UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

PROGRAMA DE ESTUDIOS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: Ingeniería Financiera 2

DOCENTE: Ing. Hebert Farfán Benavente

Trabajo de Investigación Formativa: “Joint Venture”

GRUPO 4

INTEGRANTES:

Calcino Saico Stefany Martha

Cutipa Esteba Wendy Marizeth

Laquise Juan Ortiz

Palacios Calderón Diego Alonso

Valdiviezo Tovar Jeffrey Helaman (Coordinador)

Velasquez Vilca Angie Nataly

2020 – AREQUIPA
Índice

Capítulo 1: Planteamiento Teórico 5

Introducción 5
Objetivos 6
Objetivo General 6
Objetivos Específicos 6
Justificación Del Tema 7
Limitaciones Del Estudio 7
Capítulo 2: Marco Teórico 8
Concepto del Contrato Joint Venture 8
Objeto del Contrato Joint Venture 9
Finalidad del Contrato 9
Partes Intervinientes 10
Obligaciones de las partes intervinientes 10
Ventajas y desventajas del Contrato Joint Venture 11
Ventajas 11
Principales Riesgos Que Se Pueden Presentar En Un Contrato Joint Venture 13
Riesgo Financiero 13
Es un contrato con prestaciones plurilaterales autónomas 13
Es un contrato de colaboración 14
Onerosidad de la prestación 14
Ejecución continuada y periódica (tracto sucesivo) o de temporalidad 14
Contribuciones y comunidad de intereses 14
Control conjunto de la empresa 14
Clases 15
De proyectos. 15
De inversión (BOT: Build/Operate/Transfer). 15
 De tipo concentrativo. 15
De coinversión. 15
De alianzas estratégicas. 15
Horizontales. 15
Verticales. 16
Contractual o Non-Equity Joint Ventures (CJV). 16
Duración Del Contrato De Joint Venture 16
Terminación del Contrato 16
Capítulo 3: Descripción De La Realidad Joint Venture 17
En El Perú 17
En Arequipa 18
Capítulo: Resultados 20
Conclusiones 21
Recomendaciones 21
Bibliografía 21
Referencias Bibliográficas 22
Anexos 24

•
 1 Capítulo 1: Planteamiento Teórico

1.1 Introducción

En el proceso de la globalización de la economía y de creación de mercados

mundiales, se produce un flujo creciente de inversiones internacionales de los países

productores de bienes de capital hacia países con vastos recursos naturales o de

mercados propios interesantes o que disponen de una mano de obra calificada y

poco costosa.

Los Joint Venture son una forma de alianza estratégica que se ha

manifestado con total pujanza en el Perú en los "procesos de privatización", pero la

realidad económica y jurídica es que las empresas se han alimentado de acuerdos de

Joint Venture, que presentan los caracteres de una alianza contractual y temporaria

concreta, en la que los inversores extranjeros buscan alianzas con capitales

nacionales para tomar participaciones en mercados hasta ahora desconocidos. Esas

mismas posibilidades se abren frente al desafío que mediante el TLC están por

concretarse. Se conoce que el Joint Venture es un contrato asociativo, relacionados

y destinados a realizar un negocio en común, por un plazo determinado o

indeterminado, donde las partes efectúan aportes en bienes, servicios o

conocimientos, participando en los resultados en la forma que convengan, pudiendo

ejercer cualquiera de las partes o todas ellas de la gestión de negocio.

Además, durante los últimos años, se ha incorporado y mejorado

sustantivamente sus herramientas en miras a un desarrollo económico constante,

dando estabilidad al correcto funcionamiento de las distintas instituciones jurídicas,

lo que se traduce en importantes avances en materia mercantil, en el caso particular

 a la utilización e implementación de diversos “instrumentos y contratos de

comercio” que permiten mayores alternativas de negocio y crecimiento.

