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Escribí esta guía de Metas SMART, para darle dirección a tus
sueños, es muy común que cada inicio de año, tengamos
grandes sueños y metas que alcanzar ese año.
Pero desgraciadamente con forme pasan los días, las semanas
y los meses estos sueños y estas ganas de triunfar se van
desapareciendo.
Así que quiero compartir contigo, lo que yo hago cada año como
un ritual, para conseguir mis resultados o para cuando quiero
iniciar un nuevo negocio.
No importa tu experiencia, si ya tienes negocio o si vas a
empezar uno nuevo, estas metas bien aplicadas, te ayudaran
a tener grandes resultados.
Ten en cuenta que, para crear metas que te ayuden a iniciar
un negocio o alcanzar una meta, es necesario que sea un gran
deseo que realmente quieres alcanzar. De lo contrario, se
desvanecerán con el tiempo.
Esta guía te ayudara para que sepas por dónde empezar y
cómo mejorar los objetivos que ahora tienes, te presento las
claves para que tus ideas y sueños, se hagan realidad.
Los objetivos y las metas determinan las prioridades para cada
equipo, permiten que los resultados de tus sueños y tu negocio
sean medibles y sirven como una guía para el crecimiento
humano para ti.
Por eso quiero que conozcas las metas SMART.
Los criterios SMART hacen referencia a las 5 características
básicas que cada objetivo debe tener para considerarlo como
inteligente:
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Specific (específico): ¿qué quieres conseguir?
Measurable (medible): ¿qué KPI o indicadores se pueden
utilizar para medir el resultado?
Attainable (alcanzable): ¿es razonable respecto a tu forma de
pensar y los resultados que estas buscando?
Relevant (relevante): ¿por qué te interesa alcanzar estas
metas?
Timely (a tiempo): ¿cuánto tiempo determinaras para tener
resultados?
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¿Para qué sirve la metodología SMART?
Aumentas tu visión de negocio o de metas: cuando sigues una
metodología inteligente (SMART) en tu vida tienes una visión
amplia de lo que puedes lograr.
Todo inicia desde cómo estableces tus objetivos para saber qué
es lo que quieres.
Cuanta mayor visibilidad tengas de todos los factores,
esfuerzos y recursos que requieres, es más fácil que alcances
tus metas.
Mejoras tu planeación: pensar SMART es tener orden para
planear, anticipar y verificar los avances.
Si aplicas esta metodología tienes mayores posibilidades de
establecer un orden en tu negocio o en tus metas, sea en los
procesos, los sistemas, las actividades de cada puesto, con el
fin de operar con una misma visión para lograr los resultados
planteados.
Con procesos inteligentes todo fluye mejor y evitas riesgos
innecesarios en la operación de tu negocio.
Puedes enfocarte en lo más importante: saber hacia dónde vas
es fundamental para determinar qué tienes que hacer, cómo y
con qué para llegar hasta ese punto.
Con esto puedes enfocar tus acciones justo en lo que necesitas,
evitando distracciones o fugas de recursos en aspectos que no
ayudarán al cumplimiento de una meta.
Te ayuda por igual a establecer prioridades y jerarquizar de lo
más importante a lo menos relevante.
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Tienes mayor control: otra gran ventaja es la posibilidad de
hacer una mejor distribución de tus recursos humanos, físicos
y financieros, lo cual te generará ahorro de tiempo y dinero.
Con objetivos inteligentes tienes un mayor control de tus
presupuesto y de tu tiempo.
Optimizas la comunicación: la claridad que te brinda un
objetivo SMART ayuda a que comuniques con mayor precisión
lo que pretende conseguir y en que tiempo.
Y si esto lo aplicas con tu equipo de trabajo o tu familia, pueden
tener la misma META como iniciar un negocio en este momento
y todo participar de este objetivo.
De esta manera, todos los colaboradores o integrantes de la
familia, podrán tener participación de tus metas y objetivos.
