A
dministración área capital humano José de
Jesús Quintero Asunción
Talento
emprendedor
Isabel Cecilia Ruelas Callejas
3er cuatrimestre
Aplicación de modelo cambas
305
ACH 30/07/2021
INTRODUCCION:
El modelos cava es una herramienta la cual ayuda a empresas
organizaciones, El canvas permite de modo visual, organizar los
componentes de un negocio de manera conjunta, cómo se interrelacionan,
así mismo, sirve para conocer los elementos clave que soportan el desarrollo
de la organización.
El modelo canvas puedes ser desarrollado por emprendedores, empresas o
incluso desde una idea de negocios, porque en un momento se puede tener el
contenido de modo hipotético y lo que esta herramienta muestra es la foto del
momento, el cual irá variando cuando el emprendimiento se vaya consolidando.
También el modelo canvas sirve para analizar un negocio para organizaciones
desde etapas tempranas y hasta para aquellas que ya están establecidas. Para
elaborar el canvas se debe entender cuál es la propuesta de valor, es decir
cómo aporta valor su organización hacia su segmento de mercado.
Explicación del modelo canva.
El modelo canva es un modelos exponer un modelo de negocio de forma
sencilla, donde la propuesta de valor en cuestión puede ser explicada de forma
clara y concisa.
Mediante el Modelo Canvas, cualquier proyecto innovador podrá compartir su
visión de su modelo negocio con los integrantes del equipo, con nuevas
incorporaciones a la empresa (para facilitar el aterrizaje en el proyecto), con
futuros socios o co-fundadores, con mentores e inclusive con inversores, para que
comprendan el modelo de negocio con todos los detalles relevantes.
También nos explicó de que es un herramienta muy concurrente en las
empresas y para su realización hay una estrategia avanzada atrás de el.
Muestra de manera lógica la interconexión entre los 9 aspectos básicos de un
modelo de negocio. A continuación, mostramos cómo se debe completar un
modelo canvas, en qué orden y qué significa cada apartado del lienzo.
1. Segmento de clientes
Detectar las necesidades del mercado, del cliente. Nuestro foco siempre es el
cliente y debemos orientar el producto a sus necesidades y deseos.
2. Propuesta de valor
Es la pieza clave de todo el modelo de negocio. La propuesta de valor o ventaja
competitiva es el motivo por el que el cliente nos va a comprar a nosotros y no a
otro. Aquí se incluye lo que hace diferente e innovador a nuestro
producto/servicio.
3. Canales
Una vez definidos nuestros clientes y la propuesta de valor que les ofrecemos,
tenemos que llegar a ellos. Si no nos conocen, no nos van a comprar. Aquí
vamos a definir los canales de distribución del producto o servicio .
4. Relación con los clientes
Debemos comunicarnos correctamente con nuestros clientes y estar pendiente
de ellos. Ellos son nuestro eje central, por lo que saber definir la relación que
vamos a tener con cada segmento de clientes, es fundamental para el éxito de
un negocio.
5. Flujo de ingresos
Para que un negocio sea rentable y podamos sobrevivir en el mercado,
tenemos que pensar ¿Cómo monetizarlo? Es decir ¿De dónde vamos a
obtener la facturación?
6. Recursos clave
Conocer con qué recursos contamos y con los que debemos contar para llevar a
cabo la actividad de nuestro negocio, es clave a la hora de establecer el plan de
negocios. Debemos de ser cautos y prudentes a la hora de definir estos recursos.
Siempre debemos pensar en la forma de optimizarlos, es decir, intentar conseguir
la máxima productividad posible al mínimo coste.
7. Actividades clave
Para llevar a cabo la propuesta de valor que queremos ofrecer a nuestros
clientes, son necesarias ciertas actividades para preparar el producto antes de
que llegue al mercado. Es decir, aquí pensamos en el core de nuestro negocio,
lo que haremos en nuestro día a día.
.8. Aliados clave
Para llevar a cabo un negocio, es imprescindible tener aliados. Estos
aliados pueden ser;
Una serie de socios/colaboradores: una buena red de partners nos pueden
ayudar a llegar más rápido al cliente, a ir avalados por su reputación y
experiencia.
Los proveedores: aquellos que nos proporcionan los recursos clave para
poder ofrecer los servicios/producto .
9. Estructura de costes
Obviamente, toda esta infraestructura tiene unos costes que debemos pagar
y optimizar. Debemos definir cuáles son nuestras prioridades y los gastos
fundamentales en el negocio de aquellos que no lo son.
Conclusion:
La conclusion es el entendimiento de este temas con las clases virtuyales , las
investigaciones son importantes para el modelo canva , tambien el conocimiento
de la empresa o organización.
El modelo canvas es un cuadro para tener siempre a la vista e ir
modificando y adaptándolo al momento que vive tu proyecto.
Es el punto de partida para desarrollar estrategias, tomar decisiones y
caminos para hacer avanzar tu empresa.
Cada uno de los bloques te muestra con un golpe de vista lo más
importante y que no debes olvidar.
No sustituye a un plan de empresa pero contiene la suficiente información para
que surta el mismo efecto. Además muchas veces para un emprendedor un plan
de empresa requiere de tiempo y dinero que tal vez no sea necesario gastar
hasta validar la idea de negocio.
Aunque se trata de un modelo sencillo y útil en general y, de ahí su éxito,
algunas voces manifiestan una carencia a la hora de valorar el emprendimiento
de una nueva actividad: Carece de un apartado para analizar tu competencia,
tu estrategia de marketing o el mercado.
