Exportación de Agua Mineral desde Risaralda
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Plan de exportación de Agua Mineral Natural envasada desde el departamento de Risaralda.
Trabajo de grado para optar por el título de Administración de Negocios Internacionales
Presentado por:
Janeth Alejandra Cano Valencia
Víctor Manuel Arias Romero
Asesor:
Edwin German Cuervo
Negociador Internacional
Fundación Universitaria del Área Andina
Facultad de Ciencias Administrativas
Sede Pereira
2018
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CONTENIDO
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................ 5
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.........................................................................5
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ......................................................................6
1.3. OBJETIVOS .................................................................................................7
1.3.1. Objetivo General. ............................................................................7
1.3.2. Objetivos específicos.......................................................................8
1.4. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................8
2. REFERENCIA TEÓRICA ............................................................................. 10
2.1. MARCO TEÓRICO.......................................................................................10
2.2. MARCO CONTEXTUAL .................................................................................13
2.3. MARCO LEGAL..........................................................................................15
2.4. MARCO CONCEPTUAL ................................................................................20
3. MARCO METODOLÓGICO........................................................................ 26
3.1. METODOLOGÍA .........................................................................................26
3.2. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN......................................................................26
3.3. POBLACIÓN ..............................................................................................27
3.4. FUENTES DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN ..............................................27
3.5. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN .............................................28
3.5.1. Fuentes secundarias. ........................................................................28
3.5.2. Libros ............................................................................................33
3.6. PROCESO PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN ......................................33
3.7. PROCESO Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN ......................................................34
4. RESULTADOS, ANÁLISIS Y DISCUSIÓN ..................................................... 35
4.1. ANTECEDENTES DEL NEGOCIO O EMPRESA ......................................................35
4.2. EL PRODUCTO ...........................................................................................39
4.2.1. Descripción del producto. .............................................................39
4.2.2. Usos y características del producto. .............................................40
4.2.3. Ficha Técnica. ...............................................................................41
4.2.4. Costos de producción del producto. .............................................43
4.2.5. Determinar el Código del Sistema Armonizado para su producto-
Definir su partida arancelaria. 45
4.2.6. Elaboración de análisis DOFA para dar respuesta al punto f y g. .46
4.3. INTELIGENCIA DE MERCADOS .......................................................................47
4.3.1. Preselección de países: (Matriz de preselección de país). ............47
4.4. SELECCIÓN DEL MERCADO ...........................................................................61
4.5. ASPECTOS OPERACIONALES Y LOGÍSTICOS .......................................................64
4.5.1. Requisitos. ....................................................................................64
4.5.2. Documentación.............................................................................65
4.5.3. Requisitos etiquetas. ....................................................................66
4.5.4. Empaque, embalaje y presentación del producto ........................67
4.5.5. Tipo de embalaje ..........................................................................68
4.5.6. Termino de negociación ...............................................................73
4.5.7. Medios de pago ............................................................................74
4.6. ASPECTOS DE COSTOS Y FINANCIEROS .................................................76
4.6.1. Utilidad del productor (Precio puesto en fabrica EXW) ................76
4.6.2. Distribución física internacional. ..................................................78
4.6.3. Matriz de costos de la exportación ...............................................78
4.7. ESTUDIO FINANCIERO .................................................................................80
4.7.1. Diagnostico Financiero Empresa ..................................................80
3
4.7.2. Costos de exportación (Matriz de DFI)..........................................81
4.7.3. Recursos financieros .....................................................................83
4.7.4. Flujo de caja libre (5 años) ............................................................84
4.7.5. Evaluación financiera (V.P.N. y T.I.R.) ...........................................85
5. CONCLUSIONES ....................................................................................... 89
6. RECOMENDACIONES ............................................................................... 91
7. BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................... 93
4
5
1. Planteamiento del problema
1.1. Descripción del problema
De acuerdo con el artículo publicado por el periódico portafolio
"Colombia necesita aprovechar mejor sus recursos naturales". Reconoce que Colombia es un país
rico en recursos naturales, como agua, bosques, petróleo. El cual cuenta con una gran cantidad de
herramientas para ser una economía sólida debido a su amplia riqueza en los recursos, sin
embargo, estos no son utilizados. Es un país en proceso de desarrollo que lo lleva a estar lejos de
ser una fuerte economía, donde sus importaciones son mayores a sus exportaciones y necesita de
otros países para lograr crecimiento y avance.
Las bases de datos de Legiscomex y Trademap del año 2018, el
Departamento de Risaralda no presenta cifras en exportaciones de agua mineral natural
envasada, lo que lleva a deducir que la región tiene una baja participación de este producto en los
mercados internacionales, identificando que una de las posibles causas es el poco conocimiento
de las empresas de la región y más concretamente de la ciudad de Pereira, para llevar a cabo un
proceso de exportación bien estructurado, denotando la incapacidad de estas mismas para cubrir
la demanda externa. Colombia ha buscado enfrentar esta problemática con la creación de
instituciones como Analdex, Andi, ProColombia, Bancoldex, Fiducoldex, Cámaras de Comercio,
Inex Moda, Mincit, Segurexpo (Exportaciones, 2014) y con programas fomentando las
exportaciones; sin embargo no ha podido explotar estas oportunidades teniendo en cuenta que los
empresarios deciden no arriesgar y evitan adentrarse en el tema del comercio internacional.
Según el portal de ProColombia en su artículo: "Risaralda tras la
conquista de los mercados internacionales" (Risaralda, 2015) 10 evidencia que la región cuenta
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con una gran diversidad de recursos requeridos para abastecer mercados internacionales de una
manera viable obteniendo mayor aprovechamiento a estos. Aun así, las cifras arrojadas por
LegisComex en su última actualización muestran que las empresas no están exportando.
Actualmente se encuentra que el agua mineral natural es distribuida en el mercado nacional sin
generar gran impacto en las ganancias de los empresarios, según el artículo publicado por la
revista Portafolio "comer en la calle, un hábito más común de lo que se cree" (Tendencias, 24
agosto 2012); Explican a través de la investigación realizada a McCann Worldgroup,
concluyendo que "El concepto de comida saludable tiene percepciones variadas, y para los
colombianos, el secreto de lo saludable radica en las combinaciones que se hagan en el menú
para compensar".
Lo que resume que la tendencia del consumo saludable en
Colombia es muy baja, y se cree que es debido al hábito alimenticio por cultura encontrado en la
calle y se prefiere optar por lo más económico. Estando en tendencia el consumo de alimentos
saludables en países desarrollados y con economías estables, se puede observar una clara
oportunidad para las exportaciones colombianas de un insumo tan necesario para la vida como lo
es el agua mineral natural con su más gran pureza, pero se determina que no se están
aprovechando de una manera adecuada
1.2. Formulación del problema
¿Cuáles son los requerimientos administrativos, técnicos,
logísticos, financieros y de mercado con el fin de establecer la factibilidad del plan exportador de
agua mineral natural envasada desde el departamento de Risaralda, al mercado meta más
apropiada?
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1.3. Objetivos
La presente investigación tiene como objeto identificar el proceso
que conlleva la exportación de agua mineral natural envasada desde el departamento de
Risaralda a un mercado meta internacional; se estudiaran los mercados de (Estados Unidos,
Emiratos Árabes, Japón, Canadá) con el fin de identificar el país más factible y viable para llevar
a cabo la exportación. Este estudio surge por la necesidad que presentan otros países de importar
el agua mineral, recurso con el cual cuenta Colombia gracias a su biodiversidad.
Las condiciones del departamento de Risaralda frente al agua
mineral natural resultan ser muy atractivas para desarrollar la exportación, adicional a ello el
agua mineral natural tiene una composición diferente a las aguas comunes y es por esto que se
convierte en la más apetecida. Su extracción es completamente natural a más de 900 metros de
profundidad y contiene minerales puros para la salud de los organismos, estando libre de
cualquier contacto externo o impureza. (CIDGEA, 2015)
Con este proyecto se dará a conocer las diversas oportunidades que
existen en el mercado colombiano, para encontrar el país objetivo al cual es más opcional
realizar las exportaciones. También se realizará un estudio a la competencia mundial y se
buscará una distribución física internacional apropiada con los menores costos posibles.
1.3.1. Objetivo General.
Elaborar un estudio de viabilidad y factibilidad para la exportación
de agua mineral natural desde el departamento de Risaralda a países como Estados Unidos,
Canadá, Japón y Emiratos Árabes Unidos.
8
1.3.2. Objetivos específicos.
Elaborar un estudio de mercado que permita identificar el segmento de mercado,
análisis de precios, estrategias de marketing y del consumidor.
Identificar el mercado normativo vigente y actualizado a nivel nacional e
internacional para el proceso de exportación.
Realizar una matriz de costos, que nos permita establecer la inversión necesaria para
la ejecución del plan exportador.
Determinar la ruta logística más apropiada para la distribución física internacional por
medio de bases de datos destinadas a este fin.
1.4. Justificación
Este estudio permitirá establecer las bases para que Bavaria S.A.
pueda acceder al mercado internacional del agua mineral natural envasada mediante mecanismos
que garanticen las buenas prácticas en todas las variables a intervenir, la confiabilidad del
proceso y la calidad del producto.
Desde el punto de vista social, se realizará esta investigación con el
fin de que Bavaria S.A. puedan explotar los recursos hídricos de una manera sostenible, donde se
dé un impacto positivo para la región, lo que a la vez incrementa su utilidad, aportando al
desarrollo económico y social de la región de Risaralda y principalmente la ciudad de Pereira.
Desde el punto de vista académico, este estudio permite aplicar
todo el conjunto de conocimientos adquiridos en el pregrado Administración de Negocios
Internacionales (Fundación Universitaria del Área Andina) con un alto componente
9
investigativo y descriptivo, contribuyendo al crecimiento profesional de los alumnos que realizan
esta investigación.
10
2. Referencia teórica
2.1. Marco teórico
Se tienen en cuenta las visiones de los teóricos, que a continuación
se definen, para la realización del plan exportador de Agua Mineral Natural.
• (Porter, 1996) Menciono: “La ventaja competitiva crece
fundamentalmente en razón del valor que una empresa es capaz de generar. El concepto de valor
representa lo que los compradores están dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a un
nivel superior se debe a la capacidad de ofrecer precios más bajos en relación a los competidores
por beneficios equivalentes o proporcionar beneficios únicos en el mercado que puedan
compensar los precios más elevados. Una empresa se considera rentable si el valor que es capaz
de generar es más elevado de los costos ocasionados por la creación del producto. A nivel
general, podemos afirmar que la finalidad de cualquier estrategia de empresa es generar un valor
adjunto para los compradores que sea más elevado del costo empleado para generar el producto.
Por lo cual en lugar de los costos deberíamos utilizar el concepto de valor en el análisis de la
posición competitiva”.
