Ejercicio 15

La capacidad proyectada diaria de una sección de una empresa es de 100 unidades, siendo la
capacidad efectiva diaria de la misma de 80 unidades y el output diario de dicha sección 60
unidades. A. Calcule la utilización y la eficiencia de la sección. B. Determine el output del
próximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del 90 %.

A. Calcule la utilización y la eficiencia de la sección.

output real
Utilizacion=
capacidad de diseño
60
Utilizacion= x 100=60 %
100
B. Determine el output del próximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del
90 %.
output real
Eficiencia=
c apacidad efectiv a
output real
90 %= x 100
capacidad efectiva

output real
90 %= x 10 0
80
Output =72unidades /dia

Ejercicio 16

Quality Plastics, Inc., está considerando dos alternativas de inversión diferentes. Para
encontrar el valor presente neto de cada inversión, Quality necesita determinar primero la
inversión inicial, los flujos de efectivo, y la tasa de interés. La inversión A tiene un costo inicial
de $25,000, y la inversión B un costo inicial de $26,000. Ambas inversiones tienen una vida útil
de 4 años. A continuación, se presentan los flujos de efectivo de dichas inversiones. El costo de
capital o tasa de interés (i) es del 8%:

Flujo de efectivo de Flujo de efectivo de la Factor de Valor

Año
la inversion A($ ) inversion B($ ) presente 8%
1 10000 9000 0,926
2 9000 9000 0,857
3 8000 9000 0,794
4 7000 9000 0,735
 Flujo de efectivo de Flujo de efectivo de la
Año
la inversion A($ ) inversion B($ )
1 9260 8334
2 7713 7713
3 6352 7146
4 5145 6615
Totales 28470 29808
Menos invr. -25000 -26000
VPN 3470 3808

La inversión B es más atractiva por tener un VPN más alto de 3808

Ejercicio 17

Halle la tasa de producción máxima de una peluquería en la que trabaja diariamente 8 horas
un único peluquero. En promedio el tiempo necesario para cortar, peinar, etc. a las señoras es
de 25 minutos y a los caballeros 15 minutos, siendo el tiempo requerido para la preparación de
cada cliente de 5 minutos. Se conoce que el 60 % de los clientes diarios de esta peluquería son
caballeros.

Disponibilidad
Tasa de produccion maxima=Capacidad=
Consumo promedio
t preparacion
Consumo promedio= +t produccion
Q
5
Consumo promedio señoras= +25=30 min /señora
1
5
Consumo promedio caballero= +15=20 min/caballero
1
min min
Consumo promedio= 30 ( señora )(
x 40%señoras + 20
caballeros
x 40%caballeros =¿ )
min
Consumo promedio=24
corte de pelo
horas
8
dia
Capacidad= =20 corte de pelo/dia
min 1
24 x horas /min
corte de pelo 60

Ejercicio 18

Su jefe le pidió que evaluara el costo de dos máquinas. Después de algunas preguntas, se le
asegura que las máquinas tienen los costos mostrados en la tabla adjunta. Suponga que: a) La
vida de cada máquina es de 3 años, y b) La compañía piensa que obtendrá el 14% sobre
inversiones cuyo riesgo no es mayor que este porcentaje. Determine mediante el método de
valor presente cuál máquina debe comprarse.
 Maquina A Maquina B
Costo original 13000 20000
costo de MO por año 2000 3000
Espacio de planta por año 500 600
Energia (electrica)anual 1000 900
Mantenimiento anual 2500 500
Costo total anual 6000 5000
Valor de recuperacion 2000 7000

Maquina A Maquina B
Ahora Gasto 1 13000 13000 1 20000 20000
Año 1 Gasto 0,877 6000 5262 0,877 5000 4385
Año 2 Gasto 0,769 6000 4614 0,769 5000 3845
Año 3 Gasto 0,675 6000 4050 0,675 5000 3375
26926 31605
Año 3 valor de recupera. 0,675 2000 -1350 0,675 7000 -4725
25576 26880

Respuesta: La máquina A es la de menor costo

Ejercicio 19

Una empresa que fabrica barcos, considera la posibilidad de comenzar una línea para fabricar
veleros pequeños para el mercado recreacional, su decisión básica es si construir una planta de
manufactura grande, una pequeña o no construir ninguna. Con un mercado favorable, la
empresa puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la
planta pequeña. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, la empresa estima que perdería
$30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una Planta pequeña. Debido a los gastos
para desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo necesario para producir veleros de
fibra de vidrio para niños, la empresa ha decidido realizar un estudio piloto para asegurase de
que el mercado de veleros será adecuado. Estima que el estudio piloto le costará $10,000.
Asimismo, el estudio puede ser favorable o desfavorable. La empresa estima que la
probabilidad de un mercado favorable dado que el estudio piloto fue favorable es de 0.8. La
probabilidad de un mercado desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se estima en
0.9. La empresa asume que hay una posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable.
Desde luego, la empresa puede obviar el estudio piloto y simplemente tomar la decisión de
construir una planta grande, una pequeña o ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio piloto,
se estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.6. Calcule el valor esperado y
que recomendación haría usted a la empresa.
 0,8
Éxito
0,65 80000
Favorable 90000 80000

0 56000 0,2
Fracaso
-40000
Hacer estudio -30000 -40000

-10000 26600 0,1

Éxito
0,35 80000
Desfavorable 90000 80000

Planta Grande 0 -28000 0,9

2 Fracaso
0 42000 -40000
-30000 -40000

0,6
Favorable
90000
No Hacer estudio 90000 90000

0 42000 0,4
Desfavorable
-30000
-30000 -30000

0,8
Éxito
0,65 50000
Favorable 60000 50000

0 34000 0,2
Fracaso
-30000
Hacer estudio -20000 -30000
1
42000 -10000 14400 0,1
Éxito
0,35 50000
Desfavorable 60000 50000

Planta Pequeña 0 -22000 0,9

2 Fracaso
0 28000 -30000
-20000 -30000

0,6
Favorable
60000
No Hacer estudio 60000 60000

0 28000 0,4
Desfavorable
-20000
-20000 -20000

Nada
0
0 0

Respuesta: Se debería construir una fábrica grande sin estudio .