INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

SEMINARIO:

ANÀLISIS FINANCIERO PARA LA MEJOR TOMA DE DECISIONES.

“LOS PRESUPUESTOS COMO INSTRUMENTO PARA LA TOMA DE

DECISIONES EN UNA EMPRESA”

TRABAJO FINAL

QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE:

CONTADOR PÚBLICO

PRESENTAN:

JOSÉ FRANCISCO CASIQUE LAREDES

MIGUEL ÁNGEL CHOLULA VELÁZQUEZ
LEONARDO DANIEL GUADARRAMA CASILLAS
MARÍA DEL CARMEN HERNÁNDEZ DURAZNO
LAURA PATRICIA IBARRA GALINDO
AURA ANGÉLICA RODRÍGUEZ BERNAL

CONDUCTOR: C.P. SERGIO ADRIÁN VARGAS PRIOR

México, D. F. FEBRERO DE 2013

 INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

CARTA DE SESIÓN DE DERECHOS

En la Ciudad de México, D.F., el día 7 del mes de Febrero del año 2013 los que suscriben:

José Francisco Casique Laredes

Miguel Ángel Cholula Velázquez
Leonardo Daniel Guadarrama Casillas
María del Carmen Hernández Durazno
Laura Patricia Ibarra Galindo
Aura Angélica Rodríguez Bernal

Pasantes de la Licenciatura

Contador Público

Manifiestan ser autores intelectuales del presente trabajo final bajo la dirección de C.P. Sergio
Adrián Vargas Prior y ceden los derechos totales del trabajo final “Los Presupuestos como
Instrumento para la Toma de decisiones en una Empresa”, al Instituto Politécnico Nacional para
su difusión con fines académicos y de investigación, para ser consultado en texto completo en la
Biblioteca Digital y en formato impreso en el Catalogo Colectivo del Sistema Institucional de
Bibliotecas y Servicios de Información del IPN.

Los usuarios de la información no deben reproducir el contenido textual, grafico o datos del trabajo
sinelpermiso del autor y/o director deltrabajo. Este puede ser obtenido escribiendo a las siguientes
direcciones electrónicas: [email protected], [email protected],
[email protected],[email protected],[email protected],aurarbernal
@gmail.com

Si el permiso se otorga, el usuario deberá dar el agradecimiento correspondiente y citar la fuente del
mismo.

______________________________ ______________________________

José Francisco Casique Laredes Miguel Ángel Cholula Velázquez

_______________________________ _______________________________

Leonardo Daniel Guadarrama Casillas María del Carmen Hernández Durazno

_______________________________ ____________________________

Laura Patricia Ibarra Galindo Aura Angélica Rodríguez Bernal

 Agradecimientos

A Dios.

Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud para lograr

mis objetivos, por ayudarme a nunca perder la fe, además de su infinita bondad y

amor que me han acompañado durante toda mi vida.

A mis Padres

Por haberme apoyado en todo momento y nunca dejarme solo, por sus consejos,

por su paciencia, por los valores que me inculcaron, porque gracias a ellos soy lo

que soy, por la motivación constante que me ha permitido ser una persona de bien,

por los ejemplos de perseverancia y constancia. Siempre estaré agradecido con la

vida por haberme mandado unos padres como ellos, que saben lo que es dar todo

por un hijo.

A mis hijos Gabriel y Fernanda

Por ser la fuerza que nunca me deja. Porque dieron luz a mi vida y me han

enseñado que todo se puede con esfuerzo, perseverancia, por la energía y felicidad

que me brindan cada día.

A mis hermanos

Que han estado siempre conmigo y me han dado su apoyo para siempre salir

adelante, porque sin ellos yo no estaría aquí.

CASIQUE LAREDES JOSE FRANCISCO

 Agradecimientos

AGRADECIMIENTOS Y DEDICATORIAS.

A Dios

Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud para lograr mis
objetivos además de su bendita bondad y amor.

A Susana Micaela y Víctor Manuel:

Mis padres, por su apoyo, cariño, por estar conmigo en noches de desvelo, por enseñarme
a no rendirme en momentos difíciles y quiero que estén orgullosos de mis logros. A ellos
que sin estimar esfuerzo han sacrificado gran parte de su vida para formarme y educarme,
pues su anhelo ha sido verme como una persona de provecho, y espero devolverles un
poco de lo mucho que me han dado mil gracias, los AMO.

A mis Abuelos:

Que fueron más que una guía para conocer la vida y quienes me brindaron tanto cariño,
consejos y enseñanzas por lo cual los llevo siempre en mi corazón.

A mis Hermanos, Sobrinos, y Cuñadas:

Por estar presentes, acompañándome, brindándome su apoyo y palabras de ánimo y que

de alguna forma han contribuido en lo largo de mi formación académica y profesional
apoyándome siempre. Gracias a cada uno de ustedes.

A mis Profesores.

Que compartieron conmigo sus conocimientos y ética profesional de la carrera para poder
ejercer siempre mi profesión con objetividad y lealtad. A cada uno de ellos mi admiración,
respeto y cariño.

A mi Novia:

Por estar conmigo en momentos difíciles, por nunca dejarme vencer por las
adversidades, por darme el ejemplo de lucha y convicción por alcanzar las metas que me
he propuesto. Gracias por tu apoyo y cariño

Al I.P.N (Escuela Superior de Comercio y Administración Unidad Sto. Tomas):

Por permitirme formarme en sus aulas y disfrutar de su generoso conocimiento es un

orgullo pertenecer a tan respetable institución.

MIGUEL ANGEL
 Agradecimientos

DEDICATORIAS

A Dios, por darme la oportunidad de vivir y por estar conmigo en cada paso que doy, por

fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas

personas que han sido mi soporte y compañía durante todo el período de estudio.

A mis padres, porque creyeron en mí y me sacaron adelante, dándome ejemplos dignos de

superación y entrega, porque en gran parte es gracias a ustedes, hoy puedo ver alcanzada

mi meta, ya que siempre estuvieron impulsándome en los momentos más difíciles de mi

carrera, y porque el orgullo que sienten por mí, fue lo que me hizo ir hasta el final. Va por

ustedes, por lo que valen, porque admiro su fortaleza y por lo que han hecho de mí. Mil

palabras no bastarían para agradecerles todo su apoyo, su comprensión y sus consejos en

los momentos difíciles.Espero no defraudarlos y contar siempre con su valioso apoyo,

sincero e incondicional.

GUADARRAMA CASILLAS LEONARDO DANIEL

 Agradecimientos

A toda mi familia y en especial a mis padres por todo el amor que me han dado,
por apoyarme en todo momento en cada una de mis decisiones, por su
comprensión, su paciencia, por el ejemplo que me han dado, por guiarme a ser la
persona que soy, por enseñarme que puedo lograr todo lo que me proponga, sé
que todo lo que han hecho ha sido pensando en lo que es mejor para mí. Con
admiración y respeto, quiero que sientan que el objetivo logrado también es de
ustedes. Gracias por todo.
A mis maestros por los conocimientos adquiridos durante el transcurso de mi
formación ya que sin su participación no hubiera sido posible el culminar esta
etapa.
A mi jefe Carlos gracias por su apoyo en cada momento por haberme brindado
la confianza de ser parte de esta firma y sobre todo por ayudarme a adquirir
experiencia en el ámbito laboral. De igual manera a Laura que en todo este
tiempo has sido una gran compañera de trabajo y sobre todo muy buena amiga.
A mis amigos por todo su apoyo durante la carrera ayudarme a crecer y
madurar como persona y por estar siempre a mi lado disfrutando de cada uno de
los buenos y malos momentos.
A mis compañeros de equipo Aura, Paty, José, Leo y Miguel por el tiempo
invertido y el empeño que demostraron durante el seminario.
Pero sobre todo gracias a Dios por darme la vida y poner en mi camino a toda esa
gente que ha sido una guía y apoyo para lograr cada una de mis metas.

María del Carmen Hernández Durazno

 Agradecimientos

DEDICATORIA

A mis padres:

Por su amor, comprensión, dedicación y apoyo incondicional en todo momento.

A mi hermano César:

Por ser mí principal ejemplo a seguir y estar conmigo siempre.

A mi amiga Aline:

Por todo lo que compartimos

A mis amigos y compañeros:

Por su apoyo y esfuerzo para lograr nuestras metas y objetivos.

Al C.P. Sergio Adrián Vargas Prior:

Por su confianza y apoyo durante este tiempo.

A mí querida ESCA:

Por el aprendizaje adquirido.

Al Instituto Politécnico Nacional:

Por ser una excelente casa de estudios y abrirme las puertas para mi formación académica.

Y a Dios:

Simplemente por existir…

PATRICIA
 Agradecimientos

AGRADECIMIENTOS

A DIOS:

Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado la salud para
lograr mis objetivos, además de su infinita bondad y amor.

A MIS PADRES:

Maura y Eduardo. A quienes me dieron la vida, a quienes sin esperar nada lo

han dado todo. Gracias por ayudarme cada día a cruzar con firmeza el camino
de la superación, porque con su apoyo y aliento hoy he logrado uno de mis más
grandes anhelos. Con gratitud eterna. Los amo.

A MIS HERMANOS:

Alejandro y Andrés. Por ser parte importante de mi vida, por su apoyo en todo
momento y por mostrarme con su ejemplo que es posible alcanzar cualquier
meta si te lo propones y pones toda tu dedicación en ello. Los amo.

A MIS SOBRINOS:

Aneth, Yahir, Andrea y Aarón. Deseo que esta meta que el día de hoy he
alcanzado sirva de motivación para que continúen y culminen sus estudios,
porque es la mejor herencia que pueden llegar a recibir.

A MI NOVIO:

Por compartir conmigo esta aventura maravillosa, hoy por fin vemos realizado
uno de nuestros más grandes sueños.

A MIS PROFESORES:

Que participaron en mi formación académica y me han aportado sus

conocimientos con entrega y dedicación, preparándome para ser mejor cada
día.

A LA ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN Y AL I.P.N:

Por abrirme sus puertas y permitirme formarme profesionalmente a través de

una educación de calidad, es un gran orgullo pertenecer a esta Institución.

AURA ANGÉLICA
 Índice
“LOS PRESUPUESTOS COMO INSTRUMENTO PARA LA TOMA DE
DECISIONES EN UNA EMPRESA”

ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I
1. EL PRESUPUESTO………………………………….......18

1.1 ANTECEDENTES............................................................................................18
1.2 ETIMOLOGÍA Y CONCEPTO..........................................................................19
1.3 IMPORTANCIA……………………………………………………………………...21
1.4 OBJETIVOS....................................................................................................22

1.5 CARACTERÍSTICAS……………………………………………………………….22
1.5.1 De Formulación.....................................................................................23
1.5.2 De Presentación...............................................................................…..25
1.5.3 De Aplicación…………………………………………………………….......25

1.6 CLASIFICACIÓN……………………………………………………………………26
1.6.1 Por su Forma.........................................................................................26
1.6.2 Por su Duración.....................................................................................26
1.6.3 Por su Campo de Aplicación………………………………………………..27
1.6.4 Por el Sector Económico........................................................................30
1.6.5 Por su Contenido...................................................................................31
1.6.6 Por la Técnica de Valuación...................................................................31
1.6.7 Por su Reflejo en los Estados Financieros…………….………………….32
1.6.8 Por Áreas y Niveles de Responsabilidad…………….……………………33
 Índice

1.6.9 Por las Finalidades que Pretenden………………………………………...34

1.6.10 Por Programas………………………………………………………………35
1.6.11 Base Cero……………………………………………………………………35

1.7 REQUISITOS PARA UN BUEN PRESUPUESTO……………………………...35

1.7.1 Conocimiento de la Empresa……………………………………………….35
1.7.2 Exposición de Plan o Política……………………………………………….36
1.7.3 Coordinación………………………………………………………………….36
1.7.4 Fijación del Período del Presupuesto…………………………………...…37
1.7.5 Dirección y Vigilancia………………………………………………………..38
1.7.6 Apoyo Directivo………………………………………………………………38

1.8 VENTAJAS Y LIMITACIONES EN SU ELABORACIÓN………………………39

1.9 MOTIVOS DE FRACASO………………………………………………………….41

CAPÍTULO II
2. EL CONTROL DEL PRESUPUESTO………….………45

2.1 CONCEPTO…………………………………………………………………………45
2.2 IMPORTANCIA……………………………………………………………………..46
2.3 OBJETIVOS Y SEGUIMIENTO…………………………………………………..47
2.4 REQUISITOS PARA SU INSTALACIÓN………………………………………..49
2.5 MANUAL PARA SU ELABORACIÓN…………………………………………...49

2.6 ETAPAS………………..................................................................................51
2.6.1 Previsión………………………………………………………………………51
 Índice

2.6.2 Planeación……………………………………………………………………52
2.6.3 Formulación…………………………………………………………………..52
2.6.4 Aprobación……………………………………………………………………52
2.6.5 Ejecución y Coordinación…………………………………………………..53
2.6.6 Control………………………………………………………………………...53
2.6.7 Evaluación…………………………………………………………………….54

2.7 ANÁLISIS DE DESVIACIONES…………………………………………………..54

2.7.1 Determinación………………………………………………………………..57
2.7.2 Análisis de las desviaciones más importantes……………………………57
2.7.2.1 Desviaciones en Ventas…………………………………………...59
2.7.2.2 Desviaciones en Materias Primas………………………………..60
2.7.2.3 Desviaciones en Mano de Obra…………………………………..60
2.7.2.4 Desviaciones en Costos Indirectos de Fabricación…………….60

2.8 TOMA DE DECISIONES…………………………………………………………...61

2.8.1 Proceso…………………………………………………………………….....61

CAPÍTULO III
3. PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN……………………67

3.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS…………………………………………………67

3.1.1 Presupuesto de ventas……………………………………………………...68
3.1.1.1 Concepto …………………………………………………………...68
3.1.1.2 Importancia………………………………………………………….69
3.1.1.3 Factores que afectan su volumen………………………………..69
 Índice

3.1.1.4 Metodología para su pronóstico………………………………….76

3.1.2 Presupuesto de Otros Ingresos……………………………………………78

3.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN…………………………………………….78

3.2.1 Importancia…………………………………………………………………..79
3.2.2 Presupuesto de Compras…………………………………………………..82
3.2.2.1 Concepto……………………………………………………………82
3.2.2.2 Importancia…………………………………………………………82
3.2.2.3 Metodología para su Elaboración………………………………..84
3.2.3 Presupuesto de Mano de Obra…………………………………………….85
3.2.3.1 Concepto…………………………………………………………….86
3.2.3.2 Importancia………………………………………………………….86
3.2.3.3 Metodología para su Elaboración………………………………...86
3.2.4 Presupuesto de Costos de Fabricación.........................................…...89

3.3 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA ……………………………………...91

3.3.1 Presupuesto de Publicidad y Propaganda………………………………...92
3.3.2 Metodología para su Elaboración………...............................................92

3.4 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN……………………….93

3.4.1 Objetivo……………………………………………………………………….93
3.4.2 Características………………………………………………………………..93
3.4.3 Metodología para su Elaboración………………………………………….94

3.5 PRESUPUESTO DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y PARTICIPACIÓN DE

LAS UTILIDADES…………………………………………………………………..94
3.6 PRESUPUESTO DE LA UTILIDAD NETA………………………………………95
 Índice

CAPÍTULO IV
4. CASO PRÁCTICO……………………………………......98

4.1 PRESUPUESTO DE VENTAS…………………………………………………….104

4.1.1 Método Económico Administrativo………………………………………..104
4.1.2 Presupuesto global de ventas……………………………………………..105
4.1.3 Presupuesto sumario de ventas…………………………………………..105

4.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN…………………………………………….106

4.2.1 Presupuesto global de producción en unidades……………………….106
4.2.2 Presupuesto analítico de producción en unidades……………………..106
4.2.3 Presupuesto global de materia prima consumida……………………….107
4.2.4 Presupuesto analítico de materia prima consumida…………………….108

4.3 PRESUPUESTO DE COMPRAS…………………………………………………111

4.3.1 Presupuesto global de compras de materia prima ……………………..111
4.3.2 Presupuesto sumario de compras de materia prima…………………...112
4.3.3 Presupuesto analítico de compras de materia prima…………………..113

4.4 PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIÓN……………………………118

4.4.1 Presupuesto global de gastos de fabricación…………………………..118
4.4.2 Presupuesto sumario de gastos de fabricación…………………………119
4.4.4 Presupuesto de IVA acreditable…………………………………………..120

4.5 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA……………………………………..121

 Índice

4.5.2 Presupuesto sumario de gastos de venta……………………………….121

4.5.3 Presupuesto analítico de gastos de venta………………………………122
4.5.4 Presupuesto de IVA acreditable de gastos de venta………………….125

4.6 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN……………………….126

4.6.1 Presupuesto sumario de gastos de administración……………………126
4.6.2 Presupuesto analítico de gastos de administración……………………127
4.6.3 Presupuesto de IVA acreditable………………………………………….130

4.7 INTEGRACIÓN DEL COSTO UNITARIO………………………………………..131

4.8 PRESUPUESTO DE CAJA Y BANCOS………………………………………..137

4.8.1 Presupuesto global de caja y bancos …………………………………...137
4.8.2 Presupuesto sumario de caja y bancos………………………………….138
4.7.3 Presupuesto de cobranza………………………………………………….139

4.8 OTROS PRESUPUESTOS………………………………………………………….140

4.8.1 Presupuesto global de pagos……………………………………………...140
4.8.2 Presupuesto de pago de compras………………………………………...141
4.8.2 Presupuesto de pagos provisionales de ISR…………………………….142
4.8.3 Presupuesto de IVA a cargo……………………………………………….143

4.9 ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTOS…………………………………...144

4.9.1 Estado de Costo de Producción Presupuesto…………………………..144
4.9.2 Estado de Posición Financiera Presupuesto……………………………145
4.9.3 Estado de Resultados Presupuesto……………………………………...145
 Índice

4.9.4 Estado de Flujo de Efectivo Presupuesto………………………………..147

CAPÍTULO V
5. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA……150

5.1 CONCEPTO………………………………………………………………………..151
5.2 OBJETIVO E IMPORTANCIA……………………………………………………152

5.3 ÁREAS DE ESTUDIO…………………………………………………………….153

5.3.1 Solvencia…………………………………………………………………….154
5.3.2 Liquidez……………………………………………………………………...155
5.3.3 Rentabilidad…………………………………………………………………155

5.4 METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS FINANCIERO………………………………156

5.5 MÉTODO DE ANÁLISIS VERTICAL……………………………………………158

5.5.1 Método de Por Cientos Integrales………………………………………..158
5.5.2 Razones Simples…………………………………………………………...159
5.5.3 Limitaciones de las razones financieras…………………………………168

5.6 MÉTODO DE ANÁLISIS HORIZONTAL……………………………………….169

5.6.1 Aumentos y Disminuciones………………………………………………..169
5.6.2 Tendencias………………………………………………………………….170

5.7 MÉTODO DE ANÁLISIS MARGINAL…………………………………………170

5.7.1 Punto de Equilibrio…………………………………………………………170
 Índice

5.7.2 Punto de Óptima Utilidad………………………………………………….173

5.8 MÉTODO DE ANÁLISIS FACTORIAL…………………………………………175

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………178

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………..180
 Introducción

INTRODUCCIÓN

Derivado de los constantes cambios económicos y financieros que afectan el

entorno empresarial, se hace necesario el uso de una herramienta que permita

proyectar el futuro con mayor claridad, con el objeto de conocer anticipadamente los

aspectos en donde se deberán centrar los esfuerzos de la organización para lograr

sus objetivos y prever con anticipación las decisiones a tomar.

