INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
PIEDRAS NEGRAS
ALUMNO: Samuel Alejandro Mercado Jiménez
DOCENTE: Cecilia Cristina Díaz Garcia
Número de Control: 19430474
Carrera: Ingeniería Industrial
Relaciones Industriales
RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
¿Qué es la planeación de recursos humanos?
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes
para alcanzar Propósitos u objetivos.
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una
compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias
de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de
la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas
aplicaciones.
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además
de hacia afuera.
Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde
y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros
propósitos más específicos de la planeación de RH incluyen anticipar periodos de
escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores
oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.
La planeación de recursos humanos significa acoplar la oferta interna y externa de
gente con las vacantes que se anticipan en la organización en un período específico
de tiempo.
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal
adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad
altamente prioritaria.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el
departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección,
capacitación y otras más.
(Werther, William B. Jr., 2000). Determina las exigencias de trabajo y los medios
para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la
organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un
procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada de eventos o una
serie de pasos cronológico.
OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Los objetivos que persigue la planeación de recursos humanos son los siguientes:
Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales y nacionales.
Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa,
con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.
Acoplar o ajustar las habilidades de los empleados a las necesidades de la
empresa subrayando el futuro en vez del presente.
Prever la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores necesitará la
empresa en el futuro.
Prever la oferta de mano de obra, o la disponibilidad de trabajadores con las
capacidades requeridas para satisfacer la demanda de mano de obra de la
empresa.
Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones
apropiadas cuando sea necesario, ya que los cambios en el ambiente de los
recursos humanos son continuos.
mática en el sentido de que
sea organizada y conducida con base en una realidad entendida.
turo, los cuales
combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una
empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y
evitar los peligros.
Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograr los Propósitos
cuando se necesiten, el fin de alcanzar las metas de la organización.
Reclutamiento, proceso y herramientas
Reclutamiento
Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las
vacantes. Se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de
empleo.
Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los
nuevos empleados.
El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la
información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada
vacante.
Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en
ninguna sociedad.
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.
El reclutamiento también debe suministrar la selección de materia prima básica
(candidatos) para el funcionamiento de la organización.
Consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación intervención en
las fuentes capaces de proveer a la organización el número suficiente de personas
para conseguir los objetivos.
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
Es un proceso que varía según la organización. Dado que el reclutamiento es una
función de staff, sus actos dependen de una decisión de la línea, que se oficializa
mediante una especie de orden de servicio, generalmente denominada solicitud de
empleado o solicitud de personal.
Reclutamiento Interno.
Se produce cuando se presenta una determinada vacante en la empresa, la cual
intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser
ascendidos, trasladados o transferidos como ascenso.
El reclutamiento interno puede implicar:
personal
Ventajas del reclutamiento interno
al.
Reclutamiento externo
ias de empleo online.
Ventajas del Reclutamiento externo:
a la organización
como sistema con respecto al ambiente externo.
Selección: proceso y herramientas
Selección del personal
El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más
adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa. Se define como la
escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más
amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar
los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia
y el rendimiento del personal.
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
Adecuación del hombre al cargo
iciencia del hombre en el cargo
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para
aprender a trabajar, la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de
diferencias individuales, tanto físicas como psicológicas, que hacen que las
personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que
logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones.
Selección interna:
En la mayor parte de los casos, los gerentes tienden a esperar que se produzca una
vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la
política interna de la compañía determine que el puesto se debe ofrecer al personal
interno por un mínimo de dos semanas antes de ofrecerlo al mercado externo. La
evaluación de los candidatos internos puede requerir días de labor. Y es probable
que transcurran varias semanas adicionales antes de que ese segundo puesto
pueda ser desempeñado por alguien más. El proceso externo de reclutamiento y
selección puede añadir semanas al objetivo de llenar una vacante
CONCLUSIÓN
En el tema presentado se puede observar diferentes puntos de enfoque hacia el
trabajador, desde que buscaban trabajadores que tuvieran ganas de progresar, y el
por que se preocupaban tanto por los cuellos de botella, pero ya buscan mas
empleados con puestos ya específicos para no tener este tipo de situación como el
cuello de botella, ya que sean empleados más especializados en una área para así
poder tener un mejor rendimiento pero siendo también a su vez multifuncionales y
con actitud positiva.
También busca la seguridad del trabajador, sus intereses como persona, apoyarlos
de una forma que el trabajador se sienta cómodo ya que esto beneficia a la empresa
por que al sentirse a gusto el trabajador puede rendir mejor, hacer un trabajo digno
y evitar pérdidas de tiempo en la empresa, por eso es bueno llevar una buena
planeación de recursos humanos para poder evitar fallas a futuro, tomando en
cuenta lo descrito en el tema presentado para poder llevar un mejor control y tomar
mejores decisiones para la empresa.
Bibliografía
http://grupo3rrhhunesr.blogspot.com/2009/04/unidad-ii-planeacion-de-
recursos.html
