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Actividad 8 Numero 3

El documento presenta una matriz DOFA para el presupuesto de una empresa, destacando fortalezas como la variedad de producción y un portafolio de clientes exclusivos, así como debilidades como la falta de promociones y pérdidas de datos contables. También se identifican oportunidades como la toma de nuevas decisiones y la adquisición de nueva materia prima, y amenazas como la creciente competencia y los altos costos de producción. Se sugieren estrategias para mejorar la competitividad a través de la innovación en productos y promociones.

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Luis Enrique Hernadez
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Actividad 8 Numero 3

El documento presenta una matriz DOFA para el presupuesto de una empresa, destacando fortalezas como la variedad de producción y un portafolio de clientes exclusivos, así como debilidades como la falta de promociones y pérdidas de datos contables. También se identifican oportunidades como la toma de nuevas decisiones y la adquisición de nueva materia prima, y amenazas como la creciente competencia y los altos costos de producción. Se sugieren estrategias para mejorar la competitividad a través de la innovación en productos y promociones.

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Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”

PRESENRADO POR
LUIS ENRIQUE HERNANDEZ RODRIGUEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE

SENA

2021
MATRIZ DOFA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Variedad de producción  Toma de Nuevas Decisiones


 Precio a convenir al cliente  Mas Ventas a Nuevos
 Inversiones Proveedores
 Balance de Nomina  Ganancias
 Cuenta Con Un Portafolio de  Adquirir Nueva Materia Prima
Clientes Exclusivos  Adquirir un Nuevo Sistema
Contable

DEBILIDADES
AMENAZAS
 Promociones de Nuevas
 Crecientes Competencias
Competencias
 Perdida Por Elevados Costos en
 Perdidas de Datos Contables
la Materia Prima
 No Cuenta con Ciclos
 Políticas Ambientales
Constantes de Producción
FA:
 La empresa puede tener variedad de producción, pero siempre vamos obtener
mucha competencial alrededor de nuestros locales comerciales, podemos dar a
conocer la baja producción y ventas.
 Al obtener un gran portafolio de cliente podemos obtener mas ventas en el mercado,
al ver los elevados cotos de la materia prima podemos ver la disminución de
nuestros productos.
FO:
 Maneja una ubicación estratégica, por lo que podemos atraer la atención del cliente
creando promociones estratégicas.

 Debido a la buena calidad de productos que maneja, se innovará en nuevos diseños.

DO:
 No cuneta con ciclos constantes de producción debido a la falta de diseños que
cautiven la atención al cliente, por lo tanto, podemos innovar en nuevos diseños 
 Manejan altos precios en sus productos, por lo que podemos implementar in sistema
de pago llamado Sis crédito.
 Deficientes estrategias de producción; innova en estrategias de producción
DA: 
 No hay estrategias de promoción, al establecerlas se es competitivo
 No cuentan con ciclos constantes de promoción, debido a la falta de innovación del
producto por lo cual si hay innovación se es competitivo en el crecimiento de la
empresa 

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