• (Kotler., 2003) Menciono: “En la primera fase ha querido probar
que sus ideas son una teoría de mercadotecnia. La teoría ha pasado por dos etapas. En la primera
de ellas señala que hay dos elementos fundamentales, el ambiente de la mercadotecnia dividido
en micro y macro ambiente, formado por las diversas interrelaciones existentes entre la
competencia y los consumidores. Y una vez que la empresa realice una síntesis de sus ambientes
prosigue a determinar la mezcla de mercadotecnia con las cuatro P’s que son el producto, precio,
promoción y plaza.
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La segunda etapa de la primera fase de la teoría de Kotler es la
mezcla de mercadotecnia, que consiste en el análisis de Debilidades-Fortalezas-Oportunidades-
Amenazas, esto le permite a la empresa ubicarse en cierto mercado, adoptando estrategias de
diferenciación o de asociación y así determinar de una manera efectiva al mercado meta.
La segunda fase introduce nociones de planeación estratégica y de
comercialización internacional. La planeación estratégica orienta a las empresas para que
visualicen en el futuro y para preparar estrategias no solo a corto plazo, sino que también a largo
plazo, con el objetivo de estar preparados ante cualquier situación inesperada o cambiante de la
compañía en el entorno internacional”.
• (Krugman, 1992) Menciono: “El replanteamiento de la base
analítica de la política comercial es una respuesta al cambio real ocurrido en el ambiente y al
progreso intelectual logrado en el campo de la economía.”
Este libro fue premio nobel de economía, el autor dejo un legado
muy importante con este al resaltar las bases para comprender el comercio internacional y los
aspectos básicos en economía.
• (Maslow, 2008) Menciono: “los vendedores llegan a conocer a
sus prospectos y les hacen preguntas con el fin de conocer sus necesidades en una situación de
compra”.
• (Kim, 2005)Menciono: “Pensar en un modelo de negocio exitoso
es salir del mar rojo (la competencia) y enfocarse en una estrategia para crear e innovar”.
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Se entiende que explican el proceso de funcionamiento del
comercio internacional y tratan de encontrar cuáles son las causas de éste; el por qué comercian
los países y los efectos del comercio internacional sobre la producción y el consumo de los
países o regiones económicas.
También es cierto que en el caso de Maslow, se refiere más a que el
mundo está en constante cambio y así mismo las necesidades de los seres humanos; cada vez van
a ver nuevas necesidades y/o deseos y un nuevo mercado para atenderlos. Sin embargo, en el
modelo de teoría de Kotler quiere expresar a un mundo más moderno para saber cómo se puede
captar la atención de los consumidores con estrategias y propuestas de valor y así mejorar el
campo de las ventas.
En una teoría más reciente como la de W. Chan Kim, se aprecia
que es importante el factor diferenciador en cada negocio, no solo es mirar el precio para
competir, sino que se deben tener en cuenta, además, una cantidad de factores donde se busca dar
un buen servicio y generar valor a los clientes con el fin de integrar y atraer a cada uno de estos
contando con un punto diferenciador. También nos habla de la importancia de salir del mar de la
competencia, aprender de los errores de cada empresa, no agobiarse solo en la competencia sino
darle un toque de innovación al producto o servicio.
Debido a la escasez de agua y la falta de tierras de cultivo, los
países que conforman Emiratos Árabes Unidos tienen que importar casi el 90% de sus
necesidades alimentarias. (PROCOLOMBIA, 2015)
ProColombia menciona en su informe “Perfil Oriente Medio” como
Egipto, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita, son un mercado potencial que los empresarios
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colombianos deben conocer, su consumo ha aumentado con la bonanza petrolera de la región y la
búsqueda de productos nuevos es alta.
Respecto a la alimentación, informa que se debe tener en cuenta
que el aumento de la población ha incrementado la demanda de alimentos. Adicional, las bebidas
no alcohólicas refrescantes son muy apetecidas por los consumidores debido al calor, por lo cual
es común que estos elijan las bebidas gaseosas como paliativo para su sed. Sin embargo, la
conciencia creciente de la importancia de llevar una alimentación saludable ha hecho más
populares a los jugos de frutas y verduras. El café es, seguido del té, la bebida caliente por
excelencia en EAU, ya que en la tradición del país ofrecer una taza de té o café es signo de
hospitalidad. (Niño, 2010)
El emirato de Dubái se ha convertido en el principal centro de
operaciones comerciales y logísticas con base en Oriente Medio. Juega un papel similar al de los
países bajos en Europa, Singapur en Asia o Panamá en América. Aproximadamente, el 75% de
los productos que se importan se reexportan a los países de la zona. Su puerto mueve anualmente
más de cinco millones de contenedores y el aeropuerto conecta directamente Dubái con 145
capitales en los cinco continentes. (GlobalNegotiator, s.f.)
2.2. Marco contextual
El concepto de agua envasada inició en los años 70, luego pasó a
ser parte de las tendencias de los jóvenes de los 80 y tomo forma a finales de los 90. Hoy en día
es muy normal encontrar a las personas desenvolviéndose en diferentes ámbitos con una botella
de agua en la mano.
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Las cifras del negocio del agua hablan por sí solas. En la década de
1970, el volumen anual de agua embotellada, que se comercializa en todo el mundo ronda los
1.000 millones de litros. En la siguiente década se dobla el consumo, sin embargo, es a partir de
1990 cuando el crecimiento ya es exponencial. En el año 2000, las ventas anuales ascienden a
más de 84.000 millones de dólares.
En el año 2001, los norteamericanos se gastaron 6.880 millones de
dólares y en el año 2006 ya eran 10.980 millones de dólares, con un consumo de 25.800 millones
de litros.
La moda del agua embotellada es también muy importante en
Europa. Alemania consume 10.300 millones de litros, Francia 8.500 millones y España 5.500
millones. Los italianos tenían una media de consumo, en el año 2006, de 183,6 litros por
persona/año y los españoles de 136,7 litros por persona/año.
La expansión de este negocio, exige a las grandes corporaciones de
bebidas y alimentación (Coca Cola, Pepsi Cola, Danone, Nestlé…) a tener grandes ingresos
volviéndose cada vez más en un negocio redondo. (Escuer, 2011)
Se tienen en cuenta las visiones de los teóricos, que a continuación
se definen, para la realización del plan exportador de Agua Mineral Natural.
Las condiciones del departamento de Risaralda frente al agua
mineral natural resultan ser muy atractivas para desarrollar la exportación, adicional a ello el
agua mineral natural tiene una composición diferente a las aguas comunes y es por esto que se
convierte en la más apetecida. Su extracción es completamente natural a más de 900 metros de
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profundidad y contiene minerales puros para la salud de los organismos, estando libre de
cualquier contacto externo o impureza. (CIDGEA, 2015)
2.3. Marco Legal
La normatividad para este tipo de actividad es bastante amplia y va
desde lo municipal, hasta lo internacional. A continuación, se relaciona toda la reglamentación
sobre la producción y comercialización del agua mineral natural envasada.
1. República de Colombia. Decreto 3075 de 1997. Por el cual se reglamenta parcialmente la
ley 09 de 1979 y se dictan otras disposiciones. Regulan todas las actividades que puedan
generar factores de riesgo por el consumo de alimentos (Politica, Alcaldia de Bogota,
1997)
2. República de Colombia. Ministerio de la Protección Social. Resolución 2115 de 2007.
Por medio de la cual se señalan características, instrumentos básicos y frecuencias del
sistema de control y vigilancia para la calidad del agua para consumo humano (Ministerio
de protección social y de Ambiente, 2007).
3. República de Colombia. Decreto 1575 de 2007. Por el cual se establece el Sistema para la
Protección y Control de la Calidad del Agua para Consumo Humano (Politica, Alcaldia
de Bogota, 2007)
4. República de Colombia. Ministerio de Salud. Resolución No. 12186 de 20 de septiembre
de 1991. Por la cual se fijan las condiciones para los procesos de obtención, envasado y
comercialización de agua potable tratada con destino al consumo humano (Salud, 1991)
5. Codex Alimentarius, Norma del Codex para las aguas minerales naturales. Codex
Alimentarius. 1981. Enmienda 2001. Revisiones 1997, 2008. 4 p. (Codex Stan 108).
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6. Codex Alimentarius, Norma del Codex para las aguas potables embotelladas/envasadas
(Distintas de las aguas minerales naturales). Codex Alimentarius. 2001. 6 p. (Codex Stan
227).
7. Directiva 2006/1881/CE de la Comisión de 19 de diciembre de 2006, relativa a los
contaminantes de los productos alimenticios.
8. Directiva 2003/40/CE de la comisión de 16 de mayo de 2003, por la que se fija la lista,
los límites de concentración y las indicaciones de etiquetado para los componentes de las
aguas minerales naturales, así como las condiciones de utilización del aire enriquecido
con ozono para el tratamiento de las aguas minerales naturales y de las aguas de
manantial.
9. Directiva 2009/54/ Ce del parlamento europeo y del consejo de 18 de junio de 2009 sobre
explotación y comercialización de aguas minerales naturales.
10. Organización Mundial de la Salud – OMS. Guías para la calidad del agua potable (Salud
O. M.).
11. Ministerio de la presidencia 20858 real decreto 1074/2002, de 18 de octubre, por el que
se regula el proceso de elaboración, circulación y comercio de aguas de bebida
envasadas.
Se requiere además la autorización de sanitaria de la calidad del
agua para consumo humano, expedida por la Gobernación del Risaralda, para lo cual se debe
estar inscrito en el SUIT (Sistema Único de Información de Trámites) coordinado por el
Departamento Administrativo de la Función Pública (Ley 962 de 2005).
Esta autorización acredita que las características físicas, químicas y
microbiológicas encontradas en el agua son aptas para el consumo humano, tarda 15 días hábiles
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el otorgamiento de la concesión y se requiere la radicación, presencial o por correo electrónico
ante la Gobernación del Departamento, de los siguientes documentos:
Solicitud escrita manifestando el interés de adquirir autorización sanitaria de la calidad
del agua para consumo humano, previo trámite ante la CARDER.
Mapa de riesgo de la fuente de agua en el cual se determinan las características
fisicoquímicas o microbiológicas que afectan la calidad del agua.
Informe de resultados sobre la caracterización del agua, donde se identifique y se realice
análisis físico-químico y microbiológico de la muestra realizada. En la medida de lo
posible con no más de dos meses de antigüedad y de laboratorio certificado.
Propuesta de tratamiento del agua con descripción técnica de los procesos, incluyendo el
o los puntos de toma de muestras para el control de la calidad del agua.
