“Año de la Universalización de la Salud”
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TEMA:
EVALUACIÓN - Sesión 12
CURSO:
Contabilidad Gerencial
DOCENTE:
Dr. Nicéforo, VENTURA GONZALES
ALUMNA:
Heydi Maria ZÁRATE MENDOZA
SEMESTRE/TURNO:
IX – “A”
CERRO DE PASCO- 2021
1.- CONTABILIDAD DE COSTOS, SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE TRABAJO
POR PROCESOS
CONTABILIDAD DE COSTOS
La contabilidad de costos es un área de la contabilidad que se ocupa de la planeación, clasificación, acumulación,
control y asignación de costos. Se conoce también como contabilidad analítica y conforma, junto a la contabilidad
administrativa y a la contabilidad financiera, la estructura contable de la organización. A continuación,
respondiendo a las preguntas, qué es la contabilidad de costos, cuáles son sus objetivos, cómo se puede aplicar,
cuál es su importancia y cuáles son sus características, se intenta plantear una guía introductoria al amplio e
interesante mundo de la contabilidad de costos.
¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?
Planificación y control. La planificación es la parte del proceso de gestión empresarial en la que se determinan las
metas a largo plazo de la organización y las estrategias para alcanzarlas. En este caso objetivos de costes. El
control es la parte del proceso de gestión empresarial utilizado para medir si se están logrando los objetivos
propuestos.
Valoración de los bienes y servicios. La contabilidad de costes permite la valoración de los bienes producidos y
servicios prestados, lo que supone obtener además la valoración de las existencias que quedan al final del
periodo en la empresa.
Toma de decisiones. La contabilidad de costes aporta los instrumentos necesarios para determinar las políticas
de producto más idóneas basadas en los costos de los mismos.
¿Cómo se puede aplicar la contabilidad de costos?
Registro de las erogaciones bajo apropiadas clasificaciones, a medida que se van causando, por ejemplo:
compras de material, consumo del mismo, pagos de renta, aplicación de depreciaciones, etc., utilizando para el
efecto, un plan de cuentas adecuadas.
Reclasificación para aplicarse esas erogaciones a la actividad correspondiente; es decir, aplicación precisa a la
orden de fabricación o proceso respectivo.
Determinación del costo unitario, objeto primordial de la contabilidad de costos.
Para la aplicación de un sistema de costos por procesos (para un proceso) los pasos son como siguen:
Calcular la producción final en términos de unidades equivalentes.
Calcular el costo por unidad equivalente.
Resumir los costos totales que se deben contabilizar.
Asignar los costos totales a las unidades terminadas y a las unidades en el inventario final de producción en
proceso
¿Cuál es la importancia de la contabilidad de costos?
La contabilidad de costos constituye parte esencial del sistema contable de las empresas, entre otras, la
información que aporta incide en las políticas y objetivos de la alta administración así:
Determina cantidades óptimas de inventarios, importantes para, por ejemplo, calcular razones financieras de
liquidez y tomar decisiones al respecto.
Provee información específica para la determinación del precio de venta de los productos. Con lo cual es posible
definir qué productos arrojan mayores utilidades y cuáles no, en función de lo cual es posible, por ejemplo,
enfocar los esfuerzos de producción y comerciales de la firma.
Mediante el análisis de los costos fijos y variables es posible la determinación del punto de equilibrio económico
de la empresa.
Desagrega los diferentes elementos que conforman el costo del producto, lo que permite, por ejemplo, saber en
dónde se requieren inversiones en mejoramiento de planta y equipo o en capacitación del recurso humano para
mejorar en productividad y eficiencia, o en dónde se presentan desperdicios de recursos, materiales, tiempo y
mano de obra que afectan la producción y disminuyen la utilidad. Es decir, sirven para controlar y medir la
eficiencia de la producción empresarial.
Asigna valores cuantitativos a los diferentes escenarios de producción (presupuestos) que estudie y proponga la
dirección
SISTEMADE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO
La dirección planificada de la economía sobre bases científicas, solo es posible si se tiene el conocimiento más
completo e integral de la actividad económica que se realiza en las empresas.
Se trata de dirigir la economía de manera correcta y objetiva, lo cual es factible si se dispone de la información
económica necesaria, capaz de aportar una representación de los principales hechos y procesos económicos en
forma oportuna, racional y fidedigna.
