REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
COSTOS ABC
Autor: Naiglyn Villegas
C.I: V-17.198.374
Prof.: Edward M. Goldcheidt A.
Sección X1
San Joaquín de Turmero, marzo de 2021
Introducción
La apertura de nuevos mercados y la internacionalización de la economía están imponiendo
condiciones totalmente desconocidas. La preocupación surge cuando los empresarios comprueban que
nada está bajo su control. Si el mercado era anteriormente un mercado de vendedores, se puede
asegurar que ahora estamos ante un mercado de compradores; un mercado donde son los clientes
quienes imponen las condiciones para comprar.
Hay teorías desarrolladas para obtener información sobre costos. El Coste basado en actividades
es una de ellas, mediante la investigación propuesta se tratara de comprobar si la medición del costo de
las actividades es el principio para gestionarlas más eficientemente desde el punto de vista de costos o
incluso para eliminar aquellas actividades que no agregar valor al servicio o producto final. La
aplicación de un modelo de costeo ABC, permitirá confirmar si la teoría de costos se adapta las
empresas además observar las ventajas y desventajas existentes frente al costeo tradicional.
Costos ABC
El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades,
fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los
Centros de Costos, de las diferentes actividades"
"Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y
durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales".
(Cárdenas Nápoles Raúl, 1995).
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de
una organización y después asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de
costo que causaron esa actividad".
(Horngren Charles T. Sundem Gary, Stratton William, 2001)
La necesidad de obtener una información más oportuna induce a evolucionar en el costeo
tradicional, este dificultaba conocer con exactitud el costo real de la producción, es así como surge el
costeo ABC como sistema para medir los recursos, mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios.
Es el costeo ABC el que asigna los recursos utilizados en la producción a las actividades de las
empresas y estas a los objetos del costo, es decir “los productos consumen actividades”, esto genera
que en la actualidad las empresas se preocupen menos por los tres elementos del costo y más por
eliminar las actividades innecesarias, reduciendo costos.
Debido a su desarrollo este sistema ayuda además como herramienta para la toma de decisiones
y para el control de las actividades ya que si conocemos los recursos que se consumen es más fácil
lograr los objetivos con el mínimo de estos recursos, sin afectar la calidad del producto .
La información proporcionada de la ejecución del costeo nos demuestra entonces donde se debe
reducir los costos, que precios fijar a los productos y la forma de identificar nuevos diseños, logrando
competitividad mediante productos innovadores y de valor agregado.
Sus buenos resultados han permitido que tanto empresas productoras como de servicios apliquen el
costeo ABC como método para el mejoramiento continuo, esta herramienta moderna admite su
atención además en aquellas empresas donde hay diversidad de productos y sus procesos son
organizados. Este método se diferencia de los otros en la asignación de los gastos, por ser costos del
producto en costeo ABC y como gastos del periodo en costeo tradicional
Las empresas que implementan el costeo tienen una ventaja competitiva frente a las demás, ya
que logran conocer cuáles de sus productos son rentables y cuáles no, el no conocer cuánto es lo
máximo que se puede gastar en ofrecer un servicio o el valor mínimo que puede pagar el usuario, de tal
manera que no se generen pérdidas ocasiona deficiencia del poder de negociación, a la vez esta
información se aplica a la contabilidad administrativa que es donde verdaderamente se toman las
decisiones para el futuro de la compañía.
La implementación del costeo tiene en cuenta las actividades que tienen valor en el proceso de
producción, agrupándose según las características comunes, además se debe tener en cuenta la
adecuada identificación de los recursos que necesitan dichas actividades para llevarlas a los objetos del
costo.
En una sociedad empresarial tan exigente donde constantemente surgen necesidades de
desarrollar nuevos procesos que impliquen no solo beneficios económicos sino también gerenciales, es
necesario asumir costos adicionales pero necesarios cuando se desea implementar alguno de estos
nuevos procesos, entre los factores que generan estos nuevos costos están el tiempo de implementación,
capacitación y orientación del personal cuyos paradigmas acerca del desarrollo de procesos afectan de
manera indirecta la implementación del costeo ABC al generar en ellos traumas por el cambio de
método.
El costeo ABC nos demuestra un avance significativo en la manera como las empresas de hoy
en día obtienen información adaptada a sus necesidades, es por eso que recomendamos la aplicación de
este método, ya que la compañía puede aprovechar esta oportunidad para obtener mayores utilidades a
menores costos, debido a que se conoce exactamente la composición de los costos de sus productos,
además muestra la empresa como conjunto de actividades más que como una división por
departamentos.
