The Olca Ashtray Company ha suministrado la siguiente información sobre costos indirectos de fabricación y niveles de produc

Capacidad normal 350,000 unidades

Capacidad esperada 310,000 unidades
Costos fijos US$ 610,000
Costos variables US$ 1.76 por unidad

Calcule la tasa de aplicación de los CIF con base en las unidades de producción para la capacidad normal y la capacidad real es

DESARROLLO

Capacidad esperada Capacidad normal

Costos fijos 610,000 610,000
Costos variables:
310,000 unidades x US$1.76 545,600 0
350,000 unidades X US$1.76 0 616,000
Total CIF 1,155,600 1,226,000

Tasa de Aplicación de CIF x Und 3.728 3.503 US$ por unidad

icación y niveles de producción

rmal y la capacidad real esperada

Suponga la siguiente información para G. Long Company (todas las cifras son estimadas)

CIF US$ 425,000

Unidades de Producción 500,000
Costo de los materiales directos US$ 1,000,000
Costo de mano de obra directa US$ 1,500,000
Horas de mano de obra directa 250,000
Horas máquina 110,000

Calcule la tasa de aplicación de los CIF para esta compañía según las siguientes bases:
a. Unidad de producción
b. Costos de los materiales directos.
c. Costos de mano de obra directa.
d. Horas de mano de obra directa.
e. Horas-máquina

DESARROLLO

A. Unidades de Producción
425,000 0.85 US$ por unidad
500,000

B. Costo de los materiales directos 425,000 42.50% del costo de los materiales directos
1,000,000

C. Costo de mano de obra directa 425,000 28.33% del costo de mano de obra directa
1,500,000

D. Horas de mano de obra directa: 425,000 1.7 US$ por horar de mano de obra directa
250,000

E. Horas - máquina 425,000 3.864 US$ por hora máquina

110,000
YLD Incorporated tiene cinco departamentos de servicios y dos de producción. Los costos presupuestados para el período a ca

Departamentos de servicios (costos totales):

Edificios y terrenos 20,000
Personal 2,000
Administración general de fábrica 52,180
Cafetería, pérdida de operación 3,280
Bodega 5,340

Departamentos de producción (CIF)

Máquinas 69,400
Ensamblaje 97,800

Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación de los costos de los departamentos de servicios, se preparó el s

Departamento Horas de Cantidad de Pies Cuadrados

MOD Empleados
Edificios y terrenos
Personal 4,000
Admón. Gral. De fábrica 70 14,000
Cafetería 20 8,000
Bodega 10 14,000
Máquinas 10,000 100 60,000
Ensamblaje 30,000 200 100,000
40,000 400 200,000

La gerencia decidió que las bases adecuadas por utilizar en cada departamento de servicios serían los siguientes:

1. Edificios y terrenos: pies cuadrados

2. Departamento de personal: empleados
3. Administración general de fábrica: horas totales de mano de obra
4. Cafetería: empleados
5. Bodega: requisiciones

CÁLCULOS
Asignación del departamento de edificio y terrenos:
20,000 0.125 US$ por pie cuadrado
160,000

Pies Cuadrados X Tasa por Pie Cuadrado

(1) Departamento de máquinas 7,500 60,000 0.125

(2) Departamento de ensamblaje 12,500 100,000 0.125
 20,000

Asignación del departamento de personal:

2,000 6.67 US$ por empleado
300
Empleados X Tasa por empleado
(3) Al departamento de máquinas 667 100 6.67
(4) Al departamento de ensamblaje 1333 200 6.67
2,000

Asignación de la administración general de la fábrica:

52,180 1.0436 US$ por total de horas de mano de obra
50,000

Total Horas de Tarifa por total de horas

Mano de Obra X de Mano de Obra
(5) Al departamento de máquinas 16,698 16,000 1.0436
(6) Al departamento de ensamblaje 35,482 34,000 1.0436
52,180

Asignación a la Cafetería:
3,280 10.93 US$ por empleado
300

Empleados X Tarifa por Empleado

(7) Al departamento de máquinas 1,093 100 10.93
(8) Al departamento de ensamblaje 2,187 200 10.93
3,280

Asignación a la bodega:
5,340 0.89 US$ por requisición
6,000

Requisiciones X Tarifa por requisición

(9) Al departamento de máquinas 3,560 4,000 0.89
(10) al departamento de ensamblaje 1,780 2,000 0.89
5,340

TASAS DE APLICACIÓN DE LOS CIF (APLICACIÓN BASADA EN LAS HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA) PARA LOS DEPARTAM
 Costo Total /
(11) Para el departamento de máquinas 9.8918 98,918
(12) Para el departamento de ensamblaje 5.0361 151,082

Departamentos de Servicios
Edificios y Personal Admon. Gral de la fábrica
Terrenos
Costo total presupuestado Asignado a 20,000 2,000 52,180
los departamentos de producción
-20,000
-2,000
-52,180

