UNIVERSIDAD SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
ECONOMÍA MINERA Y PETROLERA

PDVSA

Estudiantes:
Rojas Natacha CI: 28.386.513
Nadryguel Páez CI:

Caracas, Enero de 2020

 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………1 Pag.
PDVSA
CUANDO SE CREA LA EMPRESA………………………………………………..2 Pag.
PARA QUE SE CREÓ PDVSA……………………………………………………...2 Pag.
OBJETIVOS PRINCIPALES DE SU CREACIÓN………………………………….2 Pag.
ORGANIGRAMA INICIAL…………………………………………………………3 Pag.
PERÍODOS DE PDVSA……………………………………………………...4, 5, 6,7 Pag.
ORGANIZACIÓN DE CORPORACIÓN...…...…………………………………….8 Pag.
PDVSA OCCIDENTE……………………………………………………………….9 Pag.
PDVSA ORIENTE………………………………………………………………….10 Pag.
PDVSA (2000-ACTUALIDAD)………………………………………..…..11, 12, 13 Pag.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS…………………………………………………14, 15 Pag.
PDVSA ESTOS ULTIMOS AÑOS……………………………………...…15, 16, 17 Pag.
CONCLUSIÓN………………………………………………………………..……18 Pag.
BIBLIOGRÁFIA……………………………………………………………………19 Pag.
 INTRODUCCIÓN

En la presente investigación vamos a abordar los diferentes escenarios por los que
ha pasado PDVSA desde su comienzo siendo una empresa con mucho poder y crecimiento
hasta el lamentable descenso en el que se encuentra. PDVSA es de gran importancia para la
economía venezolana los logros que ha alcanzado eran de beneficio para el país dándola
importancia y explotando nuestra materia prima más relevante “el petróleo”
Para finalizar terminaremos exponiendo situaciones que han llevado a la caída de
esta empresa y como afecta al país, afectando nuestra economía y nuestra posición el
mercado.

1
Cuando se crea PDVSA
Fue creada por decreto presidencial durante la primera presidencia de Carlos Andrés Pérez, el 30 de
agosto de 1975, absorbiendo las operaciones y activos pertenecientes a la Corporación Venezolana
de petróleo el2 de noviembre de ese mismo año asumiendo a partir de 1 de enero de 1976 la
planificación, coordinación y supervisión de todas las operaciones petroleras del país, bajo la tutela
del Ministerio de Energía y Minas

Para que se creó PDVSA

Con la promulgación el 30 de julio de 1971 de la Ley de Bienes Afectos a Reversión en las
concesiones de hidrocarburos, el estado venezolano se propuso desarrollar las disposiciones
constitucionales y las de la entonces vigente Ley de Hidrocarburos de 1943 para que se cumpliera
eficientemente la finalidad de que, vencidas las concesiones en 1983, fueran transferidas al estado
los bienes, instalaciones y equipos incorporados a todas las fases de la industria, sin indemnización
alguna. El estado venezolano desea manejar el negocio y obtener la mayor renta posible.

Objetivos principales de su creación

 Ser una empresa nacional integrada, confiable y en expansión

 Frenar la declinación de los yacimientos tradicionales

 Mejoramiento de la producción de crudos pesados

 Explorar nuevas áreas, incluyendo zonas costa fueras

 Autosuficiencia financiera

 Garantizar el suministro continuo y seguro de hidrocarburos al mercado interno

 Orientar las exportaciones de crudos y productos hacia nuevos clientes

 No politización

2
 Organigrama Inicial

Asamblea de Accionistas

Junta directiva
 pppresidencia
Presidencia
 Vicepresidencia

 Directores 2
Vicepresidencia
 Suplentes 3

Directores 2
Suplentes 3

Dirección Dirección Dirección Dirección Ejecutiva

Ejecutiva de Ejecutiva de Ejecutiva de de Comercio y
Exploración producción Refinación Suministro

3
 Períodos de PDVSA
Períodos de 1976 – 1986
En 1976 comienza la nacionalización de la industria petrolera. Igualmente se iniciaron los
primeros proyectos de investigación y desarrollo (I y D) definidos como prioritarios ara la
industria, en este sentido el consejo de administración aprobó la constitución de 6 gerencias
técnicas las cuales son:

 Ciencia de la tierra

 Ingeniería General

 Ingeniería de petróleo

 Ciencias Básicas

 Ingeniería de procesos

 Computación y Sistemas
También iniciaron operaciones las 14 sociedades anónimas que sustituyeron las 22
Compañía concesionarias: Amoven, Bariven, Boscanven, CVP Deltaven, Lagoven,
Llanoven, palmaven, Roqueven, Taloven y Vistaven
Para 1977 se inició el programa de renovación y ampliación de la flota petrolera con 4
barcos. Se puso en marcha un el Proyecto de Modificación del Patrón de Refinación de la
Refinería Amuay (MPRA) de Lagoven. Se continuó la etapa de nacionalización de la
industria con la reducción de 7 a 5 compañías coordinadas: CVP Deltaven, Lagoven,
Llanoven, Palmaven, Maraven, Meneven.
En 1978 las siglas IPN (Industria Petrolera Nacional) se le agrego otra P en ese caso (IPPN)
para incluir a la petroquímica. Se efectuó la mudanza a su actual sede, lo que permitió dotar
y poner en marcha un significativo número de laboratorios. En el período 1977–1978 se
elaboró el primer ejercicio de planificación a largo plazo de la industria cuyo objetivo era
elevar el potencial de producción.
En el año 1979 el Intevep se constituyó como empresa mercantil, filial de Petróleos de
Venezuela, lo cual permitió adoptar políticas y actividades administrativas alineadas con la
Corporación se integraron las 5 compañías coordinadoras en 4 filiales operadoras: Coroven,
Llanoven, CVP Deltaven, Lagoven, Maraven, Meneven.

4
Para 1980 se creó la empresa Bariven para coordinar mejor las actividades de adquisición y
suministro de equipos y materiales que por su naturaleza deben ser compradas en el
exterior. México y Venezuela firmaron el programa de Cooperación Energética de
Centroamérica y el Caribe llamado acuerdo de San José.
1981 Lagoven descubre el primer campo de condensados en la plataforma pariana de la
Cuenca de Margarita con el pozo exploratorio Rio Caribe. Durante el período de 1979–
1981 se realizaron búsquedas de reserva de crudos livianos y medianos y de gas natural
libre, se fundamentó el desarrollo de tecnología propia, se convirtió el negocio
petroquímico en una actividad rentable, lo cual diversifico y aumento la clientela en el
exterior.
1982 comienza la etapa de reajuste y estabilización 1982–1985. Depresión en el mercado
petrolero internacional 1981–1982. Recesión económica en los países consumidores. Hubo
sobre oferta de hidrocarburos y consecuentemente caída de los precios y disminución de las
exportaciones
En 1983, se diseñó el Modelo Geológico de la Faja del Orinoco, se seleccionó el proceso
propio de mejoramiento de crudos pesados y se realizó el estudio de las refinerías del
Caribe. Adicionalmente, se creó la Unidad de Petroquímica y se estableció un programa
definido de asistencia a Pequiven. El programa de Control de Calidad fue uno de los logros
resaltantes, así como la creación de la Red de Información Petrolera y Petroquímica,
RIPPET.
En 1984, Intevep mostró un notable avance en el desarrollo de una tecnología propia para el
mejoramiento de crudos pesados: HDH®, y en el desarrollo y optimización de métodos
para el transporte superficial de crudos pesados y extrapesados, actividades que situaron a
la Industria en una posición de liderazgo en cuanto a este tipo de investigaciones en el
ámbito mundial.

En 1985 Por convenio de arrendamiento entre Venezuela y las Antillas Neerlandesas

el complejo de refinación y la terminal de embarque de la isla de Curazao fueron asignados
a Refinería Isla, S.A., nueva filial de PDVSA.

En 1986 PDVSA adquirió el 50% de CITGO, subsidiaria de la Southland Corporation de

Dallas, Texas (febrero y septiembre de 1986). La compra incluyó el 50% de propiedad
sobre el complejo de refinación en Lake Charles, Louisiana. Se firmó carta de intención
para la adquisición del 50% de la refinería de la Champlin en Corpus Christi, EE.UU., y
también sus sistemas de distribución. PDVSA adquirió el 50% de AB Nynas Petroleum,
filial del grupo Axel Johnson de Suecia (junio 1986), que incluye la participación en tres
refinerías: dos en Suecia y una en Bélgica.

5
En 1987 PDVSA, Union Pacific Corporation y su subsidiaria, Champlin Petroleum
Company, firmaron un acuerdo para constituir la Champlin Refining Company. PDVSA
adquirió 50% de la propiedad que incluye activos de refinación en Corpus Christi, Texas
(marzo 1987). En 1988 PDVSA ejerció la opción de compra del 50% de las acciones
pertenecientes a su socio, y modificó el nombre a Champlin Refining & Chemicals Inc.
En 1988 se suscribió un pre-convenio con British Petroleum para una asociación en el
negocio de combustibles marinos en los EE.UU. y Europa. Petróleos de Venezuela y
British Petroleum, el 22 de diciembre de 1988, constituyen BP-Bitor para promover y
mercadear la Orimulsión.

En 1989 Se constituyó la nueva empresa UNO-VEN en asociación con Unocal corporation,

EE.UU. La empresa petrolera estatal finlandesa Nestle Oy adquirió del grupo Axel Johnson y del
Banco de Inversiones de Suecia, el 50% de las acciones de AB Nynas Petroleum, convirtiéndose en
socio de PDVSA en esta compañía. PDVSA adquirió una terminal petrolera en Bonaire para
incrementar su capacidad de almacenamiento en el Caribe.

