FACULTAD DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniería.

Ingeniería de Sistemas

SEXTO SEMESTRE

SYLLABUS DE LA ASIGNATURA
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Elaborado por: Lic. Gianna Marisa Crapuzzi C.

Gestión Académica II/2006

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VISION DE LA UNIVERSIDAD

Ser la Universidad líder en calidad educativa.

MISION DE LA UNIVERSIDAD

Desarrollar la Educación Superior Universitaria con calidad y competitividad al

servicio de la sociedad.

Estimado (a) alumno (a);

La Universidad de Aquino Bolivia te brinda a través del Syllabus, la oportunidad de
contar con una compilación de materiales que te serán de mucha utilidad en el desarrollo
de la asignatura. Consérvalo y aplícalo según las instrucciones del docente.

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SYLLABUS 9. El estudio del impacto ambiental

TEMA 2: Estructura económica del

Preparación y Evaluación de mercado:
Asignatura:
Proyectos
Código: CMP 327 1. Estructura de mercado
Requisito: ITI 425 2. La demanda de un producto
Carga Horaria: 80 horas Teórico Prácticas 3. La oferta
Créditos: 4
UNIDAD II: MERCADO TAMAÑO Y
LOCALIZACION DEL PROYECTO
I. OBJETIVOS GENERALES DE LA
ASIGNATURA.
TEMA 3: Estudio de Mercado
 Aplicar los conceptos contemporáneos 1. Objetivos del estudio de mercado
existentes sobre la formulación, desarrollo, 2. Etapas del estudio de mercado
control y evaluación de proyectos de 3. El consumidor
inversión. 4. Estrategia comercial
5. Análisis del medio
 Desarrollar habilidades y destrezas en los 6. La demanda
alumnos para preparar y evaluar un 7. Estimación de costos
proyecto en todas sus fases.
TEMA 4: Antecedentes econômicos del
 Tomar decisiones a partir de la estudio técnico.
determinación de costos e ingresos de un
proyecto de inversión. 1. Descripción y análisis del proceso de
producción
II. PROGRAMA ANALITICO DE LA 2. Efectos económicos de la ingeniería
ASIGNATURA. 3. Inversiones en equipamiento
4. Valorización de las inversiones físicas
UNIDAD I: INTRODUCCION A LA 5. Balance de personal
PREPARACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS TEMA 5: Tamaño y Localización

TEMA 1: El estudio de Proyectos 1. La determinación del tamaño

2. Factores que determinan el tamaño de
1. ¿Qué es un proyecto? un proyecto
2. La evaluación de proyectos 3. El estudio de la localización
3. Los proyectos en la planificación del 4. Factores de localización
desarrollo: Planes Programas y
Proyectos UNIDAD III: ADMINISTRACION E
4. El estudio de proyectos como proceso: INGENIERIA DEL PROYECTO
Idea, preinversión, inversión y
operación. TEMA 6: Organización, Administración y
5. El estudio técnico del proyecto Aspectos Legales
6. El estudio del mercado
7. El estudio organizacional y 1. Estructura organizacional de un
administrativo proyecto
8. El estudio financiero 2. Factores organizacionales claves en la
elaboración de proyectos

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3. Costos de la operación administrativa trabajar en equipos interdisciplinarios o

4. La importancia de los procedimientos multidisciplinarios como corresponde al
administrativos en la elaboración de desarrollo alcanzado por la ciencia y la
proyectos. tecnología en los tiempos actuales.
5. La importancia del marco legal
La ejecución de diferentes programas de
UNIDAD IV: INVERSIONES,
interacción social y la elaboración e
FINANCIAMIENTO Y EVALUACION DE
implementación de proyectos de desarrollo
PROYECTOS
comunitario derivados de dichos programas
confiere a los estudiantes, quienes son, sin
TEMA 7: Inversiones y Financiamiento del
dudas, los más beneficiados con esta
Proyecto
iniciativa, la posibilidad de:
1. Inversiones previas a la puesta en
- Desarrollar sus prácticas pre-profesionales
marcha
en condiciones reales y tutorados por sus
2. Inversión en capital de trabajo
docentes con procesos académicos de
3. Beneficios del proyecto
enseñanza y aprendizaje de verdadera
4. Flujo de caja del proyecto
“aula abierta”-
5. Estructura de un flujo de caja
- Trabajar en equipos, habituándose a ser
TEMA 8: Evaluación de Proyectos
parte integral de un todo que funciona
como unidad, desarrollando un lenguaje
1. Fundamentos de matemáticas
común, criterios y opiniones comunes y
financieras
planteándose metas y objetivos comunes
2. El criterio del Valor Actual neto
para dar soluciones en común a los
3. El criterio de la tasa Interna de
problemas.
Retorno
4. El criterio de la Razón
- Realizar investigaciones multidisciplinarias
Beneficio/costo
en un momento histórico en que la ciencia
atraviesa una etapa de diferenciación y en
III. BRIGADAS UDABOL.
que los avances tecnológicos conllevan la
aparición de nuevas y más delimitadas
Las Brigadas están destinadas a incidir de
especialidades.
manera significativa en la formación
profesional integral de nuestros estudiantes y
Desarrollar una mentalidad, crítica y solidaria,
revelan las enormes potencialidades que
con plena conciencia de nuestra realidad
presenta esta modalidad de la educación
nacional
superior no solamente para que conozcan a
fondo la realidad del país y se formen de
ACTIVIDADES PROPUESTAS PARA LAS
manera integral, sino, además, para que
BRIGADAS UDABOL.
incorporen a su preparación académica los
problemas de la vida real a los que resulta
 La materia de Preparación y Evaluación de
imperativo encontrar soluciones desde el
Proyectos proporcionará a los estudiantes
campo profesional en el que cada uno se
a herramientas necesarias para elaborar un
desempeñará.
proyecto en todas sus fases.
El trabajo de las Brigadas permite que  En este sentido en el transcurso del
nuestros estudiantes se conviertan a mediano semestre se elaboraran proyectos de
plazo en verdaderos investigadores, capaces impacto social y/o beneficio para la
de elaborar y acometer proyectos de desarrollo comunidad. Estos proyectos se elaboraran
comunitario a la vez que se acostumbren a

