UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE
APURIMAC
INGENIERIA DE MINAS
DOCENTE: FORTUNATO VILCHEZ DAGO
CURSO: PROYECTOS MINEROS
INTEGRANTES:
• JOSE CARLOS RAMIREZ TALAVERANO
• JUAN PERCY RAMOS BENITES
• WILLIAN ROJAS SERRANO
• PERCY SAUÑE
• DIANA SOTO FALCON
• JHON GARY TAIPE CARRASCO
ABANCAY-PERÚ
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
La Gestión de los Riesgos del
Proyecto incluye los procesos
para llevar a cabo la
planificación de la gestión de
riesgos.
El riesgo de un proyecto es un evento o
condición incierta que, de producirse,
tiene un efecto positivo o negativo en
uno o más de los objetivos del
proyecto, tales como el alcance, el
cronograma, el costo y la calidad.
El riesgo consiste en que la agencia Los riesgos conocidos son
El riesgo global del proyecto
que otorga el permiso pueda tardar aquellos que han sido
más de lo previsto en emitir el representa el efecto de la
identificados y analizados, lo
permiso o, en el caso de una incertidumbre sobre el
que hace posible planificar
oportunidad, que se disponga de proyecto en su conjunto.
respuestas para tales riesgos.
más personal de desarrollo capaz de
participar en el diseño.
Las organizaciones perciben el riesgo como el efecto de la
incertidumbre sobre los objetivos del proyecto y de la
organización.
Los cuales se clasifican a Apetito de riesgo
grandes rasgos en tres
Las actitudes frente al categorías:
riesgo de la organización y
de los interesados pueden Tolerancia al riesgo
verse afectadas por una
serie de factores.
Umbral de riesgo
Planificar la Gestión de los Riesgos
Planificar la Gestión de los Riesgos: Salidas
Plan de Gestión de los Riesgos
El plan de gestión de los riesgos incluye lo siguiente:
Metodología Probabilidad e impacto de los riesgos
Roles y responsabilidades Matriz de probabilidad e impacto
Revisión de las tolerancias de los
Presupuesto interesados
Calendario Formatos de los informes
Categorías de riesgo Seguimiento
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
El beneficio clave de este proceso es la documentación
de los riesgos existentes y el conocimiento y la capacidad
que confiere al equipo del proyecto para anticipar eventos.
▪RIESGO DE ENTRADA
Herramientas y Técnicas
RIESGOS DE
SALIDA
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es el proceso de priorizar
riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE
RIESGOS: ENTRADAS
Plan de Gestión de los Riesgos Línea Base del Alcance
Los elementos clave del plan de gestión de • Los proyectos de tipo común o
los riesgos que se utilizan en el proceso recurrente tienden a que sus riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
incluyen los roles y responsabilidades para sean mejor comprendidos. Los
llevar a cabo la gestión de riesgos, los proyectos que utilizan tecnología de
presupuestos, las actividades del cronograma punta o primera en su clase, así
relativas a la gestión de riesgos, así como las como los proyectos altamente
categorías de riesgo, las definiciones de
probabilidad e impacto, la matriz de complejos, tienden a tener más
probabilidad e impacto y las tolerancias al incertidumbre. Esto se puede
riesgo de los interesados revisadas. Estas evaluar mediante el análisis de la
entradas normalmente se adaptan al línea base del alcance.
proyecto durante el proceso Planificar la
Gestión de los Riesgos.
Registro de Riesgos Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos
de la Organización
. El registro de proporcionan conocimiento y
contexto para la evaluación de Los activos de los
riesgos procesos de la
contiene riesgos, tales como:
organización que
información • Estudios de la industria sobre pueden influir en el
que se utilizará proyectos similares realizados proceso Realizar el
posteriormente por especialistas en riesgos, y Análisis Cualitativo de
para evaluar y Riesgos incluyen la
• Bases de datos de riesgos que
priorizar los información
pueden obtenerse de fuentes
riesgos. procedente de
industriales o propietarias.
proyectos similares
anteriores
completados.