El soporte legal que ampara la expedición de esta autorización se
constituye de las siguientes leyes, decretos y resoluciones:
Ley 715 del año 2001 Artículo 44
Decreto 1594 del año 1984 Artículos 29-30, 38-39, 52
Decreto 1575 del año 2007 Artículos 2, 4,28
Decreto 3930 del año 2010 Artículo 10
Decreto 1323 de 2007
Resolución 1096 del año 2000 Artículos 3, 31-32,103-122,191-202, 208
12. Ley 7 de 1991 Ley marco de comercio exterior. Por la cual se dictan normas generales a
las cuales debe sujetarse el gobierno nacional para regular el comercio exterior del país,
se crea el Ministerio de Comercio Exterior, se determina la composición y funciones del
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Consejo Superior de Comercio Exterior, se crean el Banco de Comercio Exterior y el
fondo de modernización económica. Se confieren unas autorizaciones y se dictan otras
disposiciones.
13. Decreto 1735 de 1993
Por el cual se dictan normas en materia de Cambios
Internacionales. Defínase como operaciones de cambio todas las comprendidas dentro de las
categorías señaladas en el artículo 4o. De la Ley 9a. De 1991, y específicamente las siguientes:
1. Importaciones y exportaciones de bienes y servicios;
2. Inversiones de capitales del exterior en el país;
3. Inversiones colombianas en el exterior;
4. Operaciones de endeudamiento externo celebradas por residentes en el país;
5. Todas aquellas que impliquen o puedan implicar pagos o transferencias de moneda
extranjera entre residentes y no residentes en el país;
6. Todas las operaciones que efectúen residentes en el país con residentes en el exterior
que impliquen la utilización de divisas, tales como depósitos y demás operaciones de
carácter financiero en moneda extranjera;
7. Las entradas o salidas del país de moneda legal colombiana y de títulos
representativos de la misma, y la compra en el exterior de moneda extranjera con
moneda legal colombiana o títulos representativos de la misma;
8. Las operaciones en divisas o títulos representativos de las mismas que realicen el
Banco de la República, los intermediarios del mercado cambiario y los demás agentes
autorizados, con otros residentes en el país.
14. Ley 31 de 1992
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Por la cual se dictan las normas a las que deberá sujetarse el Banco
de la República para el ejercicio de sus funciones, el Gobierno para señalar el régimen de cambio
internacional, para la expedición de los Estatutos del Banco y para el ejercicio de las funciones
de inspección, vigilancia y control del mismo, se determinan las entidades a las cuales pasarán
los Fondos de Fomento que administra el Banco y se dictan otras disposiciones.
15. Decreto 2505 de 1991
Reglamenta la transformación del Fondo de Promoción de
Exportaciones ProColombia en el Banco de Comercio Exterior - Bancoldex. También define su
naturaleza jurídica y funciones y le ordena constituir un fideicomiso o patrimonio autónomo con
el fin de promover la exportación.
16. Decreto 210 del 2003
Determina los objetivos y la estructura orgánica del Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo. En sus artículos 33 y 34 se define la naturaleza de ProColombia
y la composición de la Junta Asesora.
17. Decreto 2788 del 2004
Por medio de este decreto se desarrollan parcialmente las leyes 7 y
9 de 1991 con el fin de determinar que la actividad de promoción de las exportaciones
comprende el fomento y la facilitación de la inversión extranjera en Colombia.
18. Decreto 390 de 2016
Se regula y establece la regulación aduanera.
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19. Decreto 349 de 2018
Por el cual se modifican los decretos 2685 de 1999 y 390 de 2016 y
se dictan otras disposiciones.
20. Decreto 2153 de 26 diciembre de 2016
Se adopta el arancel de aduana y otras disposiciones.
21. Expedición de la resolución externa 1 de 2018
A través de ella, se modifica y compendia el régimen de cambios
internacionales, se deroga la resolución externa 8 del 2000 con excepción de lo relacionado con
“Credit Default Swaps” (Res. Externa 8/0, art. 43, par. 1°)
2.4. Marco Conceptual
Agente aduanero. Persona física autorizada por la intendencia de
aduanas de la superintendencia de administración tributaria SAT, mediante una patente, para
promover por cuenta ajena el despacho de las mercancías, en los diferentes regímenes aduaneros
previstos en la ley. Se puede denominar agente de aduanas, agente aduanal, agente afianzado de
aduanas, despachador, comisionista de aduana, intermediario aduanero, custombroker, entre
otros.
Agua de bebida envasada. Agua que se comercializa envasada y
sellada, apta para el consumo humano y que cumple con los requisitos de la norma NTC-3525.
Agua envasada. Agua purificada y empacada para consumo
humano. Este producto es considerado como alimento de alto riesgo epidemiológico.
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Agua mineral. Aquella que procede de un manantial subterráneo
protegido, con una riqueza constante de minerales no inferior a doscientos cincuenta partes por
millón, siendo éstos de procedencia natural y no añadida. El embotellamiento debe llevarse a
cabo en su lugar de origen y el agua debe estar libre de microbios patógenos sin que se le aplique
ningún tratamiento.
Agua tratada. Producto líquido que se obtiene al someter el agua
de cualquier sistema de abastecimiento a los tratamientos físicos y químicos necesarios para su
purificación.
Anhídrido. Compuestos químicos Orgánicos.
Ciénagas. Son ecosistemas considerados cuerpos de agua
intermedios entre lago y un acuífero freático.
Código arancelario. Es un código específico de un producto
recogido en el sistema armonizado (SA) que mantiene la organización mundial de aduanas
(OMA). Existen códigos arancelarios para casi todos los productos con los que se comercia en el
mundo.
Condensación: Cambio de estado de la materia que se encuentra
en forma gaseosa a forma líquida.
Derechos de aduana. Son todos los derechos, emolumentos,
impuestos, contribuciones, tasas, gravámenes de cualquier clase, los derechos antidumping o
compensatorios y todo pago que se fije o se exija, directa o indirectamente, por la importación de
mercancías al territorio nacional o en relación con dicha importación, lo mismo que toda clase de
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derechos de timbre, o gravámenes que se exija o se tasen respecto a los documentos requeridos
para la importación o que en cualquier otra forma tuvieren relación con la misma. No se
consideran derechos de aduana el impuesto sobre las ventas causado con la importación, las
sanciones, las multas y los recargos al precio de los servicios prestados. El Decreto 1909 de
1.992 recoge bajo la expresión "tributos aduaneros", los derechos de aduana y el impuesto sobre
las ventas (IVA).
Despacho. Conjunto de actos y formalidades relativos a la entrada
de mercancías al territorio nacional y a su salida del mismo, que, de acuerdo con los diferentes
tráficos y regímenes aduaneros, deben realizar en la aduana las autoridades aduaneras y los
consignatarios, destinatarios, propietarios, poseedores o tenedores en las importaciones y los
remitentes en las exportaciones, así como los agentes o apoderados aduanales.
Estiba. Es una plataforma horizontal, de una estructura definida a
las necesidades de mercado, de altura mínima compatible con los equipos de manejo de
materiales (montacargas, estibadores), usadas como base para el ensamble, almacenamiento, el
manejo y el transporte de mercancías y cargas y que permite manipular y almacenar en un solo
movimiento varios objetos poco manejables, pesados o voluminosos.
Embalaje. Es un recipiente o envoltura que contiene productos de
manera temporal principalmente para agrupar unidades de un producto pensando en su
manipulación, transporte y almacenaje.
Embalses. Se pueden considerar cuerpos de agua intermedios entre
lagos y ríos y se caracterizan porque su hidrodinámica y calidad de agua dependen de las reglas
de operación.
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Empaque. Es una parte fundamental del producto, ya que protege
y/o preserva el producto permitiendo que éste llegue en óptimas condiciones al consumidor final
y además es una poderosa herramienta de promoción y venta.
Estuarios. Son sistemas acuáticos intermedios entre río y mar.
Gravámenes arancelarios. Son los derechos contemplados en el
Arancel de Aduanas.
Hidrogeólogo. Profesional que estudia el origen y la formación de
las aguas subterráneas, las formas de yacimiento, su difusión, movimiento, régimen y reservas,
su interacción con los suelos y rocas, su estado (líquido, sólido y gaseoso) y propiedades (físicas,
químicas, bacteriológicas y radiactivas); así como las condiciones que determinan las medidas de
su aprovechamiento, regulación y evacuación.
Ionización. Ozono como fuerte agente oxidante que mata
substancias orgánicas, pesticidas y organismos patógenos tales como virus o bacterias, para
poder filtrarlos más tarde.
ISO. International Standardization Organization.
Impuesto al Valor Agregado – I.V.A. Impuesto al valor agregado;
gravamen indirecto sobre la venta y la importación de bienes corporales muebles no excluidos;
sobre la prestación de servicios expresamente gravados; excepcionalmente, sobre la venta de
activos fijos en el caso de intermediarios que negocian habitualmente a nombre y por cuenta de
terceros, vehículos y activos fijos y sobre la venta de aerodinos.
24
Limos. Barro arcilloso fino que se deposita en el fondo de las aguas
cuando llueve.
Mix de mercado. Mezcla de mercado, es una estrategia de
mercadeo que incluye los factores conocidos como las 4 “p”, Producto, Precio, Plaza y
Promoción.
NTC. Norma Técnica Colombiana estandarizada y expedida por
Icontec.
Proliferación. Multiplicación abundante de alguna cosa.
TLC - Tratado de Libre Comercio. Acuerdos de intercambio
comercial entre dos o más países.
Termo contraíbles. Material plástico utilizado para el envase de
bebidas.
Valor en aduana. Valor a considerar como base gravable para la
aplicación de los derechos de aduana causados por la importación de las mercancías y para la
determinación del impuesto al valor agregado IVA. Este concepto incluye la totalidad del
importe de los siguientes elementos: gastos de transporte hasta el puerto o lugar de importación,
gastos de carga, descarga y manipulación ocasionados por el transporte de las mercancías
importadas hasta el puerto o lugar de importación y el costo del seguro.
Joint Venture. Definición utilizada en el mundo de los negocios
para describir la acción de juntarse o asociarse dos o más empresas para la consecución de un
25
proyecto común. El origen de la frase Joint Venture viene de “joint” que significa unión y
“venture” que significa empresa.
Mercadotecnia. Técnicas y estudios cuyo fin es mejorar la
comercialización del producto.
26
3. Marco Metodológico
3.1. Metodología
Para cumplir con nuestro primer objetivo que es elaborar un estudio
de mercado; debemos realizar la debida recopilación de la información que nos permita
identificar el segmento de mercado, análisis de precios, estrategias de marketing y del
consumidor.
