UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO

CARRERA DECONTABILIDAD Y AUDITORIA

TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

INGENIERA COMERCIAL

TITULO O TEMA

“CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA COMERCIALIZADORA DE CHOCOLATE

ARTESANAL CHOCOBOOM UBICADA EN LA CIUDAD DE BABAHOYO”

AUTORES:

ARIAS BENAVIDES LILIANA

LIBETH

DIRECTOR:

ING. W A S H I N G T O N P A Z M I Ñ O

BABAHOYO - ECUADOR

2021
 CONTENIDO

RESUMEN.......................................................................................................................XVIII

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................XIX

JUSTIFICACIÓN.........................................................................................................XX

I. CAPÍTULO
ANTECEDENTES

1.1. Historia del Chocolate Tradicional.......................................................................1

1.2. Nuestra Empresa...................................................................................................4
1.2.1. Objetivos.....................................................................................................5
1.2.1.1. General............................................................................................5
1.2.1.2. Específicos......................................................................................5
1.2.2. Misión.........................................................................................................6
1.2.3. Visión..........................................................................................................7
1.2.4. Valores........................................................................................................7
1.2.5. Políticas.......................................................................................................9
1.3. Estructura Organizacional.....................................................................................9
1.3.1. Organigrama.............................................................................................10
1.3.2. Descripción de funciones y perfil de cargos.............................................11
1.3.3. Asignación salarial....................................................................................15
1.4. Constitución de la Empresa.................................................................................16
1.4.1. Requisitos para la constitución de la empresa..........................................16
1.5. Requisitos Legales...............................................................................................22
1.5.1. Razón social..............................................................................................22
1.5.2. Logotipo y slogan.....................................................................................22
1.5.3. RUC..........................................................................................................24
1.5.4. Registro sanitario......................................................................................25
1.5.5. Permiso de bomberos................................................................................25

II
 1.5.6. Permiso del municipio..............................................................................26
II. CAPÍTULO
ESTUDIO DE MERCADO

2.1. Análisis e Investigación de Mercados.......................................................................28

2.1.1. Estudio de mercado...................................................................................28
2.1.1.1. Finalidad del estudio de mercado..................................................28
2.1.1.1.1. Mercado potencial...............................................................29
2.1.1.1.2. Mercado objetivo................................................................30
2.1.2. Definición de la muestra poblacional.......................................................32
2.1.3. Diseño de la encuesta de investigación....................................................33
2.1.4. Análisis de resultados...............................................................................36
2.1.5. Análisis de la demanda.............................................................................49
2.1.6. Análisis de la oferta..................................................................................51
2.2. Análisis externo.........................................................................................................52
2.2.1. La competencia.........................................................................................52
2.2.1.1. Competencia directa......................................................................52
2.2.1.2. Competencia indirecta...................................................................53
2.3. Las 5 fuerzas de Porter..............................................................................................55
2.4. Análisis interno.........................................................................................................59
2.4.1. Cadena de valor.........................................................................................59
2.4.2. Actividades principales del negocio.........................................................60
2.4.3. Actividades del soporte del negocio.........................................................62
2.5. Plan de comercialización o 4 P´s del Marketing.......................................................63
2.5.1. Producto....................................................................................................64
2.5.1.1. Identificación del producto...........................................................64
2.5.1.2. Características del producto..........................................................69
2.5.1.3. Empaque del producto...................................................................72
2.5.2. Precio........................................................................................................77
2.5.2.1. Lista de precios.............................................................................77
2.5.2.2. Descuentos....................................................................................79
2.5.2.3. Mecanismos de pago.....................................................................80

III
 2.5.3. Promociones..............................................................................................81
2.5.3.1. Estrategias de publicidad...............................................................81
2.5.3.2. Promociones..................................................................................83
2.5.3.3. Exhibiciones..................................................................................83
2.5.4. Plaza..........................................................................................................84
2.5.4.1. Lugar.............................................................................................84
2.5.4.2. Canales de distribución.................................................................87

III. CAPÍTULO
ESTUDIO TÉCNICO
3.1 Tamaño del Proyecto..................................................................................89
3.1.1 Capacidad Instalada.......................................................................................89
3.1.2 Capacidad Utilizada.......................................................................................90
3.2 Localización................................................................................................90
3.2.1 Macro localización........................................................................................90
3.2.2 Micro localización.........................................................................................91
3.3 Ingeniería del Proyecto..................................................................................92
3.3.1 Definición................................................................................................92
3.3.2 Proceso de comercialización del chocolate natural.................................93
3.3.3 Tecnología a utilizarse para la comercialización del chocolate..............95
3.3.4 Infraestructura.........................................................................................98
3.3.5 Requerimientos del personal.................................................................100
3.3.6 Estudio de los productos a comercializarse...........................................100
3.3.6.1 Clasificación de los productos..........................................................100
3.3.6.2 Cantidad necesaria de los productos................................................101
3.3.6.3 Condiciones de abastecimiento de los productos.............................101
IV. CAPÍTULO
ESTUDIO FINANCIERO-EVALUACION FINANCIERA
4.1. Inversiones........................................................................................................103
4.1.1. Activos Fijos...........................................................................................103
4.1.2. Activos Diferidos....................................................................................104
4.1.2.1. Gastos de constitución.................................................................105

IV
 4.1.3. Capital de Trabajo...................................................................................105
4.1.3.1. Rol de pagos y provisiones.........................................................107
4.1.3.2. Gastos administrativos de ventas y mano de obra......................109
4.1.4. Total inversiones requeridas..................................................................110
4.2. Presupuesto de Ingresos y Egresos...................................................................110
4.2.1. Presupuesto de ingresos..........................................................................110
4.2.1.1. Cantidad requerida (Compras)....................................................111
4.2.1.2. Presupuesto de ingresos (Ventas)................................................112
4.2.2. Presupuesto de Egresos...........................................................................115
4.2.2.1. Depreciación de activos fijos......................................................115
4.2.2.2. Amortización de activos diferidos..............................................117
4.3. Costos Fijos y Costos Variables........................................................................118
4.3.1. Costos Fijos.............................................................................................118
4.3.2. Costos Variables.....................................................................................119
4.3.3. Total Presupuesto de costos fijos y variables.........................................119
4.4. Estado de Origen y aplicación de fondos..........................................................120
4.5. Financiamiento..................................................................................................121
4.5.1. Fuentes internas......................................................................................121
4.5.2. Fuentes externas......................................................................................121
4.5.3. Amortización...........................................................................................121
4.5.4. Resumen de amortización.......................................................................123
4.6. Estados Financieros...........................................................................................123
4.6.1. Estado de resultados................................................................................124
4.6.2. Flujo de fondos.......................................................................................125

4.7. EVALUACIÓN FINANCIERA.......................................................................127

4.7.1. VAN........................................................................................................127
4.7.2. TIR..........................................................................................................128
4.7.3. Relación beneficio costo.........................................................................130
4.7.4. Resumen de indicadores.........................................................................131
4.7.5. Periodo de recuperación del inversionista..............................................132

V
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones.........................................................................................................133
Recomendaciones..................................................................................................134
Anexos..................................................................................................................138

ÍNDICE DE TABLAS-GRAFÍCOS-CUADROS E IMÁGENES

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: Funciones y perfil del cargo del Administrador.................................................11

Tabla 2: Funciones y perfil del cargo del Secretario y Contador.....................................12

Tabla 3: Funciones y perfil del cargo de los Vendedores................................................13

Tabla 4: Requisitos para la Constitución de la Empresa..................................................16

Tabla 5: Mercado Potencial................................................................................................5

Tabla 6: Mercado Objetivo.................................................................................................6

Tabla 7: Encuesta-Pregunta1: ¿Ha consumido usted chocolate natural o comúnmente

llamado chocolate amargo?................................................................................................7

Tabla 8: Encuesta-Pregunta 2: ¿Sabía usted que el chocolate natural tiene excelentes

beneficios para la salud?.....................................................................................................8

Tabla 9: Encuesta-Pregunta 3: ¿Por qué consumiría usted chocolate?..............................9

Tabla 10: Encuesta-Pregunta 4: ¿Con que frecuencia compraría chocolate natural o

amargo?............................................................................................................................10

Tabla 11: Encuesta-Pregunta 5: ¿Cuántas tazas diarias consume usted de chocolate

usted?................................................................................................................................11

VI
Tabla 12: Encuesta-Pregunta 6: ¿Dónde consumé usted chocolate?................................12

Tabla 13: Encuesta-Pregunta 7: ¿En qué presentación referiría usted adquirir el

chocolate?.........................................................................................................................13

Tabla 14: Encuesta-Pregunta 8: ¿Conoce si existen empresas que comercializan

chocolate natural?.............................................................................................................14

Tabla 15: Encuesta-Pregunta 9: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el Chocolate

natural?.............................................................................................................................15

Tabla 16: Encuesta-Pregunta 10: ¿Qué tan importante es el precio al momento de

comprar el chocolate?.......................................................................................................16

Tabla 17: Encuesta-Pregunta 11: ¿Consideraría usted la calidad del chocolate para
adquirirlo?.........................................................................................................................17

Tabla 18: Encuesta-Pregunta 12: ¿Consideraría importante el chocolate amargo en la

dieta nutricional?..............................................................................................................18

Tabla 19: Encuesta-Pregunta 13: ¿Si nuestro producto "Chocolate natural" le pareciera
de buena calidad lo recomendaría?...................................................................................19

Tabla 20: Análisis de la Demanda....................................................................................20

Tabla 21: Matriz de Demanda..........................................................................................21

Tabla 22: Principales Competidores y Productos.............................................................22

Tabla 23: Presentación del Chocolate..............................................................................71

Tabla 24: Presentación del Chocolate en Polvo...............................................................73

Tabla 25: Presentación del Chocolate en Tabletas y Pastilla...........................................74

Tabla 26: Presentación del Chocolate en Bombones.......................................................75

Tabla 27: Presentación del Chocolate en Bebidas calientes.............................................76

Tabla 28: Lista de precios del Chocolate.........................................................................78

Tabla 29: Proceso de comercialización del chocolate......................................................93

Tabla 30: Presupuesto de Maquinaria..............................................................................95

Tabla 31: Presupuesto de Muebles de oficina..................................................................95

Tabla 32: Presupuesto de Equipos de computación.........................................................96

Tabla 33: Presupuesto de Insumos...................................................................................96

Tabla 34: Presupuesto de Uniformes................................................................................97

Tabla 35: Presupuesto de Otros Gastos............................................................................97

Tabla 36: Presupuesto de Personal................................................................................100

Tabla 37: Cantidad requerida de chocolate para el primer año......................................101

Tabla 38: Activos Fijos..................................................................................................103

Tabla 39: Activos Diferidos.................................................................................................... 104

Tabla 40: Gastos de Constitución...................................................................................105

Tabla 41: Capital de Trabajo..........................................................................................106

Tabla 42: Rol de Pagos...................................................................................................107

Tabla 43: Rol de Provisiones..........................................................................................108

Tabla 44: Gastos administrativos de ventas y mano de obra.........................................109

Tabla 45: Total inversiones requeridas...........................................................................110

Tabla 46: Cantidad Requerida (Compras)......................................................................111

Tabla 47: Presupuesto de Ventas en unidades................................................................113

Tabla 48: Presupuesto de ventas en dólares...................................................................114

Tabla 49: Depreciación de Activos Fijos.......................................................................116

Tabla 50: Amortización de Activos Diferidos................................................................117

Tabla 51: Costos Fijos....................................................................................................118

Tabla 52: Costos Variables.............................................................................................119

Tabla 53: Total Presupuestos de Costos Fijos y Variables............................................119

Tabla 54: Estado de Origen y de Fondos.......................................................................120

Tabla 55: Aporte de los Socios.......................................................................................121

Tabla 56: Crédito a Solicitar..........................................................................................121

Tabla 57: Tabla de Amortización...................................................................................121

Tabla 58: Resumen de Amortización.............................................................................123

Tabla 59: Estado de Resultados......................................................................................124

Tabla 60: Flujo de Fondos-Caja.....................................................................................126

Tabla 61: Tasa de Descuento- TMAR............................................................................127

Tabla 62: Costo Promedio Ponderado-WACC..............................................................127

Tabla 63: VAN........................................................................................................................ 128

Tabla 64: TIR.................................................................................................................128

Tabla 65: Relación Beneficio Costo...............................................................................130

Tabla 66: Resumen de Indicadores.................................................................................131

Tabla 67: Periodo de Recuperación del inversionista....................................................132

ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico 1: Encuesta-Pregunta1: ¿Ha consumido usted chocolate natural o comúnmente

llamado chocolate amargo?................................................................................................1

Gráfico 2: Encuesta-Pregunta 2: ¿Sabía usted que el chocolate natural tiene excelentes

beneficios para la salud?.....................................................................................................2

Gráfico 3: Encuesta-Pregunta 3: ¿Por qué consumiría usted chocolate?...........................3

Gráfico 4: Encuesta-Pregunta 4: ¿Con que frecuencia compraría chocolate natural o

amargo?..............................................................................................................................4

Gráfico 5: Encuesta-Pregunta 5: ¿Cuántas tazas diarias consume usted de chocolate

usted?..................................................................................................................................5

Gráfico 6: Encuesta-Pregunta 6: ¿Dónde consumé usted chocolate?................................6

Gráfico 7: Encuesta-Pregunta 7: ¿En qué presentación referiría usted adquirir el

chocolate?...........................................................................................................................7

Gráfico 8: Encuesta-Pregunta 8: ¿Conoce si existen empresas que comercializan

chocolate natural?...............................................................................................................8

Gráfico 9: Encuesta-Pregunta 9: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el Chocolate

natural?...............................................................................................................................9
Gráfico 10: Encuesta-Pregunta 10: ¿Qué tan importante es el precio al momento de
comprar el chocolate?.......................................................................................................10

Gráfico 11: Encuesta-Pregunta 11: ¿Consideraría usted la calidad del chocolate para
adquirirlo?.........................................................................................................................11

Gráfico 12: Encuesta-Pregunta 12: ¿Consideraría importante el chocolate amargo en la

dieta nutricional?..............................................................................................................12

Gráfico 13: Encuesta-Pregunta 13: ¿Si nuestro producto "Chocolate natural" le pareciera
de buena calidad lo recomendaría?...................................................................................13

ÍNDICE DE IMÁGENES

Imagen 1: Logotipo y Slogan...........................................................................................25

Imagen 2: Mercado de la ciudad de Cuenca.....................................................................53

Imagen 3: Chocolate fundido y un fragmento de barra de chocolate..............................64

Imagen 4: Mapa de Gualaquiza........................................................................................84

Imagen 5: Mapa de cuenca...............................................................................................84

Imagen 6: Ejemplo de la empresa de chocolate...............................................................85

Imagen 7: Ejemplo de las islas a instalar en el Mall del Río y Supermaxi......................86

Imagen 8: Ejemplo de la cafetería que se piensa instalar.................................................86

Imagen 9: Mapa de Macro localización...........................................................................91

Imagen 10: Micro localización.........................................................................................92

Imagen 11: Flujograma del proceso de comercialización................................................94

Imagen 12: Distribución de la planta................................................................................98

Imagen 13: Distribución de la cafetería............................................................................99

ÍNDICE DE CUADROS

Cuadro 1: Misión................................................................................................................6

Cuadro 2: Visión.................................................................................................................7

Cuadro 3: Valores...............................................................................................................8

Cuadro 4: Organigrama....................................................................................................10
Cuadro 5: Competencia Indirecta.....................................................................................54

Cuadro 6: Las 5 fuerzas de Porter....................................................................................56

Cuadro 7: Actividades principales de la empresa............................................................60

Cuadro 8: Actividades de apoyo de la empresa...............................................................60

Cuadro 9: Actividades principales de la empresa descritas cada una..............................61

Cuadro 10: Actividades de apoyo de la empresa descritas cada una...............................62

Cuadro 11: Las 4 P´s del Marketing.................................................................................63

Cuadro 12: Información Nutricional................................................................................66

Cuadro 13: Beneficios del chocolate................................................................................70

Cuadro 14: Tipos de descuento........................................................................................79

Cuadro 15: Mecanismos de pago.....................................................................................80

Cuadro 16: Estrategias de publicidad...............................................................................82

Cuadro 17: Tipos de promociones....................................................................................83

RESUMEN

Como propósito fundamental de esta tesis se busca demostrar que el Ecuador es un país
rico en una gran diversidad de frutos para procesar y convertirlos en alimentos
saludables es así que en este país se da el fruto del Cacao el mismo con el que se elabora
el chocolate natural. Pocos alimentos han dejado huellas imborrables y una de esos es el
chocolate natural porque de una u otra manera a atravesado fronteras, conquistando
paladares y apasionando a centenares de personas amantes por el chocolate y por
consumir productos naturales.

Actualmente se puede observar la venta de chocolates procesados en casi todas las

tiendas y supermercados y se utiliza en todo el mundo para recetas, medicina, golosina y
se lo puede encontrar como bebida, dulce, amargo, licor, etc. El cacao y el chocolate son
productos que a través de los años han mostrado una gran actividad para las
exportaciones en nuestro país, es por esto que queremos comercializar en la ciudad de
cuenca y en un futuro a nivel nacional el chocolate natural debido a que es un producto
saludable y no contiene químicos que lo alteren.

Lo que se busca es dar a conocer de una mejor manera un producto saludable, exquisito
y tradicional, dando a conocer de esta manera una opción nueva donde el cliente se
sienta a gusto adquiriendo el chocolate debido a que nuestra principal prioridad es dar al
cliente un buen producto y a un buen precio que sea accesible para él. Para lo cual la
empresa se basa en políticas que busquen el beneficio cliente-empresa y viceversa es
decir desarrollando estrategias de publicidad, comercialización para posicionar el
chocolate en el mercado actual, siempre diferenciándonos de la competencia.

Por ende se analizan tres capítulos los mismos que son: Capítulo I Antecedentes del
chocolate y la empresa en este se da a conocer la historia del chocolate y toda la
planeación estratégica de la empresa, en el capítulo II el estudio de mercado el cual se
estudia todo lo que respecta a las 4 P’s del marketing y el análisis del mercado, en el
capítulo III el Estudio financiero en el mismo que se analizan la factibilidad del
proyecto, la tasa de retorna que tendrá el mismo y la relación costo beneficio.
INTRODUCCIÓN

Para crear una empresa se debe partir de una idea, generalmente son varias las ideas que
nos viene a la mente antes de tomar una decisión de un proyecto a emprender, el
proyecto a emprender debe cumplir con las necesidades de los futuros clientes de una
mejor forma que la competencia que se encuentra actualmente en el mercado. Es por
ende que el proyecto a emprender es la de la creación de una empresa dedicada a la
comercialización del chocolate natural.

Actualmente el Ecuador se ha convertido en uno de los blancos más importantes para la

comercialización tanto de la fruta del cacao como del chocolate ya procesado gracias a
su aroma, sabor y calidad ha sido considerado como uno de los mejores, pues muchas
zonas del Ecuador mismo y otros países utilizan el chocolate ecuatoriano en la
elaboración de la alta confitería. Es por eso que nos brinda múltiples ventajas respecto a
la obtención de la materia prima que es el cacao para convertirlo en un delicioso
chocolate.

Debido a que el chocolate es uno de los alimentos mas apetecidos por los consumidores
especialmente por las mujeres y niños, hemos tomado la decisión de darle forma a este
exquisito producto, a través del chocolate natural como son: chocolate natural en
presentaciones de pastillas, polvo, bombones y bebidas realizadas con el chocolate
natural para satisfacer los paladares del mercado cuencano. Así como también satisfacer
a aquellos clientes que necesiten consumir un delicioso producto como lo es el
chocolate, para cualquier evento social que tengan y en cualquier momento.

De esta manera nos hemos planteado realizar el proyecto de factibilidad para la

comercialización del chocolate tradicional en la ciudad de cuenca, debido a que hoy en
día el consumo de productos naturales ha sido influenciado con gran fuerza por el
gobierno actual ya que se pretende que el mercado actual y las nuevas generaciones de
clientes potenciales se inclinen por comer sano, es por ello que el consumo de productos
naturales ha aumentado paulatinamente en éstos últimos años, ya que se prefiere comer
alimentos sin aditivos químicos, ni sustancias de origen sintético.
JUSTIFICACIÓN

El objetivo de este estudio es el de determinar los factores claves que determinaran el

éxito o fracaso de una futura empresa comercializadora.

El proyecto está orientado a la implementación de una empresa comercializadora de

chocolate tradicional o amargo, debido a que este producto ha representado por mucho
tiempo una tradición en la ciudad de Cuenca, no se puede comparar la calidad y sabor de
este con las diferentes presentaciones que tenemos en el mercado. El propósito de
implementar esta empresa comercializadora de chocolate es para dar una alternativa de
consumo del chocolate natural, considerando que el producto que proponemos estará
libre de azúcares y químicos que pierden las características naturales del cacao. Por los
beneficios que tiene para la salud y el bienestar de los consumidores al ser un producto
100% natural sin contener ningún otro producto que altere su calidad en el mercado y de
la misma manera a la necesidad de encontrar la forma de convertir el cacao en una
oportunidad empresarial que genere puestos de trabajo e ingresos a los productores y
comercializadores a personas de nuestra ciudad.

Al realizar este proyecto se pretende conquistar un mercado potencial, llevando a la

práctica nuevas alternativas de comercialización e innovando y mejoramiento la calidad
y presentación del producto en sus condiciones para ofrecer a los posibles clientes,
conocer los mercados para el chocolate, el segmento de mercado meta, los gustos y
preferencias del consumidor y a los canales de comercialización del chocolate. Por
consiguiente, es justificada la necesidad de implementar un centro de comercialización
de chocolate amargo. Cumpliendo con todas las normas registro sanitario, marca, el cual
sería muy beneficioso para fortalecer e incluso contribuir con mejores relaciones
comerciales. “La base de un gran chocolate es un cacao de buena calidad, la mezcla de
pepas de diversos orígenes resulta en una masa de cacao sin carácter que necesita de
saborizantes y aditivos para lograr un sabor aceptable. Cuando busques chocolate fíjate
en su ingrediente principal: el cacao.” La Academia del Chocolate1

1
La academia del chocolate Ecuador, El chocolate en el ecuador ,25 de noviembre de 2014,
http://www.academiadelchocolate.com/chocolate.html
 I. CAPÍTULO
ANTECEDENTES

1.1. Historia del Chocolate Tradicional

 Historia del Chocolate2

Chocolate deriva de la palabra azteca «xocolatl», cuyo significado es «agua espumosa»,

denominación que era utilizada por los Olmecas (1500 400 A.C.), por los Aztecas (1400
A.C.), y posteriormente por los Mayas (600 A. C.) para identificar una bebida amarga,
de fuerte sabor, y de gran valor energético. La historia relata que el emperador azteca
Moctezuma agasajó, en 1520, a Hernán Cortés y a sus soldados con xocolatl.

El español comprobó que sus tropas podían soportar todo un día de marcha forzada
consumiendo solo un vaso de xocoaltl. Moctezuma creía que el conquistador español era
la reencarnación de Quetzacoalt, el Dios Rey tolteca, y por tal motivo le obsequió la
plantación real de cacao de Manialtepec, lo que Cortés aprovechó muy bien, ya que
estableció con los indígenas el intercambio de las avellanas del árbol del cacao por oro.

Esta es, quizás, una de las primeras formas de cómo los europeos conquistadores
comenzaron a despojar de sus riquezas a los habitantes del nuevo mundo. Sin embargo,
es meritorio destacar que la historia atribuye a Hernán Cortés el haber sido el primer
europeo en reconocer el enorme potencial económico del cacao como alimento y como
una forma de moneda.

En realidad, el primer europeo que tuvo contacto con el cacao fue Cristóbal Colón, quien
en su cuarto viaje a América en 1502, en una breve escala de viaje en lo que ahora es
Nicaragua, descubrió que los indígenas consumían una bebida fuerte y amarga que les
aportaba fuerza y vitalidad. Sin embargo, al parecer, el gran descubridor no se percató de
la importancia alimenticia de esta curiosa bebida.

2
s/a, Historia del Chocolate, 20 de noviembre de 2014,
http://www.indacoperu.com/pdf/Historia%20del%20Chocolate.pdf

1
 El cacao y sus productos: Origen del Chocolate

Las almendras de cacao son el fruto del árbol del cacao que crece mayoritariamente en
América Central y Sudamérica, desde donde es originario. También se cultiva
actualmente en África Occidental, donde fue posteriormente transportado por los
propios europeos. El primer nombre del árbol del cacao fue «Amígdala pecuniariae» y
que significa «dinero almendra» por su significado como moneda de intercambio. Sin
embargo, fue Carl von Linne quien realizó la primera clasificación botánica del árbol,
denominándolo «Theobroma cacao», y que significa «cacao, alimento de los dioses». La
infusión obtenida del prensado de las almendras del cacao se hizo muy popular en
España, donde los monjes católicos, principalmente, adaptaron la infusión originalmente
muy amarga, al paladar europeo, adicionándole miel o azúcar, siendo su preparación
casi un secreto de estado. La Iglesia Católica, consideró que la infusión de cacao, ya
identificada como «chocolate» no era un alimento sino una bebida, apoyándose en
Tomás de Aquino quién promulgó que «liquidum non frangit jejunium» (los líquidos no
quebrantan el ayuno), por lo cual el consumo de la infusión no rompía las estrictas reglas
del ayuno que imponía esta religión en aquella época. De esta forma, el consumo del
chocolate como una bebida se hizo tremendamente popular debido a sus exquisitas
características y a la ausencia de restricciones para su consumo.

El prensado de las almendras origina tres productos principales: el licor de cacao, la

manteca de cacao, y del residuo, el polvo de cacao. La mezcla de estos componentes
origina la pasta de cacao, que es la base para la fabricación de las tabletas de chocolate y
de los diferentes tipos de chocolate que existen hoy día. El consumo de la bebida se
extendió por toda Europa surgiendo, así, diferentes modalidades para su preparación. En
1657, un ciudadano francés que residía en Londres abrió un local llamado «The Cofee
Mil and Tobaco Rol », en el cual comenzó a vender tabletas de chocolate para preparar
la bebida en Inglaterra, siendo históricamente el punto de partida de la popularidad del
chocolate en Europa.
Los suizos comenzaron a fabricar chocolate a mediados del siglo XIX, cuando Daniel
Peter lo mezcló con leche líquida para hacerlo más cremoso. Sin embargo, la mezcla no
fue exitosa debido a la dificultad para mezclar un producto esencialmente graso, con uno
de base principalmente acuosa.

