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Marco Teorico - ASESORIA

El desarrollo de personas implica técnicas para potenciar habilidades y competencias de los colaboradores, promoviendo su crecimiento personal y organizacional. Métodos como coaching, capacitaciones y talleres son esenciales para formar talento humano y mejorar el desempeño. La capacitación es fundamental para aumentar la eficiencia y eficacia en las organizaciones, abordando necesidades específicas y áreas clave como liderazgo y resolución de problemas.

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Marco Teorico - ASESORIA

El desarrollo de personas implica técnicas para potenciar habilidades y competencias de los colaboradores, promoviendo su crecimiento personal y organizacional. Métodos como coaching, capacitaciones y talleres son esenciales para formar talento humano y mejorar el desempeño. La capacitación es fundamental para aumentar la eficiencia y eficacia en las organizaciones, abordando necesidades específicas y áreas clave como liderazgo y resolución de problemas.

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2.1.1.

Desarrollo de personas

El desarrollo de personas es un conjunto de técnicas orientadas al crecimiento de


cada colaborador, potenciando sus habilidades, formando el crecimiento, el
descubrimiento de aptitudes, habilidades y competencias personales, analizar este
tema implica el estudio de el desarrollo de personas relacionado a su función
organizacional; el desarrollo de personas desde los organizacional involucra al
compromiso del Recurso humano en un sistema de acciones interrelacionados a
estrategias, previsión y planificación del personal; de modo que el crecimiento de
los colaboradores involucra su compromiso personal por crecer y el de las
organizaciones por aportar al entrenamiento, adaptación y capacitación.

Lograr este punto genera el potencial productivo, educativo y profesional, dando la


eficiencia laboral, disminución de la rotación del personal, generar un personal
líder y satisfacción laboral.

[Link]. Métodos para el desarrollo de personas

Existe una variedad amplia de estrategias orientadas al desarrollo personal, donde


la búsqueda principal es formar el talento humano, con grandes competencias y
capacidades profesionales, algunos de estos métodos son:

 Coaching
 Proyectos internos
 Capacitaciones
 Seminarios externos
 Financiamiento de cursos
 Talleres
 Simulaciones
 Conferencias
 Revisión del desempeño continuo
2.1.2. Capacitación

Chiavenato (2009) señala que: “la capacitación constituye el núcleo de un


esfuerzo continuo, diseñado para mejorar las competencias de las personas y, en
consecuencia, el desempeño de la organización. Se trata de uno de los procesos
mas importantes de la administración de los recursos humanos” (pág. 377).

De modo que las capacitaciones son acciones que se realizan para el


entrenamiento de los colaborados, por medio de la preparación sistemática del
personal, la cuales permite ampliar los conocimientos, habilidades y aptitudes,
potenciando las competencias del personal que forma parte de una organización,
generando el incremento de su desempeño y el cumplimiento exitoso de sus
funciones, produciendo el crecimiento de las organizaciones, la capacitación
proporciona un aumento del desarrollo profesional, educando, instruyendo o
enseñando produciendo mayor eficiencia y eficacia.

La temática de las capacitaciones se realiza en base a las principales necesidades


de las organizaciones, las actividades que se realizan y la formación directa de los
colaboradores, además de temas prácticos indispensables para cada empresa,
algunos de esto van relacionado al crecimiento del personal en áreas generales
como ser:

 Liderazgo
 Administración
 Atención al cliente
 Habilidades gerenciales
 Pensamiento analítico e innovación
 Resolución de problemas complejos
 Inteligencia emocional
Bibliografía
Bermudez, L. (2015). Capacitación: Una herramienta de fortalecimiento de las PYMES. InterSedes:
Revista de las Sedes Regionales, 1-25.

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