PROJECT MANAGER
Ejecuta proyectos exitosos de principio a fin
Incluye derecho a examen para certificación IPMA nivel D,
como Técnico en Dirección de Proyectos
PROJECT MANAGER
Ejecuta proyectos exitosos de principio a fin
Este programa tiene sus raíces en el Centro Politécnico Superior de
Ingenieros de la Universidad de Zaragoza. Por la larga trayectoria y
experiencia en su Maestría en Dirección de Proyectos, así como su
directa afinidad cultural, juntamente con la Asociación Project Mana-
gement de Guatemala, se ha adaptado y creado contenido para
Latinoamérica. Este programa explora brevemente las competencias
que integran a un excelente project manager en procesos técnicos,
aptitudes de comportamiento y bases sobre contexto de negocios.
ALGUNOS RESULTADOS QUE PUEDE ESPERAR
Aprenderá cómo incrementar la probabilidad de éxito de un
proyecto.
Manejará un lenguaje común sobre dirección de proyectos.
Trabajará en equipo para planificar y ejecutar un proyecto.
Podrá aplicar procesos, métodos y técnicas apropiadas en la
dirección de proyectos.
Los participantes serán capaces de dirigir sub-proyectos con
complejidad limitada, o de ayudar al director de un proyecto
complejo.
El formato del programa es de exposición con presentaciones
magistrales, trabajo en grupo y tareas acumulativas breves
para afianzar el conocimiento.
El programa tiene una duración de 24 horas + 4 horas del taller
de desarrollo profesional y examen de ubicación. El propósito es
el de mostrarle al participante su manejo como Project Manager.
Utilización de múltiples herramientas y técnicas pedagógicas.
Incluye documentación de apoyo en PDF.
Con el fin de mantener la atención de los participantes y
promover la dinámica de toma de notas, no se incluirán las
presentaciones de Power Point utilizadas durante el curso.
OBJETIVO
Contribuir a la mejora profesional de todos
aquellos que participan en proyectos y
programas, independientemente de su rol. PERFIL DEL PARTICIPANTE
Directores funcionales; ejecutivos
asignados a proyectos; ingenieros;
arquitectos; licenciados y técnicos
TALLER DE DESARROLLO que deseen enfocarse en manejo
de proyectos.
En las sesiones del Taller Plan de carrera se
realiza una Introducción a todas las compe-
tencias que debe desarrollar un project
manager: técnicas, de contexto, de compor-
tamiento, examen de ubicación (asistencia
indispensable).
CONTENIDO
Introducción a Project Management
Introducción a PM
Ciclo de vida del proyecto
En esta unidad entenderemos qué es un
proyecto y qué no es un proyecto, así como el
rol que desempeña un project manager y el
contexto de Project Management. Se analizará
la composición del ciclo de vida de un
proyecto, así como quiénes están involucrados
en un proyecto y sus influencias
organizacionales relacionadas al mismo.
Definiendo el proyecto
Definición del proyecto (objetivos y
alcances)
Organización del proyecto
Existen proyectos condenados desde su inicio
por una pobre definición del proyecto. En esta
unidad se ilustrará cómo definir el alcance del
proyecto y los distintos tipos de objetivos.
Cómo organizar el proyecto, de manera tal que
el equipo sea efectivo durante todas las fases
del ciclo de vida.
Viabilidad del proyecto
Estudios de viabilidad
Gestión del tiempo
Planificación de costos
Los proyectos no comienzan con la solución,
comienzan con un problema a resolver. La
solución se va dilucidando a través de los
estudios de viabilidad. Veremos cómo un
proyecto debe ser manejado en el tiempo y
su planificación de costos.
Controlando el proyecto
Control del proyecto
Gestión de cambios del proyecto
Software para Project Management
El control del proyecto es una actividad
continua, es decir que se ejecuta durante
todo el ciclo de vida del mismo. En esta OBSERVACIONES
unidad se verán distintas formas de controlar Es necesario cumplir con el 100%
un proyecto. También la importancia sobre la de asistencia para poder optar a
gestión de cambios y su control. Así mismo, certificación. Para obtener el
se verán herramientas de software que diploma de participación se debe
pueden ayudar a controlar el proyecto. cumplir con un 95% asistencia (la
inasistencia no puede ser en las
sesiones del taller plan de carrera).