En 1990 constituyó la empresa Bitor International Limited, ubicada en Londres, para

comercializar la Orimulsión en los mercados escandinavos, Europa Oriental y Asia
Oriental. A través de su subsidiaria PDV América, en EE.UU., PDVSA se convirtió en
propietaria absoluta de CITGO Petroleum Corporation.

El 28 de febrero de 1991, Lagoven, Shell, ExxonMobil y Mitsubishi Corporation,

suscribieron el acuerdo preliminar de desarrollo a fin de evaluar la factibilidad del proyecto
Cristóbal Colón. El 14 de junio del mismo año el Ministerio de Energía y Minas solicitó al
Congreso de la República la debida autorización para que Lagoven ejecute el proyecto
Cristóbal Colón en asociación, conforme a las previsiones del artículo 5o de la Ley de
Nacionalización. Se estableció, como requisito indispensable, la debida autorización del
Congreso, la cual fue impartida con fecha 10 de agosto de 1993.

En 1992 CITGO suscribió carta de intención para la adquisición de una refinería de asfalto
en Savannah, Georgia, y negoció una participación en la refinería de Lyondell, Houston.
Nynas incorporó en 1992 a sus operaciones la refinería de Dunndee, Escocia, en 100% y la
de Eastham, Inglaterra, adquirida en un 50%, ambas instalaciones pertenecían a la empresa
británica Briggs Oil

CITGO y Lyondell Petrochemical Company constituyeron en EE.UU. una nueva empresa

refinadora llamada Lyondell-CITGO Refining Company Ltd. (julio 1993)
 CITGO, con más de 12.500 estaciones de servicio, se clasificó como la empresa con más
puntos de venta en EE.UU.
 Firmado entre PDVSA y la Empresa Colombiana de Petróleos, Ecopetrol, el nuevo
Acuerdo de Ayuda Mutua en casos de derrames de petróleo en el mar (1993)
 Las Asociaciones Estratégicas de la Faja del Orinoco, Sincor y Petrozuata fueron
autorizadas por el Congreso Nacional en 1993.

6
En 1994 el directorio de PDVSA aprobó 10 áreas, para desarrollar bajo la figura de
Asociaciones para la exploración de Riesgo de Nuevas Áreas y la producción de
Hidrocarburos Bajo Esquema de Ganancias Compartidas. Es así como el capital privado
internacional siguió controlándola exploración y explotaciones crudos convencionales,
ligeros y medianos, que son el centro de negocio petrolero en Venezuela.

En 1995 se transforma el CEPET, Centro Internacional de Educción Y Desarrollo, CIED

filial de PDVSA. El congreso de la Republica aprueba la exploración a riesgo de nuevas
áreas y la producción de hidrocarburos bajo la figura de ganancias compartidas. PDVSA
aprobó la reestructuración de sus actividades en el mercado interno al crear la filial
comercializadora, Deltave, dado a conceder un espacio para exposiciones dirigidas al
desarrollo y difusión de diseño gráfico, industrial, la fotografía entre otras manifestaciones
artísticas se inagura el centro de arte La Estancia.

En 1996 el proyecto de Adecuación de la Refinería Cardón PARC, el de mayor

envergadura de la corporación en el área de refinación y uno de los mayores del mundo en
su tipo y la sociedad de fomento de inversiones petroleras SOFIP, filial de
PDVSA, constituyo una iniciativa para lograr la incorporación del ciudadano común a la
industria petrolera.

En 1997, inicio operaciones Deltaven, encargada de la comercialización en el mercado

interno de los hidrocarburos líquidos con la marca PDV. La apertura del Mercado Interno
se inicia como tal en 1994, cuando fue desregulada la distribución y mercadeo de
lubricantes. Tiempo después se autoriza el uso de emblemas comerciales distintos a los de
PDVSA en las estaciones de servicio, con la resolución 438 del Ministerio de Energía y
Minas de 19 de noviembre de 1997.

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 Organización de Corporación

Directorio
PDVSA

Presidencia
CIED
Intevep
Comité Ejecutivo

Planificación Finanzas

Entorno RR.HH

Unidades
Corporativas

PDV Exploración y PDV Manufacture y comercio PDV Servicios

producción:
 Petróleo y gas  Refinación, comercio y  Bariven
suministro  Intesa
 Faja
 Citgo  Plamaven
 Bitor  Interven
Carbozulia  Otros
 Deltaven
 CVP  PDV Marina
 Petroquímica
 Proesca

En 1998, El primero de enero inicia operaciones PDVSA GAS, empresa filial de petróleos
de Venezuela integrada a la división de Manufactura y Mercadeo. Su responsabilidad es
impulsar el negocio del gas natural en el país, para lo cual desarrolla las actividades de
procesamiento, transporte y distribución con otras empresas ara la colocación y ventas de
los mismos, lográndose la integración armónica de las culturas y equipos de trabajo entre
Oriente Y Occidente.

