UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PUEBLA
Ingeniería Mecatrónica | ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
Investigación
M.I. GRISEL TOXQUI HUITZIL
Alumno: __Luis Obet Flores Jimenez____________ Grupo: _3 B Mecatrónica _
Universidad Politécnica De Puebla
Docente: Grisel Toxqui Huitzil
Materia: Administración de mantenimiento
Alumno: Luis Obet Flores Jimenez
Grupo: B
Cuatrimestre: 3
pág. 1
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PUEBLA
Ingeniería Mecatrónica | ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
Investigación
M.I. GRISEL TOXQUI HUITZIL
Alumno: __Luis Obet Flores Jimenez____________ Grupo: _3 B Mecatrónica _
INDICE
Contenido
INDICE................................................................................................................2
¿Cómo identifican las oportunidades de implementación de TPM?..................3
¿Quiénes participan en la implementación?.......................................................3
¿Qué herramientas describen en la implementación de TPM?.........................3
¿Bajo qué parámetros deciden consolidar la implementación de TPM?...........3
¿Cuáles son los costos de la implementación?..................................................5
CUADRO COMPARATIVO.................................................................................5
pág. 2
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PUEBLA
Ingeniería Mecatrónica | ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
Investigación
M.I. GRISEL TOXQUI HUITZIL
Alumno: __Luis Obet Flores Jimenez____________ Grupo: _3 B Mecatrónica _
¿Cómo identifican las oportunidades de implementación de TPM?
las necesidades de la empresa, el permanente interés de implementar nuevas
metodologías, los casos conocidos de otras compañías, un enfoque hacia el
desarrollo integral de las personas, el interés por maximizar la eficiencia global de
la planta y reducir las pérdidas durante las tareas de producción y mantenimiento,
llevaron a Meals a implementar el TPM.
¿Quiénes participan en la implementación?
La empresa concibe el TPM como el mantenimiento productivo realizado por todos
los empleados de la organización a través de actividades dando una nueva
dirección a la producción de acuerdo a como lo expresa
¿Qué herramientas describen en la implementación de TPM?
Estetoscopio, para la escucha de ruidos internos de la maquinaria.
Termómetro, Problemas de lubricación, calentamiento de motores. Roces,
sobrecargas
Vibrómetro, Desequilibrios, desalineaciones, holguras
Detector de fallos en rodamientos, Defectos de rodamientos y engranajes
Lámpara estroboscópica, Medidas de rpm e inspecciones de elementos móviles.
¿Bajo qué parámetros deciden consolidar la implementación de
TPM?
DECISIÓN JERÁRQUICA DE INTRODUCIR EL TPM
El primer paso es hacer un anuncio oficial de la decisión de implantar el TPM
LANZAMIENTO DE CAMPAÑA EDUCACIONAL
Se trata del entrenamiento y promoción que debe empezar tan pronto sea posible,
luego de introducir el programa.
CREAR ORGANIZACIONES PARA SU PROMOCIÓN
pág. 3
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PUEBLA
Ingeniería Mecatrónica | ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
Investigación
M.I. GRISEL TOXQUI HUITZIL
Alumno: __Luis Obet Flores Jimenez____________ Grupo: _3 B Mecatrónica _
Luego que se completó la educación introductoria al nivel de personal de
dirección, se puede empezar la creación de un sistema promocional del TPM
ESTABLECER METAS Y POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL
Las oficinas centrales de promoción del TPM deben establecer políticas y metas
básicas
EJECUTAR UN PLAN MAESTRO PARA SU DESARROLLO
La siguiente responsabilidad de la oficina central del TPM es diseñar un plan
maestro para su desarrollo.
EL “DISPARO DE SALIDA” DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Es el primer paso para la implantación del Mantenimiento Productivo Total, el
inicio de la batalla contra las seis grandes pérdidas
MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
El TPM se ejecuta a través de cinco actividades de desarrollo básicos del TPM
ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTÓNOMO PARA
OPERARIOS
La segunda de las cinco actividades para implementar el TPM, el mantenimiento
autónomo, es el paso octavo del programa de desarrollo
DISEÑAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PARA EL DEPARTAMENTO
DE MANTENIMIENTO
El noveno paso en el programa de desarrollo es también una de las 5 actividades
básicas del programa de mantenimiento periódico
ENTRENAR PARA MEJORAR CAPACIDADES DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
La mejora de las capacidades de operación y mantenimiento es la cuarta actividad
de desarrollo del TPM
GESTIÓN TEMPRANA DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE EQUIPOS
La última categoría de las actividades de desarrollo del TPM es la gestión
temprana del equipo.
IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
pág. 4
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PUEBLA
Ingeniería Mecatrónica | ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
Investigación
M.I. GRISEL TOXQUI HUITZIL
Alumno: __Luis Obet Flores Jimenez____________ Grupo: _3 B Mecatrónica _
El paso final en el programa de desarrollo del TPM es perfeccionar la
implementación del TPM y fijar metas futuras aún mayores
¿Cuáles son los costos de la implementación?
Con frecuencia nos preguntan cuál será el costo típico de implementar TPM. ...
Los costos son mínimos y se pueden cubrir con reservas del presupuesto original.
Una de las formas de calcular el impacto, es tomando el equipo más crítico (puede
ser entre el 25 y 30% del proceso) y llevarlo a un valor OEE de 85 a 90%
CUADRO COMPARATIVO
ANTES DESPUES
Falta de tiempo. Manejo del temor y la ansiedad.
Falta de ayuda (entrenamiento y Mantener la medición y el seguimiento
apoyo). al proceso.
Falta de enfoque y significado del Manejo de la falta de credibilidad y
proceso para personas que están en aceptación de otras áreas
él. Mantener un líder corporativo y un
Falta de pertinencia. campeón del cambio con la suficiente
Falta de mantener las expectativas credibilidad y persistencia para sacar el
sobre el proceso, a pesar de que los proceso adelante. Problemas de
resultados no se manifiesten tan pronto gobierno organizacional, difundir los
como las personas lo desean. resultados y logros del proceso de
cambio con el fin de lograr crear una
atmósfera adecuada al proceso dentro
de la empresa.
Mantener clara la estrategia y el
propósito del proceso con el fin de que
no se confundan los fines con los
medios y no se pierda la mirada de
conjunto con los detalles y problemas
de la implantación del día a día.
pág. 5