Implementar el sistema de costo ABC se aplica definiendo el alcance de los procesos ya que así
se identifican claramente los resultados esperados en cada procedimiento luego de vemos Mapear el
Proceso se realiza con diagramas de flujo y las actividades que los conforman, identificar lo tipos de
gastos que consume el proceso estos pueden sr sueldos, alquileres servicios, materiales entre otros esto
se realiza con apoyo del área de contabilidad luego determinar el consumo de los recursos esto debe
realizarse de forma precisa, ya que es un paso muy necesario para obtención de un producto o servicio,
identificar los inductores de las actividades esto de encarga de verificar se los clientes están bien
atendido la estimación de costo mediante esta metodología podría variar si cambia el proceso y los
rendimientos asociados así, cada empresa es tan eficiente como los son sus procedimientos. La eficacia
de los mismos debe ser reflejada en las herramientas y métodos para gestionarlos, así como liderar
todas las variaciones que conlleven.
Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando como se
realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos
operacionales reflejan su mejor actuación y qué valor tiene la actividad para la organización.
El proceso de asignación de costos de las actividades a cada objeto de costos usando "cost
drivers" apropiados que se puedan medir cuantitativamente.
Los costos por una actividad se convierten en "pool" de costos y el "cost driver" es usado para asignar
los costos a los productos o servicios.
A partir de la determinación de los costos por procesos las empresas pueden implementar con
mayor facilidad prácticas claras alrededor de la mejora continua y por ende de la productividad a partir
de la identificación de una cultura de medición, con identificación de espacios para mejorar; estimación
de beneficios; identificación de obstáculos y priorización de tareas, o esquemas de tercerización, que
tienen como características principales la inversión privada, la remuneración en función de la
productividad y el mejoramiento en la prestación del servicio al usuario, pues la misión integral estará
orientada a cumplir con las metas e indicadores establecidos en los planes de gestión y resultados
Los costos ABC no es aplicable legalmente en contabilidad pero debe tenerse como premisa, la
relación de la Contabilidad y los costos los costos ABC son una herramienta estratégica no un Sistema
Contable. La contabilidad de administración es el proceso de medir y proporcionar información operacional y
financiera que orienta la acción de gestión administrativa, motiva comportamientos, y apoya aquellos valores
culturales necesarios para lograr los objetivos estratégicos de una organización”. De aquí surgen los subsistemas
de un Sistema Integrado de Contabilidad (Facturación – Cartera – Nómina – Tesorería- Inventarios – Activos
Fijos – Costos) ABC no es un nuevo método de contabilidad financiera, ya que el análisis de actividades usa
cifras obtenidas del sistema contable. Su propósito es proporcionar a los gerentes una herramienta para aumentar
la rentabilidad proveyendo información basada en hechos, para mejorar las decisiones estratégicas, operacionales
y de precios; que en forma conjunta determinarán el resultado financiero futuro de la empresa. ABC es
comúnmente implementado independientemente de los actuales sistemas contables. Los datos de gastos y ventas
son obtenidos del sistema contable y del sistema de ventas, pero el cálculo, análisis y preparación de informes
ocurre fuera de estos sistemas. Los Planes de contabilidad no contemplan la inclusión de sistemas de costos, por
cuanto consideran que la contabilidad debe reflejar la realidad económica de la compañía y no la forma en que se
distribuye esta realidad a los productos. Se reitera que la finalidad del sistema de costos ABC es administrativa y
de gestión y no tiene que ver con el registro a nivel de documento fuente de los hechos económicos de la
compañía. ABC se constituye en una vista adicional construida con la misma información que alimenta la
contabilidad.
Conclusión
Los costos basados en actividades, se enfocan en la gestión empresarial en la cual participan
todos los que conforman la empresa desde trabajadores de planta y obreros, hasta los más altos
directivos, ya cuando estén todos los sectores productivos se lleva a la empresa a conseguir ventajas
competitivas y comparativas frente a otras empresas que ejercen su misma actividad. Este método a
efectuado un aporte muy importante a la contabilidad de gestión motivando a las empresas a analizar
sus actividades y su relación con los costos, que no debe considerarse solo un sistema de costos sino
como un sistema de gestión de la empresa.
Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía donde deben participar todos
los individuos que conformen la empresa, desde los operativos hasta los estratégicos, ya que al tener
cubierto todo los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir ventajas frente a las entidades
que ejercen la misma actividad. ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y
actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de información para lograr los
objetivos. El método ABC efectuó un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestión, no debe
considerarse sólo como un sistema de costos, sino como gestión de la empresa. El concepto ABC
involucra más al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculación a las actividades entre
los departamentos. Aunque es de señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de la
empresa sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de empresas
(productivas y de servicios), permiten calcular de forma más precisa los costos.
Referencias Bibliográficas
Moreno Escobar Rosario. (2013, abril 29). El sistema ABC en contabilidad. Recuperado de
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López Romina (2014, septiembre). Trabajo final Post-grado de finanzas
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sequence=1
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Y como se aplicaría el procedimiento. Usted cree que esto es aplicable legalmente de acuerdo a la
Ley del Ejercicio del Contador Público.