Los costos de producción están en el centro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los
costos de producción normalmente significa una disminución de los beneficios de la empresa. De hecho las
empresas toman las decisiones sobre la producción y las ventas a la vista de los costos y los precios de venta de
los bienes que lanzan al mercado.
El costo de producción expresa la magnitud de los recursos materiales, laborales y monetarios necesarios para
alcanzar un cierto volumen de producción con una determinada calidad. Está constituido por el conjunto de los
gastos relacionados con la utilización de los activos fijos tangibles, las materias primas y materiales, el
combustible, la energía y la fuerza de trabajo en el proceso de producción, así como otros gastos relacionados
con el proceso de fabricación, expresados todos en términos monetarios.
Se asume el costo como los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo específico, los costos se
miden en la forma contable convencional, con unidades monetarias que se tienen que pagar por los bienes y
servicios. La acumulación de costos es la recopilación de la información de estos en una forma organizada
mediante un sistema de contabilidad que acumulan por lo menos los costos reales.
Costo por Órdenes y Costo por Procesos
Los sistemas de Costos por Órdenes de Trabajo se utilizan en organizaciones donde la producción es de baja
masividad, el proceso de procesos es discontinuo para productos heterogéneos.
Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta más práctico distinguir lotes, subensambles, ensambles
y productos terminados de una gran variedad.
La fabricación de cada lote se emprende mediante una orden de trabajo o de producción. Los lotes se acumulan
para cada una por separado y la obtención de los costos unitarios es una simple división de los costos totales
entre el número de unidades producidas en cada lote.
El sistema de costo por órdenes de trabajo se utiliza donde los productos son distintos de acuerdo a las
necesidades de materiales y de conversión y responden a las solicitudes de clientes, sobre la base de las
especificaciones previamente establecidas y necesidades determinadas.
Entre las características fundamentales de este sistema encontramos:
Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada orden de producción ya sea
terminada o en proceso de transformación.
Para iniciar la producción es necesario emitir una orden de fabricación, donde se detalla el número de productos
a elaborarse y se prepara un documento contable distinto para cada tarea.
La producción se hace generalmente sobre pedidos formulados por los clientes o sea se conoce el destinatario de
los bienes o servicios antes de comenzar la producción.
Costos por Procesos
El costeo por procesos es un sistema que aplica los costos a productos similares que se producen por lo general
en grandes cantidades y en forma continua a través de una serie de pasos de producción.
El costeo por procesos es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento, centro de costo
o proceso, que son responsables por los costos incurridos dentro de su área y sus supervisores deben reportar a
la gerencia los costos incurridos, preparando periódicamente un informe del costo de producción.
2.- CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES
2.1. CONTABILIDAD DE GESTIÓN
La contabilidad de gestión es una modalidad basada en el aprovechamiento de los datos económicos obtenidos
mediante otras herramientas contables financieras y de costes para la posterior toma de decisiones en una
empresa.
Como modelo independiente dentro del ámbito de la contabilidad, la contabilidad de gestión se comporta de
manera distinta a la de otras tipologías más extendidas y tradicionales como pueden ser la contabilidad de costes
o la contabilidad financiera.
En ese sentido, este modelo aprovecha las lecturas producidas por la contabilidad tradicional y las traduce en
respuestas de cara al futuro de la compañía. Es decir, plantea la contabilidad como base esencial de la vida de la
empresa y su camino a seguir.
En el aspecto más básico, los administradores de una sociedad mercantil adquieren toda la información posible
sobre los costes asociados a la producción, así como su relación o influencia en los distintos aparatos o
departamentos con los que cuente la empresa.
2.1.1. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
La Contabilidad de Gestión debe tratar las funciones de planificación de los gerentes, lo que supone:
La identificación de tareas.
Planificación de los flujos de recursos óptimos y su medición.
Problemas de organización que incluye:
Adecuación entre la estructura de la firma y las tareas.
Instalación y mantenimiento de un sistema de información y comunicación efectiva.
Medición de los recursos existentes, descubrimiento de la ejecución excepcional e identificación de los
factores causantes de dichas excepciones.
Función del control de gestión, que incluye:
Determinar las características de las áreas de ejecución apropiadas que son significativas en términos
de las tareas.
Contribuir a motivar las realizaciones individuales deseables mediante una comunicación realista de la
información respecto de las tareas.
Sistemas operativos de gestión, por función, producto, proyecto, y otra segmentación de las
operaciones, lo que supone:
Medición de los factores en términos de costes relevantes y los ingresos o medidas estadísticas de la
producción.