En 1999, se promulga la ley orgánica de hidrocarburos gaseosos, la cual define el marco

legal requerido Para sustentar el negocio en toda la cadena de valor. Asimismo se obtuvo la
aprobación por arte del MEM los campos del área de Anaco, a ser desarrollados por gas,
convirtiendo Anaco en el distrito gasífero de Venezuela.

Apertura Petrolera: http://www.el-nacional.com/noticias/columnista/apertura-petrolera-

desarrollo_83174 (02 de marzo de 2017).
8
Corta historia de la Orimulsión: http://www.eumed.net/libros-gratis/2011b/959/LA
%20ORIMULSION%20COMO%20UNA%20ESTRATEGIA%20DE%20MERCADEO
%20DE%20LA%20FAJA%20PETROLIFERA%20DEL%20ORINOCO.html
Petróleos de Venezuela, S.A. (1989), La Industria Venezolana de los Hidrocarburos, Tomo
II, pág. 9-175. Ediciones del CEPET, Caracas, Venezuela

Petróleos de Venezuela, S.A. (2001), Venezuela Petrolera, Cronología 1975-2000,

Programa de Educación Petrolera, Caracas
Sosa Pietri, Andrés (1993), Petróleo y Poder, Editorial Planeta, Caracas, Venezuela de las
actividades ubicadas desde el estado Miranda hasta Delta Amacuro, incluyendo la región de
Guayana
-PDVSA OCCIDENTE
Esta e encuentra ubicada en la subcuenca de Maracaibo con una superficie de 67.000 km2.
Están separadas por la región montañosa comprendida al este de Zulia y al oeste de Falcón
y Lara. Es la más importante producción nacional de petróleo, con el 76.6%.
Esta área operacional catapulto a Venezuela al escenario petrolero mundial, principios del
siglo XX, con la perforación del pozo zumaque N°1 en mene Grande (1914), y el reventón
del pozo barrosos-2 en Cabimas (1922).
Dentro de esta cuenca pueden incluirse las subcuencas de Aroa, Golfo de la vela, de
Paraguaná y del golfo de Venezuela.
Los Campos petroleros más importantes de esta cuenca son:
En el Estado Zulia: Lagunillas, Tía Juana, Bachaquero, La paz, Lama, Cabimas, Mene
Grande, Los Manueles, Boscan y Concepción.
En Estado Falcón: mene Medina, Hombre Pintado, Mene de Mauroa y Tiguaje.
Su capacidad de producción es de 1,7 millones de barriles diarios de crudo y condensado y
2,0 millardos de pies cúbicos de gas.
-Refinerías Regionales Occidental:
-Amuay: Área industrial de la refinería de Amuay, Judibana, estado Falcón. Lagoven
S.A.1947.
-Bajo Grande : Cantera ld Cañada-Maracaibo, adyacente a la refinería bajo grande, estado
Zulia. Cosa Occidental del lago Maracaibo. Maraven S.A., 1982.
-Cardon: Refinería Cardon, estado Falcón. Estado Falcón Maraven S.A., 1947.
-El Toreño: Zona central, municipio San Silvestre, estado Barinas. Estado Barinas,
Portuguesa y Apure, Corpoven. 1967.
-Cabimas/La salina: Carretera área industrial de la salina- Cabinas, estado Zulia.
Estado Zulia, Falcón, Trujillo y Mérida. Lagoven S.A., 1947.
9
-Mene grande: Municipio Libertador del distrito Baralt, al sur población Mene grande,
estado Zulia, estado Trujillo, Lara, Mérida, Táchira, Parte de Barinas y Apure. Maraven
S.A., 1958
-Punta de piedras. Carretera vieja de San Francisco, al lado del puente sobre el lago de
Maracaibo. Estado Zulia, Trujillo, Mérida, Táchira y Falcón. Maraven S.A.,1949.
-San Lorenzo: San Lorenzo, distrito Baralt, estado Zulia, estado Táchira, Mérida, Trujillo
parte de Apure, Barinas, Zulia. Maraven S.A., 1978.
PDVSA ORIENTE
Esta área operacional se inscribe en la historia petrolera a principios del siglo XX con la
explotación del asfalto en los estados Sucre (Lago de Guanoco) y Delta Amacuro.
Posteriormente, durante las décadas del ’30 y ’40, los pioneros exploraron, descubrieron y
pusieron en producción campo muy dispersos geográficamente en medio de la selva,
pantanos, sabanas y llanos orientales: Quiriquire, Orocual, Oficina, Jusepín, Leona,
Pedernales, Temblador, Anaco. Sin embargo, la explotación petrolera tuvo más empuje y
desarrollo comercial al occidente del país, hasta el descubrimiento del campo gigante El
Furrial en 1986, cuando Oriente retoma la explotación petrolera con renovado auge.
Comprende regiones de los estados Anzoátegui, Monagas, Guárico y Delta Amacuro. Es la
segunda en importancia por su producción y reservas, ya que produce más de 1/5 de la
producción nacional.
En esta cuenca se localiza la llamada Faja Petrolífera del Orinoco, de inmenso potencial de
hidrocarburos y de una gran significación para el desarrollo futuro de la industria petrolera
nacional y para la economía del país en conjunto.
Los Campos petroleros de esta cuenca son:
-En el estado Anzoátegui: Oficina, Guara, Santa Rosa, Nipa, Merey, Dación, Leona y
Yoaples.
-En el Estado Monagas: Lobo, Acema, Pilón, Quiriquire, Oritupano y Morichal.
-En el Estado Guárico: Budare, Las Mercedes, Gabán, Ruiz y Barzo.
-En el Estado Delta Amacuro: Tucupita y Pedernales.
-En dicha cuenca se distinguen las subcuencas: Anaco, Punta de Mata, Maturín y del Golfo
de Patria.
Su capacidad de producción es de 1,7 millones de barriles diario de crudo y condensado y
4,8 millardos de pies cúbicos de gas.
-PDVSA (2000-Actualidad)
Plan de Negocios.
El 18de agoto del 2005se presento al país el Plan Siembra Petrolera (PSP), el cual está
alineado con la política petrolera definida por el Estado.
10
En este Plan se establecen las directrices de la política petrolera hasta el 203, las cuales se
indican a continuación:
 Aplacar el desarrollo socioeconómico nacional con la finalidad de construir un
nuevo modelo de desarrollo económico más justo, equilibrado y sustentable para
combatir la pobreza y la exclusión social.
 Impulsar el proceso de integración energética de América Latina y el Caribe.

