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Educación y Gerencia Financiera

El documento trata sobre la importancia de la educación financiera, especialmente para los adultos jóvenes. Explica que la educación financiera permite a las personas mejorar sus conocimientos y habilidades para tomar mejores decisiones financieras que mejoren su bienestar. También habla sobre la necesidad de que existan recursos de información financiera en términos sencillos para ayudar a las personas a simular decisiones antes de asumir sus costos.

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Educación y Gerencia Financiera

El documento trata sobre la importancia de la educación financiera, especialmente para los adultos jóvenes. Explica que la educación financiera permite a las personas mejorar sus conocimientos y habilidades para tomar mejores decisiones financieras que mejoren su bienestar. También habla sobre la necesidad de que existan recursos de información financiera en términos sencillos para ayudar a las personas a simular decisiones antes de asumir sus costos.

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Índice

La educación financiera desde el punto de vista conceptual es un


proceso que permite a los usuarios financieros mejorar su perfil de
conocimiento y habilidades para el buen uso de productos financieros, así
como para tomar las mejores decisiones en dicho uso que eleven su bienestar
financiero. De ahí la importancia que todos los ciudadanos cuenten con las
fuentes necesarias para el aprendizaje continuo. Los adultos jóvenes son un
segmento especial donde hay que trabajar este tema pues se enfrentan a diario
a complejos productos y mercados financieros que si no son comprendidos en
sus potencialidades y riesgos pueden conllevar a un deterioro significativo de
su calidad de vida y de su futuro. El presente trabajo tiene como objetivo
evidenciar esas necesidades de tener fuentes de información de educación
financiera que, alejadas de términos excesivamente técnicos, pueda acercar el
complejo mundo financiero a sus realidades individuales y ayudarlos a simular
sus decisiones antes de asumir los costos que ellas derivan.
GERENCIA FINANCIERA.

La gerencia financiera es una de las áreas fundamentales desde donde se


administran de manera eficiente los diferentes recursos físicos y económicos
de la empresa y es importante ya que allí se ejecuta todo el proceso para una
óptima toma de decisiones, en esta se recopila, analiza, clasifica y plantea con
base a los resultados proyecto de mejoramiento continuo para el negocio, crea
estrategias y las lleva a cabo de acuerdo a las cifras analizadas; es por eso que
la gerencia financiera no solo abarca la parte económica también va ligada a
cada área de la empresa desde inventario, presupuesto, costo, nomina ; la
gerencia financiera está altamente ligada a la toma de decisiones teniendo en
cuanto a los activos y su estructura de financiación .

Finanzas Corporativas

Definicion

Las finanzas corporativas son un área de las finanzas que se centra en las
decisiones monetarias que hacen las empresas y en las herramientas y análisis
utilizados para tomar esas decisiones. El principal objetivo de las finanzas
corporativas es maximizar el valor del accionista. Aunque en principio es un
campo diferente de la gestión financiera, la cual estudia las decisiones
financieras de todas las empresas, y no solo de las corporaciones, los
principales conceptos de estudio en las finanzas corporativas son aplicables a
los problemas financieros de cualquier tipo de empresa.

 Funciones

 La determinación de las necesidades de recursos financieros


(planteamiento de las necesidades, descripción de los recursos
disponibles, previsión de los recursos liberados y calculo las
necesidades de financiación externa);
 La consecución de financiación según Su forma rnas beneficiosa
(teniendo en cuenta los costes, plazos y Otras condiciones
contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la
empresa);
 La aplicación juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los
excedentes de tesorería (de manera a Obtener una estructura financiera
equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad);
 el análisis financiero (intuyendo bien la recolección, bien el estudio de
información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación
financiera de la empresa);
 el análisis con respecto a la viabilidad econornica y financiera de las
inversiones.

 Características

Caracteristicas de un gerente financiero

Dedicación y capacidad analítica sobresaliente  Habilidad para la investigación


 Creatividad  Iniciativa  Actitud de permanente alerta  Rapidez en la
respuesta al cliente  Rapidez en las decisiones  Facilidad para descubrir
nuevos mercados que permitan tener una mayor ventaja competitiva 
Formación académica en contabilidad y costos  Disposición para la formación
y actualización en los campos económico, político, monetario y fiscal. 
Responsabilidad  Entusiasmo y persistencia  Que sea visionario  Que sea
organizado  Facilidad para el trabajo en equipo  Comunicativo

 Evolución

Las finanzas de las empresas, consideradas durante mucho tiempo parte de


la economía, surgieron como un campo de estudio independiente
a principios de este siglo. En su origen se relacionaron solamente con
los documentos, instituciones y aspectos de procedimiento de
los mercados de capital. Los datos contables y los registros financieros no eran
como los que se usan en la actualidad ni existían reglamentaciones que
hicieron necesaria la divulgación de la información financiera, aunque iba en
aumento el interés en la promoción, las consolidaciones y fusiones.

 Con la década iniciada en 1920, las innovaciones tecnológicas y las


nuevas industrias provocaron la necesidad de mayor cantidad de fondos,
impulsando el estudio de las finanzas para realzar la liquidez y
el financiamiento de las empresas. La atención se centró más bien en el
financiamiento externo que en la administración interna. Hacia fines de la
década se intensificó el interés en los valores, en especial en
las acciones comunes, convirtiendo al banquero inversionista en una figura de
especial importancia para el estudio de las finanzas corporativas del período.