Para efectos del presente trabajo, se tomó en consideración la siguiente

estructura en base de Capítulos:

- El Capítulo 1 muestra el planteamiento teórico, considerando la

introducción, el problema, los objetivos, justificacion y delimitacion.

- El Capítulo 2 muestra el marco teórico relacionado al Contrato Joint Venture

- El Capítulo 3 muestra la realidad en el Perú y Arequipa.

- El Capítulo 4 muestra los resultados del presente trabajo.

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo General

Realizar un análisis que permita conocer la aplicación del Contrato Joint Venture

como alternativa rentable para las empresas, con el fin de brindar información para

una correcta toma de decisiones y generar ventajas competitivas.

1.2.2 Objetivos Específicos

- Describir la función económica del Joint Venture.

- Describir los elementos que integran el Joint Venture.

- Describir la naturaleza jurídica del Joint Venture.

- Describir las formas de terminación del Joint Venture.

- Determinar el impacto del contrato en el proceso productivo de las

empresas.

- Evaluar las alternativas según los resultados alcanzados.

 - Analizar y evaluar la implementación de un Joint Venture en las empresas

con la opción más rentable.

1.3 Justificación Del Tema

Se observa que en las empresas existen problemas de obtención de capitales para

invertir en tecnologías y activos que juegan un rol importante en el desempeño y

crecimiento, por lo que se debe resaltar el papel importante del rendimiento que

ofrece la empresa y el costo capital invertido en estas. El Joint Venture es una

herramienta de gestión para incrementar la rentabilidad de las empresas.

1.4 Limitaciones Del Estudio

• Limitación temporal: La duración del semestre es un punto a tomar en

consideración, porque no es suficiente para poder realizar un trabajo con la

profundidad que pretendemos tratar este tema de investigación.

• Limitación espacial: Por la coyuntura actual, no podemos visitar las empresas

que ejercen los contratos Joint Venture, limitandonos la capacidad de

información.

• Limitación bibliográfica: Para efectos de realizar la investigación, nos

basaremos únicamente en documentos que se encuentran en internet, no

pudiendo asistir a recopilar información a una biblioteca donde también se

encuentran referencias importantes, esto dado a la coyuntura nacional.

 2 Capítulo 2: Marco Teórico

2.1 Concepto del Contrato Joint Venture

El término Joint Venture es una palabra inglesa que significa colaboración

empresarial (“Joint” es conjunto y “venture” es empresa”), es aplicada cuando dos o

más empresas toman la decisión de introducirse en un nuevo mercado o desarrollar

un negocio durante un determinado tiempo. Cuyo propósito será el de obtener las

mayores ganancias posibles de esta unión o asociación.

Este contrato es también conocido como empresa de riesgo compartido,

empresa con participación, empresa conjunta o co-inversión de riesgo. Ya que es

una forma de cooperación empresarial en un contexto competitivo que actúa como

una "asociación empresarial estratégica" entre dos o más empresas nacionales y/o

extranjeras, que mediante la integración, interacción y complementariedad de sus

actividades y recursos buscan alcanzar propósitos comunes. El Joint Venture ha

adquirido un desarrollo sorprendente, al punto que se constituye como parte de las

opciones que las empresas tienen para tomar decisiones de inversión en el ámbito

local o internacional; para lograr sinergias y los beneficios mutuos, y compartiendo

los riesgos; variando sus características de acuerdo al tipo de negocio y país en que

se ubica.

En términos simples podemos decir que el contrato de Joint Venture es un

contrato , que consiste en la participación o concurrencia de dos o más personas

naturales y/o jurídicas sean estas extranjeras y/o nacionales con actividad

empresarial, mediante el cual acuerdan combinar conjuntamente sus recursos o

actividades para la ejecución y concreción de una tarea (actividad económica

 determinada) o negocio específico durante un tiempo determinado, compartiendo

para ello riesgos, responsabilidades y beneficios ; así como la administración

compartida, y dejando en la legislación de cada país la opción de adquirir personería

jurídica.