Comunicación de los datos apropiados, de carácter fundamentalmente económico, al personal clave, y
de forma oportuna.
2.1.2. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
La contabilidad de gestión se conforma como una práctica económica actualmente en ciernes y que se
desarrolla a día de hoy en empresas a lo largo y ancho del mundo.
Por ello, es una herramienta contable en ciernes y constante evolución como mezcla operativa entre las
modalidades financiera y de costes, con las que comparte una serie de características y diferencias
simultáneamente:
Este tipo de contabilidad es de naturaleza interna para la empresa y no es susceptible de darse a
conocer o publicarse externamente.
Su función principal es llevar a cabo la toma final de decisiones teniendo en cuenta la imagen más fiel
posible de la empresa y cada uno de sus pormenores.
Es decir, se fija en el pasado inmediato de la compañía para centrarse en su futuro.
Implica especialmente el estudio de las estructuras de las empresas y si las mismas se corresponden
eficientemente con la producción que desarrollan.
Estricta atención al detalle en cuanto a periodos de producción, medición de tiempos y recursos
empleados, fijación de precios, etc.
2.1.3. LA CONTABILIDAD DE GESTION EN PERÚ
2.1.3.1. Estructuras del costo
En términos muy simples se distinguen dos estructuras del costo: 1) el costo de operatividad de la empresa, y 2) el
costo de los productos que manufactura la empresa. Toda empresa necesariamente tiene un costo de operatividad.
2.1.3.2. El costo de operatividad de la empresa
El costo de la empresa puede estar dado por el perfil de cuentas siguiente:
91. GASTOS DE VENTAS
911. Sueldos, salarios y comisiones de ventas
912. Premios de consenso de ventas
913. Vacaciones
914. Seguridad y previsión social
915. Gastos de viaje y provisión
916. Seguros, suscripciones y cotización
917. Cuentas de cobranza dudosa
93. GASTOS DE ADMINISTRACION
930. Transporte y almacenamiento
931. Correos, telecomunicaciones
932. Alquileres, electricidad, agua y teléfono
933. Publicidad, publicaciones
934. Sueldos, salarios de personal administrativo
935. Vacaciones
936. Seguridad y provisión social
937. Remuneraciones al directorio
938. Alquileres
95. GASTOS FINANCIEROS
951. Intereses y gastos de préstamos
951. Intereses y gastos de sobregiros
952. Intereses y gastos de documentos descontados
952. Descuentos cancelados por pronto pago
953. Pérdidas por diferencia de cambio
953. Otras cargas financieras
Para establecer el costo operativo el Plan Contable General Revisado ha señalado procedimientos y establecido la
cuenta 79. Cargas imputables a cuentas de costos.
En efecto, conforme se señala en la dinámica de la cuenta 79, esta cuenta es una cuenta puente y es acreditada por
las cargas imputables a las cuentas de costos con cargo a las cuentas correspondientes.
Las materias primas
El costo de las materias primas empleadas en el proceso productivo está determinado no solamente por el precio de
las mismas según la factura del proveedor, sino por todos los gastos que se originan en el transporte de aquellas y en
su conservación.
Mano de obra
El costo de la mano de obra representa la erogación que hace la empresa para cubrir los sueldos y jornales de los
trabajadores implicados en el proceso de producción. Se calcula el costo de la mano de obra refiriéndolo
generalmente a unidades de trabajo o jornadas incorporadas al proceso productivo.
Gastos de fabricación
Este es un concepto muy amplio, cuya composición variará según la índole o naturaleza de la empresa.
En términos generales podemos afirmar que los gastos de fabricación pueden incluir los siguientes grupos:
Cargas adicionales por sueldos y jornales, como son las contribuciones sociales, los beneficios sociales, etc.
Cargos por depreciación de activos fijos que representa el costo del deterioro de la maquinaria y equipo en
lograr el proceso productivo.
Cargas por energía, agua, etc.
Cargas por mantenimiento de equipo, unidades de transporte, etc.
Cargas por control de calidad, costo éste que es recomendable distinguir por su efecto en la calidad de la
producción.
Cargas financieras, costos que determinarán la insuficiencia de capital de trabajo para el proceso productivo.
