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FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

“PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL PARA

MAXIMIZAR LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA:
PUNTO ROJO FUMIGACIONES S.A.C.”

Informe del curso:

Optimización y Simulación

Integrantes:
Rubén Narro Díaz
Manuel Quesada Rojas
José De la Cruz Santamaría

Docente:
Lourdes Roxana Díaz Amaya

TRUJILLO – PERÚ
2018

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 “PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES
DE LA EMPRESA: PUNTO ROJO FUMIGACIONES S.A.C.”

ÍNDICE DE CONTENIDOS

REALIDAD PROBLEMÁTICA.......................................................................................................... 3

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.................................................................................................. 7

OBJETIVOS DEL PROYECTO......................................................................................................... 7

DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN.................................................................................................. 7

1.1 Definición de variables............................................................................................................. 7

1.2 Formulación del modelo matemático......................................................................................8

OBTENCIÓN DE LA SOLUCIÓN................................................................................................... 12

ANÁLISIS Y RESULTADOS........................................................................................................... 12

CONCLUSIONES............................................................................................................................ 16

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................................... 17

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DE LA EMPRESA: PUNTO ROJO FUMIGACIONES S.A.C.”

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

 RUC: 20507865951
 RAZÓN SOCIAL: Punto Rojo Fumigaciones S.A.C.
 RUBRO: Saneamiento ambiental

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DE LA EMPRESA: PUNTO ROJO FUMIGACIONES S.A.C.”

REALIDAD PROBLEMÁTICA

Punto Rojo Fumigaciones S.A.C. es una entidad encargada de brindar el servicio en lo

que refiere a salubridad. Se emplea tecnología e insumos adecuados, un moderno
sistema de comunicaciones y unidades móviles para la supervisión de las
actividades, garantizando la prestación de un buen servicio a sus clientes. Cada
programa de control que implementan y aplican a la hora de realizar el trabajo, son a
base de diferentes productos químicos y maquinaria especial para erradicar los distintos
problemas y al mismo tiempo poder tener un monitoreo constante y eficaz en la
prevención de los mismos.
El precio del servicio varía según los químicos que sean necesarios para erradicar la
plaga. Asimismo, cabe mencionar que en cada trabajo los funcionarios utilizan como
mínimo un galón y si resulta sobrando es a favor de los clientes, pues hacen un
seguimiento para verificar si la plaga ya fue totalmente erradica, y si fuera el caso de
existir nuevo brote, lo sobrante queda en posesión de los usuarios para un posterior
exterminio. Por esta razón la empresa ha elaborado una tabla donde se indica
respectivamente el servicio a ofrecer por categorías, el químico a usar, además del costo
establecido.

CATEGORÍA SERVICIO QUÍMICO P. VENTA

Control de rastreros
1 Cipermetrina 329.50
por aspersión líquida
2 Control de roedores Bromadiolona 355
Control de termitas
3 Fosfuro de aluminio 294
por fosfina a gas
Control de voladores
4 por Disflubenzuerón 339.5
termonebulización
Control y protección
5 Plaguicidas 379.5
fitosanitaria
Desinfección de
6 Hipoclórito de sodio 273.5
reservorio de agua

Punto Rojo realiza gastos principales y secundarios cada mes del año los cuales son
fundamentales para que la empresa siga su funcionamiento. Sabiendo que no cuentan
con un local propio, tienen que alquilar un inmueble, así dentro del precio de costo le
incluyen al cliente S/.15 que son gastos relacionados con el negocio, también deben
realizar pagos extras como la luz y agua incluyendo S/. 5 definidos por la empresa e
internet más teléfono, el cual tienen una tarifa estable de S/.8. La empresa, envía en cada
labor a tres operarios, a los cuales por costos laborales se les remunera S/.22. Asimismo,
la dependencia posee una unidad propia para transportar además de a los funcionarios,
los químicos y maquinara empleada en el proceso de saneamiento en diferentes puntos
de la ciudad. El vehículo con el que cuentan es un pequeño camión de carga que
requiere combustible diésel para su normal transporte el cual tiene un precio de S/.10.50
por galón y debemos tener en cuenta que 45.6 km. de recorrido es equivalente a un
galón, lo que se añade en promedio al costo del servicio.

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Del mismo modo, Punto Rojo obtiene sus productos químicos de un proveedor frecuente,
los cuales se detallan a continuación:
 Cipermetrina: 150
 Bromadiolona: 180
 Fosfuro de aluminio: 140
 Disflubenzuerón: 160
 Plaguicidas: 210
 Hipoclórito de sodio: 120
De acuerdo con la vasta experiencia de los colaboradores, para realizar la tarea completa
en cada una de las categorías de servicio se ha elaborado un plan de trabajo, los cuales
se dividen en varias etapas:

ETAPAS PROCESO DESCRIPCIÓN

Se debe seleccionar un
programa de
tratamiento que elimine
eficazmente las plagas
sin dañar el producto, ni
dejar residuos mayores
a los permitidos, lo cual
Selección del programa se les expone y
1
de tratamiento describe a las personas
para su control.
Asimismo, se presentan
guías sobre dosis y
tiempos de exposición
para una gran
diversidad de
situaciones
Para calcular la dosis se
debe decidir en primer
término el programa de
tratamiento a utilizar.
Luego, para obtener la
cantidad de fumigante a
2 Cálculo de la dosis usar se aplica una
fórmula matemática
sencilla, por lo que
obtendremos una
aproximación sin
desperdiciar el
producto.
3 Prueba de fugas Para verificar fugas de
gas puede usarse un
detector de haluros. Se
requiere verificar
alrededor del espacio
fumigado, en el suelo,
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en las esquinas y
especialmente donde se
localizan los cables
eléctricos, las
mangueras de muestreo
o las líneas de
introducción del gas.
Cuando se detecte una
fuga, se deberá sellar
ese punto.
La línea de introducción
del gas debe colocarse
directamente arriba de
un ventilador en la parte
frontal superior del
Línea de introducción
4 espacio a fumigar,
del gas
amarrando la manguera
a la parte superior del
ventilador para evitar
que se cambie de
posición.
Utilizando una cinta
métrica de 30 m se
Medición de volumen de miden cuidadosamente
5
alcance en el área la longitud, el ancho y la
altura del espacio a
fumigar
Erradicación de la plaga
6 Proceso de fumigado
mediante los químicos

Ahora, como cada plaga que se quiere exterminar es distinta, por ende se
requiere especial cantidad de tiempo para cada labor. Así pues, ellos saben que
para la selección del programa de tratamiento (ETAPA 1), se necesita el mismo
tiempo para cada categoría por ser una tarea sencilla. Del mismo modo para el
cálculo de la dosis (ETAPA 2) ya que es una práctica inteligible en la cual solo se
requiere tomar medidas y realizar el cálculo. Así también, para la prueba de fugas
(ETAPA 3) pues es solamente una verificación de la maquinaria para que todo
marche bien. Sin embargo, en lo que refiere a la línea de introducción del gas
(ETAPA 4), la medición de volumen de alcance en el área (ETAPA 5) y el
proceso de fumigado en sí (ETAPA 6), en estas tres etapas tienen que tener
especial cuidado ya que el proceso es delicado y algún fallo podría perjudicar
considerablemente el área de trabajo o a alguna persona.

Así tenemos:

CATEGORÍA 1

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 Etapa 1: 15 min
 Etapa 2: 25 min
 Etapa 3: 40 min
 Etapa 4: 50 min
 Etapa 5: 15 min
 Etapa 6: 1 hrs
CATEGORÍA 2
 Etapa 1: 15 min
 Etapa 2: 25 min
 Etapa 3: 40 min
 Etapa 4: 35 min
 Etapa 5: 25 min
 Etapa 6: 1.5 hrs
CATEGORÍA 3
 Etapa 1: 15 min
 Etapa 2: 25 min
 Etapa 3: 40 min
 Etapa 4: 1 hrs
 Etapa 5: 18 min
 Etapa 6: 50 hrs
CATEGORÍA 4
 Etapa 1: 15 min
 Etapa 2: 25 min
 Etapa 3: 40 min
 Etapa 4: 2 hrs
 Etapa 5: 30 min
 Etapa 6: 2.5 hrs
CATEGORÍA 5
 Etapa 1: 15 min
 Etapa 2: 25 min
 Etapa 3: 40 min
 Etapa 4: 1 hrs
 Etapa 5: 10 min
 Etapa 6: 1 hrs
CATEGORÍA 6
 Etapa 1: 15 min
 Etapa 2: 25 min
 Etapa 3: 40 min
 Etapa 4: 1.5 hrs
 Etapa 5: 15 min
 Etapa 6: 2 hrs