2.2 Objeto del Contrato Joint Venture

El objeto puede ser diverso, de acuerdo con el tipo de relación e intereses que
motivan a las partes, pero debe ser claro y preciso. Se puede indicar que el objeto de
este contrato es, por ejemplo:

- Consolidar la presencia en mercados exteriores con la colaboración de

empresas locales.

- Consolidar una red de comercialización con la colaboración de las empresas

locales.

- Se aportaría tecnología a empresas en desarrollo financieramente, pero

carentes de tecnología.

2.3 Finalidad del Contrato

León Barandiarán comenta que la finalidad de este contrato es: “el de efectuar
inversiones conjuntas de gran magnitud o la ejecución de obras de gran
importancia, que, por su volumen y complejidad, requieren de la participación de
una pluralidad de sujetos, a través de un esquema jurídico que permita una
relación particular adecuada al propósito conjunto perseguido.”

Como se sabe a partir de este contrato se van a obtener ganancias, por lo que la
intención de las partes intervinientes en este contrato es la de obtener dichas
ganancias, ya que en el contrato básicamente se estipula las ganancias, los
beneficios, las participaciones, perdidas, entre otros. Es por ello que es evidente que
 las partes buscan un beneficio económico, a través de un negocio en específico que
puede ser de suma complejidad.

2.4 Partes Intervinientes

Como se trata de un contrato de colaboración pueden concurrir más de dos empresas

para el logro de ese objetivo común preestablecido.

En principio los sujetos de la relación contractual son dos o más, estas han de estar
debidamente identificadas, ya sea mediante el Registro Único de Contribuyentes, o
identificación coventur de acuerdo a la legislación de su país si fuese extranjero.

2.5 Obligaciones de las partes intervinientes

- Poner a disposición de los administradores del Joint Venture, la infraestructura,

red de servicios, talento humano o recursos de capital que se ha comprometido a
aportar según el objetivo del contrato.

- Cada una de las partes del Joint Venture tiene la facultad para obligar a los otros
y sujetarlos a la responsabilidad frente a terceros, en cuestiones que estén
estrictamente relacionadas con el objeto del contrato.
- Cada una de las partes del Joint Venture tenga o no la facultad para administrar
la operación del proyecto, tendrá derecho sobre la administración del mismo.
- Proporcionar las condiciones de permanencia para el funcionamiento de la
infraestructura, servicios o medios aportados.
- Responsabilidad por patentes y derechos de propiedad industrial.
- Asegurar equipos de su propiedad, personal a su cargo, daños a terceros y/o sus
bienes.
- Adelantar los trámites para obtener los permisos, autorizaciones y licencias
necesarias para adelantar la actividad aportada.
- Disponer lo necesario para realizar las actualizaciones tecnológicas requeridas.
- Responder por su propio personal y subcontratistas.
- Constituir las garantías que se requieran para asegurar el cumplimiento de las
obligaciones del convenio.
 - Deber de no concurrencia. Si bien es cierto que los Joint Venture se deben la
más estricta lealtad (deber de buena fe) en cuanto a la actividad específica,
motivo de su unificación; conservan libertad para competir en todos los demás
campos por los que no se han unido.
2.6 Ventajas y desventajas del Contrato Joint Venture

2.6.1 Ventajas

- Mayor competitividad. Si cada empresa es competitiva en un ámbito, gracias

a este acuerdo se puede crear un ente mucho más competitivo. Así ambas
empresas ganan en productividad y competitividad.

- Minimización de riesgos. Al aportar ambos capitales y recursos minimizan

riesgos. Asimismo, el abandono por parte de una de las empresas también se
reduce.

- Se aprovechan las sinergias de las compañías. De este modo se gana en

productividad y competitividad.

- Se comparten los mismos objetivos. Se reduce el peligro de abandono de

una de ellas. La razón es porque a medio y largo plazo, el acuerdo beneficia a
ambas.

