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Clase 8

Este documento presenta varios modelos para implementar la gestión del conocimiento en las organizaciones, incluyendo el modelo POT basado en el talento humano, modelos que analizan factores como la cultura organizacional y el valor del conocimiento, y modelos que exploran elementos como la innovación, las comunidades de práctica y los sistemas de gestión del conocimiento. El documento también compara modelos como la organización creadora de conocimiento y la hoja de ruta de 10 pasos, e introduce conceptos como el árbol del conocimiento de Skandia y la organización int

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Adriano Damiane
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Doctorado en Administración

Curso: Gestión del Conocimiento en las Organizaciones


Semana 4
Junio, 2021

Docente: Dr. Julio Cesar Abarca Cordero


E-mail: [email protected]
Modelos para implementar la gestión del
conocimiento

Valor tradicional de mercado de las empresas

POT - Modelo de Gestión del Conocimiento basado en Talento Humano:


https://www.youtube.com/watch?v=RWEhiiGxVBk
Valor del conocimiento
Business Intelligence y sus dimensiones
Principales criterios de clasificación
MacAdam y MacCreedy (1999), Rodríguez
(2006), Kakabadse, et al. (2003)
Tipología de modelos para la
Gestión del Conocimiento (GC)
Principales usos y razones para la GC
(elaborado a partir de Milan, 2001)
Ventajas percibidas por la existencia de
sistemas de gestión del conocimiento
(Alavi y Leidner, 1999)
Algunos factores clave de éxito para la GC
Análisis comparativo de algunos modelos
para la gestión del conocimiento
a) La organización creadora de conocimiento (I. Nonaka y H. Takeuchi, 1999).
b) The 10-Step Road Map (A. Tiwana, 2002) La hoja de ruta de 10 pasos.
c) Modelo de GC desde una visión «humanista» (R. de Tena, 2004, en Gallego
y Ongallo, 2004).
d) Modelo de implantanción de GC desde la cultura organizacional (Marsal y
Molina, 2002).
e) Diseño de un sistema de GC en una organización escolar (Durán, 2004).
f ) La gestión del conocimiento en educación (Sallis y Jones, 2002).
Interpretación del modelo de gestión del conocimiento
de Wiig-grados de internalización (Dalkir, 2005)
Administración de la estrategia:
Cuatro procesos (Kaplan & Norton, 1996)
El árbol del conocimiento de Skandia
(Edvinsson, 1998)
El vínculo entre la gestión del conocimiento y el
valor del cliente (Gamble & Blackwell, 2004)
El Sistema de gestión de conocimiento - modelo
KMAT- (De Jager, 1999)
La organización inteligente (Choo, 1998)
Interpretación del modelo de ICAS (Dalkir, 2005)
ICAS -Sistema Adaptativo
complejo e Inteligente -
(Bennet y Bennet, 2004)
Modelo integral de sociedades del conocimiento
(Ruiz & Martínez, 2007)
Modelo causal para la interacción y beneficios de la
comunidad (Millen & Fontaine, 2003)
Elementos claves en el proceso de innovación
(COTEC, 1999)
Fundación COTEC organización
privada española para la
innovación tecnológica.
Modelo mixto de gestión de la innovación
(Guerra, 2005)
Espiral de TIC para los procesos de gestión del
conocimiento (Pérez & Dressler, 2007)
Versión modificada del modelo de gestión del
conocimiento de Demerest (McAdam &
McCreedy, 1999)
Modelo de Strelnet (Expósito et al., 2007)
Matriz Estructural de Relaciones Cluster del Conocimiento Territorial

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