Esto ayuda a la unión de los equipos y la certidumbre de que
cada una de las personas que trabajen por ese objetivo están
haciendo su parte.
Impulsas la gestión del tiempo: has pensado cuánto tiempo se
pierde en un proyecto cuando no tiene una buena planeación,
realmente pueden ser días o meses o incluso nunca conseguir
el objetivo.
Cuando estableces una metodología inteligente delegas las
actividades justas en un tiempo específico; es la mejor manera
de gestionar los tiempos en tu empresa.
Le das un perfil estratégico a tu empresa: si te acostumbras a
pensar SMART siempre serás estratégico y con esto tu empresa
reforzará cada una de sus áreas para trabajar de manera fluida,
como verdaderos engranajes integrados.
Un negocio con perfil estratégico destaca, se posiciona, crece y
se diferencia de sus competidores.
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Esto que estas aprendiendo ahora, no solo lo aprendas tu,
también compártelo y explícaselo a tu familia.
Así también ellos podrán conseguir mejores resultados en la
vida, por ejemplo tu esposa o tus hijos.
No te gustaría que también lograran lo que se proponen?
Esto lo logras cuando estableces objetivos SMART, con los que
puedan guiarse y orientar sus esfuerzos alineados a esta
estrategia.
¿Piensa por un momento quien va hacer el negocio contigo?
Si alguien va a participar, enséñale las metas SMART y dile que
se siente contigo para hacer un plan de acción para aplicar este
conocimiento.
Incrementas tu rentabilidad: ligado a lo anterior, si tu empresa
asimila la metodología SMART como parte de su esencia para
todas sus actividades y operaciones, seguramente lograrás
resultados exitosos e incrementarás la rentabilidad de tu
negocio.
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Cómo definir objetivos SMART para tu negocio.
Analiza cómo puedes establecer tus objetivos inteligentes, de
acuerdo con cada una de sus características (específicos,
medibles, alcanzables, relevantes y a tiempo):
Cómo definir objetivos empresariales específicos
Cuando tienes como objetivo «aumentar tus ventas», en
realidad solo tienes una idea.
Cuando dices que «quieres aumentar 200% tus ventas en 2
años», ya has incluido más detalles, pero aún no hay la
especificidad suficiente.
Un objetivo realmente específico incluye qué quieres lograr,
cómo quieres realizarlo y quiénes serán los responsables.
Además, define hacia quiénes se dirige tu objetivo, ya que
puede ser hacia un público conocido, nuevos mercados o,
incluso, hacia tus colaboradores.
Cómo definir objetivos empresariales medibles.
Ningún objetivo se cumple de 0 a 100% de forma automática.
Dado que se trata de un proceso, es necesario que dispongas
de los indicadores que te ayudarán a analizar el cumplimiento
tras ciertos periodos determinados.
Lo más sencillo y eficaz es que te bases en porcentajes de
avance: si quieres aumentar tu lista de suscriptores de 100 a
100 mil, establece puntos intermedios cuando alcances los 500,
1.000 y 50.000, por ejemplo.
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Lleva la documentación suficiente para que puedas analizar
estos avances de manera regular y así modificar tus estrategias
si notas que algo está fallando.
Por eso es importante siempre tener un cuaderno, con el cual
puedas apuntar todo, lo que harás día a día hasta lograrlo.
Cómo definir objetivos empresariales alcanzables
Piensa la manera en que tu negocio interactúa con el entorno.
Define tus pasos a seguir a partir de los recursos que ya tienes:
Si vas a empezar desde cero, no pasa nada que vas a requerir
para hacer el negocio, por ejemplo una canasta, coloca una
fecha para tenerla, si o si debes de tener la canasta.
Si requieres de dinero, es lo mismo, cuanto necesitas y cuanto
tiempo tienes para conseguirlo, de esa manera sabrás que
todos los días tienes que aplicar UNA ACCIÓN para obtener el
resultado.
Siempre que se inicia un negocio se requiere de una inversión,
cuanto es lo que vas a necesitar, esto lo veremos mas adelante,
pero por ejemplo digamos que necesitas una cantidad de
$10,000 mil pesos.