U N I V E R S I D A D D E4 A Q U I N O B O L I V I A
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en grupos compuestos por no más de 5 implementación será también una tarea de

estudiantes. la Facultad y por ende de la misma
 Presentar estos proyectos a la comunidad Universidad.
para analizar la factibilidad de su

ACTIVIDADES A REALIZAR VINCULADAS CON EL CONTENIDO DE LA MATERIA.

TAREAS PROPUESTAS TEMAS CON LOS QUE LUGAR DE ACCIÓN FECHA PREVISTA
SE RELACIONA
Visita a Organizaciones: UNIDAD I: Empresas públicas y Semana del
recopilación de TEMAS 1, 2, 3. privadas de Santa Cruz. 28 / 08 al 02 / 09 / 06
información útil para la
materia.
Visita a organizaciones: UNIDAD II: Organizaciones (Pymes): Semana del
Investigación grupal para TEMAS 4, 5, 6. industriales, comerciales 16 al 21 / 10 / 06
definir necesidades o de servicios de Santa
sociales como temas de Cruz.
proyectos.
Desarrollo de proyectos TODOS LOS TEMAS UDABOL Semana del
como trabajo de grupo. 27 / 11 al 02 / 12 / 06

IV. EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA.

V. BIBLIOGRAFIA
 PROCESUAL O FORMATIVA.
Bibliografía Básica
En todo el semestre se realizarán preguntas
escritas, trabajos prácticos , Work Paper, 1. Sapag Chain, Nassir y Reinaldo:
Dif’s además de las actividades planificadas PREPARACION Y EVALUACION DE
para las Brigadas UDABOL. Estas PROYECTOS. Edit. Mac Graw Hill,
evaluaciones tendrán una calificación entre 0 Colombia, 1989
y 50 puntos. 2. BLANK L., TARQUIN A., “Ingeniería
Económica”, Ed. McGraw-Hill, Colombia,
 PROCESO DE APRENDIZAJE O 1995.
SUMATIVA.
Bibliografía Complementaria
Se realizarán dos evaluaciones parciales con
contenidos teóricos y prácticos y un examen 3. Sapag Chain, Nassir: CRITERIOS
final. Las evaluaciones parciales tendrán una DE EVALUACION DE PROYECTOS.
calificación entre 0 y 50 puntos. El examen Edit. Mac Graw Hill, España, 1993
final se calificará con una nota de 0 a 100
puntos compuesto por la siguiente modalidad
de calificación: 4. Ander-Egg, Ezequiel y Aguilar Idáñez,
María José: CÓMO ELABORAR UN
 De 0 a 30 puntos una evaluación escrita. PROYECTO.Edit. Limen/Humanitas,
 De 0 a 70 puntos la presentación y Argentina 1998
defensa del proyecto elaborado.
5. Randolph, Alan y Posmer, Barry:
GERENCIA DE PROYECTOS.
Edit. Mac Graw Hill, México, 1993.

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Fecha
VI. CONTROL DE EVALUACIONES. Nota

1° evaluación parcial Examen final

Fecha Fecha
Nota Nota

2° evaluación parcial

APUNTES

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VII. PLAN CALENDARIO

SEMANA ACTIVIDADES ACADÉMICAS OBSERVACIONES

1 TEMA 1
2 TEMA 1
3 TEMA 2
4 TEMA 2
5 TEMA 3
6 TEMA 3 Presentación de Notas
PRIMERA
7 TEMA 3
EVALUACIÓN
8 TEMA 4
9 TEMA 4
10 TEMA 5
11 TEMA 5
12 TEMA 6 Presentación de Notas
13 TEMA 6
SEGUNDA
14 TEMA 6
EVALUACIÓN
SEGUNDA
15 TEMA 7
EVALUACIÓN
16 TEMA 7
17 TEMA 7
18 TEMA 8
19. TEMA 8
20. DEFENSA DE TEMAS DE INVESTIGACIÓN
21. EVALUACIÓN FINAL Presentación de Notas
22. EVALUACIÓN DEL SEGUNDO TURNO Presentación de Notas

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PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD

WORK PAPER # 1

UNIDAD O TEMA: INTRODUCCION A LA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