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos:
Herramientas y Técnicas
Evaluación de Probabilidad e
Matriz de Probabilidad e Impacto
Impacto de los Riesgos
Para cada uno de los riesgos Cada riesgo se califica de acuerdo
identificados, se evalúan la con su probabilidad de ocurrencia
probabilidad y el impacto. Los y con el impacto sobre un
riesgos se pueden evaluar a través
de entrevistas o reuniones con objetivo, en caso de que se
participantes seleccionados por estar materialice. La organización debe
familiarizados con las categorías de
riesgo incluidas en la agenda. Entre determinar qué combinaciones de
ellos se incluyen los miembros del probabilidad e impacto dan lugar
equipo del proyecto y expertos que a una clasificación de riesgo alto,
no pertenecen al proyecto.
riesgo moderado y riesgo bajo
Evaluación de la Calidad de los Datos Categorización de Riesgos
sobre Riesgos
• La evaluación de la calidad de los • se categorizar por causas raíces
datos sobre riesgos es una técnica comunes. Esta técnica ayuda a
para evaluar el grado de utilidad de determinar los paquetes de
los datos sobre riesgos para llevar a trabajo, las actividades, las fases
cabo la gestión de los mismos. del proyecto o incluso los roles
Implica examinar el grado de
del proyecto que pueden
entendimiento del riesgo y la
exactitud, calidad, fiabilidad e conducir al desarrollo de
integridad de los datos respuestas eficaces frente al
relacionados con el riesgo riesgo
Evaluación de la Urgencia de los Juicio de Expertos
Riesgos
Los riesgos que requieren Por lo general, los expertos son
respuestas a corto plazo pueden aquellas personas que ya han
ser considerados de atención más tenido experiencia en proyectos
urgente. Entre los indicadores de similares recientes. La obtención
prioridad se pueden incluir la
probabilidad de detectar el riesgo, del juicio de expertos se consigue
el tiempo para dar una respuesta a menudo mediante talleres de
a los riesgos, los síntomas y las facilitación o entrevistas. En este
señales de advertencia, y la proceso se deben tener en cuenta
calificación del riesgo los sesgos de los expertos
REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE
RIESGOS: SALIDAS
Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
• Actualizaciones al registro de • Actualizaciones al registro de
riesgos. A medida que se supuestos. A medida que se
dispone de nueva información a dispone de nueva información a
través de la evaluación través de la evaluación
cualitativa de riesgos, se va cualitativa de riesgos, los
actualizando el registro de supuestos pueden cambiar.
riesgos
REALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
1. Plan de gestión de 1. Técnicas de recopilación 1. Actualizaciones a los
riesgos y representación de documentos del proyecto
2. Plan de gestión de costos datos
3. Plan de gestión del 2. Técnicas de análisis
cronograma cuantitativo de riesgos y
4. Registro de riesgos de modelado
5. Factores ambientales de 3. Juicio de expertos
la empresa
6. Activos de los procesos
de la organización
GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO
Planificar la
Gestión del Planificar la Identificar
Cronograma Gestión de los
los Riesgos
Riesgos
Planificar la
Gestión de los
Costos
Realizar el
Documentos
Análisis
Cuantitativo de del Proyecto
Riesgos
Empresa/
Organización
REALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS : ENTRADAS
PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS REGISTRO DE RIESGOS
El plan de gestión de los riesgos
proporciona guías, métodos y
El registro de riesgos se utiliza como
herramientas para su utilización en el punto de referencia para llevar a cabo el
análisis cuantitativo de riesgos. análisis cuantitativo de riesgos.
PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
El plan de gestión de los costos Los factores ambientales de la empresa
proporciona guías para el establecimiento pueden proporcionar conocimiento y
y la gestión de las reservas de riesgos contexto para el análisis de riesgos
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
Los activos de los procesos de la organización que
El plan de gestión del cronograma
pueden influir en el proceso Realizar el Análisis
proporciona guías para el establecimiento Cuantitativo de Riesgos incluyen la información de
y la gestión de las reservas de riesgos. proyectos anteriores
REALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO
DE RIESGOS: HERRAMIENTAS Y
TECNICAS DE
TECNICAS
TECNICAS DE ANALISIS
RECOPILACION Y
CUANTITATIVO DE RIESGO Y JUICIO DE EXPERTOS
REPRESENTACION DE
MODELADO
DATOS
• ENTREVISTAS.- se basan en la • ANALISIS DE SENSIBILIDAD.- ayuda a • El juicio de expertos (que
experiencia y en datos históricos determinar qué riesgos tienen el idealmente recurre a expertos con
para cuantificar la probabilidad y el mayor impacto potencial en el experiencia relevante y reciente)
impacto de los riesgos sobre los proyecto. se requiere para identificar los
objetivos del proyecto. • ANALISIS DEL VALOR MONETARIO impactos potenciales sobre el
ESPERADO.- es un concepto costo y el cronograma, para
• DISTRIBUCION DE PROBABILIDADES.- estadístico que calcula el resultado evaluar la probabilidad y definir
representan la incertidumbre en promedio cuando el futuro incluye las entradas tales como las
valores tales como las duraciones escenarios que pueden ocurrir o no. distribuciones de probabilidad a
de las actividades del cronograma • MODELADO Y SIMULACION.- utiliza las herramientas.
y los costos de los componentes un modelo que traduce la
del proyecto. incertidumbre detallada especificada
para el proyecto en su impacto
potencial sobre los objetivos del
mismo.
REALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS: SALIDA
Análisis probabilístico del
proyecto
Probabilidad de alcanzar
los objetivos de costo y
Actualizaciones a los tiempo
Documentos del Proyecto
Lista priorizada de riesgos
cuantificados
Tendencias en los
resultados del análisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
La planificación de una respuesta a los
riesgos se basa en el proceso de desarrollar
opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto
Plan de gestión de los riesgos: entradas
Plan de Gestión de los Riesgos
Aquí podemos establecer protocolos para
realizar roles y responsabilidades,
definiciones de análisis de riesgos, umbrales
de tolerancia al riesgo, el tiempo, el
presupuesto necesario para la gestión del
mismo, etc.
Registro de Riesgos
Aquí nosotros tenemos que Identificar los
Riesgos y registraremos todos los riesgos,
actualizándose este registro a lo largo del
ciclo de vida del proyecto.
Planificar la Respuesta a los Riesgos: Herramientas y Técnicas
Se podría decir que para cada riesgo existen varias estrategias de respuesta, por lo
que debemos seleccionar ya sea una estrategia o un conjunto de estrategias, que
creamos que tengan una mejor eficiencia. Se pueden utilizar herramientas de
análisis de riesgos, tales como el análisis mediante árbol de decisiones, para
seleccionar las respuestas más adecuadas
Estrategias para Riesgos Negativos o Estrategias para Riesgos Positivos u
Amenazas Oportunidades
• Evitar. • Explotar
• Transferir. • Mejorar
• Mitigar. • Compartir
• Aceptar. • Aceptar
Planificar la Respuesta a los Riesgos: Herramientas y Técnicas
Estrategias de Respuesta a Juicio de Expertos
Contingencias
El juicio de expertos constituye una
Algunas estrategias de respuesta se entrada procedente de partes con
diseñan para ser usadas únicamente sólidos conocimientos, respecto a las
si se producen determinados eventos.
