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Análisis FODA de Nestlé: Estrategias y Desafíos

El documento resume las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa de alimentos. Sus debilidades incluyen exceso de competencia y variedad de precios, falta de información nutricional en plataformas digitales y falta de cobertura en otros mercados. Sus amenazas son la entrada de nuevos competidores y el aumento de costos de producción. Sus fortalezas son su marca reconocida mundialmente, venta de más de 1000 millones de productos diarios, y tecnología moderna. Sus oportunidades incluyen demanda cre

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Análisis FODA de Nestlé: Estrategias y Desafíos

El documento resume las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa de alimentos. Sus debilidades incluyen exceso de competencia y variedad de precios, falta de información nutricional en plataformas digitales y falta de cobertura en otros mercados. Sus amenazas son la entrada de nuevos competidores y el aumento de costos de producción. Sus fortalezas son su marca reconocida mundialmente, venta de más de 1000 millones de productos diarios, y tecnología moderna. Sus oportunidades incluyen demanda cre

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DEBILIDADES AMENAZAS

INTERNO EXTERNO
*Exceso de competencia, lo que *Entrada de nuevos competidores en
produce demasiada variedad en los algunos de los productos alimenticios
precios * Existencia de algunos productos
*Poca información nutricional en sustitos
sus productos en plataformas *Temporada de veda, dificultad de
digitales obtener nuestra materia prima
*Falta de cobertura en otros posibles *Aumento de los costos de
mercados producción

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
*Marca reconocida a nivel mundial *Una creciente demanda de productos
*Vende más 1000 millón de alimenticios saludables
productos al día *La alta experiencia de Nestlé en
*Cuenta con tecnología moderna productos alimenticios les permite
con la producción de sus productos cubrir una amplia gama de alimentos
*Ofrece variedad de productos y bebidas
*Ayuda con programas para los *Concentrarse en aéreas que puedan
niños necesitados incrementar sus ventas
*Rápida adaptación en las nuevas * Lograr mantener su
tecnologías posicionamiento en el mercado

PLAN ESTRATEGICO

Por medio de este molde hueco, cada compartimiento se asociaba a un

Grupo de alimentos, el cual, además, estaba identificado con un color:

• El rojo correspondía a las proteínas (crecimiento).

• El amarillo, a los carbohidratos (energía).

• El verde, a los vegetales (protección).

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