TITULO: Aspectos Básicos sobre Preparación y Evaluación de Proyectos
FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACIÓN: 1er. PARCIAL
ASPECTOS BASICOS SOBRE
PREPARACION Y EVALUACION DE La preparación y evaluación de proyectos
PROYECTOS. puede realizarse a (en) distintas etapas como
se observa en la Figura. Estas etapas son
El objetivo de este capítulo es introducir los niveles de precisión, confiabilidad,
conceptos básicos de una técnica que busca complejidad y/o exigencia en el diseño y
recopilar, crear y analizar en forma evaluación.
sistemática un conjunto de antecedentes
económicos que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas
de asignar recursos a una determinada
iniciativa. Los alcances de la ciencia
económica y de las distintas técnicas que se
han ido desarrollando para la adecuada
medición de esas ventajas y desventajas
constituyen los elementos básico de análisis a
los largo de la materia.

1.- Preparación y Evaluación de Proyectos.

Un proyecto es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre tantas, una
necesidad humana. Cualquiera que sea la
idea que se pretende implementar, la
inversión, la metodología o la tecnología por
aplicar, conlleva necesariamente la búsqueda
de proposiciones coherentes destinadas a
resolver las necesidades de la persona
humana.

En una primera etapa se prepara el proyecto,

es decir, se determinara la magnitud de sus Un concepto más amplio que las etapas -de la
inversiones, costos y beneficios. En una fase de preinversión es el ciclo de vida del
segunda, se evaluara el proyecto, o sea, se proyecto mismo que se refiere a todas las
medirá la rentabilidad de la inversión. Ambas fases, de principio, a fin que todo proyecto
etapas constituyen lo que se conoce como la tiene en su vida: preinversión, administración,
preinversión. operación y desinversión.

U N I V E R S I D A D D E8 A Q U I N O B O L I V I A
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4. Cuáles son las principales etapas de

CUESTIONARIO WORK PAPER No. 1 un proyecto?
5. ¿Qué se determina en una primera
Investiga en la bibliografía de la etapa de un proyecto?
materia y responde: 6. ¿Qué se evalúa en una segunda
etapa?
1. ¿Qué es un Proyecto? 7. Existen múltiples factores que influyen
2. ¿Cuál es el objetivo principal del curso en el éxito o fracaso de un proyecto.
Preparación y Evaluación de Proyectos? ¿cuáles son?

3. ¿Qué evalúan las ciencias 8. ¿Qué importancia pueden tener las

Económicas? relaciones comerciales?

PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD

WORK PAPER # 2

UNIDAD O TEMA: INTRODUCCION A LA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

TITULO. La Toma de decisiones asociadas a un Proyecto.
FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACIÓN: 1er. PARCIAL.

La Toma de decisiones asociadas a un antecedentes que permitan la correcta

Proyecto. decisión.

Existen diversos mecanismos operacionales Al conjunto de antecedentes justificatorios en

por los cuales un empresario decide invertir donde se establecen las ventajas y
recursos económicos en un determinado desventajas que tiene la asignación de
proyecto. Los niveles decisorios son múltiples recursos para cumplir un objetivo determinado
y variados, puesto que en el mundo moderno se denomina “evaluación de proyectos”.
cada vez es menor la posibilidad de tomar
decisiones en forma unipersonal. Por lo Tipología de Proyectos.
regular, los proyectos están asociados ínter
disciplinariamente y requieren de diversa Uno de los primeros problemas que se
instancias de apoyo técnico antes de ser observan a la hora de evaluar un proyecto es
sometidos a la aprobación de cada nivel. la diversidad de distintos tipos que se pueden
encontrar, dependiendo del objetivo de estudio
No existe una concepción rígida, definida en así como de la finalidad de la inversión.
términos para establecer mecanismos en la
toma de decisiones. No obstante resulta muy Según el objetivo o finalidad del estudio, es
importante disponer de un sin numero de decir, de acuerdo con lo que se espera medir

U N I V E R S I D A D D E9 A Q U I N O B O L I V I A
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con la evaluación se pueden identificar tres (modernización tecnológica), considerar

tipos diferentes de proyectos, los cuales aquellos que son relevantes para la adecuada
obligan a conocer tres formas de obtener flujos toma de decisiones.
de caja, para lograr el resultado esperado.
CUESTIONARIO WORK PAPER # 2:
 Estudios para medir rentabilidad del
proyecto Investiga en la bibliografía de la
 Estudios para medir la rentabilidad materia y responde:
de recursos propios invertidos en un proyecto
 Estudios para medir la capacidad 1. Es la toma de decisiones un
del propio proyecto, para cumplir compromisos mecanismo completamente definido?
de pagos asumidos por endeudamiento para 2. Qué pretende conseguir la evaluación
su realización. económica-financiera del proyecto?
Según la finalidad o el objeto de la inversión, 3. Cómo podría Ud. evaluar el valor de un
es decir, el objetivo de la asignación de proyecto social?
recursos se puede distinguir los siguientes: 4. Cuáles son las diferencias principales
entre los proyectos privados y sociales?
 Proyectos que buscan crear nuevos
Negocios y Empresas; determinar costos y 5. A qué proyectos Ud. les asignaría
beneficios asociados directamente con la mayor valor: a los sociales o a los
inversión. privados? Por qué?
 Proyectos que buscan evaluar un
cambio o mejora en una empresa