 Servir de instrumento geopolítico para propiciar la creación de un sistema pluripolar

que beneficie a los países en vías de desarrollo, y a su vez, contribuya un contrapeso
al sistema unipolar actual.

 Defender la cohesión y articulación de la política petrolera dela OPEP.

En línea con esta estrategia, PDVSA cuanta con las siguientes iniciativas:
 Búsqueda y desarrollo de crudos livianos y medianos.

 Desarrollo integral de la faja petrolífera del Orinoco.

 Aceleración de la explotación del gas natural en tierra y Costa Afuera.
 Integración del sistema de refinación nacional e internacional.
 Creación de los distritos sociales, fomento de Empresa de Producción Social. (EPS)
y desarrollo de núcleos de desarrollo endógeno.
 Apalancamiento de la política social del Estado y aporte al Fondo de Desarrollo
Económico y Social (FONDEN)

En el ámbito geopolítico y de comercio internacional, la estrategia internacional de PDVSA

contempla:
 Mantener la presencia en los mercados energéticos tradicionales.
 Diversificarlos mercados mediante la penetración de mercados emergentes como
China e India, así como también buscar un posicionamiento de mercado en Europa
y Asia, bajo un criterio de pertenencia en contraste con ser un proveedor puntual o
esporádico.
 Fortalecer los lazos de cooperación energética, económica y técnica con países del
medio Oriente y Europa Oriental, bajo los principios de solidaridad, justicia y
complementariedad.
 Ser brazo ejecutor de la estrategia geopolítica de integración energética de
Latinoamérica y el Caribe.
 Contribuir, a través del ministerio del poder popular para la energía y petróleo, al
apuntalamiento de la (OPEP) como organización soberana que persigue el logro de
la estabilidad del mercado petrolero internacional y la remuneración justa por sus
recursos.