Aprovisionamiento
Gestión de adquisiciones y Previamente, deben inscribirse en
aprovisionamiento línea, para optar al examen de
Gestión de calidad certificación* (en la fecha que le sea
Hablamos sobre “calidad” todo el tiempo, indicada por el facilitador).
pero ¿qué es calidad? realmente y qué
La certificación a la que se optará
significa para un proyecto. En esta unidad
será como Técnico en Dirección de
recopilaremos las anteriores, y aprendere-
Proyectos, certificación nivel D
mos acerca del tiempo, costos y la calidad,
International Project Management
para comprender la gestión de adquisiciones
Association. La obtención de la
y el impacto de su aprovisionamiento opor-
certificación dependerá de su
tuno en el proyecto.
evaluación.
Los participantes deben enviar su
Comisionando el proyecto autoevaluación el día y hora que le
Presentación de resultados indique el facilitador, Quien
Cierre del proyecto incumpla no recibirá el informe de
brechas respectivo.
Los proyectos no terminan al momento de
recibir la firma de “entregado”. Existen otras Para la sesión taller plan de carrera
actividades que necesitamos completar para (27 octubre) y Examen certifica-
comisionar exitosamente el proyecto, y para ción, el participante debe mante-
que el equipo pueda continuar ner su cámara y micrófono abierto
desarrollándose profesionalmente.
FACILITADORES
BERNHARD HAIDACHER
Taller plan de carrera
Es Director de Facultare, y consultor de renombre, nacional e
27 OCTUBRE internacional en la dirección exitosa de programas y
proyectos. Entre sus logros en el ámbito de PM, fungió como
17:00 A 21:00 HRS. (En línea)
Presidente de la Asociación Project Management de
Guatemala (APMgt); así como Evaluador Principal Nacional
para el Organismo de Certificación IPMA de Guatemala
(OCIgt). Anteriormente se ha desempeñado como delegado
(En línea) de Guatemala ante el Consejo de Delegados de la Asociación
Internacional de Project Management (IPMA); fue
vice-presidente de IPMA. También es conferencista mundial
17:00 A 19:00 HRS. NOVIEMBRE sobre temas especializados en gestión de proyectos. Certified
IPMA Level B.
Módulo l 3 y 4
LUIS PEDRO RODAS URIBE
Módulo ll 10 y 11
Módulo lll 17 y 18 Presidente de la Asociación Project Management de
Guatemala (APMgt). Amplia experiencia de más de 20 años
gestionando proyectos. Capacitador y conferencista en temas
Módulo lV 24 y 25 de Informática y de Gestión de Proyectos. Ha participado en
el Consejo de Delegados de la Asociación Internacional de
Módulo V 26 Project Management (IPMA); Licenciado en Informática y
Administración de Negocios, Universidad Francisco
Marroquín. Gerente General en Gestión Innovadora. Certified
IPMA Level D. Actualmente es Territory Manager de Grupo
Sannet y Director Comercial Área Técnica de Grupo Arion.
(En línea)
ANGEL PULIDO DE LEÓN
17:00 A 19:00 HRS. DICIEMBRE
Módulo V 1 Vicepresidente de la Asociación Project Management de
Guatemala (APMgt). Conferencista y docente universitario.
Módulo Vl 2 y 3 Licenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales, con el título de
Beclaurus en Derecho, otorgado por la Universidad Francisco
Marroquín. Posee estudios de postgrado en Derecho
Tributario por la USAC, así como un MBA por INCAE. Ha sido
docente en la Universidad Galileo desde el año 2,014, en la
Examen para certificación maestría de gestión de proyectos, y ha impartido los cursos
de Ética en la Dirección de Proyectos; se ha desempeñado
ENERO 2021 como delegado de Guatemala ante el Consejo de Delegados
08:00 A 12:00 HRS. (En línea) de la Asociación Internacional de Project Management
(IPMA); Aspectos Legales en la Gestión de Proyectos, entre
otros. Certified IPMA D.
Incluye:
Material de apoyo, Libro NCB 4 (bases para la competencia en dirección de proyectos), derecho a examen para
certificación Nivel D*. Durante el transcurso del programa contará con acceso a las sesiones grabadas , las que
permanecerán disponibles hasta diez días después de finalizado el mismo.
