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Análisis presupuestal, producción y ventas de una empresa
Jessica Alejandra Rosales Caicedo
Tala Danyeli Alfonso Sierra
Ubaté Cundinamarca, Universidad Corporativa Minuto de Dios
NRC: 5887 Presupuestos
Andrés David Serrato Guana
15 de Julio de 2021
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ANÁLISIS PRESUPUESTAL, PRODUCCIÓN Y VENTAS DE UNA EMPRESA
ESTUDIANTE:
JESSICA ALEJANDRA ROSALES CAICEDO
TALA DANYELI ALFONSO SIERRA
DOCENTE:
ANDRÉS DAVID SERRATO GUANA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PRESUPUESTOS
UBATÉ- CUNDINAMARCA
2021
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Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................4
Resumen capítulo 2- Presupuesto de ventas...........................................................4
Resumen capítulo 3 – Presupuesto de producción...................................................4
Bibliografía.................................................................................................................4
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INTRODUCCIÓN
Introducción
El presente trabajo tiene como
finalidad ampliar nuestros
conocimientos sobre el
análisis
presupuestal, producción y
ventas de una empresa, a
través de la lectura de los
capítulos 2
Presupuesto de ventas el
cual habla sobre la
importancia de la políticas
y estrategias
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mercantiles, la importancia
del estudio de mercado,
comprender que el
presupuesto de
ventas es la base de los demás
presupuestos, como analizar al
tendencias de ventas, entre
otros conceptos técnicos;
por otro parte el capítulo
3 presupuesto de
producción nos
afianzara sobre temas
como determinar la unidad
para producir, como
realizar el
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presupuesto de aspectos
como la materia prima,
mano de obra, costos
indirectos de
fabricación y calcular el
precio de venta.
Introducción
El presente trabajo tiene como
finalidad ampliar nuestros
conocimientos sobre el
análisis
presupuestal, producción y
ventas de una empresa, a
través de la lectura de los
capítulos 2
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Presupuesto de ventas el
cual habla sobre la
importancia de la políticas
y estrategias
mercantiles, la importancia
del estudio de mercado,
comprender que el
presupuesto de
ventas es la base de los demás
presupuestos, como analizar al
tendencias de ventas, entre
otros conceptos técnicos;
por otro parte el capítulo
3 presupuesto de
producción nos
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afianzara sobre temas
como determinar la unidad
para producir, como
realizar el
presupuesto de aspectos
como la materia prima,
mano de obra, costos
indirectos de
fabricación y calcular el
precio de venta.
Introducción
El presente trabajo tiene como finalidad ampliar nuestros conocimientos sobre el
análisis
presupuestal, producción y ventas de una empresa, a través de la lectura de los
capítulos 2
Presupuesto de ventas el cual habla sobre la importancia de la
políticas y estrategias
mercantiles, la importancia del estudio de mercado, comprender que el
presupuesto de
ventas es la base de los demás presupuestos, como analizar al tendencias de
ventas, entre
otros conceptos técnicos; por otro parte el capítulo 3 presupuesto de
producción nos
afianzara sobre temas como determinar la unidad para producir, como
realizar el
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presupuesto de aspectos como la materia prima, mano de obra,
costos indirectos de
fabricación y calcular el precio de vent
El siguiente trabajo tiene como finalidad adquirir nuevos conocimientos sobre el
análisis presupuestal, producción y ventas de una empresa, a través de las
lecturas dados por el tutor las cuales son los capítulos 2 Presupuesto de ventas
y el capítulo 3 presupuesto de producción. Se llama presupuesto al cálculo,
planificación y formulación anticipada de los gastos e ingresos de una actividad
económica.
Resumen capítulo 2- Presupuesto de ventas
El presupuesto de ventas es el punto de partida del proceso presupuestal. Una
vez definidos los niveles de ventas, la empresa tiene que empezar a planear la
producción necesaria para alcanzar a cubrir la demanda proyectada y además los
niveles de inventarios apropiados. Adicionalmente de este presupuesto se
desprende toda la operación de la organización: los gastos operacionales de
administración y ventas, las necesidades de financiación o de inversión, según el
caso los flujos de tesorería, las inversiones en activos fijos, entre otros. Así mismo
la selección del método para fijar el precio de venta debe de corresponder a un
análisis del mercado y al cumplimiento de las expectativas de rentabilidad que
espera el ente.
La determinación de las ventas implica el análisis de factores internos y externos
que influyen en este presupuesto. El presupuesto de ventas deberá preparar un
comité que básicamente está conformado por el jefe de ventas y algunas personas
de la empresa que cuente con conocimientos básicos, por ejemplo: en
estadísticas, variables internas y externas.
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El proceso presupuestal se inicia con la determinación del nivel de ventas, ya que
través de estas es establecen las necesidades de: materiales directos e indirectos,
mano de obra, costos indirectos de fabricación, inversión de activos fijos,
necesidades financiación o inversión, niveles de inventarios, racionalización de
gastos y la programación de pagos.
El presupuesto de ventas tiene especial importancia por lo siguiente: permite
revisión permanente del plan estratégico de la organización, definir costos de
producción o costos de servicio, determina la inversión de los activos fijos, planear
gastos operacionales de administración y de ventas, elaboración de los flujos de
efectivo que indican las necesidades de inversión .
En la tendencia de las ventas se pueden aplicar técnicas estadísticas como:
Análisis de serie temporales, ratios de ventas y tendencia lineal, para la cual se
aplica la ecuación Y=a + bx .
Luego de realizar el análisis de tendencia se procede a calcular el pronóstico de
ventas, este es necesario, porque las organizaciones operan en ambientes de
incertidumbre, pero deben tomar decisiones que afectan su futuro.
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Resumen capítulo 3 – Presupuesto de producción
Bibliografía
Díaz, M. C. D. C. Sra, Parra, R. P. H. Sr, & López, L. M. L. C. Sra. (2016).
Presupuestos enfoque para la planeación financiera (2ª ed.). Bogotá, Colombia:
Pearson, Colombia.