Fue un fabricante suizo de leche evaporada, Henry Nestlé quien tuvo la idea de mezclar
la pasta de cacao con leche evaporada y azúcar, iniciando así la fama del chocolate
suizo. Posteriormente, otro suizo, Rudolf Lindt comenzó la fabricación de tabletas de
chocolate sobre una fórmula similar a la de Nestlé. Paradójicamente el cacao volvió a
América en manos de empresarios confiteros como Milton Hershey, quien lo
industrializó masivamente. Fue, quizás, durante la primera y segunda guerra mundial
donde más se popularizó el consumo del chocolate, ya que era uno de los alimentos
prioritarios de las tropas americanas, quienes obsequiaban barritas de chocolate a los
hambrientos habitantes de los países vencidos.

 El chocolate: Un alimento

El chocolate es un alimento, ya que es así como se consume, es nutricionalmente

completo, ya que contiene aproximadamente un 30% de materia grasa, un 6% de
proteínas, un 61% de carbohidratos, y un 3% de humedad y de minerales (fósforo,
calcio, hierro), además de aportar vitaminas A y del complejo B. La materia grasa del
chocolate es la manteca de cacao, la que contiene un 35% de ácido oleico, un 35% de
ácido esteárico, y un 25% de ácido palmítico. El 5% restante está formado por diversos
ácidos grasos de cadena corta cuya composición es típica de las diferentes almendras de
cacao. La estructuración de los triacilglicéridos que componen la materia grasa del
chocolate, se caracteriza por tener un punto de fusión en el rango 2732°C, y es esta la
característica organoléptica más interesante del chocolate, ya que una barra de este
producto se funde con relativa rapidez en el paladar humano formando, sin originar
grumos, una masa cremosa de textura y sabor muy agradable.

Los «chocolates», de bajo costo, confeccionados con manteca de cacao «sintética», o

manteca industrial, no tienen esta característica, ya que la mayoría no funden a la
temperatura corporal, de ahí el sabor desagradable y grasoso que producen en el paladar.
Se ha discutido mucho sobre los efectos en el perfil lipídico de los ácidos grasos más
comunes en la manteca de cacao.

De hecho, se sabe que el ácido oleico tiene efectos hipocolesterolémicos, que el ácido
esteárico tiene un efecto neutro, y que el ácido palmítico aumenta los niveles de
colesterol plasmático. ¿Qué ocurre entonces con el consumo de chocolate cuya grasa
contiene mayoritariamente estos tres ácidos grasos? Numerosos estudios han demostrado
que el consumo de chocolate tiene un efecto neutro en los niveles de colesterol
plasmático (6, 7), lo cual derivaría de un efecto de compensación de la acción de los tres
ácidos grasos.

El chocolate es, ciertamente, un alimento altamente energético, por lo cual constituye un

excelente suplemento nutricional para atletas, o para personas con altos requerimientos
de actividad física que necesitan reservas energéticas adicionales (alpinistas,
maratonistas, soldados en campaña, entre otras), 100 g de chocolate aportan 500
calorías, más que el pan (250 Cal), que la carne (170 Cal), o que la leche entera (70
Cal).

1.2. Nuestra Empresa

Nuestra empresa CHOCO-LATE, es una chocolatería que se encontrara ubicada en la
ciudad de Cuenca, y dedicada a la comercialización de chocolates artesanales, utilizando
como materia prima el cacao nacional que es de excelente calidad.
Pensamos en comercializar lo que el cliente quiere y como lo quiere, salvaguardando
todos los nutrientes: vitaminas, minerales, proteínas, que ofrece el buen chocolate
natural; sin reemplazar el porcentaje puro del chocolate, ni utilizar altos contenidos de,
conservantes e ingredientes no puros que resultan al fin de cuentas perjudiciales para la
salud, perdiendo así el verdadero valor nutritivo del chocolate natural.
Se busca ofrecer una alternativa a los consumidores para que ellos mismo elijan la
cantidad, a lo que adicionalmente serán productos únicos, saludables y deliciosos, con
una presentación y envoltura apoyada en la línea artesanal que se propone con este
desarrollo de una chocolatería artesanal al gusto del consumidor.
 1.2.1. Objetivos

Los objetivos son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben restablecer
como verbos de acción y deben decir lo que se logrará en cierto tiempo y, si es posible,
de manera cuantificad.
El logro de los objetivos corporativos debe dar como resultado el cumplimiento de la
misión de la organización. En realidad, los logros son lo que la sociedad devuelve a la
corporación cuando ésta realiza un buen trabajo al cumplir su misión3

1.2.1.1. General
Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa comercializadora de
chocolate artesanal que ofrezca a los consumidores un producto saludable, único y
exquisito, de excelente calidad y a un precio equivalente a su delicioso sabor, que se
encuentre disponible en la ciudad.

1.2.1.2. Específicos
 Determinar el mercado actual y potencial en la ciudad de Cuenca del chocolate, con
el fin de identificar el mercado meta.
 Evaluar mediante el estudio técnico la viabilidad de la empresa comercializadora de
chocolate artesanal.
 Determinar la rentabilidad económica para la creación de la empresa
comercializadora de chocolate artesanal.
 Identificar gustos y preferencias de los consumidores por los tipos de chocolates
comercializados en la ciudad de Cuenca.
 Identificar empresas elaboradoras de chocolates que comercializan sus productos en
Cuenca.

3
WHWEELEN, Thomas L y HUNGER, J David, Administración Estratégica y Política de Negocios
Conceptos y Casos, décima edición, editorial Pearson educación, México, 2007, p.14.
 1.2.2. Misión

La misión de una organización es el propósito o la razón de la existencia de ella. Declara

lo que la empresa proporciona a la sociedad, ya sea un servicio, como limpieza
doméstica, o un producto, como automóviles. Una declaración de la misión bien
concebida define el propósito exclusivo y fundamental que distingue a una empresa de
otras de su tipo e identifica el alcance de sus operaciones con respecto a los productos
que ofrece y los mercados que sirve. También incluye los valores y la filosofía de la
empresa sobre su manera de hacer negocios y tratar a sus empleados.4

Cuadro 1: Misión

eso de nuestros clientes interesados en consumir productos saludables y el desarrollo integral de nosotros siendo una empres

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia

4
WHWEELEN, Thomas L y HUNGER, J David, Administración Estratégica y Conceptos y Casos,
décima edición, editorial Pearson educación, México, 2007, p.14.
 1.2.3. Visión

Es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y estímulo para
orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad,
indicando en que se deberá convertir la empresa tomando en cuenta el impacto de las
nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la
aparición de nuevas condiciones de mercado, etc. 5

Cuadro 2: Visión

Consolidarnos haciaelfuturocomounaexcelenteempresalíderen
comercialización de chocolate natural o amargo dentro de la ciudad de Cuenca y a
nivel nacional generando en nuestros clientes un grado máximo de satisfacción y atención.

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia

1.2.4. Valores

Nuestra cultura organizacional está orientada con valores corporativos que enmarcan el
direccionamiento de la empresa y los practicamos porque hacen parte de nuestras vidas e
interactúan en los contextos en que nos desenvolvemos.

5
Ing. Juan Moscoso, Planeación, 7mo ciclo de la Carrera de Administración de Empresas-Materia
Presupuestos.
 Cuadro 3: Valores

RESPONSABILIDAD

• Lograr generar responsabilidad entre de la empresa con nuestros clientes. Para de

esta manera brindar un servicio rápido y oportuno .

CALIDAD

• Buscar constantemente el mejoramiento continuo de los productos a ofrecerce

para brindar a nuestros clientes productos que cumplan con todas las normas de
calidad .

HONEESTIDAD

• Generar confianza entre la empresa y nuestros clientes. Actuando siempre con

rectitud y veracidad..

TRABAJO EN EQUIPO

• Buscar lograr los objetivos organizacionales de la empresa, con el aporte de todos

los que intervienen en la empresa.

COMPROMISO

• Comprometernos con nuestros clientes y empleados a ofrecer productos de calidad

para que se sientan seguros de consumir estos y seguros de trabajar en la empresa.

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia
 1.2.5. Políticas

1. Los sueldos de los empleados se mantendrán constantes durante los 5 años que la
empresa se plantea para la recuperación de la inversión, o menos que haya nuevas
disposiciones por parte del Presidente de la República del Ecuador.
2. LA empresa buscando la satisfacción por parte de los clientes espera obtener un
incremento en sus ventas de un 10% anual es decir el incremento de este porcentaje
cada año esperando así cumplir con las expectativas planteados por parte de la
empresa y sus empleados.
3. La empresa comercializadora de chocolate natural espera cumplir con la satisfacción
y cubrir las necesidades y expectativas de nuestros clientes mediante el mejoramiento
continuo de nuestro servicio al cliente, contando con la activa participación y apoyo
de nuestro talento humano.
4. Desarrollar estrategias que garanticen la satisfacción y fidelización de los clientes por
parte de la empresa esperando de esta manera que las ventas se incrementen y de esta
manera poder obtener mejores beneficios.
5. Planear y desarrollar estrategias de mercadeo y publicidad que nos ayude a dar a
conocer de mejor manera tanto el producto, marca y empresa.

1.3. Estructura Organizacional

Es necesario organizar mediante la elaboración de un gráfico; el cual generalmente

representa la estructura de la empresa en orden jerárquico y/o dividido por funciones o
tareas específicas. En síntesis; de la buena organización dependerá alcanzar el objetivo
propuesto, el cual es: obtener la mayor rentabilidad y ofrecer la mayor satisfacción de
los bienes y/o servicios al consumidor.6

6
SARMIENTO R, Rubén, Contabilidad General, décima edición, editorial Voluntad, Quito-Ecuador,
Marzo 2010, p.4.
 1.3.1. Organigrama

Para la empresa se plantea un organigrama básico para su funcionamiento, el cual está

compuesto de las siguientes áreas:

Cuadro 4: Organigrama de la Empresa

Gerente

Departamento Administrativo y Departamento Comercial

Recursos Humanos

Ventas y Marketing
Contador

Vendedor 1
Secretario

Vendedor 2
Servicios Generales (Limpieza- Cocinero)

Vendedor 3

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia
 1.3.2. Descripción de funciones y perfil de cargos

 Departamento Administrativo y Recursos Humanos

La persona que va a desempeñar deberá reunir ciertas características que lo faculten para
desempeñar correctamente su cargo.

La persona encargada del departamento de Recursos Humanos deberá realizar

actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y formación del
personal y sobre todo una excelente capacidad de comunicación para obtener una buena
relación con el personal.

Tabla 1: Funciones y perfil de cargos del Administrador

ADMINISTRADOR

Cargo: Administrador
Dirección: Administrativa – Financiera
Misión Del Cargo: Responsable del funcionamiento administrativo de la empresa.

 Perfil:
Educación: Título de Administrador de Empresas
Experiencia: Experiencia profesional de mínimo 2 años en cargos afines
Habilidades: Liderazgo, empatía, honradez, disciplina, trabajo en equipo,
ética.

 Autoridad
Responde ante: Gerente

 Funciones
 Mostrar información acerca de la liquidez y solvencia de la empresa.
 Elaborar estrategias de desarrollo, publicidad, organización, dirección y control
de la empresa.
 Aportar con ideas innovadoras que puedan facilitar el trabajo.
  Intervenir en la comercialización del producto.
 Controlar el área de ventas.
 Cuantificar los recursos económicos que posee la empresa.
 Realizar el control previo de contratos, facturas, liquidaciones, proyectos entre
otros.

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia

Tabla 2: Funciones y perfil de cargos del Secretario y Contador

SECRETARIO – CONTADOR

Cargo: Secretaria y Contador

Dirección: Administrativa –
Financiera
Misión Del Cargo: Responsable del ingreso de información contable de manera
oportuna y confiable, además de asistir en la parte administrativa

 Perfil
Educación: Estudios en contabilidad, Finanzas o Administración de Empresas
Experiencia: Experiencia profesional de mínimo 1 año en cargos afines
Habilidades: Liderazgo, empatía, honradez, disciplina, trabajo en equipo, ética

 Autoridad
Responde ante: Administrador

 Funciones
 Organizar y llevar es sistema de contabilidad al día y en forma automatizada
 Realizar la codificación contable y presupuestaria
 Elaborar balances mensuales, semestrales y anuales.
 Realizar el control previo y concurrente de las operaciones diarias
  Revisar que se encuentren realizadas las retenciones, seguridad social y
tramitar los comprobantes de depósitos respectivos
 Preparar órdenes de pago y cheques
 Realizar diarios generales y elaboración de ajustes
 Verificar y registrar contablemente los bienes muebles e inmuebles.
 Contestar el teléfono y atención al cliente.

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia

 Departamento Comercial - Departamento de Ventas y Marketing

La persona que va a desempeñar este cargo se encargara de dirigir, organizar y controlar

el cuerpo de departamento de ventas como también deberá tener buenas facultades
estratégicas para manejar con éxito la empresa en el mercado ya que la demanda que el
producto tenga dependerá del mercado y de la imagen que tenga el producto.

Tabla 3: Funciones y perfil de cargos de los Vendedores

VENDEDORES

Cargo: Ventas y
Marketing Dirección:
Ventas
Misión Del Cargo: Responsable de establecer un nexo entre el cliente y la empresa,
contribuir a la solución de problemas, administrar su territorio o zona de ventas, e
integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa que representa como son
las compañas de promoción y publicidad.

 Perfil:
Educación: Estudios Administración de Empresas, Ventas y Estudios en marketing
Experiencia: Experiencia de mínimo 1 año en cargos afines
Habilidades: Saber Escuchar, tener Buena Memoria, ser Creativo, Facilidad de
Palabra,
Empatía, respeto.
 Autoridad
Responde ante: Departamento Comercial

 Funciones
 Retener a los clientes actuales
 Captar nuevos clientes
 Lograr determinados volúmenes de venta
 Mantener o mejorar la participación en el mercado
 Generar una determinada utilidad o beneficio
 Establecer un nexo entre el cliente y la empresa
 Contribuir activamente a la solución de problemas
 Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa
 Organiza sistemas de trabajo de tal forma que cumpla con los objetivos.
 Negocia contratos de publicidad con los representantes de periódicos, estaciones
de radio y organizaciones.
 Administra la presentación visual y decora los diversos sucursales y la
cafetería, maximizando la imagen y gestión comercial.
 Contrata a personal para que mediante volantes den a conocer el chocolate.

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia
 1.3.3. Asignación salarial 7

Art. 79.- Igualdad de remuneración.- A trabajo igual corresponde igual remuneración,

sin discriminación en razón de nacimiento, edad. sexo, etnia, color, origen social,
idioma, religión, filiación política, posición económica, orientación sexual, estado de
salud, discapacidad, o diferencia de cualquier otra índole; más, la especialización y
práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la
remuneración.

Art. 80.- Salario y sueldo.- Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en
virtud del contrato de trabajo; y sueldo, la remuneración que por igual concepto
corresponde al empleado. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama
jornal; por unidades de obra o por tareas. El sueldo, por meses, sin suprimir los días no
laborables.

Art. 81.- Estipulación de sueldos y salarios.- Los sueldos y salarios se estipularán

libremente, pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales, de
conformidad con lo prescrito en el Código de Trabajo.

La asignación salarial estará determinada de acuerdo a los siguientes criterios:

 Los ingresos esperados de acuerdo a las ventas

 La capacidad financiera de la empresa
 El perfil de los aspirante

De acuerdo a lo anunciado la asignación salarial será de acuerdo al código de trabajo

vigente según los mínimos legales que este establezca y al cargo que el empleado tenga
y las funciones que cumplan las mismas que deberá realizarlo con responsabilidad.

7
s/a, Asignación salarial-Código de trabajo Ecuador 2014, 25 de noviembre de 2014,
http://www.pichincha.gob.ec/phocadownload/leytransparencia/literal_a/normasderegulacion/codigo_trabaj
o.pdf
 1.4. Constitución de la Empresa

1.4.1. Requisitos para la constitución de la empresa 8

Tabla 4: Requisitos para la constitución de la empresa
1. Aprobación del nombre de la Compañía

 Trámite
Se deben presentar alternativas de nombres para la nueva Compañía, para su
aprobación en la Superintendencia de Compañías.

 Documentaci
ón Copia de
cédula.
2. Apertura cuenta de Integración de Capital

 Trámite
Se debe aperturar una cuenta de Integración de Capital de la nueva Compañía en
cualquier banco de la ciudad de domicilio de la misma.

 Documentación
 Copia de cédulas y papeletas de votación de las personas que constituirán la
Compañía (socios o accionistas)
 Aprobación del nombre dado por la Superintendencia de Compañías
 Solicitud para la apertura de la cuenta de Integración de Capital (formato varía de
acuerdo al banco en el que se apertura) que contenga un cuadro de la distribución
del Capital.
 El valor del depósito

8
Ventanilla Única Empresarial Otavalo, Requisitos para constituir una compañía, 17 de noviembre de
2014,

18
http://www.otavaloempresarial.com/index.php?option=com_content&view=article&id=31&Itemid=10

19
3. Celebrar la Escritura Pública

 Trámite
Se debe presentar en una Notaría la minuta para constituir la Compañía

 Documentación
 Copia de cédulas y papeletas de votación de las personas que constituirán la
Compañía (socios o accionistas)
 Aprobación del nombre dado por la Superintendencia de Compañías
 Certificado de apertura de la cuenta de Integración de Capital dada por el banco
 Minuta para constituir la Compañía
 Pago derechos Notaría

4. Solicitar la aprobación de las Escrituras de Constitución

 Trámite
Las Escrituras de constitución deberán ser aprobadas por la Superintendencia de
Compañías.

 Documentación
 Tres copias certificadas de las Escrituras de constitución
 Copia de la cédula del Abogado que suscribe la solicitud
 Solicitud de aprobación de las Escrituras de constitución de la Compañía

5. Obtener la resolución de aprobación de las Escrituras

 Trámite
La Superintendencia de Compañías nos entregará las Escrituras aprobadas con un
extracto y 3 resoluciones de aprobación de la Escritura.

 Documentación
Recibo entregado por la Superintendencia de Compañías al momento de presentar
la solicitud.

20
21
6. Cumplir con las disposiciones de la Resolución

 Trámite
 Publicar el extracto en un periódico de la ciudad de domicilio de la Compañía.
 Llevar las resoluciones de aprobación a la Notaría donde se celebró la Escritura
de constitución para su marginación.
 Obtener la patente municipal y certificado de inscripción ante la Dirección
Financiera.

 Documentación
 Para obtener la patente y el certificado de existencia legal se deberá adjuntar:
 Copia de las Escrituras de constitución y de la resolución aprobatoria de la
Superintendencia de Compañías.
 Formulario para obtener la patente (se adquiere en el Municipio).
 Copia de la cédula de ciudadanía de la persona que será representante legal de
la Empresa.

7. Inscribir las Escrituras en el Registro Mercantil

 Trámite
Una vez cumplidas las disposiciones de la resolución de aprobación de la
Superintendencia de Compañías se deberá inscribir las Escrituras en el Registro
Mercantil.

 Documentación
 Tres copias de las Escrituras de constitución con la marginación de las resoluciones.
 Patente municipal.
 Certificado de inscripción otorgado por el Municipio.
 Publicación del extracto.
 Copias de cédula y papeleta de votación de los comparecientes.
8. Elaborar nombramientos de la directiva de la Compañía
 Trámite
Una vez inscritas las Escrituras se deberán elaborar los nombramientos de la
directiva (Gerente y Presidente)

 Documentaci
ón Ninguna
9. Inscribir nombramientos en el Registro Mercantil
 Trámite
Los nombramientos deberán ser inscritos en el Registro Mercantil
 Documentación
 Tres copias de cada Nombramiento
 Copia de las Escrituras de Constitución
 Copias de cédula y papeleta de votación del Presidente y Gerente

10. Reingresar los Documentos a la Superintendencia de Compañías

 Trámite
Se debe reingresar las Escrituras a la Superintendencia de Compañías para el
otorgamiento de cuatro hojas de datos de la Compañía.

 Documentación
 Formulario RUC 01A
 Formulario RUC 01B
 Nombramientos Gerente y Presidente inscritos en el Registro Mercantil
 Copias de cédulas y papeletas de votación de Gerente y Presidente
 Tercera copia certificada de la Escritura de Constitución debidamente inscrita en
el Registro Mercantil
 Una copia de la panilla de luz o agua del lugar donde tendrá su domicilio la
Compañía
 Publicación del extracto
11. Obtener el RUC
 Trámite
Reingresadas las Escrituras se entregarán las hojas de datos de la Compañía que
permitirán obtener el RUC.

 Documentación
 Formulario 01A con sello de recepción de la Superintendencia de Compañías.
 Formulario 01B con sello de recepción de la Superintendencia de Compañías
 Original y copia de los nombramientos Gerente y Presidente inscritos en el
Registro Mercantil.
 Original y copia de la Escritura de constitución debidamente inscrita en el Registro
 Original y copia de la cédula de identidad y papeleta de votación del Representante
Legal.
 Una copia de la planilla de luz, agua, teléfono, pago del impuesto predial del lugar
donde estará domiciliada la Compañía a nombre de la misma o, contrato de
arrendamiento. Cualquiera de estos documentos a nombre de la Compañía o del
Representante Legal.
 Si no es posible la entrega de estos documentos, una carta por el propietario del
lugar donde ejercerá su actividad la Compañía, indicando que les cede el uso
gratuito.
 Original y copia de las 4 hojas de datos que entrega la Superintendencia de
Compañías.
 Si el trámite lo realiza un tercero deberá adjuntar una carta firmada por el
Representante Legal autorizando
12. Retirar la cuenta de Integración de Capital
 Trámite
Una vez que se obtenga el RUC de la Compañía, éste debe ser presentado a la
Superintendencia de Compañías para que se emita la autorización de retirar el valor
depositado para aperturar la cuenta de Integración de Capital.

 Documentación
 Carta de la Superintendencia de Compañías solicitando al banco se devuelva
los
 fondos depositados para aperturar la cuenta de Integración de Capital.
 Copia de cédula del Representante Legal y de los accionistas de la Compañía.
 Solicitud de retiro de los depósitos de la cuenta de Integración de Capital, indicar
en dicha solicitud si el dinero lo puede retirar un tercero.

13. Apertura de una Cuenta Bancaria a nombre de la Compañía

 Trámite
La Compañía puede abrir una cuenta corriente o de ahorros.

 Documentación
 Solicitud de apertura de cuenta.
 Copia de cédula y papeleta de votación de las personas que manejaran la cuenta.
 Copia de una planilla de servicios básicos donde conste la dirección de
residencia quienes van a manejar la cuenta.
 Un depósito con un monto mínimo dependiendo de la institución bancaria.

14. Obtener permiso para imprimir Facturas

 Trámite
Para que la Compañía pueda emitir facturas, el SRI deberá comprobar la dirección de
la Compañía.

 Documentación
 Solicitud de inspección (formulario que entregan en el SRI).
 Permiso de Bomberos.
 En caso de realizar operaciones de Comercio Exterior, la autorización de la CAE.
 Certificados, contratos o facturas de proveedores de la Compañía.
 Certificado de cuenta bancaria a nombre de la Compañía.
 Registro patronal en el IESS.
 Patente Municipal.
 Facturas que sustenten la propiedad mobiliaria.
 Contrato de compraventa que sustente la propiedad inmobiliaria.
 Panilla de luz, agua, teléfono o carta del pago del impuesto predial a nombre de
la
 Compañía y/o el contrato de arrendamiento, o la carta de autorización de uso
gratuito de oficina con reconocimiento de firma

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia

1.5. Requisitos Legales

1.5.1. Razón social

La razón social es el nombre con el cual se va a identificar a la empresa, por ello la
empresa será registrada bajo el nombre de CHOCO-LATE. Por lo que sus socios tendrán
participación en la formación de la empresa.

1.5.2. Logotipo y slogan

Los criterios con los que se construyó la marca son los que David Carter considera
como las características de una buena marca:9

 Deben ser originales y distintivos de la empresa.

 Deben ser legibles, para facilitar la comprensión.
 Deben ser simples, sin mayores complicaciones de color o construcción.
 Deben ser recordables, para los posteriores contactos del público con la compañía.
 Deben asociarse de manera fácil con la compañía.
 Deben ser fácilmente adaptables a todo medio gráfico, pues serán ubicados
en lugares tan distintos como vallas gigantes, o tarjetas de presentación.

9
CARTER, David. “How to improve your Corporate Identity”. Editorial Art Direction Book Co. New
York. USA 1985. Pág. 31
Imagen 1: Logotipo y Slogan de la empresa

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia
 1.5.3. RUC

Requisitos para la obtención del RUC-SRI10

Identificación del contribuyente

 Original de la cédula de identidad o de ciudadanía.

 Original del pasaporte y tipo de visa vigente, para extranjeros no residentes;
u original de la credencial de refugiado
 Original del certificado de votación.

Para la verificación del lugar donde realiza su actividad económica el contribuyente

deberá presentar el original y entregar una copia de cualquiera de los siguientes
documentos, de uno de los últimos 3 meses:

 Original y copia de la planilla de servicios básicos (agua, luz o teléfono).

 Original y copia del estado de cuenta bancario, de tarjeta de crédito o de
telefonía celular.
 Original y copia de la factura por el servicio de televisión pagada o servicio
de internet.
 Original y copia de cualquier documento emitido por una Institución Pública
que detalle la dirección exacta del contribuyente.
 Original y copia del contrato de arrendamiento.
 Original y copia de la escritura de compra venta del inmueble; u, original y copia
del certificado del Registro de la Propiedad.
 Contrato de Concesión Comercial o Contrato en Comodato
 Original y copia de la certificación de la Junta Parroquial más cercana al lugar del
domicilio.

10
SRI, como obtengo mi RUC-SRI informa, 20 de noviembre de 2014,
file:///C:/Users/User/Downloads/Triptico%2003%20Obtener%20mi%20RUC_web.pdf
 1.5.4. Registro sanitario
Cómo sacar el Registro Sanitario11
El proceso se pude resumir de la siguiente manera:
Acceder a la página web del Instituto Nacional de Higiene, buscar en una columna de la
derecha la opción “Registro y Control Sanitario”, e ingresar al vínculo “Directrices para
la obtención de Registro y Control Sanitario”, donde deberá buscar los reglamentos que
se ajusten al producto que desea registrar, ya sean alimentos, dispositivos médicos,
medicamentos, entre otros.
¿Cuánto cuesta sacar el Registro Sanitario? Las tasas para obtener esta certificación
están especificadas por el Ministerio de Salud Pública, en su documento Importes del
Registro Sanitario correspondientes al 2012.

1.5.5. Permiso de bomberos

Requisitos para obtener el permiso de funcionamiento de locales comerciales12

 Presentar solicitud del permiso del Municipio.

