Análisis Financiero
Catedrática:
Doctora Diriam Alfaro Rubio
Alumna:
Emy Gabriela Rivera Munguia
Cuenta: 201210020364
Modalidad: Online
Tarea Módulo II
La Ceiba, 12 de Junio 2019
CASO DE ESTUDIO WILLIAMS
1.- Haga una breve línea de tiempo de los antecedentes o historia de WILLIAMS desde sus inicios hasta su situación actual.
1999 Marzo
1995 2002
Williams MidAmeric
1985 Williams sacó a 3-4-2002, 17-3- 002, 27-3-2002,
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2. Qué problema o problemas está enfrentado WILLIAMS?
Williams para cumplir con sus pagos y continuar con sus operaciones necesita un
financiamiento a corto plazo ya que tiene problemas financieros.
William presenta una difícil situación ya que no es elegible para un crédito porque su
negocio está clasificado como riesgo difícil, además sus estados financieros reflejan
perdida.
Lo único que lo puede salvar de obtener un crédito es que el tiene una garantía por
un valor arriba del préstamo que está solicitando.
3. Que factores llevaron a la situación de Williams. Pobre decisiones de
inversión?, Pobres decisiones financieras? Mala suerte?, explique.
En los años 2000 al 2001, hubo una gran recesión, había un exceso de oferta y
esto fue lo que afectó a Williams, el negocio era muy pequeño y había muchos
interesados en ese tipo de negocios, había mucha incertidumbre en el mercado de
telecomunicaciones, por lo que hubo muchos recortes de inversiones y despidos de
empleados.
4. Cuál es el propósito de cada una de la propuestas?
El propósito de cada una de las propuestas era:
Mantener un ratio de cobertura de los intereses debidos mayor de 1,5 a 1;
Mantener un ratio de cobertura de gastos fijos de al menos 1,15 a 1;
Limitar ciertos pagos restringidos, incluidos la amortización del capital social
de Williams;
Limitar los gastos de capital que excedan US$ 300 millones (excepto por
gastos de capital del prestatario, RMT);
Conceder a los prestamistas derechos de asistencia a todas las reuniones de
directorio y a todas las reuniones de comités del directorio;
Limitar las deudas entre compañías, y
Mantener una liquidez de la compañía matriz de al menos US$ 600 millones,
y ascender a US$ 750 millones a lo largo del año. En caso de incumplimiento
con respecto a la liquidez de la compañía matriz, Williams deberá, en el lapso
de dos días, contratar a Lehman Brothers para que venda RMT, y dicha
venta deberá completarse en un plazo de 75 días.
Caso de Estudio Graves Industries
1. ¿Qué fue lo que fallo? ¿Que pudieron haber hecho para prevenir
ocurrencias similares en un futuro?
A Henry Graves le gustaba que sus gerentes tuvieran presupuestos
agresivos, y frecuentemente se decía que “Henry siempre quiere quitarle algo
a cada división antes de dejar la mesa.”
Graves ofrecía a su personal un sueldo base que era inferior al de sus
competidores, y dependía de un Plan de Incentivos a la Gerencia (MIP) para
ayudar a motivar y conservar su personal clave.
El MIP ofrecía bonificaciones anuales en efectivo. Unos 60 empleados
estaban inscritos en el MIP, incluyendo la mayor parte de los gerentes hasta
un nivel más abajo del gerente de división. Los pagos en el plan eran
potencialmente lucrativos. Por ejemplo, los pagos para un gerente de división
llegaban hasta el 100% del sueldo
2. ¿De lo que usted pudo leer del caso que antecedentes le provee
información de la empresa?
Graves Industries usaba una estructura de organización por divisiones. En las
oficinas corporativas, ubicadas en Groton, Connecticut, estaban los
principales funcionarios corporativos y su equipo de personal relativamente
pequeño. Las divisiones operativas eran compañías operativas relativamente
autónomas y los gerentes de división eran directamente responsables de los
productos y servicios de su división. También manejaban sus propias
instalaciones de investigación y desarrollo, manufactura, y comercialización.
3. ¿Hay alguna información inusual que lo llevaría a concluir que llevo a la
empresa a tener los tipos de problemas que tuvieron?
El personal de la división reportaba directamente a los gerentes de división y
tenía relaciones de “línea de puntos”, relativamente débiles, con el personal
corporativo. Las oficinas principales controlaban el desempeño de la división
revisando los planes y presupuestos y vigilando los reportes financieros
4. ¿Cree usted la empresa se fijó problemas ella sola?
A mi modo de ver considero que la empresa ella misma se fijó los problemas,
aunque estoy de acuerdo como se manejaba la estructura que tenían que
reportaban al jefe de la división, pero en cierto modo esa estructura era
débil ya que no tenían mucha relación con los directivos más que todo estos
solo pedían resultados. Además que tenían sus oficinas muy lejos de la
Divisiones, considero que hizo falta un mayor control en las Divisiones por
parte de los Directivos, estos debían haber estado más involucrados, ya que
como en toda empresa para que den resultado los negocios hay que estar
siempre en alerta por si hay problemas, para identificar su origen y buscar las
solución.