U N I V E R S I D A D D E 10 A Q U I N O B O L I V I A
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WORK PAPER # 3

UNIDAD O TEMA: LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TITULO: La Evaluación de Proyectos
FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACIÓN: 1er. PARCIAL

La Evaluación de Proyectos Por otra parte la clara definición de cual es el

objetivo que se persigue con la evaluación
La evaluación trata del desempeño del constituye un elemento clave para tener en
proyecto en relación al logro de los objetivos cuenta en la correcta selección del criterio
establecidos: es conocer si el proyecto está o evaluativo.
no obteniendo los productos planificados
dentro de un período de tiempo y con las Evaluación Social de Proyectos
limitaciones que se pudieron preestablecer.
La evaluación social de proyectos compara los
La evaluación busca determinar si los objetivos beneficios y costos que una determinada
a nivel de propósito y fin se están cumpliendo y inversión pueda tener para la comunidad de un
en que medida podrían cumplirse más país en su conjunto.
rápidamente con una combinación diferente de
productos, etc. y determinar, en el caso de que No siempre un proyecto que es rentable para
no estén logrando, cual es la razón. También una particular es también rentable para la
se necesita evaluar la relación causa-efecto. comunidad, y viceversa.
Entonces la evaluación de proyectos pretende
medir objetivamente ciertas magnitudes Tanto la evaluación social como la privada
cuantitativas resultantes del estudio de un usan criterios similares para estudiar la
proyecto, y que dan origen a operaciones viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la
matemáticas que permiten obtener diferentes valoración de las variables determinantes de
coeficientes de evaluación. Lo anterior no los costos y beneficios que se les asocia.
significa desconocer la posibilidad de que
puedan existir criterios distintos de evaluación 6.- Los Proyectos en la planificación del
para un mismo proyecto lo realmente decisivo desarrollo.
es poder plantear premisas y supuestos
válidos que hayan sido sometidos a La planificación constituye un proceso
convalidación a través de distintos mediador entre el futuro y el presente. Se ha
mecanismos y técnicas de comprobación. Las señalado que el futuro es incierto puesto lo que
premisas y supuestos deben hacer de la ocurrirá mañana no es solo una consecuencia
realidad misma en la que el proyecto estará no es tan solo una consecuencia de muchas
inserto y en el que deberá rendir sus variables que inciden o causan efecto, sino
beneficios. que también dependerá de la actitud y criterios
que se adopten en una determinada situación.
  Viabilidad de Gestión, es el que
De esta forma, la planificación, y dentro de ella normalmente recibe menor atención, cabe
la preparación tiene un carácter neutral y mencionar que muchos proyectos fracasan
puramente técnico, ya que no puede por la falta de capacidad administrativa, el
considerarse como característica de un principal objeto de estudio es determinar si
sistema económico, político o social. existen las condiciones mínimas para
garantizar la viabilidad de un proyecto en la
implementación tanto en lo estructural
LA TECNICA DE ELABORACION Y como funcional.
EVALUACION DE
 Viabilidad de Impacto Ambiental, cumplir
PROYECTOS COMO PROCESO con normas impuestas a fin de prevenir
futuros impactos negativos derivados de
El objetivo de este resumen es presentar, una eventual compensación del daño
como un proceso, el esquema global de la causado por una inversión.
preparación y evaluación de proyectos
individual aunque no existen probablemente  Viabilidad Financiera, determina en último
dos proyectos de inversión iguales, el estudio término su aprobación o rechazo, mide la
de su viabilidad puede marcarse en una cierta rentabilidad que retorna la inversión, todo
rutina metodológica que, en general, se adapta esto medido en bases monetarias.
casi a cualquier proyecto.
Cualquiera de ellos que llegue a una
El estudio del proyecto pretende contestar el conclusión negativa determinara que el
interrogante de si es o no conveniente realizar proyecto no se lleve a cabo, aunque razones
una determinada inversión. Esta estratégicas y humanitarias u otras de índole
recomendación solo será posible si se dispone subjetivas podrían hacer recomendable una
de todos los elementos de juicio necesarios opción de que no sea viable económica o
para la toma de decisiones financieramente.

1.- Alcances del Estudio del Proyecto. 2.- El Estudio del proyecto como proceso.

Toda inversión debe responder a un estudio Preparar un proyecto implica seguir un proceso
previo de las ventajas y desventajas asociadas lógico y sistemático que hoy se encuentra muy
para su implementación. desarrollado y que se basa en la teoría,
metodología y técnicas de la Economía y otras
En términos generales son seis los estudios disciplinas. Por lo anterior es que se afirma
que deben de realizarse al momento de que esta actividad, y su evaluación, sólo
evaluar un proyecto: pueden ser desarrolladas correctamente por
un grupo multidisciplinario que trabaje de
 Viabilidad Comercial, indica si el mercado manera coordinada. En la siguiente figura se
es o no sensible al bien o servicio esquematiza el proceso de preparación de
producido por el proyecto. proyectos.

 Viabilidad Técnica, estudia las

posibilidades materiales y físicas o
químicas de producir el bien o servicio que
se desea generar con el proyecto.