El Presupuesto debe de ser una herramienta que traduzca decisiones operativas en

indicadores financieros y que permita, de una manera sencilla, entender su impacto

económico. Para ello se considera de suma importancia que el Contador Público

conozca, elabore y evalúe presupuestos para todas las áreas y niveles de la

organización, lo que le permitirá asesorar a la gerencia de la compañía hacia la toma

de decisiones más certeras.

No cabe duda que en la actualidad el Gerente no puede formular sus planes

basándose en suposiciones, debe de reunir los indicadores de tipo económico,

social, político y tecnológico que estén relacionados con la empresa y que, al ser

preferentemente cuantitativos, permitan definir los programas que habrá de seguir la

empresa en la marcha hacia la consecución de los objetivos que se han establecido.

La estructura de este trabajo ha sido integrada en una serie de capítulos que

permiten tener una idea más amplia sobre los presupuestos.

En el Capítulo I se describen las generalidades del presupuesto; define el

presupuesto y da a conocer sus objetivos, características, ventajas y desventajas de

 Introducción

su aplicación, etcétera. Además se presenta la clasificación y los requisitos

necesarios para su elaboración, entre otros.

En el Capítulo II se presenta el control del presupuesto así como las etapas para

llevarlo a cabo, el análisis de las desviaciones más importantes y la toma de

medidas correctivas.

El Capítulo III refleja los lineamientos para la elaboración de los diferentes

presupuestos de cada una de las áreas y niveles de responsabilidad como lo son el

presupuesto de ventas, de producción, el cual está integrado por los presupuestos

de mano de obra, gastos indirectos de fabricación, compras; y gastos generales.

El Capítulo IV presenta un caso práctico, el cual muestra cada una de las etapas

necesarias para la formulación del presupuesto financiero, el cual incluye los

supuestos básicos para su elaboración, así como cuadros analíticos y su descripción

para cada una de las cuentas que intervienen en el mismo; posteriormente se

aprecian todos estos elementos concentrados en los Presupuestos de los Estados

Financieros.

Dentro del Capítulo V se localiza el análisis al Presupuesto de los Estados

Financieros a través de la aplicación de métodos cuantitativos como son los

métodos horizontal y vertical, este análisis se desarrolla con el objetivo de mejorar la

toma de decisiones.

Finalmente se presentan las conclusiones derivadas del proceso de investigación

efectuada, esperando que sea de utilidad a los profesionales.

 El Presupuesto
CAPÍTULO I
1. EL PRESUPUESTO………………………………….......18

1.1 ANTECEDENTES............................................................................................18
1.2 ETIMOLOGÍA Y CONCEPTO..........................................................................19
1.3 IMPORTANCIA……………………………………………………………………...21
1.4 OBJETIVOS....................................................................................................22

1.5 CARACTERÍSTICAS……………………………………………………………….22
1.5.1 De Formulación.....................................................................................23
1.5.2 De Presentación...............................................................................…..25
1.5.3 De Aplicación…………………………………………………………….......25

1.6 CLASIFICACIÓN……………………………………………………………………26
1.6.1 Por su Forma.........................................................................................26
1.6.2 Por su Duración.....................................................................................26
1.6.3 Por su Campo de Aplicación………………………………………………..27
1.6.4 Por el Sector Económico........................................................................30
1.6.5 Por su Contenido...................................................................................31
1.6.6 Por la Técnica de Valuación...................................................................31
1.6.7 Por su Reflejo en los Estados Financieros…………….………………….32

1.6.8 Por Áreas y Niveles de Responsabilidad…………….……………………33

1.6.9 Por las Finalidades que Pretenden………………………………………...34
1.6.10 Por Programas………………………………………………………………35
1.6.11 Base Cero……………………………………………………………………35

Página 16
 El Presupuesto

1.7 REQUISITOS PARA UN BUEN PRESUPUESTO……………………………...35

1.7.1 Conocimiento de la Empresa……………………………………………….35
1.7.2 Exposición de Plan o Política……………………………………………….36
1.7.3 Coordinación………………………………………………………………….36
1.7.4 Fijación del Período del Presupuesto…………………………………...…37
1.7.5 Dirección y Vigilancia………………………………………………………..38
1.7.6 Apoyo Directivo………………………………………………………………38

1.8 VENTAJAS Y LIMITACIONES EN SU ELABORACIÓN………………………39

1.9 MOTIVOS DE FRACASO………………………………………………………….41

Página 17
 El Presupuesto

1. EL PRESUPUESTO

Elaborar un presupuesto, es una actividad muy importante dentro de las

organizaciones, y para realizarlos es conveniente conocer sus orígenes, su concepto

e importancia.

1.1 ANTECEDENTES

Desde las primeras civilizaciones ha existido la actitud de elaborar presupuestos de

alguna forma implícita. Se sabe que los antiguos imperios babilónico, egipcio y

romano planeaban sus actividades de manera acorde con los cambios climáticos

con lo cual se aprovechaban las épocas de lluvias para asegurar la producción de

alimentos.

A fines del siglo XVIII tienen origen los fundamentos teóricos y prácticos del

presupuesto como herramienta de planificación y control, al presentarse al

parlamento británico los planes de gastos del Reino, dio las pautas sobre su posible

ejecución y control.

En 1820 Francia adopta el sistema de sector gubernamental y los Estados Unidos

de América lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto público y como

base en la necesidad formulada por funcionarios, esto garantizaba el eficiente

funcionamiento de las actividades gubernamentales.

Entre los años de 1912 y 1925, en especial después de la Primera Guerra Mundial,

el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto

Página 18
 El Presupuesto

en materia de control de gastos, y destinó recursos en aquellos aspectos necesarios

para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación

determinado. En este período las industrias crecieron con rapidez y se piensa en el

empleo de métodos de planeación empresarial apropiados.

En1930 se celebró en Ginebra el primer simposio1 Internacional de control en los

presupuestos, en el que se definen los principios básicos del sistema.

Posteriormente en 1931 en México, empresas de origen norteamericano como la

General Motors y después Ford Motors, establecieron la técnica en los

presupuestos.

En1948 el departamento de marina de los Estados Unidos presentó el presupuesto

por programas y actividades y posteriormente en 1961 el departamento de defensa

trabajó con un sistema de planeación por programas y presupuestos, creando así en

el año de 1965, el departamento de presupuestos por el gobierno de este país,

incluyendo en las herramientas de planeación y control el sistema conocido como

“Planeación por Programas y Presupuestos”.

En1970. Peter Pyhr, en la Texas Instruments, perfeccionó el sistema “Base Cero”.

1.2 ETIMOLOGÍA Y CONCEPTO

La palabra Presupuesto se compone de dos raíces latinas:

Pre: antes de o delante de.

1
Simposio: Reunión de personas especializadas, menos numerosas que un congreso, que se propone estudiar o exponer
un tema determinado.
Página 19
 El Presupuesto

Supuesto: hecho formado.

Por lo tanto presupuesto significa “antes de lo hecho”.

La palabra presupuesto se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha

acepción intento perfeccionarse posteriormente en el idioma inglés con el término

Budget y se traduce en nuestro idioma como presupuesto.

Por lo cual y para tener una mejor noción del significado de este término tenemos a

continuación los siguientes conceptos:

 “Estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de

operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período

determinado”2

 “Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación

algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa”3

 “Método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas

de planificación, coordinación y control que comprende el desarrollo y la

aplicación de objetivos empresariales generales a largo plazo, especificación

de las metas de la empresa, desarrollo de un plan general de utilidades a

largo plazo, un plan de utilidades a corto plazo, un sistema de informes

periódicos de resultados y los procedimientos de seguimiento.4

2
Del Rio González Cristóbal, Técnica Presupuestal.
3
Meyer Jean,Gestiónpresupuestaria, p. 21.
4
Glenn, Welsch, Presupuesto, planificación y control, p. 3.
Página 20
 El Presupuesto

Por los tanto y una vez incorporados los elementos antes mencionados, podemos

concluir que el presupuesto es:

“Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la

administración de la empresa en determinado período, con la adopción de las

estrategias necesarias para lograrlas, cuyo concepto se aplica a cada centro de

responsabilidad de la organización”

1.3 IMPORTANCIA

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organización y mantenerse en el mercado competitivo, forma

parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, esto debido al

comportamiento de indicadores como las fluctuaciones en los índices de inflación,

devaluación y tasas de interés. Asimismo, juega un papel importante en aspectos

administrativos, contables y financieros.

La implantación de un sistema eficaz de presupuesto constituye hoy en día clave del

éxito de una empresa: se mantiene el plan de operaciones, sirven como mecanismo

para la revisión de políticas y estrategias direccionándolas a lo que verdaderamente

se busca, cuantifican en términos financieros los componentes del plan de acción y

sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y

programas, introduciendo a los especialistas a pensar en las necesidades totales de

la compañía

Página 21
 El Presupuesto

El realizar comparaciones entre los resultados operativos reales con los resultados

proyectados se pueden determinar los motivos por los cuales no se alcanzaron las

metas de utilidades deseadas.

1.4 OBJETIVOS

Los objetivos de los presupuestos pueden resumirse a:

 Planear todas las actividades que la empresa debe de desarrollar en un

período determinado.

 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar

responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el

cumplimiento de las metas previstas.

 .Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de

la empresa en forma integral.

1.5 CARACTERÍSTICAS

Los presupuestos deben reflejar los procedimientos de trabajo para alcanzar los

objetivos que desea la empresa, por lo tanto para que estos sean aplicados de la

mejor forma posible y se alcancen las cifras estimadas, se debe tener en

consideración ciertas características que ayuden a una mejor comprensión del

presupuesto las cuales son:

1. De formulación

2. De presentación

Página 22
 El Presupuesto

3. De aplicación.

1.5.1 De Formulación

Los presupuestos deben de adecuarse a las condiciones de cada empresa, por lo

cual deben de establecerse procedimientos de acuerdo a sus necesidades. Debido a

lo anterior se deben de considerar las siguientes cualidades de formulación en los

presupuestos:

a) Adaptación a la entidad

b) Planeación, coordinación y control de funciones.

a) Adaptación a la Entidad

En la elaboración e implantación de un presupuesto, este debe de ir en función a las

necesidades de la empresa, considerando cada uno de sus aspectos ya que la

adopción del control presupuestal no puede hacerse siguiendo un patrón

determinado. Además, un presupuesto no implica solamente una simple estimación

sino que requiere de un estudio minucioso sobre las bases técnicas y/o científicas de

las operaciones pasadas de la empresa en las que se deben establecer, de las

experiencias y conocimientos de otras empresas similares a ellas y del pronóstico de

las operaciones futuras.

b) Planeación, coordinación y control de funciones

Todos los actos en la vida, aun los más sencillos, antes de realizarse han estado

basados en un plan; así que quien haya de formular un presupuesto debe por lo

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 El Presupuesto

tanto, partir de un plan preconcebido. Por otro lado, dicha planeación no resultaría

eficaz si no se llevara a cabo formalmente.

Los planes no se realizan en el momento en que se presenta alguna situación

favorable, deben tener una proyección futura y ser encaminados hacia un objetivo

definido; para lograrlo es necesario, coordinar y controlar todas las funciones que

conducen a alcanzar dicho objetivo.

Entre los aspectos recomendables, para el mejor funcionamiento del presupuesto

están:

 Separar el presupuesto en tantas partes como sea necesario, como

responsables haya en la entidad, con autoridad precisa e individual de los

interesados en el control y el cumplimiento del presupuesto, de tal forma, que

cada área o departamento, deba ser controlada por un presupuesto.

 Los presupuestos deben operar dentro de un mecanismo contable, para que

sean fácilmente comprobables, con la finalidad de compararlos con lo

obtenido, determinar y analizar las variaciones o desviaciones para su

mejoramiento.

 No dejar oportunidad a malas interpretaciones o discusiones.

 Elaborar los presupuestos con objetividad para ser alcanzables.

De lo anterior podemos concluir que la planeación, coordinación y control de un

presupuesto se resume en:

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 El Presupuesto

Planeación. “Es la fijación de la meta, la cual consiste en formular un plan de

acción, de tal manera que se determine cuál va a ser el ritmo, el tamaño y la medida

que la empresa intentará lograr en el período siguiente”.

Coordinación. “Su objeto es armonizar los recursos humanos, materiales, técnicos

y financieros de la empresa, resultando con esto, acciones unificadas que tienden a

la obtención de sus recursos”.

Control. “Es el establecimiento de sistemas y procedimientos que faciliten la

comparación de los resultados actuales y pasados respecto a los esperados, a fin de

que sea factible determinar si se han obtenido los resultados deseados”.

1.5.2 De Presentación

Los presupuestos si se utilizan como herramienta de la administración tienen como

requisito de presentación ir de acuerdo con las Normas Contables y Económicas

(período, mercado, oferta y demanda, ciclo económico, etc.) y de acuerdo con la

estructuración contable, para efectos de comparación.

1.5.3 De Aplicación

Los constantes cambios del mercado y la fuerte presión a que actualmente se ven

sometidas las organizaciones, debido a la competencia y principalmente a la

inestabilidad económica obligan a los dirigentes a efectuar cambios en sus planes,

de ahí que sea preciso que los presupuestos sean aplicados con elasticidad y

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 El Presupuesto

criterio, debiendo éstos aceptar cambios en el mismo sentido en que varíen las

ventas, la producción, las necesidades y el ciclo económico.

1.6 CLASIFICACIÒN

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista, el orden de

prioridades que se les dé va a depender de las necesidades del usuario.

Dicha clasificación se representa de una manera gráfica en la tabla 1.6

1.6.1 Por su Forma

a) Flexibles y Variables

Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad, y se pueden adaptar a

las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo

presupuestario moderno. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.

b) Rígidos y Fijos

Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad, y no permiten realizar

ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el

entorno de la empresa. Este se utilizaba antiguamente en el sector público

1.6.2 Por su Duración

La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos, dependerá del tipo de

las operaciones que realizará la empresa, de la exactitud que se desee tener, así

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 El Presupuesto

como de la precisión y el análisis, se clasifican en:

a) A Corto Plazo

Estos tendrán un período de duración de un año o menos, este sistema se adapta a

los países con economías inflacionarias.

b) A Largo Plazo

Estos presupuestos se formulan para durar más de un año y corresponden a los

planes de desarrollo que generalmente adoptan grandes estados y grandes

empresas.

1.6.3 Por su Campo de Aplicación

a) Operación o Económico

Tiene en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el

período siguiente al cual se elaboran, y su contenido se resume en un Estado de

Pérdidas y Ganancias.

Entre estos presupuestos se pueden destacar:

 Presupuesto de ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas

geográficas y productos.

 Presupuesto de producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La

información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y

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 El Presupuesto

capacidades de la maquinaria, cantidades económicas y disponibilidad de los

materiales.

 Presupuesto de compras: Es el presupuesto que prevé las compras de

materias primas y/o mercancías que se harán durante un período

determinado. Generalmente se hacen en unidades y costos.

 Presupuesto de costo-producción: Algunas veces esta información se incluye

en el presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción con el

precio de venta muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.

 Presupuesto de Flujo de Efectivo: Es esencial en cualquier empresa. Muestra

el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo de una empresa

para un período de tiempo determinado. Nos permite predecir la futura

disponibilidad de efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un excedente de

efectivo) y, en base a ello poder tomar decisiones, por ejemplo para solicitar

un financiamiento o una inversión según sea el caso.

b) Financieros

En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance,

hay de dos tipos lo cuales son de tesorería y de erogaciones capitalizables.

 Presupuesto de Tesorería: Tiene en cuenta las estimaciones previstas de

fondos disponibles en caja, bancos y valores fáciles de realizar. Se puede

llamar también presupuesto de caja o de flujo de fondos, porque se utiliza para

prever los recursos monetarios que la empresa necesita para desarrollar sus

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 El Presupuesto

TABLA 1.6 CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

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 El Presupuesto

operaciones. Se formula por cortos períodos, mensual o trimestralmente.

 Presupuesto de erogaciones capitalizables: Es el que controla las inversiones

en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y el

monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo.

1.6.4 Por el Sector Económico

Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc.,

para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias.

En estos se cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión

y el servicio de la deuda de las entidades. Se clasifican en presupuestos del Sector

Público y presupuestos del Sector Privado.

a) Presupuestos del Sector Público

Son el medio más efectivo para el control del gasto público y en ellos se contempla

las diferentes alternativas de asignación de recursos. Involucran los planes, políticas,

programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado.

Su finalidad es “satisfacer las necesidades públicas, con el fin de lograr la estabilidad

económica del país, cuya administración les ha sido encomendada.”5

b) Presupuestos del Sector Privado

5
http://www.eco-finanzas.com/diccionario/P/PRESUPUESTO_CLASIFICACION_DEL.htm
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 El Presupuesto

Es utilizado por las empresas particulares como base de planificación de las

actividades empresariales para la obtención de utilidades.

1.6.5 Por su Contenido

Este tipo de presupuestos se dividen en:

a) Principales

Presentan un resumen de los presupuestos auxiliares mostrando los aspectos

relevantes de todos los presupuestos de una empresa.

b) Auxiliares

Muestran analíticamente las operaciones estimadas por los departamentos de la

organización.

1.6.6 Por la Técnica de Valuación

Los presupuestos de acuerdo a la técnica de valuación representan el grado de

posibilidad de que las cifras reflejadas en el presupuesto sean acorde con las cifras

de los resultados obtenidos. Se clasifican en:

a) Estimados

Estos son formulados sobre bases empíricas6, representan la probabilidad razonable

de que efectivamente suceda lo que se ha planeado.

6
Empírico: Que es resultado inmediato de la experiencia, solo se funda en la observación de hechos.
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 El Presupuesto

b) Estándar

Son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas, eliminan en un elevado

porcentaje la posibilidad de error, por lo que sus cifras estimadas representan los

resultados que se deben de obtener.