- Facilita la entrada a nuevos mercados. Al haber empresas de diferentes

países, se facilita la entrada de la otra empresa a ese mercado. Al operar en
sectores que se complementan, no son competencia directa.

- Menos dificultades para conseguir financiación. Las empresas con

acuerdos joint venture transmiten una imagen más sólida ante los entes
financieros, ya que son más solventes y comparten riesgos. De esta forma, los
préstamos pueden hacerse más rápido

- Ambas empresas comparten el conocimiento. De este modo, es más fácil

obtener la información sobre el público del nuevo mercado.
2.6.2 Desventajas

- El capital que se aporta es alto. Es cierto que el riesgo también es alto, pero
la aportación de capital es elevada. Un alto aporte de capital es necesario para
poder satisfacer las expectativas de las empresas involucradas. Así que hay que
contar con este capital para invertirlo en la nueva sociedad.

- Conflictos de interés. Durante la relación puede darse cuestiones que no

estaban previstas y que pueden ser origen de conflicto. Esto hará que la toma
de decisiones sea más lenta. Como consecuencia pueden originar retrasos en
los planes previstos.

- La valoración de cada una de las partes. Alguna de las empresas puede

pensar que está aportando más que la otra. Por este motivo querrá recibir un
mayor porcentaje de los beneficios. De ahí que sea importante fijar desde un
principio la repartición que se hará.

- Discrepancias a la hora de establecer las prioridades y las estrategias

entre los socios. Al unirse empresas con trayectorias de negocio positiva, cada
una querrá aportar las estrategias y métodos que funcionan en su propio
negocio. Esto es casi que inevitable. Así que es posible que desde el principio
exista desacuerdo en las estrategias a seguir

- Tomas de decisiones más lentas: Es posible que existan conflictos de

intereses a la hora de tomar decisiones, principalmente cuando son más de dos
empresas. Esto puede provocar retrasos en las actividades y pérdida de tiempo.

La mayoría de las desventajas de un acuerdo joint venture se pueden solucionar con

un acuerdo claro desde el principio donde se estipulan los derechos y obligaciones de
cada miembro, así como el reparto de costes y los beneficios y utilidades de cada una
de las empresas.
 2.7 Principales Riesgos Que Se Pueden Presentar En Un Contrato Joint Venture

Los principales riesgos que se presentan y que se tienen que compartir son:

2.7.1 Riesgo Financiero

como problemas en balanza de pagos, variaciones en las tasas de cambio, inflación,

tasas de intereses.

2.7.2 Riesgo político

como expropiaciones o estatizaciones.

2.7.3 Riesgo Normativo

surgen de los diferentes sistemas jurídicos, jurisdiccionales superpuestas. Aun

cuando existe una variedad de estudios para identificar y evaluar los riesgos, las
empresas extranjeras no siempre están dispuestas a enfrentarlos individualmente,
por lo que buscan socios en el país donde van a operar, recurriendo al joint venture.

2.8 Características del Contrato Joint Venture

2.8.1 Es un contrato con prestaciones plurilaterales autónomas

Porque hay la concurrencia de varias declaraciones de voluntad. Vienen a

constituir un conjunto de manifestaciones de voluntad dirigidas hacia un solo
objetivo, el cual es explotar un objeto común y distribuirse las utilidades del mismo,
a diferencia de constituir mediante el acuerdo de voluntades, obligaciones
contrapuestas como en todo contrato bilateral.
2.8.2 Es un contrato de colaboración

Entre las partes existe una contribución destinada a un fin económico-

comercial, es decir un esfuerzo común. La contribución puede darse en forma de
bienes, derechos, dinero, tecnología, industria, mercados, entre otros. Se trata de
contribuciones destinadas a crear una comunidad de intereses.

2.8.3 Onerosidad de la prestación

El Joint Venture es un contrato oneroso por cuanto cada una de las partes
ejecutan prestaciones (es decir aportan algo que se asigne valor económico), en tal
sentido participan en los beneficios que se obtienen, así como en las pérdidas.

2.8.4 Ejecución continuada y periódica (tracto sucesivo) o de temporalidad

Es un contrato con tendencia a ser versátil, y en donde las partes decidirán

por la continuidad o no de dicho contrato, siempre y cuando el proyecto a realizarse
sea de gran dimensión y requiera de la modificación del plazo de duración del
contrato de Joint Venture.

2.8.5 Contribuciones y comunidad de intereses

Los aportes efectuados a un Joint Venture no crean un “patrimonio”

autónomo; ya que cada parte o coventure mantiene la propiedad de lo que
contribuye, de ahí es que no podemos hablar de una “comunidad de bienes”. Es por
ello, que la consecuencia de tales aportes radica en crear más bien una “comunidad
de Intereses”, y se debe entender de esta forma en el sentido de que un Joint
Venture no tiene personería jurídica con respecto de las personas que la conforman.

2.8.6 Control conjunto de la empresa

El establecimiento de un mecanismo en el manejo de la tarea del Joint

Venture, radica fundamentalmente en el establecimiento de un control conjunto.
 2.9 Clases

Existen varios modelos de joint venture. A continuación, exponemos una clasificación

de joint venture según su finalidad.

2.9.1 De proyectos.

Su finalidad es desarrollar un proyecto con una limitación de tiempo.

2.9.2 De inversión (BOT: Build/Operate/Transfer).

El objetivo es crear una empresa dilatada en el tiempo para desarrollar unas

actividades determinadas.

2.9.3 De tipo concentrativo.

Las empresas participantes en la joint venture deciden centralizar en la

nueva empresa resultante sus elementos o núcleos de negocio.

2.9.4 De coinversión.

Se caracteriza por el aporte monetario o de bienes que hacen cada una de las
empresas. El propósito es obtener mayores utilidades de las que se pudieran
alcanzar de manera individual, como la incorporación de nuevos mercados y
economías de escala.

2.9.5 De alianzas estratégicas.

En estos modelos de joint venture no es necesario el aporte de capital. Lo

que se suman son los aportes de características de cada empresa. Dichas
características se ponen a disposición de todos los contratantes.

2.9.6 Horizontales.

Las empresas participan en la misma fase económica.

 2.9.7 Verticales.

Las empresas están en fases económicas distintas.

2.9.8 Contractual o Non-Equity Joint Ventures (CJV).

Las compañías colaboran sin crear una nueva sociedad. Es decir, realizan
actividad en común. Pero establecen una serie de contratos o acuerdos de
colaboración. En ellos se establecen cláusulas que especifican qué parte hará cada
empresa, la repartición de ganancias y riesgos o la utilización de convenios
auxiliares.

2.10 Duración Del Contrato De Joint Venture

Estos contratos pueden señalar un plazo específico en el que termine, sin

embargo, normalmente se adecua según el logro de objetivos señalados, asimismo

es posible que se extinga pese a no haber cumplido con los objetivos.

2.11 Terminación del Contrato

La terminación del presente contrato se va a dar por diferentes razones, entre las cuales
tenemos:

- El cumplimiento de los objetivos que se hayan trazado.

- El acuerdo de terminación de contrato por las partes que lo celebran.
- En el caso de haber sido celebrado el contrato a plazo determinado, que este plazo
haya vencido.
- En el caso que se hayan incumplido ciertas condiciones del contrato, las partes
pueden resolverlo si así lo estiman conveniente.
 3 Capítulo 3: Descripción De La Realidad Joint Venture

3.1 En El Perú

1. Un artículo por: Raúl Maguiña F., nos explica acerca del “Joint Venture: Estrategia

Para Lograr La Competitividad Empresarial En El Perú” donde propone una

estrategia de competitividad empresarial utilizando el joint venture, a partir de

alianzas que junten unidades de negocio, realizándose el proceso de su creación con

los requerimientos de compromiso transparente y de legalidad, dentro del marco

legal peruano. A fin de lograr la factibilidad de diversos proyectos de inversión, en

cualquiera de los sectores productivos del País.