Para algunos riesgos, resulta acciones a emprender en el caso de
apropiado para el equipo del un riesgo específico y definido. La
proyecto elaborar un plan de experiencia puede ser proporcionada
respuesta que sólo se ejecutará bajo por cualquier grupo o persona con
determinadas condiciones una formación especializada,
predefinidas, cuando se prevé que conocimientos, habilidad, experiencia
habrá suficientes señales de o capacitación en la elaboración de
advertencia para implementar el plan
respuestas a los riesgos.
Planificar la Respuesta a los Riesgos: Salidas
Actualizaciones al Plan para la Actualizaciones a los Documentos del
Dirección del Proyecto Proyecto
• Plan de gestión del cronograma. Las actualizaciones al registro de
• Plan de gestión de los costos. riesgos incluyen
• Plan de gestión de la calidad. • Actualizaciones al registro de
• Plan de gestión de las adquisiciones. supuestos
• Plan de gestión de los recursos • Actualizaciones a la documentación
humanos. técnica.
• Línea base del alcance. • Solicitudes de cambio.
• Línea base del cronograma.
• Línea base de costos.
Un proceso donde se
implementa los
planes de respuestas
ante los riesgos.
Dar
Evaluar la seguimiento a
efectividad del los riesgos ¿Cuál es el
proceso de identificados
gestión de los beneficio de este
riesgos CONTROLAR proceso?
Mejora la eficiencia
LOS RIESGOS del enfoque de la
gestión de riesgos a
lo largo del ciclo de
vida del proyecto
Monitorear
Identificar los riesgos
nuevos riesgos residuales
Otras finalidades del proceso Controlar los Riesgos consisten
en determinar si:
Los supuestos del proyecto siguen siendo válidos.
Los análisis muestran que un riesgo evaluado ha cambiado o puede
descartarse.
Se respetan las políticas y los procedimientos de gestión de riesgos.
Las reservas para contingencias de costo o cronograma deben modificarse
para alinearlas con la evaluación actual de los riesgos.
Controlar los riegos:Entradas, Herramientas y Técnicas, y
Salidas
entradas
Plan para la Registro Datos de Informes de
Dirección de Desempeño Desempeño
del del Trabajo del Trabajo
Riesgos
Proyecto
Plan de gestión Entradas clave que Toman datos de
El estado de los
de riesgos con su incluyen los riesgos las mediciones
entregables y el
identificados y los
monitoreo y avance del del desempeño y
propietarios de los
control cronograma. los analizan
riesgos
Controlar los Riesgos:
Herramientas y Técnicas
Medición del •Compara los logros técnicos
durante la ejecución del •Controlar los Riesgos
Desempeño Revaluación
proyecto con el cronograma a menudo da lugar a
Técnico de los
de logros técnicos
Riesgos
la identificación de Reuniones
nuevos riesgos
•Examinan y documentan la •Un punto del
Auditorías orden del día
eficacia de las respuestas a
de los
Riesgos
los riesgos identificados y en las
sus causas. reuniones
periódicas
sobre el estado
del proyecto es
•Para comparar los Análisis de •Compara la cantidad de la gestión de
Análisis de reservas para contingencias
resultados Reservas los riesgos del
Variación y restantes con la cantidad de
planificados con los
de
resultados reales riesgo remanente. royecto
Tendencias
Controlar los Riesgos:
Salidas
Información de desempeño del trabajo Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
• Los resultados de las revaluaciones, auditorías y
• Proporciona un mecanismo para revisiones periódicas de los riesgos.
comunicar y apoyar la toma de • Los resultados reales de los riesgos del proyecto y de
decisiones del proyecto las respuestas a los riesgos
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de
Solicitudes de cambio
la Organización
• Se preparan y envían al proceso realizar • La estructura de desglose de riesgos, Plantillas para el
el control integrado de cambios plan de gestión de los riesgos.
• Estos documentos deben actualizarse cada vez que
Actualizaciones al plan para la dirección sea necesario y al cierre del proyecto
del proyecto
• Son los mismos que los del proceso
planificar la respuesta a los riesgos
Gracia
