INSTITUCIÓN EDUCATIVA PNP SGTO 1º “RAMIRO VILLAVERDE LAZO”
SESIÓN DE APRENDIZAJE Nº 07 –II TRIMESTRE
1. DATOS INFORMATIVOS:
ÁREA CURRICULAR DE EPT GRADO Y SECCIONES: 4° “A-B-C-D”
FECHA:
DOCENTE (S): Nº CELULAR
Verdoza19@,[Link]
María A. PAREDES BORDA AGOSTO2021
Celular: 964601068
COMPETENCIA: CAPACIDAD:
Gestiona proyectos de
Crea propuesta de valor
emprendimiento económico y social
DESEMPEÑO:
Selecciona en equipo necesidades o problemas de un grupo de usuarios de su entorno para
mejerlo o resolverlo a partir de su campo interés.
2. EJE DE EMERGENCIA O SITUACIÓN PROBLEMÁTICA:
EJERCICIO CIUDADANO PARA LA REDUCCION DE RIESGOS, EL MANEJO DE
CONFLICTOS.
3. TITULO Y CONTENIDO DEL TEMA:
ANÁLISIS FODA APLICADAS A LA
MEJOR IDEA DE NEGOCIO
Como ya definiste tu idea de negocio, ahora es necesario conocer
con qué cuentas para iniciar tu actividad. Las FORTALEZAS,
son los puntos fuertes que están bajo tu control, ocurren actualmente y pueden ser
aprovechados para la puesta en marcha del negocio.
Ejemplos:
✤ Conocimientos técnicos
✤ Tecnología superior
✤ Tener un local accesible
✤ Red de contacto con proveedores y/o distribuidores.
✤ Contactos con el mercado de destino (hacia donde llegará mi producto), etc.
Otro factor importante son las OPORTUNIDADES, que son aspectos positivos o favorables
que se encuentran en el entorno y de los que podrás hacer uso para implementar tu idea de
negocio.
Ejemplos:
✤ Demanda en aumento del producto o servicios.
✤ Pocos competidores.
✤ Fácil acceso a materias primas, etc.
• CASO: Grupo editorial Norma
El Grupo Norma, empresa dedicada a la edición de libros, es el apoyo literario de una
organización mayor: el Grupo Carvajal. Éste nace hace cien años atrás como una pequeña
imprenta en Colombia y ahora está presente en casi todo América Latina, incluyendo el
Perú.
En nuestro país, dicha empresa tropezó con un gran problema: la piratería de libros. En vez
de ver en ello una dificultad, la empresa vio una OPORTUNIDAD. ¿Qué decidió? En lugar
de pelear con el pirata, decidió transformar su condición y volverlo un vendedor formal.
¿Cómo lo hizo? La estrategia de la empresa fue ofrecer los libros más baratos casi tan
competitivos como los precios de los productos pirateados, con esta medida el cliente final
obtuvo un original a un precio mínimo.
Existen otros dos factores que deben eliminarse o superarse para lograr que el negocio
tenga éxito. Estos son las DEBILIDADES y las AMENAZAS.
• LAS DEBILIDADES: Son las carencias o los puntos flacos del negocio y
que están dentro del control del emprendedor, que ocurren actualmente
y deberán superarse.
Ejemplos:
✤ Tecnología obsoleta.
✤ Poco conocimiento técnico
✤ Inadecuado diseño del producto
✤ Poca capacidad de gestión, etc.
• LAS AMENAZAS: Son los factores externos negativos y desfavorables
en el entorno, generalmente están fuera del control del emprendedor.
Ejemplos:
✤ Muchos competidores
✤ Disminución de la capacidad adquisitiva de los clientes
✤ Cambios en la situación económica del país
✤ Desabastecimiento de materia prima
✤ Desastres naturales
✤ Insuficiente energía, etc.
4. BIBLIOGRAFÍA O DIRECCIÓN WEB:
Fundamentos de Marketing – editorial Mc Wraw – Hill, Mexico 1995
Administracion – Prentice Hall, Mexico 1995.
Toma de decisiones gerenciales – Editorial Mc Wraw – Hil, Mexico 1995
Agosto del 2021
Profesora: María Antonieta PAREDES BORDA
REVISADO POR:
ROSEMARY BLANCO CEVALLOS
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ACTIVIDAD PARA EL ESTUDIANTE Nº07- II TRIMESTRE
1. DATOS DEL ESTUDIANTE:
Apellidos y nombres :
Grado y sección :
Área Curricular : EPT
Tema desarrollado : ANALISIS DE FODA
2. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDAD DE EXTENSIÓN:
a) Realiza el análisis de FODA de tu idea de negocio. Al realizar el análisis FODA, es
importante que tomes en cuenta los aspectos de mercado, producción, tecnología,
gestión, recursos físicos, red de contactos, proveedores, aspectos financieros,
abastecimiento de materia prima, entre otros.
3. VOCABULARIO:
a) Adquisitiva
b) Entorno
c) Red
d) Piratería
4. INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN:
La siguiente lista de cotejo tiene como propósito que tú mismo evalúes tus actitudes durante el desarrollo de esta
sesión. Analizando tus fortalezas y en caso de haberlas también las debilidades con el objetivo de mejorar donde se
requiera.
LISTA DE COTEJO
COMPETENCIA: Gestiona proyectos de emprendimiento económico o social
Nro. Criterio SI NO OBSERVACIONES
1 Identifica con facilidad la idea de negocio.
2 Evalúa para identificar ideas de negocio y
aplicar la técnica de FODA
3 Selecciona los conceptos pertinentes
para el análisis e identificaste las ideas
4
del FODA