 Copia de factura de compra de extintores o de recarga a nombre del propietario.
 Inspección por este departamento de las instalaciones y de seguridades contra
incendios.
 El propietario debe cumplir las condiciones dadas por el inspector para poder emitir
el permiso de funcionamiento.

11
El emprendedor.ec, Registro sanitario en ecuador como obtenerlo, 20 de noviembre de 2014,
http://www.elemprendedor.ec/obtener-registro-sanitario-ecuador/
12
Cuerpo de bomberos de Cuenca, Requisitos para obtener el permiso de funcionamiento, 20 de
noviembre de 2014, http://www.bomberos.gob.ec/servicios-a-la-comunidad/PERMISOS-PARA-
LOCALES-COMERCIALES/30
 1.5.6. Permiso del municipio13

Permisos de rótulos o letreros

 Copia de la carta de pago del predio actualizado (2011)

 Copia de la cédula y papeleta de votación del propietario
 RUC

Requisitos para obtener el certificado único de funcionamiento CUF

 Copia de las 2 hojas del RUC o RISE (en hojas individuales)

 Copia del predio urbano (Si es arrendado pedir al dueño de casa)
 Cédula de identidad
 Certificado de votación

13
GAD Municipal Cuenca, Tramites que se realizan en control municipal, 20 de noviembre de 2014,
http://www.cuenca.gob.ec/?q=node/10270
ESTUDIO DE MERCADO
 II. CAPÍTULO
ESTUDIO DE MERCADO

2.1. Análisis e Investigación de Mercados

Con la finalidad de tener una idea más clara y precisa sobre el mercado se debe conocer
y determinar el mercado del chocolate natural o amargo, de esta manera se definirá más
claramente la idea del negocio a desarrollarse ya que antes de lanzar un producto al
mercado se debe conocer a profundidad el nicho que se piensa cubrir en el mercado. Con
la investigación de mercados se piensa conocer la oferta es decir las empresas que
venden chocolate similar o con los mismos beneficios y de la misma manera para
conocer la demanda es decir quiénes serán nuestros posibles consumidores.
Existen muchos datos sobre el chocolate natural es así que “en el año 2011 Ecuador
obtuvo un reconocimiento, en el que fue premiado “Mejor cacao por su calidad floral” y
“Mejor grano de cacao por región geográfica” en el Salon du Chocolat en París, Francia.
Y según datos del Instituto de Promoción de Inversiones y Exportaciones, Ecuador es el
mayor productor y exportador de cacao fino de aroma en el mundo, con una
participación del 63% del mercado mundial en el 2012.”14

2.1.1. Estudio de mercado

2.1.1.1. Finalidad del estudio de mercado
Con el estudio de mercado tratamos de averiguar la respuesta del mercado ante un
producto o servicio, con el fin de plantear la estrategia comercial más adecuada el
mismo que es un proceso de planificar, recopilar, analizar y comunicar datos relevantes
acerca del tamaño, poder de compra de los consumidores, disponibilidad de los
distribuidores y perfiles del consumidor.

“La investigación de mercado debe ser la columna vertebral de cualquier estrategia de

negocios. Hecha con cuidado y creatividad, la investigación pasa a ser un vehículo que
ilumine la toma de decisiones y un radar que alerte a su empresa de las amenazas y
oportunidades que se aproximan.”15

14
El ciudadano (Noticias), Noticias y estadísticas del chocolate del ecuador, 20 de diciembre de 2014,
http://www.elciudadano.gob.ec/ecuador-se-proyecta-como-centro-mundial-del-chocolate/
15
DUBOFF, Robert, Market Research Matters: Tools and Techniques for Aligning Your Business, John
Wiley & Sons, 2000

28
Para Kotler, Bloom y Hayes, El estudio de mercado "consiste en reunir, planificar,
analizar y comunicar de manera sistemática los datos relevantes para la situación de
mercado específica que afronta una organización"16

2.1.1.1..1. Mercado potencial

Se ha establecido como el mercado potencial medido en un número de hombres y
mujeres ubicados en las zonas urbanas y rurales del cantón Cuenca según los datos que
arrojaron el Censo de Población y Vivienda realizado por el Instituto Ecuatoriano de
Estadísticas y Censos en el año 2010.
Tabla 5: Mercado Potencial

MERCADO POTENCIAL HOMBRES MUJERES TOTAL

Población Urbana 158.365 173.523 331.888

Población Rural 81.132 92.565 173.697

TOTAL 239.497 266.088 505.585

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo-INEC (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos)

2.1.1.1..2. Mercado objetivo

Nuestros clientes meta están comprendidos entre los jóvenes, adultos hombres y mujeres
de nuestra ciudad de Cuenca de entre la edades: 18 años a 65 años obteniendo una
demanda efectiva 295.591 posibles consumidores identificados en una clase social
media y alta respectivamente pero de la misma manera teniendo en cuenta la
disponibilidad de nuestros productos para el público en general que desea experimentar
una sensación excitante para su paladar.

16
RANDALL, Geoffrey y THOMSON, Principios de Marketing, Segunda Edición, Editorial Sapin,
2003, p. 120.
 Tabla 6: Mercado Objetivo

POBLACION POR EDAD HOMBRE MUJERE TOTAL

S S
Edad : 18 5621 5507 11128
Edad : 19 5422 5338 10760
Edad : 20 5221 5433 10654
Edad : 21 4804 5084 9888
Edad : 22 5143 5394 10537
Edad : 23 4924 5210 10134
Edad : 24 4790 5037 9827
Edad : 25 4633 5207 9840
Edad : 26 4392 4728 9120
Edad : 27 4408 4755 9163
Edad : 28 4439 4676 9115
Edad : 29 3987 4606 8593
Edad : 30 3960 4515 8475
Edad : 31 3475 4188 7663
Edad : 32 3424 3968 7392
Edad : 33 3265 3835 7100
Edad : 34 3050 3669 6719
Edad : 35 2939 3546 6485
Edad : 36 2888 3496 6384
Edad : 37 2768 3463 6231
Edad : 38 2752 3591 6343
Edad : 39 2712 3374 6086
Edad : 40 2524 3368 5892
Edad : 41 2372 3134 5506
Edad : 42 2449 3158 5607
Edad : 43 2261 3061 5322
Edad : 44 2258 2873 5131
Edad : 45 2306 3042 5348
Edad : 46 2173 2911 5084
Edad : 47 2253 2972 5225
Edad : 48 2146 2655 4801
Edad : 49 2119 2587 4706
Edad : 50 2112 2782 4894
Edad : 51 1833 2382 4215
Edad : 52 1767 2217 3984
 Edad : 53 1795 2289 4084
Edad : 54 1664 2195 3859
Edad : 55 1698 2187 3885
Edad : 56 1581 2077 3658
Edad : 57 1549 1819 3368
Edad : 58 1395 1830 3225
Edad : 59 1463 1718 3181
Edad : 60 1455 1790 3245
Edad : 61 1285 1466 2751
Edad : 62 1230 1551 2781
Edad : 63 1245 1554 2799
Edad : 64 1168 1522 2690
Edad : 65 1155 1558 2713
TOT 136273 159318 295591
AL

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo- INEC (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos)

2.1.2. Definición de la muestra poblacional

Nuestras encuestas estarán enfocadas al consumidor de chocolate entre los estratos

socioeconómicos medio y alto. Las encuestas se realizarán a hombres y mujeres que se
encuentren dentro de la ciudad de Cuenca en un rango de edad de entre 18 a 65 años
aproximadamente.
Una de las herramientas más importantes en el área de las investigaciones de mercado
son las encuestas realizadas a una selección de muestra poblacional de un tamaño que
permita arrojar datos lo suficientemente verídicos. Para el presente proyecto se llevará a
cabo las encuestas principalmente en la calle Larga donde se va a encontrar la matriz de
la empresa y en las dos islas (Supermaxi y Mall del Río), mediante la ayuda del Internet
se difundirá la encuesta con el fin de captar un mayor número de encuestados para lograr
un mejor análisis.
El cálculo del tamaño de la muestra, es uno de los aspectos más importantes que se debe
concretar en las fases previas de la investigación comercial que determina el grado de
credibilidad que se conceda a los resultados obtenidos y el grado de error máximo
permisible en los resultados.
Para determinar el tamaño de la muestra o número de encuestados, se aplica un nivel de
confianza de 95% y un margen de error del 5%, reflejado en la siguiente fórmula17:

N 2 Z 2
n=
( N  1)e2   2 Z 2

Dónde:

 n= el tamaño de la muestra
 N: tamaño de la población
 𝜎 =Desviación estándar de la población (Como no se tiene el valor preciso se
utilizará 0,5)
 𝑍 = Valor obtenido mediante niveles de confianza. Es un valor constante que, si
no se tiene su valor, se lo toma en relación al 95% de confianza equivale a 1,96
(como más usual)
 e: Límite aceptable de error muestral. Se utiliza entre 1% y 9% quedando a
criterio del encuestador en este caso utilizaremos 5%

Ahora, se remplazaran los valores los cuales son la siguiente población de la ciudad de
cuenca 505.58518 pero tomando en cuenta que nos estamos enfocando a personas de 18 a
65 años de edad, nuestro población enfocada es 295591.

295.591* 0,52 *1,962

n= (295.591  1)(0,05)2  0,52 *1,962

n= 384

17
s/a, Estudio de mercado,12 de noviembre de
2014,http://www.dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1461/3/CAPITULO%202.pdf
18
Fuente: INEC (Instituto Nacional de Estadística y Censos)
 2.1.3. Diseño de la encuesta de investigación

E UES
N TA
C
Somos estudiantes de la Universidad Politécnica Salesiana y estamos desarrollando una
investigación de nuestra tesis por lo que nos es de mucho apoyo que usted nos ayude
respondiendo con la mayor sinceridad ya que de esta manera nos ayudará a obtener
mejores resultados. Sus respuestas son totalmente anónimas.
Le agradecemos por su colaboración

1. ¿Ha consumido usted chocolate natural o comúnmente llamado chocolate

amargo?
S NO
I

Por qué? ……………………………………………………………………..

2. ¿Sabía usted que el chocolate natural tiene excelentes beneficios para la salud?

S NO
I

3. ¿Por qué consumiría usted chocolate?

Porque es natural
Por su aroma y sabor
Por lo saludable

4. ¿Con que frecuencia compraría chocolate natural o amargo?

Una vez por semana

Una vez por mes
Una vez cada dos meses o mas

5. ¿Cuántas tasas consume de chocolate usted?

De 1 a 4 tasas
De 3 a 8 tasas
De 9 a 12 tasas
De 13 a 16 tasas
6. ¿Dónde consumé usted chocolate?

Casa
Oficina
Cafetería
7. ¿En qué presentación referiría usted adquirir el chocolate?

Polvo
Pastilla
Tableta
8. ¿Conoce si existen empresas que comercializan chocolate natural?

S NO
I
9. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el Chocolate natural?

De 2 a 5 dólares
Entre 5 y 8 dólares
Más de 8 dólares
10. ¿Qué tan importante es el precio al momento de comprar el chocolate?

Muy Importante
Importante
Poco Importante
11. ¿Consideraría usted la calidad del chocolate para adquirirlo?

S NO
I
12. ¿Consideraría importante el chocolate amargo en la dieta nutricional?

S NO
I
13. ¿Si nuestro producto "Chocolate natural" le pareciera de buena calidad lo
recomendaría?
S NO
I

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia
 2.1.4. Análisis de resultados

1. ¿Ha consumido usted chocolate natural o comúnmente llamado chocolate amargo?

Tabla 7

Total de C/E Porcentaje Total

encuesta
SI 2 128 384
8
0
NO 1 48
0
4

Grafico 1

1. ¿Ha consumido usted chocolate natural o comúnmente llamado chocolate amargo?

NO 27%

SI
SI 73% NO

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: De acuerdo con la información obtenida se obtuvo que un

73% de las personas encuestadas han consumido chocolate natural o amargo, mientras
que 27% restante de las personas encuestadas no han consumido chocolate amargo. En
este porcentaje nos han manifestado varias personas sus diferentes motivos por lo que no
han consumido o no consumen las mismas que son:
  No les gusta el chocolate amargo.
 No saben qué tipo de chocolate es el natural o amargo.
 Nunca han consumido este tipo de chocolate.
 No encuentran un local que venda este tipo de chocolate y no es muy conocido.

2. ¿Sabía usted que el chocolate natural tiene excelentes beneficios para la salud?
Tabla 8

Total de Porcenta Total encuesta

C/E je
SI 138 63 384
NO 246 113

Gráfico 2

2. ¿Sabía usted que el chocolate natural tiene excelentes beneficios para la salud?

36%
64%
SI
NO

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: El 64% de encuestados no tienen conocimiento que el

chocolate natural o amargo tiene beneficios para la salud debido a los diferentes motivos
que se explicó anteriormente, mientras que el 36% restante de los encuestados opinaron
que se tienen conocimiento que el chocolate natural o amargo tiene excelentes
beneficios para la salud ya que la mayoría de encuestados consumen este tipo de
chocolate porque es saludable al no contener químicos que alteren su producción.
3. ¿Por qué consumiría usted chocolate?
Tabla 9

Total de Porcenta Total

C/E je encuesta
Porque es natural 120 55 120
Por su aroma y sabor 178 82 178
Por lo saludable 86 39 86
384

Gráfico 3

3. ¿Por qué consumiría usted chocolate?

23% 31%

46%

Porque es natural Por su aroma y sabor Por lo saludable

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: De la totalidad de encuestados se obtuvo los siguientes

resultados, que un 46% de personas consumen chocolate amargo por su aroma y sabor
debido a que el chocolate ecuatoriano es uno de los más apetecidos por estas
características, mientras que el 31% consumen chocolate por lo saludable que es ya que
este tiene excelentes beneficios para la salud y un 23% lo consumen porque es natural ya
que no contiene químicos que alteren la producción.
4. ¿Con que frecuencia compraría chocolate natural o amargo?
Tabla 10

Total de Porcentaj Total

C/E e encuesta
Una vez por semana 89 41 89
Una vez por mes 210 96 210
Una vez cada dos meses o mas 85 39 85
384
Gráfico 4

4. ¿Con que frecuencia compraría chocolate natural o amargo?

22% 23%
Una vez por semana Una vez por mes
Una vez cada dos meses o mas

55%

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: Según los resultados obtenidos de las encuestas realizados

pudimos observar y obtener que un 55% de personas comprarían el chocolate natural
una vez por mes, el 23% una vez por semana y el 22% una vez cada dos meses o más.
Debido a que la mayoría de personas han demostrado que consumen chocolate amargo
pero no con mucha frecuencia sino en un periodo determinado.
5. ¿Cuántas tazas diarias consume usted de chocolate usted?
Tabla 11

Total de Porcenta Total encuesta

C/E je
De 1 a 4 tazas 2 107 234
3
4
De 3 a 8 tazas 8 39 85
5
De 9 a 12 tazas 3 17 38
8
De 13 a 16 tazas 2 12 27
7
384

Gráfico 5

5. ¿Cuántas tasas diarias consume usted de chocolate?

De 1 a 4 tazas De 3 a 8 tazas De 9 a 12 tazas De 13 a 16 tazas

7%
10%

22%
61%

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: Al considerar las respuestas por parte de las personas

encuestadas respecto al consumo de chocolate diario pudimos obtener que, el 61%
consumen de 1 a 4 tazas, el 22% de 3 a 8 tazas, el 10% de 9 a 12 tazas y el 7% restante
consumen de 13 a 16 tazas de chocolate amargo en su vida cotidiana.
6. ¿Dónde consumé usted chocolate?
Tabla 12

Total de C/E Porcentaje Total encuesta

Casa 2 99 216
1
6
Oficina 7 32 70
0
Cafetería 9 45 98
8
384
Gráfico 6

6. ¿Dónde consumé usted chocolate?

26%

Casa Oficina
56%
Cafetería
18%

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: Según los resultados obtenidos en las encuestas pudimos

observar que el 56% de las personas encuestadas prefieren consumir el chocolate natural
en su casa, el 26% lo consumen en una cafetería de la ciudad mientras que el 18%
consumen el chocolate amargo en la oficina donde desarrollan sus labores de trabajo
diarias.
7. ¿En qué presentación referiría usted adquirir el chocolate?
Tabla 13

Total de C/E Porcentaje Total encuesta

Polvo 9 26 98
8
Pastilla 1 34 132
3
2
Tableta 1 40 154
5
4
384

Gráfico 7

7. ¿ En que presentación referiría usted adquirir el chocolate?

Polvo 26%
Tableta 40%

Pastilla 34%

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: En relación a la presentación que preferirían adquirir el

chocolate nuestros posibles consumidores, el 40% prefieren adquirir en presentación de
tableta, mientras que el 34% prefieren adquirir en presentación de pastilla y el 26%
restante en presentación de polvo.
8. ¿Conoce si existen empresas que comercializan chocolate natural?
Tabla 14

Total de Porcentaje Total encuesta

C/E
SI 96 25 384
NO 288 75

Gráfico 8

8. ¿Conoce si existen empresas que comercializan chocolate natural?

25%
SI
NO

75%

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: En esta interrogante un 75% de personas encuestadas dieron

a conocer que no conocen que existen empresas que comercialicen chocolate amargo
sino solo conocen que venden en los mercados sin contar con registro sanitario, mientras
que el 25% conocen empresas que venden chocolate amargo en la ciudad de cuenca.
 9. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el Chocolate natural?
Tabla 15

Total de C/E Porcentaje Total encuesta

De 2 a 5 dólares 278 72 278
Entre 5 y 8 dólares 96 25 96
Más de 8 dólares 10 3 10
384

Gráfico 9

9. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el Chocolate natural?

3%
25%

De 2 a 5 dólares
Entre 5 y 8 dólares Mas de 8 dólares 72%

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: Dentro de los rangos de precios que la empresa CHOCO-

LATE que va a ofrecer, obtuvimos que un 72% mencionan que estarían dispuestos a
pagar por el chocolate natural de 2 a 5 dólares, mientras que un 25% desean pagar por el
producto entre 5 y 8 dólares y el 3% restante manifestó que pagarían más de 8 dólares.
Estos precios van de acuerdo al producto en si ya que el chocolate en barra y pastilla por
lo general está entre 5 y 8 dólares este precio incluye el precio del cacao y su empaque.
10. ¿Qué tan importante es el precio al momento de comprar el chocolate?
Tabla 16

Total de C/E Porcentaje Total encuesta

Muy Importante 2 73 279
7
9
Importante 8 23 87
7
Poco Importante 1 5 18
8
384

Gráfico 10

10. ¿Qué tan importante es el precio al momento de comprar el

chocolate?

5%
23%

Muy Importante
72% Importante
Poco Importante

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: Dentro de la importancia que los encuestados tienen con el

precio al momento de adquirir el chocolate se menciona que un 72% les parece muy
importante el precio, mientras que un 23% les parece importante al momento de comprar
el producto ya que muchas de las veces se observa primero el precio para adquirir algún
producto, y un 5% mencionan que el precio es poco importante al momento de la
comprar debido a que si el producto es de calidad no se fijarían en el precio para
comprar el chocolate sino en los beneficios que este producto ofrece.
11. ¿Consideraría usted la calidad del chocolate para adquirirlo?
Tabla 17

Total de Porcentaj Total encuesta

C/E e
SI 3 84 384
2
4
NO 6 16
0

Gráfico 11

11. ¿Consideraría usted la calidad del chocolate para adquirirlo?

16%

SI
NO

84%

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: Según los resultados obtenidos en esta pregunta con respecto
si consideraría la calidad para adquirir el chocolate amargo un 84% contesto que Si
consideran este factor debido a que es importante y primordial para comprar el
chocolate, mientras que un 16% nos dio a conocer que no consideran la calidad para
adquirir el chocolate amargo.
12. ¿Consideraría importante el chocolate amargo en la dieta nutricional?
Tabla 18

Total de C/E Porcenta Total

je encuesta
SI 2 60 384
3
0
NO 1 40
5
4

Gráfico 12

12. ¿Consideraría importante el chocolate amargo en la dieta nutricional?

40% SI
NO
60%

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: De acuerdo con el aporte obtenido por las personas

encuestadas se dieron los siguientes resultados, un 60 % Si considerarían importante el
chocolate amargo en la dieta nutricional debido a que este producto contiene beneficios
para la salud y por ser un producto natural, y el 40% de los encuestados manifestó que
No consideraría el chocolate en la dieta nutricional.
13. ¿Si nuestro producto "Chocolate natural" le pareciera de buena calidad lo recomendaría?
Tabla 19

Total de C/E Porcentaj Total

e encuesta
S 369 9 384
I 6
N 15 4
O

Gráfico 13

13. ¿Si nuestro producto "Chocolate natural" le pareciera de buena calidad lo recomendaría?
4%

96%

SINO

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Análisis e Interpretación: Al considerar los beneficios y calidad del chocolate que la

empresa piensa ofrecer un 96% si consumiría y recomendaría nuestro producto a
vecinos, familiares y otras personas, mientras que un 4% manifestó que no recomendaría
el chocolate amargo, debido a que a estas personas no les parece apetecible el producto.
 2.1.5. Análisis de la demanda

En nuestro país Ecuador es una tradición beber, consumir bebidas calientes entre familia
o cuando hay alguna visita. La mayoría de ocasiones las bebidas que consumimos no
son tan saludables, puesto que las bebidas adquiridas en supermercados son productos
que nacen de un producto natural pero que así mismo son tratadas y mezcladas con
productos químicos artificiales como colorantes y saborizantes.

De aquí nace la idea de formar una empresa que se dedique a la comercialización de un

producto completamente natural, el mismo que ofrezca a los consumidores las vitaminas
y minerales necesarios para obtener una buena salud.

El análisis de la demanda ha sido obtenida a base de la realización de encuestas, las

mismas que nos han dado información que una muestra de la población de cuenca está
dispuesta a adquirir y recomendar nuestro producto, en que cantidades y a qué precio
debemos comercializar ya que nuestra empresa piensa cubrir una demanda de entre 18 a
65 años de edad porque entre estas edades es donde los clientes hoy en día buscan un
producto saludable para la salud y a un más que sea natural.

Tabla 20: Análisis de la Demanda

Deman Consu Cantid Frecuen Recomendaci

da mo de ad de cia de ón de consumo
Potenci chocol Consu Consum de chocolate
al ate mo o natural

73% 61% 55% 96%

295591 215781 131627 72395 69.4

99

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo
Los tipos de demanda según nuestro proyecto que se está desarrollando son:

 Por su oportunidad.- Porque tenemos una demanda insatisfecha ya que el

producto como es el chocolate amargo no se comercialización en lugares determinados y
se los hace difícil a los clientes encontrarlos y adquirir un producto 100% natural en el
mercado.
 Por su necesidad.- Tendremos una demanda no necesaria ya que este producto
no es un bien de primera necesidad.
 Por su temporalidad.-Se puede decir que este es un producto con demanda
continua ya que el chocolate natural pueden ser adquirida en cualquier fecha del año.
 Según su destino.-Aquí se tendría una demanda de bienes finales ya que
comercializaremos directamente al consumidor final.

MATRIZ DE CARACTERIZACION DE LA DEMANADA

Tabla 21: Matriz de Demanda

PROYECTO VARIABLES CARACTERIZACION
Precio Chocolate entre $1 a $8
ESTUDIO de acuerdo al tamaño ya
sea Pastilla $2 a $ 4
DE FACTIBILIDAD Bebible $0.60 a $2
Tableta $1 a $1.75
PARA LA CREACIÓN Bombones $0.30 a
DE LA EMPRESA $5.50
Polvo $ 2.50 a $8
COMERCIALIZADORA Precio de bienes Bebible: Café $ 1.50 a $2
Sustitutos
DE Bombones:

CHOCOLATE
ARTESANAL EN Caramelos $0.15 a $ 0.50
LA
CIUDAD DE CUENCA Galletas con relleno
de
chocolate $0.25 a $2
Gustos y Preferencias Tamaño
Presentación
Tamaño de la Muestra N: 384
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de campo
La matriz de la demanda se realiza en base a una observación directa en los centros
comerciales de la ciudad de Cuenca, en los cuales se ha determinada que el precio de los
bienes sustitutos oscilan entre $0.15 a $2,00 dólares por tazas de cafés, dulces y
golosinas, teniendo como bienes sustitutos a productos de otras marcas como por
ejemplo; café, caramelos, galletas rellena.

 Análisis General de la Demanda Insatisfecha

En el hallazgo realizado por la investigación de mercado, las encuesta realizadas
demuestra que la demanda de los chocolates en el mercado local es masivo, con
relación al producto del chocolate amargo no tiene una aceptación en un 27% del
segmento mercado seleccionado, por lo que nos da un panorama claro para poder
comercializar el chocolate amargo al mercado.

2.1.6. Análisis de la oferta

Hoy por hoy en el mercado existe una gran variedad de productos de diferentes casas, la
más conocidas Nestle, Confiteca, La Universal, etc.; por mencionar ya que serían,
nuestros principales competidores al comercializar productos que son elaborados a base
de cacao y distribuyen sus productos a nivel nacional. Choco Late es uno de estos
productos; a diferencia que es un producto 100% natural y no es mezclado o elaborado
con otro producto de ninguna índole.

Tabla 22: Competidores y Productos

EMPRESA PRODUCT
OS
Nestlé Classic tableta, Galak, Crunch, Bebidas instantáneas Nesquik
Confiteca American bombones de chocolate, American chocolate
barra, American chocolate surtido
minibarra, confiteca chocolates
corazones, confiteca chocozoo.
La Universal Manicho, Manicho duo, Mig, Huevitos, Soprafino,
Gianduia,
Croquetas, bombones, Palitos, Cocoa, Choco choc
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de campo
Si bien es cierto la mayoría de estos productos gozan de popularidad entre los
consumistas, y los precios son accesibles a todo bolsillo; Choco Late pretende no solo
emprender una campaña de marketing para comercializar o dar a conocer su producto; si
no el de llevar una idea de concientización de las personas por consumir un producto
natural. Además de ello pensamos en crear no solo una empresa que comercialice
chocolate amargo, sino el de convertirnos en una fuente generadora de empleo y aportar
así con un granito de arena a disminuir los índices de desempleo y la inseguridad social.
2.2. Análisis externo
2.2.1. La competencia
Para poder superar a la competencia que se piensa tener en el transcurso que la empresa
tenga en el mercado es necesario conocer quiénes serán nuestros competidores, que
hacen, en qué área geográfica se encuentran en el mercado y cuál es la principal ventaja
que les ha permitido cubrir y ganar ese mercado al que se están dirigiendo ya que con
esta información previa se podrá desarrollar estrategias para entrar y desarrollarnos en el
mercado.

