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Diagrama de Flujo de Reclutamiento

Este documento presenta el proceso de preselección de personal para una organización llamada LAP. Incluye un diagrama de flujo que describe las etapas del proceso, como la creación del perfil del puesto, técnicas de reclutamiento interno y externo, recepción y revisión de hojas de vida, entrevistas preliminares y contratación final. El objetivo es identificar candidatos que cumplan con los requisitos mínimos para los cargos disponibles de manera justa y basada en méritos.

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Luz Neidy Vergara Osorio
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Diagrama de Flujo de Reclutamiento

Este documento presenta el proceso de preselección de personal para una organización llamada LAP. Incluye un diagrama de flujo que describe las etapas del proceso, como la creación del perfil del puesto, técnicas de reclutamiento interno y externo, recepción y revisión de hojas de vida, entrevistas preliminares y contratación final. El objetivo es identificar candidatos que cumplan con los requisitos mínimos para los cargos disponibles de manera justa y basada en méritos.

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ESPECIALIZACION GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - METODOLOGIA

(2348438)

PROCESO DE PRESELECCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN LAP

PRESENTADO POR:

LUZ NEYDY VERGARA OSORIO

PRESENTADO A:

HILDA VELOZA SOSA

JULIO 2021
NORTE DE SANTANDER, CUCUTA
DIAGRAMA DE FLUJO PRESELECCION DE PERSONAL

Políticas
Inicio de la Desarrollo del proceso
preselección
Meritocracia

Vacante 2. Creación del perfil 2.1 Funciones del cargo

2.2 Perfil de cargo


 Dependencia solicitante.
Otivo
 Fecha de solicitud.
 Cargo que se requiere.
2.3 Motivo de la vacante
 Empleado a reemplazar. Otivo
 Fecha de cubrimiento.
 Salario. 2.4 Requerimiento de la vacante
 Ubicación del cargo dentro del organigrama

 Anuncios en diarios y revistas


 Agencia de reclutamiento
 Instituciones educativas
Técnicas de reclutamiento  Postulación de candidatos por trabajadores
 Banco de datos de candidatos
 Reclutamiento virtual
 Asociaciones gremiales
3. Reclutamiento 3.1 Interno 3.2 Externo

4. Recepción y revisión hojas de vida Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

4. 2 Perfil  Puede bloquear la  Aumenta el  Reduce la fidelidad


4. 1 Datos  Se aprovecha mejor el
entrada de nuevas ideas, capital intelectual porque de los trabajadores porque
personales profesional capital humano de la
experiencias y incluye nuevos ofrece oportunidades a
organización.
expectativas. conocimientos y destrezas extraños.
 Se incentiva la
4. 4 Formación •Mantiene y conserva la  Renueva la  Requiere aplicar
4. 3 Experiencia permanencia de los
cultura organizacional cultura organizacional y la técnicas de selección para
complementaria trabajadores en la
profesional existente, dificultando enriquece con nuevas elegir a los candidatos
organización.
los aspiraciones. externos y eso significa costos
•Costos financieros menores
4. 5 Otros datos de que los del reclutamiento •Funciona como un sistema  Incentiva la de operación.
4. 6 Referencias centrado de reciclaje interacción de la  Exige esquemas de
interés externo.
continuo procesos de organización con el área socialización organizacional
cambio. de Gestión Humana para los nuevos trabajadores

Cumple con
los NO Se guarda la hoja de
requisitos vida
mínimos

SI

5. Creación de la base de
datos 6. Entrevista preliminar 7. Contratación

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