Empezaremos por realizar un análisis general del producto, en
donde se determina la descripción del producto, seleccionaremos la presentación e imagen, el
empaque y embalaje adecuados, desarrollaremos sus características y usos, e identificaremos el
precio de venta y los productos sustitutos que puedan existir en el mercado, después de analizar
el producto pasaremos a examinar la demanda en donde se desarrollará una matriz de selección
de mercados para identificar el mercado ideal para exportar. Adicional a esto realizaremos el
respectivo análisis del mercado normativo vigente y actualizado a nivel nacional e internacional
para el proceso de exportación y atreves de los conocimientos adquiridos, determinaremos la ruta
logística más apropiada para la distribución física internacional por medio de bases de datos
destinadas a este fin y con la cual definiremos las Estrategias de mercadeo. Y para terminar
realizaremos una matriz de costos para el plan exportador que nos permita descifrar si este plan
exportador tiene viabilidad.
3.2. Diseño de la Investigación
El tipo de investigación a utilizar es cualitativa y descriptiva.
La cualitativa es la recogida de información basada en la
observación de comportamientos naturales, discursos, respuestas abiertas para la posterior
27
interpretación de significados. Este método no descubre, sino que construye el conocimiento,
gracias al comportamiento entre las personas implicadas y toda su conducta observable.
Y la descriptiva consiste en llegar a conocer las situaciones,
costumbres y actitudes predominantes a través de la descripción exacta de las actividades,
objetos, procesos y personas. Su meta no se limita a la recolección de datos, sino a la predicción
e identificación de las relaciones que existen entre dos o más variables.
3.3. Población
Se estudian cuatro países como mercados potenciales compradores
del Agua Mineral Natural. Los cuales cuentan con un poder adquisitivo alto, cultura y valor por
los productos beneficios para su salud, es importante nombrar la tendencia de bienestar y salud la
cual es muy importante para los países desarrollados.
A cada uno se le analizan características específicas a tener en
cuenta para el estudio de viabilidad y factibilidad en la exportación. Características como:
Moneda, PIB, PIB per cápita, Ingresos per cápita, Inflación, Tipo de cambio, entre otros.
Edades, litros de agua consumidos al año, valor pagado por los
mismo y frecuencia con la cual es consumida. Proveedores y marcas más consumidas.
3.4. Fuentes de recolección de la información
Legis Comex
Trade Map
Portal ProColombia
Arancel Electrónico.
Nuevo Estatuto Aduanero
28
3.5. Técnicas de recolección de la información
Se utilizan las siguientes herramientas de recolección de
información:
3.5.1. Fuentes secundarias.
[Link].Legis Comex.
A través de esta herramienta se busca obtener información técnica
como normas de etiquetado, embalaje, empaque, normatividad, barreras arancelarias, regulación
aduanera y normas de ingreso.
Ejemplo: Se pueden realizar los cuadros de requerimientos
técnicos, lo que ayuda a dar solución a uno de los objetivos específicos planteados. A
continuación se muestran los procesos medulares que se llevan a cabo para poder identificar
estos requerimientos técnicos.
29
Tabla 1. Proceso medular para identificar requerimientos técnicos de una exportación
Fuente: Elaboración propia
La realización de estos cuadros de requerimientos técnicos ayuda a
establecer todas las condiciones a las que el producto debe someterse para poder acceder al
mercado meta internacional, dichas condiciones nos aseguran que el producto está preparado
física y aduaneramente para un proceso de exportación. La realización de cada uno de estos
cuadros es posible gracias a la investigación que se hace a través de la fuente secundaria
utilizada, en este caso la página web de Legis Comex.
[Link]. TradeMap
Observamos y analizamos los datos estadísticos de la cantidad de
importaciones y exportaciones que realizan los países a estudiar sobre el producto a exportar.
También se puede revisar la balanza comercial y el crecimiento económico de éstos países.
Ejemplo: A través de esta herramienta se pudo realizar el cuadro de
indicadores comerciales. A continuación se realizará un cuadro el cual muestra la importancia de
estos indicadores comerciales para el estudio de mercado.
30
Tabla 2. Importancia de los indicadores comerciales para un estudio de mercado
Fuente: Elaboración propia
Este cuadro es fundamental a la hora de realizar el estudio de
mercado, permite ahondar en valores estadísticos precisos lo que ayuda a dar conclusiones
concretas, esta información se investiga a través de la fuente secundaria, página web de
TradeMap.
[Link]. Portal Pro Colombia.
Se encuentran datos exactos sobre estudios de mercado en países
demandantes del producto a exportar, al igual que rutas logísticas alternativas entre trayecto y
costos.
Ejemplo: Busca establecer los aspectos logísticos y brinda
información para el estudio de mercado de la investigación. A continuación se realizara un flujo
de procesos que permite identificar el análisis de cada uno de estos cuadros.
31
Tabla 3. Flujo de procesos para el análisis de aspectos logísticos
Fuente: Elaboración propia
Con esta información se determina la ruta logística más adecuada
para la Distribución Física Internacional DFI de la mercancía.
Tabla 4. Finalidad de una matriz de preselección de países
Fuente: Elaboración propia
32
Esta investigación se hace a través de fuentes secundaria como la
página web del portal de ProColombia.
[Link]. Arancel Electrónico.
Da a conocer la situación arancelaria del país meta elegida, futuro
importador. Información como porcentaje arancelario, impuesto a las ventas, impuestos estatales,
acuerdos comerciales a los que se encuentra suscrito con Colombia, registros requeridos,
permisos, licencias, entre otros. Toda esa información se obtiene a través del código arancelario,
nomenclatura mundial de Bruselas.
Ejemplo: Esta herramienta permite realizar el cuadro de la situación
arancelaria del producto. A continuación se realiza un esquema que resalta lo que este cuadro
permite analizar.
Tabla 5. Finalidad de la situación arancelaria
Fuente: Elaboración propia
33
Se puede identificar la clasificación arancelaria del producto y eso
conlleva a determinar todos los requerimientos que influyen.
Esta información se investiga a través de una fuente secundaria,
pagina web DIAN opción Arancel Electrónico.
3.5.2. Libros
[Link]. Nuevo Estatuto Aduanero.
Bajo los cuales se rige el comercio exterior en Colombia, bajo el
régimen de importación, exportación, cabotaje y deposito.
[Link]. Normatividad legal.
Ley 9 del 1991 por la cual se dictan normas para todo el régimen
cambiario de Colombia. Declaraciones de cambio, sistemas de endeudamiento externo,
transferencias, entre otras.
3.6. Proceso para la recolección de la información
El proceso de recolección de la información es de tipo descriptivo
debido a que se describen los datos de las fuentes secundarias y análisis propio, para extraer
conclusiones y resultados como por ejemplo:
Información detallada del producto a exportar y sus componentes.
Datos macroeconómicos, geográficos, aspectos culturales y políticos, económicos y
sociales del país importador.
Comportamiento del mercado del agua mineral natural nacional e internacionalmente.
País meta idóneo para la exportación.
34
Estadísticas de las exportaciones colombianas referente al agua mineral natural.
Países competidores del producto elegido en el mercado meta.
Requerimientos técnicos y logísticos para ejecutar la exportación.
Comprobar su nivel de factibilidad.
Con lo dicho anteriormente se puede justificar la razón del por qué el tipo de estudio en la
investigación es descriptivo; sabiendo que esto fue necesario para poder analizar,
desarrollar y concluir el plan exportador.
3.7. Proceso y análisis de la información
Una vez se obtiene la información se procede a analizarse de
acuerdo a las necesidades del proyecto.
En el cuadro de matriz de preselección de países se ponderan las
diferentes variables de acuerdo al nivel de importancia frente al plan exportador de Agua Mineral
Natural. Estos resultados arrojan información real de que país es el idóneo y seleccionado para
llevar a cabo la exportación.
Una vez se obtiene el país elegido, se realiza un estudio en
profundidad sobre el mercado, economía y demanda de este producto en dicho país. Esto con el
fin de generar estrategias para incursionar con este nuevo producto.
35
4. Resultados, Análisis y discusión
4.1. Antecedentes del negocio o empresa
Misión: Unir a la gente por un mundo mejor. (Bavaria)
Objetivos: Sostenibilidad 2025 está diseñada para tener un impacto positivo en las
comunidades y el medioambiente, y se puedan obtener resultados medibles.
Agricultura inteligente: El 100% de los agricultores estarán
capacitados, conectados y empoderados financieramente.
Custodia del agua: El 100% de las comunidades que viven en sus
cuencas de alto riesgo contarán con una mejora verificable en la calidad y cantidad de agua.
Economía circular: El 100% de sus productos estarán en
empaques retornables o hechos en su mayoría de material reciclado.
Energía renovable y acción climática: El 100% de su energía
eléctrica comprada provendrá de fuentes renovables y así reducir el 25% de emisión de carbono
generada a lo largo de la cadena de valor.
Metas: Ser la compañía más admirada del mundo. (Bavaria, s.f.)
Portafolio de Negocios:
36
37
Imagen 1. Portafolio de productos Bavaria S.A.
Fuente. [Link]
38
Organización actual y equipo directivo.
Imagen 2. Organigrama Bavaria S.A.
Fuente. [Link]
39
Actualmente la compañía cuenta con un departamento de
relaciones internacionales, el cual será el encargado, junto con la Dirección de ventas y
Dirección Logística de la regional Andina a la cual pertenece la Gerencia de ventas del Eje
Cafetero y teniendo en cuenta que el Agua Mineral Natural tendrá como origen el departamento
de Risaralda, del proceso de estudio y ejecución del presente proyecto.
4.2. El producto
Se describe con detalle el producto o servicio que se exportará,
tanto desde el punto de vista arancelario, industrial, técnico funcional (valor y utilidad para el
cliente), destacando las ventajas competitivas singulares que pueden ser mantenidas
estructuralmente frente a la competencia.
4.2.1. Descripción del producto.
El agua mineral natural es un agua de origen subterráneo, protegida
contra los riesgos de contaminación, bacteriológicamente sana y con una composición constante
en minerales y otros componentes, lo que le confiere propiedades favorables para la salud. Es un
producto creado por la naturaleza, resultado de un proceso natural que comienza cuando el agua
de lluvia o de nieve se va filtrando lentamente en las rocas de una montaña. Aquí empieza un
largo viaje subterráneo en el que el agua va adquiriendo los minerales, que le aportarán su
singularidad y carácter único, para llegar finalmente a un manantial situado en la profundidad de
la tierra. Una vez en el subsuelo, esta agua pura y enriquecida con sus minerales característicos,
quedará protegida de cualquier contaminación. Su composición química es el resultado de un
lento equilibrio entre el agua de lluvia infiltrada y los minerales que conforman las rocas. Por
tanto, la temperatura, el tiempo de permanencia y la profundidad del manantial, completarán la
personalidad inimitable de las aguas minerales naturales.