Es claro que vas a necesitar menos, pero haciendo un ejemplo,
coloca todas las opciones que tienes para conseguir la cantidad,
prestamos, tarjetas de crédito, tandas, un socio capitalista.
Y ahora determina la fecha en que necesitas conseguir el
resultado, basado en eso, todos los días haz un paso para
conseguirlo.
Si buscas empleados, apunta la cantidad de empleados, el nivel
de especialización de tus equipos, la tecnología de la que
dispones, entre otros aspectos internos.
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Cómo definir objetivos de tu negocio relevantes
Reconoce qué es un objetivo relevante de dos maneras: la
primera, al pensar de forma creativa en aquellos aspectos que
consideras como oportunidades, ya sea el lanzamiento de un
producto, el crecimiento de una de tus líneas productivas o
cambios organizacionales.
Después, desarrolla los estudios pertinentes que te permitan
saber si realmente esas cuestiones son relevantes o tienes que
repensarlas.
Además, es la oportunidad de que te preguntes si estás en la
disposición de desarrollar este objetivo.
¿Cuentas con los recursos necesarios?
¿Hay empleados capacitados que puedan llevarlo a buen
término?
¿Es el momento idóneo para darle impulso o hay que esperar?
Por ejemplo con lo que estamos viviendo a lo mejor no es una
buena idea empezar en la calle, tal vez necesitemos empezar
vendiendo en redes sociales.
Pensar en el tiempo es un sinónimo de focalizar. Cuando
estableces objetivos sin un plazo, son únicamente sueños y no
lo vas a conseguir, por eso es importante una fecha ya sean 15
días o un mes, siempre pon una fecha.
Define objetivos temporales de forma general, parcial y diaria:
si quieres aumentar la cantidad de empleados de 50 a 80 en 1
año, en 6 meses deberás contar con el 50% de nuevos
empleados capacitados, y cada día deberás realizar 2
entrevistas para cumplir la meta total.
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5 ejemplos de objetivos SMART
A continuación, te presento unos cuantos ejemplos de cómo
podrías definir objetivos SMART.
Espero que te ayuden como referencia para que comiences a
trabajar tus metas de una forma estratégica, precisa y
accionable:
Objetivo SMART 1
«Aumentar las visitas de nuestro sitio web en un 50% (de
1.000 a 1.500) en los siguientes 30 días, al duplicar la
distribución de contenido y con el fin de prepararnos para el
lanzamiento de nuestro nuevo producto».
Objetivo SMART 2
«Aumentar las ventas en un 20% (de $200.000 a $240.000)
en los próximos 12 meses, ofreciendo nuestros nuevos
productos a los clientes existentes».
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Objetivo SMART 3
«Crecer el equipo de marketing en un 10% (de 100 a 110
empleados) para finales del primer trimestre del próximo año,
al contratar 3 empleados cada 3 meses para completar el
equipo de creación de contenido».
Objetivo SMART 4
«Crear 10 alianzas estratégicas en el próximo bienio por medio
de la organización de foros, y así obtener más exposición de
marca y mejorar la red de proveedores».
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Objetivo SMART 5
«Aumentar la cantidad de leads calificados de 300 a 3.000 en
un periodo de 6 meses con la creación de 5 nuevas ofertas de
contenido».
¡Ahora es tu turno!
Nunca es tarde para tomar acción y crear las metas y objetivos
inteligentes para tu negocio o tu vida. Esto te ayudará a tener
más enfoque, distribuir mejor los recursos y alinear a tu equipo
para alcanzar los mismos objetivos.
Recuerda apuntar todo en un cuaderno y recuerda enseñarle
estas estrategias tu familia, si van a participar en el negocio.
Enviame un mensaje si este manual de metas SMART te ayudo?
Enviame un mensaje de Whatsapp al: +525575996234 y dime
si te sirvio conocer sobre las metas SMART.
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