Scribd
Cargar
125 vistas2 páginas

Análisis DOFA CDA Barrancabermeja

El análisis DOFA del CDA Barrancabermeja identifica sus fortalezas como su trayectoria de 25 años en el mercado y clientes fieles, pero también debilidades como carecer de planeación estratégica y estructura organizacional. Entre las oportunidades se encuentran potencial de crecimiento en el sector automotriz y darse a conocer en redes sociales, mientras las amenazas incluyen la crisis económica por Covid-19 y la competencia agresiva en la ciudad.

Cargado por

Olga Cabrera
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
125 vistas2 páginas

Análisis DOFA CDA Barrancabermeja

El análisis DOFA del CDA Barrancabermeja identifica sus fortalezas como su trayectoria de 25 años en el mercado y clientes fieles, pero también debilidades como carecer de planeación estratégica y estructura organizacional. Entre las oportunidades se encuentran potencial de crecimiento en el sector automotriz y darse a conocer en redes sociales, mientras las amenazas incluyen la crisis económica por Covid-19 y la competencia agresiva en la ciudad.

Cargado por

Olga Cabrera
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

5.3.

ANALISIS DOFA CDA BARRANCABERMEJA

Tabla 3: Análisis Dofa.

FORTALEZAS DEBILIDADES
La empresa carece de
El cda cuenta con una un área de gestión
trayectoria de más de 25 años en administrativa y planeación
el mercado. estratégica.

La empresa es atendida por El cda Barrancabermeja


su propietario. no cuenta con una estructura
organizacional definida.
La empresa cuenta con una
amplia infraestructura y la La organización no
ubicación de la misma es dispone de un canal de
altamente estratégica. comunicación interno ni
externo.
La compañía posee un gran
número de clientes fidelizados. La empresa no realiza
Análisis inversión en renovación de
interno La empresa cuenta con gran infraestructura, maquinaria y
prestigio y reputación dentro del equipos.
mercado.
El cda Barrancabermeja
Se manejan precios no posee un plan estratégico
altamente competitivos. para afrontar la nueva crisis
mundial Covid-19.
Se cumplen con altos
estándares de calidad, seguridad La organización no hace
y protección al medio ambiente. uso de aplicaciones o
plataformas digitales ni
Se cumple y se respeta los cuenta con una estrategia
acuerdos y fechas de entrega publicitaria.
pactadas con el cliente.
No se realizan procesos
Se diseñan, producen y de capacitaciones que.
comercializan todos los fortalezcan el talento humano.
productos.
La empresa no cuenta
Se labora con materia con un portafolio de
prima y materiales de alta productos a ofertar.
calidad, totalmente
garantizados. El cda Barrancabermeja
no cuenta con políticas ni
indicadores de gestión
establecidos.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Potencial de crecimiento de Crisis económica debido a la
las zonas automotriz. pandemia Covid-19.

Un nuevo cda con canales de Alta volatilidad del precio del
venta como almacenes de petróleo y del dólar.
repuestos de carro, motos y
ventas online. Cambios socioeconómicos
negativos.
Instalación de nuevas
operaciones en el país mediante Rápidos avances tecnológicos del
convenios nacionales y alianzas sector a nivel mundial.
estratégicas con grandes
Análisis empresas del sector. Transformaciones demográficas
Externo adversas.
Proyección de nuevos
proveedores y nuevos clientes. Competencia agresiva en la ciudad.

Darse a conocer por medio de Poca valoración del consumidor a


las redes sociales para obtener los procesos de mantenimiento bajo
nuevos clientes. sistemas de transporte.

Participar en ferias, Un gran número de propietarios de


exposiciones y eventos vehículos que evaden las normas de
comerciales para dar a conocer a tránsito y transporte como mantener sus
el cda Barrancabermeja. documentos al día.

Realizar constantemente
investigaciones de mercado

También podría gustarte