 Viabilidad Legal, aspectos legales del TOMA DE DECISIONES

proyecto. Dictamen
 
FORMULACI EVALUACIÓN  4.- El Estudio del Mercado
ÓN
Estudio de   Indicadores de Uno de los factores mas críticos en el estudio
mercado y Diseño rentabilidad y
comercializació   razones financieras
de proyectos es la determinación de su
n de mercado, tanto para el hecho de que aquí se
Estudio de   Análisis de define la cuantía de su demanda e ingresos de
tamaño y Presupuesto sensibilidad operación como con los costos e inversión
localización s implícitos, el estudio del mercado es mas que
Estudio de Análisis y
ingeniería administración del
el análisis y determinación de la oferta y
riesgo demanda o de los precios del proyecto.
Estudio Situaciones de Muchos costos de operación pueden
organizativo y incertidumbre proveerse simulando la situación futura y
legal especificando las políticas y procedimientos
que se analizaran como estrategia comercial.
 
Como se observa, la formulación es parte de Metodológicamente cuatro son los aspectos
un proceso mayor que culmina con la toma de que deben de estudiarse:
una decisión: invertir o no invertir. La base de
la formulación y evaluación está en los a) El consumidor y demandas del
presupuestos de las actividades productivas mercado y del proyecto actual y
involucradas, eso se quiere decir con las proyectado.
intensidades de los grises en la figura de b) La competencia y las ofertas del
arriba; esos presupuestos a su vez provienen mercado y del proyecto, actuales y
en forma lógica de una serie de estudios que proyectadas.
inicia con el mercado y la comercialización. En c) Comercialización del producto y/o
ocasiones, cuando un proyecto se preparó y servicio generado por el proyecto.
evaluó a nivel de perfil o pre-factibilidad, la d) Los proveedores y la disponibilidad
decisión puede ser: invertir o continuar con el de precios de los insumos actuales y
estudio, a la siguiente etapa; esto dependerá proyectados.
del resultado al que se haya llegado
anteriormente.

3.- El Estudio Técnico del Proyecto 5.- El Estudio Organizacional y

Administrativo
En el análisis de la viabilidad financiera de un
proyecto, el estudio técnico tiene por objeto Uno de los aspectos que menos se tiene en
proveer información para cuantificar el monto cuenta n el estudio de proyectos es aquel que
de las inversiones y de los costos de operación se refiere a los factores propios de la actividad
pertinentes a esta área. Una de las ejecutiva de su administración: Organización,
conclusiones de este estudio es que se deberá procedimientos administrativos y aspectos
definir la función de producción que optimice el legales, para cada proyecto es posible definir
empleo de los recursos disponibles en la la estructura organizativa que más se adapte a
producción del bien o servicio de proyecto. los requerimientos de su posterior operación.
De aquí podrá obtenerse la información de las Conocer esta estructura es fundamental para
necesidades del capital, mano de obra y definir las necesidades de personal calificado
recursos materiales, tanto para la puesta en para la gestión y, por lo tanto, estimar con
marcha como la posterior operación del mayor precisión los costos indirectos de mano
proyecto. de obra ejecutiva.
6.- El Estudio Financiero CUESTIONARIO WORK PAPER No. 3
La última etapa de viabilidad financiera de un
proyecto es el estudio financiero. Los objetivos El estudiante debe leer el artículo y
de esta etapa son ordenar y sistematizar la luego de un análisis debe dar
información de carácter monetario que respuesta a lo siguiente:
proporcionaros las etapas anteriores, elaborar
los cuadros analíticos y datos adicionales para 1. Qué se entiende por alcances del
la evaluación del proyecto y evaluar los Proyecto?
antecedentes para determinar su rentabilidad.
2. Qué es la viabilidad comercial de un
6.1.- El Estudio del Impacto Ambiental Proyecto?
3. Qué es la viabilidad legal de un
El estudio de impacto ambiental como parte de proyecto?
la evaluación de un proyecto se observa como
un elemento cada vez mas necesario, tanto 4. Qué es la viabilidad técnica de un
por el cambio de la cultura ambientalista de la Proyecto?
sociedad como por el efecto directo sobre los 5. Qué es la viabilidad ambiental?
costos y beneficios que una determinada
iniciativa de inversión pudiera tener. 6. A qué se refiere el término “Estudio de
Mercado”?
Se dispone de tres tipos de instrumentos para 7. Qué es el estudio Organizacional de un
medir estos costos y beneficios: Proyecto?
8. A qué elemento le otorga Ud. mayor
 Los métodos cualitativos
importancia: Al estudio de Mercado o a la
 Cualitativo – numéricos
Ingeniería del Proyecto?
 Cuantitativos
 PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD
WORK PAPER # 4

UNIDAD O TEMA: EL ESTUDIO DE MERCADO

TITULO: EL ESTUDIO DE MERCADO

FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACIÓN: 2do. PARCIAL.

