Scribd
Cargar
251 vistas2 páginas

Integración de Sistemas de Gestión ISO

Este documento presenta un enfoque para la integración de sistemas de gestión en empresas de servicios del sector hidrocarburos. Propone el modelo GOLD, el cual permite gestionar de manera organizada los sistemas de calidad, salud y seguridad ocupacional y medio ambiente siguiendo un ciclo de mejora continua y un enfoque de liderazgo invertido que optimiza recursos. El objetivo es garantizar un buen servicio, prevenir accidentes y impactos, y mantener una imagen competitiva mediante la administración eficiente de proces

Cargado por

Tatiana Catano Benitez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
251 vistas2 páginas

Integración de Sistemas de Gestión ISO

Este documento presenta un enfoque para la integración de sistemas de gestión en empresas de servicios del sector hidrocarburos. Propone el modelo GOLD, el cual permite gestionar de manera organizada los sistemas de calidad, salud y seguridad ocupacional y medio ambiente siguiendo un ciclo de mejora continua y un enfoque de liderazgo invertido que optimiza recursos. El objetivo es garantizar un buen servicio, prevenir accidentes y impactos, y mantener una imagen competitiva mediante la administración eficiente de proces

Cargado por

Tatiana Catano Benitez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

SISTEMAS DE GESTIÓN

INTEGRADO
Beneficios:
• Aumento de la eficacia y eficiencia en el logro
Gestión de Seguridad y
Calidad de objetivos y en la toma de decisiones.
Salud en el
ISO Trabajo ISO • Mejora tanto de la comunicación interna.
9001:2015 45001:2018 • Fomenta la gestión de riesgos.
Dificultades:
Gestión • No alinearse lo suficiente y eficazmente con los
Ambiental ISO objetivos de las distintas áreas de la empresa.
14001:2015 • Resistencia al cambio.
• Madurez de la organización.

INTEGRACIÓN
Elementos comunes, homólogos y específicos

• Establecer mecanismos para 1


cumplir los requisitos de los tres 2
Sistemas de Gestión de manera
unificada.
• Requisitos legales aplicables. 1 1
• La empresa deberá identificar qué 3
es necesario controlar, el cómo, la
medición y acciones correctivas
para mejorar continuamente.
• Estructura de Alto Nivel.
• Enfoque basado en riesgos.
• Las normas Definen el Debe pero
la compañías el como.

MODELOS DE GESTIÓN POR PROCESOS

Gestión horizontal:
Mejora la gestión de las interfaces.

Mapa de procesos:
Comunica a la organización la administración
por procesos,
Para conocer lo que hace la empresa y
conocer con quien interactúan.

Planificación de procesos/Caracterización:
Planificar el funcionamiento, actividades realizar,
Recursos, cuál será la manera de medir,
información documentada
Artículo: Enfoque para la integración de sistemas de gestión en
empresas de servicios del sector hidrocarburos

Análisis de 6 empresas del sector con el fin de establecer un enfoque para la integración de los sistemas calidad, SST
y ambiental a la luz de las normas ISO.

Objetivos:
• Las empresas contratistas del sector hidrocarburos han venido exigiendo sistemas de gestión integrado con
el fin de garantizar un buen servicio y prevenir accidentes laborales e impactos ambientales.
• Permitir mantener una imagen competitiva, facilitar la admin de los procesos, reducir los costos por
documentación, optimizar las actividades de planeación, auditoría y revisión del sistema de gestión además
de mejorar el desarrollo organizacional

Buscar Exploratoria, Descriptiva, Análisis de los


FASE 2

FASE 4
FASE 1

FASE 3

información para revisar para elaborar resultados


para entender los requisitos diagnóstico obtenidos
el entorno en cuanto a de los
por medio de calidad, SST y sistemas de
análisis ambiental, y gestión para
PESTEL revisar las empresas
modelos de certificadas
integración

Modelo GOLD (gestión organizacional


con enfoque directivo)
Económico

• Filosofía de mejora continua DOFA


Político legal siguiendo el ciclo PHVA
• Enfoque de decisiones Cap.
gerenciales y coherencia entre
Sociocultural organizacionales
ellas.
• Pirámide de liderazgo de
Tecnológico manera invertida con Grupos de Interés
herramientas con los
funcionarios
Ambiental • Mayor optimización de los Perspectivas
recursos al gestionar los
sistemas implementados y
hacerlas más competitivas.

También podría gustarte