2. En el 2018, Artesco realizó un joint venture con firma alemana Staedtler, los

beneficios de este contrato se basaron en que; Staedtler aportará a Artesco su

tecnología, experiencia en procesos de producción y logística, así como presencia

global, lo que fortalecerá la competitividad de la empresa e impulsará su

internacionalización. llegando a otros continentes a través de Staedtler, aumentando

la capacidad y calidad de la producción , lo que permitirá tener mejores precios.

3. En el 2014, el Grupo Gloria continuó con su plan de expansión en el exterior. Según

el diario colombiano Portafolio, fuentes del sector de alimentos de ese país dan

como inminente una alianza entre la empresa Conservas California, y otra de sus

filiales, Lechesan, con el Grupo Gloria, que a su vez es matriz de la productora de

lácteos Algarra, donde la transacción podría ir desde una venta de las dos

compañías o activos hasta la formación de un joint venture de producción.

3.2 En Arequipa

En Arequipa los contratos de Joint Venture no son frecuentes, esto puede deberse a que
en su mayoría estos contratos se realizan entre empresas muy grandes ya que requieren
inversiones muy grandes también.

Es por esta razón que este tipo de contratos son muy escasos y podemos encontrar
algunos ejemplos en grandes proyectos mineros de la zona.

1. Minera Esperanza Resources hizo un contrato de joint venture con la minera

canadiense Estrella Gold, la finalidad de este proyecto es la extracción de oro en
la localidad de Pucarana, en el distrito de Orcopampa en el departamento de
Arequipa. La minera canadiense tiene una participación del 51% del proyecto.
El acuerdo se suscribió en mayo del 2007, y desde ese entonces ambas
compañías trabajan de la mano en este proyecto.

El proyecto de oro Pucarana contiene 1,889 hectáreas de terrenos ubicados en el

distrito plata y oro Orcopampa. la propiedad está situada entre las minas Poracota y
Chipmo de la Compañía de Minas Buenaventura.

Las propiedades se encuentran a ocho kilómetros al suroeste a lo largo de la

tendencia de la mina Chipmo, que produjo más de 290 mil onzas de oro en el 2010
de vetas de oro de alto grado por lo que es uno de los productores de oro más
grandes y rentables de Sudamérica.

En conjunto, Poracota y Chipmo produjeron 360 mil onzas de oro y 131 mil onzas
de plata en el 2010, lo que indica que el distrito contiene un potencial muy
importante para la mineralización adicional.

2. La minera AQM Copper hizo un contrato de Joint Venture con la compañía

Sicera Norte. Sus objetivos son el de perforación y extracción de cobre en la
Zona Principal Zafranal en el departamento de Arequipa. Este contrato se realizó
en el 2010 y el inicio de operaciones de extracción empezó en el año 2011.
La minera AQM tiene total responsabilidad sobre los procesos de perforación y
sobre los procesos de prueba y determinación de la beta en el lugar.

La zona de Zafranal consta de 6,211 metros de extensión donde se estima un 0.47%

de cobre y un 0.08% de oro.

Por lo que podemos ver que en Arequipa aún no se realizan estos contratos con
regularidad, sino que se deben a ocasiones extraordinarias.
4 Capítulo: Resultados
 • Conclusiones

• Recomendaciones

• Bibliografía

•
 • Referencias Bibliográficas

Joint Venture, definición características, disponible en: https://economiatic.com/joint-

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disponible en https://www.redalyc.org/pdf/816/81670112.pdf

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Joint Venture ,clausulas que deben incluirse, disponible en

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Joint Venture ,duracion, disponible en

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5171099.pdf
• Anexos