EL ESTUDIO DE MERCADO La disponibilidad de insumos será fundamental

para la determinación del procedimiento de
El concepto de estudio de mercado se cálculo del costo de abastecerse.
identifica con la definición del precio a que los
consumidores están dispuestos a pagar y la
demanda. El precio también es importante en la definición
tanto de los costos como de la inversión en
EL MERCADO DEL PROYECTO capital de trabajo.
De igual forma, los alcances del mercado
Para estudiar el mercado de un proyecto es competidor trascienden más allá de la simple
preciso reconocer todos y cada uno de los competencia por la colocación del producto.
agentes que tendrán algún grado de influencia Muchos proyectos dependen de sobremanera
sobre las decisiones que se tomarán al definir de la competencia con otros productos.
su estrategia comercial. Son cinco los
b) En el mercado competidor directo será
submercados al realizar un estudio de
imprescindible conocer la estrategia
factibilidad:
comercial que desarrolle para enfrentar en
mejor forma su competencia frente al
a) El mercado proveedor constituye muchas
mercado consumidor. Cada antecedente
veces un factor tanto o más crítico que el
que se conozca de ella se utilizará en la
mercado consumidor. Muchos proyectos
definición de la propia estrategia comercial
tienen una dependencia extrema de la
del proyecto.
calidad, cantidad, oportunidad de la
recepción y costos de los materiales. Es
más complejo de lo que puede parecer, ya La viabilidad de un proyecto dependerá de
que deberán estudiarse todas las la capacidad de aprovechar algunas
alternativas de obtención de materias oportunidades que ofrece el mercado.
primas, sus costos, condiciones de compra,
sustitutos perecibilidad, etc. Es necesario
conocer sus proyecciones a futuro. c) El mercado distribuidor es el que requiere
del estudio de un menor número de
variable, aunque no por ello deja de ser
 importante. La disponibilidad de un sistema En base a esta lectura y en la bibliografía de
que garantice la entrega oportuna de los la materia, responde:
productos al consumidor toma un papel
definitivo. Es el caso de los productos 1. ¿Cuántos submercados se reconocen
perecederos. en un estudio de factibilidad?
2. ¿Cómo está constituido el mercado
proveedor?
d) El mercado consumidor es probablemente
3. ¿Qué se entiende por mercado
el que más tiempo requiere para su
competidor?
estudio. La complejidad del consumidor
4. ¿Cuál es el mercado distribuidor?
hace que se tornen imprescindibles varios
5. ¿Por qué el mercado consumidor
estudios específicos sobre él. Los hábitos y
requiere un mayor tiempo de estudio?
motivaciones de compra serán
6. Se dice que el mercado externo puede
determinantes al definir al consumidor real
ser estudiado separadamente.
y la estrategia comercial que deberá
¿Investiga por qué?
diseñarse para enfrentarlo en su papel de
7. ¿Cuáles son los objetivos para un
consumidor.
estudio de mercado?

e) El quinto mercado es el externo que por

sus características puede ser estudiado
separadamente o inserto en los estudios
anteriores.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

Para fines de la preparación de proyectos el
estudio de cada una de esas variables va
dirigido principalmente a la recopilación de la
información de carácter económico que
repercutan en la composición del flujo de caja
del proyecto.
Planteando el objetivo del estudio de mercado
como la reunión de antecedentes para
determinar la cuantía del flujo de caja, cada
actividad del mismo deberá justificarse por
proveer información para calcular algún ítem
de inversión, de costo de operación o de
ingreso.
El estudio de mercado deberá también analizar
el entrono en el cual se mueve cada uno de los
mercados para definir la estrategia comercial
más adecuada a la realidad en donde deberá
situarse el proyecto una vez implementado.

CUESTIONARIO WORK PAPER # 4

 PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD
WORK PAPER # 5

UNIDAD O TEMA: ASPECTOS ORGANIZACIONALES

TITULO: El estudio de la organización del proyecto.

FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACIÓN: 2do. PARCIAL.
La tendencia actual, sin embargo, es que el
En cada proyecto de inversión se presentan diseño organizacional se haga de acuerdo con
características específicas, y normalmente la situación particular de cada proyecto.
únicas, que obligan a definir una estructura
organizativa acorde con los requerimientos Para alcanzar los objetivos propuestos por el
propios que exija su ejecución. proyecto es preciso canalizar los esfuerzos y
administrar los recursos disponibles de la
Diversas teorías se han desarrollado para manera más adecuada a dichos objetivos. La
definir el diseño organizacional del proyecto. instrumentalización de esto se logra a través
del componente administrativo de la
La teoría clásica de la organización se basa organización, el cual debe integrar tres
en los principios de administración propuestos variables básicas para su gestión: las unidades
por Henry Farol: organizativas; los recursos humanos,
a) el principio de la división del materiales y financieros, y los planes de
trabajo para lograr especialización; trabajo.
b) el principio de la unidad de
dirección que postula la agrupación de CUESTIONARIO WORK PAPER # 5
actividades que tienen un objetivo común
bajo la dirección de un solo administrador; En base a esta lectura y en la bibliografía de
c) el principio de la centralización, la materia, responde:
que establece el equilibrio entre
centralización y descentralización, 1.- ¿Por qué se deben tomar en cuenta
d) el principio de autoridad y aspectos organizacionales y administrativos
responsabilidad. en un proyecto?
La teoría de la organización burocrática de
Max Weber, señala que la organización debe 2.- ¿Qué teorías de la administración sirven de
sustento para el diseño de los proyectos?
adoptar ciertas estrategias de diseño para
racionalizar las actividades colectivas. Entre 3.- ¿Qué principios administrativos propuestos
estas se destacan la división del trabajo, la por las teorías administrativas deben ser
coordinación de las tareas y delegación de tomados en cuenta?
autoridad y el manejo impersonal y formalista
del funcionario. 4.-¿Qué variables básicas de la organización
se deben integrar?
5.- ¿Qué debe prever la estructura 7.- ¿Cuáles son los tipos más comunes de
organizativa? Departamentalización?

