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Ejercicios de Planificación Financiera

Este documento presenta la guía de ejercicios de la asignatura de Administración Financiera de la carrera de Administración de Empresas para la semana 1. Incluye definiciones de conceptos clave como planes financieros a corto y largo plazo, presupuesto de caja y pronósticos de ventas. También incluye un formato de presupuesto de caja mensual como ejemplo y preguntas sobre estos temas.
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Ejercicios de Planificación Financiera

Este documento presenta la guía de ejercicios de la asignatura de Administración Financiera de la carrera de Administración de Empresas para la semana 1. Incluye definiciones de conceptos clave como planes financieros a corto y largo plazo, presupuesto de caja y pronósticos de ventas. También incluye un formato de presupuesto de caja mensual como ejemplo y preguntas sobre estos temas.
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GUIA DE EJERCICIOS E-TEK

(PRÁCTICAS SEMANALES)

SEMANA 1

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE DOCENTE: ING. JOHNNY CRESPO


EMPRESAS MACHADO

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN TURNO: TARDE(M-J)


FINANCIERA

EJERC e-TEK: K3 UNIDAD Flujo de caja y planificación


TEMATICA financiera

CATEGORIA: TEORIA

T: Definición de conceptos

T2. Recopilación de información y documentos

CATEGORIA: MODELO

M: Herramientas TICs y procesos

CATEGORIA: SISTEMA

S: Herramientas TACs y TEPs

G05.- Clasificación de Información y Documentos

1.- Explique que son los planes financieros a largo plazo

SON LAS ACCIONES FINANCIERAS PROGRAMADAS DE UNA EMPRESA A UN TIEMPO DE 2 A 10


AÑOS

2.- explique que son los planes financieros a corto plazo

TAMBIEN SON ACCIONES FINANCIERAS PROGRAMADAS DE UNA EMPRESA, PERO CON LA


DIFERENCIA QUE DURAN DE 1 A 2 AÑOS

3.- explique la planificación de efectivo: presupuesto de caja


SON LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE EFECTIVO EN LA EMPRESA, ESTAS ESTAN PREVIAMENTE
PLANEADAS.

SE USA PARA CALCULAR SUS NECESIDADES DE DINERO A CORTO PLAZO, DEDICADO A LA


PLANEACION DE EXEDENTES Y FALTANTES DE EFECTIVO

4.- ¿Que son los pronósticos de venta?

ES UNA SUPOCICION DE VENTAS QUE SE SACA DE ACUERDO A DIFERENTES ESTUDIOS EN LOS


FACTORES DEL MERCADO, NOS DICE SI SE VA A VENDER MAS O SE VA A VENDER MENOS QUE
EN OTRAS FECHAS Y EL PRONOSTICO DE VENTAS ES LA CLAVE PARA EL PROCESO DE UNA
PLANEACION FINANCIERA

5.-A partir de su modelo de negocio realice la elaboración del presupuesto de caja con el
siguiente formato:

PRESUPUESTO DE CAJA: UVC BLUE LIGHT

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
entrada de efectivo 25000,00 25500,00 36000,00 32000,00 28000,00 31000,00 19500,00 21800,00 23050,00 22100,00 18000,00 21000,00
menos: desembolso de efectivo 28000,00 34000,00 30000,00 18000,00 31000,00 37500,00 15000,00 16000,00 18000,00 15555,00 12500,00 13000,00
flujo de efectivo neto -3000,00 -8500,00 6000,00 14000,00 -3000,00 -6500,00 4500,00 5800,00 5050,00 6545,00 5500,00 8000,00
mas: efectivo inicial 15000,00 12000,00 3500,00 9500,00 23500,00 20500,00 14000,00 18500,00 24300,00 29350,00 35895,00 41395,00
efectivo final 12000,00 3500,00 9500,00 23500,00 20500,00 14000,00 18500,00 24300,00 29350,00 35895,00 41395,00 49395,00
menos: saldo de efectivo minimo 6500,00 6500,00 6500,00 6500,00 6500,00 6500,00 6500,00 6500,00 6500,00 6500,00 6500,00 6500,00
financiamiento total requerido 0,00 -3000,00 0,00
saldo de efectivo excedente 5500,00 -3000,00 3000,00 17000,00 14000,00 7500,00 12000,00 17800,00 22850,00 29395,00 34895,00 42895,00

PRESUPUESTO DE CAJA: UVC BLUE LIGHT

ENERO FEBRERO NOVIEMBRE DICIEMBRE


entrada de efectivo 25000,00 25500,00 18000,00 21000,00
menos: desembolso de efectivo 28000,00 34000,00 12500,00 13000,00
flujo de efectivo neto -3000,00 -8500,00 5500,00 8000,00
mas: efectivo inicial 15000,00 12000,00 35895,00 41395,00
efectivo final 12000,00 3500,00 41395,00 49395,00
menos: saldo de efectivo minimo 6500,00 6500,00 6500,00 6500,00
financiamiento total requerido 0,00 -3000,00
saldo de efectivo excedente 5500,00 -3000,00 34895,00 42895,00

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