40
El gran valor del agua mineral natural, es que al ser envasada
mantiene intactas sus propiedades saludables, por eso no necesita ningún tratamiento de
desinfección ni filtrado para su consumo. Es un agua inimitable y pura en estado natural, que
mantiene además una composición constante en minerales y otros componentes que le otorgan
propiedades beneficiosas para la salud. Es por ello que no hay dos aguas subterráneas iguales. El
origen de sus propiedades químicas y físicas debe ser determinado mediante métodos de análisis
adecuados según las NTC (Normas Técnicas Colombianas), CODEX (Normas de la
Organización Mundial del Comercio) y BPM (Buenas Prácticas Manufactureras).
Algunos de los componentes del agua mineral natural son; los
oligoelementos que son nutrientes que requiere el ser humano en cantidades pequeñas para el
correcto funcionamiento de todos los procesos Fisiológicos, los electrolitos que son sustancias
que se descomponen en iones, partículas cargadas de energía, que cuando se disuelven en los
líquidos del cuerpo o el agua, permiten que la energía eléctrica pase a través de ellos, los
sulfatos, fosfatos, calcio, hierro, cloruros, sodio, potasio, nitratos, bicarbonato y magnesio.
4.2.2. Usos y características del producto.
La variedad de minerales y demás componentes que contiene el
agua mineral natural, proporcionan beneficios para mejorar el funcionamiento del organismo,
además de ser un producto refrescante y necesario en el día a día. Es útil y beneficioso para
procesos de hidratación, actividades deportivas, salud, consumo de alimentos, cuidados médicos
como el consumo de medicamentos. Adicional se puede emplear para la preparación de bebidas
tan cotidianas como lo son el café y el té; productos altamente consumidos en el país de destino.
En la figura 6 se presenta la ficha técnica del agua mineral natural.
41
4.2.3. Ficha Técnica.
Bavaria S.A
Unidos por una Colombia mejor.
Especificacion de un producto terminado
Ficha tecnica N. 67
(Producto, Presentacion y Marca)
Definicion del Producto: El agua mineral natural es un agua de origen subterráneo,
protegida contra los riesgos de contaminación, bacteriológicamente sana y con una
composición constante en minerales y otros componentes, lo que le confiere propiedades
favorables para la salud. Es un producto creado por la naturaleza, resultado de un proceso
natural que comienza cuando el agua de lluvia o de nieve se va filtrando lentamente en las
rocas de una montaña. Aquí empieza un largo viaje subterráneo en el que el agua va
adquiriendo los minerales, que le aportarán su singularidad y carácter único, para llegar
finalmente a un manantial situado en la profundidad de la tierra.
Presentacion: Botella plastica de 600 mililitros de tonalidad azul clara (Nivel de plastico
3).
Sulfato (9.9) Fosfatos (0.09) Calcio (14,8) Hierro
Descripcion del Ingredientes (0,05) Cloruros (5,7) Sodio (14,2) Potasio (2,6)
Bicarbonatos (109) Magnesio (9,8)
producto. Marca Agua Mineral S.V
Codigo de barras N/A
Agua 100% Natural y beneficiosa para quien la
Descripcion
Fisicas consumo (bebida refrescante).
Peso 600 mililitros.
Color Transparente
Organolepticas Olor Caracteristico
Humidad N/A
Fisico Quimicas PH 6,8
Menciones del
etiquetado
Etiquetas
Caracteristicas
del Producto.
Informacion Nutricional del Producto.
Mantener en un lugar fresco y fuera de la luz
[Link] vez destapado consumir en el menor
Condiciones de Conservacion tiempo posible.
Producto de consumo directo y beneficioso para la
Uso esperado salud
Imagen 3. Ficha técnica.
Fuente. [Link]
42
Imagen 4. Ficha técnica del agua mineral natural.
Fuente: Elaboración propia
43
4.2.4. Costos de producción del producto.
Turnos por
Horas Días Semanas Botellas Día Semana Mes Año
día
Jornada
8
Laboral
Días
6
Laborables
No de
turnos por 1
día
Total
unidades
1666
producidas
por turno
Total
unidades
1666
producidas
por día
Total
unidades
9996
producidas
por semana
Total
unidades
239904
producidas
por mes
Total
unidades
2.878.848
producidas
por año
Tabla 6. Costos de producción
Fuente. Jefe de producción Aguas San Vicente
Volumen % de la
de producción Valor total de la
Periodo Año
Producción Anual a producción a exportar
anual exportación
Anterior 2017 0 0% 0
Actual 2018 2.878.848 0% 0
Próximo 2019 5.757.696 50% $[Link]
Tabla 7. Oferta exportable
Fuente. Elaboración propia
44
Precio en Fabrica $300
Precio Mercado Nacional $1.300
Precio FOB $3.200
Tabla 8. Jefe de producción aguas San Vicente.
Fuente: Elaboración propia.
Imagen 5. Descripción proceso de producción.
Fuente: Jefe de producción Agua San Vicente.
Proceso de Produccion Tiempo de Produccion Costo de Produccion
Proceso de Filtrado
Captacion de agua 2 horas $ 35 COP
Exposicion al carbon.
El agua pasa por un Paso por telas especiales
1 hora $ 25 COP
tubo cilindrico Elimina todo tipo de tela
El agua fluye hacia
No esta permitido su almacenamiento, es 1 hora $ 40 COP
el tanque de reposo
una escala momentanea
Siendo el ultimo proceso de filtrado del
Exposicion de la luz
agua y dando paso al proceso del 2 horas
ultra violeta
envasado $ 50 COP
Ahesion de etiqueta a la botella
Almacenamiento 2 horas
Sellado y almacenimiento para despacho $ 150 COP
8 H. Jornada Laboral. $ 300 COP COSTO UNITARIO
Tabla 9. Precios de venta.
Fuente: línea de producción termales San Vicente.
45
Se realiza la captación del agua mineral, la cual se encuentra
ubicada en un manantial subterráneo, el que es succionado por unos tubos recubiertos por unas
telas especiales con el fin de filtrar de manera segura y artesanal las arenas que puedan contener
el agua mineral. Ésta descansa en tanques de acero inoxidable, es importante mencionar que
diariamente se almacenan 1.000.000 de litros, los cuales serán usados en la producción de dicho
día; no se almacena hasta el día siguiente, lo que llega a los tanques es usado en la producción
diaria.
A continuación pasan al proceso de llenado en las botellas seguido
del etiquetado, sellado de tapa para finalmente ser embalaje y despachado. La producción de
1.000.000 de litros es distribuida en botellas de 600 ml. Lo cual genera una producción diaria de
1666 botellas diarias, 9996 unidades a la semana, una producción mensual de 239.904 unidades
y anual de 2.878.848 de agua mineral listas para su venta con una duración de 8 meses.
4.2.5. Determinar el Código del Sistema Armonizado para su producto-Definir su
partida arancelaria.
Imagen 6. Partida Arancelaria del producto.
Fuente: [Link]
46
4.2.6. Elaboración de análisis DOFA para dar respuesta al punto f y g.
Imagen 7. Análisis DOFA
Fuente: Elaboración propia.
47
4.3. Inteligencia de mercados
4.3.1. Preselección de países: (Matriz de preselección de país).
Tabla 10. Matriz de Preselección Emiratos Árabes Unidos y Estados Unidos.
Fuente. Elaboración propia.
48
Tabla 11. Matriz preselección Japón y Canadá
Fuente. Elaboración propia.
49
La matriz de preselección de países con el fin de analizar los
destinos internacionales más atractivos para la comercialización del agua mineral natural
envasada, teniendo en cuenta sus características económicas, comerciales y su potencial para
exportar este tipo de productos desde Colombia.
En búsqueda del cumplimiento de los objetivos para la exportación
de Agua Mineral Natural procedente del departamento de Risaralda - Colombia, e indicar que
país es el más apropiado y que ventajas genera para la exportación del producto. Teniendo en
cuenta lo anterior, es necesario identificar todos los aspectos que puedan influir directa e
indirectamente en el proceso de importación para un producto en el país seleccionado.
Realizando un análisis exhaustivo, por medio de una matriz de preselección de países, se
determinó que el país que mejor calificación obtuvo fue Emiratos Árabes Unidos, y más
concretamente Dubái; por lo tanto este país será el mercado meta indicado para realizar la
exportación de Agua Mineral Natural.
Tras calificar cada punto expresado en la matriz, considerando su
nivel de importancia frente a la información encontrada, arroja el siguiente resultado: Emiratos
Árabes Unidos 24,61 – Estados Unidos de América 24,15 – Japón 23,18 – Canadá 23,35.
50
Resultados Analisis Matriz
Mercado Objetivo Emiratos Arabes Unidos 24,61
Mercado Alterno Estados Unidos 24,15
Mercado Contingencia Canada. 23,35
Tabla 12. Selección país seleccionado.
Fuente. Elaboración propia.
Siendo Emiratos Árabes Unidos el país con mejor puntaje, cabe
resaltar que están en un nivel muy similar con USA como mercado potencial y podría ser uno de
los futuros mercados meta para la exportación de Agua Mineral Natural procedente de Colombia.
[Link].Destino actual de las exportaciones colombianas de su producto.
Basados en la información recolectada y analizada se ha
determinado que los países Estados Unidos, Canadá, Japón y Emiratos Árabes Unidos son en la
actualidad los mayores consumidores de agua mineral en el mundo al punto de tener entre estos
cuatro países el 75% de la demanda global de dicho producto. Siendo Estados Unidos y Emiratos
Árabes los destinos de las exportaciones colombianas. Es importante resaltar la poca
participación de nuestro país como ofertante de dicho producto; sim embargo existe un potencial
muy importante tanto en Asia como África por la tendencia de Salud y Bienestar donde
productos orgánicos, saludables y beneficiosos para el ser humano están en auge y una constante
demanda la cual está en crecimiento constante y cada vez cogiendo más fuerza en países del
primer mundo. (Map, s.f.)
51
[Link]. Datos Macroeconómicos.
Anexo: Dicha información se encuentra en la matriz de selección
correspondiente a los países seleccionados.
[Link]. Afinidad cultural y comercial
Anexo: Dicha información se encuentra en la matriz de selección
correspondiente a los países seleccionados.
[Link].Preferencias arancelarias
Actualmente no existe ningún tratado arancelario suscrito entre
Colombia y EAU.
Sin embargo el pasado 9 de Febrero de 2015 la canciller
colombiana María Ángela Holguín y el ministro de Asuntos Exteriores de Emiratos Árabes
Unidos, Abdullah bin Zayed al Nahyan, llevaron a cabo la firma conjunta de los ocho acuerdos
suscritos en temas de cooperación en infraestructura, turismo, comercio e inversión, energías
renovables y cultura.