6.- ¿Por qué la Departamentalización es un 8.- ¿Qué factor determina el tamaño adecuado
factor determinante de la estructura de las unidades subordinadas?
organizativa?

PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD

WORK PAPER # 6

UNIDAD O TEMA: LAS INVERSIONES DEL PROYECTO

TITULO: Inversiones previas a la puesta en marcha: activos fijos.

FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACIÓN: EXAMEN FINAL
resultado de la evaluación por su efecto sobre
el cálculo de los impuestos. Los terrenos no
Las inversiones efectuadas antes de la puesta solo no se deprecian, sino que muchas veces
en marcha del proyecto se pueden agrupar en tienden a aumentar su valor por la plusvalía
tres tipos: activos fijos, activos intangibles y generada por el desarrollo urbano tanto en su
capital de trabajo. alrededor como en sí mismos. También puede
darse el caso de una pérdida en el valor de
Las inversiones en activos fijos son todas mercado de un terreno, como es que
aquellas que se realizan en los bienes
tangibles que se utilizarán en el proceso e
transformación de los insumos o que sirven de correspondería cuando se agota la provisión
apoyo a la operación normal del proyecto. de agua de riego o cuando el uso irracional de
Constituyen activos fijos, entre otros, los tierras de cultivo daña su rendimiento
terrenos, las obras físicas (edificios potencial.
industriales, sala de venta, oficinas
administrativas, vías de acceso, Lo común es estos casos es considerar como
estacionamientos, bodegas, etc.); el constante el valor del terreno, amenos que
equipamiento de la planta, oficinas y salas de existan evidencias claras de que su valor
venta (en maquinarias, muebles, herramientas, pueda cambiar en términos relativos con los
vehículos y otros), y la infraestructura de otros elementos de beneficios y costos
servicios de apoyo (agua potable, desagües, incluidos en el proyecto.
red eléctrica, comunicaciones, energía, etc.).
CUESTIONARIO WORK PAPER # 6
Para efectos contables, los activos fijos están
sujetos a depreciación, la cual afectará al
En base a esta lectura y en la bibliografía de
la materia, responde: 6.- ¿Cuáles son las inversiones en activos
intangibles?
1.- ¿Cuáles son los tipos de inversiones que se
deben efectuar antes de la puesta en marcha 7.- ¿Qué constituyen activos intangibles?
de un proyecto?
8.- ¿Para que se consideran el ítem especial
2.- Específicamente, ¿Qué son las inversiones de imprevistos?
en activos fijos?
9.- ¿Por qué el costo del estudio del proyecto
3.- ¿Qué constituyen activos fijos? no debe considerarse dentro de las
inversiones?
4.- ¿Por qué los activos fijos están sujetos a
depreciación? 10.- ¿Cómo se denomina la pérdida de valor
contable de los activos intangibles?
5.- ¿Qué es la depreciación de un activo?

PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD

WORK PAPER # 7

UNIDAD O TEMA: EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TITULO: El criterio del Valor Actual Neto (VAN)

FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACIÓN: EXAMEN FINAL
inicial en el momento cero de la evaluación. La
Este criterio plantea que el proyecto debe tasa de descuento se representa mediante i.
aceptarse si su valor actual neto (VAN) es
igual o superior a cero, donde el VAN es la La operación se puede simplificar a una sola
diferencia entre todos sus ingresos y egresos actualización mediante:
expresados en moneda actual.
n Yt - Et
Se puede expresar la fórmula matemática de la VAN = ∑ _________ _ I0
siguiente forma: t=1 t
(1+ i)
n Yt n Et
VAN = ∑ _________ _ ∑ _______ _ I 0
t=1 t t=1 t Que es lo mismo que:
∑ (1+ i) (1+ i) n BNt
VAN = ∑ _________ _ I0
t=1 t
(1+ i)
Donde Yt representa el flujo de ingresos del
proyecto, Et sus egresos e I0 la inversión
Donde BNt representa el beneficio neto del falta para que el proyecto rente lo exigido por
flujo en el periodo t. Obviamente, BNt puede el inversionista.
tomar un valor positivo o negativo.
CUESTIONARIO WORK PAPER # 7
Al ocupar una planilla como Excel, en la
Función del menú insertar, se selecciona 1.- Comente la afirmación:” Un proyecto que
Financieras en la categoría de función y se presenta un VAN igual a cero no debe
elige VNA en el Nombre de la función. En el implementarse ya que no genera utilidades al
cuadro de la VNA se escribe el interés en la inversionista”.
casilla correspondiente a Tasa y se selecciona
el rango completo de valores que se desea 2.- Comente la afirmación:”Un proyecto que
actualizar (se excluye la inversión en este paso tenga un VAN negativo puede tener utilidades
por estar ya actualizado su valor). Marcando la y uno que tenga un VAN positivo puede tener
opción Aceptar, se obtienen el valor actual del pérdidas”.
flujo. Para calcular el VAN se suma la casilla
donde está registrada con signo negativo la 3.- Una empresa está estudiando dos opciones
inversión. de transporte de sus productos terminados
desde la planta a los locales de venta. Uno de
Al aplicar este criterio, el VAN puede tener un ellos es un vehículo que tiene un valor de $
resultado igual a cero, indicando que el 30.000, un costo anual de operaciones de $
proyecto renta justo lo que el inversionista 3.200 y un valor de salvamento de $ 6.000. Su
exige a la inversión; si el resultado fuese, por vida útil es de siete años. El otro vehículo
ejemplo +100, indicaría que el proyecto cuesta $ 50.000 pero tiene un costo anual de
proporciona esa cantidad de remanente por solo $800. Su valor de salvamento es de
sobre lo exigido. Si el resultado fuese de -100, $12.000 y su vida útil de diez años. Si no hay
debe interpretarse como la cantidad que le impuestos, ¿por cuál alternativa se debería
optar?
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DIF´S # 1

