i
GERENCIA FINANCIERA
Apoyo a Temáticas
STEFANIA GUAPACHA GIRALDO
HERNANDO SUAREZ CANACUE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NEIVA HUILA
2021
ii
GERENCIA FINANCIERA
NRC - 3123
Apoyo a Temáticas
“Finanzas Corporativas, Gerencia de Valor Y Creación del Valor”
STEFANIA GUAPACHA GIRALDO - ID 588045
HERNANDO SUAREZ CANACUE – ID 585565
Trabajo presentado a:
JOSE ALFONSO MENDOZA GALLEGO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NEIVA HUILA
2021
iii
Contenido
1. Introducción ............................................................................................................................ iv
2. Justificación ............................................................................................................................. v
3. Conclusión ............................................................................................................................... 7
4. Referencias .............................................................................................................................. 8
iv
1. Introducción
Las empresas recurren a los consultores externos para reestructurar e incrementar su
productividad. Sin embargo, los esfuerzos y las inversiones realizadas pocas veces responden a
las expectativas de los dueños. Las razones son múltiples y podrían incluir la equivocada
interpretación del asesor del entorno interno y externo que rodea la organización, la deficiente
contribución del ejecutivo a la precisión del trabajo del consultor, la incapacidad empresarial de
ejecutar las directrices de las consultorías, el desconocimiento de las variables relacionadas con
la creación de valor y la contratación de asesorías cuando los males son irreversibles.
El objetivo básico financiero OBF consiste en maximizar el crecimiento de valor de la
compañía para los accionistas manteniendo la relación y armonía con todas las partes
interesadas, empleados, clientes, proveedores, comunidad, gobierno y otros. Es un proceso que
busca el crecimiento, sostenibilidad y mantenimiento de la organización en el tiempo, más que
todo se enfoca a lo patrimonial y a la creación de valor de la compañía y no en obtención de
utilidades. La utilidad es un indicador de la creación de valor de una organización, aunque en la
actualidad se toma este concepto muy riesgoso porque podría sacrificar la continuidad de una
empresa por tomar decisiones basadas en la utilidad, un claro ejemplo es el ahorro de costos de
controles ambientales por mejorar la utilidad, dichas decisiones afectan a la comunidad, los entes
territoriales aplicarían multas y surgen riesgos de reputación en la empresa.
En la actualidad la primera responsabilidad es estructurar y compartir internamente
estrategias y planes flexibles que lleven la empresa al futuro y su responsabilidad va más allá de
la administración, control, rentabilidad del dinero y cálculos matemáticos, e incluye tanto la
seguridad social e industrial del talento humano como el cuidado que debe tenerse con el medio
ambiente. La evolución económica exige liderar las empresas con criterio estratégico, adaptativo
y construir una nueva relación entre las finanzas, la administración y los mercados.
En el siguiente mapa mental se identifican los elementos básicos financieros (OBF) y se
realiza una debida relación con los siguientes conceptos: finanzas corporativas, gerencia de valor
y creación de valor.
v
2. Justificación
Los sistemas tradicionales de análisis financiero en las empresas promulgan algunos
métodos de obtención de los resultados deseados o esperados, basados en supuestas deducciones
que no requieren mayor calificación o conocimientos en el campo financiero, como son el
incremento de los ingresos operativos y no operativos de la empresa, disminución de los costos
variables, la disminución al máximo de los gastos administrativos y la optimización de recursos,
los cuales apuntan a dar como resultado el incremento del margen de contribución y el volumen
de utilidad.
Los generadores de valor son los factores operativos que ejercen la mayor influencia en los
resultados operativos y financieros (Knight, 1999: 167), según este argumento nace la
importancia de identificar el diseño y evaluación de estrategias generadoras de valor, cada
gerente debe contar con herramientas que le permitan analizar los factores que están incidiendo
en los resultados de la empresa.
En el entorno económico actual, el ejecutivo debe analizar no solo la rentabilidad de los
productos, sino también el costo de oportunidad y su riesgo; pensar más en la administración
efectiva de los activos que en el costo que representan y medir el valor agregado que los
productos y servicios generen a los clientes. Crear valor requiere que los ejecutivos se adapten
rápido, eficiente y efectivamente al entorno propio y competitivo.
6
Fusiones y
Financiación de Adquisiciones Retribución de los
proyectos dividendos
Es el análisis y estudio de las variables
que permiten maximizar el valor del
accionista. Eficiencia de los flujos de caja
Estructura de capital
Nivel de endeudamiento
Optimización del ratio
y de apalancamiento
riesgo-beneficio
Capital riesgo
Reestructuraciones
empresariales
Ética y responsabilidad
social corporativa
OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO
Es la capacidad que tienen las para
generar riqueza o utilidad
Proceso integral diseñado para mejorar las
decisiones estratégicas y operacionales
El desempeño
Obtener rendimientos sobre el
capital por encima del costo
financiero del mismo
Motivación
Costo
Conocer el rendimiento Conocer el costo del
La mentalidad Entendimiento y sobre el capital capital
compromiso Comunicación
7
3. Conclusión
Del anterior mapa mental podemos concluir que el objetivo básico financiero (OBF)
consiste en maximizar el crecimiento de valor de la compañía para los accionistas manteniendo
la relación y armonía con todas las partes interesadas, dicho procedimiento busca el crecimiento
y sostener la organización en el tiempo.
Las empresas deben crecer en flujo de caja y con rentabilidad, las actividades
empresariales son: mercado, producción, gestión del talento humano Finanzas, los grupos
interesados en la empresa son: proveedores de bienes y servicios acreedores financieros, el
estado de la competencia y la comunidad.
La gerencia estratégica del valor, se orienta hacia el beneficio del cliente, incrementa la
productividad y competitividad mediante la incorporación de proyectos que agreguen valor a la
empresa. Para cuantificar el valor agregado se usa medidas orientadas al servicio al cliente, la
penetración de productos en el mercado, las cadenas del valor, la calidad y sus resultados y el
valor económico agregado (EVA). A demás el incremento del valor se puede obtener si se
optimizan los sistemas de información, comunicación y las decisiones que toman los ejecutivos
mediante un trabajo conjunto.
El gerente financiero participa en la selección y diseño de los indicadores que se utilizan
para la fijación de metas y evaluación de los resultados del negocio, estas metas no pueden
resultar operativas para todos los departamentos de la organización, es necesarios que los
indicadores, metas y resultados sean diferenciados en índices más representativos para la
actividad de cada departamento, por consiguiente, en la generación de valor.
8
4. Referencias
(Texto guía para descarga) Van Horne, J. C. y Wachowicz, J. M. (2010). Fundamentos de
administración financiera (13.a ed.). (M. A. González, trad.). Pearson. (Obra original:
Fundamentals of financial Management, 2001) [Versión PDF].
Aguiar, I. (Coord.). (2012). Finanzas corporativas en la práctica. Tercera edición. Madrid:
Delta Publicaciones Universitarias.
BLOG. Aprendiz de Finanzas ¿Que es el Objetivo Básico Financiero? OBF
[Link]
Página de Internet. (2021). Gerencia basada en valor GBV o Value based management
VBM. Recuperado de [Link]
management-vbm/
Página de Internet. (2021). Crear valor financieramente. Recuperado de
[Link]