La Ministra Holguín y su par emirato firmaron cuatro acuerdos,
entre ellos uno para el intercambio de información en materia tributaria entre Colombia y
Emiratos Árabes Unidos; así como el Convenio Marco en Cooperación Cultural, Educativa y
Deportiva, que busca promover la cooperación en cultura, educación, y deportes a través un
intercambio activo y constante de experiencias, sucesos, y conocimiento en la materia.
De igual manera suscribieron el Memorando de Entendimiento
sobre la Cooperación en los campos de Protección Ambiental, Cambio Climático y Eficiencia
Energética, que tiene como objetivo la adaptación y mitigación al cambio climático así como de
52
protección ambiental y eficiencia energética para lograr un desarrollo sostenible; y finalizaron
con la firma del Acta de la reunión del Comité Conjunto de Cooperación Colombia – EAU,
realizado el lunes 8 de febrero en Bogotá, impulsando así el fortalecimiento de la relación
comercial entre ambos países.
También la Federación de Cámaras de Comercio de EAU firmó dos
Memorandos de Entendimiento con la Confederación colombiana de Cámaras de Comercio –
CONFECAMARAS y la Asociación de Empresarios de Colombia ANDI para promover y
profundizar las relaciones comerciales, de inversión y acercamiento entre los sectores privados;
Y finalmente fueron suscritos el Memorando de entendimiento sobre Cooperación en Turismo,
para promover y fortalecer la relación entre ambos países desarrollando la cooperación bilateral
en este campo; y el Memorando de Entendimiento en el campo de pequeñas y medianas
empresas (PYMES) e innovación, promoviendo la cooperación gubernamental y del sector
privado a través de proyectos y actividades conjuntas, en materia de comercio bilateral y
actividades de desarrollo, en la tabla 9 se presentan los acuerdos comerciales de EAU con el
mundo. La firma de estos acuerdos se da en el marco de la visita oficial que realiza el Canciller
de Emiratos Árabes Unidos. (Cancillería de Colombia, 2016).
53
Fuente: [Link]
Fuente: [Link]
[Link].Condiciones de acceso y Normatividad de los mercados
En términos generales, la normativa de los Emiratos Árabes Unidos
(EAU) se basa en los estándares del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) 1, los que a su
vez están basados en normas internacionales. En caso de no existir estándar aprobado por el
CCG, la Secretaria General de Municipalidades (GSM) de EAU es el organismo encargado de
entregar las regulaciones basado en las recomendaciones dadas por el Comité Nacional de
Seguridad Alimentaria (NFSC), en materia de alimentos. En el caso de carnes y aves, es el
Comité Veterinario (VC) el encargado de las regulaciones En ausencia de normas nacionales
sobre cualquier tipo de producto, Emiratos Árabes Unidos reconoce normas internacionales del
Codex Alimentarias, la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), la Convención
54
Internacional de Protección Fitosanitaria (CIPF), la Organización Internacional de
Normalización (ISO) y/o normas de la Unión Europea (UE) y Estados Unidos de Norteamérica
([Link]), por tanto, los proveedores pueden declarar que cumplen las normas internacionalmente
aceptadas2 (se acepta la declaración del propio proveedor).
Documentación requerida:
- 3 facturas comerciales con el nombre del productor o del
exportador
- Póliza de seguro y lista de embalaje
- Certificado de origen por la Cámara de Comercio del país
exportador, certificado por la embajada o el consulado de
EAU.
Emiratos Arabes Unidos (EAU). Entidades y normativa
CCG Consejo de Cooperacion del Golfo.
Secretaria General de
GSM
Municipalidades
Comité Nacional de Seguridad
NFSC
Alimentaria
VC Comité Veterinario
Organización Mundial de Sanidad
OIE
Animal
Convencion Internacional de
CIPF
Proteccion Fitosanitaria
Organización Internacional de
ISO
Normalizacion
UE Union Europea
Tabla 13. Normativa y Organizaciones
Fuente: Elaboración propia.
55
[Link]. Países competidores.
El Agua Mineral Natural ha venido presentando una mayor
demanda en los últimos tiempos, teniendo en cuenta la reciente concientización sobre el
consumo de alimentos saludables, es por esto que el precio del agua mineral es alto. También
cabe resaltar que es un producto de lujo en algunos países ya que no cuentan con este recurso
natural y se ven obligados a importarlo a un precio elevado. Adicional, influye que el proceso de
embotellado, transporte y distribución sea de alto costo.
Se realizará un análisis de comparación de precios más profundo
con la elección del país meta, donde se entrará a comparar con los precios de Colombia para ese
producto. Al finalizar la matriz de costos se determina el precio de venta, debido a que es
necesario tener claridad en el valor total del producto más el precio de la distribución física
internacional y para así determinar la utilidad deseada.
En la tabla se relacionan algunos precios tanto nacionales como
internacionales del agua mineral natural embotellada, utilizando una TRM de $ 2,851.14.
56
Tabla 14. Competidores alrededor del mundo.
Fuente. Elaboración propia.
57
Imagen 8. Imagen productos de la competencia.
Fuente. Elaboración propia.
58
[Link]. Disponibilidad de transporte
Imagen 9. Distancia de Colombia a EAU.
Fuente: [Link]
Servicios marítimos Emiratos Árabes Unidos cuenta con una
infraestructura portuaria de seis puertos, dos situados en Dubai, Mina' Jebel 'Ali y Mina' Rashid;
Mina' Zayed en Abu Dhabi; Mina' Saqr en Ra's al Khaymah; Khawr Fakkan en Sharjah y Al
Fujairah.
Los principales puertos son: Puerto de Jebel Ali, Puerto Rashid,
Puerto de Mina Zayed. Estos puertos conectan directamente la carga con los principales
aeropuertos del país, permitiendo su fácil acceso a los diferentes destinos de exportación. Desde
la costa atlántica no existen navieras con servicios directos. La oferta se complementa con 27
59
rutas en conexión ofrecidas por 7 navieras con tiempos de tránsito desde los 29 días. Los
transbordos se realizan en puertos de Panamá, Colombia, Corea del Sur, Bélgica, Alemania,
España, Italia, Taiwán, Perú, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y República Dominicana.
Desde Buenaventura hacia los puertos de Emiratos Árabes Unidos, no existen servicios directos.
La oferta se complementa con 11 rutas, ofrecidas por 6 navieras, con tiempos de tránsito desde
44 días. Las conexiones se realizan en puertos de Panamá, Corea del Sur, Perú, Taiwán, Emiratos
Árabes Unidos, España, República Dominicana e Italia.
Imagen 10. Frecuencia, compañía y conexiones Marítimas
Fuente. [Link]
60
Imagen. 11 Empresas consolidadas.
Fuente. Información obtenida de Colombia Trade
SERVICIOS AÉREOS
Emiratos Árabes Unidos dispone de una red de 42 aeropuertos, de
los cuales 25 son pavimentados y 17 están sin pavimentar. Entre los más importantes se
encuentran Abu Dhabi International Airport, Dubai International Airport, Fujairah International
Airport, Ras Al Khaimah International Airport y Sharjah International Airport. Terminal de
carga de Dubai. Cuenta con una capacidad total de almacenamiento de mercancías de 7420
toneladas, 35 puertos para importaciones, exportaciones y carga perecedera. Adicionalmente
cuenta con secciones especiales para objetos de valor, animales, perecederos explosivos y bienes
peligrosos. Terminal de carga de Fujairah. Ofrece la más alta tecnología en cuanto a Aduanas e
inspección de documentos de importación y exportación; su capacidad de almacenamiento y
movilización de carga puede ser hasta de 1.000 toneladas. Dentro de los mencionados, se
encuentran provistos de equipo suficiente para el cargue y descargue de mercancías, además sus
61
instalaciones tienen la capacidad para el almacenamiento de carga seca, refrigerada y congelada.
Estos terminales cuentan con buenas vías de acceso por carretera, lo que facilita el traslado tanto
de pasajeros como de carga. Actualmente existen más de 10 aerolíneas que prestan servicios de
transporte de carga hacia Emiratos Árabes Unidos. Las conexiones se realizan principalmente en
ciudades de Estados Unidos, Alemania, Emiratos Árabes Unidos, España, Francia, Luxemburgo,
Países Bajos, Reino Unido y Singapur.
Imagen 12. Compañías prestadoras del servicio aéreo, frecuencia y disponibilidad.
Fuente: Información obtenida de Colombia Trade
4.4. Selección del mercado
Este país se configura como un mercado de interés que disfruta de
una ubicación estratégica, buenas conexiones marítimas y aéreas, eficiencia de sus puertos y
aeropuertos, bajos costes de almacenamiento y zonas francas, además es uno de los principales
centros logísticos, el principal HUB de transporte y comercio de la zona, además de ser el gran
centro ferial de la región. Lidera el desarrollo económico de los países del Golfo a través de
grandes proyectos que lo sitúan como centro neurálgico de los negocios y del turismo mundial en
62
el siglo XXI, pudiéndose beneficiar de esto las empresas colombianas para incurrir en países
cercanos.
En cuanto a clasificación riesgo país de COFACE, Emiratos Árabes
Unidos se encuentra en el nivel A3, es decir conveniente. En cuestión de acceso al mercado no se
aprecian leyes o barreras de ningún tipo excesivamente duras.
Durante el periodo de fuerte expansión del sector de la
construcción, demando en mayor cantidad maquinaria, materiales de construcción y accesorios,
en la actualidad la demanda se concentra en material y equipo eléctrico, bienes de equipo para el
sector de hidrocarburos, medioambiente, agua, energía, así como equipamiento hospitalario y
tecnologías de la información.
Es cada vez mayor el número de empresas extranjeras que trabajan
a través de distribuidores mayoristas locales o crean filiales en el país, preferiblemente, en alguna
de las zonas francas.
Son muchas las razones que hacen considerar que EAU es el país
predilecto para la exportación de Agua Mineral, no sólo por el crecimiento económico acelerado
que se ha venido presentando, sino también para atender a la gran población turista que recibe.
Es importante recordar el clima caluroso que maneja el cual incentiva al consumo de agua, en la
figura se puede apreciar el desarrollo de Abu Dhabi (Dubái). En un país en el cual los lujos son
el día a día y teniendo en cuenta los cambios frente a las tendencias alimenticias saludables, se
puede incurrir en él desarrollando una estrategia de venta en la cual sus habitantes comprendan el
nivel elevado de las propiedades del agua mineral natural procedente de Colombia y es
63
importante debido a la escasez de agua con la que cuenta este país, sin olvidar la importancia de
establecer relaciones duraderas con los clientes
Imagen 13. Perfil EAU.
Fuente: [Link]
64
4.5. Aspectos operacionales y logísticos
4.5.1. Requisitos.
Licencias, certificaciones, requisitos y permisos
Situación arancelaria y tributaria para el agua mineral natural en EAU
Imagen 14. Situación arancelaria.