2.2. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (COSTOS ABC)
El método de Costos Basados en Actividades (ABC, de su acrónimo inglés Activity Based Costing), permite
determinar los costes asociados con cada producto o servicio, sin considerar la estructura de la organización. Fue
definido por Robert S. Kaplan and William J. Bruns (1987[1])
Este sistema se centra en los tradicionalmente denominados costes indirectos, imputándose aquellos provocados
directamente por las actividades o procesos. Sin embargo, este mismo enfoque hace posible una consideración
distinta de los costes indirectos. Ello es debido a que, muchos de ellos, pueden catalogarse como directos, al
establecer una relación clara entre éstos y las actividades y procesos que los genera
2.2.1. GESTIÓN DE PROCESOS Y ABC
La gestión de procesos tiene dos perspectivas: la eficacia y la eficiencia. Sobre la base de la primera, se pretende
que los resultados de los procesos alcancen los objetivos previstos. Con la segunda, se persigue mejorar la
relación valor producido – recursos empleados. El objetivo es la reducción de los costes asociados a las
actividades que integran un proceso.
El análisis de costes clásico, clasifica éstos en:
Fijos (propios de la estructura de la organización) y variables (asociados a la producción del servicio).
Indirectos (provocados por la estructura organizativa) y directos (asignables a un producto o servicio).
En gran medida, los costes fijos pueden asimilarse a los indirectos.
Teniendo en cuenta la exigencia para las empresas de alcanzar más productividad con recursos limitados, el
método de ABC constituye un sistema idóneo cuando se aplica en un entorno de gestión por procesos, donde se
considera primordial la documentación y comprensión de las actividades. Subyace la idea de que, para reducir los
costes, es preciso conocer sus causas y actuar sobre ella.
De este modo la capacidad del sistema ABC, para relacionar costos de las actividades de un proceso con su
resultado, aporta una evidente oportunidad para realizar y evaluar mejoras.
2.2.2. FASES
DEL ANÁLISIS
DE COSTOS
BASADOS
EN
ACTIVIDADES
Por otra parte, una función del enfoque de Costos Basados en Actividades es analizar las actividades en términos
de valor agregado. Las actividades de valor añadido son aquellas que causan satisfacción en el cliente. Las
actividades de no – valor añadido son las que provocan derroche y mala utilización de recursos. O algún tipo de
retraso en el proceso, incrementando el coste sin causar satisfacción al cliente.
Sintéticamente, las etapas para calcular el coste de un proceso, son las siguientes
1. Identificar los procesos implicados en la producción del servicio y las actividades que los integran.
En primer lugar, las actividades se clasifican en directas o indirectas, en función de su clara asignabilidad
a la producción del servicio.
2. Calcular el coste del proceso y de sus distintas actividades.
Este cálculo puede realizarse con un esquema similar al sugerido en la tabla siguiente:
3. Establecer medidas del output de cada actividad, así como del proceso.
Hay que considerar la posibilidad de que una actividad posea más de un producto ( output). En este caso sólo uno
será identificado como el output principal. El coste de una actividad se calcularía dividiendo el coste total de
los inputs (recursos) consumidos entre el volumen del output de la misma. Esto es, entre el número de productos
o servicios producidos.
Así, el coste total del proceso sería la suma de los costes de la totalidad de las actividades implicadas en el
mismo.
4. Realizar el cálculo del coste total.
Sumando el coste de las actividades indirectas al coste total del proceso calculado anteriormente. En la
asignación de costes indirectos se considerará que éstos se imputan a centros de actividades, en lugar de a los
tradicionales centros de responsabilidad.
5. Analizar los costes.
Una vez calculados los costes de las actividades unitarias, y del conjunto del proceso, pueden identificarse
actividades sobre las que actuar para mejorar el proceso y reducir su coste. Para este fin puede estratificarse la
información mediante un análisis de Pareto para determinar el grupo de actividades que generan mayores costes.
Mejora del proceso de costos
Los costos basados en actividades mejoran el proceso de costos de tres maneras. Primero, amplía la cantidad de
grupos de costos que se pueden usar para ensamblar los costos generales. En lugar de acumular todos los
costos en un grupo de empresas, se combinan los costos por actividad.
Segundo, crea nuevas bases para asignar costos generales a los artículos, de manera que los costos se asignan
en función de las actividades que generan costos, en lugar de medidas de volumen, como las horas de máquina o
los costos de mano de obra directa.
Finalmente, ABC altera la naturaleza de varios costos indirectos, haciendo que los costos que antes se
consideraban indirectos, como la depreciación, o la inspección, puedan atribuirse a ciertas actividades.