1.6.7 Por su Reflejo en los Estados Financieros

Este tipo de presupuesto nos mostrará el impacto en los Estados Financieros,

principalmente en el Estado de Posición Financiera, Estado de Resultados y Estado

de Costos, mostrando nuestra posición y el resultado que se ha de obtener con las

cifras proyectadas.

a) De Posición Financiera

Este tipo de presupuestos muestra la posición estática que tendría la empresa en el

futuro, en caso de que se cumplieran las cantidades presupuestadas a la fecha del

presupuesto. Se presenta por medio de lo que se conoce como Estado de Situación

Financiera Presupuesto.

b) De Resultados

Este tipo de presupuesto muestra las posibles utilidades a obtener en un período

futuro, en base a los presupuestos realizados (ventas, compras, etc.).

c) De Costos:

Este tipo de presupuesto se prepara tomando como base los principios establecidos

en los pronósticos de nuestras ventas, y reflejan a un período futuro, las erogaciones

Página 32
 El Presupuesto

que se hayan de efectuar por concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes

(materia prima, gastos de fabricación, etc.).

1.6.8 Por Áreas y Niveles de Responsabilidad

Es una técnica básicamente de planeación, dirección y control sin faltar la previsión,

coordinación y organización de predeterminación de cifras financieras, de

condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la

responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide una

entidad. Esto quiere decir que va dirigido a cada una de las áreas de la empresa y

sus niveles jerárquicos, delegando responsabilidades y objetivos para cada área o

nivel, siguiendo la misma dirección hacia la consecución de los objetivos de la

empresa.

El presupuesto será formulado por cada jefe de departamento, quien es el

responsable de las operaciones a su cargo y el personal y la finalidad de tal

presupuesto es el de ejercer control sobre los costos, las operaciones y la eficiencia

de los funcionarios, en términos individuales.

Los objetivos en general son:

1. Pronosticar cifras, condiciones de operación y resultados, en términos de

responsabilidad.

2. Mediar y promover la eficiencia.

3. Motivar al personal al mejor desempeño.

4. Hacer ver méritos y fallas

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 El Presupuesto

5. Ayudar a los interesados, a lograr sus objetivos (empresas y empleados)

6. Guiar en su función a los responsables de área y nivel

7. Coordinar funciones, niveles y áreas.

8. Controlar los ingresos y los costos.

9. Apoyar y dar elementos suficientes a la dirección en la toma de decisiones,

además de la previsión, la planeación, la organización, la coordinación, la

integración, la dirección y el control.

1.6.9 Por las Finalidades que Pretende

Este tipo de presupuestos se divide en:

a) De Promoción

Requiere de una estimación previa de ingresos y egresos para preparar un proyecto

financiero y de expansión.

b) De Aplicación

Se elaboran para solicitudes de crédito. Al pronosticar la distribución de los recursos

con que contará la entidad en un futuro.

c) De Fusión

Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una conjunción de

entidades.

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 El Presupuesto

1.6.10 Por Programas

Expresan el gasto en relación con los objetivos que se persiguen. Determina el costo

de las actividades concretas que cada dependencia debe ejecutar para desarrollar

los programas a su cargo.

1.6.11 Base Cero

Se formula sin tomar en cuenta las experiencias previas a la operación.

1.7 REQUISITOS PARA UN BUEN PRESUPUESTO

Hablar del éxito de un presupuesto no quiere decir necesariamente que los

resultados logrados hayan sido idénticos a los pronosticados, sería suficiente el

haber obtenido una mejoría en el grado de eficiencia y seguridad con que se condujo

la entidad. Sin embargo, para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con

las funciones que de él se espera, es indispensable basarlo en determinadas

condiciones que obligatoriamente deben observarse en su estructuración.

1.7.1 Conocimiento de la Empresa

Los presupuestos van siempre ligados al tipo de empresa, a sus objetivos, a su

organización y a sus necesidades; su contenido y forma varia de una entidad a otra,

principalmente en el grado de análisis requerido, por lo cual es indispensable el

conocimiento amplio de las empresas, objetivos y necesidades en que se hayan de

aplicar.

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 El Presupuesto

La preparación del presupuesto se basa en el principio de que todas las

transacciones de la entidad están íntimamente relacionadas entre sí, de suerte que

si una determinada parte del plan pudiera ser tomada como un punto de partida, el

resto del mismo podría ser establecido con un grado razonable de seguridad y

certeza, permitiendo a la gerencia tomar decisiones adecuadas.

1.7.2 Exposición del Plan o Política

El conocimiento y el criterio de los directivos de la compañía, en cuanto al objetivo

que se busca con la implantación del presupuesto, deberá exponer en forma clara y

concreta por medio de manuales o instructivos, cuyo propósito será, además de lo

anterior, uniformar el trabajo y coordinar las funciones de las personas encargadas

de la preparación y ejecución del presupuesto, definidas las responsabilidades y los

límites de autoridad en cada uno de ellos, así como evitar opiniones particulares o

diversas.

En dichos manuales se incluirá también información sobre los presupuestos que

forman el sistema aprobado: el período que abarcará el presupuesto: el diseño de

las formas específicas que hayan de usarse, con instrucciones sobre su manejo y

conteniendo; y toda la información que se juzgue conveniente incluir para llenar las

necesidades específicas de la empresa de que se trate.

1.7.3 Coordinación para la ejecución del plan o política.

Debe existir un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los

departamentos que intervienen en la ejecución del plan. La sincronización de las

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 El Presupuesto

diferentes actividades se hará elaborando un calendario, en que se precisen las

fechas en que cada departamento deberá tener disponible la información necesaria,

para que las demás secciones puedan desarrollar sus estimaciones.

De esta manera, será necesario también que toda la información obtenida y las

estimaciones realizadas sean enviadas al director del presupuesto, centralizándose

en la programación de actividades; así las fechas del calendario estarán referidas al

momento en que este reciba o envié algo. La responsabilidad de la preparación del

presupuesto recae sobre el mismo, pero los funcionarios de los diversos

departamentos tendrán la obligación de proporcionarle los informes y estudios

necesarios para su elaboración. De ahí la necesidad de determinar el campo de

acción de cada uno, su autoridad, responsabilidad y jerarquía.

1.7.4 Fijación del Período del Presupuesto

Otro de los requisitos que deberán tomarse en cuenta para la integración del control

del presupuesto, es la fijación del lapso que comprenden las estimaciones. La

determinación de este período opera en función de diversos factores, tales como:

estabilidad o inestabilidad de las operaciones de la empresa, el período del proceso

productivo, las tendencias del mercado, ventas de temporada, etc.

Por ejemplo, a una empresa estable en sus operaciones, le será más fácil hacer sus

presupuestos por períodos más largos que otra que no lo sea; las industrias de

temporada como la de juguetes, tendrán la necesidad de almacenar existencias

suficientes para la época de mayor consumo etc.

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 El Presupuesto

Se podría concluir, aconsejando no establecer el período del presupuesto largo en

forma rigurosa, ya que este suele variar constantemente según sea la estabilidad o

inestabilidad de las operaciones que se realicen, la práctica más aceptable podría

ser la de estimar las operaciones de la empresa en períodos de un año, dividiendo

éste en trimestres, que a su vez se sub-dividirían en meses; posteriormente se irían

elaborando estimaciones futuras por los mismos lapsos, tomando como base las

experiencias adquiridas, con objeto de lograr el establecimiento de un presupuesto

continuo.

1.7.5 Dirección y Vigilancia

Una vez aprobado el plan, cada uno de los departamentos recibirá la delegación de

elaborar los presupuestos que les correspondan, con las instrucciones o

recomendaciones que ayudarán a los jefes a poner en práctica dichos planes. El

siguiente paso será hacer un estudio minucioso de las diferencias que surjan de la

comparación de los datos reales con los predeterminados, revisar periódicamente

las estimaciones y, de ser necesario, modificarlas en función con la entidad a la que

pertenecen, etc.

1.7.6 Apoyo Directivo

La voluntad en la implantación del presupuesto por parte de los directivos y su

respaldo, es indispensable para su buena realización y desarrollo, lo cual da al

presupuesto un uso no solamente informativo, sino que lo convierte en un plan de

acción operativa, y de patrón de medida con lo ejecutado.

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 El Presupuesto

Resumiendo, se puede decir que el presupuesto debe tener cuando menos, los

siguientes puntos primordiales:

1. Conocimiento de la entidad, pues es la base para hacer el presupuesto con

adecuación.

2. Una planificación general previa, que integra la determinación de políticas y

objetivos futuros generales, a gran nivel.

3. La formación de programas, detallados, o analíticos que conviertan los

objetivos generales, en planes de operación.

4. La cuantificación, en términos monetarios en unidades de valor reconocido, de

los planes operativos.

5. El control, ósea la realización de que los planes presupuestados se cumplan,

o se superen, pero en todo caso con un análisis de las variaciones o

desviaciones, conocimiento de sus causas, y sus posibles rectificaciones o

ajustes al tiempo.

1.8 VENTAJAS Y LIMITACIONES EN SU ELABORACIÓN

En cualquier momento que estimamos acontecimientos futuros decimos que

proyectamos, prevemos y pronosticamos. El rumbo a seguir, a partir de la situación

en la que nos encontramos, nos lo fija el presupuesto, puesto que se considera un

proyecto detallado de resultados de un programa oficial de operaciones dentro de

una organización.

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 El Presupuesto

No se debe pensar que el presupuesto es una herramienta solo para limitar los

gastos “es una herramienta para obtener el más productivo uso de los recursos de la

empresa conforme a los planes integrados de la organización.”7

Podemos citar que el conocer de antemano los posibles resultados de la empresa en

un período posterior próximo, es indicativo de los beneficios que esto puede reportar

a la administración del negocio que los puede utilizar para una adecuada toma de

decisiones.

Para obtener los frutos deseados, los presupuestos deberán elaborarse con el

mayor cuidado posible y ayudándose de todos los conocimientos de personas

responsables y con la experiencia necesaria para su formulación, lo que traerá

consigo las siguientes ventajas generales:

 Conocer de antemano los hechos.

 Impulsar a que se piense en un futuro.

 Promover el razonamiento y el esfuerzo coordinados.

 Tomar decisiones adecuadas oportunamente.

 Crear y desarrollar modelos de futuros proyectos.

 Evitar inversiones innecesarias o gastos inútiles.

 Permitir una mejor disponibilidad de sus recursos.

 Controlar sus desembolsos.

 Controlar y supervisar los actos subordinados.

7
Del Rio González, Cristóbal, El Presupuesto, p.9.
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 El Presupuesto

Por otra parte, algunas de las limitaciones que se pueden presentar son las

siguientes:

 Los datos incluidos en los presupuestos están basados en estimaciones o

pronósticos, es decir, se debe considerar la posibilidad de error en las

estimaciones como un factor adicional, al analizar las diferencias entre los

datos reales y los presupuestos.

 Pueden existir diferencias entre los directivos de planeación y finanzas.

 Pueden existir planes y presupuestos departamentales poco sistemáticos,

carentes de perspectiva y de una vinculación.

 Toma tiempo y costo su preparación

 No se debe esperar resultados demasiado pronto.

 Su ejecución no es automática, es necesario que el personal de la empresa

comprenda la utilidad de esta herramienta.

 Una de las limitaciones que enfrenta su elaboración, es la falta de información

contable en forma adecuada y oportuna.

1.9 MOTIVOS DEL FRACASO DEL PRESUPUESTO

La elaboración de presupuestos puede fracasar por diversas razones:

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 El Presupuesto

 Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadros

demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas

de los resultados.

 Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada

área de la organización y sus responsables no comprenden su papel en el

logro de las metas.

 Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de

la organización.

 Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan

desviaciones que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el

logro de las metas presupuestas.

 Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

 Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos se confían

de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en “pro”

de los resultados.

 Cuando no se tienen controles efectivos respecto a los presupuestos.

 Cuando no se siguen las políticas de la organización

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 El Control del Presupuesto
CAPÍTULO II
2. EL CONTROL DEL PRESUPUESTO………….………45

2.1 CONCEPTO…………………………………………………………………………45
2.2 IMPORTANCIA……………………………………………………………………..46
2.3 OBJETIVOS Y SEGUIMIENTO…………………………………………………..47
2.4 REQUISITOS PARA SU INSTALACIÓN………………………………………..49
2.5 MANUAL PARA SU ELABORACIÓN…………………………………………...49

2.6 ETAPAS………………..................................................................................51
2.6.1 Previsión………………………………………………………………………51
2.6.2 Planeación……………………………………………………………………52
2.6.3 Formulación…………………………………………………………………..52
2.6.4 Aprobación……………………………………………………………………52
2.6.5 Ejecución y Coordinación…………………………………………………..53
2.6.6 Control………………………………………………………………………...53
2.6.7 Evaluación…………………………………………………………………….54

2.7 ANÁLISIS DE DESVIACIONES…………………………………………………..54

2.7.1 Determinación………………………………………………………………..57
2.7.2 Análisis de las desviaciones más importantes……………………………57
2.7.2.1 Desviaciones en Ventas…………………………………………...59
2.7.2.2 Desviaciones en Materias Primas………………………………..60
2.7.2.3 Desviaciones en Mano de Obra…………………………………..60
2.7.2.4 Desviaciones en Costos Indirectos de Fabricación…………….60

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 El Control del Presupuesto

2.8 TOMA DE DECISIONES…………………………………………………………...61

2.8.1 Proceso…………………………………………………………………….....61

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 El Control del Presupuesto

2. EL CONTROL DE PRESUPUESTO

Señalamos en el Capítulo I, el cual fue destinado a los presupuestos, que estos son

una estimación de las necesidades futuras, ordenadas de acuerdo a un cierto

criterio, cubriendo algunos o todos los rubros de la empresa para un período definido

de tiempo.

En este capítulo se hace hincapié en la importancia del presupuesto como un

instrumento de control y se estudian los procedimientos y funciones para su control.

2.1 CONCEPTO

En la actualidad puede considerarse como una imprudencia tratar de administrar a la

entidad sin la ayuda del sistema de control de presupuestos y de los presupuestos

mismos.

Los dos conceptos antes mencionados constituyen el tema central de este estudio,

el primero de los cuales (por ser más amplio y estar considerado como una técnica)

incluye al segundo e implica una cuidadosa y adecuada planeación de las

operaciones de una entidad, desde las actividades del primer ejecutivo o cuerpo

directivo a cargo de la administración y de la toma de decisiones, hasta del personal

que los auxilia en las labores operativas, administrativas y contables.

Se entiende el control del presupuesto como:

“La forma en que se va a medir y evaluar la consecución de los objetivos fijados en

sus diferentes momentos para ir aplicando aquellas decisiones necesarias para que

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 El Control del Presupuesto

se corrijan las desviaciones que se produzcan”8

“Proceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar los resultados reales con

los datos correspondientes del presupuesto, con el fin de aprobar la actuación o

remediar las diferencias, ya sea ajustando las estimaciones del presupuesto o

corrigiendo las causas de la diferencia”9

Una vez analizados los diferentes conceptos podemos concluir que el control del

presupuesto es el “instrumento del que se valen las empresas para dirigir sus

operaciones a través de la comparación del conjunto de estimaciones con los datos

históricos que refleja la empresa”.

2.2 IMPORTANCIA

Tradicionalmente los hombres de negocio habían venido utilizando la información

financiera histórica para la toma de decisiones; sin embargo, en la actualidad la

filosofía de la administración ha cambiado, porque aun cuando puede decirse que

siguen ocupándose del pasado y presente, es cierto que el futuro constituye su

máxima preocupación; en la actualidad un buen administrador invierte gran parte de

su tiempo en delinear el curso de acción de la entidad, vigilando que las

desviaciones con relación a los planes sean razonables y no sean graves.

Reconociendo la importancia de que el control del presupuesto depende de alguna

manera de la magnitud de la entidad, de la etapa de evolución en que se encuentre

8
Muñiz Luis, “Control Presupuestario o. Planificación, elaboración y seguimiento”, Editorial PROFIT, p.125
9
mazinger.sisib.uchile.cl/repositorio/lb/ciencias_quimicas_y_farmaceuticas/johanseno/cap5/parte3.htm
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 El Control del Presupuesto

y de los recursos disponibles, la misma podría enmarcarse como sigue:

a) Los presupuestos debieran intervenir en todo el devenir de las operaciones de

la entidad, desde su planeación hasta la consumación de las mismas.

b) Permite definir las políticas a seguir.

c) Facilita la toma de decisiones

d) Coadyuva a la solución de problemas en forma anticipada y evita riesgos y

contingencias que puedan originar, pérdidas o gastos innecesarios.

e) Facilita una vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de

la entidad y su personal.

Parece ser que lo más relevante en este caso es que, con el establecimiento del

control del presupuesto se logran perfeccionar los sistemas y procedimientos de la

entidad, aplicándose el principio económico de obtener máximo rendimiento y

eficiencia con el mínimo costo y esfuerzo; además, se estaría delineando el futuro de

la entidad, llevando el control, no permitiendo que las circunstancias la enfilen hacia

rumbos inexplorados, ignorados o situaciones no deseadas.

2.3 OBJETIVOS DEL CONTROL Y SEGUIMIENTO

Es necesario tener un control del presupuesto eficaz, para ello se debe realizar un

control que siga los objetivos marcados y las pautas, tal como se indica a

continuación:

Página 47
 El Control del Presupuesto

 Verificar si los objetivos del presupuesto se han cumplido: es necesario

trabajar con unos objetivos previamente fijados y verificar que estos se estén

cumpliendo.

 Se debe de realizar un seguimiento del presupuesto antes del cierre de cada

mes a efecto de analizar las consecuencias antes de que ocurran las

desviaciones; se hace necesario adelantarse a los acontecimientos, ya que si

una desviación se produce y no se corrige, después es demasiado tarde.

 Comprobar y valorar en qué grado no han cumplido los objetivos fijados a

cada responsable: no sólo es necesario conocer que no se cumplen los

objetivos sino que es necesario valorar cuál es el grado de incumplimiento o

cumplimiento.

 Analizar si los objetivos fijados previamente son aplicados a la situación actual

en la que la organización se mueve: es necesario verificar si los objetivos que

se pusieron eran razonables en el contexto de la planificación estratégica,

pero si cambian los escenarios pueden cambiar los objetivos en todo o en

parte.

 Evaluar cómo han reaccionado los diferentes responsables ante las

desviaciones encontradas: es necesario medir la capacidad de respuesta de

cada responsable, es vital para conseguir minimizar el impacto de las

desviaciones y afrontar los cambios futuros.

 Analizar cómo y cuándo se toman las acciones correctoras fijadas: es

importante medir el efecto de las acciones correctoras al inicio de estas, dado

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 El Control del Presupuesto

que a veces las medidas correctoras, si no son adecuadas, empeoran aún

más la situación.

2.4 REQUISITOS PARA SU INSTALACIÒN

Los requisitos para instalar un sistema de control de presupuestos son:

 Fijar los objetivos operativos y metas de las distintas secciones con razonable

anticipación.

 Definir claramente las áreas de responsabilidad.