2.2.1.1. Competencia directa

La competencia directa es aquella que ofrece los mismo productos que nosotros
ofrecemos, es decir el chocolate amargo, teniendo en cuenta que CHOCO-LATE es una
empresa que recién va a salir al mercado se debe tomar muy en cuenta su competencia
directa; en las cuales se destacan todas aquellas personas o comerciantes que venden
chocolate amargo en los mercados de los diferentes cantones de la ciudad de cuenca
siendo su competencia más fuerte.
Encontrar información suficiente sobre la competencia no es nada fácil ya que la
mayoría de personas que se dedican hacer chocolate amargo son personas que no cumple
con los requisitos que la ley exige para vender un determinado producto y por eso lo
hacen de manera ilegal vendiendo solo en tiendas de familiares, amigos o a vecinos y
personas allegadas a ellos en pequeñas cantidades.
 Imagen 2: Mercado de la ciudad de cuenca donde venden el chocolate

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

2.2.1.2. Competencia in directa

La competencia indirecta se le considera a aquella que ofrece productos que pueden
sustituir al chocolate amargo en este caso son varias las empresas que producen
chocolates industrializados las cuales comercializan al por mayor y en los mercados y
supermercados del Ecuador por lo que es una de las más fuertes competencias con la que
vamos a contar debido a que este grupo de empresas se centran fundamentalmente en la
relación calidad-precio.
Entre las empresas que más sobresalen en el mercado en la comercialización de
chocolate industrializado consideradas competencia indirecta están:
 Cuadro 5: Competencia Indirecta

EMPRESAS CONSIDERADAS COMPETENCIA INDIRECTA

(CHOCOLATE
INDUSTRIALIZADO)
EMPRESA PRODUCTOS SOBRE LA EMPRESA
Nestlé Classic tableta, Nestlé es algo más que
Galak, la
Crunch, compañía de alimentos
y
Bebidas
instantáneas Nesquik bebidas más grande
del
mundo. Cada día está
más
cerca de convertirse en
el
líder mundial en
nutrición,
salud y bienestar.
Confiteca American bombones Confiteca mantiene
de el
chocolate, mercado a través de
una
American
chocolate barra, comercialización óptima
American de
chocolate sus productos
manteniendo
surtido
minibarra, el liderazgo en el
segmento
confiteca
chocolates de chocolates y
bombones.
corazones,
confiteca chocozoo.
La Universal Manicho, Manicho Universal Sweet
duo, Industries
Mig, Huevitos, S.A. están
Soprafino, comprometidos
Gianduia, en fabricar y
 comercializar
Croquetas,
bombones, Palitos, chocolates, cocoa en
Cocoa, polvo
Choco choc y recubrimientos
de
chocolate de la más
alta
calidad para satisfacer a
sus
clientes y
consumidores
cumpliendo las leyes
y
normas de calidad.
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de campo
Es por esto que debemos conocer como compiten para poder realizar una ventaja
competitiva y un análisis de la competencia frente a estas empresas ya que gracias a esto
siempre se podrá hacer algo más o algo mejor que los competidores.
Conociendo de mejor manera a nuestra competencia se puede determinar los puntos
fuertes y débiles de cada uno y a partir de esto encontrar oportunidades que se puedan
aprovechar para ganar mercado y ser mejores y descubrir amenazas que debemos tener
en cuenta para poder afrontar.
2.3. Las 5 fuerzas de Porter

Las estrategias genéricas de Michael Porter o también conocidas como las 5 fuerzas de
Porter son un conjunto de estrategias competitivas el cual se enfoca principalmente en el
desarrollo general de una empresa la misma que hace que tome un rumbo específico
para cumplir sus metas y objetivos propuestos, por lo que se toma medidas defensivas
para poder encontrar una posición adecuada y afrontar los retos que el mercado y los
consumidores nos ponen.

Las 5 fuerzas de Porter son:

 Cuadro 6: 5 Fuerzas de Porter

Amenaza de los nuevos competidor es

Poder de nn
Poder de negociación Rivalidad
de los proveedores
entre los competidor es exitentes
egociació
de los
mprado
core
s

Amenaza de productos sustitutos

Las 5 fuerzas de Porter serán analizadas para poder aplicar correctamente a la empresa
CHOCO-LATE para su lanzamiento al mercado.

 Poder de negociación de los compradores.

La fuerza del poder de negociación de los compradores es importante debido a que el

cliente exige que el producto cubra sus necesidades y que sea de buena calidad y mejor
que la competencia debido a que si no se cumple con sus expectativas va a exigir aun
más o va a ir con la competencia.

Al existir empresas que comercializan el mismo producto así sea sin los requisitos
legales que exige la ley el poder de negociación de los clientes es alto ya que tiene otras
opciones para elegir el producto y pueden exigir que se baje el precio del chocolate.

Debido a esto hay que tener en cuenta que si en un sector de la economía ingresan
nuevas empresas, la competencia automáticamente aumenta y logra que obligadamente
los precios disminuyan y los costos se elevan debido a que la empresa va a tener que
realizar gastos adicionales para realizar publicidad para la empresa y su producto.

 Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores se imponen a la empresa ya que ellos pueden disponer del poder al ser
los que nos entregan el producto, estos tienen el poder de negociar a la empresa ya sea
por el precio, las especificaciones con las que se le solicita el producto o en la manera
que se va a distribuir.

Los proveedores de chocolate tienen un alto poder de negociación debido a que la

demanda de chocolate es alta no solo chocolates naturales sin químicos sino también los
chocolates industrializados, y ya que nosotros como empresa vamos a contar por el
momento con un solo proveedor debido a que ya existe una alianza estratégica con
menor costo y garantiza los niveles de calidad y cantidad que se solicitara y se sujetaran
a las normas que nosotros establezcamos.

 Amenaza de nuevos competidores entrante

La llegada de nuevos competidores suele en su mayoría de veces estar condicionada a la

existencia de barreras de entrada las cuales son: Economías de escala, diferenciación del
producto, requisitos y falta de capital, poco acceso a los canales de distribución, cambios
en las políticas del gobierno.

Si bien cualquiera puede entrar al mercado existen barreras que impide ya sea entrar con
prontitud o entrar definitivamente, en el caso de la comercialización del chocolate
amargo la entrada de nuevos competidores en media, debido a que en el mercado existen
pequeñas y medianas empresas dedicada no solo a la comercialización sino también a la
producción y son empresas que ya se encuentra años en el mercado, así como también
existen pequeñas empresas que venden el chocolate de manera indebida ya que estas no
cuentan con los requisitos que exige la ley pero que sin embargo son una fuerte
competencia ya que su concentración principal son los mercados en donde asisten
centenares de personas a adquirir sus víveres cada semana.
 Amenaza de productos sustitutos

El chocolate al ser un producto con un aroma y sabor único y con una alta concentración
de cacao no tiene muchos sustitutos (café) es por este motivo que la demanda del
chocolate se incrementa año tras año y hasta las exportaciones de este producto han
mejorado con respecto a años anteriores. Pero si nos referimos al chocolate como un
producto de confitería en este caso como los bombones que se van a comercializar
también por parte de nuestra empresa, en este si existen sustitutos los cuales pueden ser,
caramelos, galletas rellenas con chocolate, o cualquier otro producto dulce debido a que
todos estos productos tiene un precio inferior que los bombones por lo que la amenaza
de sustitutos en época de crisis del cacao es mucho más alta ya que el cacao es la materia
principal con la que se elabora los distintos tipos de chocolates.

Pero va a depender de nosotros que presentemos un producto exclusivo, diferente y de

calidad al consumidor para que este pueda seguir eligiendo nuestro producto y no de la
competencia

 Rivalidad entre los competidores existentes

El mercado del chocolate tanto en nuestro país como a nivel mundial se caracteriza por
ser muy competitivo en este caso el que mayor participación tiene en la venta de
chocolates es Nestlé ya que vende productos industrializados pero son los más
consumidos teniendo una gran demanda, también existe industria nacional en la
elaboración de chocolate procesado es así que tenemos la presencia de la Universal con
su producto chocolate Superior y también otras de menor presencia como: Confiteca,
Ecuacocoa y otras, con mucha influencia en el mercado.

La industria del chocolate es competitiva ya que existe un mercado bastante grande,

además existen altas barreras de salida dentro del mercado el cual genera grandes costos
de cambios dentro del mercado chocolatero; esto se ha venido dando gracias a la alta
publicidad que el gobierno ha puesto en esta industria para ser conocido no solo a nivel
nacional sino también mundial, también las altas inversiones que se han dado en este
sector, y la tecnología utilizada para la elaboración del producto.
 2.4. Análisis interno
El análisis interno tiene como actividad fundamental integrada en el conocimiento y
confirmación de la estrategia, el análisis y revisión de los procesos principales de
negocio, en especial aquellos que están ligados al cliente o consumidor final o que
implican aspectos competitivos clave de la empresa. 19
Debido a que es una empresa de nueva creación, es decir que la empresa aún no se
encuentra en funcionamiento, el análisis se basará en identificar los verdaderos
elementos diferenciales de nuestra empresa basados en la cadena de valor.
Es importante resaltar que un análisis de los diferentes factores que puedan existir dentro
de una empresa, permite evaluar los recursos con que cuenta la empresa para conocer su
situación y capacidades, y así mismo detectar fortalezas y debilidades, con el fin de
diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y disminuir o
eliminar las debilidades.

2.4.1. Cadena de valor

La cadena de valor es una serie relacionada de actividades que crean valor, que se inicia
con las materias primas básicas que proporcionan los proveedores, continúan con una
serie de actividades de valor agregado involucradas en la producción y marketing de un
producto o servicio y termina con los distribuidores que entregan los bienes terminados
en las manos del consumidor final. El enfoque de análisis de la cadena de valor se
concentra en examinar la corporación en el contexto de la cadena general de actividades
que crean valor, de la que la empresa puede ser solo una pequeña parte.20
Nosotros como nueva empresa comercializadora de chocolate amargo, fijaremos nuestra
cadena de valor de acuerdo a los procesos de negocio que se llevarán a cabo para poner
en el mercado el chocolate amargo de forma satisfactoria.

19
ARJONA, Miguel, Dirección Estratégica: Un enfoque práctico, ediciones Díaz Santos, Madrid 1999,
p.94.
20
WHWEELEN, Thomas L y HUNGER, J David, Administración Estratégica y Política de Negocios
Conceptos y Casos, décima edición, editorial Pearson educación, México, 2007, p.110.
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Cuadro 7: Actividades principales de la empresa

Gestión de Compras
Publicidad Comercialización Fidelización Distribución

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia

ACTIVIDADES DE APOYO
Cuadro 8: Actividades de Apoyo

Insumos

Tecnología

Talento Humano

Gestión Administrativa

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia
La cadena de valor de la empresa comercializadora de chocolate amargo y la forma en
que desempeñaran sus actividades serán un reflejo de su estrategia, de su enfoque para
implementar las estrategias propuestas ya que las actividades que se desempeñaran en la
empresa serán para diseñar, llevar al mercado, entregar y apoyar el chocolate artesanal.

2.4.2. Actividades principales del negocio

Las siguientes actividades estarán relacionadas con la creación física del chocolate, su
venta y su distribución al cliente o consumidor final, las cuales se describirá de la
siguiente manera.
Cuadro 9: Actividades principales de la empresa descritas

ACTIVIDADES
PRINCIPALES
PROCESO DESCRIPCIO
N
Gestión de Es de vital importancia pues si es eficaz se podrán maximizar
Compras
ganancias manteniendo la calidad en la producción del
producto y a la vez ayudara a conseguir los objetivos
estratégicos de la empresa como también a conseguir precios
más competitivos
Publicidad Con la era digital más abierta la forma de realizar publicidad y
promoción para nuestra empresa de chocolate será mucho más
fácil ya que podremos dar a conocer nuestro negocio de una
forma directa brindando un buen anuncio con un mensaje
directo dirigido a una audiencia.
Comercialización Nosotros como nueva empresa comercializadora de chocolate
amargo, fijaremos nuestra cadena de valor de acuerdo a los
procesos de negocio que se llevarán a cabo para poner en el
mercado el chocolate amargo de forma satisfactoria.
Ya que nuestros proveedores cuentan con lo mejor en
materias primas, equipos y elementos para el producto
terminado como es el chocolate, nosotros como empresa nos
encargaremos de comercializar el mismo de una manera
exclusiva en donde se
verá la calidad del chocolate amargo realizando
degustaciones
 de modo de ganar mayor mercado, y a la vez nos dara el
resultado si el negocio está generando la rentabilidad
esperada, que es base para tomar decisiones sobre el futuro de
la chocolatería.

Fidelización Ofreciendo los productos de calidad, atractivo a los clientes y

buscando una continua innovación tiene como objetivo
seducir al cliente no solo para lograr que el cliente vuelva a
comprarnos o a visitarnos, sino que también nos permite
lograr que
recomiende nuestros chocolates a otros consumidores.
Distribución Bien sea en el punto de distribución o en sus sucursales
deberá mantener la integridad de los productos ofrecidos así
nuestra imagen de empresa comercializadora de chocolate
amargo será
única en los medios de distribución.
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Propia
2.4.3. Actividades del soporte del negocio
Actividades relacionadas con el apoyo y soporte a las actividades principales de la
empresa, las cuales podemos englobar en los siguientes procesos.

Cuadro 10: Actividades de Apoyo de la empresa descritas

ACTIVIDADES DE APOYO

PROCESO DESCRIPCION
Gestión Administrativa Aquellas actividades que prestaran apoyo a toda la
empresa, tales como la planeación, las finanzas y la
contabilidad. La dirección de la empresa es responsable
de tomar las decisiones críticas que marcaran el rumbo
de la empresa, pues el principal objetivo es ser
rentables y
ser cumplidos con empleados y clientes.
Talento Humano Actividades relacionadas con la búsqueda, contratación,
entrenamiento y desarrollo del personal y así hacer
posible el sueño de crear un negocio atractivo,
innovador y único para cada uno de los clientes
respectivamente.
 Tecnología Actividades relacionadas con la investigación y
desarrollo de la tecnología necesaria para apoyar a las
demás actividades.
Insumos Contar con el producto final chocolate artesanal de
mejor calidad para garantizar un producto excelente al
cliente.
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Propia
El análisis de una cadena de valor implica asignarle un valor a cada una de estas
actividades, así como un costo asociado ya sea en términos de dinero y tiempo, y luego,
buscar en estos valores, fortalezas y debilidades que puedan significar una ventaja
competitiva para la empresa.

2.5. Plan de comercialización o 4 P´s del Marketing

La mezcla de marketing es el conjunto de herramientas de marketing que la empresa
combina para producir la respuesta que desea en el mercado meta. La mezcla de
marketing consiste en todo lo que la empresa puede hacer ara influir en la demanda de
su producto21
Cuadro 11: 4 P´s del Marketing

Producto Precio Promoción Planza

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia

21
KOTLER, Philip y ARMSTRONG, Gary, Fundamentos de Marketing, Decimoprimera edición, México
2013, 52p.
 2.5.1. Producto
2.5.1.1. Identificación del producto22
Imagen 3: Chocolate fundido y un fragmento de barra de chocolate.

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

El chocolate y sus derivados contienen elementos nutritivos altamente beneficiosos para

el organismo. El chocolate es un alimento rico en grasas, hidratos de carbono y
proteínas, nutrientes indispensables para aportar energía al organismo humano. Además,
su consumo aporta bienestar psicológico debido a su agradable sabor.
Los principales componentes de la semilla del cacao son las grasas (24 por ciento) y los
hidratos de carbono (45 por ciento). Las grasas proceden de la manteca de cacao, que

22
s/a, Chocolate valor nutricional, 30 de noviembre de 2014,
http://web.archive.org/web/20090409205843/http://www.dmedicina.com/edicion/diario_medico/dmedicin
a/vida_sana/adelgazar/es/desarrollo/980032.htmlhttp://web.archive.org/web/20090409205843/http://www.
dmedicina.com/edicion/diario_medico/dmedicina/vida_sana/adelgazar/es/desarrollo/980032.html
contiene gran cantidad de ácido esteárico, un ácido graso saturado que, a diferencia de
otros, no aumenta el nivel de colesterol en la sangre.

El chocolate contiene además teobromina, una sustancia que ejerce una acción tónica
sobre el organismo, activa la diuresis y estimula la circulación sanguínea.

Este alimento aporta las vitaminas A y B y minerales como el calcio, fósforo, hierro,
magnesio, cobre y potasio. Además, si al chocolate se le añade leche, el aporte de calcio
se incrementa notablemente. Asimismo, el ácido fólico y la tiamina (B1) que contiene el
cacao como materia prima, son nutrientes indispensables para la regulación del
metabolismo.

Por otra parte, los polifenoles contenidos en el cacao evitan la oxidación del colesterol y
se les ha asociado como compuestos esenciales para prevenir trastornos cardiovasculares
y para estimular las defensas del organismo.

El valor nutritivo y energético de este alimento es muy alto. De hecho, el cacao

proporciona 293 calorías por cada 100 gramos y el chocolate, según su composición,
aporta entre 450 y 600 calorías.

Debido a su aporte energético, es un producto recomendable en situaciones que

requieran un aporte energético extra como por ejemplo, en la práctica de deportes o la
realización de ejercicios físicos intensos.
 Información Nutricional

Cuadro 12: Información Nutricional

Comparación de la composición de macro y micronutrientes de cacao y

derivados

Contenido Cacao en polvo chocolat Chocolate Chocol Solu

e
s por 100 desgrasado en leche ate ble
gramos blanco de
(materia prima)
caca
o
Ener 255 449-534 511-542 529 330-
gía 375
(Kcal
)
Proteínas 23 4,2-7,8 6,1-9,2 8 4-7
(g)
Hidratos 16 47-65 54,1-60 58,3 78-82
de
carbono
(g)
Almidón 13 3,1 1,1 - 2-8

Azúcares 3 50,1-60 54,1-56,9 58,3 70-78

(g)
Fibra (g) 23 5,9-9 1,8 - 7

Grasas (g) 11 29-30,6 30-31,8 30,9 2,5-3,5

Grasa 6,5 15,1- 17,6-19,9 18,2 1,5-2,1

18,2
saturada
(g)
G. 3,6 8,1-10 9,6-10,7 9,9 0,8-1,1
monoinsat
ur ada (g)

G. 0,3 0,7-1,2 1,0-1,2 1,1 0,1

poliinsatur
a
da (g)

Sodio (g) 0,2 0,02- 0,06-1,12 0,11 0,07-

0,08
0,13

Potasio (g) 2 0,4 0,34-0,47 0,35 0,44-

0,9

Calcio (mg) 150 35-63 190-214 270 30-

300
Fósforo 600 167-287 199-242 230 140-
320

Hierro (mg) 20 2,2-3,2 0,8-2,3 0,2 4-9

Magne 500 100-113 45-86 26 100-

sio 125
(mg)
Zinc (mg) 9 1,4-2,0 0,2-0,9 0,9 2

Vit A (UI) 3 3 150-165 180 1

Vit E (mg) 1 0,25-0,3 0,4-0,6 1,14 0,2

Vit B1 (mg) 0,37 0,04- 0,05-0,1 0,08 0,07

0,07
Vit B6 (mg) 0,16 0,04- 0,05-0,11 0,07 0,03
0,05
Ac. 38 6-10 5-10 10 7,6

Fólico
(micro g)
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de campo-Instituto del cacao y chocolate
 Beneficios del Chocolate

Según investigadores de las Universidades de Glasgow, Nottingham, California y

Harvard.23
 Un compuesto que contiene el chocolate amargo (epicatechina, sustancia
antioxidante) puede ofrecer beneficios a la salud similares a los que provoca el
ejercicio.
 Protege el sistema cardiovascular el corazón y las arterias.
 Previene las enfermedades por sus antioxidantes.
 Relajante natural.
 Fortalece el funcionamiento cerebral por los pigmentos antioxidantes del cacao y el
chocolate.
 Bebida apta para diabéticos por su bajo contenido en azúcar.
 Ayuda para el corazón: Carl Keen, profesor de la Universidad de Nutrición de
California: una onza de chocolate amargo, nos aporta tantos flavonoides como seis
manzanas juntas o dos vasos de vino tinto, regula nuestra presión arterial y nos ayuda
a prevenir enfermedades coronarias24. (Según la última revisión publicada en
"Americal Journal of Clinical Nutrition", el incremento en el consumo de flavonoides
procedentes del chocolate, la soja o el té verde podría reducir la tensión sanguínea
elevada y mejorar la salud cardiovascular)
Es decir que el chocolate aporta grandes beneficios para la saludad siendo un alimento
saludable y totalmente recomendable, es por eso que muchas personas consumen este
producto que es el chocolate amargo por sus nutrientes que el mismo contiene y por qué
no contiene químicos que alteren el mismo. Debido a que hay familias que prefieren
consumir productos elaborados artesanalmente ya que estos en su mayoría son
totalmente libre de sustancias que alteren los productos y son elaborados con la mayor
higiene que es lo que el Ministerio de Salud pide.

23
Cocina y vino, Beneficios del chocolate amargo, 23 de diciembre de 2014, http://cocinayvino.net/vida-
ligera/alimentacion-saludable/1990-10-beneficios-del-consumo-de-chocolate-amargo.html
24
Mejor con salud, Beneficios del Chocolate, 21 de diciembre de 2014,
http://mejorconsalud.com/chocolate-amargo-recetas-y-sus-grandes-beneficios-para-la-salud/
 2.5.1.2. Características del producto

Nuestra empresa CHOCO-LATE va a presentar un producto con una serie de

características en la búsqueda por conseguir el nivel de satisfacción del cliente y poder
establecer prioridades que sobresalgan de la competencia y destacar en el mercado.
Nuestro principal interés de comercializar el chocolate natural es el de ofrecer al público
un producto libre de químicos, en especial para las personas que gusten consumir un
delicioso producto como es el chocolate tradicional o amargo que posee grandes
beneficios para la salud de las personas, el mismo que cumplirá con todos los requisitos
exigidos por la ley para una mayor satisfacción de nuestros posibles clientes.

Las características principales de nuestro producto son:

 Es un producto elaborado artesanalmente

 No contiene químicos que alteren su proceso de elaboración.
 Se va a comercializar con todos los requisitos que la ley establezca.
 La materia prima va a ser seleccionada cuidadosamente y que sea de calidad de esta
manera se obtendrá un chocolate fino de aroma y único en sabor.

Es por este motivo que nuestros clientes se beneficiaran con nuestro producto en los
siguientes aspectos:
 Cuadro 13: Beneficios con nuestros productos

Por los
beneficios que Por su aroma
Por el diseño Por la
ofrece a los y sabor
marca posibles clientes único

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia

El chocolate amargo en pastillas y tabletas será el producto principal que nuestra

empresa va a comercializar para ofrecer a nuestros futuros clientes, del mismo modo se
comercializara otros productos elaborados a base del chocolate amargo como son
bombones y chocolate caliente, el cual se constituirá en una actividad económica y
emprendedora para de una u otra forma crear ingresos económicos.
 Tabla 23: Presentación del chocolate

Presentación del
Chocolate

Tableta, pastilla y polvo

Bombones

Chocolate-Bebidas Calientes

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo
 2.5.1.3. Empaque del producto

La American Marketing Association (A.M.A.), define el empaque (package) de la

siguiente manera: "Contenedor utilizado para proteger, promocionar, transportar y / o
identificar un producto. El empaque puede variar de un envoltorio de plástico a una caja
de acero o de madera o de tambor. Puede ser primario (contiene el producto), secundario
(contiene uno o más paquetes primarios) o terciario (contiene uno o más paquetes
secundarios)"25

El empaque a más de ser un recipiente o la envoltura de un producto que tiene como

finalidad proteger al mismo y facilita la manipulación, almacenamiento y transporte
cumple un papel muy importante que es promocionar el producto a venderse o que ya se
encuentra en el mercado permitiendo hacerlo atractivo y diferenciarse de la
competencia. Además permite entregar el chocolate en buenas condiciones permitiendo
que este conserve su aroma y mantenga su sabor, es por este motivo que hemos visto
empaques que sean atractivos para nuestros futuros clientes teniendo diseños únicos y
decorados completamente artesanales de esta manera se entrega un toque personal al
producto.

Para la comercialización del chocolate su empaque será de la siguiente manera:

Para la empresa matriz que se va a encontrar ubicada en la Calle Larga se van a

encontrar las siguientes presentaciones

 Chocolate en polvo
Este chocolate en polvo, se utiliza para mezclarse con leche y preparar una
bebida de chocolate caliente.

25
Marketing-Free.com, El empaque, 01 de diciembre de 2014, http://www.marketing-
free.com/producto/empaques.html
 Tabla 24: Presentación del chocolate en Polvo
Presentación Material para el envase en Peso en el que se
el que se va a comercializar va a
de comercialización
comercializar
Bote de polietileno 1000 gr.

Película laminada de BOPP 450 gr.

Película laminada de BOPP 179 gr.

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

 Tabletas y Pastillas
Este chocolate en pastillas y tabletas, se utiliza para preparar una bebida de
chocolate caliente ya sea con leche o con agua, o como ingrediente para elaborar
algún platillo o postre.
 Tabla 25: Presentación del Chocolate en Tabletas y Pastillas
Tabletas

Presentación d Material para el Peso en el que se va

e
comercializaci envase en el que se a comercializar
ón va
a comercializar
Paquete plegadi 100 gr / 10 tablillas
zo
cuadrado
Paquete plegadi 65 gr /6 tablillas
zo
cuadrado

Pastillas

Paquet plegadi 450 Gr

zo
e
octago
nal
Paquete plegadi 210 Gr
zo
octagona
l
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de campo

Para la venta en las Islas del Mall del Río y Supermaxi se va a realizar en las siguientes
presentaciones

 Bombones o bolitas con relleno

 Coco
 Menta
 Nueces- avellanas
 Toque de licor
 Canela
 Mermeladas
Este chocolate en bombones o bolitas con relleno, se utiliza como golosina o para hacer
algún detalle

Tabla 26: Presentación del chocolate en Bombones

Presentación de comercialización Material para el envase Peso en el que

en el que se va a se va a
comercializar comercializar
Envuelto en papel metálico Caja de 7
y colocados en fajínes bombones de
para 80
que posteriormente gr.
poder
colocar en caja
según
pedido de los
posibles
clientes

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de campo

Para la Cafetería se va a realizar solo en las presentaciones de chocolates preparados con

el fin de dar a degustar el producto.

