¿Cuáles posiciones diferentes se puede enfrentar al producir un cambio
organizacional según las 4 AS? ¿Cómo se entiende esto?, favor de
ejemplo cada uno, explique.
Es probable que la organización requiera aplicar cambios organizacionales fundamentales. Un
ejemplo de estos cambios necesarios ha sido la implementación de las tecnologías en las
organizaciones, que ha venido a representar nuevos métodos y procesos en su
funcionamiento. Los cambios en las organizaciones se pueden producir de forma radical o en
forma pausada.
En primer lugar, se debe Establecer prioridades y ejecutarlas con excelencia.
Generar una planificación estratégica y seguirla de forma ajustada y precisa. Trabajar con un
presupuesto general de empresa, detectar las desviaciones y corregirlas.
Control de Gestión en la empresa en el corto plazo y el Control de Riesgos en el largo plazo.
Lo segundo es Avanzar a la velocidad de la confianza. Transparencia, cumplimiento de
objetivos y generar confianza.
Definir de forma explícita los Valores, la Visión y la Misión y hacerlos llegar a todos los ámbitos
de la organización.
Establecer un mapa de procesos que distinga entre procesos estratégicos, operativos y de
soporte.
Definir las funciones, responsabilidades, procesos necesarios para poner en marcha las
estrategias.
Una tercera etapa es Conseguir más con menos. Centrarse en los clientes. Centrarse en los
empleados. Alinear la organización con el valor para el cliente.
Definir los procedimientos y las instrucciones de trabajo que permitan simplificar y controlar la
gestión de la empresa.
Gestión de precios de ventas y de compras.
controlar proveedores.
Control de rotación de stocks y gestión de inventarios.
Establecer el proceso de gestión, preparación y expedición de pedidos orientado a producto.
Por último, Reducir el miedo. Centrarnos en lo que podemos controlar. Sustituir prácticas y
procesos obsoletos.
Mejoras en los procesos de fabricación, manipulación y logística.
Mejoras en la previsión de ventas.
Margen de mejora en reducción de costes operativos.
Mejoras en la previsión de costes.
Mejoras en los canales de entrega (plazos y existencias).
Mejora en la gestión de stocks.
Estrategia de gestión de la imagen.
¿Qué cambios piensa usted que han sucedido en las empresas debido al
covid-19, y cuáles son los posibles cambios que podrían suceder en los
próximos meses? Hable de las consecuencias.
A causa de la pandemia las empresas se enfrentan a grandes desafíos por la COVID-19.
La COVID-19 ha cambiado la dinámica humana, y estos cambios también se han extendido al
ámbito empresarial, el cual ha experimentado momentos de incertidumbre. Sin embargo,
luego de varios meses, las empresas comienzan a tener mayor claridad del impacto económico
que ha generado en sus resultados durante la primera mitad del 2020.
Las compañías tuvieron que reaccionar rápido. Esto es lo que cambiará al interior de las
organizaciones.
Compromiso social: El éxito de las empresas va más allá del valor de sus acciones o de sus
ingresos, y radica también en su capacidad para poner su granito de arena con la sociedad y
responder a la crisis sanitaria actual con su oferta de valor.
El papel del líder: Los líderes han tomado decisiones estratégicas y veloces sobre la marcha,
una oportunidad para redefinir los papeles dentro de la organización, bajo tres vertientes:
centralizar las decisiones en equipos directivos cercanos y mostrar así un equipo ejecutivo
sólido, hacer un análisis rápido de los flujos de efectivo para articular escenarios económicos e
identificar los factores “no negociables”, con el fin de que cualquier iniciativa se tome en torno
a ellos. En las empresas comenzó a operarse un centro de comando que se mantiene en
contacto estrecho con los colaboradores internos, de ahí parte la necesidad de fortalecerla
atracción de talento.
Formas de trabajo: Algunas organizaciones comenzaban con esquemas de trabajo a distancia,
pero con la situación sanitaria, el home office se volvió una obligación. Esta medida ahora
podría ser adoptada alternando la asistencia a oficinas, pues se aprovechan las herramientas
digitales y algunos costos en espacios físicos o de mantenimiento.
El modelo de regreso: Ya nada será igual. “Los cambios que vendrán entrarán en un nuevo
normal. No solo cambiará la forma de trabajar, con mayores medidas de seguridad sanitaria,
también la forma de enfrentar los riesgos. Vemos una etapa de movilización y enfrentamos las
disrupciones actuales. Lo que sigue es la recuperación, donde aquellas empresas que puedan
responder en forma ágil, rápida e integral son las que se van a diferenciar de la competencia.
Finalmente, está la capitalización de la nueva normalidad.