 La depresión de los años treinta obligó a centrar el estudio de las finanzas en


los aspectos defensivos de la supervisión, la preservación en el financiamiento
externo era saber cómo un prestamista podía protegerse. El endeudamiento y
el desplome de compañías hicieron crecer la demanda de regulaciones. Las
regulaciones también aumentaron la información financiera que debían dar a
conocer las empresas, y esto a su vez hizo que el análisis financiero fuera más
amplio ya que el analista podía comparar las condiciones financieras y
el desempeño de diversas compañías.

 Durante la décadas de 1940 hasta principios de la década del 1950, se


analizaba la empresa desde el punto de vista de alguien ajeno a la misma,
como pudieran ser un prestamista o un inversionista, pero no se ponía énfasis
alguno en la toma de decisiones dentro de la empresa.

 A mediados de la década de 1950 adquirieron un papel importante


el presupuesto de capital y las consideraciones relacionadas con el mismo. El
director financiero ahora tenía a su cargo los fondos totales asignados a
los activos y la distribución del capital a los activos individuales sobre la base
de un criterio de aceptación apropiado y objetivo. A la llegada de la
computadora, sistemas complejos de información comenzaron a brindar al
director financiero información sobre la cual tomar decisiones correctas. Se
pudieron aplicar a los problemas financieros herramientas analíticas poderosas,
haciendo posibles análisis financieros más disciplinados y provechosos. 

 Relación con el Sistema Financiero

El administrador financiero juega un papel importante en la empresa, sus


funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los Estados
financieros Básicos. Sus tres funciones primarias son:

El análisis de datos financieros La determinación de la estructura de activos de


la empresa La fijación de la estructura de capital La nueva perspectiva
empresarial ya no se basa en la maximización de las utilidades esta ha
cambiado por un enfoque de la maximización de la riqueza 1. Análisis de datos
financieros Esta función se refiere a la transformación de datos financieros a
una forma que puedan utilizarse para controlar la posición financiera de la
empresa, a hacer planes para financiamientos futuros, evaluar la necesidad
para incrementar la capacidad productiva y a determinar
el financiamiento adicional que se requiera.

2. Determinación de la estructura de activos de la empresa El administrador


financiero debe determinar tanto la composición, como el tipo de activos que se
encuentran en el Balance de la empresa. El término composición se refiere a la
cantidad de dinero que comprenden los activos circulantes y fijos. Una vez que
se determinan la composición, el gerente financiero debe determinar y tratar de
mantener ciertos niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo,
debe determinar cuáles son los mejores activos fijos que deben adquirirse.
Debe saber en que momento los activos fijos se hacen obsoletos y es
necesario reemplazarlos o modificarlos. La determinación de la estructura
óptima de activos de una empresa no es un proceso simple; requiere de
perspicacia y estudio de las operaciones pasadas y futuras de la empresa, así
como también comprensión de los objetivos a largo plazo.

3. Determinación de la estructura de capital Esta función se ocupa del pasivo y


capital en el Balance. Deben tomarse dos decisiones fundamentales acerca de
la estructura de capital de la empresa. Primero debe determinarse la
composición más adecuada de financiamiento a corto plazo y largo plazo, esta
es una decisión importante por cuanto afecta la rentabilidad y la liquidez
general de la compañía. otro asunto de igual importancia es determinar cuáles
fuentes de financiamiento a corto o largo plazo son mejores para la empresa en
un momento determinado. Muchas de estas decisiones las impone la
necesidad, peor algunas requieren un análisis minucioso de las alternativas
disponibles, su costo y sus implicaciones a largo plazo.

La evaluación del Balance por parte del administrador financiero refleja la


situación financiera general de la empresa, al hacer esta evaluación, debe
observar el funcionamiento de la empresa y buscar áreas problemáticas y
áreas que sean susceptibles de mejoras. Al determinar la estructura de activos
de la empresa, se da forma a la parte del activo y al fijar la estructura de capital
se están construyendo las partes del pasivo y capital en el Balance. También
debe cumplir funciones especificas como:

Evaluar y seleccionar clientes Evaluación de la posición financiera de la


empresa Adquisición de financiamiento a corto plazo Adquisición de activos
fijos Distribución de utilidades El objetivo final que debe cumplir el
administrador financiero debe ser alcanzar los objetivos de los dueños de la
empresa. Frente a esto la función financiera, el administrador debe plantear
una estrategia más viable que los esfuerzos para maximizar utilidades. Es una
estrategia que hace hincapié en el aumento del valor actual de la inversión de
los dueños y en la implementación de proyectos que aumenten el valor en el
mercado de los valores de la empresa.

Al utilizar la estrategia de maximizar la riqueza, el gerente financiero se


enfrenta con el problema de la incertidumbre al tener en cuenta las alternativas
entre diferentes tipos de rendimiento y los niveles de riesgo correspondientes.
Utilizando su conocimiento de estas alternativas previstas de riesgo -
rendimiento, perfecciona estrategias destinadas a incrementar al máximo la
riqueza de los dueños a cambio de un nivel aceptable de riesgo.

Carlos Bermúdez (28.467.168) conclusión: la gestión financiera es un pilar


esencial para cualquier compañía, pues nos permite dirigir y gestionar los
recursos, con el objetivo de certificar que serán suficientes para cubrir los
costes y garantizar que la empresa pueda seguir funcionando de la manera
más rentable y beneficiosa posible, por lo que, de ahí la importancia de contar
con una buena gestión, ya que es la garantía de éxito a la hora de emprender.

Autores:

LESLY SUSANA DE LA PUENTE : (GERENCIA FINANCIERA: UNA HERRAMIENTA PARA UNA


OPTIMA TOMA DE DECISIONES)

LEIDY JOHANNA HURTADO ROMERO: (LA GERENCIA FINANCIERA EN LA TOMA DE DECISIONES)

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