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Punto Rojo no tiene problemas de abastecimiento en lo que refiere a su materia

prima que vendría a ser lo químicos, ya que cuentan con un proveedor directo el
cual cada que requieren un nuevo galón de algún tipo solo hace falta apersonarse
al lugar y recogerlo. Sin embargo, tienen personal limitado, por lo que a la semana
dispone solamente de cierto tiempo para cada etapa:

(Lo trabajamos en minutos para poder resolver mejor los enteros)

 Selección del programa de tratamiento: 10.5 hrs = 630 min

 Cálculo de la dosis: 17.5 hrs = 1050 min
 Prueba de fugas: 28 hrs = 1680 min
 Línea de introducción del gas: 48.4 hrs = 2905
 Medición de volumen de alcance en el área: 13.2 hrs = 791 min
 Proceso de fumigación: 62 hrs = 3710 min
Mientras que no ocurre así con la maquinaria, ya que al ser propias pueden hacer
uso de ellas el tiempo necesario hasta culminar el servicio.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuántos servicios de cada categoría deberían brindar a sus clientes para poder
maximizar sus ganancias?

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Para la elaboración del presente proyecto, fue necesario aplicar los temas
aprendidos referentes a programación lineal y análisis de sensibilidad, en un
compendio final a través de la solución de un problema real aplicado a una
empresa. Así pues, en lo que refiere a la ejecución del proyecto, tiene como
objetivo principal, dar solución al problema aplicando el método simplex con
ayuda de un software, previamente habiendo determinado la realidad
problemática. De esta manera, con los resultados obtenidos llevaremos a cabo la
interpretación, con lo cual demostraremos nuestros conocimientos adquiridos en
la clase de “Optimización y Simulación.

DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN
1.1 Definición de variables
X1: Cantidad de servicios de la categoría control de rastreros por aspersión líquida
X2: Cantidad de servicios de la categoría control de roedores
X3: Cantidad de servicios de la categoría control de termitas por fosfina a gas
X4: Cantidad de servicios de la categoría control de voladores por
termonebulización
X5: Cantidad de servicios de la categoría control y protección fitosanitaria
X6: Cantidad de servicios de la categoría desinfección de reservorios de agua
1.2 Formulación del modelo matemático

Costo total = costos fijos + costos variables

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Determinamos los costos fijos que realiza la empresa:

Alquiler del local  S/.15
Internet y Teléfono  S/.8
Pago a los operarios  S/.22 c/u x 3 = S/.66
Determinamos los costos fijos que realiza la empresa:
Luz y agua  S/.5
Combustible diésel  S/.10.50
Operamos
CF: 15 + 8 + 66 = 89
CV: 5 + 10.50 = 15.50
CT: 89 + 15.50 = 104.50

Adicionando la materia prima con la que realizan la trabajo, el cual vendría a ser
el químico correspondiente, tenemos para:

CATEGORÍA 1: Cipermetrina

CT: 104.50 + 150 = 254.50

CATEGORÍA 2: Bromadiolona
CT: 104.50 + 180 = 284.50

CATEGORÍA 3: Fosfuro de aluminio

CT: 104.50 + 140 = 244.50

CATEGORÍA 4: Disflubenzuerón
CT: 104.50 + 160 = 264.50

CATEGORÍA 5: Plaguicidas
CT: 104.50 + 210 = 314.50

CATEGORÍA 6: Hipoclórito de sodio

CT: 104.50 + 120 = 224.50

Ahora… De acuerdo con el cuadro donde se indica el precio de venta de

cada servicio establecido por la empresa, necesitamos hallar los beneficios
de la misma por categoría:
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Utilidad = precio de venta - gastos

CATEGORÍA 1:

U: 329.50 – 254.50 = 75

CATEGORÍA 2:
U: 355 – 284.50 = 70.50

CATEGORÍA 3:

U: 304.50 – 284.50 = 60

CATEGORÍA 4:

U: 360 – 264.50 = 95.50

CATEGORÍA 5:
U: 380 – 314.50 = 65.50

CATEGORÍA 6:

U: 309.50 – 224.50 = 85

Elaboramos una tabla con nuestros valores obtenidos para entender mejor y
nos resulta:

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Restricciones con respecto a la disponibilidad de materias primas

 Limitación con respecto al tiempo máximo en la primera etapa (Selección
del programa de tratamiento) con respecto a cada una de las categorías:
15 X1 + 15 X2 + 15 X3 + 15 X4 + 15 X5 + 15 X6 <= 630
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 Limitación con respecto al tiempo máximo en la segunda etapa (Cálculo de

la dosis) con respecto a cada una de las categorías:
25 X1 + 25 X2 + 25 X3 + 25 X4 + 25 X5 + 25 X6 <= 1050

 Limitación con respecto al tiempo máximo en la primera etapa (Prueba de

fugas) con respecto a cada una de las categorías:
40 X1 + 40 X2 + 40 X3 + 40 X4 + 40 X5 + 40 X6 <= 1680

 Limitación con respecto al tiempo máximo en la cuarta etapa (Línea de

introducción del gas) con respecto a cada una de las categorías:
50 X1 + 35 X2 + 60 X3 + 120 X4 + 60 X5 + 90 X6 <= 2905

 Limitación con respecto al tiempo máximo en la quinta etapa (Medición de

volumen de alcance en el área) con respecto a cada una de las categorías:
15 X1 + 25 X2 + 18 X3 + 30 X4 + 10 X5 + 15 X6 <= 791

 Limitación con respecto al tiempo máximo en la sexta etapa (Proceso de

fumigado) con respecto a cada una de las categorías:
60 X1 + 90 X2 + 50 X3 + 150 X4 + 60 X5 + 120 X6 <= 3710

FUNCIÓN OBJETIVO: Beneficio

75 X1 + 70.5 X2 + 60 X3 + 95.5 X4 + 65.5 X5 + 85X6
Por tanto, la formulación del problema que hemos de resolver es:

MAX Z = 75 X1 + 70.5 X2 + 60 X3 + 95.5 X4 + 65.5 X5 + 85X6

S.a.
15 X1 + 15 X2 + 15 X3 + 15 X4 + 15 X5 + 15 X6 <= 630
25 X1 + 25 X2 + 25 X3 + 25 X4 + 25 X5 + 25 X6 <= 1050
40 X1 + 40 X2 + 40 X3 + 40 X4 + 40 X5 + 40 X6 <= 1680
50 X1 + 35 X2 + 60 X3 + 120 X4 + 60 X5 + 90 X6 <= 2905
15 X1 + 25 X2 + 18 X3 + 30 X4 + 10 X5 + 15 X6 <= 791
60 X1 + 90 X2 + 50 X3 + 150 X4 + 60 X5 + 120 X6 <= 3710
X1, X2, X3, X4, X5, X6 >= 0

OBTENCIÓN DE LA SOLUCIÓN

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Lindo nos muestra que el valor optimo es de 3383.450 (S/. nuestro caso)

Lindo nos muestra que el valor óptimo es de S/. 3383.450

ANÁLISIS Y RESULTADOS

Aquí Lindo nos presenta el valor (VALUEA) que tomaron cada una de las
“variables de servicio” que definimos explícitamente en el planteamiento del
problema
En este caso, podemos decir que se está realizando 30 servicios de la categoría
control de rastreros por aspersión líquida, no se realiza servicios de la categoría
control de roedores, no se realiza servicios de la categoría control de termitas por
fosfina a gas, 10 servicios de la categoría control de voladores por
termonebulización, no se realiza servicios de la categoría control y protección
fitosanitaria, 1 servicio de la categoría desinfección de reservorios de agua.
Hasta acá parecería que no hay nada nuevo, estos valores que obtuvimos son los
que se encuentran en Simplex
En costo reducido (REDUCED COST), obtenemos datos que corresponde a zj-cj
en la tabla Simplex, y representa en cuanto disminuirá el valor del funcional
asociado si se le asignara un valor no nulo a dicha variable, es decir, por cada
servicio ofrecido.
En este caso se está realizando servicios X1,X4 y X6 por lo tanto dichas variables
por lo tanto el costo reducido es nulo, lo que tiene sentido, ya que esos servicios
ya se están realizando.
Por lo contrario no se está fabricando X2,X3 y X5 y el REDUCED COST nos está
indicando que por cada servicio X2 nuestro funcional va a disminuir 2.75, por cada
X3 disminuirá 18.1 y por cada servicio X5 disminuirá 11.