ABC transfiere los costos generales de los productos de alto volumen a los productos de bajo volumen, elevando
así el costo unitario de los productos de bajo volumen.
2.2.3. Modelo de costos ABC
El costo ABC es un modelo contable que identifica y asigna costos a actividades generales, asignando luego esos
costos a los productos.
El modelo de costos ABC se basa en las actividades, que son cualquier evento, unidad de trabajo o tarea con un
objetivo específico, tal como configurar máquinas para producción, diseñar productos, distribuir productos
terminados u operar equipos.
Un sistema de costos ABC reconoce la relación entre costos, actividades generales y productos manufacturados.
A través de esta relación, asigna los costos indirectos a los productos de una forma menos arbitraria que los
métodos tradicionales.
Sin embargo, algunos costos son difíciles de asignar con este modelo de contabilidad de costos. Por ejemplo, los
sueldos del personal de oficina, a veces son difíciles de asignar a un producto. Por esta razón, este modelo ha
encontrado su nicho en el sector manufacturero.
Controlador de actividad
Las actividades consumen recursos y se consideran objetos de costo. Bajo el modelo ABC, una actividad también
puede considerarse como cualquier transacción o evento que sea un controlador de actividad.El controlador de
actividad, también conocido como controlador de costos, se utiliza como una base de asignación.
Ejemplos de controladores de actividad son: solicitudes de mantenimiento, energía consumida, órdenes de
compra o inspecciones de calidad.
Niveles de actividad
A diferencia de los sistemas tradicionales de medición de costos, que dependen del conteo de un volumen de
producción, como las horas de máquina y/o las horas de mano de obra directa, para asignar los costos indirectos
a los productos, el sistema ABC clasifica cinco niveles generales de actividad.
Estos niveles no están relacionados con cómo se producen muchas unidades. Incluyen la actividad a nivel de
lote, la actividad a nivel de unidad, la actividad a nivel de cliente, la actividad de sostenimiento del negocio y la
actividad a nivel de producto.
Ventajas
La ventaja fundamental de utilizar un sistema ABC es determinar con mayor precisión cómo se utilizan los costos
indirectos en el producto.
– Los costos ABC proporcionan un modelo más preciso de costos de los productos/servicios, lo que lleva a
decisiones sobre precios más precisas.
– Aumenta la comprensión de los gastos generales y los controladores de actividades.
– Hace más visibles las actividades costosas y sin valor agregado, permitiendo a los gerentes reducirlas o
eliminarlas.
– Permite un mejor análisis de la rentabilidad del producto y del cliente.
Toma de decisiones
ABC se ha utilizado para respaldar decisiones estratégicas, como precios, subcontratación, identificación y
medición de iniciativas de mejora de procesos.
Con ABC, una empresa puede estimar de forma sólida todos los componentes de costo de los productos,
actividades y servicios, pudiendo ayudar con información en las tomas de decisiones de la compañía para:
-Identificar y eliminar los productos y servicios no rentables, reduciendo los precios de aquellos que estén
sobrevalorados.
-Identificar y eliminar los procesos de producción que sean ineficaces, asignando conceptos de procesamiento
para producir el mismo producto con un mejor rendimiento.
Desventajas
Costos fijos como variables
o El problema clave con ABC es que trata los costos fijos como si fueran variables. Por esta razón,
presenta una imagen inexacta que puede llevar a decisiones erróneas.
Rastreo de los costos
o Algunos costos generales son difíciles de asignar a los productos, tal como el salario del director
ejecutivo.
o Estos costos se denominan “de sostenimiento del negocio”. No se asignan a los productos,
porque no existe un método para ello.
o Sin embargo, este grupo de costos generales no asignados debe ser cubierto por la contribución
de cada uno de los productos.
Tiempo de instalación
El sistema ABC es muy difícil de instalar. Como norma, su implantación dura varios años cuando una
empresa intenta instalarlo en todas sus líneas de productos.
Es difícil poder mantener en el tiempo un alto nivel administrativo y de apoyo presupuestario.
Ejemplo
Alex Erwin fundó la marca de muebles Interwood hace 10 años. Aunque tiene 50 carpinteros calificados y 5
vendedores en su nómina, él mismo se ha ocupado de la contabilidad.
El monto total presupuestado de gastos generales de fabricación de Interwood para el año es de $5.404.639. El
total de horas de mano de obra presupuestadas es de 20.000.
