UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
ESCUELA DE NEGOCIO.
CONTABILIDAD EMPRESARIAL
Nombre:
Santiago Peña Guzmán.
Matricula:
2018-01470
ASIGNATURA:
Liderazgo y Gestión de Equipo
ADM-314
TAREA: II
Técnicas de Trabajos en Equipos
FACILITADOR (A):
Mariola Félix Álvarez
Santo Domingo, R. D.
26 de Enero de 2021
Introducción:
En esta unidad elaboraremos un resumen lo cual aborde los contenidos que
nos permitan enumerar las diferentes técnicas de trabajos en el equipo.
Además desarrollaremos una infografía sobre los distintos tipos de técnicas de
fase de evaluación.
UNIDAD II
Técnicas de trabajo en equipo
2.1 Herramientas y técnicas
2.2 Técnicas para la fase de diseño y concepción (preparen)
2.3 Técnicas para la fase de evaluación (apunten)
2.4 Técnicas para la Fase de ejecución (fuego)
2.5 Evaluación y rendimiento del equipo de trabajo
1-Elabora una infografía con los tres tipos de técnicas para la fase de
evaluación.
En la presentacion de esta infografia pretendemos señalar las fortaleza,
debilidades y el entorno de trabajo de una empresa como forma de fase
evaluacion de la misma mediante el analisis FDOA.
Por lo cual en la prepracion de una solucion dl mismo en el crecimiento de la
misma, permitiran variables que midan las solcuiones a las preguntas que:
¿Como permitira su crecimiento?, y otros mas.
Analisis FDOA
Debilidad de una empresa
Fortaleza de una empresa
Técnicas de Comparación de Pares.
Elemento
A B C D Total
B
C
D
Técnica de los Pros y Contras
PROS CONTRAS
Consiste en colocar una serie de opciones reacciónale a un lado del cuadro o e
una hoja de papel. Es importante ponderar su importancia, tres pros superar en
importancia a seis contra, y viceversas.
2. Realice un control de lectura de los temas de la Unidad II.
2.1 Herramientas y técnicas
Son las que nos permiten el trabajo en equipo así como también usar otros
sistemas debemos de conocer las herramientas y técnicas que son las mas
adecuada para que el trabajo sea eficaz y se alcancen los objetivos
propuestos.
2.2 Técnicas para la fase de diseño y concepción (preparen)
Formas de ayudar:
-Actuar como principal fuente de creatividad, imaginación e ideas.
-Centrar la atención en las posibilidades.
-Buscar continuamente nuevas oportunidades que se le presenten al grupo.
En las situaciones en las que resulten difícil el problema y abordarlos, se
pueden utilizar para ello las siguientes técnicas, y dentro de la fase de diseño y
concepción podemos hablar del análisis del impacto, lo cual es una técnica de
solución de problemas que no funcionaran con eficacia.
Por ejemplo: en esta técnica se hace un resumen de los puntos más
importantes de la historia contada de un grupo de personas y se resaltan las
características más comunes de ellos y se obtiene las características comunes
y las diferencias.
2.3 Técnicas para la fase de evaluación (apunten)
Formas de ayudar:
-Termina todas las tareas que inicia.
-Poner toda su atención sobre la tarea.
-Ofrecer argumentos razonados para enfoques opcionales.
Es un método que muestra gráficamente la importancia relativa de una serie de
factores.
Por medio de esta técnica podemos mencionar el análisis de Pareto, lo cual se
basa en un principio que recibe el nombre del CONDE Wilfredo Pareto, lo cual
nos permite ver comparaciones de probabilidades de causas.
2.4 Técnicas para la Fase de ejecución (fuego)
Formas de ayudar.
Mantener la atención centrada sobre el objetivo.
-Coordina las actividades de los miembros el objetivo.
-Dirigir para alcanzar los objetivos.
En esta técnica se analiza repetidamente una y otra vez la posible solución
planteándose la pregunta ¿Cómo?-¿Cómo?
Dentro de esta técnica podemos mencionar el análisis del camino critico, lo
cual consiste en la terminación de un plan, un retraso en la terminación de una
tarea puede no ser grave en términos del tiempo total de ejecución del
proyecto, si no impide la realización de otras tareas. Sin embargo una tarea no
puede ser iniciada hasta que se hayan terminado otras.
2.5 Evaluación y rendimiento del equipo de trabajo
La evaluación y recompensa del rendimiento contribuye a crear un clima de
realización personal respecto a la prestación de un servicio magnifico.
Las formas de evaluación deben recoger las conductas y resultados
fundamentales para ofrecer excelencia en el servicio. Luego, l foma de
recompensa deben de estimular esas conductas y resultados.
Las siguientes preguntas serán de utilidad a la hora de discutir la forma de
implantar en la empresa la evaluación y recompensa del rendimiento. Por
ejemplo: ¿Se sienten personalmente responsable por su rendimiento en el
trabajo?, ¿Sabes cómo se va a evaluar su rendimiento en el trabajo ¿Saben
por qué?, Etc.
Objetivos específicos.
Podemos argumentar que mi objetivo es poder conocer cada una de las
técnicas que se posible a través de las técnicas y herramientas en el
equipo. Detallar con conceptos que puedan identificar las técnicas y cada
uno de los esquemas por medio de los diagramas establecidos en a misma.
Desarrollo.
Este tema nos permite evaluar y analizar por medio de técnicas y
herramientas las evaluaciones que se deben seguir al momento de calificar,
y medir los rendimientos en la empresa y otros lugares donde podamos los
equipos de trabajo desde una perspectiva diferentes a los términos y
conceptos del mismo.
Conclusión.
Para mí fue un buen tema, y en lo más adelante seguiremos dándonos las
oportunidades de poder aprender los contenidos restantes en este
trimestre.
Fuentes auxiliares..
https://elibro.net/es/ereader/uapa/105616?page=1
Santiago Peña
2018-01470