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Se agotan los recursos disponibles de las s

Cada una de las filas ROW representa a la variable slack asociada a la
restricción correspondiente, por ello es importante ponerle un variable a las
restricciones.
Por ejemplo, A,B,C,D,G,H y J representan los cantidades que me están sobrando
de dicho recurso, en este caso valen 0, lo que representa que ambos recursos
son limitantes, es decir, están saturados.
Por otro lado, E,F,I y K representan en cuanto estoy superando la demanda
mínima del servicio.
DUAL PRICE, es lo que lamamos valor marginal (en Simplex: cj-zj de las
variables que no son producto, es decir, de las variables slack o de holgura)
Representa en cuanto mejorara el valor actual del funcional si “relajásemos” la
restricción asociada en una unidad.
En nuestro problema esto se traduce a : en cuanto mejoraría el valor actual del
funcional si:
Pudiese realizar un servicio más de la categoría control de rastreros por aspersión
líquida (Para restricciones de horas en las etapas)
Pudiese realizar un servicio más de la categoría control de roedores (Para
restricciones de horas en las etapas)
Pudiese realizar un servicio más de la categoría control de termitas por fosfina a
gas (Para restricciones de horas en las etapas)
Pudiese realizar un servicio más servicios de la categoría control de voladores por
termonebulización (Para restricciones de horas en las etapas)
Pudiese realizar un servicio más de la categoría control y protección fitosanitaria
(Para restricciones de horas en las etapas)
Pudiese realizar un servicio más de la categoría desinfección de reservorios de
agua (Para restricciones de horas en las etapas)

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RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED: Rangos en los que la base no

cambia, Estos rangos me muestran en cuánto puedo variar el valor actual que
posee el coeficiente asociado a cada variable en el funcional, Lo que no
queremos que se modifique es la estructura actual de la solución, es decir,
queremos que esta solución siga siendo la óptima, lo que implica que las
variables (tanto las producto como las slack) sigan teniendo el mismo valor el
óptimo sigue siendo el mismo, pero no así el valor del funcional. (Si seguimos
realizando la misma cantidad de servicios pero su beneficio varía, obviamente
variará el funcional)

Entonces lo que nos muestra el LINDO es:

 CURRENT COEF: valor actual del coeficiente asociado a la variable en el
funcional (en este caso C1=75, C2=70.5, C3=60, C4=95.5, C5=65.5, C6=85).
 ALLOWABLE INCREASE: incremento permitido. “En cuánto puedo
aumentar el valor actual de dicho coeficiente sin que se modifique la
estructura de la solución actual”.
 ALLOWABLE DECREASE: decremento permitido. “En cuánto puedo
disminuir el valor actual de dicho coeficiente sin que se modifique la
estructura de la solución actual”.
Es decir que, por ejemplo, para el caso de X1, si C1 se encuentra entre [75-
1.47;75+10], la estructura de la solución no se modificará.

El mismo análisis se realiza para las variables slack:

Aquí estos coeficientes representan el término independiente de cada una de

las restricciones.
Lo que se busca determinar con estos rangos es similar al caso anterior, ya
que se pretende que no se modifique la estructura de la solución actual. Al
variar el término independiente de una restricción (suponiendo que es el único
coeficiente que varía), el valor del funcional se modificará como así también
los zj-cj, lo que no se modifica es el valor que toman las variables en la
solución óptima.
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CONCLUSIONES

La empresa obtiene un beneficio máximo de s/.3383.45 realizando

semanalmente:
 30 servicios de la categoría control de rastreros por aspersión líquida
 10 servicios de la categoría control de voladores por termonebulización
 1 servicios de la categoría desinfección de reservorios de agua

Además, vemos que no se realizan los servicios siguientes:

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 servicios de la categoría control de roedores, ya que por cada uno de estos

el beneficio disminuirá en 2.75
 servicios de la categoría control de termitas por fosfina a gas, ya que por
cada uno de estos el beneficio disminuirá en 18.1
 servicios de la categoría control y protección fitosanitaria, ya que por cada
uno de estos el beneficio disminuirá en 11
Esta realización de servicios es óptima y única y por lo tanto se agotan los
tiempos disponibles de las siguientes etapas:
 Selección del programa de tratamiento
 Cálculo de la dosis
 Prueba de fugas
 Línea de introducción del gas
 Medición de volumen de alcance en el área
A continuación, se muestra los tiempos que no se agotan
 Proceso de fumigado (143.5 min)

Además, vemos que si se aumenta en uno la prueba de fugas los ingresos

aumentaran s/.1.49
Para que la solución no se modifique, los servicios deben estar en un tango:
Para x1 si se encuentra entre [73.53,85]
Para x2 si se encuentra entre [-INFINITY,72.25]
Para x3 si se encuentra entre [-IFINITY,78]
Para x4 si se encuentra entre [92.5,128.5]
Para x5 si se encuentra entre [-INFINITY,76.5]
Para x6 si se encuentra entre [75,86.7]

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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