 Chocolate preparado

Este chocolate sirve para la venta en la cafetería y las degustaciones

 Tabla 27: Presentación del Chocolate en Bebidas Calientes

Presentación del Chocolate a servir Bebidas de Chocolate

Chocolate natural sin aditivos

Chocolate con crema y canela

Chocolate natural con masmelos

Chocolate con whiskey y crema

Chocolate con crema y pedazos de fresa

 Chocolate con helado, vainilla y crema.

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia

2.5.2. Precio
2.5.2.1. Lista de precios
El precio al ser un elemento importante tanto para la empresa como para el consumidor
proporciona una diferencia entre la competencia, es decir puede fijar un precio más alto
o más bajo. Además de esto el precio funciona como un indicador de calidad del
producto pero esto se ve en el realce que tiene la empresa, la publicidad o la promoción
que se le realice al producto.
Es por este motivo que viendo todas estas variables se ha fijado los precios según su
contenido, peso y empaque para la venta del chocolate amargo.
 Tabla 28: Lista de precios del chocolate

LISTA DE
PRECIOS
Produc Prec
to io
Chocolate en Polvo (Bote) 1000 gr. 7,95

Chocolate en Polvo (Funda) 450 gr. 4,00

Chocolate en Polvo (funda) 170 gr. 2,50

Chocolate en Tabletas 100 gr. 1,75

Chocolate en Tabletas 65 gr. 1,00

Chocolate en Pastillas 450 gr. 4,00

Chocolate en Pastillas 210 gr. 2,00

Bombones o bolitas con relleno (Coco, menta, nueces-avellanas, 0,30

toque de licor, canela, mermeladas) Unidades

Bombones o bolitas con relleno (Coco, menta, nueces-avellanas, 5,50

toque de licor, canela, mermeladas) Caja

Chocolate preparado - Chocolate natural si aditivos 0,60

Chocolate preparado – Chocolate con crema y canela 1,25

Chocolate preparado – Chocolate natural con masmelos 1,40

Chocolate preparado – Chocolate con whiskey y crema 1,75

Chocolate preparado – Chocolate con crema y pedazos de fresa 1,50

Chocolate preparado – Chocolate con helado, vainilla y crema 2,00

x
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Propia
 Además el precio del chocolate va a beneficiar tanto a la empresa debido a que va a
obtener beneficios por sus ventas y a los consumidores porque van a degustar de un
producto natural libre de químicos y elaborado artesanalmente.
2.5.2.2. Descuentos
La empresa CHOCO-LATE va a ofrecer descuentos por tres motivos importantes que
son: para vender el stock, recompensar a los clientes fieles y para atraer a nuevos
clientes.
Por ende la empresa va a aplicar tres tipos de descuentos:
Cuadro 14: Tipos de descuentos que la empresa va a aplicar

Es decir este descuento es aplicable segun la cantidad o efectivo que compren los clientes ya que debido a esto se va a estimu
descuento es conocido tambien como descuento especial y va a ser aplicado en fechas especiales, como son: nacimiento de un

DESCUENTO POR TEMPORADA

tenga un conocimiento previo del momento en el que se va a producir dicho descuento. Esto se va a dar con el fin de atraer a n

DESCUENTO
ALEATORIO (Ofertas)
 2.5.2.3. Mecanismos de pago

Los mecanismos de pago son importantes en toda empresa porque de esta manera fijan
leyes para el cobro de las ventas de sus productos o servicios que brinden. Es por este
motivo que las empresas determinan la manera de cobro que se hará en cada venta
estableciendo formas y condiciones de cobro. La forma de pago que el cliente decida
será única y exclusivamente elegida por él pero acogiéndose a los mecanismos que la
empresa tenga como formas de cobro.

De esta manera la empresa CHOCO-LATE va a tener solo dos mecanismos de pago que
son:

Cuadro 15: Mecanismos de paga que se va a aplicar en la empresa

PAGO DE CONTADO
El pago en efectivo es PAGO CON TARJETA DE CREDITO
comúnmente el mas Este mecanismo de pago es muy importante
aceptado, es por este para un empresa ya que ayuda cuando un
motivo que la empresa cliente no tiene el dinero en efectivo y
va a tener este puede pagarlo a plazos con su tarjeta de
mecanismo de pago crédito. Debido a que somos una empresa
como el principal debido que recién se va a iniciar en el mercado y
que es el mas rápido, a este mecanismo se utiliza principalmente
demás permite tener cuando se tiene volumenes de ventas
mayor llegada a los grandes por el momento estará indispuesto
clientes potenciales ya para el uso pero no se descarta que
que no necesita realizar posteriormente este mecanismo se hara
ninguna transacción para disponible proporcionalmente a las ventas
poder adquirir el de la empresa asi cuando el volumen de
chocolate. ventas sea significativo se hara la
adquisicción del mismo es por este motivo
que ya lo hemos implementado como un
forma de pago pero a futuro.
Ventajas de adquirir un producto pagando en efectivo:

 Es una de las formas más eficientes y eficaces de todos los mecanismos que existen.
 Se controla mejor el flujo de efectivo.
 Facilita la adquisición del producto en una forma más rápida.

Ventajas de adquirir un producto con tarjeta de crédito:

 Permite adquirir un mayor número de productos a un saldo superior de lo que se

dispone en efectivo.
 Realiza compras grandes y paga en cuotas al banco.
 Es un medio de pago que le ayuda a reducir el riesgo de portar dinero en efectivo.
Permite disponer con facilidad de dinero en efectivo a través de cajeros automáticos las
24 horas del día y los 365 días del año

2.5.3. Promociones
2.5.3.1. Estrategias de publicidad
El objetivo que la empresa tiene al realizar una estrategia de publicidad es la captación
de nuevos clientes, fidelización de los actuales y mayor penetración en el mercado.
Debido a esto se puedo dar a conocer de mejor manera el producto a ofrecer que en este
caso es el chocolate amargo.
Las estrategias de publicidad que aplicaremos serán transmitidas a diferentes tipos de
medios de comunicación masiva que en la mayoría de veces son impersonales. Esto
significa que la publicidad no se dirigirá a una persona en especial sino a varias personas
aficionadas por el chocolate y que les guste deleitar de productos sanos, la finalidad es
potenciar el crecimiento de la demanda.
Para lo cual hemos visto conveniente utilizar las siguientes estrategias de publicidad
para la empresa CHOCO-LATE las mismas que son:
 Cuadro 16: Estrategias de Publicidad

onocido y atrae mucho

rca del producto a los personas
de un cliente a otro oya
deque mediante
un cliente este
a un medio
futuro quepor
cliente es un papelverbales
medios impreso es
se por
da aeste
conocer sobre
motivo queeleste
product
medi

Boca a boca Impresos o Volantes

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publica anuncios
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tambien
radio, el
periódico
producto
o debido
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en losque
últimos
se colocan
años eleninternet
la ciudad
y las
o en
rede
lo

Anuncios Internet

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia
 2.5.3.2. Promociones
La empresa no solo debe proyectarse en vender y obtener ganancias sino también en
satisfacer las necesidades y deseos de los clientes, para lo cual hemos visto conveniente
que un buen punto para satisfacer es la realización de promociones diseñando un
programa de incentivos para los futuros clientes creando así una imagen corporativa.
El objetivo principal por el que vamos a realizar las promociones es que este nos
ayudará a penetrar en el mercado de una manera más rápida y lograr fidelización y
retención de clientes nuevos y potenciales.
Las promociones que se van a realizar son:
Cuadro 17: Tipos de promociones que la empresa va a aplicar

Es un obsequio de una pequeña cantidad de chocolate que se ofrece para que el consumidor de
Muestras gratis

Son certificados o boletos que se le da al consumidor por un monto de compra y se rifa o se obs
Cupones por compra

Son productos gratis que se le da al consumidor o se le obsequia cualquier incentivo de costo

Regalos

Son promociones que tiene el producto con un incentivo puede ser que por la compra de uno l
Promociones con premios

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

2.5.3.3. Exhibiciones Fuente: Propia
Las exhibiciones que la empresa piensa realizar serán principalmente asistiendo a las
ferias del cacao que año a año realiza el gobierno, ferias gastronómicas, ferias agrícolas
para de una u otra forma dar a conocer nuestro producto a un público nuevo y mucho
más amplio de esta manera captar la atención de nuevos clientes, clientes actuales y
motivarles a la compra. Al realizar estas exhibiciones se pretende fomentar la fidelidad
de los clientes hacia la empresa y el producto para lograr obtener resultados favorables
en las ventas e incrementar la comercialización del chocolate.
El objetivo de estas exhibiciones es ofrecer degustaciones del producto con la finalidad
de dar a conocer el mismo a los nuevos clientes con el propósito que estos adquieran el
chocolate que han degustado al precio normal y donde se encuentra ubicada la empresa.

2.5.4. Plaza
2.5.4.1. Lugar
El análisis de la localización tiene por objetivo situar a la empresa de chocolate
geográficamente en un área potencialmente comercial, teniendo presente diferentes
factores que serán variables para el éxito de la empresa dentro de sus operaciones.
Es así que desde la zona del oriente ecuatoriano (Gualaquiza- Morona Santiago) se
encuentra ya produciendo el chocolate tradicional o amargo comúnmente llamado, los
productores de esta zona serán los proveedores principales de nuestro producto ya que
esta región se produce el cultivo de cacao que es la materia prima para la elaboración del
chocolate; debido a que ya existe una alianza estratégica con menor costo y garantiza los
niveles de calidad y cantidad que se solicita y a la vez se encuentran comprometidos con
nosotros a ajustarse a las normativas que nosotras solicitamos; pero no se descarta la
idea de ver otros proveedores en otras regiones (Costa) donde se dé el cacao que es la
materia prima para la elaboración del chocolate. La propuesta de comercialización se
pretende realizar en la región azuaya en la ciudad de cuenca debido a que es apta para la
venta del chocolate amargo
Imagen 4: Mapa de Gualaquiza Imagen 5: Mapa de Cuenca

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de Campo
La empresa de chocolates se va a encontrar ubicada en la Calle Larga y Borrero siendo
este el local principal ya que es una de las vías más emblemáticas de la ciudad de
Cuenca, por su carácter comercial. Por lo que es una zona donde se permite una eficaz
comercialización y una rápida comunicación con pequeñas y grandes cafeterías y locales
comerciales que deseen adquirir el producto antes mencionado. Por lo que de acuerdo a
los resultados obtenidos en encuestas realizadas anteriormente se dio que el 65% de las
personas encuestadas prefieren que la empresa se encuentre ubicada en esta zona debido
a que actualmente es una de las zonas donde más comercios, cafeterías y tiendas se
encuentra, por lo que es habitual el tránsito tanto de nacionales como extranjeros y
turistas.
Imagen 6: Ejemplo de cómo va a ser la empresa de chocolates

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de Campo

De la misma manera la empresa va a solicitar una isla o un puesto en el Mall del Río y
en el Supermaxi debido a que en estos dos lugares se puede comercializar por la gran
afluencia de gente que se concentra en estos lugares. Brindando la venta del chocolate
además de contar con una cafetería para la degustación del mismo.
Imagen 7: Ejemplo de la isla que se piensa tener para la venta y degustación del
chocolate en el Mall del Rio y Supermaxi

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de Campo

Imagen 8: Ejemplo de cafetería que se va a instalar para la degustación del

chocolate natural

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de Campo
 2.5.4.2. Canales de distribución

Con el propósito de realizar una buena comercialización se pretende realizar una

distribución amplia, contando con ubicaciones convenientes para la utilización de una
herramienta para cuidar los canales de distribución como es el Trade Marketing para
lograr un mayor impacto del producto en el punto de venta, en el cual se contara con
personal altamente capacitado y conocedor del producto para que a su vez de a conocer a
los clientes su propia experiencia de consumir chocolate artesanal para de esta forma
buscar la manera de motivar a las personas a consumir el chocolate y visitar los
diferentes puntos estratégicos de venta de chocolate artesanal.

Otra de las opciones en las que se va a resaltar el producto es que en su envoltura estará
toda la Información Nutricional todos los nutrientes que ofrece el consumo del
chocolate como es la concentración de minerales en el cacao que es muy alta en potasio,
fósforo y magnesio. Y la diferentes vitaminas que pueden ser elementos necesarios
para recompensar la energía que necesitan las personas que tienen una actividad física
desgastante como es el mercado público infantil y adolescente.

Como nuestra empresa recién está queriéndose introducir o entrar en el mercado vemos
que el canal de distribución más conveniente en el directo en el mismo que es Fabricante
-Consumidor ya que nosotros mismo nos encargaremos de promocionar el chocolate y
de comercializarlo de distintas maneras. Este tipo de canal de distribución se va a utilizar
nuestra propia fuerza de ventas para comercializar el chocolate, pero no se descarta que
en un futuro se utilice un canal de distribución con mayoristas para comercializar el
producto.
ESTUDIO TÉCNICO
 III. CAPÍTULO
ESTUDIO TÉCNICO
3.4 Tamaño del Proyecto
El tamaño del proyecto está definido por su capacidad física o real, tiene que ver con una
serie de factores que posibilita o restringe la inversión, el montaje de la empresa y la
puesta en marcha o funcionamiento de la empresa; este puede ser medido en dinero,
volumen de procesamiento, valor de ventas o algún otro indicador de impacto
económico o social que permita ver la dimensión del mismo.

Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son:

 La dimensión y características del mercado.

 La tecnología del proceso productivo.
 La disponibilidad de insumos y materia prima.
 La localización.
 Los costos de inversión y de operación.
 El financiamiento del proyecto.

3.4.1 Capacidad instalada

La capacidad de instalación de la empresa se enfoca principalmente a cubrir la

población de la ciudad de Cuenca, la cual se pretende mantener en un periodo de corto
plazo; puesto que la empresa no solo pretende comercializar su producto en la ciudad de
Cuenca si no a nivel nacional en un futuro.
Por el momento y puesto que somos una empresa nueva que esta por incursionar en el
mercado de comercialización de un tipo de chocolate no muy común en las vitrinas de
centros comerciales no invertiremos demasiado en maquinaria/mano de obra para la
comercialización de chocolate amargo que supere el índice propuesto anteriormente; ya
que la empresa tendría pérdidas y no podría sostenerse económicamente.

89
 3.4.2 Capacidad utilizada

La capacidad utilizada por parte de la empresa es del 75% ya que a través de una buena
publicidad y un buen plan de marketing se podría utilizar el 100%, esto se debe a que se
está incursionando en el mercado con un producto nuevo y con una marca nueva. Esta
capacidad será la necesaria para poder cubrir el volumen de ventas que se realice en la
empresa la cual será la necesaria para instalar la empresa para de esta manera poder
atender la demanda potencial y la participación del mercado en un tiempo previamente
determinado.

3.5 Localización

Tanto el tamaño como la localización del proyecto se influyen una a otra. La

localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa y apropiada para
la empresa, es decir cubriendo las exigencias y requerimientos tanto de la empresa como
de los clientes de esta manera se minimizaran los costos de inversión y gastos durante el
periodo de comercialización.

3.5.1 Macro localización

La empresa se encontrara localizada en la ciudad de Cuenca provincia del Azuay por ser
esta una zona óptima para la comercialización del chocolate natural o amargo ya que el
clima de esta zona favorece a conservar en mejores condiciones el producto.
 Imagen 9; Mapa de Macro Localización
.

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de Campo
3.5.2 Micro localización

La empresa estará localizada en el área urbana de la ciudad de Cuenca entre las calles
Calle Larga y Borrero siendo este el local principal ya que es una de las vías más
emblemáticas de la ciudad por su carácter comercial y en esta zona se permite una eficaz
comercialización ya que existen muchas cafeterías que desean adquirir nuestro producto.
Y contara también con dos islas ubicadas en el Mall del Río y Supermaxi y una cafetería
para el deleite de nuestros posibles clientes.
 Imagen 10: Micro Localización

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Investigación de Campo
3.6 Ingeniería del
Proyecto

En este punto del proyecto se determina todos los recursos que se necesitara para la
puesta en marcha de la empresa, se refiere a los elementos técnicos del proyecto tales
como: recursos humanos, tecnología capacidad óptima, infraestructura, planos y
distribución de la planta.

3.6.1 Definición

La ingeniería del proyecto tiene como fin determinar los recursos físicos que se
requieren para la puesta en marcha, no solo los referentes a la planta en sí, sino los
relacionados con la ingeniería del proyecto, como máquinas, trabajadores, materias
primas, etcétera.26

26
ROSILLO C, Jorge S, Formulación y evaluación de proyectos de inversión: Una visión integral para
empresas manufactureras y de servicios, Bogotá-Colombia, 178 p.
 3.6.2 Proceso de comercialización del chocolate natural

Dentro del proceso de comercialización se explica todo desde la recepción del producto
hasta la venta del mismo, el cual nos va a servir para tener ventas eficientes con el
objetivo de prestar un servicio de calidad con el fin de hacer que exista fidelización por
parte de nuestros posibles clientes con nuestra empresa.
Tabla 29: Proceso de comercialización del Chocolate
Nr ACTIVIDAD
o. ES
1 Recepción de los productos
2 Verificación de los productos
3 Registro de la compra de productos
4 Almacenamiento de la mercadería
5 Colocación de la mercadería en las vitrinas de la empresa, islas y cafetería
6 Visita el cliente a los diferentes locales
7 El vendedor consulta al cliente sus requerimientos
8 El vendedor consulta existencia del producto en vitrinas y bodega
9 El cliente decide su compra de los diferentes productos
10 Emisión de factura
11 Empaque del producto para la entrega al cliente
12 Paga del producto por parte del cliente
13 Entrega del producto y de la factura al cliente por parte del vendedor
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Propia
 Imagen 11: Flujograma del proceso de comercialización

Recepción de productos

Verificación de los productos

NO SI

Registro de la compra de productos

FIN

Almacenamiento de la mercadería

Colocación de la mercadería en las vitrinas

Visita del cliente

El vendedor consulta requerimientos del cliente

El vendedor consulta existencia del producto en bodega

El cliente decide su compra

NO SI

FIN
Se emite factura

Empaque del producto para la entrega

Pago del producto por parte del cliente

Entrega del producto y factura

FIN

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia
 3.6.3 Tecnología a utilizarse para la comercialización del chocolate

A continuación se desglosa la maquinaria, los muebles enseres y otros materiales

necesarios para la comercialización y degustación del chocolate natural o amargo y para
el buen funcionamiento de la empresa. Que a continuación de detalla:
La maquinaria a adquirir para el buen funcionamiento es necesaria tanto para la empresa
como para la cafetería en la que se podrá degustar del chocolate
Tabla 30: Presupuesto de Maquinaria

PRESUPUESTO DE
MAQUINARIA
CANTIDA CONCEPTO COSTO COSTO
D UNITARI TOTAL
O
3 Máquina para fundir el chocolate $ 79,90 $ 239,70
1 Cocina $ 450,00 $ 450,00
1 Mini Refrigeradora $ 730,00 $ 730,00
TOTAL $
1.419,70
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de Campo

Los muebles y enseres a adquirir serán exclusivamente para la empresa ubicada en la

calle Largo y Borrero ya que esta será la principal y las sillas serán repartidas 4 sillas
para la empresa principal, 1 para el restaurant que será ocupada por la persona en
cargada en la cobranza y 2 para las islas ubicadas en el Mall del Río y Supermaxi.
Tabla 31: Presupuesto de Muebles de oficina

PRESUPUESTO DE MUEBLES DE
OFICINA
CANTIDA CONCEPTO COSTO UNITARIO COSTO
D TOTAL
4 Escritorio $ 165,00 $ 660,00
ejecutivo
7 Silla ejecutiva $ 80,00 $ 560,00
1 Archivador $ 150,00 $ 150,00
1 Mesa de reuniones $ 230,00 $ 230,00
2 Teléfonos $ 85,00 $ 170,00
TOTAL $ 1.770,00
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de Campo
El equipo de computación será repartido entre el personal de la empresa 5
computadoras y una impresora estarán en la empresa principal y las demás se dividen 1
para la cafetería y las dos islas del Mall del Río y Supermaxi.
Tabla 32: Presupuesto de Equipos de Computación

PRESUPUESTO EQUIPOS DE
COMPUTACIÓN
CANTIDA CONCEPTO COSTO COSTO
D UNITARIO TOTAL
7 Computadoras $ 550,00 $ 3.850,00
4 Impresora $ 300,00 $ 1.200,00
Multifunción
TOTAL $ 5.050,00
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de Campo

Estos materiales principalmente irán destinados para la Cafetería excepto las 3 vitrinas
que serán repartidas 1 para la empresa principal y las 2 para las islas del Mall del Río y
Supermaxi.
Tabla 33: Presupuesto de Insumos

PRESUPUESTO DE
INSUMOS
CANTIDA CONCEPTO COSTO UNITARIO COSTO
D TOTAL
3 Vitrinas $ 400,00 $ 1.200,00
1 Mesas $ 60,00 $ 600,00
0
4 Sillas $ 32,00 $ 1.280,00
0
1 Azucareras $ 6,50 $ 65,00
0
5 Cucharas pequeñas $ 0,50 $ 25,21
0
5 Platos pequeños $ 1,29 $ 64,50
0
5 Tazas $ 1,96 $ 98,00
0
2 Ollas $ 150,00 $ 300,00
1 Molenillo-Batidor $ 9,30 $ 9,30
2 Cernidores $ 26,80 $ 53,60
2 Jarras $ 35,00 $ 70,00
TOTAL $ 3.765,61
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de Campo
Los uniformes (Camisas-Blusas) están destinados principalmente para el personal de la
empresa excepto para el de limpieza y los cocineros, los de limpieza podrán utilizar
cualquier vestimenta pero los cocineros deberán obligatoriamente utilizar los mandiles y
mallas.
Tabla 34: Presupuesto de Uniformes

PRESUPUESTO DE
UNIFORMES
CANTIDA CONCEPTO COSTO COSTO
D UNITARI TOTAL
O
2 Mandiles $ 20,00 $ 40,00
2 Mallas para cabello $ 5,00 $ 10,00
7 Camisas-Blusas de la $ 20,00 $ 140,00
empresa
TOTAL $
190,00
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de Campo

Todo el presupuesto de suministros y gastos está destinado a la empresa principal, a las

dos islas y a la cafetería.
Tabla 35: Presupuesto de Otros Gastos

PRESUPUESTO DE OTROS
GASTOS
GAST CONCEPTO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
O
Mensu Agua $ 40,00 $ 480,00
al
Mensu Luz $ 150,00 $ 1.800,00
al
Mensu Teléfono $ 30,00 $ 360,00
al
Mensu Internet $ 75,00 $ 900,00
al
Mensu Gas $ 20,00 $ 240,00
al
Mensu Útiles de Oficina $ 30,00 $ 360,00
al
Mensu Útiles de Limpieza $ 15,00 $ 180,00
al
 Mensu Publicidad $ 350,00 $ 4.200,00
al
TOTAL $ 8.520,00
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de Campo
 3.6.4 Infraestructura

Para el desarrollo de este proyecto la empresa va a contar con una infraestructura

adecuada para la comercialización del chocolate natural o amargo adecuando los
espacios físicos de la empresa para las actividades administrativas y de
comercialización. La empresa contará con todos los requisitos necesarios para una mejor
atención. Para lo cual se da a conocer la distribución de la empresa.
Imagen 12: Distribución de la Empresa

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia
Imagen 13: Distribución de la Cafetería
Distribución de la Cafetería

Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito

Fuente: Propia
 3.6.5 Requerimientos del personal

La empresa al ofrecer chocolate natural o amargo está en la obligación de contratar

personal de acuerdo a cada cargo que la empresa necesite cubrir. A continuación se
presenta el siguiente cuadro donde se explica el personal a contratar y el salario.
Tabla 36: Presupuesto de Personal

PRESUPUESTO DE
PERSONAL
CANTIDA CONCEPTO COSTO COSTO
D MENSUAL ANUAL
1 Gerente General $ 500,00 $ 6.000,00
1 Contador $ 450,00 $ 5.400,00
1 Secretaria $ 354,00 $ 4.248,00
1 Servicios Generales (Limpieza) $ 354,00 $ 4.248,00
2 Servicios Generales (Cocinero) $ 354,00 $ 4.248,00
1 Personal de Ventas y $ 400,00 $ 4.800,00
Marketing
3 Vendedores $ 354,00 $ 4.248,00
TOTAL $ 33.192,00
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de Campo
3.6.6 Estudio de los productos a comercializarse

En el estudio de los productos a comercializarse se explica básicamente puntos que son

muy importantes tanto para la distribución como para la comercialización los cuales son:
la clasificación de los de los productos a comercializar los mismos que se obtuvieron a
base del estudio del mercado, la cantidad necesaria a adquirir para el primer año de la
empresa y la condiciones con las que la empresa se podrá abastecer del producto.

3.3.6.1 Clasificación de los productos

La empresa clasifica en cinco principales productos para la comercialización los cuales

son: Polvo, tableta, pastilla debido a que en el estudio de mercado se pudo observar que
estos tres productos son los más apetecidos por nuestros posibles consumidores y son las
que se consumirán con mayor frecuencia. Los bombones y el chocolate caliente forma
parte de la degustación que nuestros posibles clientes podrán adquirir y consumir debido
a que estos son valores extras que pensamos dar a la empresa.
 3.3.6.2 Cantidad necesaria de los productos

La cantidad necesaria de productos a adquirir está determinada por la demanda que se

desea cubrir y la frecuencia de compra de los consumidores, pero también tomando en
cuenta que se va a distribuir a los distintos locales comerciales de la ciudad de Cuenca y
porque no del Austro. A continuación detallamos la cantidad requerida para cada
producto y local para el primer año:
Tabla 37: Cantidad Requerida

CANTIDAD
REQUERIDA
CANTIDAD CANTIDAD
PRODUCTO PRECI
MENSUAL ANUAL
O
CHOCOLATE EN POLVO
Chocolate en Polvo (Bote) 1000 $ 7,00 40 480
gr. 0 0
Chocolate en Polvo (Funda) 450 $ 3,50 60 720
gr. 0 0
Chocolate en Polvo (funda) 170 gr. $ 2,00 70 840
0 0
CHOCOLATE EN TABLETA
Chocolate en Tabletas 100 gr. $ 1,35 10 120
00 00
Chocolate en Tabletas 65 gr. $ 0,60 15 180
00 00
CHOCOLATE EN PASTILLA
Chocolate en Pastillas 450 gr. $ 3,30 70 840
0 0
Chocolate en Pastillas 210 gr. $ 1,50 90 108
0 00
TOTAL 58 696
00 00
Elaborado por: Liliana Arias-Roberta Brito
Fuente: Investigación de Campo

Siendo estos las cantidades necesarias para abastecer el primer año y según vaya
aumentando la demanda se podrá ir adquiriendo más cada año.