Alex aplicó el método de costos tradicional durante 10 años. La tasa predeterminada de gastos generales se
basaba en el total de horas de mano de obra. Sin embargo, contrató un asesor que recomendó utilizar el modelo
de costos ABC.
El cliente Platinum realizó recientemente un pedido de 150 unidades de sofás del tipo de 6 puestos. Se espera
entregar el pedido en un mes. Se facturará a Platinum al costo más un 25%.
Como el beneficio del sistema de costos basado en actividades excede su costo de implementación, Alex se
sentó con Aaron Mason, su ingeniero jefe, para identificar las actividades que realiza la empresa en su división de
sofás.
Establecimiento de actividades
A continuación, se calculó el costo anual (A) de cada actividad, se identificó para cada actividad su controlador de
actividad y su uso (B), y se calculó la tasa estándar (C) para cada actividad. Los resultados se resumen a
continuación:
Una vez que el pedido estaba listo para ser empacado, Aaron entregó un informe del costo total incurrido, con un
listado de las actividades realizadas para ese pedido, como se muestra:
Como ya se tienen todos los datos necesarios, se puede calcular el costo del pedido utilizando los costos ABC.
Asignación de costos al pedido
En el costo ABC, el costo de los materiales directos, el costo de los componentes comprados y el costo de mano
de obra siguen siendo los mismos que en el costo tradicional del producto.
Sin embargo, se estima con mayor precisión el valor asignado de los gastos generales de fabricación.
La siguiente hoja de cálculo estima los gastos generales de fabricación que deben asignarse al pedido de
Platinum:
-Materiales directos: $25.000
-Componentes comprados: $35.000
-Costo de mano de obra: $15.600
-Gastos generales de fabricación: $82.121
Por tanto, el costo total del pedido según el costo basado en actividades es: 25.000+35.000+15.600+82.121=
$157.721.
Según esta estimación precisa del costo del pedido, basado en el modelo ABC, la factura debe incrementarse a:
($157.721 × 1,25) = $197.150.
3.- CONTABILIDAD DE COSTOS EN EL MARCO DE LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA EN
PERÚ
CONTABILIDAD DE COSTOS
Para Leturia (2002), viene a ser el conjunto de elementos componentes de los costos de una determinada
actividad.
Los sistemas de contabilidad de costos se encuadran dentro de los modelos de gestión diseñados por la
empresa. En el modelo empresa-proceso, la empresa emplea métodos integrales de costo (globales), por ejemplo
el Método ortogonal del enfoque estructuralista de la contabilidad, el método ABC, etc. En cambio para el modelo
empresa-utilidad, la empresa emplea métodos parciales de costo tales como: costo directo, por división simple,
costo por procesos, costos por órdenes de trabajo, etc., o la combinación de estos.
Según Jara (2002), los sistemas de costos sirven para proporcionar informes relativos a medición del costo que
implica el ingreso por venta de un bien o un servicio; así como los costos de inventario en sus diferentes formas;
ofrece información para el control de gestión: operativo, administrativo y financiero, midiendo eficiencia y eficacia
y además proporciona información para el planeamiento estratégico.
Horngren (2000), indica que por lo general, los contadores definen el costo como los recursos sacrificados o
perdidos para alcanzar un objetivo específico. Asimismo agrega que el coste es el proceso de determinar el costo
de hacer algo, por ejemplo, el costo de producir un bien, brindar un servicio, o llevar a cabo una actividad o
función. El autor, agrega que años atrás, muchos sistemas de contabilidad de costos resaltaban un propósito- el
coste del producto para la valuación de los inventarios y la determinación de las utilidades- como si esto fuera en
sí un fin. Consiguientemente muchos de los sistemas dejaban de recopilar la información conveniente para otros
fines, como puede ser juzgar la eficiencia departamental. Sin embargo los sistemas modernos tienen un enfoque
más equilibrado; el obtener el costo de los inventarios de unidades de productos terminados se considera sólo
como un propósito. Otros fines típicos pueden ser la planeación y el control.
Estos influyen lograr una base confiable para predecir las consecuencias económicas de decisiones como las
siguientes:
¿Qué productos se deben continuar produciendo? ¿o acaso se debe descontinuar la producción?
¿Se debe producir un componente del producto o se debe comprar a proveedores externos?
¿Qué precios se deben cargar?
¿Se debe comprar el equipo propuesto?