 Lograr la participación activa en el programa de todo nivel de supervisión.

 Delimitar claramente las responsabilidades financieras responsables de cada

supervisor, jefe o gerente.

 Mantener un sistema contable permanentemente actualizado.

 Lograr una utilización eficiente de equipos y materiales y lograr el compromiso

adhesión del personal por parte de los responsables de supervisar la

ejecución de las operaciones.

 Analizar periódicamente las actividades de la empresa, destacando los

avances o retrocesos con respecto a los planes trazados.

 Destacar cuantitativamente las jefaturas ineficientes, no como sanción, sino

como medio de lograr una mejora continua.

2.5 MANUAL PARA SU ELABORACIÓN

El manual del control del presupuesto, tiene mucha similitud con los manuales o los

instructivos de contabilidad, organización, etcétera, cuya finalidad es presentar en

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 El Control del Presupuesto

forma escrita las políticas y las operaciones de la empresa, así como definir

responsabilidades y límites de autoridad de las personas que intervendrán en el

control del presupuesto.

Para poder lograrlo es necesario que exista uniformidad, con el objeto de coordinar

las actividades de las personas encargadas de la preparación y la ejecución de los

presupuestos. (Véase cuadro 2.5.1)

Dicho manual debe contener en forma detallada:

a. Las bases, los propósitos y el funcionamiento del sistema del presupuesto, así

como la responsabilidad asignada a cada jefe de departamento.

b. El período que abarcará el presupuesto.

c. La organización necesaria para su administración

d. Los procedimientos para formular los presupuestos.

e. El instructivo para el manejo de las formas necesarias para su control, así

como el establecimiento de los informes del presupuesto.

f. Gráficas adecuadas a cada nivel, mostrando los presupuestos que se van a

elaborar.

g. Obligaciones del Director del presupuesto y relaciones con los diferentes

ejecutivos.

h. Procedimientos a seguir para la elaboración y la revisión de las estimaciones.

i. Procedimiento a seguir para la aprobación.

j. Obligaciones de todos.

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 El Control del Presupuesto

2.6 ETAPAS DEL CONTROL DEL PRESUPUESTO.

Para toda realización del presupuesto, es necesario seguir etapas.

1) Previsión

2) Planeación

3) Formulación

4) Aprobación

5) Ejecución y Coordinación

6) Control

7) Evaluación

2.6.1 Previsión

En esta etapa se evalúa los resultados obtenidos en vigencias anteriores, se

analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para calificar la

gestión gerencial (ventas, costos, precios de las acciones en el mercado, márgenes

de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado), se efectúa la evaluación de los

factores ambientales no controlados por la dirección y se estudia el comportamiento

de la empresa. Este diagnóstico contribuirá a sentar los fundamentos del

planeamiento, estratégico y táctico, de manera que exista objetividad al tomar

decisiones.

Página 51
 El Control del Presupuesto

2.6.2 Planeación

Los presupuestos se consideran como un cálculo anticipado que prevé las

operaciones que se pretenden realizar y, la obtención del resultadocorrecto,

dependerá de la información que se tenga en el momento de efectuar la estimación.

Todo acto debe ser planeado, y en el caso de los presupuestos, con mayor razón

toda vez que resulta ser inherente. Uno de los primeros pasos a dar, es elegir la

persona o personas (Director o Comité) que se harán cargo de todo el sistema del

presupuesto, desde su planeación.

Esta etapa comprende múltiples aspectos tales como la recopilación de datos, su

estudio cuidadoso, su ordenamiento o integración, cuestión en la cual intervienen los

distintos departamentos o funcionarios.

2.6.3 Formulación

En esta fase se integra la elaboración de los presupuestos parciales, que se hacen

en forma analítica de cada departamento del organismo y la realización de los

presupuestos sumarios o previos, puesto que están sujetos a ajustes pero con la

visión completa, general del presupuesto.

2.6.4 Aprobación

Es la Dirección General o Gerencia de la entidad, después del Comité, quien ratifica

los presupuestos hasta el resultante en la etapa de formulación. A un tiempo son

verificados por los jefes de departamento, y otros funcionarios que se hagan

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 El Control del Presupuesto

responsables de llevarlos a cabo, después de las discusiones y modificaciones

adecuadas.

Esta aceptación tiene como aspiración, lograr el apoyo y la aportación consciente de

todo el personal, así como su afinación, y precisión, dando lugar al presupuesto

definitivo a realizar.

2.6.5 Ejecución y Coordinación

El trabajo de llevar a logro los presupuestos, es de todo el personal, desde los

obreros, bajo las órdenes de su jefe, hasta los funcionarios de la más alta categoría;

por lo que es necesario fijar manuales específicos de acciones coordinadas de

procedimientos, y de métodos, de la misma forma como se hace para la instalación

de cualquier sistema administrativo.

2.6.6 Control

Es la acción por medio de la cual se aprecia si los planes y objetivos se están

cumpliendo, en este punto es por medio del presupuesto que se conocen las

variaciones entre lo presupuestado y lo real, proporcionando elementos suficientes

para tomar medidas y hacer las correcciones necesarias. El control del presupuesto

se hace, básicamente, partiendo del sistema presupuesto, registrando lo realizado, y

por comparación, determinar las variaciones o desviaciones, mismas que se

estudian y se analizan, para dar lugar a acciones correctivas y superaciones.

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 El Control del Presupuesto

2.6.7 Evaluación

Con base en los resultados obtenidos y sus costos, se hace la evaluación, mediante

la comparación, el análisis, la revisión y la interpretación de ellos, para formular un

juicio y determinar si se está procediendo correctamente, o de lo contrario, tomar las

decisiones necesarias. Los juicios servirán de plataforma a los directivos para la

toma de decisiones y para la obtención de mayor eficiencia, así como para un costo

óptimo.

2.7 ANÁLISIS DE LAS DESVIACIONES

El control del presupuesto, es un proceso que permite evaluar la actuación y el

rendimiento o resultado obtenido en cada centro; para ello se establecen las

comparaciones entre las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los

presupuestos, a las que suele denominarse variaciones o desviaciones.

Toda desviación entre programas y ejecución del presupuesto tiene un motivo que

hay que analizar y que puede deberse a un fallo en la programación, un defecto en

la ejecución o a ambas razones.

Toda desviación debe ser asignada a un responsable concreto, lo que requerirá

llevar a cabo un análisis minucioso de dicha desviación.Las desviaciones pueden

exigir medidas de corrección; es decir, el fin último del control presupuestario no es

transmitir temor a los directivos, sino hacerles ver las deficiencias que se han

producido y sugerirles las acciones correctoras a emprender.

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El Control del Presupuesto

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El Control del Presupuesto

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 El Control del Presupuesto

2.7.1 Determinación

El control del presupuesto persigue verificar que los objetivos se han cumplido y en

caso contrario, a través del análisis de desviaciones averiguar las causas y las

posibles medidas correctoras para cada caso concreto. Es útil analizar las

desviaciones en valor absoluto y porcentual. Es necesario analizar las desviaciones

de la cuenta de pérdidas y ganancias (desviaciones sobre ingresos y desviaciones

sobre costos de producción).

La comparación de mis cifras reales contra mis cifras presupuesto, van a determinar

las desviaciones las cuales se han de analizar las causas que les dieron origen.

En las desviaciones sobre ingresos hay dos tipos de desviaciones: las desviaciones

en precios, y las desviaciones en cantidad. Y en las desviaciones sobre costos de

producción hay tres tipos de desviaciones posibles: las desviaciones en material, la

desviación en mano de obra, y la desviación en costos indirectos.

2.7.2 Análisis de las desviaciones

Al evaluar una desviación o variación para determinar las causas que la originaron,

deben considerarse las posibilidades siguientes:

 La desviación o variación se originó por errores en el proceso de elaboración

del informe. Tanto la meta planificada del presupuesto como los datos reales

suministrados por el departamento de contabilidad, se deben examinar los

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 El Control del Presupuesto

errores cometidos por los empleados de la oficina. Por ejemplo, un simple

asiento contable equivocado puede ocasionar una variación desfavorable.

 La desviación o variación se debió a una decisión específica de la

administración. Para mejorar la eficiencia o afrontar ciertas contingencias, la

administración tomará a menudo decisiones que representan una fuente de

variaciones; por ejemplo, tal vez se decide incrementar el salario de un

empleado para corresponder a los esfuerzos competitivos de otra empresa

que pretenda atraer a un empleado clave, o bien para emprender un proyecto

especial de publicidad no previsto en los planes.

 Muchas de las desviaciones variaciones son explicables en términos del

efecto de los factores no controlables que puedan identificarse. Un ejemplo

sería la pérdida debido a una tormenta.

 Aquellas desviaciones o variaciones cuyas causas fundamentales no se

conocen deben ser objeto de interés primordial e investigarse con

detenimiento. Esto quiere decir, los gerentes deben prestar especial atención

a aquellas variaciones que requieran explicación.

Existen diferentes formas de investigarlas para determinar las causas que las

originaron. Algunos de los principales métodos son los siguientes:

 Reuniones y pláticas con los gerentes y supervisores de las áreas de

responsabilidad.

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 El Control del Presupuesto

 Análisis de la condición del trabajo, incluyo del mismo flujo del mismo, la

coordinación de las actividades, la efectividad de la supervisión.

 La observación directa.

 Investigación en los sitios mismos realizada por los gerentes de línea.

 Investigaciones hechas por los grupos de asesoría (especificadas en cuanto a

las responsabilidades).

 Auditorías internas.

 Estudios especiales.

 Análisis de variaciones

A continuación se comenta el análisis de las desviaciones o variaciones con el

presupuesto relativas a:

1) Las Ventas

2) El Material

3) La Mano de Obra

4) Los Gastos Indirectos de Fabricación

2.7.2.1 Desviaciones en Ventas

Se pueden obtener variaciones o desviaciones de volumen y precio de venta.

 De volumen de ventas. Se refiere a que las unidades vendidas, difieren de las

presupuestadas, mayor o en menor número.

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 El Control del Presupuesto

 De precio de ventas. Significa que los productos se vendieron a un precio

distinto del presupuestado.

2.7.2.2 Desviaciones en Materias Primas

Se obtienen desviaciones o variaciones en cantidad y precio.

 En cantidad. Esta variación se genera, si el consumo real de material directo,

es diferente al presupuestado.

 En precio. Esta variación y desviación se obtendrá, si la adquisición del

material, se hace a un precio diverso del presupuestado.

2.7.2.3 Desviaciones en Mano de Obra

Se obtienen desviaciones o variaciones de sueldos y salarios

 De sueldos y salarios. Se determina la variación en cantidad de horas y precio

reales contra las presupuestadas.

2.7.2.4 Desviación en Costos Indirectos de Fabricación

Esta variación o desviación se obtiene en gastos, de la comparación de los costos

indirectos realmente efectuados contra los presupuestados; y en la capacidad, por el

estudio de las horas empleadas contra las presupuestadas.

El análisis racional de las desviaciones o variaciones permitirá, a la Administración,

determinar que área de la organización, no está trabajando adecuadamente con las

funciones que se le asignaron, y cuáles están cumpliendo normal o superiormente,

Página 60
 El Control del Presupuesto

pero la actividad administrativa, solo se hará sentir en las áreas cuyas variaciones o

desviaciones lo ameriten, dando así lugar a la administración por excepciones, a la

aplicación de la contabilidad por Áreas de Responsabilidad y ésta al Presupuesto

por Áreas y Niveles de Responsabilidad.

2.8 TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones no es una escuela, y sería un error considerarla como tal,

porque sólo es una función importantísima del administrador. Lo que sí resulta

interesante es revisar la metodológicamente y sistemáticamente tal como proponen

los estudiosos de esta corriente.

Se dice que existe un problema cuando en una organización un plan sale de los

límites o del control. En tal caso se hace necesario plantearse la situación;

originando así el proceso de toma de decisiones.

2.8.1 Proceso

El proceso de decisiones se considera como una serie de etapas que forman una

decisión. La toma de decisiones es un proceso que lleva a cabo todo administrador y

es considerado como una tarea central de la administración.

A la toma de decisiones se le define como la selección basada en cierto criterio de la

conducta alternativa entre dos o más caminos, cursos de acción o alternativas.

En la empresa existen dos tipos de decisiones:

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 El Control del Presupuesto

1) Las programadas, en las que los datos son adecuados y repetitivos, hay

certeza y las condiciones en muchas ocasiones son estáticas.

2) Las no programadas, en las que los datos son inadecuados, hay incertidumbre

y las condiciones son dinámicas y se utilizan técnicas de planteamiento y

control.

Las etapas del proceso de decisiones son las siguientes:

 Investigación u obtención de información

 Diagnóstico del problema

 Desarrollo de alternativas

 Experimentación

 Análisis de restricciones

 Evaluación de alternativas

 Toma de decisiones

 Formulación del plan

 Ejecución y Control

A continuación se desarrollaran cada una de las etapas del proceso para la toma de

decisiones.

1. Diagnóstico del problema: Es la determinación del área problema; es decir,

detectar la desviación entre lo que se había planeado y lo realizado.

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 El Control del Presupuesto

2. Investigación u obtención de información: Es la recopilación de toda la

información necesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha

información, el área de riesgo aumenta, porque la probabilidad de

equivocarnos es mayor debido al desconocimiento de los elementos

esenciales.

3. Desarrollo de alternativas: La solución de problemas puede lograrse por

varios caminos; o alternativas de solución; algunos autores consideran que

este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis; porque una

alternativa de solución no es científica si se basa en la incertidumbre.

4. Experimentación: El administrador deberá acercarse al ideal científico y

poner a prueba sus decisiones cada vez que pueda, sobre todo cuando éstas

involucran un cambio profundo en la operación. En muchos casos se

recomienda experimentar con solo algunos grupos de la organización para no

comprometer a la totalidad.

5. Análisis de restricciones: Muchas veces las restricciones son tantas que

paralizan a quienes tienen que tomar las decisiones; el administrador tiene

que tener pues una mente despierta y creativa; siempre tendrá que esforzarse

por encontrar soluciones congruentes con la realidad.

6. Evaluación de alternativas: Consiste en evaluar y ver cuál de las alternativas

es la mejor; consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de

solución, estudiar las ventajas y desventajas que implican, así como la

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 El Control del Presupuesto

factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevarlas a

cabo de acuerdo con el marco específico de la organización.

7. Toma de decisiones: Una vez que se han evaluado las alternativas el

administrador se encuentra en el punto en que puede decidir.

8. Formulación del plan: Según el problema que se presente, se debe elaborar

el plan correspondiente. Puede ser una simple orden, una política, un

procedimiento o un programa complejo, incluso una estrategia global.

9. Ejecución y Control: Este paso es el de la acción, en donde se debe garantizar

que el plan se lleve a cabo a tiempo, aplicando los controles adecuados para

asegurar que este dentro de los límites deseados.

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 Presupuestos de Operación
CAPÍTULO III
3. PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN……………………67

3.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS…………………………………………………67

3.1.1 Presupuesto de ventas……………………………………………………...68
3.1.1.1 Concepto …………………………………………………………...68
3.1.1.2 Importancia………………………………………………………….69
3.1.1.3 Factores que afectan su volumen………………………………..69
3.1.1.4 Metodología para su pronóstico………………………………….76
3.1.2 Presupuesto de Otros Ingresos……………………………………………78

3.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN…………………………………………….78

3.2.1 Importancia…………………………………………………………………..79
3.2.2 Presupuesto de Compras…………………………………………………..82
3.2.2.1 Concepto……………………………………………………………82
3.2.2.2 Importancia…………………………………………………………82
3.2.2.3 Metodología para su Elaboración………………………………..84
3.2.3 Presupuesto de Mano de Obra…………………………………………….85
3.2.3.1 Concepto…………………………………………………………….86
3.2.3.2 Importancia………………………………………………………….86
3.2.3.3 Metodología para su Elaboración………………………………...86
3.2.4 Presupuesto de Costos de Fabricación.........................................…...89

3.3 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA ……………………………………...91

3.3.1 Presupuesto de Publicidad y Propaganda………………………………...92
3.3.2 Metodología para su Elaboración………...............................................92

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 Presupuestos de Operación

3.4 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN……………………….93

3.4.1 Objetivo……………………………………………………………………….93
3.4.2 Características………………………………………………………………..93
3.4.3 Metodología para su Elaboración………………………………………….94

3.5 PRESUPUESTO DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y PARTICIPACIÓN DE

LAS UTILIDADES…………………………………………………………………..94

3.6 PRESUPUESTO DE LA UTILIDAD NETA………………………………………95

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 Presupuestos de Operación

3. PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN

La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto integral

exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas decisiones

claves relacionadas con la fijación de precios, líneas de productos, programación de

la producción, investigación, desarrollo y otros aspectos.

El borrador inicial de un presupuesto y su revisión crítica, originan muchas

interrogantes, así como decisiones gerenciales que conducen a borradores

adicionales antes de la aprobación del presupuesto.

3.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS

El registro anticipado de los ingresos, es el primer paso en la implantación de un

programa de presupuestos, ya que este renglón es el que proporciona los medios

para poder llevar a cabo las operaciones de la negociación. El presupuesto de

ingresos está formado por los siguientes presupuestos:

 Presupuesto de ventas

 Presupuesto de Otros Ingresos

A continuación se examina con mayor detalle cada uno de ellos, en el entendido que

por cada artículo, o cada línea debe de hacerse un trabajo de presupuesto como los

que se indican más adelante.

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 Presupuestos de Operación

3.1.1 Presupuesto de Ventas

El primero de todos los presupuestos a desarrollar por la empresa es el de ventas,

siendo responsable de su planeación y control la persona que encabeza el área. Es

el más importante de todos los presupuestos ya que en el descansan todos los

demás debido a que sus objetivos condicionan las decisiones que afectan la

situación financiera de la empresa.

3.1.1.1 Concepto

El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la

compañía en lo que refiere a sus ventas esperadas. Algunos de los conceptos que

podemos encontrar son:

“Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de

las ventas en términos cuantitativos, realizado por una organización”

“Es la predicción de las ventas de la empresa que tiene como prioridad determinar el

nivel de ventas real proyectado por una empresa, éste cálculo se realiza mediante

los datos de demanda actual y futura”10

Con los conceptos antes mencionados podemos concluir que el presupuesto de

ventas es “la representación de manera cuantitativa de las predicciones de las

ventas de una organización mediante el conocimiento de la demanda actual y

futura.”

10
http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto#Presupuesto_de_ventas
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 Presupuestos de Operación

3.1.1.2 Importancia

Un presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a los objetivos

de venta de la empresa. Es el punto de vista para comparar el comportamiento entre

las ventas reales y las ventas proyectadas. El presupuesto guía a la compañía en lo

que concierne a cuánto dinero deberían asignar a la distribución de las ventas, y

también en publicidad y marketing. Un presupuesto de ventas que imponga objetivos

realistas ayudará a la empresa a obtener ganancias.

