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1.2.4 Indicadores de Competencia

Este documento describe los pasos para analizar la competencia en el desarrollo de una estrategia de marketing. Estos incluyen definir a los competidores, medir factores como el número de competidores, sus ingresos anuales, su cartera de productos y servicios, la calidad del servicio, y analizar precios, ofertas y promociones de los competidores usando herramientas como encuestas, grupos focales y comparaciones de productos.

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Este documento describe los pasos para analizar la competencia en el desarrollo de una estrategia de marketing. Estos incluyen definir a los competidores, medir factores como el número de competidores, sus ingresos anuales, su cartera de productos y servicios, la calidad del servicio, y analizar precios, ofertas y promociones de los competidores usando herramientas como encuestas, grupos focales y comparaciones de productos.

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1.2.

4 INDICADORES DE
COMPETENCIA.
El proceso para analizar la competencia en tu
estrategia de marketing es la siguiente:
Decidir que analizar de tu competidor.
Seleccionar las herramienta mas adecuadas
para hacerlo .
Llevar a cabo la información.
Definir quien es tu competencia.
Número de empresas competidoras : sabrás si
operas en un mercado de alta, media o baja
concentración.
Facturación anual de los principales competidores:
sabrás el volumen total que el mercado facturo en
un año y establecer la cuota en la que participo cada
competidor y tu propia empresa.
Cartera de productos y servicios: lo que
ofrece el mercado y su nivel de profundidad.
Servicios adicionales: servicios que ofrece tu
competencia.
Calidad de servicios: comprobar como es el
servicio que ofrece la competencia a través
de diversos métodos.
Encuesta sobre tu competencia directa:
pequeño cuestionario donde evalúas las
principales características de tu competencia.
Focus groups: probar productos de la
competencia y compararlos con los tuyas.
Precios, ofertas y promociones: analizar el
precio de cada uno de los competidores,
volumen de promociones y ofertas que
maneja.

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