1.- Defina que es la Estrategia?
La estrategia consiste en ser diferente. Significa realizar actividades diferentes de las
realizados por los rivales, o bien realizar actividades similares de manera diferente para
entregar una mezcla única de valor.
Una compañía que aplica eficientemente las estrategias se coloca en una posición en la
que puede poner el precio de sus productos a un precio mayor que una empresa que
produce productos similares en calidad bajo una marca menor.
La estrategia consiste en hacer trade-offs al competir. La esencia de la estrategia es
elegir lo que no se hará. Toda buena idea podría ser y sería imitada rápidamente. Una
vez más, el desempeño dependería por completo de la eficacia operacional.
Considerar la estrategia en términos de sistemas de actividades sólo pone más en
evidencia por qué la estructura, los sistemas y procesos de una organización deben ser
específicos de una estrategia. A su vez, adecuar la organización a la estrategia facilita el
logro de complementariedades y contribuye a la sustentabilidad.
El posicionamiento estratégico consiste en la creación y adecuación de ventajas
sostenibles a largo plazo que sean difíciles de imitar por parte de los competidores a
través del desarrollo de competencias elementales. Este posicionamiento estratégico
tiene éxito cuando la organización identifica las actividades de originalidad que
proporciona un valor añadido a sus productos y servicios.
Por lo tanto consideramos que las posiciones estratégicas tienen un horizonte de una
década o más, no de un único ciclo de planificación.
Sin embargo tanto como la eficiencia operativa como el posicionamiento estratégico son
considerados elementos esenciales en una organización para que sea exitosa. Ambos
tienen un enfoque de mejora en las actividades realizadas a comparación de
competidores.
2.- Identifique y Explique 5 elementos de la eficacia Operacional
a) Habilidades de gestión: En la búsqueda de productividad, calidad total y
velocidad ha generado una cantidad extraordinaria de herramientas de gestión
que apoyan a las mejoras operacionales, y es poco a poco, que en los últimos
años estas herramientas han suplantado a las estrategias.
b) Benchmarking Considerado como un instrumento de gestión empresarial que
hace una autoevaluación y evaluación comparativa del rendimiento de la
organización, y en otra perspectiva esta herramienta se puede emplear como un
proceso de aprendizaje en una organización. Sin embargo, a medida que los
rivales se imitan mutuamente en términos de mejoramientos de la calidad,
tiempos de ciclo o asociaciones con los proveedores, las estrategias convergen y
la competencia se convierte en una serie de carreras por pistas idénticas donde
nadie puede ganar
c) Terciarización: Dentro de la eficacia operacional para lograr ventajas
competitivas basadas en agregar valor a sus productos o servicios, consideramos
a la tercerización, herramienta basada en la especialización, la flexibilidad y la
disminución de costos. La popularidad de la tercerización refleja la creciente
aceptación de que es difícil realizar todas las actividades con la misma
productividad que los especialistas.
d) Inversión de capital humano Motivar mejor a los empleados constituyen una
importante fuente de diferencias en rentabilidad entre los competidores, porque
afectan de manera directa la relación entre sus posiciones de costo y niveles de
diferenciación.
e) Innovaciones tecnológicas: Resultan de gran importancia y presenta
consecuencias estratégicas para las organizaciones y pueden influir
considerablemente en sectores económicos que resulta estratégicamente
beneficioso. El cambio tecnológico es uno de los principales impulsadores de la
competencia. Haciendo un análisis muchas de las altas organizaciones de hoy en
día surgieron de cambios tecnológicos que tuvieron la capacidad de aprovechar.
En muchos de los casos se tiene la impresión de que competir en sectores de
“alta tecnología” es un pasaporte para tener rentabilidad mientras que se miran
con poco aprecio a otros sectores de “baja tecnología “. El reciente éxito de la
competencia extrajera, buena parte del cual está basado en la innovación
tecnológica, ha animado a las empresas a invertir aún más en tecnología