3.1.1.3 Factores que afectan su volumen

Para poder llevar a cabo el presupuesto de ventas es necesario realizar un estudio

sobre los principales factores que van a influir sobre éstas. Dichos factores son:

1) Factores Específicos de Venta

2) Factores de Fuerzas Económicas Generales

3) Factores de Influencia Administrativa

A continuación se describe cada uno de estos factores de manera más detallada:

1) Factores Específicos de Venta

Son los factores o aspectos que incidieron en las ventas pasadas, ya sea favorable o

desfavorablemente, afectarán las ventas que se estén pronosticando. Estos factores

se clasifican en:

a) Factores de ajuste

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 Presupuestos de Operación

b) Factores de Cambio

c) Factores de Corriente de Crecimiento

Mismos que se detallan de la siguiente manera:

a) Factores de Ajuste: Se refieren a aquellos factores por causas fortuitas o

fuerza mayor, accidentales, no consuetudinarios11, que influyen en la

predeterminación de las ventas.

Estas pueden ser:

 Favorables: Son aquellos que afectaron en beneficio a las ventas del

período anterior y que posiblemente no vuelvan a ocurrir, como ejemplo

de estos factores se pueden citar los siguientes: productos que no

tuvieron competencia, contratos especiales de venta, etcétera.

 Desfavorables: Son aquellos que afectaron en decremento de las ventas

del período anterior, y que obviamente deberán de tomarse en cuenta

para el presupuesto de los ingresos del ejercicio siguiente. Como

ejemplo de estos factores se pueden citar los siguientes: una huelga, un

incendio, un paro, una inundación, etcétera.

11
Consuetudinario. adj. Que es por costumbre. Derecho consuetudinario, también llamado usos o costumbres, es
una fuente del Derecho. Son normas jurídicas que se desprenden de hechos que se han producido repetidamente, en el
tiempo, en un territorio concreto. Tienen fuerza vinculante y se recurre a él cuando no existe ley (o norma jurídica
escrita) aplicable a un hecho. http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Portada
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 Presupuestos de Operación

b) Factores de Cambio: Este factor ofrece un medio para estimar el volumen al

que pueden llegar las ventas si se introdujeran ciertos cambios en las

políticas de la compañía en el curso ordinario de los negocios, y se

adoptarán prácticas y métodos para hacerlas efectivas, o bien, si incurrieran

ciertos cambios en las condiciones específicas del mercado. Estos factores

pueden ser:

 Factores de cambio en el producto

 Empleo de nuevos materiales (costos menores).

 Nuevos procesos de fabricación (simplificación de diseño).

 Nuevos equipos para producir (estandarización).

 Adaptación del producto a nuevos usos.

 Factor de cambio en la producción.

Con frecuencia los clientes hacen sus pedidos a otras empresas porque el

fabricante no puede garantizar la entrega del producto en la calidad y/o fecha

requerida. Esto puede superarse mediante:

 Mejoramiento en las instalaciones de la fábrica, en los métodos de fabricación,

en la planeación y calendarización de las operaciones y en el control de

inventarios, permitirá a la empresa asegurar al cliente que los productos se le

entregarán en las fechas previstas.

Página 71
 Presupuestos de Operación

 Introducción de controles de calidad, asegurará al cliente que la mercancía

que se le vende satisface sus exigencias.

 Factor de cambio en el mercado:

El personal de ventas al estar en contacto con la corriente de opiniones que

prevalece en el mercado, y poder apreciar el carácter nuevo o variable de los

elementos del mismo, se halla en condiciones de aconsejar sobre el efecto que

puede tener este cambio de condiciones en las posibilidades de ventas. Entre los

cambios de mercado que debieran considerarse al formular las estimaciones de

ventas del año siguiente están:

 Cambios en las modas, gustos y estilos.

 La población en términos de lugar, número, composición y edad.

 Cambios en la actividad económica, especialmente de una región particular

pueden tener importantes consecuencias en las ventas locales (buenas o

malas cosechas, desplazamiento de fábricas, cambios debidos a la

competencia).

 Factor de cambio en los métodos de venta.

La respuesta probable del mercado a los cambios que se introduzcan en los

procedimientos de venta, debe ser cuidadosamente meditada si es que se quiere

que los resultados de tales cambios en términos de ventas y gastos se traten

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 Presupuestos de Operación

inteligentemente desde el punto de vista del presupuesto. Los factores que debieran

considerarse, son:

 Cambios en los precios.

 Los servicios que se ofrecen a los consumidores. Los distribuidores se

negarán a vender una línea de productos si el fabricante no puede o no

quiere dar el apoyo necesario para atender las necesidades de los clientes,

relativas a las reparaciones, reposiciones y repuestos.

 Modificaciones al plan de publicidad.

c) Factores de Corriente de Crecimiento: Estos factores se refieren a las

superación en las ventas, tomando en cuenta el desarrollo o la expansión

efectuados por la propia industria, como lo es en forma importante también el

crédito mercantil, independientemente de otras ramas productivas con las que

lógicamente se tendrá igualmente un incremento en las ventas.

2) Factores de Fuerzas Económicas Generales

Existen fuerzas económicas que en mayor o menor grado, directa o indirectamente,

tienen influencia en el volumen de ventas de una empresa; cuando se llega el

momento de hacer determinaciones cuantitativas, con un grado razonable de

exactitud para saber cuál puede ser la influencia positiva o negativa es necesario

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 Presupuestos de Operación

contar con la asesoría de un economista, experto en la materia. Desde el punto de

vista de su naturaleza, las fuerzas económicas generales pueden clasificarse:

 Condiciones económicas generales:

La influencia en las ventas se mide a través de índices o indicadores económicos

tales como:

 Producto Interno Bruto.

 Índice Nacional de Precios al Consumidor.

 Ingreso Per Cápita.12

 Ahorro.

 Mercado Potencial.

 Establecimiento de nuevas Empresas.

 Pérdida de poder adquisitivo de la moneda.

 Precios al mayoreo y menudeo.

 Nivel de ocupación y de desempleo.

 Préstamos otorgados.

 Compra-Venta de títulos.

 Variaciones estacionales (clima).

12
Ingreso per cápita. Conjunto de remuneraciones promedio obtenidas por los habitantes de un país en un período
determinado, que generalmente es un año.
>>> http://www.terra.cl/finanzas/index.cfm?pag=ahorro&id reg=393821
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 Presupuestos de Operación

3) Factores de Influencia Administrativa

A diferencia del anterior, este factor es de carácter interno de la Entidad Económica;

refiriéndose a las decisiones que deben de tomar los dirigentes de dicha Entidad,

después de considerar los factores específicos de ventas y las fuerzas económicas

generales, que desde luego repercuten en forma directa en el presupuesto de

ventas por formular.

Las áreas dentro de la cuales influye la administración son:

 Cambios en el tipo de productos. Algunos productos son sustituidos por otros

de mayor tecnología, por lo que es necesario considerar cambios en los tipos

de mercancías que se producen.

 Cambios en el diseño del producto. En muchos casos se cambia el diseño del

producto para adaptarlo a una zona de precios inferiores o mercado en

particular.

 Políticas de mercado. La expansión del mercado de la empresa en cuanto al

territorio o productos, es una influencia administrativa que tiene implicaciones

importantes en el presupuesto de ventas.

 Políticas de Publicidad. Una importante decisión que debe ser tomada es en

relación con la amplitud, a los medios y campo que ha de cubrir la publicidad:

si ha de realizarse a nivel nacional, local o regional, televisión, radio,

periódicos, revistas, panfletos, etc.

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 Presupuestos de Operación

 Política de Precios. La política de precios se relaciona con dos asuntos

importantes: las ventas (en dinero y en cantidad) y los márgenes de utilidad

bruta. Se utilizan para el efecto de la combinación de ventas.

3.1.1.4 Metodología para su Pronóstico

Antiguamente las ventas estaban consideradas y supeditas13 a la habilidad de los

vendedores; pero en la actualidad, con motivo de técnicas científicas aplicadas en la

administración ha desaparecido ese aspecto aleatorio, para dar lugar a

especulaciones con mayor o menor precisión en los resultados; tan es así, que para

poder determinar el Presupuesto de Ventas se han encontrado en nuestros días,

diversos procedimientos que sirven para prever casi de manera acertada las ventas,

obtenidas por la experiencia lograda a través de los años, por la aplicación de

técnicas de administración científica, y por las situaciones generales particulares,

que ayudan a la predeterminación de las mismas.

Algunos de los métodos estadísticos para su elaboración son:

 Semipromedio o media aritmética.

 Económico-Administrativo

 Promedio Móvil

13
Supeditar: Subordinar o hacer depender una cosa de otra o del cumplimiento de una condición.
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 Presupuestos de Operación

1) Semipromedio o Media Aritmética

Este método es muy simple, aún cuando no es muy adecuado para la mayoría de

los casos; consiste en dividir en dos partes iguales el período en estudio y

determinar un año que constituya la mitad de la serie, los promedios son

computados dividiendo el total de las ventas de cada una de las dos series, entre la

cantidad de años a que la misma se refiere, a efecto de determinar el factor de

acumulación.

2) Económico-Administrativo

Es un método basado en situaciones que afectan las condiciones financieras de la

empresa, tales como factores específicos de venta (F), fuerzas económicas (E) e

influencias administrativas (A).

El presupuesto se inicia con las ventas del año anterior (Vp), sumando o restando

los factores económicos que las afectan, el resultado se multiplica por los factores

que lo afectan y por ultimo al resultado se multiplica por el factor administrativo,

dando como resultado el importe del año del que se está determinando el

presupuesto.

La fórmula queda de la siguiente manera:

P= (Vp+/-F) E A

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 Presupuestos de Operación

3) Promedios Móviles

A través de los diferentes datos de meses anteriores, para determinar la tendencia

de las ventas, se podrá tomar por grupos de 3, 5 ó 7 meses según convenga, por lo

que, se sumarán esos grupos y se dividirán según sea el caso obteniéndose en cada

período el promedio móvil que se colocará de acuerdo al grupo de meses elegidos.

3.1.2 Presupuesto de Otros Ingresos

Se refiere a ingresos propios y ajenos, que no son los normales, no usuales, o sean

los accesorios que tiene una entidad, como:

a) Préstamos y operaciones financieras, en los que se integran aspectos

bancarios, refaccionarios, de habilitación y avió, emisión de obligaciones,

hipotecarios, etcétera.

b) Aumentos en el capital, por entregas en efectivo, etcétera.

Es común que se encuentre dentro de este presupuesto, lo referente a otras ventas,

que por cierto tienen las mismas características de no ser básicas, propias, normales

y particulares; entre éstas se encuentran las ventas de inversiones a más de un año,

de desperdicios, deshechos, etcétera.

3.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN.

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de

ventas y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de

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 Presupuestos de Operación

producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el

inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades

proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo

exagerado en la mano de obra ocupada.

En este presupuesto se detalla el número de unidades que debe producir una

empresa para hacer frente a las ventas presupuestadas y al inventario final deseado.

3.2.1 Importancia

La producción se debe planificar de tal forma que mantenga un nivel de eficiencia

constante, con el fin de evitar las variaciones en el uso de los recursos materiales,

técnicos y humanos que se necesitan para llevar a cabo la producción. Para

estabilizar los niveles de la actividad es necesario mantener los inventarios con

niveles eficientes, debido a que si estos son muy reducidos, la producción corre el

riesgo de interrumpirse, y por el contrario si los niveles son muy elevados, los

costos se elevarían.

El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la cual

se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de

compras, mano de obra y gastos de fabricación. De esta forma, este presupuesto

permite determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los elementos que

intervienen en la fabricación de los productos.

El presupuesto de producción tiene como fines:

Página 79
 Presupuestos de Operación

 Planeación de la producción propia.

 Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.

 Programar las necesidades de materia prima.

 Programar las necesidades de mano de obra.

 Determinar el costo de producción.

Y proporciona los siguientes beneficios:

 Mantener en niveles óptimos los inventarios.

 Tener inventarios bajos a través de un aumento en la rotación.

 Programación de las necesidades de materia prima, que permite obtener

mejores precios entregas normales.

 La producción se concentra en artículos con mayor movimiento.

Para determinar el número de unidades que se debe producir de cada uno de los

artículos que se fabrican se deben tener algunas variables:

Las unidades presupuestadas para venta de cada uno de los artículos, el inventario

final deseado, el cual estará en función de las rotaciones que se deseen, y el

inventario que haya de cada uno de los productos fabricados.

Las unidades a producir se calcularán de la siguiente manera:

Unidades a producir = ventas estimadas+ inventario final deseado- inventario inicial

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 Presupuestos de Operación

En cuanto a los inventarios las políticas que más se aplican son las siguientes:

 Producción variable e inventario estable.

 Producción estable e inventario variable.

O la combinación de las dos anteriores.

El empleo de alguna de estas políticas, ofrece ventajas y desventajas por lo que la

implementación de cualquiera de ellas depende cada empresa.

La ventaja que ofrece la primera política es que tiende a disminuir los costos de

producción, por lo cual no se requiere que se trabaje a marchas forzadas.

Su principal desventaja radica en que se puede acumular grandes inventarios, lo que

acarrea a la empresa altos costos de mantenimiento y problemas de almacenaje.

La segunda política no es fácil de aplicar porque implica estar parado y haciendo

arrancar la maquinaria, lo que resulta costoso, comparado con el beneficio de tener

un inventario estable. Hoy en día todas las empresas tratan de implementar el justo

a tiempo, que básicamente es disminuir los inventarios de ser posible a cero.

Puede logarse una producción flexible, ajustada a los ciclos de venta y a los niveles

de inventarios, pero tratando de mantener, hasta donde sea posible, la producción

sujeta a las menores variaciones.

Página 81
 Presupuestos de Operación

Sin embargo, cualquiera que sea la política que se establezca un procedimiento (no

el único) muy útil para determinar el inventario final deseado es el siguiente:

Inventario final deseado = plazo promedio de inventario+ ventas acumuladas (unidades)

- días acumulados

3.2.2 Presupuesto de Compras

Es una de las actividades que requiere especial cuidado dentro del proyecto de

presupuesto, teniendo en cuenta que de la producción depende que la empresa,

pueda contar con las cantidades requeridas para cumplir con las expectativas de

ventas y con el inventario final deseado.

3.2.2.1 Concepto

Este presupuesto implica determinar el número de unidades que se debe de adquirir

para hacer frente al consumo, de manera que haya una producción normal y para

tener una cantidad razonable como inventario, de manera que no implique mayores

costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro.

3.2.2.2 Importancia

Este presupuesto tiene su importancia en las siguientes finalidades:

 Permite a la administración ejercer un control adecuado de los consumos de

los materiales.

Página 82
 Presupuestos de Operación

 Permite detectar y analizar desviaciones en la cantidad de materiales

realmente utilizados en el proceso productivo y el control de merma.

 Es esencial para determinar el costo de los materiales directos.

 Es elemento importante en el cálculo del costo de venta.

Cabe mencionar la importancia que implica conservar un inventario final:

 Protección contra la incertidumbre. Las existencias de materia prima se

conservan para absorber la incertidumbre acerca de los tiempos de entrega de

los proveedores.

 Compra en condiciones económicas ventajosas. Se pueden lograr descuentos

en los precios de compra y menores costos en la transportación de la materia

prima.

 Cubrir cambios anticipados en la demanda o en la oferta. En este caso es en

aquella materia prima cuyos precios de disponibilidad están expuestos a

cambios.

 Inventarios en tránsito. Son aquellos que están en camino de un punto a otro

en la línea de producción, a estos los afecta la distribución en planta.

Página 83
 Presupuestos de Operación

3.2.2.3 Metodología para su Elaboración

El siguiente paso es determinar las cantidades de materias primas que se

necesitarán para la producción. El presupuesto de compras se refiere

exclusivamente a las unidades de los materiales que se necesitan para producir los

volúmenes indicados.

Para su elaboración es necesario hacerlo primero en unidades y después en

términos monetarios. Una vez que las cantidades de material indispensables para

mantener el ritmo de producción han sido precisadas, el siguiente paso es

determinar la cantidad de materias primas que será necesario comprar. Antes de

calcular las cantidades de materias primas a comprarse cada mes, hay que estimar

diversos aspectos, como la relación entre pedidos hechos y materiales recibidos

mensualmente.

El presupuesto de compras dependerá de las necesidades de producción de la

empresa en relación con los inventarios que deben mantenerse en existencia. Si al

máximo de inventario final autorizado le agregáramos las materias primas que se

utilizarán en la producción, y le restamos el inventario inicial, obtendremos la

cantidad máxima que debe recibirse en el período.

Para obtener el mínimo que puede recibirse, bastará restar las materias primas que

se utilizarán, sumándole el inventario inicial.

El presupuesto de compras se formula en base a los siguientes factores:

Página 84
 Presupuestos de Operación

 Lote Económico de Compra (LEC), es decir, la cantidad de unidades que debe

solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el

costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario.

 Punto de reorden (Momento en que debe formularse una compra).

 Máximos y mínimos en el rubro de inventarios.

 Margen de seguridad en los mismos.

 Determinación de lote económico de compra.

 Establecimiento del costo estándar interno de compra.

 Establecimiento de normas y de un departamento de control de calidad.

3.2.3 Presupuesto de Mano de Obra

La mano de obra representa el factor humano en la producción, sin cuya

intervención no podría llevarse la actividad manufacturera independiente del

desarrollo mecánico o tecnológico.

La mano de obra representa un costo significativo en los costos de producción sobre

todo en aquellas empresas donde el proceso productivo es inminentemente manual.

Este presupuesto debe cubrir las necesidades para hacer frente al de producción

que permita alcanzar las ventas deseadas y el inventario final.

Página 85
 Presupuestos de Operación

3.2.3.1 Concepto

Representa el segundo renglón del costo de producción, el cual muestra las

estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano para realizar la manufactura

de los productos; en función de las personas, así como de los sueldos, salarios y

retribuciones. Este presupuesto debe de cubrir las exigencias de tal esfuerzo

humano, para producir las clases y cantidades de productos estimados.

3.2.3.2 Importancia

La importancia del presupuesto de mano de obra radica en que a través de este se

establece que las funciones del personal se cumplen con mayor eficiencia porque se

constituye una base para la planeación del reclutamiento, selección, capacitación y

el aprovechamiento más eficaz del personal. Permite conocer el costo de mano de

obra por los centros de costos, período, departamentos o productos. La función

financiera de la empresa puede desarrollarse más efectivamente, porque los costos

de la mano de obra es lo que más presión ejerce sobre el efectivo.

3.2.3.3 Metodología para su Elaboración

El costo de la mano de obra debe incluir aparte del salario que se otorga a cada

trabajador, las prestaciones sociales. Es necesario para la planeación de la cantidad

requerida de mano de obra, el número de operarios, el costo de la mano de obra por

cada unidad fabricada y las necesidades de efectivo para el pago de los mismos

trabajadores.