Fuente: Se toma como referencia de (PROCHILE, ESTUDIO DE MERCADO EAU)
65
4.5.2. Documentación.
Imagen 15. Documentación requerida.
Fuente: Se toma como referencia (PROCHILE, ESTUDIO DE MERCADO EAU)
Se pueden encontrar los requisitos frente al etiquetado del
producto, resaltando las condiciones del país en cuanto a diseños en la presentación de la botella.
Esto se debe a la necesidad de mantener las tradiciones y la cultura
66
4.5.3. Requisitos etiquetas.
Imagen 16. Requisitos en la etiqueta del producto.
Fuente. Se toma como referencia (PROCHILE, ESTUDIO DE MERCADO EAU, s.f.)
67
4.5.4. Empaque, embalaje y presentación del producto
Las botellas de plástico hechas de Polietileno Tereftalato color azul
oscuro, conservan las propiedades de los productos que en él se almacenan por un periodo más
elevado de tiempo en comparación con una botella del color claro tradicional. Esto se debe a que
los rayos de luz no penetran directamente en el contenido por ende su vida útil aumenta. Se
considera una presentación con elegancia. Se recomiendan los siguientes diseños presentados en
la figura teniendo en cuenta la cultura y los requerimientos del mercado:
Tipos de botellas de agua mineral comercializadas en Emiratos
Árabes Unidos.
Imagen 17. Etiquetas y presentación de la competencia.
Fuente. Obtenido de [Link]
68
Las medidas de la botella de referencia para exportar, la
cual tendrá la función de envase, son de 25 cm de alto y 7 cm de diámetro
4.5.5. Tipo de embalaje
Según la norma GSO 839 de los Emiratos Árabes Unidos,
se estableció que independientemente si el material es metal, vidrio, plástico, papel, cartón,
textiles de varias capas, madera o cualquier otro tipo. Deben estar limpios y en condiciones tales
que eviten cualquier tipo de contaminación del producto que contiene. Además, debe de proteger
adecuadamente el producto durante el proceso de manipulación, transporte y almacenamiento.
Identificando la variedad de embalajes posibles para la exportación del agua, se determina que el
material que cumple todos los requerimientos en cuanto a almacenamiento, transporte, calidad
del servicio, protección del producto y, lo más importante, el precio, es el Polietileno
Termoencogible.
Imagen 18. Embalajes permitidos.
Fuente. Consultado el 25 de Julio de 2016, disponible en (Mercado Libre Colombia).
El Polietileno Termoencogible es una resina termoplástica, que
ofrece una excelente resistencia de impacto, peso ligero, baja absorción a la humedad y alta
fuerza extensible, además no es toxico, por lo tanto, este será el embalaje a utilizar para el agua
mineral natural como se muestra en la figura
.
69
Imagen 19. Polietileno termoencogible. Embalaje permitido.
Fuente. Obtenida de (peliculatermoencogible, s.f.)
Tras seleccionar el embalaje del producto se procede a unitarizar la
mercancía, es decir, agrupar las botellas en unidades superiores de carga, con el fin exclusivo de
facilitar el transporte conservando su integridad durante el tiempo de movilización. En este caso
se agrupan en conjunto de 56 botellas en cada pack embalado de 7x8 quedando como se muestra
en la figura.
Imagen 20. Distribución de botellas a exportar.
Fuente. Elaboración propia a través del software Quick Pallet Maker 4.
70
La estiba o pallet es una plataforma utilizada para contener
mercancía de una manera segura, además facilita la manipulación de la mercancía para
posteriormente ser transportada. Existen diferentes tipos de estiba en cuanto a material y tamaño.
Las más comunes son las de madera. Para el transporte de Agua Mineral Natural es
recomendable utilizar estiba de plástico, ver figura. A pesar de tener un mayor precio los
productos van más protegidos de bacterias, plagas y roedores en comparación con la estiba de
madera.
Estiba a utilizar en la exportación del agua mineral natural
Imagen 21. Palet permitidos para las exportaciones a EAU.
Fuente. Imagen descargada y editada. Tomada de (Arqhys)
Tras saber las dimensiones y el peso de cada pack que contiene 56
botellas, y las medidas y resistencia de la estiba, se puede iniciar el proceso de estibar, es decir,
agrupar los packs en cada estiba. En la figura 14, se presenta un ejemplo del número de packs
que se apilan en cada estiba según dimensiones y peso.
Estibaje de la mercancía según dimensiones de cada pack, contiene
56 botellas.
71
Imagen 22. Distribución embalaje para exportar.
Fuente. Elaboración propia en el software Quick Pallet Maker.
Con base en esta información, sobre la cantidad de packs que se
pueden transportar en cada estiba, se obtiene como resultado que por cada estiba caben 16 packs,
cada pack contiene 56 unidades de botellas, por lo tanto, cada estiba transportará 896 unidades.
72
Lista la unitarización de la mercancía para una mejor movilidad al menor costo, se debe elegir el
medio de transporte a utilizar. En esta ocasión se tomará como referencia el transporte por medio
de contenedor de 20 pies, ver figura
Contenedor de 20 pies con sus dimensiones
Imagen 23. Contenedor elegido para la exportación.
Fuente. Tomada de (Contenerización)
De acuerdo a las características de un contenedor de 20 pies se
puede obtener la siguiente información:
73
Imagen 24. Llenado de contenedor con mercancía en paleta
Fuente. Elaboración propia en el software Quick Pallet Maker 4.6
4.5.6. Termino de negociación
El término de negociación o INCOTERM recomendado a utilizar
es FOB. Teniendo en cuenta que es uno de los Incoterms históricos y el que ha sido más
utilizado, conjuntamente con CIF, para transporte marítimo. El vendedor entrega la mercancía
poniéndola a bordo del buque, en el puerto designado por el comprador. Los gastos de terminal
en el puerto de embarque y el despacho de exportación son por cuenta del vendedor.
Debe utilizarse, preferentemente, cuando el transporte marítimo se realiza en régimen de
carga general. También en el caso de mercancías cuya carga es compleja y puede suponer cierto
riesgo (por ejemplo, maquinaria) por lo que es preferible que la carga de la mercancía a bordo
del buque la realice el vendedor.
Cuando la mercancía viaje en contenedor y por transporte marítimo, las reglas Incoterms 2010
aconsejan utilizar FCA en vez de FOB ya que los contenedores se entregan habitualmente en una
terminal y no cargados en el buque.
74
Los cambios en las prácticas comerciales de los puertos así como la importancia de la
logística como argumento de venta han hecho que este Incoterm se vaya sustituyendo
progresivamente por otros como FCA, CFR o CIF.
Imagen 29. Termino de Negociacion FOB
Fuente: [Link]
4.5.7. Medios de pago
La condición de pago para la exportación de agua mineral natural a
Emiratos Árabes Unidos es de contado, esto debido a que por ser la primera vez de realizar la
75
operación no se tiene la suficiente confianza con el cliente en el exterior. Se va a negociar 50%
de forma anticipada y el otro 50% restante contra entrega de documentos. En la figura se
presenta el esquema de canalización y el reintegro de las divisas.
Imagen [Link]ón y reintegro de las divisas
Fuente. Elaboración propia
Conforme a la Resolución Externa 8 de 2000 de la Junta Directiva
del Banco de la República (en adelante R.E. 8/00 J.D.) del DCIM 83, los residentes deberán
canalizar a través del mercado cambiario las divisas por concepto de garantías otorgadas en
desarrollo de sus exportaciones. Se considera los pagos anticipados al embarque cuando las
divisas son canalizadas a través del mercado cambiario antes del embarque de la mercancía; los
ingresos de pagos anticipados de exportaciones, deberán canalizarse a través del mercado
76
cambiario mediante el diligenciamiento de la declaración de cambio por exportaciones de bienes
(ver anexos – formularios Proforma Invoice).
Las divisas recibidas por los exportadores sobre futuras
exportaciones de bienes, no pueden constituir una obligación financiera con reconocimiento de
intereses, ni generar para el exportador obligación diferente a la entrega de la mercancía
4.6. ASPECTOS DE COSTOS Y FINANCIEROS
Se analiza la viabilidad del proyecto a través de diferentes
escenarios. Como orientación básica para la estructuración del precio de exportación se presenta
una relación de los principales componentes de costo que deben considerarse para estimar el
precio mínimo de exportación.
4.6.1. Utilidad del productor (Precio puesto en fabrica EXW)
77
Tabla 15. Precio EXW.
Fuente. Elaboración propia.
78
La información contenida es de carácter referencial, siendo
suministrada directamente por las empresas prestatarias. Están sujetas a cambios sin previo aviso
por factores propios de la actividad o de sus volúmenes del comercio.
4.6.2. Distribución física internacional.
De acuerdo con el INCOTERM convenido (Transporte interno
hasta el puerto o aeropuerto de embarque + seguro interno + costos en puerto o aeropuerto de
embarque + costos de intermediación (de agentes) + costos de documentación (certificados,
permisos, etc.) + transporte internacional + seguro internacional + costos de manipulación y
transporte en país de destino + costos de agente en país de destino + costos aduaneros,
documentarios e impuestos en país de destino) (Anexo en el punto 4.6.3).
4.6.3. Matriz de costos de la exportación
79
Tabla 16. Distribución Física Internacional (Matriz de costos).
Fuente: Elaboración propia.
80
La información contenida es de carácter referencial, siendo
suministrada directamente por las empresas prestatarias. Están sujetas a cambios sin previo aviso
por factores propios de la actividad o de sus volúmenes del comercio.
4.7. Estudio financiero
4.7.1. Diagnostico Financiero Empresa
En un análisis reciente encargado por el diario Estrategia de Chile a
la consultora internacional Euromonitor, se afirma que la cervecera anglosurafricana SABMiller,
a través de Bavaria, controla el 92,6 por ciento de la categoría de cervezas en Colombia, el nivel
más alto de América.
Por su parte, la calificadora de riesgos Duff & Phelps de Colombia
afirma que las estrategias adoptadas por Bavaria y sus compañías subordinadas han incidido
positivamente en la evolución del consumo per cápita de cerveza en el país. Y es que a pesar de
los altibajos propios de la economía y especialmente en el último año, la empresa también se ha
ubicado como una de las primeras organizaciones colombianas privadas con activos
consolidados por 10,4 billones de pesos y una participación en el mercado de bebidas alcohólicas
nacional cercano al 60 por ciento.
Según afirmó recientemente el presidente de Bavaria, Karl Lippert,
durante el presente año las prioridades son reactivar el volumen de ventas, aumentar la
frecuencia del consumo de marcas, priorizar proyectos esenciales, optimizar el manejo de los
recursos financieros, fortalecer la ejecución en todos los procesos e intensificar el trabajo en
equipo.