11
-Exploración y Producción.
La estrategia adoptada por PDVSA para mejorar nuestro desempeño, en el corto y mediano
plazos en este proceso de la industria petrolera nacional, ha sido la de adoptarlas mejores
prácticas en términos de esquemas de negocios, procesos, productividad, medio ambiente y
seguridad industrial en las operaciones.
La etapa de producción se refiere a la explotación del petróleo y el gas natural de los
yacimientos o reservas. La fase de reproducción de un campo productor de hidrocarburos
comienza después de que se ha comprobado la presencia del recurso gracias a la
perforación de pozos exploratorios.
Además, gracias a innovaciones en áreas técnicas y tecnológicas se han fortalecido y
revitalizado las actividades de exploración y producción, con la meta de lograr que PDVSA
se convierta en la empresa petrolera más exitosa del siglo XXI.
– Comercialización
El plan de negocios en el área de comercio y suministro para el periodo 2006 - 2012,
enmarcado en el Plan Siembra Petrolera 2005 - 2030 de la corporación, se fundamenta en
tres objetivos: seguridad energética interna, integración regional y diversificación de
mercado.
Mediante la seguridad energética del mercado interno se garantiza el suministro del
inventario estratégico del País y la satisfacción de la demanda nacional con combustibles
limpios, lubricantes, asfaltos y especialidades de calidad regional.
A través de la integración Latinoamericana se busca consolidar el proyecto petromerica,
compuesto por las iniciativas de petrosur, petrocaribe y petroandina, propuestas por el
Gobierno Bolivariano. También, la diversificación está orientada a la captación de nuevos
mercados y un mejor aprovechamiento de la demanda mundial para el País. En este ámbito
destacan los convenios con Europa y Asia, especialmente con China, Japón e India, y el
mantenimiento de los mercados tradicionales, con el fin de valorizar nuestra base de
recursos de crudos pesados y extra pesados.
–Filiales
El proceso de transformación incluyo la fusión de Lagoven, S. A., Maraven. S. A.,
y Corpoven, S. A. Efectivo a partir del 1° de enero de 1998 y renombraron la entidad
combinada PDVSA Petróleo y Gas, S. A.
En mayo de 2001, PDVSA Petróleo y Gas, S. A. Cambio su denominación social a PDVSA
Petróleo, S. A., Originándose otro cambio en la estructura organizacional petrolera ya que
la actividad relacionada con el gas natural no asociado comenzaría a ser por la filial
PDVSA Gas, S.A., asimismo, para finales de 2002, ciertos activos de producción de gas no
asociados se transfieran a dicha filial.

12
Adicionalmente, PDVSA ha hecho algunos ajustes dentro de la organización a fin de
mejorar el control interno de sus operaciones y el modelo de gerencia, para linear la
estructura de sus operaciones con las estrategias a largo plazo del accionista. Estos ajustes
consisten, principalmente, en la adopción de un nuevo arco de estructura de operaciones
que aumentan a participación del comité ejecutivo en sus actividades y al mismo tiempo,
aumentar la flexibilidad operacional de PDVSA.
-EPS: Una vía para democratizar la riqueza petrolera.
El programa de Empresa de Producción Social (EPS) en PDVSA surge en el marco del
Plan Siembra Petrolera, como parte del nuevo modelo económico y social del país, donde
se hace imperativo implantar y desarrollar un programa extraordinario que impulse en el
seno de nuestra industria.
-Empresa de Producción Social (EPS):
Se registran como EPS, aquellas unidades de producción de bienes, obras y servicios,
relacionadas con sector petrolero, constituidas bajo la figura jurídica que corresponda, con
la particularidad de destinar sus ganancias a un reparto igualitario entre sus asociados.
Esta condición debe estar expresada en el documento constitutivo y, además, debe
manifestar su voluntad de participar en el programa y acogerse al siguiente compromiso
social.
 Participar en los proyectos de las comunidades a través de aportes al fondo social de
PDVSA o mediante de prestación de bienes y servicios.
 Contribuir al desarrollo de empresas de producción, distribución y servicio comunal
denominadas Unidades Productivas Comunitarias (UPC).
La CVP y las Empresas Mixtas.
Desde su reactivación en el año 2003, la filial CVP ha ido afianzando sus funciones
mediante la participación en una serie de eventos de vital transcendencia para el país, como
es el caso de la concreción del proceso de migración a empresas mixtas de los Convenios
Operativos de la 1ra, 2da y 3ra Ronda de los Convenios de Explotación a riesgos y
ganancias compartidas y los Convenios de Asociación estratégica de la FPO,
adicionalmente, ha sido actor principal en la consolidación de la estrategia geopolítica y
energética nacional, a través del Proyecto Orinoco Magna Reserva y el Proyecto Socialista
Orinoco.
-Las Empresas Mixtas
Estas empresas tienen como objetivo social el desarrollo de actividades primarias de
exploración en busca de yacimientos de hidrocarburos, su extracción en estado natural,
recolección, transporte y almacenamiento inicial, además de prestar servicio de ingeniería,
construcción, reconstrucción y reparación para el desarrollo de proyectos vinculados con
Costa Afuera.
 13

Las empresas mixtas se encuentran divididas en tres grupos de empresas y en su conjunto