Página 86
 Presupuestos de Operación

Para la elaboración del presupuesto de mano de obra se debe tener en cuenta las

siguientes variables:

 Carga de trabajo. Es necesario tener conocimiento amplio sobre la carga de

trabajo, a fin de evitar la existencia de cargos innecesarios en la empresa y de

la misma forma evitar que hayan desbalances en línea de producción.

 Características de los procesos. Cuando los procesos son lentos, no existe el

abastecimiento efectivo, se incumple con los proveedores y los pedidos de los

clientes nos son atendidos oportunamente, lo cual refleja mayores costos

relacionados con la remuneración a los trabajadores.

 Horas extra. La mala planificación de la producción y de las ventas algunas

veces se refleja en la necesidad de laborar tiempo extra.

 Estabilidad del personal. Una elevada rotación del personal puede acarrear

elevados costos de mano de obra, como producto de los costos relacionados

con la desvinculación de personal y los costos asociados con el reclutamiento,

selección y capacitación.

 Consistencia en la planificación de la producción. Cuando la planificación se

ajusta a las expectativas comerciales de la empresa, se puede determinar de

forma confiable la cantidad de horas hombre requeridas para desarrollar el

plan de producción.

Página 87
 Presupuestos de Operación

 Determinación de estándares. Es fundamental para determinar el número de

operarios que se requiere para llevar acabo el presupuesto de producción. Se

debe determinar de manera objetiva, de lo contrario se podría caer en

ociosidad laboral o en el desmejoramiento de la calidad de la producción.

 Nivel de capacitación. La buena capacitación de los trabajadores se refleja

en el aumento de motivación, del sentido de pertenencia y mejora las

relaciones laborales.

 Tarifa de mano de obra. Se obtiene mediante la relación existente entre el

salario nominal que devenga el trabajador y el número de horas que

comprende la jornada laboral de la empresa.

El cálculo del costo de mano de obra es fundamental para cuantificar los costos

unitarios de producción, fijación de precios, elaboración del presupuesto de

efectivo, toma decisiones en cuanto a la fijación de precios de venta y la ejecución

de un efectivo control de los costos de mano de obra.

Para su elaboración se necesita tomar en cuenta la siguiente secuencia:

Como primer paso se necesita determinar el tiempo estándar unitario para la

fabricación de cada uno de los productos, determinar el salario unitario por hora de

mano obra posteriormente calcular el número de horas de mano de obra que se

requieran para el desarrollo de la producción en cada uno de los períodos que

Página 88
 Presupuestos de Operación

comprende el presupuesto y por ultimo expresar el presupuesto total de horas de

mano de obra a cifras para cada período.

3.2.4 Presupuesto de Costos de Fabricación

Primero que nada cabe mencionar que los costos de fabricación son todas aquellas

erogaciones indirectas indispensables para que se pueda llevar a cabo la fabricación

del producto, las cuales no se pueden identificar claramente con un producto.

Estos gastos pueden sintetizarse en tres grupos:

 Trabajo indirecto: es el esfuerzo humano dedicado a la vigilancia, dirección y

supervisión durante el proceso productivo.

 Material indirecto: son todos aquellos recursos que no se pueden cargar

directamente al producto ya que se utilizan en beneficio de la producción,

como por ejemplo combustibles, lubricantes, etc.

 Costos indirectos: son aquellos servicios necesarios como la renta, la luz, el

teléfono, etc.

Los costos de fabricación pueden apreciarse tomando en cuenta su grado de

variabilidad. Gastos fijos son aquellos que permanecen constantes,

independientemente del volumen producido; los gastos variables son aquellos que

aumentan o disminuyen en relación con dicho volumen. Como ya se citó

anteriormente esta distinción de costos tienen gran importancia desde el punto de

Página 89
 Presupuestos de Operación

vista del control, pues se tendrá mayor interés y prestará más atención a los costos

variables, mismos que, como se acaba de señalar, dependen de las cantidades de

unidades producidas.

Para la elaboración de este presupuesto es necesario tener información relacionada

con las unidades que se requiere fabricar, en un período, la cantidad total de cada

materia prima y la totalidad de horas de mano de obra que se requiere para la

fabricación.

El presupuesto de costos de fabricación representa el máximo que se puede gastar

en relación a las actividades de la empresa que tienen que ver con la producción.

Como se ha visto, los presupuestos de materia prima, mano de obra y costos de

fabricación, integran los elementos que constituyen el Estado de Costo de Ventas de

los productos que se espera vender durante el año y que se utilizará posteriormente

para la elaboración del Estado de Pérdidas y Ganancias Presupuesto.

Para la elaboración de este presupuesto es necesario tener información relacionada

con las unidades que se requiere fabricar, en un período, la cantidad total de cada

materia prima y la totalidad de horas de mano de obra que se requiere para la

fabricación.

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 Presupuestos de Operación

3.3 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA

Un presupuesto de gastos de venta es la representación de una estimación

programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una

organización.14

Comprende las operaciones desde que el producto fue fabricado, hasta que es

puesto en manos del cliente.15

El presupuesto de gastos de venta, documenta los niveles de gastos aprobados y

detalla para qué gastos está preparada la gerencia, con el fin de alcanzar los

ingresos previstos en el presupuesto de ventas. Algunas prefieren subdividir el

presupuesto de gastos de ventas en gastos anteriores y posteriores a la venta,

mientras que otras los estructuran como fijos, semivariables y variables. En

ocasiones, la gerencia de ventas establecerá por separado un presupuesto

administrativo o de publicidad.

Integra los gastos que corresponden a las erogaciones por remuneraciones a

vendedores, gastos de transporte, gastos de almacén de artículos sujetos a la venta,

etcétera.

14
http://www.buenastareas.com/ensayos/Presupuesto-De-Gastos-De-Ventas/2067533.html
15
El presupuesto, Cristóbal del Río
Página 91
 Presupuestos de Operación

3.3.1 Presupuesto de Publicidad y Propaganda

Es el conjunto de medios necesarios para despertar el interés de los consumidores y

crearles el hábito de compra a través de mensajes, beneficios, calidad, etc.

La publicidad representa uno de los medios de que se valen comerciantes e

industriales, para hacer llegar sus productos al consumidor. Es tan importante, que

generalmente, es lo que da lugar al crecimiento y sostenimiento de la entidad.

3.3.2 Metodología para su Elaboración

Para la preparación del presupuesto de publicidad, propaganda, sueldos, comisiones

sobre ventas, etcétera, es necesario conocer la cantidad de dinero que se le haya

destinado, con el fin de poder hacer la estimación de los objetivos a alcanzar, y los

medios para lograrlos.

La elaboración de este presupuesto se debe de establecer en base a las

necesidades y exigencias de cada empresa, entre los cuales los más usuales están:

- Porcentaje fijo sobre ventas

- Objetivos a alcanzar

De los métodos anteriores, el más lógico es el de los objetivos, que consiste en:

hacer un análisis de la situación de la empresa, en cuanto a recursos, producción,

fuerza de ventas, y de la potencialidad del mercado.

Página 92
 Presupuestos de Operación

Una vez precisado los aspectos anteriores, se puede determinar el monto del

presupuesto y como se va a ir ejerciendo, no sin antes haberse basado en el análisis

de resultados de los últimos años y factores que han influido en las ventas.

3.4 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

En esta cuenta se registran los gastos devengados en el período por concepto de

remuneraciones generadas por los empleados de la entidad y otros gastos derivados

de la relación entre la entidad como empleador y sus empleados. Se incluyen

también las remuneraciones devengadas por los directores o fiscales de la entidad.

3.4.1 Objetivo

El objetivo es determinar en forma anticipada para el período de la proyección todos

los gastos del período que no correspondan directamente a la financiación o la

gestión de ventas.

3.4.2 Características

Algunas de las características que podemos mencionar son:

 Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la

empresa y no en forma paralela a la inflación.

 Son gastos indirectos.

 Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.

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 Presupuestos de Operación

3.4.3 Metodología para su Elaboración

Las partidas integrantes de los gastos de administración, se han de determinar de

acuerdo a las necesidades derivadas de la estructura de organización y la

administración de ventas. Se clasificarán de la siguiente manera:

 Sueldos.

 Cargas sociales.

 Amortizaciones.

 Seguros.

 Mantenimiento de oficina.

 Papelería y útiles.

3.5 Presupuesto de Impuesto Sobre la Renta y Participación a las

Utilidades

Basándose en los presupuestos individuales, para cada uno de los conceptos, que

forman el estado de ingresos y de gastos, se obtendrá la utilidad de antes de

Impuestos sobre la Renta y Participación de las Utilidades a los Trabajadores, la

cual será la base para calcular dichos conceptos.

Para efectuar los cálculos correspondientes, se requiere conocer cuáles serán las

partidas que hayan de considerarse para llegar a la conciliación entre la Utilidad

Contable y la Utilidad Fiscal. Los antecedentes de la empresa, su conocimiento y

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 Presupuestos de Operación

política y el buen juicio profesional, son requisitos para llegar a un cálculo realista

basado en lo que las leyes correspondientes ordenan.

3.6 Presupuesto de la Utilidad Neta

Esta cifra es la más importante del presupuesto, la que señala el resultado de la

gestión operativa de la empresa.

Pero lo más importante puede resumirse en estas preguntas:

¿Satisface la inversión a los accionistas?

¿Cumple con los objetivos de la empresa?

La cifra de la Utilidad Neta es empleada en el Presupuesto Financiero para la

elaboración del Presupuesto de Caja y el incremento que sufrirá el capital contable de

la empresa.El resultado del Presupuesto de la Utilidad Neta es utilizado

fundamentalmente para conocer en qué medida se incrementará el capital contable,

pero a su vez sirve para determinar las modificaciones o replanteamientos en las

estrategias y organización de la empresa.

Página 95
 Caso Práctico
CAPÍTULO IV
4. CASO PRÁCTICO……………………………………......98

4.1 PRESUPUESTO DE VENTAS…………………………………………………….104

4.1.1 Método Económico Administrativo………………………………………..104
4.1.2 Presupuesto global de ventas……………………………………………..105
4.1.3 Presupuesto sumario de ventas…………………………………………..105

4.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN…………………………………………….106

4.2.1 Presupuesto global de producción en unidades……………………….106
4.2.2 Presupuesto analítico de producción en unidades……………………..106
4.2.3 Presupuesto global de materia prima consumida……………………….107
4.2.4 Presupuesto analítico de materia prima consumida…………………….108

4.3 PRESUPUESTO DE COMPRAS…………………………………………………111

4.3.1 Presupuesto global de compras de materia prima ……………………..111
4.3.2 Presupuesto sumario de compras de materia prima…………………...112
4.3.3 Presupuesto analítico de compras de materia prima…………………..113

4.4 PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIÓN……………………………118

4.4.1 Presupuesto global de gastos de fabricación…………………………..118
4.4.2 Presupuesto sumario de gastos de fabricación…………………………119
4.4.4 Presupuesto de IVA acreditable…………………………………………..120

4.5 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA……………………………………..121

4.5.2 Presupuesto sumario de gastos de venta……………………………….121
4.5.3 Presupuesto analítico de gastos de venta………………………………122

Página 96
 Caso Práctico

4.5.4 Presupuesto de IVA acreditable de gastos de venta………………….125

4.6 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN……………………….126

4.6.1 Presupuesto sumario de gastos de administración……………………126
4.6.2 Presupuesto analítico de gastos de administración……………………127
4.6.3 Presupuesto de IVA acreditable………………………………………….130

4.7 INTEGRACIÓN DEL COSTO UNITARIO………………………………………..131

4.8 PRESUPUESTO DE CAJA Y BANCOS………………………………………..137

4.8.1 Presupuesto global de caja y bancos …………………………………...137
4.8.2 Presupuesto sumario de caja y bancos………………………………….138
4.7.3 Presupuesto de cobranza………………………………………………….139

4.8 OTROS PRESUPUESTOS………………………………………………………….140

4.8.1 Presupuesto global de pagos……………………………………………...140
4.8.2 Presupuesto de pago de compras………………………………………...141
4.8.2 Presupuesto de pagos provisionales de ISR…………………………….142
4.8.3 Presupuesto de IVA a cargo……………………………………………….143

4.9 ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTOS…………………………………...144

4.9.1 Estado de Costo de Producción Presupuesto…………………………..144
4.9.2 Estado de Posición Financiera Presupuesto……………………………145
4.9.3 Estado de Resultados Presupuesto……………………………………...145
4.9.4 Estado de Flujo de Efectivo Presupuesto………………………………..147

Página 97
 Caso Práctico

4. CASO PRÁCTICO

Los presupuestos se suelen relacionar exclusivamente con los ingresos o egresos

que realizará una empresa, sin embargo, podemos hacer usos de estas

herramientas para cuantificar pronósticos o previsiones de cualquiera de los

elementos de un negocio, por ejemplo, podemos presupuestar los cobros que

realizaremos, los pagos de nuestras deudas, los productos que fabricaremos, los

materiales que requerimos para producir dichos productos, etc.

Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos

permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones.

Es por eso que es de suma importancia para cualquier organización realizar los

presupuestos y su posterior control de las cifras reales.

En nuestro caso práctico abordaremos los presupuestos dirigidos a La compañía

K-NINO PET, S.A, que produce tres tipos de artículos y se dispone a elaborar su

presupuesto para el ejercicio 2013, tomando como base las estadísticas, el

conocimiento de la Empresa, sus políticas, sus proyecciones, y los estudios de los

períodos anteriores.

La empresa proporciona la siguiente información:

Razón Social: K-NINO PET, S.A.

Giro: Producción de Alimentos Balanceados para Mascotas.

R.F.C KNP-980307-4R6.

Página 98
 Caso Práctico

Dirección:Carretera a San Luis Km 15.5; Irapuato; Guanajuato; 36541.

Para la elaboración del presupuesto se decidió el método económico administrativo,

con el cual se considera los diferentes factores específicos de venta, económicos y

administrativos.

Las ventas del año 2012: Can Junior 4,150 unidades, Can Sénior 1,940 unidades, y

Can Master 2,300 unidades.

Los Inventarios Iniciales, reexpresados son:

PRODUCTOS TERMINADOS.
PRODUCTO UNIDADES COSTO UNITARIO TOTAL
Can Junior 390 $840 $327,600
Can Sénior 205 2,065 423,325
Can Master 3,206 1,450 464,000
TOTAL $1,214,925

MATERIAS PRIMAS
MATERIAL UNIDADES COSTO UNITARIO TOTAL
Cereales Molidos 1,500 $60 $90,000
Grasa Animal 1,000 90 90,000
Harina de Hueso 300 20 6,000
Pasta Oleaginosa 900 80 72,000
Leche en Polvo 1,100 90 99,000
Huevo en Polvo 700 123 84,000
Harina de Carne 550 70 38,500
Vitaminas y Minerales 800 30 24,000
Grasa Vegetal 800 54 43,200
TOTAL $546,700

Página 99
 Caso Práctico

Como resultado, se obtienen los siguientes pronósticos:

Los volúmenes de ventas ascenderán a 4,900 unidades, 2,465 unidades, y 2,920

unidades correspondientes a los productos Can Junior, Can Sénior y Can Master.

Para efectos del presupuesto se deben tomar en consideración de los conceptos

que afectaron la producción en el ejercicio 2012, en el que por problemas en el

mantenimiento de la maquinaria, se dejaron de producir 650 unidades, mismas que

estudiadas analíticamente correspondieron: 300 unidades a Can Junior, 150

unidades a Can Sénior, y 200 unidades a Can Master, esperando en el presente

ejercicio no tener el problema anterior, además por lo que respecta a Can Sénior, se

proyecta un aumento adicional de 50 unidades por cambio de troqueles.

De acuerdo con datos estadísticos, se observa un aumento de 20 unidades en Can

Junior, 30 unidades en Can Sénior, y 15 unidades en Can Master respectivamente.

Estudios realizados sobre la situación económica del país, por técnicos y

profesionales especializados en la materia, determinan que la empresa alcanzará

sobre los datos anteriores un 103% de realización general, equivalente a 134

unidades para Can Junior, 65 unidades Can Sénior, y 75 unidades Can Master, en el

mismo orden de los productos enunciados.

La dirección de la entidad de acuerdo con los factores administrativos que invierten

en la distribución, estima un aumento de ventas en los siguientes porcentajes:

Página 100
 Caso Práctico

Can Junior Can Sénior Can Master

6.42% 10.29% 12.74%

Los inventarios finales deseables, acordados por el gerente de ventas y por el

supervisor fueron:

Productos terminados (unidades, por meses, respectivamente):

Inventarios Finales de Producto Terminado

Can Junior Can Sénior Can Master

Mes
Unidades Unidades Unidades

Enero 160 140 190

Febrero 150 130 190

Marzo 150 135 190

Abril 155 150 205

Mayo 175 150 210

Junio 180 190 210

Julio 190 180 215

Agosto 175 180 220

Septiembre 185 195 220

Octubre 170 180 230

Noviembre 190 180 300

Diciembre 250 150 200

Página 101
 Caso Práctico

Materiales directos (unidades, por meses, respectivamente):

Inventario Final de Materias Primas

Harina Leche Huevo Harina
Cereales Grasa Pasta Vitamina y Grasa
Mat. de en en de
Molidos Animal Oleaginosa Mineral Vegetal
Carne Polvo Polvo Carne
Mes Uds. Uds. Uds. Uds. Uds. Uds. Uds. Uds. Uds.-

Enero 2,900 2,800 700 1350 1,700 1,020 1,250 2,100 2,100
Feb. 3,000 2,800 720 1,400 1,750 1,050 1,250 2,100 2,150
Marzo 3,100 3,000 750 1,500 1,900 1,140 1,300 2,300 2,300
Abril 3,500 3,300 800 1,800 2,300 1,400 1,300 2,300 2,300
Mayo 3,300 3,200 800 1,500 1,900 1,170 1,450 2,400 2,400
Junio 3,500 3,400 850 1,800 2,200 1,350 1,470 2,400 2,450
Julio 3,400 3,200 820 1,600 2,100 1,260 1,500 2,500 2,500
Ago. 3,600 3,500 850 1,600 2,100 1,260 1,470 2,400 2,450

Sept. 3,500 3,200 800 1,700 2,200 1,320 1,560 2,600 2,600

Oct. 4,100 3,600 900 1720 2100 1,250 2,100 3,500 3,500
Nov. 4,100 4,400 1100 2000 2500 1,500 1,350 2,100 2,100
Dic. 2,100 2,100 600 1200 2500 900 1,000 1,000 1,100

Los precios de venta unitarios, se sostendrán en $2,000 para Can Junior, $5,000

para Can Sénior y $3,000 para Can Master, en relación a las mismas políticas de

créditos establecidas: 30 días fecha de entrega.

