Ny SENPLADES in 4, Esquema general para la presentacion del documento de un programa de inversion ESQUEMA GENERAL PARA LA PRESENTACION DEL DOCUMENTO DE UN PROGRAMA DE INVERSION 1. INTRODUCCION 2. ANTECEDENTES 3, SITUACION ACTUAL DEL SECTOR, PROBLEMA O REGION PERTINENTE AL PROGRAMA (DIAGNOSTICO) 4, JUSTIFICACION 5. BENEFICIARIOS 8. OBJETIVOS 6.1. OBJETIVO GENERAL 62. OBJETIVOS ESPECIFICOS 7. METAS 8 POLITICAS DEL PROGRAMA 9, _ ESTRATEGIAS PARA LA EJECUCION DEL PROGRAMA 10, PRCYECTOS QUE FORMAN PARTE DEL PROGRAMA 10.1. RESUMEN DE LOS ASPECTOS TECNICOS DEL PROGRAMA 10.2. PERFILES DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS DEL PROGRAMA. 41, INVERSIONES DEL PROGRAMA 11.1. INVERSION POR PROYECTO 11,2. CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROGRAMA 12. PRESUPUESTO DEL PROGRAMA 19. BENEFICIOS QUE GENERARIA EL PROGRAMA 14. EVALUACION ECONOMICA Y/O FINANCIERA 14.1. INDICADORES FINANCIEROS (VANF, TIRF; BICf) 14.2. INDICADORES ECONOMICOS (VANe; TIRe; B/Ce) 45. COMPETENCIA INSTITUCIONAL 46. SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PROGRAMA, 47. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL, ‘Ay, Juan Leén Mera No. 130 y Patria, PBX}3978900. Fax: 3978900 Ext. 2809. E-mail: sonplades@[Link]GUIA PARA LA PRESENTACION DEL DOCUMENTO DE UN PROGRAMA INTRODUCCION Se debe establecer la institucion ejecutora, el nombre del programa, la locaizacion y el sector de intervencién de la propuesta. Describir el alcance del documento, desarrollando una breve explcacién o resumen de éste. Tener presente que la persona que lea la inlroduccion del programa, debera poder hacerse una idea de su contenido, antes de comenzar la lectura de todo el documento. ANTECEDENTES Es el conjunto de hechos, sucesos y acontecimientos ocurridos anteriormente a la formulacion del problema, los cuales sirven para aciarar, juzgar e interpretar la situacion que se esta investigando, por lo tanto, su propésito es ayuder al investigador a definir las estrategias metodolégicas que se van a seguir. SITUACION ACTUAL DEL SECTOR, PROBLEMA © REGION PERTINENTE AL PROGRAMA (DIAGNOSTICO) En la elaboracion del diagndstico se debera analizar la situacion actual o existente del area de intervencién de! programa, considerando: localizacion, limites, poblacion desagregada por sexo, etnia y edad, educacién, salud, servicios basicos, vialidad, entre otros datos relevantes. Adicionalmente, es necesario identificar el problema que va a solucionar el programa; determinando sus caractetisticas mas relevantes, detallando sus causas y repercusiones 0 efectos. JUSTIFICACION En este capitulo se deve reflejar la importancia y relevancia que tiene la ejecucién del programa que se propone, teniendo en cuenta los siguientes arqumentos: * Evidencias que demuestren la magnitud de la problemética 0 necesidad a ser solucionada, ‘© Necesidad de corregir 0 disefiar medidas correctivas que contribuyan a la solucion del problema planteado, BENEFICIARIOS Una vez establecido el problema y su area de influencia, y teniendo presente los proyectos que son parte del programa, se debera identificar la poblacion que va a ser alendida con la ejecucién del programa, lamada también beneficlarios. Desagreger por sexo, etnia y eded. 4 2B Ay. Juan Leén Mera No. 130 y Patria. PBX: 3978900. Fax: 3978900 Ext, 2809. E-mail: senplades@[Link]10. OBJETIVOS Una vez identiicado y definido el problema, se debe, con base en el andlisis de las reales capacidades con las que se cuenta, plantear los objetivos esperados con el programa que se ppropone para la solucién del problema o necesidad Los objetivos del programa, determinan ,Cuanto?, zCémo? y Cuando? se va a modificar la situacion actual y que tanto se va a acercar a la situacién esperada. El planteamiento de los objetvos, puede dividirse en 61 OBJETIVO GENERAL Es el enunciado agregado de lo que se considera posible alcanzar, respecto al problema, mediante la ejecucién del programa. Es importante tener un solo objetivo general para evitar desviaciones o mal entendidos en el desarrollo del programa 62 OBJETIVOS ESPECIFICOS Es la desagregacion del objetivo general; corresponde a objetivos mas puntuales que contribuyen a lograr el mencionado objetivo general del programa. METAS Entendiendo que una meta es el resultado cuantificado que se pretende alcanzar en un plazo dete'minado para avanzar hacia el cumplimiento de un objetivo, es necesario que se describan Jas metas que se espera alcanzar durante la ejecucion y operacién del programa. POLITICAS DEL PROGRAMA En este tema se debe seftalar el conjunto de directrices que van a orientar la ejecucion del programa, para aleanzar los objetivos. ESTRATEGIAS PARA LA EJECUCION DEL PROGRAMA Hoja de ruta estratégica, modelo de gestién, arreglos institucionales que aseguran la ejecucion y operacién del programa, de tal forma que se alcance los objetivos. PROYECTOS QUE FORMAN PARTE DEL PROGRAMA 10.1 RESUMEN DE LOS ASPECTOS TECNICOS DEL PROGRAMA En base a los proyectos que forman parte del Programa, es necesario se realice un andiisis resumido de sus aspectos técnicos, describiendo, en lo posible, los criterios de ingenieria y sus especiicaciones técnicas, \ ~ 24 ‘Ay, Juan Leén Mera No. 130 y Patria. PBX: 3978900. Fax: 3978900 Ext. 2809, E-mail: senplades@[Link]1". 