TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico de Iguala
Administración de las operaciones II
PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN
ALUMNO:
VICTOR MANUEL C. DOMINGUEZ
Proceso de Programación Maestra de Producción.
El (MPS) especifica qué debe hacerse (es decir, el no. de productos o artículos
terminados) y cuándo.
Este programa debe estar en concordancia con el plan de producción. El plan de
producción establece el nivel global de producción en términos generales (por
ejemplo, familias de productos, horas estándar o volumen en dinero). También
incluye una variedad de entradas, incluidos planes financieros, demanda del cliente,
capacidades de ingeniería, disponibilidad de mano de obra, fluctuaciones del
inventario, desempeño del proveedor, y otras consideraciones. Este programa
establece qué artículos hacer y cuándo hacerlos: desagrega el plan agregado de
producción.
El programa maestro puede expresarse en cualquiera de los siguientes términos:
1. Un pedido del cliente en un taller de trabajo
2. Módulos en una compañía de producción repetitiva
3. Un artículo terminado en una compañía de producción continúa.
DESARROLLO DE UN PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN MPS.
Los objetivos principales del MPS son: programar los artículos que se terminaran
puntualmente para satisfacer a los clientes, evitar sobrecarga y cargas ligeras, para
facilitar la producción y utilizar su capacidad eficientemente.
• Calendario de trabajo donde se especifica qué hacer y cuándo hacerlo.
• Especifica qué debe hacerse (es decir, el número de productos o artículos
terminados) y cuándo.
• El programa debe ser acorde con el plan de producción.
• El plan de producción establece el nivel global de producción en términos
generales (por ejemplo, familias de productos, horas estándar o volumen en
dólares).
Una de las principales fortalezas de los programas MRP es su capacidad para
determinar con exactitud la factibilidad de un programa dentro de las restricciones de
capacidad. Este proceso de planeación lograr excelentes resultados el plan de
producción establece límites superiores e inferiores para el programa maestro de
producción.
De hecho, el programa maestro de producción es resultado de este proceso de
planeación de la producción.
PASOS: Lo primero: El tiempo de producción debe ser igual o menor al
horizonte de planeación.
1. Determina cuánto tiempo te demoras elaborando tu producto o prestando el
servicio.
2. No importa sobre en qué entorno de producción trabajes: trabajo para almacenar,
armado bajo pedido o fabricación bajo pedido.
3. Saber el tiempo de elaboración de tu producción o servicio, ya puedes
comprometerte con tus clientes.
LO SEGUNDO, CONSIDERA DEFINIR BARRERAS DE TIEMPO.
El uso de barreras de tiempo en un programa maestro depende de la naturaleza del
producto y del sistema de manufactura; si es hecho para almacenar (MTS), bajo
pedido (MTO) o ensamblado bajo pedido (ATO).
Considera dos barreras de tiempo:
Barrera de tiempo de demanda:
Te riges únicamente por las cantidades de pedidos reales de clientes.
Así pues, si colocas una barrera de tiempo para la semana 2, es porque no vas a
tener en cuenta la información de pronósticos que coincide con la semana 1 y 2. En
este caso, no vas a programar pedidos para ser entregados en esta semana, de
hecho, lo normal sería que en esta semana te dediques a cumplir con pedidos
pactados tiempo atrás (antes de la semana 1). Esto da origen a un período de
tiempo que se conoce como «congelado«, que es el tiempo en que «no te puedes
comprometer» porque tienes toda tu capacidad trabajando para cumplir al cliente.
Barrera de tiempo de planificación:
Es el tiempo en el que te permites hacer cambios a tu plan maestro.
Generalmente lo estableces de forma tal que la barrera esté posterior al tiempo de
espera acumulado de un producto. Aquí se comienza a producir con base en tu
pronóstico de demanda y también puedes programar pedidos de clientes. Este es un
período “libre”, tiene la capacidad disponible, así que puedes hacer todas las
variaciones en sus productos y en sus planes, a fin de aprovecharla totalmente.
Período de tiempo flexible:
Entre ambas barreras se forma un período de tiempo “flexible”. En este período,
tienes un rango de acción moderadamente limitado para responder a los pedidos de
los clientes. En otras palabras, juegas con las fechas y los tiempos de elaboración
para responder al cliente.