En cuanto a la política de compras, también se seguirá la costumbre de cubrirlas a

30 días, después de su fecha de recepción, o factura a revisión.

No se incrementa la amortización de las instalaciones, por estar en proceso de

colocación.

No se prevé adquirir modificación alguna a los gastos fijos, ni en las inversiones

permanentes para el período presupuestado.

Página 102
 Caso Práctico

Se proyecta adquirir una póliza de seguros, al final del período del presupuesto por

$348,683.

Se tiene el Estado de Situación Financiera del presupuesto, que sirve de punto de

partida para la formulación de los presupuestos, así como las hojas de costos para

el período. Dicha posición financiera del presupuesto será ajustada cuando se tenga

la Real o Dictaminada.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012

ACTIVO PASIVO

CIRCULANTE A CORTO PLAZO

Efectivo $ 380,000.00 Proveedores $ 870,000
Cuentas por Cobrar 3,160,000 Impuestos por pagar 240,000
Inventarios 1,761,625 IVA por enterar 65,325
Suma Activo Circulante $ 5,301,625 SUMA PASIVO $ 1,175,325

FIJO CAPITAL CONTABLE

Terrenos $ 1,000,000
Edificios 2,000,000 Capital social $ 8,700,000
Depreciación acumulada de Edificios 200,000 Reserva legal 108,300
Maquinaria y Equipo 3,000,000 Utilidad acumulada 1,948,000
Depreciación acumulada de Maquinaria 180,000 Utilidad del ejercicio 110,000
Mobiliario y Equipo 500,000 SUMA CAPITAL CONTABLE $ 10,866,300
Depreciación Acumulada de Mob. Y Eq. 100,000
Equipo de Transporte 1,000,000
Depreciación acumulada de Eq. De Transporte 400,000
Suma Activo Fijo Neto $ 6,620,000

DIFERIDO
Pagos Anticipados $ 120,000
Suma de Diferidos $ 120,000

SUMA DE ACTIVO $ 12,041,625 SUMA PASIVO + CAPITAL $ 12,041,625

Página 103
 Caso Práctico

A continuación se presentan los presupuestos para el ejercicio 2013, con base en

los datos proporcionados por la empresa.

4.1 Presupuesto de Ventas

A continuación se presentan las cédulas que muestran el método económico

administrativo con el cual se hace la estimación de las ventas para el ejercicio 2013,

así como las cédula global y sumaria del presupuesto de ventas.

Cédula N°1

K-NINO PET, S.A.

MÉTODO ECONÓMICO ADMINISTRATIVO
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Junior Can Senior Can Master
CONCEPTO
Unidades Unidades Unidades

VENTAS DEL EJERCICIO 2011 4,150 1,940 2,300

FACTORES ESPECIFICOS DE VENTA
A) De Ajuste
Se dejaron de producir por problemas
de mantenimiento en las maquinas. 300 150 200
B) De Cambio
Se espera un aumento por cambio de
troqueles. 50
C) De Crecimiento
Estadisiticamente se observa un
aumento como sigue:
Can Junior 20
Can Senior 30
Can Master 15
PRESUPUESTO HASTA FACTORES
4,470 2,170 2,515
ESPECIFICOS

FACTORES ECONÓMICOS
De acuerdo a estudios profesionales se
estima un 103% de realizacion general:
Can Junior 4,470*.03 134
Can Senior 2,170*.03 65
Can Master 2,515*.03 75
PRESUPUESTO HASTA FACTORES
4,604 2,235 2,590
ECONÓMICOS

FACTORES ADMINISTRATIVOS
La dirección de la Empresa estima un
aumento de la distribición en los
siguientes porcentajes:
Can Junior 4,604*.0642 296
Can Senior 2,235*.1029 230
Can Master 2,590*.1274 330
PRESUPUESTO DEL EJERCICIO EN
4,900 2,465 2,920
UNIDADES

Página 104
 Caso Práctico

Cédula N°2
K-NINO PET, S.A.
PRESUPUESTO GLOBAL DE VENTAS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
CONCEPTO UNIDADES PRECIO IMPORTE IVA CAUSADO CLIENTES
Can Junior 4,900 $ 2,000 $ 9,800,000 $ 1,568,000 $ 11,368,000
Can Senior 2,465 $ 5,000 $ 12,325,000 $ 1,972,000 $ 14,297,000
Can Master 2,920 $ 3,000 $ 8,760,000 $ 1,401,600 $ 10,161,600
Totales 10,285 10,000 $ 30,885,000 $ 4,941,600 $ 35,826,600

Cédula N°3

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO SUMARIO DE VENTAS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
MES Can Junior Can Senior Can Master TOTAL
VENTAS IVA VENTAS IVA VENTAS IVA VENTAS IVA
Enero $ 750,000 $ 120,000 $ 900,000 $ 144,000 $ 660,000 $ 105,600 $ 2,310,000 $ 369,600
Febrero 720,000 115,200 900,000 144,000 645,000 103,200 2,265,000 362,400
Marzo 720,000 115,200 850,000 136,000 645,000 103,200 2,215,000 354,400
Abril 740,000 118,400 875,000 140,000 645,000 103,200 2,260,000 361,600
Mayo 790,000 126,400 975,000 156,000 675,000 108,000 2,440,000 390,400
Junio 810,000 129,600 1,025,000 164,000 720,000 115,200 2,555,000 408,800
Julio 830,000 132,800 1,075,000 172,000 720,000 115,200 2,625,000 420,000
Agosto 850,000 136,000 1,100,000 176,000 735,000 117,600 2,685,000 429,600
Septiembre 870,000 139,200 1,050,000 168,000 735,000 117,600 2,655,000 424,800
Octubre 840,000 134,400 1,025,000 164,000 750,000 120,000 2,615,000 418,400
Noviembre 880,000 140,800 1,150,000 184,000 840,000 134,400 2,870,000 459,200
Diciembre 1,000,000 160,000 1,400,000 224,000 990,000 158,400 3,390,000 542,400
TOTAL $ 9,800,000 $ 1,568,000 $ 12,325,000 $ 1,972,000 $ 8,760,000 $ 1,401,600 $ 30,885,000 $ 4,941,600

Página 105
 Caso Práctico

4.2 Presupuesto de Producción

Dentro de las siguientes cédulas esta presentado el presupuesto global y sumario de

producción en unidades, así como el consumo de materia prima tanto por producto

como por materia prima.

Cédula N°4

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO GLOBAL DE PRODUCCIÓN EN UNIDADES
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
INVENTARIO INVENTARIO PRESUPUESTO
CONCEPTO UNIDADES
FINAL DESEADO INICIAL DE UNIDADES
Can Junior 4,900 2,130 2,270 4,760
Can Senior 2,465 2,000 2,055 2,410
Can Master 2,920 2,580 2,700 2,800
TOTALES 10,285 6,710 7,025 9,970

Cédula N° 5

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE PRODUCCIÓN EN UNIDADES
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Junior
INVENTARIO INVENTARIO UNIDADES A
MES UNIDADES
FINAL DESEADO INICIAL PRODUCIR
Enero 375 160 390 145
Febrero 360 150 160 350
Marzo 360 150 150 360
Abril 370 155 150 375
Mayo 395 175 155 415
Junio 405 180 175 410
Julio 415 190 180 425
Agosto 425 175 190 410
Septiembre 435 185 175 445
Octubre 420 170 185 405
Noviembre 440 190 170 460
Diciembre 500 250 190 560
TOTALES 4,900 2,130 2,270 4,760

Página 106
 Caso Práctico

Cédula N° 6

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO GLOBAL DE MATERIA PRIMA CONSUMIDA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Junior Can Senior Can Master
CANTIDAD CONSUMO TOTAL
Costo 4,760 2,410 2,800
MATERIAL UNITARIA
Unitario CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
IMPORTE IMPORTE IMPORTE IMPORTE
Kg. Kg. Kg. Kg. Kg.
Cereales Molidos 2 $ 60 9,520 $ 571,200 4,820 $ 289,200 5,600 $ 336,000 19,940 $ 1,196,400
Grasa Animal 4 90 19,040 1,713,600 19,040 1,713,600
Harina de Hueso 1 20 4,760 95,200 4,760 95,200
Pasta Oleaginosa 4 80 9,640 771,200 9,640 771,200
Leche en Polvo 5 90 12,050 1,084,500 12,050 1,084,500
Huevo en Polvo 3 120 7,230 867,600 7,230 867,600
Harina de Carne 3 70 8,400 588,000 8,400 588,000
Vitaminas y Minerales 5 30 14,000 420,000 14,000 420,000
Grasa Vegetal 5 54 14,000 756,000 14,000 756,000
TOTALES 33,320 $ 2,380,000 33,740 $ 3,012,500 42,000 $ 2,100,000 109,060 $ 7,492,500

Página 107
 Caso Práctico

Cédula N° 7

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE CONSUMO DE MATERIA PRIMA

DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Cédula N° 9
Can Junior
Cereales Molidos Grasa Animal Harina de Hueso
PRODUCCIÓN
MES Kg. Precio Kg. Kg. Precio TOTAL
ESTIMADA (Us) IMPORTE Precio Unitario IMPORTE IMPORTE
2 Unitario 4 1 Unitario
Enero 145 290 $ 60 $ 17,400 580 $ 90 $ 52,200 145 $ 20 $ 2,900 $ 72,500
Febrero 350 700 " 42,000 1,400 " 126,000 350 " 7,000 175,000 MES
Marzo 360 720 " 43,200 1,440 " 129,600 360 " 7,200 180,000
Abril 375 750 " 45,000 1,500 " 135,000 375 " 7,500 187,500 Enero
Mayo 415 830 " 49,800 1,660 " 149,400 415 " 8,300 207,500 Febrero
Junio 410 820 " 49,200 1,640 " 147,600 410 " 8,200 205,000 Marzo
Julio 425 850 " 51,000 1,700 " 153,000 425 " 8,500 212,500 Abril
Agosto 410 820 " 49,200 1,640 " 147,600 410 " 8,200 205,000 Mayo
Septiembre 445 890 " 53,400 1,780 " 160,200 445 " 8,900 222,500 Junio
Octubre 405 810 " 48,600 1,620 " 145,800 405 " 8,100 202,500 Julio
Noviembre 460 920 " 55,200 1,840 " 165,600 460 " 9,200 230,000 Agosto
Diciembre 560 1,120 " 67,200 2,240 " 201,600 560 " 11,200 280,000 Septiembre
4,760 9,520 $ 571,200 19,040 $ 1,713,600 4,760 $ 95,200 $ 2,380,000 Octubre
Noviembre
Diciembre

Página 108
 Caso Práctico

Cédula N° 7.1

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE CONSUMO DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Senior
Cereales Molidos Pasta Oleaginosa Leche en Polvo Huevo en Polvo
PRODUCCIÓN
MES Kg. Precio Kg. Precio Kg. Precio Kg. Precio TOTAL
ESTIMADA (Unidades) IMPORTE IMPORTE IMPORTE IMPORTE
2 Unitario 4 Unitario 5 Unitario 3 Unitario
Enero 115 230 $ 60 $ 13,800 460 $ 80 $ 36,800 575 $ 90 $ 51,750 345 $ 120 $ 41,400 $ 143,750
Febrero 170 340 " 20,400 680 " 54,400 850 " 76,500 510 " 61,200 212,500
Marzo 175 350 " 21,000 700 " 56,000 875 " 78,750 525 " 63,000 218,750
Abril 190 380 " 22,800 760 " 60,800 950 " 85,500 570 " 68,400 237,500
Mayo 235 470 " 28,200 940 " 75,200 1,175 " 105,750 705 " 84,600 293,750
Junio 195 390 " 23,400 780 " 62,400 975 " 87,750 585 " 70,200 243,750
Julio 225 450 " 27,000 900 " 72,000 1,125 " 101,250 675 " 81,000 281,250
Agosto 210 420 " 25,200 840 " 67,200 1,050 " 94,500 630 " 75,600 262,500
Septiembre 210 420 " 25,200 840 " 67,200 1,050 " 94,500 630 " 75,600 262,500
Octubre 220 440 " 26,400 880 " 70,400 1,100 " 99,000 660 " 79,200 275,000
Noviembre 215 430 " 25,800 860 " 68,800 1,075 " 96,750 645 " 77,400 268,750
Diciembre 250 500 " 30,000 1,000 " 80,000 1,250 " 112,500 750 " 90,000 312,500
2,410 4,820 $ 289,200 9,640 $ 771,200 12,050 $ 1,084,500 7,230 $ 867,600 $ 3,012,500

Página 109
 Caso Práctico

Cédula N° 7.2

PURINA, S.A.
PRESUPUESTO ANALÍTICO DE CONSUMO DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Master
Cereales Molidos Harina de Carne Vitaminas y Minerales Grasa Vegetal
PRODUCCIÓN
MES Kg. Precio Kg. Precio Kg. Precio Kg. Precio TOTAL
ESTIMADA (Us) IMPORTE IMPORTE IMPORTE IMPORTE
2 Unitario 3 Unitario 5 Unitario 5 Unitario
Enero 90 180 $ 60 $ 10,800 270 $ 70 $ 18,900 450 $ 30 $ 13,500 450 $ 54 $ 24,300 $ 67,500
Febrero 215 430 " 25,800 645 " 45,150 1,075 " 32,250 1,075 " 58,050 161,250
Marzo 215 430 " 25,800 645 " 45,150 1,075 " 32,250 1,075 " 58,050 161,250
Abril 230 460 " 27,600 690 " 48,300 1,150 " 34,500 1,150 " 62,100 172,500
Mayo 230 460 " 27,600 690 " 48,300 1,150 " 34,500 1,150 " 62,100 172,500
Junio 240 480 " 28,800 720 " 50,400 1,200 " 36,000 1,200 " 64,800 180,000
Julio 245 490 " 29,400 735 " 51,450 1,225 " 36,750 1,225 " 66,150 183,750
Agosto 260 520 " 31,200 780 " 54,600 1,300 " 39,000 1,300 " 70,200 195,000
Septiembre 245 490 " 29,400 735 " 51,450 1,225 " 36,750 1,225 " 66,150 183,750
Octubre 250 500 " 30,000 750 " 52,500 1,250 " 37,500 1,250 " 67,500 187,500
Noviembre 350 700 " 42,000 1,050 " 73,500 1,750 " 52,500 1,750 " 94,500 262,500
Diciembre 230 460 " 27,600 690 " 48,300 1,150 " 34,500 1,150 " 62,100 172,500
2,800 5,600 $ 336,000 8,400 $ 588,000 14,000 $ 420,000 14,000 $ 756,000 $ 2,100,000

Página 110
 Caso Práctico

4.3 Presupuesto de Compras

Después de haber determinado la cantidad de producción y a su vez el consumo, es posible conocer la cantidad de materia

prima que se necesita comprar para poder llegar a dicha producción. Es por eso que se presentan los presupuestos global,

sumario y analíticos de cada uno de los ingredientes necesarios para la elaboración de los productos así como la cantidad

necesaria para cada mes.

Cédula N° 8

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO GLOBAL DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
INVENTARIO INVENTARIO PRECIO IVA TOTAL A
MATERIAL CONSUMO COMPRAS IMPORTE
INICIAL FINAL UNITARIO ACREDITABLE PAGAR

Cereales Molidos 19,940 1,500 2,100 20,540 $ 60 $ 1,232,400 $ 197,184 $ 1,429,584

Grasa Animal 19,040 1,000 2,200 20,240 90 1,821,600 291,456 2,113,056
Harina de Hueso 4,760 300 600 5,060 20 101,200 16,192 117,392
Pasta Oleaginosa 9,640 900 1,200 9,940 80 795,200 127,232 922,432
Leche en Polvo 12,050 1,100 1,500 12,450 90 1,120,500 179,280 1,299,780
Huevo en Polvo 7,230 700 900 7,430 120 891,600 142,656 1,034,256
Harina de Carne 8,400 550 700 8,550 70 598,500 95,760 694,260
Vitaminas y Minerales 14,000 800 1,000 14,200 30 426,000 68,160 494,160
Grasa Vegetal 14,000 800 1,100 14,300 54 772,200 123,552 895,752
TOTAL 109,060 7,650 11,300 112,710 $ 7,759,200 $ 1,241,472 $ 9,000,672

Página 111
 Caso Práctico

Cédula N° 9

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO SUMARIO DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Cereales Molidos Grasa Animal Harina de Hueso Pasta Oleaginosa Leche en Polvo
MES
Kg. VALOR Kg. VALOR Kg. VALOR Kg. VALOR Kg. VALOR
Enero 2,100 $ 126,000 2,380 $ 214,200 545 $ 10,900 910 $ 72,800 1,175 $ 105,750
Febrero 1,570 94,200 1,400 126,000 370 7,400 730 58,400 900 81,000
Marzo 1,600 96,000 1,640 147,600 390 7,800 800 64,000 1,025 92,250
Abril 1,990 119,400 1,800 162,000 425 8,500 1,060 84,800 1,350 121,500
Mayo 1,560 93,600 1,560 140,400 415 8,300 640 51,200 775 69,750
Junio 1,890 113,400 1,840 165,600 460 9,200 1,080 86,400 1,275 114,750
Julio 1,690 101,400 1,500 135,000 395 7,900 700 56,000 1,025 92,250
Agosto 1,940 116,400 1,940 174,600 440 8,800 840 67,200 1,050 94,500
Septiembre 1,700 102,000 1,480 133,200 395 7,900 940 75,200 1,150 103,500
Octubre 2,370 142,200 2,020 181,800 505 10,100 900 72,000 1,000 90,000
Noviembre 2,050 123,000 2,640 237,600 660 13,200 1,140 91,200 1,475 132,750
Diciembre 80 4,800 40 3,600 60 1,200 200 16,000 250 22,500
TOTAL 20,540 $ 1,232,400 20,240 $ 1,821,600 5,060 $ 101,200 9,940 $ 795,200 12,450 $ 1,120,500

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO SUMARIO DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Huevo en Polvo Harina de Carne Vitaminas y Minerales Grasa Animal
MES TOTAL
Kg. VALOR Kg. VALOR Kg. VALOR Kg. VALOR
Enero 665 $ 79,800 970 $ 67,900 1,750 $ 52,500 1,750 $ 94,500 $ 824,350
Febrero 540 64,800 645 45,150 1,075 32,250 1,125 60,750 569,950
Marzo 615 73,800 695 48,650 1,275 38,250 1,225 66,150 634,500
Abril 830 99,600 690 48,300 1,150 34,500 1,150 62,100 740,700
Mayo 475 57,000 840 58,800 1,250 37,500 1,250 67,500 584,050
Junio 765 91,800 740 51,800 1,200 36,000 1,250 67,500 736,450
Julio 585 70,200 765 53,550 1,325 39,750 1,275 68,850 624,900
Agosto 630 75,600 720 50,400 1,150 34,500 1,200 64,800 686,800
Septiembre 690 82,800 825 57,750 1,425 42,750 1,375 74,250 679,350
Octubre 590 70,800 1,320 92,400 2,200 66,000 2,200 118,800 844,100
Noviembre 895 107,400 300 21,000 350 10,500 350 18,900 755,550
Diciembre 150 18,000 40 2,800 50 1,500 150 8,100 78,500
TOTAL 7,430 891,600 8,550 $ 598,500 14,200 $ 426,000 14,300 $ 772,200 $ 7,759,200

Página 112
 Caso Práctico

Cédula N° 10

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Cereales Molidos
CONSUMO INV. FINAL INVENTARIO
MES COMPRAS MES
ESTIMADO DESEADO INICIAL
Enero 700 2,900 1,500 2,100 Enero
Febrero 1,470 3,000 2,900 1,570 Febrero
Marzo 1,500 3,100 3,000 1,600 Marzo
Abril 1,590 3,500 3,100 1,990 Abril
Mayo 1,760 3,300 3,500 1,560 Mayo
Junio 1,690 3,500 3,300 1,890 Junio
Julio 1,790 3,400 3,500 1,690 Julio
Agosto 1,760 3,600 3,400 1,960 Agosto
Septiembre 1,800 3,500 3,600 1,700 Septiembre
Octubre 1,750 4,100 3,500 2,350 Octubre
Noviembre 2,050 4,100 4,100 2,050 Noviembre
Diciembre 2,080 2,100 4,100 80 Diciembre
Total Kg. 19,940 40,100 39,500 20,540 Total Kg.