UNIDAD O TEMA: ESTUDIO DE MERCADO

TITULO: Variables del Estudio de Mercado
FECHA DE ENTREGA:

1. En la técnica de preparación de proyectos,

Consultar la siguiente Bibliografía:
el estudio de mercado de la materia prima
reviste vital importancia. En este sentido  Baca Urbina, Gabriel, EVALUACION DE
existen una serie de variables que deben PROYECTOS. Edit. Mc Graw Hill,
ser consideradas y analizadas en función Colombia 1998.
de la información disponible.
En este contexto: Investigar cuales son las  Sapag Chain, Nassir y Reinaldo:
variables que necesariamente se deben PREPARACION Y EVALUACION DE
considerar y analizar en el estudio de PROYECTOS. Edit. Mac Graw Hill,
mercado de la materia prima. Colombia, 1989.

CONCLUSIONES (deberán sintetizar la opinión del grupo):

COMENTARIOS (deberán sintetizar la opinión del grupo):

GRUPO (máximo cinco integrantes):

AP. PATERNO AP. MATERNO NOMBRES FIRMA

PROGRAMA DE PROYECTOS

DIF´S # 2

UNIDAD O TEMA: LOCALIZACION DE PROYECTOS

TITULO: Variables Importantes de la localización de Proyectos
FECHA DE ENTREGA:

deben considerar y analizar cuando se trata

de definir la localización de un proyecto de
1. En la técnica de preparación de
inversión.
proyectos, el estudio y análisis de la
localización de un proyecto es de Consultar la siguiente Bibliografía:
fundamental importancia. Existen una serie
 Baca Urbina, Gabriel, EVALUACION
de variables y/o factores que se deben
DE PROYECTOS. Edit. Mc Graw Hill,
considerar y analizar en función de la
Colombia 1998.
información disponible y del conocimiento
empírico. En este sentido: Investigar cuales
son las variables que necesariamente se
 Sapag Chain, Nassir y Reinaldo:  Orellana Jiménez, Jorge Ángel:
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION – Términos
PROYECTOS. Edit. Mac Graw Hill, de Referencia para su Formulación.
Colombia, 1989. Editorial UPSA, segunda impresión Marzo
del 2000.

CONCLUSIONES (deberán sintetizar la opinión del grupo):

COMENTARIOS (deberán sintetizar la opinión del grupo):

GRUPO (máximo cinco integrantes):

AP. PATERNO AP. MATERNO NOMBRES FIRMA
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DIF’S # 3

UNIDAD O TEMA: ADMINISTRACION Y ASPECTOS LEGALES

TITULO: Aspectos Administrativos y legales de la Preparación de Proyectos
FECHA DE ENTREGA:

1. Investigar porque es importante considerar los  Baca Urbina, Gabriel, EVALUACION DE

Aspectos Administrativos y Legales en la PROYECTOS. Editorial Mc Graw Hill,
elaboración de un Proyecto de Inversión. Colombia 1998.
Consultar la siguiente bibliografía:  Sapag Chain, Nassir y Reinaldo:
PREPARACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS. Editorial Mac Graw Hill,
Colombia, 1989.

CONCLUSIONES (deberán sintetizar la opinión del grupo):

COMENTARIOS (deberán sintetizar la opinión del grupo):

GRUPO (máximo cinco integrantes):

AP. PATERNO AP. MATERNO NOMBRES FIRMA

PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD

VISITA TÉCNICA #

UNIDAD O TEMA:
LUGAR:
FECHA PREVISTA:
RECURSOS NECESARIOS:

OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD:

FORMAS DE EVALUACIÓN
 PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD

VISITA TÉCNICA #

UNIDAD O TEMA:
LUGAR:
FECHA PREVISTA:
RECURSOS NECESARIOS:

OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD:

FORMAS DE EVALUACIÓN:
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VISITA TÉCNICA #

UNIDAD O TEMA:
LUGAR:
FECHA PREVISTA:
RECURSOS NECESARIOS:

OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD:

FORMAS DE EVALUACIÓN: