MayuGo
INSTRUCTOR
Experiencias Laborales
• Gerente de Producción en industria Termo Formadora
plástica
Ing. Deivi De Lión • Jefe de planificación y control de producción en industria
Experiencias Académica laminadora de plástico
• Especialista de mejora continua en industria de consumo
• Master en Gerencia de
Producción másico
• Ingeniero Industrial Mención
procesos Industriales
• Diplomados en gestión de
calidad Total
• Certificación en ISO 9000-1 E
ISO 55000-1
MayuGo
Análisis y medición
de KPI`s en plantas
Industriales
Primera sesión:
Diseño de KPI´s Efectivos
Segunda Sesión:
KPI`s como Ventaja competitiva
MayuGo
Diseño de KPI`s Efectivos
Herramientas
KPI`s Parciales
para el diseño
de un KPI`s
01 03 de Producción
Temas a Tratar
en clase
Diagrama de La inteligencia
procesos para
el diseño de 02 04 de negocios
con KPI`s
un KPI`s
MayuGo
Ciclo de la mejora continua
Definir
Fase de medición Medir
¡No se puede mejorar nada que
no se haya medido, no se puede
medir nada que no se haya Mejorar
definido!
Analizar
Controlar
MayuGo
¿Qué es un
KPI´s?
Definición Objetivos Características Ventajas Aplicaciones
Es una relación • Medir • Disponible • Captar desviaciones En todo el flujo de
matemática entre • Controlar • Confiable • Comparar resultados la cadena de valor
variables que nos • Mejorar • Auditable • Aplicar medidas
permite evaluar el correctivas efectivas
comportamiento
de distintas partes
de los procesos
productivos
MayuGo
Manufactura Vienes y Servicios
Marco de Sector Alimenticio Sector Logísticos
aplicación
Sector automotriz Sector Energético
MayuGo
Aportes de los KPI`s a los procesos productivos
MayuGo
Variable de estudio Vienes de insumos
Estudio de Valor de producción
variables Mano de obra
Valor de servicios Costos
MayuGo
Característica de un KPI`s
KPI’s Gestión
Son Utilizados
Muestra relación
para la toma de
entre 2 variables
decisiones
Muestran el
Son Indicadores cumplimiento o
Operativos incumplimiento de
metas
Son base de los Son la combinación
indicadores de de indicadores claves
gestión de desempeño
MayuGo
KPI’s Estratégico KPI´s Operativo
Miden los
Miden los Objetivos
parámetros de
de la empresa
funcionamiento
Hacen comparaciones Son independientes del
de las estrategias objetivo estratégico de
la empresa
Monitorean las
variables externas
Miden el desempeño
relacionadas con
de la empresa
los objetivos de la
empresa
MayuGo
Para explicar de mejor manera la diferencia entre los tipos de KPI`s,
tomaremos el Ejemplo de un despacho de mercancía:
KPI`s Estratégico KPI`s Operativo
Cumplimiento del tiempo
Validación de inventarios
planificado
Tiempo de Respuesta Unidades/m²
Despacho sin errores % Merma en mercancía
MayuGo
Indicadores parciales
Definición Ejemplo
Son aquellos que muestran el
Productividad Parcial mano de obra
comportamiento de variables
de estudios y las variables de
insumos
Ipmo= Unidades/horas-Hombres Invertidas
MayuGo
Indicadores
Nominales
Definición Aplicaciones Ejemplo
Son aquellos indicadores de Cuando se desea conocer como Cuando la cámara de comercio
producción que nos permiten esta nuestra empresa con respecto nacional establece que la
establecer comparaciones a la producción regional, nacional producción nominal de cemento
e internacional son 58000 U/año
MayuGo
Indicadores
Multisectorial
Costo total
Unidades Unidades/
Invertido en
Producidas $Inventario
producción
MayuGo
Mano de obra
01 Turnos/Jornadas
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 Energía,
Productividad Parcial=
𝐈𝐧𝐬𝐮𝐦𝐨𝐬
Definición operacional
02 Combustible
de indicadores de
productividad
Espacio,
03 Materia Prima
MayuGo
Estimación de los
KPI’s parciales Comparación con los
índices de productividad
Estimación del costo MEJORA
Diagrama de total de producción
Procesos Detectar
desviaciones
Estimación de Homogenizar
Control y
la demanda seguimiento
Aplicación de
medidas Correctivas
Lista de
insumos
MayuGo
Estimación de la demanda Lista de insumos Homogenizar
Pronósticos cuantitativos Mano de obra, Maquinas, horas
Homgenizar=Insumos*Costo
Unitario del insumo
Oferta y Demanda Energía, espacio Ejemplo = 25kg*50$/kg
Max y Mín Diferenciales Materia Prima
MayuGo
Detectar
Comparaci
desviaciones ón
Brechas
Área de
Procesos de Oportunidad
estimación de
JIT
Medidas
Correctivas Kaize
n
LEAN
MayuGo
¡Vamos a la parte práctica!
Aprenderemos más con un
ejemplo práctico…
