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Servin Juan Costeo
contabilidad financiera (Universidad Virtual del Estado de Guanajuato)
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Nombre: Servín Mendoza Juan José.
Matricula: 20002264.
Modulo: Contabilidad de costos.
Evidencia: Costeo simple y costeo absorbente.
Fecha: 17-09-2020.
Nombre del asesor: Jardón Gallegos María del Carmen.
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Sultana S.A.
Observa la siguiente información de la Sultana S. A., que se dedica a la fabricación de bolígrafos.
Gastos de venta y administración (todos
$280,000
fijos):
Ventas del año: 50,000 unidades
Tasa de gastos de fabricación fija: $4
Precio de venta: $20
Inventario inicial: $105,000 (sólo costos variables)
Costos de fabricación variables unitarios: $7
Inventario final: $35,000 (sólo costos variables)
Variación de volumen desfavorable: $8,000
Ventas 50,000 Unidades
Inventario Inicial 15,000 Unidades
Ventas 50,000 Unidades
Inventario Inicial 15,000 Unidades
Inventario Final 5,000 Unidades
Producción 40,000 Unidades
Producción Normal 42,000 Unidades
Costo Fijo de Producción $168,000.00
Gastos Fijos de $280,000.00
Administración y Venta
Costos Variables de 7
producción
Gastos Variables de 0
venta
Precio de venta $20.00
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Cálculos:
Inventario inicial = 105,000 / 7= 15,000
Inventario Final = 35,000 / 7= 5,000
Formula (Inv. Inic.) + (Producción) – (ventas) = Inv. Final
15,000 + 40,000 unidades – 50,000 Unidades =5,000
Producción = 5,000 + 50,000 – 15,000
Producción = 40,000
Cuando se obtiene la producción real se sabe cuál es la producción normal.
Variación en capacidad = Producto Normal – Producto Real = Tasa Fija.
8,000= (X – 40,000) (4)
8,000 4X – 160,000
4X=8,000 +160,000
X=8,000 + 160,000
4
X= 42,000 Capacidad Normal
Tasa fija = 42,000 costos fijos de producción
_________________________
Capacidad normal
Sustituyendo
4=
____X____
42,000
(4) (42,000)
X=168,000 (Costos fijos de producción)
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Costeo Absorbente
Ventas (50,000 $1,000,000.00
Unidades a $20.00)
(-) Costo de venta
Inventario Inicial (15,000 $165,000.00
Unidades a $11.00)
(+) Costo de producción $440,000.00
(40,000 Unidades a
$11.00)
Disponibles Venta $605,000.00
(-) Inventario final (5,000 $55,000.00
Unidades a $11.00)
Costo de venta $550,000.00
+ Ajuste de Variación $8,000.00
Costo de venta ajustado $558,000.00
Utilidad Bruta $442,000.00
-Gastos de operación
(Admin y Venta)
Variables 0.00
Fijos $280,000.00 $280,000.00
Utilidad de Operación $162,000.00
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Costeo Directo
Ventas (50,000 $1,000,000.00
Unidades a
$20.00)
(-) Costo de venta
Inventario inicial $105,000.00
(15,000 Unidades
a $7.00)
(+) Costo de $280,000.00
producción (40,000
Unidades a $7.00)
Disponible para $385,000.00
venta
(-) Inventario Final $35,000.00
(5,000 Unidades a
$7.00)
Costo de Venta $35,000.00
Variable
Margen de la $650,000.00
producción
(-) Gastos $0.00
variables de Admin
y Venta
Margen de $650,000.00
contribución total
Costos Fijos
Producción $168,000.00
Administración y $280,000.00
Venta
Utilidad de $202,000.00
Operación
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La utilidad es mayor en el Costeo directo porque el volumen de las ventas es
mayor que el volumen de producción, esto se demuestra de la siguiente manera
Diferencial = 202 000 – 162 000
= 40 000
Diferencial = (inv. Final – inv. Inic.) (Tasa fija)
40,000 = (15 000 – 5 000) (4)
40,000 = (10 000) (4)
40,000 = 40 000
conclusión:
En general ambos métodos pueden ser utilizados por las empresas, sin embargo,
dependiendo de las necesidades y procesos que se realicen es más viable uno
que el otro, algunas ventajas del costeo directo son:
Puede ser útil para alguna toma de decisiones.
Se facilita la obtención del punto de equilibrio.
Desventajas del Costeo directo
Los resultados de negocios de temporada pueden ser engañosos.
La evaluación de los inventarios es inferior a la tradicional.
Desorienta haciendo creer que son costos menores a los reales.
Ventajas del costeo Absorbente
Es el sistema aceptado por la profesión contable.
La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos
de operación fijos y variables. El costeo absorbente es universal o sea utilizable en
todos los casos.
La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada
es superior al costeo directo.
Desventajas del costeo Absorbente
Es compleja la obtención del punto de equilibrio.
Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos
variables.
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