¿Se deben cambiar los métodos de producción?
¿Se debe ascender a este gerente?
¿Se debe ampliar este departamento?
GLOBALIZACIÓN EN LA CONTABILIDAD - COSTOS
La contabilidad en una economía globalizada permitirá el acceso a la información financiera internacional, a
otros mercados, al desarrollo industrial, cumpliendo asimismo el rol de suministrar la información para una
adecuada toma de decisiones. La contabilidad cumplirá estos objetivos, en la medida que provea de
información que pueda ser entendida en forma uniforme y comparativa en los diferentes países y por distintos
organismos. Para lograr este objetivo, deberá apoyarse en normas comunes de aceptación universal, que
deben ser establecidas en el país con características propias, y que al mismo tiempo, permitan su
comparabilidad en el marco de la globalización económica mundial.
Esto plantea hoy un verdadero desafío para la profesión contable: la armonización de las normas y prácticas
contables para la elaboración y revisión independiente de estados financieros. La contabilidad es un sistema
de información, debe contener las cualidades básicas de este tipo de sistemas para cumplir adecuadamente
su función. De éstas, la utilidad constituye una cualidad esencial sobre la que no hay discusión, y para lograr
dicha utilidad a nivel supranacional, la homogeneización es un requerimiento ineludible. El lenguaje utilizado
en la contabilidad responde a los usos y costumbres de los países, traducido en una armonización de
principios contables y terminología común.
VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN EN EL ÁMBITO CONTABLE – COSTOS
- El proceso económico que ha traído la mundialización, permite una participación más activa del campo
contable, ya que se hace notoria su relevancia en el ámbito empresarial donde se tiene como objetivo “la mejor
utilización de los factores y con ello, la reducción de los costos” logrando la optimización de los procesos, por la
implementación de la estructura de producción en masa, donde la contabilidad de gestión desempeña un rol
fundamental, debido a que esta permite realizar una mejor planeación al tener los costos como parte integradora
de su base de análisis.
- Otra ventaja ha sido la fundamentación teórica que se le ha buscado dar a la disciplina contable, ya que los
procesos de comunicación que trae la globalización, han permitido el intercambio de conocimientos entre
diversas culturas, para así fortalecer los conceptos contables al igual que sus prácticas, puesto que se permite
identificar abanicos de posibilidades, que permitan una representación más fiel de la realidad de las empresas,
al darse una integración con los demás países, donde se observa la interdisciplinariedad que requiere la
contabilidad para reconocer los impactos que generan los diferentes hechos económicos que acaecen en las
empresas.
DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN EN EL ÁMBITO CONTABLE – COSTOS
- Aunque con la globalización las organizaciones pueden disminuir sus costos de producción, el costo social se
eleva cada vez más, puesto que con la desaparición del proteccionismo a las industrias, la mayoría de estas se
ven obligadas a cerrar, generando desempleo, el cual se convierte en una variable permanente dentro del modelo
económico, afectando así a los diferentes profesionales dentro de los cuáles se encuentran los contadores,
quienes además se deben enfrentar a una alta competencia con respecto a profesionales foráneos que tienen
más preparación que la mayoría de los locales.
- Por otro lado, una desventaja notoria es que se busca crear un lenguaje universal, donde sólo se tienen en
cuenta las realidades económicas de los países desarrollados y se dejan a un lado las realidades locales de
los países subdesarrollados, haciendo que estos últimos procuren aplicar las normas que son impuestas a
nivel global con el objetivo de igualar sus condiciones, sin realizar un análisis de las características internas de
las empresas que conforman la economía, lo que en lugar de contribuirles para mejorar sus métodos causa
confusión y atraso, al no propender por la satisfacción de sus necesidades reales.
LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA
- Es la globalización que construye y consolida un mercado mundial único como nueva etapa del capitalismo a
escala planetaria. Ante ella, no caben ni la aceptación absoluta e inerte que propone el neoliberalismo ni la
negación irreal que sugieren los “antiglobalizadores” sino, un diagnóstico moderno que concilie las fuerzas
crecientes de la tecnología y del mercado con los requerimientos de la justicia social y con el derecho de cada
país para entender prioritariamente a su desarrollo económico y humano.
- Si bien la globalización ha comenzado con los temas informacionales, financieros y comerciales, debe
comprenderse que la misma lógica operada en esas áreas, conduce necesariamente a reducir las fronteras en
otros espacios.