3.3.6.3 Condiciones de abastecimiento de los productos

Las condiciones en las cuales la empresa podrá abastecerse de los productos a

comercializar serán a través de los proveedores con los que va a contar mismos que
traerán los productos desde Morona Santiago por el momento ya que no se descarta la
posibilidad de ver nuevos proveedores para abastecer a la empresa. La adquisición desde
esta zona se da debido a que por el momento ya que encuentra produciendo el chocolate
y vendiendo localmente por lo que se ve conveniente comercializar y distribuir el
producto en la zona del Austro.
ESTUDIO FINANCIERO
 IV. CAPÍTULO
ESTUDIO FINANCIERO-EVALUACION FINANCIERA
El objetivo principal de este estudio es para desarrollar un análisis para determinar la
rentabilidad de la empresa CHOCO-LATE; para esto evaluaremos la inversión inicial, el
financiamiento, los ingresos y gastos, depreciación de la diferente maquinaria y equipos
necesarios para la puesta en marcha de la empresa de chocolate amargo.

4.1. Inversiones
4.1.1. Activos Fijos

La empresa CHOCOLATE requiere de $ 32.239,70 dólares de activos fijos tangibles,

que son de uso necesario para la empresa.
Tabla 38: Activos Fijos

ACTIVOS FIJOS
MAQUINARIA
COSTO COSTO
CANTID CONCEPT
UNITARI TOTAL
AD O O
3 Máquina para fundir el chocolate $ 79,90 $ 239,70
1 Cocina $ 450,00 $ 450,00
1 Mini Refrigeradora $ 730,00 $ 730,00
SUBTOTAL $ 1.419,70
MUEBLES DE OFICINA
COST COS
CANTID CONCEPT
O TO
AD O
UNITAR TOT
IO AL
4 Escritorio ejecutivo $ 165,00 $ 660,00
7 Silla ejecutiva $ 80,00 $ 560,00
1 Archivador $ 150,00 $ 150,00
1 Mesa de reuniones $ 230,00 $ 230,00
2 Teléfonos $ 85,00 $ 170,00
SUBTOTAL $ 1.770,00
EQUIPOS DE
COMPUTACIÓN
COST COS
CANTID CONCEPT
O TO
AD O
UNITAR TOT
IO AL
7 Computadoras $ 550,00 $ 3.850,00
4 Impresora Multifunción $ 300,00 $ 1.200,00
SUBTOTAL $ 5.050,00
VEHÍCUL
OS

103
 COSTO COSTO
CANTID CONCEPT
MENSUA ANUAL
AD O L
2 Vehículo (Chevrolet D-MAX 4*4) $ 666,67 $ 24.000,00
SUBTOT $ 24.000,00
AL
TOTAL ACTIVOS FIJOS $ 32.239,70

104
 4.1.2. Activos Diferidos

La empresa CHOCOLATE requiere de $ 10.000,00 dólares en activos diferidos los que

conforman todos los gastos legales para realizar los trámites de constitución de la
empresa entre estos están (permisos municipales, registro mercantil, registro sanitario)
etc., gastos de adecuación en donde se encontraran ubicados sus diferentes sucursales y
los diferentes gastos para la puesta en marcha de la empresa.
Tabla 39: Activos Diferidos
ACTIVOS DIFERIDOS
GATOS DE CONSTITUCIÓN
DESCRIPCIÓN PRECIO TOTAL
Patente Municipal $1.000,00
Registro de marca $950,00
Gastos de Constitución $1.200,00
Gastos de Organización $300,00
Registro sanitario $500,00
Gastos de instalación $500,00
SUBTOTAL $4.450,00
GATOS DE ADECUACIÓN
DESCRIPCIÓN PRECIO TOTAL
Adecuación de empresa $ 1.500,00
Adecuación de islas $ 500,00
Adecuación Cafetería $ 2.100,00
SUBTOTAL $4.100,00
GATOS DE PUESTA EN
MARCHA
DESCRIPCIÓN PRECIO TOTAL
Seguros $ 450,00
Imprevistos $ 1.000,00
SUBTOTAL $1.450,00
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS $ 10.000,00
 4.1.2.1. Gastos de constitución
Tabla 40: Gastos de Constitución
GATOS DE
CONSTITUCIÓN
CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRECIO TOTAL
1 Patente Municipal $1.000,00
1 Registro de marca $950,00
1 Gastos de Constitución $1.200,00
1 Gastos de Organización $300,00
1 Registro sanitario $500,00
1 Gastos de instalación $500,00
TOTAL $4.450,00

4.1.3. Capital de Trabajo

La inversión en capital de trabajo constituye el conjunto de recursos necesarios, en la
forma de activos corrientes, para la operación normal del proyecto durante un ciclo
productivo, para una capacidad y tamaño determinados.27

Para este cálculo consideramos los requerimientos necesarios mensualmente en cuanto a

sueldo, inventario inicial, insumos, servicios entre otros.

27
SAPAG Nassir – SAPAG Reinaldo, Preparación y Evaluación de Proyectos, quinta edición, editorial
McGraw- Hill Interamericana, Bogotá- Colombia, 2008, p.262.
 Tabla 41: Capital de Trabajo

CAPITAL DE
TRABAJO
MENSUAL MENSU MENSUAL MENSUAL MENSUAL
CONCEPT
AÑO 1 AL AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
O
AÑO 2

MERCADERÍA $ 12.210,00 $ 13.431,00 $ 14.774,10 $ 16.251,51 $ 17.876,66

ARRIENDO LOCAL COMERCIAL $ 1.060,00 $ 1.060,00 $ 1.060,00 $ 1.060,00 $ 1.060,00

SUELDOS Y SALARIOS $ 5.009,45 $ 5.510,39 $ 6.061,43 $ 6.667,58 $ 7.334,33

SERVICIOS BASICOS $ 295,00 $ 295,00 $ 295,00 $ 295,00 $ 295,00

INSUMOS $ 313,80 $ 345,18 $ 379,70 $ 417,67 $ 459,44

TOTAL $ 18.888,25 $ 20.641,57 $ 22.570,23 $ 24.691,75 $ 27.025,43

107
 4.1.3.1. Rol de pagos y provisiones
Tabla 42: Rol de Pagos

ROL DE PAGOS

EMPRESA "CHOCO-LATE
"

FONDO APOR VALO

TOTAL
CANTIDA CARG SALARI DE TE AL R FIRMAS
DE
D O O RESERV IESS NETO
INGRES
A 8.33% 9.45% A
OS
RECIB
IR

1 Gerente General $ 500,00 $ 41,65 $ 541,65 $ 47,25 $ 494,40

1 Contador $ 450,00 $ 37,49 $ 487,49 $ 42,53 $ 444,96

1 Secretaria $ 354,00 $ 29,49 $ 383,49 $ 33,45 $ 350,04

1 Servicios Generales (Limpieza) $ 354,00 $ 29,49 $ 383,49 $ 33,45 $ 350,04

2 Servicios Generales (Cocinero) $ 708,00 $ 58,98 $ 766,98 $ 66,91 $ 700,07

1 Personal de ventas y Marketing $ 400,00 $ 33,32 $ 433,32 $ 37,80 $ 395,52

3 Vendedores $ $ 88,46 $ 1.150,46 $ 100,36 $

1.062,00 1.050,11

Tot $ $ 318,87 $ 4.146,87 $ 361,75 $

al 3.828,00 3.785,13
 Tabla 43: Rol de Provisiones

ROL DE PROVISIONES
EMPRESA "CHOCO-LATE
"

APORTE PATRONAL 11.15%

VACACIONES
CANTIDA CARG SALARI XIII XIV TOTA FIRMA
D O O L S

1 Gerente General $ 500,00 $ 41,67 $ 41,67 $ 20,83 $ 55,75 $ 159,92

1 Contador $ 450,00 $ 37,50 $ 37,50 $ 18,75 $ 50,18 $ 143,93
1 Secretaria $ 354,00 $ 29,50 $ 29,50 $ 14,75 $ 39,47 $ 113,22
1 Servicios Generales (Limpieza) $ 354,00 $ 29,50 $ 29,50 $ 14,75 $ 39,47 $ 113,22
2 Servicios Generales (Cocinero) $ 708,00 $ 59,00 $ 59,00 $ 29,50 $ 78,94 $ 226,44
1 Personal de ventas y Marketing $ 400,00 $ 33,33 $ 33,33 $ 16,67 $ 44,60 $ 127,93
3 Vendedores $ $ 88,50 $ 88,50 $ 44,25 $ 118,41 $ 339,66
1.062,00
Tot $ $ $ $ 159,50 $ 426,82 $
al 2.270,00 319,00 319,00 1.224,32
TOTAL SUELDOS Y SALARIOS $
5.009,45
 4.1.3.2. Gastos administrativos de ventas y mano de obra
Tabla 44: Gastos administrativos de ventas y mano de obra
ADMINISTRATIV
OS
Gastos Mensual Anu
al
Sueldo $ 1.704,00 $ 20.448,00
Aporte Patronal 11,15% $ 190,00 $ 2.279,95
Beneficios Sociales $ 303,84 $ 3.646,10
Suministros y Materiales $ 45,00 $ 540,00
Luz $ 150,00 $ 1.800,00
Agua $ 40,00 $ 480,00
Teléfono $ 30,00 $ 360,00
Internet $ 75,00 $ 900,00
Depreciación de Activos Fijos $ 166,84 $ 2.002,08
Amortización $ 197,42 $ 2.369,00
Arriendo $ 1.060,00 $ 12.720,00
Subtotal $ 3.962,09 $ 47.545,13
VENTAS
Gastos Mensual Anu
al
Sueldo $ 1.050,11 $ 12.601,27
Aporte Patronal 11,15% $ 117,09 $ 1.405,04
Beneficios Sociales $ 339,66 $ 4.075,96
Publicidad $ 350,00 $ 4.200,00
Viáticos $ 20,00 $ 240,00
Transporte en Ventas $ 100,00 $ 1.200,00
Subtotal $ 1.976,86 $ 23.722,26

TOTAL GASTOS $ 5.938,95 $ 71.267,39

COSTO DE MANO DE
OBRA
Descripción Mensual Anu
al
Sueldo 1.062,00 12.744,00
Aporte Patronal 11,15% 118,41 1.420,96
Beneficios Sociales 339,66 4.075,96
Subtotal 1.520,08 18.240,91

112
 4.1.4. Total inversiones requeridas
Para la ejecución de este proyecto se requiere de una inversión inicial de $ 61.127,95 en
la Tabla 45 se puede observar la distribución de los valores de las inversiones, tanto
para los Activos Fijos, Diferidos y Capital de trabajo.

Tabla 45: Total inversiones requeridas

INVERSIONES
REQUERIDAS

CONCEPTO TOTAL PORCENTAJE

Activos Fijos $ 32.239,70 52,

74

Activos Diferidos $ 10.000,00 16,

36

Capital de Trabajo $ 18.888,25 30,

90

TOTAL $ 61.127,95 100,00

4.2. Presupuesto de Ingresos y Egresos

El presupuesto de operación consta básicamente del presupuesto de ingresos y egresos,

los mismos que serán estructurados en base a las ventas y gastos proyectados.

4.2.1. Presupuesto de Ingresos

En el presupuesto de ingresos se presentan las proyecciones de las ventas que se espera

obtener por la comercialización del chocolate. En la tabla presentada a continuación se
muestran dichas estimaciones:
 4.2.1.1 Cantidad requerida (Compras)
Tabla 46: Cantidad Requerida (Compras)

CANTIDAD
REQUERIDA
CANTID CANTID PRECI PREC
PRODUCT PRECI
AD AD O IA
O O
MENSUA ANUAL MENSU ANUA
L AL L
Chocolate en Polvo (Bote) 1000 gr. $ 7,00 400 480 $ 2.800,00 $ 33.600,00
0
Chocolate en Polvo (Funda) 450 gr. $ 3,50 600 720 $ 2.100,00 $ 25.200,00
0
Chocolate en Polvo (funda) 170 gr. $ 2,00 700 840 $ 1.400,00 $ 16.800,00
0
Chocolate en Tabletas 100 gr. $ 1,35 1000 120 $ 1.350,00 $ 16.200,00
00
Chocolate en Tabletas 65 gr. $ 0,60 1500 180 $ 900,00 $ 10.800,00
00
Chocolate en Pastillas 450 gr. $ 3,30 700 840 $ 2.310,00 $ 27.720,00
0
Chocolate en Pastillas 210 gr. $ 1,50 900 108 $ 1.350,00 $ 16.200,00
00
TOTAL 5800 696 $ 12.210,00 $ 146.520,00
00

111
 4.2.1.2. Presupuesto de Ingresos (Ventas)

En esta tabla 47 podemos observar la cantidad vendida del chocolate por periodo anual en
número de unidades, estos datos están estimados de acuerdo al porcentaje de captación del
mercado en este caso se ha propuesto de un 10% anual de crecimiento esperado.

Los datos que se aprecian en la tabla 48 corresponden al presupuesto de ingresos expresado en

unidades monetarias.

112
 Tabla 47: Presupuesto de Ventas en unidades

PRESUPUESTO DE INGRESOS
(UNIDADES)
PRODUCT AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
O
CHOCOLATE EN POLVO 20.400 22.440 24.684 27.152 29.868
Chocolate en Polvo (Bote) 1000 gr. 4.800 5.280 5.808 6.389 7.028
Chocolate en Polvo (Funda) 450 gr. 7.200 7.920 8.712 9.583 10.542
Chocolate en Polvo (funda) 170 gr. 8.400 9.240 10.164 11.180 12.298
CHOCOLATE EN TABLETA 30.000 33.000 36.300 39.930 43.923
Chocolate en Tabletas 100 gr. 12.000 13.200 14.520 15.972 17.569
Chocolate en Tabletas 65 gr. 18.000 19.800 21.780 23.958 26.354
CHOCOLATE EN PASTILLA 19.200 21.120 23.232 25.555 28.111
Chocolate en Pastillas 450 gr. 8.400 9.240 10.164 11.180 12.298
Chocolate en Pastillas 210 gr. 10.800 11.880 13.068 14.375 15.812
TOTAL ANUAL 69.6 76.5 84.2 92.6 101.9
00 60 16 38 01
INCREMENTO ANUAL DEL 10%

113
 Tabla 48: Presupuesto de ventas en dólares

PRESUPUESTO DE INGRESOS
(USD)

PRODUCTO PRECI AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

O

CHOCOLATE EN POLVO $ $ $ $ $
87.960,00 96.756,00 106.431,6 117.074,7 128.782,2
0 6 4
Chocolate en Polvo (Bote) 1000 gr. $ 7,95 $ $ $ $ $
38.160,00 38.688,00 39.268,80 39.907,68 40.610,45
Chocolate en Polvo (Funda) 450 gr. $ 4,00 $ $ $ $ $
28.800,00 29.592,00 30.463,20 31.421,52 32.475,67
Chocolate en Polvo (funda) 170 gr. $ 2,50 $ $ $ $ $
21.000,00 21.924,00 22.940,40 24.058,44 25.288,28
CHOCOLATE EN TABLETA $ $ $ $ $
39.000,00 42.900,00 47.190,00 51.909,00 57.099,90
Chocolate en Tabletas 100 gr. $ 1,75 $ $ $ $ $
21.000,00 23.100,00 25.410,00 27.951,00 30.746,10
Chocolate en Tabletas 65 gr. $ 1,00 $ $ $ $ $
18.000,00 19.800,00 21.780,00 23.958,00 26.353,80
CHOCOLATE EN PASTILLA $ $ $ $ $
55.200,00 60.720,00 66.792,00 73.471,20 80.818,32
Chocolate en Pastillas 450 gr. $ 4,00 $ $ $ $ $
33.600,00 36.960,00 40.656,00 44.721,60 49.193,76
Chocolate en Pastillas 210 gr. $ 2,00 $ $ $ $ $
21.600,00 23.760,00 26.136,00 28.749,60 31.624,56

TOTAL ANUAL $ $ $ $ $
182.160,00 200.376,00 220.413,60 242.454,96 266.700,46

IINCREMENTO ANUAL DEL 10%

 4.2.2. Presupuesto de Egresos

En este estudio la empresa CHOCOLATE podrá identificar todos aquellos costos y

gastos en los que incurre para la comercialización del chocolate amargo. El presupuesto
de egresos está conformado por los costos fijos y costos variables en los que incurre para
el buen desarrollo de las actividades de la empresa.

4.2.2.1 Depreciación de Activos fijos

Existen 4 métodos para depreciar los activos fijos, que son: método de línea recta, suma
de los dígitos, doble tasa sobre saldos decrecientes y unidades de producción. Sin
embargo, en el reglamento para la aplicación de la Ley de Régimen Tributario Interno
expresa en su Art. 28, núm. 6; los porcentajes de que se deben aplicar para el cálculo de
la depreciación anual, los cuales se presentan a continuación:28

La depreciación de los activos fijos se realizará de acuerdo a la naturaleza de los bienes,

a la duración de su vida útil y la técnica contable. Para que este gasto sea deducible, no
podrá superar los siguientes porcentajes:
(I) Inmuebles (excepto terrenos), naves, aeronaves, barcazas y similares 5% anual.
(II) Instalaciones, maquinarias, equipos y muebles 10% anual.
(III) Vehículos, equipos de transporte y equipo caminero móvil 20% anual.
(IV) Equipos de cómputo y software 33% anual.

28
Depreciación Acelerada de activos Fijos, 11 de febrero de 2015,
http://www.sri.gob.ec/web/guest/depreciacion-acelarada-de-activos-fijos.

115
 Tala 49: Depreciación de Activos Fijos
DEPRECIACIÓN
MAQUINARIA
VALOR VALOR
COST COS
CANTIDA CONCEPTO DEPRECIACI DEPRECIACI DEPRECIACI
O TO
D ÓN ÓN MENSUAL ÓN ANUAL
UNITAR TOT
IO AL
Máquina para fundir
10%
3 el chocolate $ 79,90 $ 239,70 $ 2,00 $ 23,97
1 Cocina $ 450,00 $ 450,00 10% $ 3,75 $ 45,00
1 Mini Refrigeradora $ 730,00 $ 730,00 10% $ 6,08 $ 73,00
SUBTOTAL $ 1.419,70 $ 11,83 $ 141,97
MUEBLES DE OFICINA
VALOR VALOR
COST COST DEPRECIAC
CANTIDA CONCEPTO DEPRECIACI DEPRECIACIÓN
O O IÓ N
D ÓN ANUAL
UNITAR TOT
MENSUAL
IO AL
4 Escritorio ejecutivo $ 165,00 $ 660,00 10% $ 5,50 $ 66,00
7 Silla ejecutiva $ 80,00 $ 560,00 10% $ 4,67 $ 56,00
1 Archivador $ 150,00 $ 150,00 10% $ 1,25 $ 15,00
1 Mesa de reuniones $ 230,00 $ 230,00 10% $ 1,92 $ 23,00
2 Teléfonos $ 85,00 $ 170,00 10% $ 1,42 $ 17,00
SUBTOTAL $ 1.770,00 $ 14,75 $ 177,00
EQUIPOS DE
COMPUTACIÓN
VALOR VALOR
COST COST DEPRECIAC
CANTIDA CONCEPTO DEPRECIACI DEPRECIACIÓN
O O IÓ N
D ÓN ANUAL
UNITAR TOT
MENSUAL
IO AL
7 Computadoras $ 550,00 $ 3.850,00 33,33% $ 106,93 $ 1.283,21
116
 Impresora
33,33%
4 Multifunción $ 300,00 $ 1.200,00 $ 33,33 $ 399,96
SUBTOTAL $ 5.050,00 $ 140,26 $ 1.683,17

117
 VEHÍCUL
OS
VALOR VALOR
COST COST
CANTIDA CONCEPTO DEPRECIACIÓ DEPRECIACI DEPRECIACI
O O
D N ÓN ÓN
UNITAR TOT MENSU ANUAL
IO AL AL
Vehículo(Chevrolet
20,00%
2 D-MAX 4*4) $ $ 48.000,00 $ 800,00 $ 9.600,00
24.000,00
SUBTOTA $ 48.000,00 $ 800,00 $ 9.600,00
L
TOTAL $ 56.239,70 $ $
966,84 11.602,14

TOTAL DE DEPRECIACIÓN
$ 966,84
MENSUAL
TOTAL DE DEPRECIACIÓN
$
ANUAL
11.602,14
Podemos observar en la tabla 49 que la empresa CHOCOLATE va tener un costo anual de $ 11.602,14 en depreciación de
sus activos.

4.2.2.2. Amortización de activos diferidos

Tabla 50: Amortización de Activos Diferidos

AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS
DIFERIDOS
DETAL VALOR AÑO 1 AÑO 2 AÑO AÑO 4 AÑO 5
LE 3
Gastos de constitución $ $ 890,00 $ 178,00 $ $ 7,12 $ 1,42
4.450,00 35,60
Gastos de adecuación $ $ 820,00 $ 164,00 $ $ 6,56 $ 1,31
 4.100,00 32,80
Gastos de puesta en marcha $ $ 290,00 $ 58,00 $ $ 2,32 $ 0,46
1.450,00 11,60
TOTAL $ $ $ 400,00 $ $ 16,00 $ 3,20
10.000,00 2.000,00 80,00
Tasa de amortización del 20%
En esta tabla podemos apreciar las amortizaciones de los diferentes activos diferidos en lo que se va a amortizar con una tasa
del 20% anual.
 4.3. Costos Fijos y Costos Variables

4.3.1. Costos Fijos

Los costos fijos son aquellos desembolsos de dinero en lo que debe incurrir la empresa para el giro de su negocio, estos son
constantes ya que no dependen del volumen de producción o del volumen de unidades comercializadas.
Tabla 51: Costos Fijos

COSTOS
FIJOS

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Sueldos administrativos $ 2.229,91 $ 2.229,91 $ 2.229,91 $ 2.229,91 $ 2.229,91

Sueldos ventas $ 1.389,77 $ 1.389,77 $ 1.389,77 $ 1.389,77 $ 1.389,77

Arriendo del local $ 12.720,00 $ 12.720,00 $ 12.720,00 $ 12.720,00 $ 12.720,00

Servicios básicos $ 295,00 $ 295,00 $ 295,00 $ 295,00 $ 295,00

Depreciación de activos fijos $ 11.602,14 $ 11.602,14 $ 11.602,14 $ 11.602,14 $ 11.602,14

Reinversión de activos fijos $ 2.156,57

Servicio de limpieza $ 463,26 $ 113,22 $ 113,22 $ 113,22 $ 113,22

Servicio de cocina (Cocinero) $ 926,51 $ 295,00 $ 295,00 $ 295,00 $ 295,00

TOTAL $ 28.700,07 $ 28.350,04 $ 30.506,60 $ 28.350,04 $ 28.350,04

 4.3.2. Costos Variables
A diferencia de los costos fijos, los costos variables si dependen del volumen de ventas de la empresa. En este proyecto se
distinguen 5 costos variables, los mismos que tendrán un incremento del 10% anual.

Tabla 52: Costos Variables

COSTOS
VARIABLES

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Compras $ 146.520,00 $ 161.172,00 $ 177.289,20 $ 195.018,12 $ 214.519,93

Gastos de Insumos $ 550,00 $ 605,00 $ 665,50 $ 732,05 $ 805,26

Gastos de Publicidad $ 4.200,00 $ 4.620,00 $ 5.082,00 $ 5.590,20 $ 6.149,22

TOTAL $ 151.270,00 $ 166.397,00 $ 183.036,70 $ 201.340,37 $ 221.474,41

Incremento del 10% anual

4.3.3. Total Presupuesto de Costos Fijos y Variables

Total 53: Total Presupuestos de Costos Fijos y Variables
TOTAL PRESUPUESTO DE COSTOS FIJOS Y
VARIABLES
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Costos fijos $ 28.700,07 $ 28.350,04 $ 30.506,60 $ 28.350,04 $ 28.350,04
Costos variables $ 151.270,00 $ 166.397,00 $ 183.036,70 $ 201.340,37 $ 221.474,41
TOTAL $ 179.970,07 $ 194.747,04 $ 213.543,30 $ 229.690,41 $ 249.824,44
 4.4. Estado de Origen y aplicación de fondos

El estado de origen y aplicación de recursos explica cómo se financiará la inversión

necesaria para la puesta en marcha del proyecto en base a las fuentes de financiamiento.

Tabla 54: Estado de Origen y de Fondos

ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE
RECURSOS
DETALLE CAPITAL
VAL CAPITA
PROP
ACTIVOS FIJOS OR L AJENO
IO
TOT 40%
60%
AL
MAQUINARIA $ 1.419,70 $ 851,82 $ 567,88
Máquina para fundir el chocolate $ 239,70 $ 143,82 $ 95,88
Cocina $ 450,00 $ 270,00 $ 180,00
Mini Refrigeradora $ 730,00 $ 438,00 $ 292,00
MUEBLES DE OFICINA $ 1.770,00 $ 1.062,00 $ 708,00
Escritorio ejecutivo $ 660,00 $ 396,00 $ 264,00
Silla ejecutiva $ 560,00 $ 336,00 $ 224,00
Archivador $ 150,00 $ 90,00 $ 60,00
Mesa de reuniones $ 230,00 $ 138,00 $ 92,00
Teléfonos $ 170,00 $ 102,00 $ 68,00
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN $ 5.050,00 $ 3.030,00 $ 2.020,00
Computadoras $ 3.850,00 $ 2.310,00 $ 1.540,00
Impresora Multifunción $ 1.200,00 $ 720,00 $ 480,00
VEHÍCULOS $ 24.000,00 $ 14.400,00 $ 9.600,00
Vehículo (Chevrolet D-MAX 4*4) $ 24.000,00 $ 14.400,00 $ 9.600,00
TOTAL ACTIVOS FIJOS $ 32.239,70 $ 19.343,82 $ 12.895,88
ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos de Constitución $ 4.450,00 $ 2.670,00 $ 1.780,00
Gastos de Adecuación $ 4.100,00 $ 2.460,00 $ 1.640,00
Gastos de Puesta en Marcha $ 1.450,00 $ 870,00 $ 580,00
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS $ 10.000,00 $ 6.000,00 $ 4.000,00
CAPITAL DE TRABAJO
Capital de trabajo $ 18.888,25 $ 11.332,95 $ 7.555,30
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ 18.888,25 $ 11.332,95 $ 7.555,30
TOTAL INVERSIÓN INICIAL $ 61.127,95 $ 36.676,77 $ 24.451,18

122
 4.5. Financiamiento

La empresa se constituirá inicialmente con dos socios, los mismos cuyos aportes
contribuirán con el financiamiento necesario para la ejecución de la empresa. Las
aportaciones se conformaran de la siguiente manera:

4.5.1. Fuentes internas

Tabla 55: Aporte de los Socios
APORTE SOCIOS
Socio 1 30%
60
Socio 2 30% %

4.5.2. Fuentes externas

Tabla 56: Crédito a Solicitar

APORTE SOCIOS 60% CRÉDITO 40% TOTAL

Socio 1 30%
$ 36.676,77 $ 24.451,18 $ 61.127,95
Socio 2 30%

4.5.3. Amortización

La empresa CHOCOLATE requiere un financiamiento de $ 24.451,18 para lo cual se

solicitara un préstame a la entidad Banco Nacional del Fomento con una tasa de interés
del 11.18% anual vigente del mes de enero del 2015, la misma que detallaremos en la
siguiente tabla.
Tabla 57: Tabla de Amortización

TABLA DE AMORTIZACION
GRADUAL
TIPO DE CRÉDITO MICROEMPRESARIAL
FECHA 18/02/2015
MONTO $ 24.451,18
INTERÉS 11,18%
PLAZO 36 meses
CUOTA CAPITAL Fija
PERIODO 30
NÚMERO DE PERIODOS 36
DIVIDENDO 802,59
CUOT FECHA DIVIDEND INTER CAPITA SALDO
A O ES L
0 $
24.451,18
1 20/03/20 $ 802,59 $ 227,80 $ 574,78 $
15 23.876,40
2 19/04/20 $ 802,59 $ 222,45 $ 580,14 $
15 23.296,26
3 19/05/20 $ 802,59 $ 217,04 $ 585,54 $
15 22.710,72
4 18/06/20 $ 802,59 $ 211,59 $ 591,00 $
15 22.119,72
5 18/07/20 $ 802,59 $ 206,08 $ 596,50 $
15 21.523,21
6 17/08/20 $ 802,59 $ 200,52 $ 602,06 $
15 20.921,15
7 16/09/20 $ 802,59 $ 194,92 $ 607,67 $
15 20.313,48
8 16/10/20 $ 802,59 $ 189,25 $ 613,33 $
15 19.700,15
9 15/11/20 $ 802,59 $ 183,54 $ 619,05 $
15 19.081,10
10 15/12/20 $ 802,59 $ 177,77 $ 624,81 $
15 18.456,29
11 14/01/20 $ 802,59 $ 171,95 $ 630,64 $
16 17.825,66
12 13/02/20 $ 802,59 $ 166,08 $ 636,51 $
16 17.189,14
13 14/03/20 $ 802,59 $ 160,15 $ 642,44 $
16 16.546,70
14 13/04/20 $ 802,59 $ 154,16 $ 648,43 $
16 15.898,28
15 13/05/20 $ 802,59 $ 148,12 $ 654,47 $
16 15.243,81
16 12/06/20 $ 802,59 $ 142,02 $ 660,56 $
16 14.583,25
17 12/07/20 $ 802,59 $ 135,87 $ 666,72 $
16 13.916,53
18 11/08/20 $ 802,59 $ 129,66 $ 672,93 $
16 13.243,60
19 10/09/20 $ 802,59 $ 123,39 $ 679,20 $
16 12.564,40
20 10/10/20 $ 802,59 $ 117,06 $ 685,53 $
16 11.878,87
21 09/11/20 $ 802,59 $ 110,67 $ 691,91 $
16 11.186,95
 22 09/12/20 $ 802,59 $ 104,23 $ 698,36 $
16 10.488,59
23 08/01/20 $ 802,59 $ 97,72 $ 704,87 $
17 9.783,73
24 07/02/20 $ 802,59 $ 91,15 $ 711,43 $
17 9.072,29
25 09/03/20 $ 802,59 $ 84,52 $ 718,06 $
17 8.354,23
26 08/04/20 $ 802,59 $ 77,83 $ 724,75 $
17 7.629,48
27 08/05/20 $ 802,59 $ 71,08 $ 731,50 $
17 6.897,97
28 07/06/20 $ 802,59 $ 64,27 $ 738,32 $
17 6.159,65
29 07/07/20 $ 802,59 $ 57,39 $ 745,20 $
17 5.414,45
30 06/08/20 $ 802,59 $ 50,44 $ 752,14 $
17 4.662,31
31 05/09/20 $ 802,59 $ 43,44 $ 759,15 $
17 3.903,16
32 05/10/20 $ 802,59 $ 36,36 $ 766,22 $
17 3.136,94
33 04/11/20 $ 802,59 $ 29,23 $ 773,36 $
17 2.363,58
34 04/12/20 $ 802,59 $ 22,02 $ 780,57 $
17 1.583,02
35 03/01/20 $ 802,59 $ 14,75 $ 787,84 $ 795,18
18
36 02/02/20 $ 802,59 $ 7,41 $ 795,18 $ 0,00
18
$ 28.893,10 $ 4.441,92 -$ 3.646,74 $ 3.646,74

PAGO ANUAL $ 2.369,00 La empresa CHOCOLATE realizara un

pago anual en intereses a la entidad Banco Nacional del Fomento.
 4.5.4. Resumen de amortización
Tabla 58: Resumen de
Amortización

RESUMEN
AMORTIZACIÓN

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTAL

Interés Pagado $ 2.369,00 $ 1.514,18 $ 558,74 $ 4.441,92

Capital Pagado $ 7.262,03 $ 8.116,85 $ 9.072,29 $ 24.451,18

Dividendo $ 9.631,03 $ 9.631,03 $ 9.631,03 $ 28.893,10

4.6. Estados Financieros

4.6.1. Estado de resultados

En este estado financiero se presenta la información del resultado de las operaciones de

la empresa en un periodo de tiempo determinado. En el estado de resultados se muestra
la información acerca de los ingresos y egresos efectuados por la empresa para el
respectivo cálculo de la utilidad, así como también los impuestos que deben ser
desembolsados tanto al Estado (Impuesto a la renta), como la participación a los
trabajadores.
 Tabla 59: Estado de Resultados

ESTADO DE
RESULTADOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS
Ventas $ 182.160,00 $ 200.376,00 $ 220.413,60 $ 242.454,96 $ 266.700,46
TOTAL INGRESOS $ 182.160,00 $ 200.376,00 $ 220.413,60 $ 242.454,96 $ 266.700,46
(-) Costos Fijos -$ 28.700,07 -$ 28.350,04 -$ 30.506,60 -$ 28.350,04 -$ 28.350,04
(-) Costos Variables -$ 151.270,00 -$ 166.397,00 -$ 183.036,70 -$ 201.340,37 -$ 221.474,41
TOTAL EGRESOS -$ 179.970,07 -$ 194.747,04 -$ 213.543,30 -$ 229.690,41 -$ 249.824,44
UTILIDAD BRUTA $ 2.189,93 $ 5.628,96 $ 6.870,30 $ 12.764,55 $ 16.876,01
(-) Gastos Financieros -$ 2.369,00 -$ 1.514,18 -$ 558,74 $ - $ -
Utilidad antes de participaciones -$ 179,07 $ 4.114,78 $ 6.311,56 $ 12.764,55 $ 16.876,01
(-) 15% participación de utilidades $ 26,86 -$ 617,22 -$ 946,73 -$ 1.914,68 -$ 2.531,40
Utilidad antes de impuestos -$ 152,21 $ 3.497,57 $ 5.364,82 $ 10.849,87 $ 14.344,61
(-) 25% impuesto a la renta $ 38,05 -$ 874,39 -$ 1.341,21 -$ 2.712,47 -$ 3.586,15
UTILIDAD NETA -$ 114,16 $ 2.623,17 $ 4.023,62 $ 8.137,40 $ 10.758,46

124
 4.6.2. Flujo de fondos

El flujo de fondos muestra las entradas y salidas de dinero proyectadas, por lo tanto,
constituye uno de los análisis más importantes, ya que en base a los flujos de fondos se
realizará la evaluación financiera del proyecto. A continuación se presentan el flujo de
fondos, de tal forma que se pueda determinar la rentabilidad o pérdida que puedan
generar.
Se puede observar en el flujo de fondos que es positivo, lo que indica que el poner en
marcha la empresa es rentable, sin embargo antes de determinar con exactitud su
rentabilidad se debe realizar la evaluación financiera en base a los resultados arrojados
por el flujo de fondos.

125
 Tabla 60: Flujo de Fondos-Caja

FLUJO DE
FONDOS
DETAL AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
LE
INGRESOS
Ventas $ 182.160,00 $ 200.376,00 $ 220.413,60 $ 242.454,96 $ 266.700,46
TOTAL INGRESOS $ 182.160,00 $ 200.376,00 $ 220.413,60 $ 242.454,96 $ 266.700,46
(-) Costos Fijos -$ 28.700,07 -$ 28.350,04 -$ 30.506,60 -$ 28.350,04 -$ 28.350,04
(-) Costos Variables -$ 151.270,00 -$ 166.397,00 -$ 183.036,70 -$ 201.340,37 -$ 221.474,41
TOTAL EGRESOS -$ 179.970,07 -$ 194.747,04 -$ 213.543,30 -$ 229.690,41 -$ 249.824,44
Utilidad bruta $ 2.189,93 $ 5.628,96 $ 6.870,30 $ 12.764,55 $ 16.876,01
(-) Gastos Financieros -$ 2.369,00 -$ 1.514,18 -$ 558,74 $- $-
Utilidad antes de participaciones -$ 179,07 $ 4.114,78 $ 6.311,56 $ 12.764,55 $ 16.876,01
(-) 15% participación de utilidades $ 26,86 -$ 617,22 -$ 946,73 -$ 1.914,68 -$ 2.531,40
Utilidad antes de impuestos -$ 152,21 $ 3.497,57 $ 5.364,82 $ 10.849,87 $ 14.344,61
(-) 25% impuesto a la renta $ 38,05 -$ 874,39 -$ 1.341,21 -$ 2.712,47 -$ 3.586,15
Utilidad neta en ventas -$ 114,16 $ 2.623,17 $ 4.023,62 $ 8.137,40 $ 10.758,46
(+) Depreciaciones $ 11.602,14 $ 11.602,14 $ 11.602,14 $ 11.602,14 $ 11.602,14
(+) Amortizaciones Activo Diferido $ 2.000,00 $ 400,00 $ 80,00 $ 16,00 $ 3,20
(+) Reposición en Activos Intangibles $- $- $- $- $-
(-) Inversión Activos fijos y diferidos -$
22.239,70
(-) Reinversión $- $- -$ 2.156,57 $- $-
(-) Inversión de Capital de trabajo -$ -$ 1.753,32 -$ 1.928,66 -$ 2.121,52 -$ 2.333,68
18.888,25
(+) Recuperación del Capital de Trabajo $ 27.025,43
(+) Financiamiento $ 24.451,18
(-) Capital pagado -$ 7.262,03 -$ 8.116,85 -$ 9.072,29 $- $-
TOTAL FUJO DE CAJA -$ $ 4.472,62 $ 4.579,80 $ 2.355,37 $ 17.421,86 $ 49.389,22
16.676,77

126
 4.7. EVALUACIÓN FINANCIERA
4.7.1. VAN

El van es la suma de beneficios netos incrementales actualizados que genera un

proyecto. El VAN proporciona un valor expresado en moneda, que da una idea total de
beneficios creados en el total de años en que se ejecuta el proyecto.29
Se calcula de restar la suma de los flujos descontados, la inversión inicial. El cálculo del
VAN se efectuó utilizando la función correspondiente de EXCEL.
La tabla 63 muestra que el VAN del proyecto presenta un valor de $ 30.376,29 lo que
resulta positivo y significa que el proyecto es completamente viable.
Este fue calculado con un costo de oportunidad del 12,78% que fue establecido de la siguiente
manera:
Tabla 61: Tasa de Descuento- TMAR

TASA DE
DESCUENTO
Bonos del Tesoro de E.U. (Rf) 0,64%
Rendimiento De Mercado (Rm) 6,80%
Riego País (Rp) 5,50%
Beta Apalancado (B) 0,90%
TOTAL 13,84%

Tabla 62: Costo Promedio Ponderado-WACC

COSTO PROMEDIO
PONDERADO
Tasa del Préstamo Bancario (Kd) 11,18%
Deuda de Activos (D/A) 40%
TMAR (KE) 13,84%
WACC(CPP) 12,78%

29
Instituto interamericano de Cooperación para la Agricultura, Proyectos de Inversión para pequeñas
empresas, San José, Costa Rica 1993,p. 208. 127
 Tabla 63: VAN

VA
N
AÑ FLUJO NETO
OS
0 -$ 16.676,77
1 $ 4.472,62
2 $ 4.579,80
3 $ 2.355,37
4 $ 17.421,86
5 $ 49.389,22
SUMATORIA $ 61.542,10
VAN $ 30.376,29

4.7.2. TIR

Representa la rentabilidad media del dinero aplicado en un proyecto durante todo el

periodo analizado, es un indicador útil para comparar proyectos diferentes y el de mayor
30
uso tanto por quienes elaboran proyectos como por los agentes financieros.
Podemos definir como la rentabilidad del proyecto representado en
porcentaje. El cálculo se efectuó utilizando la función correspondiente en
EXCEL.

Tabla 64: TIR

TI
R
AÑ FLUJO
OS NETO
0 -$ 16.676,77
1 $ 4.472,62
2 $ 4.579,80
3 $ 2.355,37
4 $ 17.421,86
5 $ 49.389,22
TIR 47%
30
Instituto interamericano de Cooperación para la Agricultura, Proyectos de Inversión para pequeñas
empresas, San José, Costa Rica 1993,p. 211.
La TIR es mayor que la tasa mínima de Rendimiento aceptable lo que se aceptaría la
inversión, es decir la inversión es económicamente rentable. Para este proyecto la TIR se
ha establecido en un 47% que siendo mayor a la rentabilidad mínima regida en el costo
de oportunidad del proyecto del 12.78%, lo que nos indica que el proyecto es atractivo
para las inversionistas.
 4.7.3. Relación beneficio costo

La relación beneficio costo es por sí sola, un indicador de uso restringido para proyectos de inversión.
Benéfico/costo= beneficios incrementales actualizados menos costos incrementales actualizados a un factor de descuento.31
Tabla 65: Relación Beneficio Costo

RELACION BENEFICIO
COSTO
AÑ
OS TOTAL
1 2 3 4 5
INGRESOS
Ventas $ 182.160,00 $ 200.376,00 $ 220.413,60 $ 242.454,96 $ 266.700,46
TOTAL INGRESOS $ 182.160,00 $ 200.376,00 $ 220.413,60 $ 242.454,96 $ 266.700,46 $ 1.112.105,02
EGRESOS
Costos Fijos $ 28.700,07 $ 28.350,04 $ 30.506,60 $ 28.350,04 $ 28.350,04
Costos Variables $ 151.270,00 $ 166.397,00 $ 183.036,70 $ 201.340,37 $ 221.474,41
Interes Pagado $ 2.369,00 $ 1.514,18 $ 558,74 $ 0,00 $ 0,00
Capital $ 7.262,03 $ 8.116,85 $ 9.072,29 $ 0,00 $ 0,00
TOTAL EGRESOS $ 189.601,10 $ 204.378,07 $ 223.174,34 $ 229.690,41 $ 249.824,44 $ 1.096.668,36
RELACION B/C 1,01

131
31
Instituto interamericano de Cooperación para la Agricultura, Proyectos de Inversión para pequeñas empresas, San José, Costa Rica 1993,p.209.

132
 4.7.4. Resumen de indicadores
Tabla 66: Resumen de Indicadores
RESUMEN DE INDICADORES
FINANCIEROS
DETALLE SITUACIÓN ACTUAL
Valor actual neto (VAN) $ 30.376,29 Rentable
Tasa interna de retorno (TIR) 47% Rentable
Relación beneficio-costo (B/C) 1,01 Rentable
 4.7.5. Periodo de recuperación del inversionista
Tabla 67: Periodo de Recuperación del inversionista
PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL
INVERSIONISTA
AÑ INVERSIÓN FLUJO NETO FLUJO NETO ACUMULADO
O
0 $
61.127,95
1 $ 4.472,62 $ 4.472,62
2 $ 4.579,80 $ 9.052,42
3 $ 2.355,37 $ 11.407,79
4 $ 17.421,86 $ 28.829,65
5 $ 49.389,22 $ 78.218,87
TOT $ 78.218,87
AL

PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL

INVERSIONISTA
Años
4
Meses 9
Días 1

134
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

Una vez evaluado el proyecto de factibilidad para la empresa comercializadora de

chocolate natural en la ciudad de Cuenca, se puede concluir que la implementación de
esta empresa constituye una alternativa comercialmente viable, existiendo un segmento
de mercado interesa en visitarlo. Luego del análisis de los diferentes estudios realizados,
se obtuvieron las siguientes conclusiones:

 La muestra poblacional está enfocada a las edades desde los 18 a los 65 años de
ambos sexos a la clase social media y media-alta, dándonos un resultado de 384
personas a las que se le realizaron las encuestas en las ciudad de Cuenca
principalmente en la Calle Larga, Mall del Río, Supermaxi donde se van a encontrar
ubicados los puntos de venta.
 En el estudio de mercado pudimos observar mediante la realización de las encuestas
que tanto el producto del chocolate natural como la empresa tendrán un alto grado de
aceptación en la ciudad de Cuenca por lo que es favorable para nosotros como
empresa ya que nos permitirá obtener favorables ingresos y de igual manera generar
empleo.
 En el análisis de la oferta se pudo observar que la empresa se enfrenta principalmente
a tres empresas grandes pero que comercializan chocolate industrializado y no puro
como son: Nestlé, Confiteca y La Universal las mismas que son consideradas como
competencia indirecta, y como competencia directa se les consideró a las personas
que venden en los mercados de las diferentes parroquias de la ciudad de Cuenca.
 En el estudio técnico la capacidad utilizada por parte de la empresa es del 75% ya que
a través de una buena publicidad y un buen plan de marketing se podría utilizar el
100%, esto se debe a que se está incursionando en el mercado con un producto nuevo
y con una marca nueva.
 Al realizar el estudio financiero pudimos observar que el proyecto es viable-factible
ya que el valor actual neto muestra un resultado de $ 30.376,29, una tasa interna de
retorno del 47% y una relación de beneficio costo de 1,01 lo que nos permitirá
alcanzar los objetivos planteados y los ingresos esperados.
RECOMENDACIONES

 Ejecutar periódicamente investigaciones de mercado que nos permita monitorear los

cambios que se dan en los gustos, preferencias y necesidades de los clientes en cuanto
al chocolate para que de esta manera la empresa pueda desarrollar estrategias de
innovación.
 Implementar el proyecto con financiamiento ya que el estudio que se desarrolló esta
realizado con financiamiento para tres años debido a que los socios no cuentan con
todos los recursos monetarios para poder financiar el 100% del proyecto.
 Realizar campañas intensivas de publicidad ya que el producto va a salir como nuevo
debido a que este no es muy conocido su venta en empresas sino solo en mercados y
además va a contar con todos los reglamentos vigentes que la ley exige, y de esta
manera se podrá evitar una disminución en las ventas.
 Establecer alianzas estratégicas con los distribuidores del producto para minimizar los
costos y obtener ventaja competitiva para poder hacer frente a la competencia que son
principalmente los mercados.
 Supervisar cada producto entregado por los proveedores para verificar que todos
cumplan con los requisitos exigidos por la empresa, pero sobre todo que se
encuentren en buen estado para poder comercializar.
 Aprovechar los meses de mayor demanda en la que se pueda vender el chocolate para
poder impulsar las ventas, para que en los meses de menos ventas poder solventar
posibles bajas.
 Buscar nuevos proveedores que puedan cumplir con todos los requisitos que la
empresa exige para poder adquirir más productos de calidad y seguir ofreciendo a
nuestros posibles clientes chocolate natural de los que ellos se sientan a gusto y se
fidelicen con la empresa.
 Hacer énfasis en el diseño y actualización de políticas, procedimientos, manuales de
conducta, código de ética y todos los instrumentos que sirvan para que los empleados
se sientan dentro de un ambiente de trabajo seguro.
 Desarrollar y programar talleres de capacitación continua para el personal, para
ofrecer un servicio de calidad y seguro para nuestros futuros clientes.
BIBLIOGRAFÍA
Libros
 WHWEELEN, Thomas L y HUNGER, J David, Administración Estratégica y
Política de Negocios Conceptos y Casos, décima edición, editorial Pearson
educación, México, 2007, p.14.
 SARMIENTO R, Rubén, Contabilidad General, décima edición, editorial
Voluntad, Quito-Ecuador, Marzo 2010, p.4.
 CARTER, David. “How to improve your Corporate Identity”. Editorial Art
Direction Book Co. New York. USA 1985. Pág. 31
 DUBOFF, Robert, Market Research Matters: Tools and Techniques for Aligning
Your Business, John Wiley & Sons, 2000
 RANDALL, Geoffrey y THOMSON, Principios de Marketing, Segunda Edición,
Editorial Sapin, 2003, p. 120.
 ARJONA, Miguel, Dirección Estratégica: Un enfoque práctico, ediciones Díaz
Santos, Madrid 1999, p.94.
 WHWEELEN, Thomas L y HUNGER, J David, Administración Estratégica y
Política de Negocios Conceptos y Casos, décima edición, editorial Pearson
educación, México, 2007, p.110.
 KOTLER, Philip y ARMSTRONG, Gary, Fundamentos de Marketing,
Decimoprimera edición, México 2013, 52p.
 ROSILLO C, Jorge S, Formulación y evaluación de proyectos de inversión: Una
visión integral para empresas manufactureras y de servicios, Bogotá-Colombia,
178 p.
Internet
 La academia del chocolate Ecuador, El chocolate en el ecuador ,25 de noviembre
de 2014, http://www.academiadelchocolate.com/chocolate.html
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http://www.indacoperu.com/pdf/Historia%20del%20Chocolate.pdf
 s/a, Asignación salarial-Código de trabajo Ecuador 2014, 25 de noviembre de
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 http://www.pichincha.gob.ec/phocadownload/leytransparencia/literal_a/normasder
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 Ventanilla Única Empresarial Otavalo, Requisitos para constituir una compañía,
17 de noviembre de 2014,
http://www.otavaloempresarial.com/index.php?option=com_content&view=article
&id=31&Itemid=10
 SRI, como obtengo mi RUC-SRI informa, 20 de noviembre de 2014,
file:///C:/Users/User/Downloads/Triptico%2003%20Obtener%20mi%20RUC_web
.pdf
 El emprendedor.ec, Registro sanitario en ecuador como obtenerlo, 20 de
noviembre de 2014, http://www.elemprendedor.ec/obtener-registro-sanitario-
ecuador/
 Cuerpo de bomberos de Cuenca, Requisitos para obtener el permiso de
funcionamiento, 20 de noviembre de 2014, http://www.bomberos.gob.ec/servicios-
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 GAD Municipal Cuenca, Tramites que se realizan en control municipal, 20 de
noviembre de 2014, http://www.cuenca.gob.ec/?q=node/10270
 El ciudadano (Noticias), Noticias y estadísticas del chocolate del ecuador, 20 de
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centro-mundial-del-chocolate/
 s/a, Estudio de mercado,12 de noviembre de
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2.pdf
 s/a, Chocolate valor nutricional, 30 de noviembre de 2014,
http://web.archive.org/web/20090409205843/http://www.dmedicina.com/edicion/d
iario_medico/dmedicina/vida_sana/adelgazar/es/desarrollo/980032.htmlhttp://web.
archive.org/web/20090409205843/http://www.dmedicina.com/edicion/diario_med
ico/dmedicina/vida_sana/adelgazar/es/desarrollo/980032.html
 Cocina y vino, Beneficios del chocolate amargo, 23 de diciembre de 2014,
http://cocinayvino.net/vida-ligera/alimentacion-saludable/1990-10-beneficios-del-
consumo-de-chocolate-amargo.html
 Mejor con salud, Beneficios del Chocolate, 21 de diciembre de 2014,
http://mejorconsalud.com/chocolate-amargo-recetas-y-sus-grandes-beneficios-
para-la-salud/
 Marketing-Free.com, El empaque, 01 de diciembre de 2014,
http://www.marketing-free.com/producto/empaques.html
Datos proporcionados
 Ing. Juan Moscoso, Planeación, 7mo ciclo de la Carrera de Administración de
Empresas-Materia Presupuestos.
 INEC (Instituto Nacional de Estadística y Censos)
 Sra. Lugarda Neira propietaria de la producción del chocolate y proveedora
principal para la empresa CHOCO-LATE
 ANEXOS

CAPITULO I

Anexo 1

MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE UNA COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDAD

LIMITADA

Señor Notario:
En el protocolo de escrituras públicas a su cargo, sírvase insertar una de constitución de
compañía de responsabilidad limitada, al tenor de las cláusulas siguientes:
PRIMERA.- Comparecientes.- Comparecen a la celebración de este instrumento
público, por sus propios derechos, los señores: XX, XX, y XX.
Todos los comparecientes son mayores de edad, los primeros casados y el último
soltero, de nacionalidad ecuatoriana, domiciliados en la ciudad de Quito.
SEGUNDA.- Constitución.- Por medio de esta escritura pública, los comparecientes
tienen a bien, libre y voluntariamente, constituir la compañía de responsabilidad limitada
XX CIA. LTDA., que se regirá por las leyes del Ecuador y el siguiente estatuto.
TERCERA.- Estatuto.- La compañía que se constituye mediante el presente instrumento,
se regirá por el estatuto que se expone a continuación:

CAPÍTULO PRIMERO
NATURALEZA, NACIONALIDAD, DENOMINACIÓN, DOMICILIO, OBJETO
SOCIAL, MEDIOS, DURACIÓN, DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN.
Artículo Primero.- Naturaleza, nacionalidad y denominación.- La denominación que la
compañía utilizará en todas sus operaciones será “XX CÍA. LTDA.”. Esta sociedad se
constituye como una compañía de responsabilidad limitada de nacionalidad ecuatoriana
y se regirá por las Leyes ecuatorianas y por el presente estatuto, en cuyo texto se le
designará posteriormente simplemente como “la Compañía”.
Artículo Segundo.- Domicilio.- El domicilio principal de la compañía es la ciudad de
XX, provincia de XX, República del Ecuador. Por resolución de la junta general de
socios podrá establecer, sucursales, agencias y oficinas en cualquier lugar del país o del
extranjero, conforme a la Ley y a este estatuto.

Artículo Tercero.- Objeto social.- El objeto social de la compañía es (actos civiles o

mercantiles debidamente concretados)..... Para la consecución del objeto social, la
compañía podrá actuar por sí o por interpuesta persona natural o jurídica, y celebrar
actos, contratos, negocios, civiles y mercantiles, permitidos por la ley.
Artículo Cuarto.- Duración.- El plazo de duración de la compañía es de XX años,
contados a partir de la fecha de inscripción de esta escritura constitutiva en el Registro
Mercantil; sin embargo, la junta general de socios, convocada expresamente, podrá
disolverla en cualquier tiempo o prorrogar el plazo de duración, en la forma prevista en
la Ley de Compañías y este estatuto.
Artículo Quinto.- Disolución y liquidación.- La Junta General podrá acordar la
disolución anticipada de la compañía antes de que venza el plazo señalado en el artículo

140
cuarto. Disuelta la Compañía, voluntaria o forzosamente, el procedimiento de
liquidación será el contemplado en la Ley de la materia.

CAPÍTULO SEGUNDO
CAPITAL SOCIAL Y PARTICIPACIONES
Artículo Sexto.- Capital social.- El capital social de la Compañía es de cuatrocientos
dólares de los Estados Unidos de América, dividido en cuatrocientas (400)
participaciones sociales iguales acumulativas e indivisibles de un dólar cada una. Los
Certificados de Aportación serán firmados por el Presidente y el Gerente General de la
Compañía.
Artículo Séptimo.- Participaciones.- Las participaciones estarán representadas en
certificados de aportación no negociables. Cada participación da derecho a un voto en la
Junta General, así como a participar en las utilidades y demás derechos establecidos en
la ley o en el estatuto social.

Artículo Octavo.- Transferencias de participaciones.- La propiedad de las

participaciones no podrá transferirse por acto entre vivos sin la aprobación unánime del
capital social expresado en junta general. La cesión se hará por escritura pública, a la
que se incorporará como habilitante la certificación conferida por el Gerente General de
la compañía respecto al cumplimiento del mencionado requisito. En el libro de
participaciones y socios se inscribirá la cesión y luego se anulará el certificado de
aportación correspondiente, extendiéndose uno nuevo a favor del cesionario. De la
escritura de cesión se sentará razón al margen de la inscripción referente a la
constitución de la sociedad, así como al margen de la matriz de la escritura de
constitución en el respectivo protocolo del notario.

CAPÍTULO TERCERO
ÓRGANO DE GOBIERNO: LA JUNTA GENERAL
Artículo Noveno.- Junta general y atribuciones.- Es el Órgano Supremo de gobierno de
la Compañía, formado por los socios legalmente convocados y constituidos. Será
presidida por el Presidente de la Compañía, y ejercerá la secretaría el Gerente General,
sin perjuicio de que la junta designe Presidente y secretario a falta de éstos. Son
atribuciones de la Junta General los siguientes:
a) Resolver sobre la prórroga del plazo de duración de la compañía, su disolución
anticipada, la reactivación, el aumento o disminución del capital, la transformación,
fusión, o cualquier otro asunto que implique reforma del Contrato Social o Estatuto;
b) Resolver sobre la distribución de los beneficios sociales;
c) Conocer y aprobar el informe del Gerente General, así como las cuentas y balances
que presenten los administradores;
d) Aprobar la cesión de las participaciones sociales y la admisión de nuevos socios;
e) Disponer que se inicien las acciones pertinentes contra los administradores, sin
perjuicio del ejercicio de este derecho por parte de los socios, de acuerdo a la Ley;
f) Interpretar obligatoriamente las cláusulas del Contrato Social, cuando hubiere duda
sobre su inteligencia;
g) Designar al Presidente y al Gerente General, fijar sus remuneraciones, y removerlos
por causas legales, procediendo a la designación de sus reemplazos, cuando fuere
necesario;
h) Acordar la exclusión de los socios de acuerdo con la Ley;
i) Autorizar la constitución de mandatarios generales de la Compañía;
j) Autorizar al Gerente General la realización de contratos cuya cuantía exceda de XX
dólares de los Estados Unidos de Norteamérica (XX USD), así como de actos de
disposición de bienes inmuebles de la Compañía;
k) Las demás que no hubieren sido expresamente previstas a algún órgano de
administración.

Artículo Décimo.- Juntas ordinarias.- Se reunirán al menos una vez al año en el

domicilio principal de la Compañía, dentro de los tres primeros meses siguientes a la
finalización del respectivo ejercicio económico. En estas Juntas deberá tratarse al menos
sobre lo siguiente:
a) Conocer el informe anual del Gerente General, las cuentas y el estado de pérdidas y
ganancias, el balance general, y acordar la resolución correspondiente;
b) Resolver sobre la distribución de los beneficios sociales;
c) Cualquier otro asunto constante en la convocatoria.

Artículo Décimo Primero.- Convocatorias.- La convocatoria a Junta General se hará

mediante comunicación escrita dirigida a cada socio en la dirección registrada por cada
uno de ellos y por la prensa en uno de los periódicos de mayor circulación en el
domicilio de la compañía, por lo menos con ocho días de anticipación al día fijado para
la reunión sin contar el día de la convocatoria ni el de la reunión. La convocatoria
especificará el orden del día, el lugar y hora exactos de la reunión y llevará la firma de
quien la convoque. En caso de segunda convocatoria, ésta deberá expresar claramente
que la junta se reunirá con el número de socios presentes. Esta convocatoria no podrá
modificar el objeto de la primera, ni demorar la reunión más de treinta días de la fecha
fijada para la primera reunión. Las Juntas Generales, sean ordinarias o extraordinarias,
serán convocadas por el Gerente General, o por el Presidente en ausencia de aquel, sin
perjuicio de la facultad conferida a los socios de acuerdo al artículo ciento veinte de la
Ley de Compañías.

Artículo Décimo Segundo.- Instalación y quórum decisorio.- Para que la Junta General
se encuentre válidamente constituida en primera convocatoria, deberán hallarse
presentes los socios que representen al menos más de la mitad del capital social. En
segunda convocatoria podrá reunirse la Junta General con el número de socios presentes,
siempre que así se haya expresado en la convocatoria respectiva. Las resoluciones se
adoptarán con el voto favorable de los socios que representen la mitad más uno del
capital social suscrito concurrente a la reunión. Los votos en blanco y las abstenciones se
sumarán a la mayoría. Para la instalación de la Junta se procederá por Secretaría a
formar la lista de los asistentes, debiendo hacer constar en la lista a los socios que
consten como tales en el Libro de Participaciones y Socios. Para la verificación del
quórum de instalación no se dejará transcurrir más de cuarenta y cinco minutos de la
hora fijada en la convocatoria. En lo demás se estará a lo dispuesto en la Ley.

Artículo Décimo Tercero.- Representación.- Los socios pueden hacerse representar ante
las Juntas Generales de Socios, para ejercer sus derechos y atribuciones, mediante carta
o poder dirigida al Presidente de la misma. Cada socio no puede hacerse representar sino
por un solo mandatario cada vez, cualquiera que sea su número de participaciones.
Asimismo, el mandatario no puede votar en representación de otra u otras
participaciones de un mismo mandante en sentido distinto, pero la persona que sea
mandataria de varias participaciones puede votar en sentido diferente en representación
de cada uno de sus mandantes.

Artículo Décimo Cuarto.- De las actas.- Las deliberaciones de la Junta General se

asentarán en un acta, que llevará las firmas del Presidente y del Secretario de la junta. En
el caso de juntas universales, éstas podrán reunirse en cualquier parte del territorio
nacional; pero deberán firmar el acta todos los asistentes que necesariamente deben
representar el 100% del capital social, bajo pena de nulidad. De cada junta se formará un
expediente con la copia del acta y de los demás documentos que justifiquen que las
convocatorias se hicieron en la forma prevista en la Ley y los Estatutos; se incorporarán
además los demás documentos que hubieren sido conocidos por la junta. Las actas se
elaborarán a través de un ordenador o a máquina, en hojas debidamente foliadas, que
podrán ser aprobadas en la misma sesión, o a más tardar dentro de los quince días
posteriores.

Artículo Décimo Quinto.- Juntas Generales Extraordinarias. - Se reunirán en cualquier

tiempo, en el domicilio principal de la compañía, para tratar los asuntos puntualizados en
la convocatoria.

Artículo Décimo Sexto.- Juntas Generales y Universales.- La Junta se entenderá

convocada y quedará válidamente constituida en cualquier tiempo y lugar, dentro del
territorio de la República, para tratar cualquier asunto, siempre que esté presente todo el
capital social, y los asistentes acepten por unanimidad la celebración de la junta. En
cuanto al quórum decisorio se estará a lo previsto en el artículo duodécimo de este
estatuto. Las Actas de 1as Juntas Universales serán firmadas por todos los asistentes,
bajo pena de nulidad.

CAPÍTULO CUARTO
ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN: EL PRESIDENTE Y EL GERENTE GENERAL
Artículo Décimo Séptimo.- La compañía se administrará por un Gerente General y/o el
Presidente, que tendrán las atribuciones y deberes que se mencionan en las cláusulas que
siguen. El Gerente General ejerce la representación legal, judicial y extrajudicial de la
Compañía.

Artículo Décimo Octavo.- Del Presidente de la Compañía.- El Presidente será nombrado

por la Junta General para un período de tres años, pudiendo ser reelegido
indefinidamente; podrá ser o no socio de la Compañía. Sus atribuciones y deberes serán
los siguientes:
a) Convocar, presidir y dirigir las sesiones de Junta General, debiendo suscribir las actas
de sesiones de dicho organismo;
b) Suscribir conjuntamente con el Gerente General los certificados de aportación;
c) Suscribir el nombramiento del Gerente General; y,
d) Subrogar al Gerente General en caso de ausencia o fallecimiento de éste, hasta que la
Junta General proceda a nombrar un nuevo Gerente General, con todas las atribuciones
del subrogado.
La Junta General deberá designar un nuevo Presidente en caso de ausencia definitiva; en
caso de ausencia temporal será subrogado por el gerente general.

Artículo Décimo Noveno.- Del Gerente General.- El Gerente General será elegido por la
Junta General para un período de tres años, tendrá la representación legal judicial o
extrajudicial de la Compañía. Podrá ser reelegido indefinidamente. Para ser Gerente
General no se requiere ser socio de la Compañía. Este administrador no podrá ejercer
ningún otro cargo que de acuerdo con la ley y a juicio de la Junta General sea
incompatible con las actividades de la compañía.
El Gerente General tendrá los más amplios poderes de administración y manejo de los
negocios sociales con sujeción a la Ley, los presentes estatutos y las instrucciones
impartidas por la Junta General. En cuanto a sus derechos, atribuciones, obligaciones y
responsabilidades se estará a lo dispuesto por la Ley de Compañías y este contrato
social.
Son atribuciones especiales del Gerente General:
a) Subrogar al Presidente de la compañía en caso de ausencia temporal;
b) Realizar todos los actos de administración y gestión diaria encaminados a la
consecución del objeto social de la compañía;
Ejecutar a nombre de la Compañía toda clase de actos, contratos y obligaciones con
bancos, entidades financieras, personas naturales o jurídicas, suscribiendo toda clase de
obligaciones;
Previa autorización de la Junta General, nombrar mandatarios generales y apoderados
especiales de la compañía y removerlos cuando considere conveniente;
Someter anualmente a la Junta General ordinaria un informe relativo a la gestión llevada
a cabo al frente de la Compañía, así como el balance general y demás documentos que la
Ley exige;
Formular a la Junta General las recomendaciones que considere convenientes en cuanto
a la distribución de utilidades y la constitución de reservas;
Nombrar y remover al personal de la compañía y fijar sus remuneraciones, así como sus
deberes y atribuciones;
Dirigir y supervigilar la contabilidad de la compañía, así como velar por el
mantenimiento y conservación de sus documentos; Abrir y cerrar cuentas bancarias y
designar a la o las personas autorizadas para emitir cheques o cualquier otra orden de
pago contra las referidas cuentas;
Librar, aceptar, endosar y avalar letras de cambio y cualesquiera otros papeles de
comercio relacionados con las actividades de la compañía;
Cumplir y hacer cumplir las decisiones de la Junta General; y,
Ejercer y cumplir todas las atribuciones y deberes que reconocen e imponen la Ley y los
estatutos presentes así como todas aquellas que sean inherentes a su función y necesarias
para el cabal cumplimiento de su cometido.
CAPÍTULO QUINTO
DE LOS SOCIOS
Artículo Vigésimo.- Derechos y obligaciones de los socios.- Son derechos de los socios
especialmente los siguientes:
a) Intervenir en las Juntas Generales;
b) Participar en los beneficios sociales en proporción a sus participaciones sociales
pagadas;
c) Participar en la misma proporción en la división el acervo social, en caso de
liquidación de la Compañía;
d) Intervenir con voz y con voto en las Juntas Generales;
e) Gozar de preferencia para la suscripción de participaciones en el caso de aumento de
capital;
f) Impugnar las resoluciones de la Junta General conforme a la Ley;
g) Limitar su responsabilidad hasta el monto de sus respectivos aportes;
h) Pedir la convocatoria a Junta General, en la forma establecida en el artículo ciento
veinte de la Ley de Compañías, siempre que concurrieren el o los socios que representen
por lo menos el diez por ciento del capital social.
i) Son obligaciones de los socios principalmente:
j) Pagar la aportación suscrita en el plazo previsto en estos estatutos; caso contrario la
compañía podrá ejercer cualquiera de las acciones previstas en el artículo doscientos
diecinueve de la Ley de Compañías;
k) No interferir en modo alguno en la administración de la Compañía;
l) Los demás contemplados en la ley o en estos estatutos.

CAPÍTULO SEXTO
BALANCES, REPARTO DE UTILIDADES Y FORMACIÓN DE RESERVAS
Artículo Vigésimo Primero.- Balances.- Los balances se practicarán al fenecer el
ejercicio económico al treinta y uno de diciembre de cada año y los presentará el
Gerente General a consideración de la Junta General Ordinaria. El balance contendrá no
sólo la manifestación numérica de la situación patrimonial de la sociedad, sino también
las explicaciones necesarias que deberán tener como antecedentes la contabilidad de la
compañía que ha de llevarse de conformidad a las disposiciones legales y
reglamentarias, por un contador o auditor calificado.
Artículo Vigésimo Segundo.- Reparto de utilidades y formación de reservas.- A
propuesta del Gerente General, la Junta General resolverá sobre la distribución de
utilidades, constitución de fondos de reserva, fondos especiales, castigos y
gratificaciones, pero anualmente se segregarán de los beneficios líquidos y realizados
por lo menos el cinco por ciento (5%) para formar el fondo de reserva legal hasta que
este fondo alcance un valor igual al veinticinco por ciento (25%) del capital social. La
Junta General para resolver sobre el reparto de utilidades deberá ceñirse a lo que al
respecto dispone la Ley de Compañías.
Una vez hechas las deducciones legales, la Junta General podrá decidir la formación de
reservas facultativas o especiales, pudiendo destinar, para el efecto, una parte o todas las
utilidades líquidas distribuidas a la formación de reservas facultativas o especiales. Para
el efecto, será necesario el consentimiento unánime de todos los socios presentes; en
caso contrario, del saldo distribuible de los beneficios líquidos anuales, por lo menos un
cincuenta por ciento (50%) será distribuido entre los socios en proporción al capital
pagado que cada uno de ellos tenga en la compañía.

CAPÍTULO SÉPTIMO
DISPOSICIONES VARIAS
Artículo Vigésimo Tercero.- Acceso a los libros y cuentas.- La inspección y
conocimiento de los libros y cuentas de la compañía, de sus cajas, carteras, documentos
y escritos en general sólo podrá permitirse a las entidades y autoridades que tengan la
facultad para ello en virtud de contratos o por disposición de la Ley, así como a aquellos
empleados de la compañía cuyas labores así lo requieran, sin perjuicio de lo que para
fines especiales establezca la Ley.

Artículo Vigésimo Cuarto.- Normas supletorias.- Para todo aquello sobre lo que no haya
expresa disposición estatutaria se aplicarán las normas contenidas en la Ley de
Compañías, y demás leyes y reglamentos pertinentes, vigentes a la fecha en que se
otorga la escritura pública de constitución de la compañía, las mismas que se entenderán
incorporadas a estos estatutos.

CUARTA.- Suscripción y pago de participaciones.- El capital social ha sido

íntegramente suscrito por los socios y pagado en su totalidad en numerario, como se
desprende del cuadro de integración que a continuación se detalla:

Anexo 2

LA COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Art. 92.- “La compañía de responsabilidad limitada es la que se contrae entre dos o más
personas, que solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus
aportaciones individuales y hacen el comercio bajo una razón social o denominación
objetiva, a la que se añadirá en todo caso, las palabras “Compañía Limitada” o su
correspondiente abreviatura. Si se utilizare una denominación objetiva será una que no
pueda confundirse con la de una compañía preexistente. Los términos comunes y los que
sirven para determinar una clase de empresa, como “comercial”, “industrial”, “agrícola”,
“constructora”, etc. no serán de uso exclusivo e irán acompañadas de una expresión
peculiar. Si no se hubiere cumplido con las disposiciones de esta Ley para la
constitución de la compañía, las personas naturales o jurídicas, no podrán usar en
anuncios, membretes de cartas, circulares, prospectos u otros documentos, un nombre,
expresión o sigla que indiquen o sugieran que se trata de una compañía de
responsabilidad limitada. Los que contravinieren a lo dispuesto en el inciso anterior,
serán sancionados con arreglo a lo prescrito en el Art. 445. La multa tendrá el destino
indicado en tal precepto legal, Impuesta la sanción, el Superintendente de Compañías
notificará al Ministerio de Finanzas para la recaudación correspondiente. En esta
compañía el capital estará representado por participaciones que podrán transferirse de
acuerdo con lo dispuesto en el Art. 113.”

Anexo 3

FORMULARIOS RUC

145
CAPITULO II

Anexo 4

DISEÑO DE LA ENCUESTA

E UES
N TA
C
Somos estudiantes de la Universidad Politécnica Salesiana y estamos desarrollando una
investigación de nuestra tesis por lo que nos es de mucho apoyo que usted nos ayude
respondiendo con la mayor sinceridad ya que de esta manera nos ayudará a obtener
mejores resultados. Sus respuestas son totalmente anónimas.
Le agradecemos por su colaboración

1. ¿Ha consumido usted chocolate natural o comúnmente llamado chocolate

amargo?

S NO
I

Por qué? ……………………………………………………………………..

2. ¿Sabía usted que el chocolate natural tiene excelentes beneficios para la salud?

S NO
I

3. ¿Por qué consumiría usted chocolate?

Porque es natural
Por su aroma y sabor
Por lo saludable

4. ¿Con que frecuencia compraría chocolate natural o amargo?

Una vez por semana

Una vez por mes
Una vez cada dos meses o mas
146
5. ¿Cuántas tasas consume de chocolate usted?

De 1 a 4 tasas
De 3 a 8 tasas
De 9 a 12 tasas
De 13 a 16 tasas

6. ¿Dónde consumé usted chocolate?

Casa
Oficina
Cafetería

7. ¿En qué presentación referiría usted adquirir el chocolate?

Polvo
Pastilla
Tableta

8. ¿Conoce si existen empresas que comercializan chocolate natural?

S NO
I

9. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el Chocolate natural?

De 2 a 5 dólares
Entre 5 y 8 dólares
Más de 8 dólares

10. ¿Qué tan importante es el precio al momento de comprar el

chocolate?
Muy Importante
Importante
Poco Importante
 11. ¿Consideraría usted la calidad del chocolate para adquirirlo?

SI NO

12. ¿Consideraría importante el chocolate amargo en la dieta nutricional?

SI NO

13. ¿Si nuestro producto "Chocolate natural" le pareciera de buena calidad lo

recomendaría?
SI NO

Anexo 5

CAPITULO III

Anexo 6

CAPRI32
4 quemadores
20 pulgadas
Alto: 94cm- Ancho: 51cm- Prof:60cm
Precio: $ 450,00
 Parrilla auto deslizable en el horno: Su
material es de acero inoxidable, debe ubicarse
en la segunda corredera, si desea utilizar en otro
nivel, retire el mecanismo auto deslizable. Su
función principal es brindar seguridad al
manipular los alimentos que se cocinan en el
horno
 Termo control: Su tecnología permite
medir la temperatura del horno, la temperatura
va desde 0 grados centígrados a 250 grados
centígrados

32
http://www.indurama.com/Paises/Ecuador/Productos/Ver-Producto/productid/113, 22/01/2015
l) Doble vidrio templado: El horno de las cocinas Indurama tiene doble vidrio
templado, no permite el traspaso del calor, evitando quemaduras al tocar el vidrio,
cumple con la norma de seguridad que establece el INEN (soporta 20kg)

ESPECIFICACION
ES
INFORMACIÓN GENERAL

Spazi
o3
Blanc
o
ZONA SUPERIOR Y PLANO DE LABORES

Tapa de vidrio templado

Tablero de acero
inoxidable Parrillas de
varilla Quemadores
sellados
HORNO Y ZONA INFERIOR

Doble vidrio templado en el

horno Sistema termocontrol
Parrilla autodeslizable en el horno

CATEGORIA A33
Máximo Ahorro de energía
Anexo 7 Ri 340Cr
Autofrost
212 litros
Precio: $ 730,00
Alto: 141.5cm- Ancho: 55cm- Prof: 57cm
Bandeja de carnes: Espacio diseñado para carnes, al
estar en una zona cerca del congelador el frío cae y
hace que se conserven los alimentos a la temperatura
ideal.
Dispensador de agua: Más espacio para colocar un
vaso de 12 onzas y disfrutar de agua fría sin necesidad
de abrir la nevera.
Balcones transparentes: A más de ser resistentes y
seguros, son transparentes, dándole un diseño
sofisticado que te permite visualizar de mejor manera
los productos.
Control de Humedad: Regula el paso de aire a la
legumbrera, así las frutas y verduras siempre estarán
frescas y mejor conservadas.
 ESPECIFICACION
ES
INFORMACION GENERAL

Eficiencia energética:
A Quarzo
Croma

ZONA EXTERIOR

Puertas de lámina
lisa Dispensador de
agua
CONGELADOR

Balcón transparente

REFRIGERADOR

Bandeja de carnes

33
http://www.indurama.com/Paises/Ecuador/Productos/Ver-Producto/productid/33, 22/01/2015
Parrillas metálicas
regulables Legumbrera
transparente
Regulador de humedad en la
legumbrera Balcones plásticos
transparentes Iluminación led
ACCESORIOS

Cubetas de
hielo Porta
huevos

Anexo 8

FUENTE DE CHOCOLATE CHOCOMAKER 980734

14 pulgadas
Perfecta para cualquier ocasión: Fiestas infantiles,
cumpleaños, aniversarios, convenciones, baby showers,
reuniones familiares, entre otros
Bandeja profunda hecha en acero inoxidable y
con borde antigoteo
Capacidad para 2 libras de chocolate
Eléctrica
control de encendido y de temperatura:
heater/calor, fountain/flujo
Motor silencioso
Para uso doméstico, fácil de ensamblar y
limpiar Precio: 79,907

34
http://www.tventas.com/index.php?id_product=28217&controller=product, 22/01/2015
CAPITULO IV

Anexo 935

TASAS DE
INTERÉS
Enero
2015
1. TASAS DE INTERÉS ACTIVAS EFECTIVAS VIGENTES
Tasas Referenciales Tasas Máximas

Tasa Activa Tasa Activa

% %
Efectiva Efectiva Máxima
anual para el segmento: anual
Referencial
para el segmento:
Productivo Corporativo 7.84 Productivo Corporativo 9.33
Productivo Empresarial 9.53 Productivo Empresarial 10.21
Productivo PYMES 11.18 Productivo PYMES 11.83
Consumo 15.97 Consumo 16.30
Vivienda 10.71 Vivienda 11.33
Microcrédito 22.84 Microcrédito 25.50
Acumulación Ampliada Acumulación Ampliada
Microcrédito Acumulación 25.41 Microcrédito 27.50
Simple Acumulación
Simple
Microcrédito Minorista 29.08 Microcrédito Minorista 30.50
2. TASAS DE INTERÉS PASIVAS EFECTIVAS PROMEDIO POR
INSTRUMENTO
Tasas Referenciales % Tasas Referenciales %
anual anual
Depósitos a plazo 5.22 Depósitos de Ahorro 1.08
0.63 Depósitos de 1.34
Depósitos monetarios Tarjetahabientes
Operaciones de Reporto 0.08
3. TASAS DE INTERÉS PASIVAS EFECTIVAS REFERENCIALES
POR PLAZO
Tasas Referenciales % Tasas Referenciales %
anual anual
Plazo 30-60 4.30 Plazo 121-180 5.34
Plazo 61-90 4.74 Plazo 181-360 6.30
Plazo 91-120 5.11 Plazo 361 y más 7.22
4. TASAS DE INTERÉS PASIVAS EFECTIVAS
MÁXIMAS PARA LAS INVERSIONES DEL
SECTOR PÚBLICO
(según regulación No. 009-2010)
35
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m, 29/01/2015
 5. TASA BÁSICA DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
6. OTRAS TASAS REFERENCIALES
Tasa Pasiva Referencial 5.22 Tasa Legal 7.84
Tasa
Tasa Activa Referencial 7.84 Máxima 9.33
Convencion
al
7. Tasa Interbancaria
8. Boletín de Tasas de Interés
8.1. Boletín Semanal de Tasas de Interés
8.2. Comparación Tasas: Activas Promedio – Referenciales BCE
9. Información Histórica de Tasas de Interés
9.1. Tasas de Interés Efectivas
9.2. Resumen Tasas de Interés
9.3. Tasas de Interés por Tipo de Crédito (Vigente hasta Julio de 2007)
9.4. Boletines Semanales de Tasas de Interés
10. Material de Apoyo:
10.1. Instructivo de Tasas de Interés – Incluye ejemplos
11. Informes de Tasas de Interés:
11.1. Evolución del Crédito y Tasas de Interés
12. Base legal:
12.1. Base Legal: Regulación No. 153 del Directorio del Banco Central del
Ecuador
12.2. Base Legal: Regulación No. 154 del Directorio del Banco Central del
Ecuador
12.3. Base Legal: Regulación No. 161 del Directorio del Banco Central del
Ecuador
12.4. Base Legal: Regulación No. 184 del Directorio del Banco Central del
Ecuador
12.5. Base Legal: Regulación No. 190 del Directorio del Banco Central del
Ecuador
12.6. Base Legal: Regulación No. 197 del Directorio del Banco Central del
Ecuador
12.7. Base Legal: Regulación No. 198 del Directorio del Banco Central del
Ecuador
12.8 Base Legal: Regulación No. 009-2010 del Directorio del Banco Central
. del
Ecuador