12, SENPLADES 10.2 PERFILES DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS DEL PROGRAMA Para la realizacion de estos perfiles, se anexa el esquema y guia correspondiente. Anexo No. 4 INVERSIONES DEL PROGRAMA 11.4 INVERSION POR PROYECTO Detallar la inversion requerida para cada uno de los proyectos que forman parte del programa, 14.2. CRONOGRAMA DE EJECUGION DEL PROGRAMA De acuerdo al periodo de ejecucién del programa, es necesario establecer el avance de cada proyecto de forma cronolégica, valorando el desarrollo de sus inversiones para cada periodo de fiempo (mensual o trimestra, etc. segin el caso), de acuerdo al siguiente cuadto: Proyectos| Periodo1 | Period | Period | periodon| Total Proyecto 1 ng Proyecto Proyecto 3 Proyecto 4 { Proyecto 5 PRESUPUESTO DEL PROGRAMA El presupuesto del programa deberd presentarse por fuente de financiamiento; asi como tambien por proyecto Adicionalmente, se deberé realizar una descripcién del organismo u organismos que financian el programa de acuerdo a cada fuente de financiamiento. En el caso de que el programa se financie con un crédito extemo e intemo, o requiera de un aval, se deberd establecer el organismo a cargo del pago del crélito y a entidad que concede el crédito o el aval. FUENTES DE FINANCIAMIENTO (délares) Proyectos Extenas Internas, TOTAL 4 crédito | Cooperacion | Credit | Fiscales | Autogestion [A Comunidad Proyecto 1 I Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4 _| Proyecto 5 Ete, Total Av, Juan Leén Mera No. 130 y Patria. PBX: 3978900. Fax: 3978900 Ext. 2809, E-mail: senplades@[Link]435 14, 15. 16. "7. SENPLADES BENEFICIOS QUE GENERARIA EL PROGRAMA Describir de manera detallada cada uno de los beneficios que va a generar el programa, diferenciando entre los cuantificables y no cuantificables. EVALUACION DE VIABILIDAD ECONOMICA Y/O FINANCIERA La evaluacién econdmica esta determinada por la identiicacion, cuantificacién y valoracién de los beneficios (ahorros o beneficios no pecuniarios valorados) que va a generar el programa; y la evaluacion financiera esté consttuida por la identificacién, cuantiicacion y valoracion de los ingresos que pueda generar el programa durante su vida iti, a través de los cuales se financia la tolalidad de los gastos de operacién. La viabilidad economica yio financiera se mide a través de les indicadores econdmicos y financieros, siendo los mas utlizados: el Valor Presente Neto (VPN) o Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Intema de Retorno (TIR), la relacion Beneficio ~ Costa (B/C), entre otros. En el caso de que el programa por su naturaleza no sea susceptible de una eveluacién financiera, se debera realizar una eveluacion econémica. Para ello se deberd explicitar los. supuesios de valoracion de los beneficios del programa y la metodologia utlizada, Los indicadores sefialados en el parrafo anterior son referenciales y su utlizacién dependera de la metcdologta que se aplique para la evaluacién del programa CONPETENCIA INSTITUCIONAL Justficacién de la competencia institucional para la ejecucién del programa. ‘SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PROGRAMA En lo referente al seguimiento del programa, es necesario que se detallen las acciones que la institicién prevé realizar durante la etapa de ejecucion, en términos del avance de obras 0 acciones, cronograma y recursos empleados. El objetivo de este seguimiento es detectar desviaciones respecto a la programacion inicial del programa. Respecto a la evaluacion del programa, se debera definir los procesos a aplicarse para verificar el logro de las metas establecidas en e! punto 7. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL La ejecucién de un programa puede generar impactos en el medio ambiente a través de externalidades positivas 0 negativas, El ejecutor debe prever la forma en que los impactos negativos van a ser contrarrestados de tal manera que se encuentre garantizada la sosteniblidad ambiental de programa, para lo cual se puede: dedicar esfuerzos y recursos para el seguimiento y monitoreo ambiental; promover el uso racional de los recursos renovables; minimizar el empleo de recursos no renovables; minimizar la produgcion de desechos; prever medidas para contrarrestar el deteriora ambiental que pueda generar el programa. Los programas también pueden fomentar la sostenibilidad ambiental dedicando esfuzrzos para la toma de conciencia ambiental por parte de la ciudadania. cg \ 26 Ay. Juen Leén Mera No. 130 y Patria. PBX: 3978900. Fax: 3978900 Ext. 2809. E-mail senplades@[Link]so SENPLADES En esta seccién, el proponente deberé realizar un resumen de los estudios de impacto ambiental de los proyectos que conforman el programa, identficando los impactos negatives que van a generar, sus respectivas medidas de mitigacién con los costos comespondientes, los, mismos que deben formar parte del presupuesto de cada proyecto. La entidad proponente debe contar con los estudios de impacto ambiental de cada uno de los proyectos que conforman el programa, sr Ere Ay. Juan Leon Mera No. 130 y Patria. PBX: 3978900. Fax: 3978900 Ext. 2809. E-mail: senplades@[Link]