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Gorras Artesanales Chiapanecas: Misión y Estrategia

La empresa se dedica a la producción y comercialización de gorras artesanales hechas por artesanos indígenas chiapanecos, con el objetivo de promover la artesanía local. Su visión es convertirse en la empresa líder en el mercado nacional de gorras y exportar al extranjero, ofreciendo diseños inspirados en la artesanía chiapaneca. La estructura organizacional incluye directores de diseño, compras, ventas y marketing, así como puestos en ventas, distribución, investigación de mercado y public

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Gorras Artesanales Chiapanecas: Misión y Estrategia

La empresa se dedica a la producción y comercialización de gorras artesanales hechas por artesanos indígenas chiapanecos, con el objetivo de promover la artesanía local. Su visión es convertirse en la empresa líder en el mercado nacional de gorras y exportar al extranjero, ofreciendo diseños inspirados en la artesanía chiapaneca. La estructura organizacional incluye directores de diseño, compras, ventas y marketing, así como puestos en ventas, distribución, investigación de mercado y public

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Art Cap.

Misión

Empresa productora y comercializadora de gorras artesanales, hechas por


manos indígenas, con diseños únicos y diferentes, con el fin de rendirle
tributo a la artesanía chiapaneca y llevarla a lo más alto.

Visión

Ser la empresa líder en el mercado nacional, marcando una nueva era en


el diseño de gorras inspiradas en la artesanía chiapaneca, tener presencia
en todas las tiendas departamentales del país y ser de las primeras marcas
100% mexicanas en exportar gorras al extranjero.

Objetivos de la empresa

1. Ser líder a nivel nacional en el mercado de gorras en un lapso de 4 años.


Este objetivo lo podemos lograr estableciendo buenas estrategias de
marketing y de la mano con la buena calidad de nuestras gorras y precios.
2. Lograr una participación de mercado del 35% durante los próximos 6 años.
Esto lo lograremos al dará conocer nuestra empresa de diferentes
maneras, una de ellas es dando a conocer nuestro nombre y nuestra
calidad y formar alianzas comerciales con diferentes empresas de ropa y
distribuidores
3. Abrir 10 tiendas físicas en toda la república mexicana en un lapso de 8
años.
Tener una buena relación con nuestros proveedores y con forme
aumenten nuestras ventas y demandas de nuestro producto abrir las
tiendas físicas
4. Duplicar la producción promedio dentro de los próximos 2 años a partir del
lanzamiento del producto.
Hacernos de clientes distinguidos y que esos clientes hablen de nuestra
marca al igual que contratar publicidad y buenas ofertas en cuanto al
precio
5. Generar ventas anuales de $2,000,000 a partir del próximo año.
Tratar de aumentar la demanda de nuestro producto y al igual vender
diferentes tipos de accesorios y formara alianzas con otras marcas
complementarias con nuestro producto
6. Establecer alianzas estratégicas con tiendas departamentales como Liverpool,
Sears, entre otras dentro de 8 años.

Dando a conocer nuestro nombre mediante redes sociales

7. Ser una empresa socialmente responsable, reconociendo la labor de


nuestros trabajadores y con sus familias, brindando accesibles beneficios
laborales.
Dando amplia importancia al departamento de derechos humanos y darle a
cada trabajador dignamente lo que merece por su buen trabajo

8. Ser una empresa con credibilidad en el mercado, reflejando la calidad y


diseño de nuestros productos.
Dando un seguro y una garantía en cada una de nuestras ventas digitales y
demostrarle al cliente que trabajamos con la mejor calidad

9. Ofrecer accesibilidad a los clientes para el pago de sus


productos.
Ampliando nuestro sistema de pagos a las tarjetas con las que
podamos tener convenio o también por depósitos digitales en
tiendas de conveniencia

10. Tener un rendimiento anual del 10% sobre la inversión.


Empleando todas las estrategias ya d anteriormente dichas

Valores Éticos

Innovación: Las nuevas tecnologías permiten la inversión en nuevos


procesos de producción de la creación de nuestras gorras.

Lealtad: Somos leales a nuestros orígenes y en la manera en que realizamos


nuestros productos siempre intentando elaborarlos de una manera orgánica
sin perder las raíces de nuestra historia.

Humildad: A pesar de a ver crecido con nuestro producto nunca dejamos a


un lado los orígenes de nuestra empresa que lo que busca es fomentar el
consumo local y así ayudar a las comunidades indígenas.
Solidez: Fomentamos la cultura indígena de una manera más innovadora y
de igual manera fomentamos el desarrollo de las personas.

Eficiencia: Buscamos eficiencia a través del estándar, la calidad y la


necesidad de los consumidores.

Estructura organizacional de la empresa

Director
General

Director de Director de Director de Director de


diseño compras ventas marketing

Comprador de Analista de Gerente Gerente en Analista de Distribuidores


Diseñadores Mano de obra
textiles ventas regional distribución mercado publicitarios

Descripción de la estructura organizacional de la empresa


A.- Dirección general

Esta es el área de alto mando que se encarga de ver todos los aspectos
dentro de la empresa: las ganancias, perdidas, posición en el mercado,
entre otros aspectos, para mejorar el estado de la empresa, tanto
económica y relacionados con el bienestar de sus empleados.

1.-Director de diseños

Área de mando medio que se encarga de supervisar lo relacionado a los


diseños de nuestros productos, (calidad, innovaciones, entre otras) para que
el producto tenga mayor apego al mercado en el que se trabaja.
1.2.-Diseñadores

Son los encargados de hacer los diseños de acuerdo a las modas que tienen
auge hoy en día; tienen que tener en cuenta los gustos que la sociedad
tiene en esta época en que vivimos y de ello diseñas productos para lanzar
al mercado.

1.3.-Mano de obra

Esta área es la encargada de la realización del producto tomado en cuenta


a las indicaciones de los diseñadores les han indicado.

2.-Directos de compras

Área de mando medio que está encargada de supervisar las compras de la


materia prima con la que se trabaja para realizar el producto de la mejor
calidad para los consumidores.

2.1.-Comprador de textiles

Es el área que se encarga de conseguir la materia textil para hacer el


producto.

3.-Director de ventas

Área de mando medio que supervisa el ámbito de las ventas; ventas totales
que se tuvo en un lapso de tiempo, altas o bajas en las ventas y aspectos
para mejorar las ventas del producto.

3.1.-Analista de ventas

Es el encargado de dirigir en el área de las ventas, a él llegan todas las


necesidades que se tengas para mejorar las ventas del producto y
encargado de dar soluciones a problemas que clientes presentes sobre el
producto.

3.2 Gerente regional

Como su nombre lo indica es el encargado de coordinar y supervisar la


venta del producto en una determinada región, es el responsable de
conseguir nuevos consumidores en un área específica.

4.-Director de marketing

Es el que se encarga del área de mando medio y de supervisar las


estrategias de ventas en nuestro producto, donde tiene como objetivo la
búsqueda de estrategias para lograr mayores ventas del producto en el
mercado.

4.1.-Gerente de distribución

Es el encargado del área que hace llegar el producto hasta los


consumidores, procurando siempre ser lo más eficiente posible.

4.2.-Investigación de mercado

Esta se encarga de realizar las investigaciones necesarias para tener el


conocimiento del mercado en el que se labora, para que de esta manera
nuestro producto tenga mayores oportunidades de ser vendida a más
consumidores.

4.3.-Diseñadores publicitarios

Se encarga de (como su nombre lo indica) hacer publicidad de nuestro


producto con diseños que capturen la atención de los consumidores.

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