81
Todo ello hace parte de plan global emprendido por SABMiller desde 2005 cuando compró la
compañía a la familia Santo Domingo, y orientado, entre otros objetivos, a fortalecer la posición
competitiva de la empresa y sus marcas en el mercado.
Por eso, adoptó planes como incentivos a la fuerza de ventas,
segmentación del mercado, precios sugeridos y fortalecimiento de marcas entre detallistas y
lanzamiento de nuevos productos y presentaciones.
Durante el último año, la táctica de Bavaria ha estado focalizada en
la renovación del portafolio de marcas, en las mejoras en la comercialización de los puntos de
venta y la cadena de suministro, en el fortalecimiento de la reputación corporativa, y en el
desarrollo organizacional.
Otro indicador que refleja el poderío de esta empresa colombiana y
sus marcas lo midió recientemente el centro de estudios Fedesarrollo.
Según esta investigación, en impuestos Bavaria produce a la
economía 3,4 por ciento del total de los recaudados (1,8 billones de pesos). Además, el 75 por
ciento de los generados en el sector de bebidas, 28 por ciento en industria y 24 por ciento de los
originados en toda la economía. (Compañía, s.f.)
4.7.2. Costos de exportación (Matriz de DFI).
Anexo en el punto 4.6.3 Aspectos logísticos.
82
4.7.3. Recursos financieros
RECURSOS DE LA EMPRESA
Recursos propios Recursos crédito
$ [Link].000 COP $ [Link] COP
Tabla17. Recursos Financieros
Fuente: Elaboración propia basada en la información suministrada por Bavaria S.A
CREDITOS
BANCO MONTO TASA PLAZO
crédito libre inversión 1.24 %
Banco Colpatria $[Link] COP 12,24,36,48,60 MESES
MENSUAL
crédito libre inversión
Bancolombia $[Link] COP 12,24,36,48,60 MESES
1.35% MENSUAL
Tabla 18. Recursos Financieros (endeudamiento).
Fuente: Elaboración propia basada en la información suministrada por Bavaria S.A
83
4.7.3. Recursos financieros
Bavaria S.A.
ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO DEL 1 DE ENERO A 31 DE DICIEMBRE 2019
Ventas 2.878.848 unid. c/u a $ 3.200 $[Link]
Costo variable de venta 2.878.848 unid .c/u a $ 1300 $[Link]
Gastos variables de administración $1.000.000 $[Link]
UTILIDA MARGINAL $[Link]
Costos fijos:
Gastos fijos de fabricación $863.654.400
Gastos fijos de administración $1.500.000
Perdidas en cuentas incobrables $1.000.000
Gastos financieros $800.000
UTILIDAD DEL PERIODO $866.954.400
$[Link]
Tabla 19. Proyección Periodo ENE-DIC 2019.
Fuente. Elaboración propia basada en la información suministrada por Bavaria S.A
84
4.7.4. Flujo de caja libre (5 años)
Imagen 31. Flujo de caja 5 años
Fuente: suministrado por el área contable Bavaria S.A.
85
4.7.5. Evaluación financiera (V.P.N. y T.I.R.)
Evaluacion Financiera (V.P.N y T.I.R)
AÑO FLUJOS DE EFECTIVO VALOR PRESENTE NETO TASA DE INTERES 3%
0 99.166 5.323.264
1 367.069 5.081.999
2 695.055 4.850.716
3 52.683 5.199.057
4 355.40 5.228.390
5 162.496 5.012.395
1.146.720
VPN 1.146.720
TIR 15%
Tabla 32. Evaluación financiera V.P.N y T.I.R
Fuente. Suministrado por el área contable de BAVARIA S.A.
A pesar de ser el VPN y TIR una herramienta principal para la
elaboración del análisis fundamental para la valoración de empresas cotizadas en la bolsa,
también es una herramienta financiera usada para evaluar el beneficio que rinde un proyecto de
inversión al largo plazo e incluso a través de su vida útil.
Después de realizar un análisis exhaustivo basados en los últimos 5
años y en especial los flujos de caja con el que cuenta y ha evolucionado Bavaria S.A una de las
multinacionales con mayor trayectoria y estabilidad económica en nuestro país. Por medio del
resultado que arrojo el VPN nos demuestra la rentabilidad y estabilidad que nos arroja dicha
inversión para la empresa.
Por otro lado la TIR se utiliza como un indicador de rentabilidad de
un proyecto de inversión lo cual se entiende a mayor TIR será mayor rentabilidad
86
Para saber esto se compara con una tasa mínima o tasa de corte, el
coste de oportunidad de la inversión (si la inversión no tiene riesgo, el coste de oportunidad
utilizado para comparar la TIR será la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la TIR resultante es
mayor a la de corte o inicial arroja como resultado la rentabilidad que traerá el proyecto de
inversión a futuro es por esto y el análisis exhaustivo realizado nos da como resultado una TIR
inicial del 3% comparable con una TIR del 15% como resultado final. Lo cual nos arroja como
informe final el impacto positivo y las ganancias futuras de llevar a cabo este proyecto.
[Link].Inversión
Inicialmente la compañía Bavaria S.A. se proyecta a adquirir un
predio con canon de arrendamiento y opción de compra por un año, con el fin de obtener la
fuente hídrica de la cual se extraería el agua. De acuerdo al comportamiento de resultados por
este periodo se determinará si es viable la adquisición completa de un pozo.
Inversión de Producción y Exportación de Agua Mineral Natural
CONCEPTO ADQUISICIÓN VALOR VALOR A INVERTIR CONCEPTO
Maquinaria y EquiposPropios (No se deben comprar) $ 150.000.000,00 $ 4.000.000,00 Traslado e instalación de maquinaria y equipos
Talento Humano Propios (No se deben contratar ni capacitar) $ 3.000.000,00 Colaboradores ya contratados
Fuente hidrica Se debe adquirir $ 700.000.000,00 $ 996.000.000,00 Alquiler de las tierras anual
$ [Link],00 VALOR A INVERTIR
Tabla 33. Proyección de la inversión.
Fuente. Elaboración propia
El Valor a invertir por concepto de alquiler de tierras por un año
será de $ 996.000.000,00. Dichas tierras tienen las fuentes hídricas que contienen el agua mineral
87
natural. Bavaria S.A. cuenta con la maquinaria, tecnología y talento humano, por lo cual no
requiere de una inversión en adquisición. Sin embargo debe tener en cuenta el traslado de la
maquinaria e instalación de todo tipo de equipamiento, lo cual asciende a la suma de $
4.000.000,00.
Finalmente se determina que el valor final a invertir será de $
[Link] miles de millones de pesos basados en la tabla 19. Proyección periodo ENE-DIC
2019. Perteneciente al punto 4.7.4. Estado de Resultado Proyectado.
Las ganancias anuales serán de $ [Link], monto que
garantiza la recuperación del capital en tan solo un año, adicional una ganancia neta aproximada
de tres veces el valor invertido, lo cual garantiza la factibilidad y viabilidad de la inversión.
Información basada en el análisis de flujo de caja que se encuentra en miles de millones, tabla
32.
La evaluación financiera manifiesta la continuidad en el flujo de
caja y un V.P.N y T.I.R totalmente positiva.
Esto demuestra que la empresa Bavaria S.A. cuenta con un nivel de
endeudamiento alto, sin embargo no es necesario teniendo en cuenta los recursos propios con los
que cuenta. Es decir, puede invertir de manera libre con sus propios recursos.
La inversión cuenta con una TIR base del 4,5% y finalizando con
una TIR de 21%.
88
89
5. Conclusiones
Una vez finalizada la investigación de viabilidad y factibilidad del
plan exportador de agua mineral natural procedente del Departamento de Risaralda, se concluye
lo siguiente:
1. Se determinó que el mercado meta más apropiado para la
exportación de agua mineral natural desde el Departamento de Risaralda son los Emiratos
Árabes Unidos, tras haber realizado una exhaustiva matriz de preselección de países, en la cual
se estudiaron [Link], Canadá, Japón y finalmente el ganador, EAU.
2. Mediante el estudio de los aspectos logísticos se puede concluir
que, la distribución física internacional de las mercancías procedentes del puerto de
buenaventura al puerto de Dubái, permiten una distribución de la mercancía de manera segura y
eficaz.
3. Los requerimientos técnicos con los que cuentan los estados
emiratos hace que las exportaciones sean más viables en ese mercado, debido a que no son tan
estrictos en cuanto a certificados o documentación para ingresar bajo la modalidad de
importación a este lugar. La gran demanda de agua mineral natural que presenta este país hace
más fácil el trabajo o proceso de incursión en el mercado nacional.
4. En cuestión de costos, se identificó que es factible la
exportación, teniendo en cuenta que todo el sistema fiscal de Emiratos Árabes Unidos favorece a
las empresas de este país y, a la inversión extranjera directa.
90
5. Basados en los resultados de la presente investigación, se refleja
la actual demanda y necesidad de agua mineral natural, teniendo en cuenta sus altos beneficios.
Adicional, el poder adquisitivo en el país y la disposición de pagar por este producto.
6. En todo el marco legal de la política de Emiratos Árabes se
analizó que no existen barreras legales para este producto. Lo cual afirma la viabilidad para la
exportación de agua mineral natural procedente de Colombia, específicamente del departamento
de Risaralda.
91
6. Recomendaciones
Se recomienda a Bavaria S.A. utilizar bioempaques como
alternativa para reducir el impacto ambiental que las botellas plásticas generan al medio
ambiente y así aumentar el nivel de aceptación en el mercado elegido.
Para el medio de transporte internacional que se debe contratar,
utilizar un contenedor ventilado para mantener la temperatura ambiente dentro de este. Esto con
el fin de reducir el riesgo de contaminación teniendo en cuenta que se trata de un producto con
un nivel de alta pureza.
Transportar la mercancía con productos líquidos similares, no
mezclar con químicos o productos que se puedan descomponer rápidamente. Con el fin de
garantizar el óptimo estado del producto ante el consumidor final.
Tratar de negociar con distribuidores mayoristas reconocidos de
la región destino. A través de éstos es más fácil ingresar al mercado nacional y ser reconocidos
rápidamente.
Enviar muestras sin valor comercial para la degustación del agua
mineral natural y dar a conocer las propiedades que tiene.
Utilizar botellas de colores llamativos ya que en esta cultura estas
pueden generar un gran impacto. Por las costumbres del consumidor en EAU.
Las negociaciones con las personas de Emiratos Árabes Unidos,
se deben hacer a través del género masculino ya que debido a su cultura las mujeres no son
consideradas para actividades empresariales.
92
Se debe negociar de gerente a gerente, ya que esta cultura es un
poco dominante y le gusta sacar ventaja lo mayor posible, les gusta negociar con personas de
altos mandos.
93
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