Saldo después de la asignación L. 0 L. 0 L. 0

Tasas de aplicación de los CIF

os presupuestados para el período a cada departamento fueron los siguientes:

tamentos de servicios, se preparó el siguiente plan

Horas totales de Cantidad de

Mano de Obra requisiciones

2,000
2,000
16,000 4,000
34,000 2,000
54,000 6,000

ios serían los siguientes:

OBRA DIRECTA) PARA LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN:
 Horas de MOD
10,000
30,000

Departamentos de
os de Servicios Producción
Cafetería Bodega Máquinas Ensamblaje

3,280 5,340 69,400 97,800

7,500 12,500
667 1333
16,698 35,482
-3,280 1,093 2,187
-5,340 3,560 1,780
L. 0 L. 0 L. 98,917.60 L. 151,082.40

L. 9.89 L. 5.04
YLD Incorporated tiene cinco departamentos de servicios y dos de producción. Loss costos presupuestados para el período a c

Departamentos de servicios (costos totales):

Edificios y terrenos 20,000
Personal 2,000
Administración general de fábrica 52,180
Cafetería, pérdida de operación 3,280
Bodega 5,340

Departamentos de producción (CIF)

Máquinas 69,400
Ensamblaje 97,800

Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación de los costos de los departamentos de servicios, se preparó el s

Departamento Horas de Cantidad de Pies Cuadrados

MOD Empleados
Edificios y terrenos
Personal 4,000
Admón. Gral. De fábrica 70 14,000
Cafetería 20 8,000
Bodega 10 14,000
Máquinas 10,000 100 60,000
Ensamblaje 30,000 200 100,000
40,000 400 200,000

La gerencia decidió que las bases adecuadas por utilizar en cada departamento de servicios serían los siguientes:

1. Edificios y terrenos: pies cuadrados

2. Departamento de personal: empleados
3. Administración general de fábrica: horas totales de mano de obra
4. Cafetería: empleados
5. Bodega: requisiciones

CÁLCULOS
Asignación del departamento de edificio y terrenos:
20,000 0.10 US$ por pie cuadrado
200,000

Pies Cuadrados X Tarifa por Pie Cuadrado

(1) A personal 400 4,000 0.10
(2) A administración gral. De fábrica 1,400 14,000 0.10
(3) A cafetería 800 8,000 0.10
(4) A bodega 1,400 14,000 0.10
(5) A máquinas 6,000 60,000 0.10
(6) A ensamblaje 10,000 100,000 0.10
20,000

Asignación del departamento de personal:

2,400 6.00 US$ por empleado
400
Empleados X Tasa por empleado
(7) A administración gral. De fábrica 420 70 6.00
(8) A Cafetería 120 20 6.00
(9) A bodega 60 10 6.00
(10) A máquinas 600 100 6.00
(11) A ensamblaje 1200 200 6.00
2,400

Asignación de la administración general de la fábrica:

54,000 1 US$ por total de horas de mano de obra
54,000

Total Horas de Tarifa por total de horas

Mano de Obra X de Mano de Obra
(12) A cafetería 2000 2,000 1
(13) A bodega 2000 2,000 1
(14) A máquinas 16000 16,000 1
(15) A Ensamblaje 34000 34,000 1
54,000

Asignación a la Cafetería:
6,200 20.00 US$ por empleado
310

Empleados X Tarifa por Empleado

(16) A bodega 200 10 20.00
(17) A máquinas 2,000 100 20.00
(18) Ensamblaje 4,000 200 20.00
6,200

Asignación a la bodega:
9,000 1.5 US$ por requisición
6,000
 Requisiciones X Tarifa por requisición
(19) A máquinas 6,000 4,000 1.5
(20) A ensamblaje 3,000 2,000 1.5
9,000

TASAS DE APLICACIÓN DE LOS CIF (APLICACIÓN BASADA EN LAS HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA) PARA LOS DEPARTAM

Costo Total /
(21) Para el departamento de máquinas 10.00 100,000
(22) Para el departamento de ensamblaje 5.00 150,000

Departamentos de Servicios
Edificios y Personal Admon. Gral de la fábrica
Terrenos
Costo total presupuestado Asignado a 20,000 2,000 52,180
los departamentos de producción
-20,000 400 1,400
2,400 420
-2,400 54,000
-54,000

Saldo después de la asignación L. 0 L. 0 L. 0

Tasas de aplicación de los CIF

os presupuestados para el período a cada departamento fueron los siguientes:

amentos de servicios, se preparó el siguiente plan

Horas totales de Cantidad de

Mano de Obra requisiciones

2,000
2,000
16,000 4,000
34,000 2,000
54,000 6,000

os serían los siguientes:

BRA DIRECTA) PARA LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN:

Horas de MOD
10,000
30,000

Departamentos de
os de Servicios Producción
Cafetería Bodega Máquinas Ensamblaje

3,280 5,340 69,400 97,800

800 1,400 6,000 10,000

120 60 600 1200
2000 2000 16,000 34,000
6,200 200 2,000 4,000
-6,200 9,000 6,000 3,000
-9,000 100,000 150,000

L. 0 L. 0 L. 200,000.00 L. 300,000.00

L. 10.00 L. 5.00