alcanzaron una producción de crudo de 845 MBD, de las cuales 332 MBD corresponden a
las empresas mixtas liviano-mediano resultantes de la migración de los Convenios
Operativos, 472 MBP a las empresas mixtas de la FPO Y 41 MBD a las empresas mixtas
Costa Afuera, creadas en el proceso de migración de las asociaciones de la FPO y los
Convenios de la Exploración a Riesgos y Ganancias Compartidas.
-Alianzas Estratégicas
 España e India
Empresas: Repsol (25.5%), India Oíl y Petronas (restos) y PDVSA (60%)
Empresas mixtas: PetroCarabobo.
-El proyecto de Carabobo prevé alcanzar una producción máxima de 400.000 barriles
diarios y la construcción de una refinería que transformara el crudo a 8 a 16 grados API.
-Extraer crudo de las áreas Carabobo 1 Norte y Carabobo 1 Centro, ubicadas en la faja
Petrolífera del Orinoco.
-Recientemente, el 27 de diciembre del año 2012 de inicio operaciones.
 Brasil
Empresas: Petrobras (60%) y PDVSA (40%)
-Construir la refinería Abreu y Lima es el estado de Pernambuco, que tendrá una capacidad
de para procesar 230.000 barriles diarios de petróleo pesado.
-La refinería tuvo una inversión inicial de 4.000 millones de dólares.
-Después de siete (7) años del convenio, Petrobras sigue esperando por el aporte de
Venezuela para concretar la sociedad, según Graca Foster. Presidenta de Petrobras.
 Vietnam
Empresas: Petrolera Petrovietnam Exploration Production Corporation LTD (40%) y
Petróleos de Venezuela (60%)
Empresa Mixta PDVSA Petromacareo, S.A.
Tiempo: próximos 25 años.
Producción: producción y mejoramiento de 200 mil barriles de crudo extrapesado por día,
así como comercialización y transporte de crudo y sus derivados, en el Bloque Junín 2, de
la Faja Petrolífera del Orinoco a partir del año 2016.
Según, información suministrada por PDVSA, la empresa mixta iniciara su producción a
partir del 2012, en una primera fase, de 50 mil barriles de crudo, luego irá incrementándose
a escala comercial de 200 mil barriles una vez instalado el mejorador de crudo.
 14

 Argentina
Empresas: YPF y PDVSA.
- Ofrecimiento de PDVSA A YPF de una participación directa en el campo Pedro
Anzoátegui que procede unos 130.000 barriles diario de petróleo que se van a
expandir a 160000 ubicado en la Franja del Orinoco.

- La empresa estatal venezolana también ofreció a YPF participación en el Bloque

Ayacucho VI de la misma franja que se debe desarrollar con una capacidad de
producción estimada en 200.000 barriles diarios por los próximos cuarenta años.

 Anglo Holandesa
Empresas: BP Castrol y PDVSA.
- Manufactura de lubricantes marinos que permita garantizar la producción de este
tipo de insumos para el mercado interno.
- PDVSA esta capacidad de suministrar aproximadamente el 88% de las bases de
lubricantes, mientras que el resto de los aditivos será aportado por la BP Castrol.
El producto terminado formara parte de la gama de PDV.

 España e India
Empresas: Repsol y del grupo italiano ENI
- La estatal petróleo de Venezuela (PDVSA) firmó hoy un contrato con la hispano-
argentina Repsol-YPF y la italiana ENI para surtir de gas, a partir de 2012, el
mercado venezolano.
- Se firmó “un contrato para el suministro de gas” desde el bloqueo denominado
Cardón IV, en el que la petrolera hispano-argentina trabaja desde 2006, hacia la
filial PDVSA gas.
- El mayor descubrimiento de Gas que se ha realizado en Latinoamérica.
Del yacimiento “Perla 1” se espera el ingreso de los primeros 80, 100 millones de pies
cúbicos días de gas a tierra firme y en 2013 prevén tener una producción de hasta 300
millones de pies cúbicos día de gas con vista a llegar a los 1.200 millones en 2019.
PDVSA ESTOS ULTIMOS AÑOS
La petrolera estatal venezolana PDVSA experimenta un franco declive en su producción,
que ha caído a sus niveles más bajos en tres décadas hasta 1.137.000 barriles por día en
noviembre de 2018, según cifras de la Organización de Países Exportadores de Petróleo
(OPEP).
El dato contrasta claramente con los 3.120.000 barriles diarios de crudo que producía la
empresa en 1998.
La caída de la producción de PDVSA no es una buena noticia para Venezuela, un país que
obtiene del petróleo el 96% de las divisas con las que paga por la importación de muchos
de los bienes que consume, incluyendo gran cantidad de alimentos.
La situación luce aún más grave cuando se considera que una parte de esa producción debe
destinarse al mercado interno, y otra se envía a China y Rusia para el pago de deudas.
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Lo que sí se sabe es que el grueso de los ingresos que obtiene PDVSA por venta de petróleo
procede de sus exportaciones a Estados Unidos. Estas pasaron de 1.700.000 barriles al día
en 1998 a unos 610.000 barriles en 2017, según datos de la Agencia de Información
Energética de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés).
En qué posición se encontraba?
En los años siguientes a la nacionalización, la petrolera venezolana se internacionalizó
adquiriendo refinerías en Alemania, Reino Unido, Suecia, Bélgica.
Luego compró Citgo, primero un 50% de las acciones y años más tarde el
resto, mejorando cada vez su posición en el mercado estadounidense.
"PDVSA terminó teniendo 8 grandes refinerías en Estados Unidos con participación en
oleoductos que atravesaban ese país, 36 terminales y 15.750 estaciones de gasolina
abanderadas con la marca Citgo".
El 10 octubre del 2019 Venezuela bombeó en septiembre una media de 644.000 barriles de
crudo diarios un 11 % menos que el mes anterior, manteniendo la caída que arrastra desde
hace meses, informó hoy la OPEP.
Estas cifras, que incluye la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) en su
informe mensual sobre el mercado del petróleo, revelan una caída de las extracciones
venezolanas por quinto mes consecutivo, tras una leve recuperación en abril.
Según esos datos, provenientes de estimaciones de institutos y centros de análisis
independientes, Venezuela ocupa el décimo puesto entre los catorce socios de la OPEP, por
delante sólo de Ecuador (que abandonará el grupo en 2020), Congo, Gabón y Guinea
Ecuatorial.
Según los datos oficiales facilitados por Venezuela, la producción cayó un 19 % en
septiembre, hasta los 749.000 millones de barriles.
La grave recesión económica y la crisis política en el país han situado el bombeo en su
nivel más bajo en las tres últimas décadas.
La empresa estatal Petróleos de Venezuela (Pdvsa) ha bajado la producción de
hidrocarburos desde el mes de enero, generando alarma entre los conocedores del mercado
porque se traduce en bajos ingresos económicos para el país.
El comercio petrolero representa el 90 % de las divisas del Gobierno. Un colapso sería
un escenario desagradable tomando en cuenta la situación actual de Venezuela. Rafael
Parra, creador del instituto de petróleo de la Universidad del Zulia (LUZ), afirmó que la
industria ha bajado su producción en 600 mil barriles por días.
Desde su perspectiva, la caída del sistema productivo se debe a la mala inversión que
perjudica la infraestructura, convirtiéndose en un obstáculo de forma parcial al correcto
funcionamiento de las refinerías y plantas procesadoras para mantener o elevar la
producción.
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La empresa estatal Petróleos de Venezuela (Pdvsa) ha bajado la producción de

