Manual de Perfiles de Cargos por Competencias
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Marlene Johanna Rodriguez MosqueraManual de Perfiles de Cargos por Competencias
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Marlene Johanna Rodriguez MosqueraFORMATO 6 – MANUAL DE PERFILES DE CARGOS POR
COMPETENCIAS
MANUAL DE PERFILES DE CARGOS POR COMPETENCIAS
(Mínimo se deben realizar 5 manuales uno por cargo)
I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
DENOMINACIÓN: GERENTE GENERAL
CÓDIGO: EST 001
GRADO: N/A
Marque con X el ESTRATÉGICO X
TIPO DE PROCESO
MISIONAL
al cual se asocia
DE APOYO
esta cargo
NOMBRE DEL PROCESO: PLANEACION (GERENCIA)
DEPENDENCIA: GERENCIA
CARGO DEL JEFE INMEDIATO: JUNTA DIRECTIVA
II. PROPOSITO PRINCIPAL: Dirigir, planear, controlar y organizar los procesos de la empresa de
acuerdo a los lineamientos del direccionamiento estratégico establecidos por la compañía.
III. NORMAS SECTORIALES POR
COMPETENCIAS IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
Direccionar planes de gestión según marco y
modelo estratégico Orienta la acción de su grupo en una dirección determinada,
inspirando valores de acción y anticipando escenarios. Fija objetivos,
Diagnosticar la capacidad de innovación realiza su seguimiento, tiene energía y la transmite a otros en pos de
un objetivo común fijado por él mismo.
empresarial según criterios estratégicos Comunica su visión de la estrategia de la empresa y los negocios
haciendo que aquélla parezca posible y deseable para los accionistas,
Dirigir procesos organizacionales según despertando compromiso genuino con su gestión y sus planes. Apoya y
modelo de gestión propone nuevas
Tendencias y nuevos emprendimientos.
Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades
del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades
de su propia organización cuando deben identificar la mejor respuesta
estratégica.
Detecta nuevas oportunidades de negocio, realizar alianzas
estratégicas con
Clientes, proveedores o competidores.
Alto nivel de dinamismo y energía trabajando duro en situaciones
cambiantes o alternativas, con interlocutores diversos, que cambian en
cortos espacios de tiempo, en diferentes lugares geográficos, en
jornadas de trabajo sin que su nivel de actividad se vea afectado.
Establece una relación con perspectivas de largo plazo con los clientes
para resolver sus necesidades, debiendo sacrificar en algunas
ocasiones beneficios inmediatos en función de los futuros. Busca
obtener beneficios a largo plazo para el cliente, pensando incluso en
los clientes de los clientes. Es un referente dentro de la
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COMPETENCIAS
Organización en materia de ayudar y satisfacer las necesidades de los
clientes.
Fortalece el espíritu de equipo en toda la organización. Expresa
satisfacción personal con los éxitos de sus pares
O de otras líneas de negocios. Se preocupa por apoyar el desempeño
de otras áreas de la compañía en beneficio de objetivos
organizacionales de largo plazo, es capaz de sacrificar intereses
personales o de su grupo cuando es necesario.
Crea un ambiente organizacional que estimula la mejora continua del
servicio y la orientación a la eficiencia.
Promueve el desarrollo y/o modificación de los procesos para que
OTRAS FUNCIONES RELACIONADAS (Relacione las funciones para las cuales no se
encontraron NSCL, pero que inciden en el cumplimiento del propósito principal, recuerde utilizar la
estructura gramatical verbo+objeto+condición)
V. CONOCIMIENTOS ESENCIALES:
Administración: fundamentos, principios, fases, modelos de gestión, criterios de gestión
(1.1,1.2,1.3,2.1,2.2,2.3)
Estadística: definiciones, herramientas, tipos, métodos de análisis, instrumentos de recolección de
información e indicadores (2.1,2.2,2.3,D.1, D2)
Información: técnicas de análisis, técnicas de recolección, análisis de información, tipos,
herramientas tecnológicas (1.4,2.4,D1, D2)
Planeación: fundamentos, tipos, métodos, herramientas, estrategias, objetivos (1.1,1.3,2.1,2.2,2.3)
Técnicas de comunicación : tipos, características comunicación asertiva, lenguaje no verbal, tipos
de común (2.1,D.1, D2)
Innovación empresarial: estrategias, modelos, procesos, gestión, características y tipos. (1,2,1.3,
1.4, 2.2, 2.3, 2.4)
Liderazgo y Trabajo en equipo: gestión, definición, conceptos, técnicas, herramientas,
metodologías. (1.3, 1,4, 2.1, 2.5 )
Planeación estratégica y organizacional: estrategias, modelos, procesos, características, definición,
ejes y tipos. (1.2, 1.3, 2.1, 2.3, 2.4, 2.5 )
Gestión de la calidad: objetivos de calidad, alcance, herramientas de análisis, técnicas de
diligenciamiento de registros. (2.5, B1, D1)
Normativa de salud y seguridad en el trabajo: tipos de ejercicios, periodicidad de pausas, métodos
de implementación de pausas. (B.1.)
Estadística: conceptos, histogramas, graficas, listas de verificación, tablas de frecuencia, técnicas
de recolección, indicadores, estadística inferencial (1.5, 1.6, D.1, D.2, D.3)
Planeación estratégica: fundamentos, conceptos, métodos, objetivos, herramientas, estrategias,
recursos, actividades (1.1, 1.2, 1.3, 1.4, D.1,)
Gestión del conocimiento: innovación, fundamentos, modelos, metodologías, técnicas, estrategias,
herramientas. (2.3, 2.4)
Administración: definición, métodos, conceptos, herramientas, toma de decisiones, recursos,
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COMPETENCIAS
estrategias, análisis de resultados (2.1, 2.2, 2.3, 2.4)
Sistema integrado de gestión: calidad, medio ambiente, seguridad laboral, acciones preventivas,
correctivas y de mejora (2.5, 2.6, C.1)
VI. REQUISITOS:
EDUCACIÓN Y FORMACIÓN Profesional en el área de ingenia industrial, administración de
empresa o afines, con manejo avanzado del ingles
DE DESEMPEÑO En cargos afines debe demostrar experiencia de más de dos (2) años.
Preferible: Certificación de competencia laboral en alguna de las NCL relacionadas con el cargo
VII. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Habilidad para la planeación y administración de los recursos, liderazgo y pensamiento estratégico.
CIUDAD: Bogotá