hidrocarburos desde el mes de enero, generando alarma entre los conocedores del mercado
porque se traduce en bajos ingresos económicos para el país. PDVSA sufre servicios
industriales inestables, fuga de mano de obra y fallas crónicas de equipos que Pdvsa no ha
podido reparar por falta de repuestos.
El comercio petrolero representa el 90 % de las divisas del Gobierno. Un colapso sería
un escenario desagradable tomando en cuenta la situación actual de Venezuela. Rafael
Parra, creador del instituto de petróleo de la Universidad del Zulia (LUZ), afirmó que la
industria ha bajado su producción en 600 mil barriles por días.
Desde su perspectiva, la caída del sistema productivo se debe a la mala inversión que
perjudica la infraestructura, convirtiéndose en un obstáculo de forma parcial al correcto
funcionamiento de las refinerías y plantas procesadoras para mantener o elevar la
producción.
Añadió que se debe mejorar la administración y las políticas implementadas dentro de la
estadal para mayores estudios de investigaciones y lograr la activación en su totalidad, sin
embargo, piensa que el alza en el precio del barril del crudo ayuda de forma leve a
mantener su funcionamiento.

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 CONCLUSIÓN
Tomando en cuenta el tema explicado anteriormente, P.D.V.S.A. mantiene y genera
el monopolio de los recursos que explotan, razón por la cual puede quedar en ellos la
responsabilidad de incidir de manera firme en la conducción de un Estado que garantice su
crecimiento económico, única premisa fundamental y de suma importancia para P.D.V.S.A.
En tal sentido, la industria petrolera, representada en su máximo organismo de dirección de
políticas y estrategias, han lanzado la ofensiva, en base al poder que da o representa el
petróleo, de lograr, por medio de éste, la ejecución de un gobierno a favor de sus intereses.

El petróleo es una instancia de decisión, es un poder político, es un órgano que tiene

toda la capacidad y decisión de realizar cualquier acción política que garantice su
crecimiento económico. El poder de esta institución ha abarcado tanto dentro de la esfera
política nacional, que han llegado al punto de estudiar e introducir Escenarios Políticos
nacionales con pretensiones políticas soterradas, en vías de introducir otros regímenes
políticos, distintos a los postulados democráticos, teniendo como única prioridad sus
intereses y crecimiento económico

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 BIBLIOGRÁFIA
https://www.bbc.com/mundo/noticias-america-latina-47099849 Ángel Bermúdez (2019)
https://cedice.org.ve/que-paso-con-pdvsa-y-el-petroleo-venezuela-con-petroleo-y-sin-
petroleo/ Alexander Guerrero (2019)
http://www.bancaynegocios.com/produccion-petrolera-de-venezuela-caera-en-2019-y-
2020-aun-con-cambio-politico/ Banca y Negocios (2020)

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