Cédula N° 10.1
K-NINO PET, S.A.
PRESUPUESTO ANALÍTICO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIMBRE DE 2013
Grasa Animal
CONSUMO INV. FINAL INVENTARIO
MES COMPRAS MES
ESTIMADO DESEADO INICIAL
Enero 580 2,800 1,000 2,380 Enero
Febrero 1,400 2,800 2,800 1,400 Febrero
Marzo 1,440 3,000 2,800 1,640 Marzo
Abril 1,500 3,300 3,000 1,800 Abril
Mayo 1,660 3,200 3,300 1,560 Mayo
Junio 1,640 3,400 3,200 1,840 Junio
Julio 1,700 3,200 3,400 1,500 Julio
Agosto 1,640 3,500 3,200 1,940 Agosto
Septiembre 1,780 3,200 3,500 1,480 Septiembre
Octubre 1,620 3,600 3,200 2,020 Octubre
Noviembre 1,840 4,400 3,600 2,640 Noviembre
Diciembre 2,240 2,200 4,400 40 Diciembre
Total Kg. 19,040 38,600 37,400 20,240 Total Kg.

Página 113
 Caso Práctico

Cédula N° 10.2

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIMBRE DE 2013
Harina de Hueso
CONSUMO INV. FINAL
MES INVENTARIO INICIAL COMPRAS MES
ESTIMADO DESEADO
Enero 145 700 300 545 Enero
Febrero 350 720 700 370 Febrero
Marzo 360 750 720 390 Marzo
Abril 375 800 750 425 Abril
Mayo 415 800 800 415 Mayo
Junio 410 850 800 460 Junio
Julio 425 820 850 395 Julio
Agosto 410 850 820 440 Agosto
Septiembre 445 800 850 395 Septiembr
Octubre 405 900 800 505 Octubre
Noviembre 460 1,100 900 660 Noviembre
Diciembre 560 600 1,100 60 Diciembre
Total Kg. 4,760 9,690 9,390 5,060 Total Kg.

Cédula N° 10.3

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIMBRE DE 2013
Pasta Oleaginosa
CONSUMO INV. FINAL
MES INVENTARIO INICIAL COMPRAS MES
ESTIMADO DESEADO
Enero 460 1,350 900 910 Enero
Febrero 680 1,400 1,350 730 Febrero
Marzo 700 1,500 1,400 800 Marzo
Abril 760 1,800 1,500 1,060 Abril
Mayo 940 1,500 1,800 640 Mayo
Junio 780 1,800 1,500 1,080 Junio
Julio 900 1,600 1,800 700 Julio
Agosto 840 1,600 1,600 840 Agosto
Septiembre 840 1,700 1,600 940 Septiembre
Octubre 880 1,720 1,700 900 Octubre
Noviembre 860 2,000 1,720 1,140 Noviembre
Diciembre 1,000 1,200 2,000 200 Diciembre
Total Kg. 9,640 19,170 18,870 9,940 Total Kg.

Página 114
 Caso Práctico

Cédula N° 10.4

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIMBRE DE 2013
Leche en Polvo
CONSUMO INV. FINAL INVENTARIO
MES COMPRAS MES
ESTIMADO DESEADO INICIAL
Enero 575 1,700 1,100 1,175 Enero
Febrero 850 1,750 1,700 900 Febrero
Marzo 875 1,900 1,750 1,025 Marzo
Abril 950 2,300 1,900 1,350 Abril
Mayo 1,175 1,900 2,300 775 Mayo
Junio 975 2,200 1,900 1,275 Junio
Julio 1,125 2,100 2,200 1,025 Julio
Agosto 1,050 2,100 2,100 1,050 Agosto
Septiembre 1,050 2,200 2,100 1,150 Septiembr
Octubre 1,100 2,100 2,200 1,000 Octubre
Noviembre 1,075 2,500 2,100 1,475 Noviembre
Diciembre 1,250 1,500 2,500 250 Diciembre
Total Kg. 12,050 24,250 23,850 12,450 Total Kg.

Cédula N°10.5

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIMBRE DE 2013
Huevo en Polvo
CONSUMO INV. FINAL INVENTARIO
MES COMPRAS MES
ESTIMADO DESEADO INICIAL
Enero 345 1,020 700 665 Enero
Febrero 510 1,050 1,020 540 Febrero
Marzo 525 1,140 1,050 615 Marzo
Abril 570 1,400 1,140 830 Abril
Mayo 705 1,170 1,400 475 Mayo
Junio 585 1,350 1,170 765 Junio
Julio 675 1,260 1,350 585 Julio
Agosto 630 1,260 1,260 630 Agosto
Septiembre 630 1,320 1,260 690 Septiembre
Octubre 660 1,250 1,320 590 Octubre
Noviembre 645 1,500 1,250 895 Noviembre
Diciembre 750 900 1,500 150 Diciembre
Total Kg. 7,230 14,620 14,420 7,430 Total Kg.

Página 115
 Caso Práctico

Cédula N° 10.6

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIMBRE DE 2013
Harina de Carne
CONSUMO INV. FINAL INVENTARIO
MES COMPRAS ME
ESTIMADO DESEADO INICIAL
Enero 270 1,250 550 970 Enero
Febrero 645 1,250 1,250 645 Febrero
Marzo 645 1,300 1,250 695 Marzo
Abril 690 1,300 1,300 690 Abril
Mayo 690 1,450 1,300 840 Mayo
Junio 720 1,470 1,450 740 Junio
Julio 735 1,500 1,470 765 Julio
Agosto 780 1,470 1,500 750 Agosto
Septiembre 735 1,560 1,470 825 Septiembr
Octubre 750 2,100 1,560 1,290 Octubre
Noviembre 1,050 1,350 2,100 300 Noviembre
Diciembre 690 700 1,350 40 Diciembre
Total Kg. 8,400 16,700 16,550 8,550 Total Kg.

Cédula N° 10.7
K-NINO PET, S.A.
PRESUPUESTO ANALÍTICO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIMBRE DE 2013
Vitaminas y Minerales
CONSUMO INV. FINAL INVENTARIO
MES COMPRAS
ESTIMADO DESEADO INICIAL
Enero 450 2,100 800 1,750
Febrero 1,075 2,100 2,100 1,075
Marzo 1,075 2,300 2,100 1,275
Abril 1,150 2,300 2,300 1,150
Mayo 1,150 2,400 2,300 1,250
Junio 1,200 2,400 2,400 1,200
Julio 1,225 2,500 2,400 1,325
Agosto 1,300 2,400 2,500 1,200
Septiembre 1,225 2,600 2,400 1,425
Octubre 1,250 3,500 2,600 2,150
Noviembre 1,750 2,100 3,500 350
Diciembre 1,150 1,000 2,100 50
Total Kg. 14,000 27,700 27,500 14,200

Página 116
 Caso Práctico

Cédula N° 10.8

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIMBRE DE 2013
Grasa Vegetal
CONSUMO INV. FINAL INVENTARIO
MES COMPRAS
ESTIMADO DESEADO INICIAL
Enero 450 2,100 800 1,750
Febrero 1,075 2,150 2,100 1,125
Marzo 1,075 2,300 2,150 1,225
Abril 1,150 2,300 2,300 1,150
Mayo 1,150 2,400 2,300 1,250
Junio 1,200 2,450 2,400 1,250
Julio 1,225 2,500 2,450 1,275
Agosto 1,300 2,450 2,500 1,250
Septiembre 1,225 2,600 2,450 1,375
Octubre 1,250 3,500 2,600 2,150
Noviembre 1,750 2,100 3,500 350
Diciembre 1,150 1,100 2,100 150
Total Kg. 14,000 27,950 27,650 14,300

Página 117
 Caso Práctico

4.4 Presupuesto de Gastos de Fabricación

Los gastos de fabricación están integrados por los sueldos y salarios directos, los

gastos indirectos de producción y las depreciaciones, por cada uno de los productos

de manera global y por cada uno de los meses del ejercicio, como se muestra a

continuación:

Cédula N° 11

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO GLOBAL DE GASTOS DE FABRICACIÓN
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Junior Can Senior Can Master
CONCEPTO 4,760 Unidades 2,410 Unidades 2,800 Unidades TOTAL
C.U. IMPORTE C.U. IMPORTE C.U. IMPORTE
Sueldos y Salarios
Directos $ 100 $ 476,000 $ 245 $ 590,450 $ 250 $ 700,000 $ 1,766,450
Gastos Indirectos de
Produccion
A) Fijos $ 77 $ 368,480 $ 192 $ 463,419 $ 119 $ 334,368 $ 1,166,267
B) Variables $ 163 $ 773,920 $ 378 $ 910,281 $ 331 $ 925,632 $ 2,609,833
$ 240 $ 1,142,400 $ 570 $ 1,373,700 $ 450 $ 1,260,000 $ 3,776,100

Gastos de
Fabricación $ 340 $ 1,618,400 $ 815 $ 1,964,150 $ 700 $ 1,960,000 $ 5,542,550

Menos:
Depreciaciones $ 105,000 $ 151,597 $ 93,403 $ 350,000

NETO $ 1,513,400 $ 1,812,553 $ 1,866,597 $ 5,192,550

Página 118
 Caso Práctico

Cédula N°12

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO SUMARIO DE GASTOS DE FABRICACIÓN
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
IVA
MES FIJOS VARIABLES COSTO TOTAL DEPRECIACION TOTAL A PAGAR
ACREDITABLE

Enero $ 97,183 $ 161,911 $ 259,094 $ 29,167 $ 18,620 $ 248,547

Febrero $ 97,183 $ 322,080 $ 419,263 $ 29,167 $ 33,891 $ 423,987
Marzo $ 97,183 $ 328,321 $ 425,504 $ 29,167 $ 34,453 $ 430,790
Abril $ 97,183 $ 350,253 $ 447,436 $ 29,167 $ 36,534 $ 454,803
Mayo $ 97,183 $ 388,779 $ 485,962 $ 29,167 $ 40,294 $ 497,089
Junio $ 97,183 $ 368,361 $ 465,544 $ 29,167 $ 38,276 $ 474,653
Julio $ 97,183 $ 393,882 $ 491,065 $ 29,167 $ 40,743 $ 502,641
Agosto $ 97,183 $ 383,507 $ 480,690 $ 29,167 $ 39,711 $ 491,234
Septiembre $ 97,183 $ 389,793 $ 486,976 $ 29,167 $ 40,357 $ 498,166
Octubre $ 97,183 $ 394,222 $ 491,405 $ 29,167 $ 40,714 $ 502,952
Noviembre $ 97,183 $ 457,780 $ 554,963 $ 29,167 $ 46,599 $ 572,395
Diciembre $ 97,254 $ 437,394 $ 534,648 $ 29,163 $ 45,085 $ 550,570
TOTAL $ 1,166,267 $ 4,376,283 $ 5,542,550 $ 350,000 $ 455,277 $ 5,647,827

$ 5,647,827
(-) $ 56,907 (6° BIM. LUZ Y FUERZA
$ 5,590,920

Página 119
 Caso Práctico

Cédula N° 13

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO DE IVA ACREDITABLE DERIVADO DE GASTOS DE FABRICACIÓN
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
CÁLCULO GLOBAL
CONCEPTO FIJOS VARIABLES TOTAL
TOTAL $ 1,166,267 $ 4,376,283 $ 5,542,550
Menos:

No causan IVA
Sueldos y
Salarios 506,514 1,766,450 2,272,964
Prevision
Social 74,124 74,124
Depreciación 350,000 350,000
Base IVA $ 235,629 $ 2,609,833 $ 2,845,462

IVA 16% $ 37,701 $ 417,573 $ 455,274

ANÁLISIS POR MES

VARIABLES QUE NO IVA COSTOS IVA COSTOS
MES TOTAL VARIABLE BASE IVA TOTAL
CAUSAN IVA VARIABLES FIJOS
Enero $ 161,911 $ 65,175 $ 96,736 $ 15,478 $ 3,142 $ 18,620
Febrero 322,080 129,900 192,180 30,749 3,142 33,891
Marzo 328,321 132,625 195,696 31,311 3,142 34,453
Abril 350,253 141,550 208,703 33,392 3,142 36,534
Mayo 388,779 156,576 232,203 37,152 3,142 40,294
Junio 368,361 148,775 219,586 35,134 3,142 38,276
Julio 393,882 158,875 235,007 37,601 3,142 40,743
Agosto 383,507 154,950 228,557 36,569 3,142 39,711
Septiembre 389,793 157,200 232,593 37,215 3,142 40,357
Octubre 394,222 159,400 234,822 37,572 3,142 40,714
Noviembre 457,780 186,175 271,605 43,457 3,142 46,599
Diciembre 437,394 175,250 262,144 41,943 3,142 45,085
TOTALES $ 4,376,283 $ 1,766,451 $ 2,609,832 $ 417,573 $ 37,704 $ 455,277

Página 120
 Caso Práctico

4.5 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA

Los gastos de venta representan las erogaciones realizadas desde que el producto fue

realizado hasta que llego a manos del cliente. Estos gastos están integrados por las

remuneraciones a los vendedores, gastos de transporte, etc.; estos gastos se dividen

en fijos y variables, como se muestra a continuación:

Cédula N° 14

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO SUMARIO DE GASTOS DE VENTA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

FIJOS VARIABLES COSTO TOTAL DEPRECIACION IVA TOTAL A PAGAR

MES
Enero $ 139,796 $ 249,480 $ 389,276 $ 16,666 $ 46,876 $ 419,486
Febrero 139,796 244,620 384,416 16,666 46,098 413,848
Marzo 139,796 239,220 379,016 16,666 45,234 407,584
Abril 139,796 244,080 383,876 16,666 46,012 413,222
Mayo 139,796 263,520 403,316 16,666 49,122 435,772
Junio 139,796 275,940 415,736 16,666 51,110 450,180
Julio 139,796 283,500 423,296 16,666 52,319 458,949
Agosto 139,796 289,980 429,776 16,666 53,356 466,466
Septiembre 139,796 286,740 426,536 16,668 52,838 462,706
Octubre 139,796 282,420 422,216 16,668 52,146 457,694
Noviembre 139,796 309,960 449,756 16,668 56,553 489,641
Diciembre 139,834 366,120 505,954 16,668 65,541 554,827
TOTAL $ 1,677,590 $ 3,335,580 $ 5,013,170 $ 200,000 $ 617,206 $ 5,430,376

Página 121
 Caso Práctico

Cédula N° 15

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE GASTOS DE VENTA
Can DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Sen
Junior BASES: Presupuesto de Ventas y Hojas de Costos Estimados.
CONCEPTO TOTAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
GASTOS DE OFICINA
FIJOS
Sueldos y Salarios $ 160,720 $ 13,393 $ 13,393 $ 13,393 $ 13,393 $ 13,393 $ 13,393 $ 13,393 $ 13,393 $ 13,393 $ 13,393 $ 13,393 $ 13,397 $ 202
Previsión Social 65,660 5,471 5,471 5,471 5,471 5,471 5,471 5,471 5,471 5,471 5,471 5,471 5,479 82
Diversos 45,080 3,756 3,756 3,756 3,756 3,756 3,756 3,756 3,756 3,756 3,756 3,756 3,764 56
Publicidad y propaganda 120,540 10,045 10,045 10,045 10,045 10,045 10,045 10,045 10,045 10,045 10,045 10,045 10,045 151
SUMAS $ 392,000 $ 32,665 $ 32,665 $ 32,665 $ 32,665 $ 32,665 $ 32,665 $ 32,665 $ 32,665 $ 32,665 $ 32,665 $ 32,665 $ 32,685 $ 493

VARIABLES
Comisiones 490,000 37,500 36,000 36,000 37,000 39,500 40,500 41,500 42,500 43,500 42,000 44,000 50,000 616
Papeleria 294,000 22,500 21,600 21,600 22,200 23,700 24,300 24,900 25,500 26,100 25,200 26,400 30,000 369
Diversos 196,000 15,000 14,400 14,400 14,800 15,800 16,200 16,600 17,000 17,400 16,800 17,600 20,000 246
SUMAS $ 980,000 $ 75,000 $ 72,000 $ 72,000 $ 74,000 $ 79,000 $ 81,000 $ 83,000 $ 85,000 $ 87,000 $ 84,000 $ 88,000 $ 100,000 $ 1,232
PARCIAL $ 1,372,000 $ 107,665 $ 104,665 $ 104,665 $ 106,665 $ 111,665 $ 113,665 $ 115,665 $ 117,665 $ 119,665 $ 116,665 $ 120,665 $ 132,685 $ 1,725

GASTOS DE REPARTO
FIJOS
Sueldos y Salarios 62,003 5,167 5,167 5,167 5,167 5,167 5,167 5,167 5,167 5,167 5,167 5,167 5,166 93
Depreciaciones 84,997 7,083 7,083 7,083 7,083 7,083 7,083 7,083 7,083 7,083 7,083 7,083 7,084 79
SUMAS $ 147,000 $ 12,250 $ 12,250 $ 12,250 $ 12,250 $ 12,250 $ 12,250 $ 12,250 $ 12,250 $ 12,250 $ 12,250 $ 12,250 $ 12,250 $ 172

VARIABLES
Empaque 29,400 2,250 2,160 2,160 2,220 2,370 2,430 2,490 2,550 2,610 2,520 2,640 3,000 36
Combustibles y Lubricantes 49,000 3,750 3,600 3,600 3,700 3,950 4,050 4,150 4,250 4,350 4,200 4,400 5,000 61
SUMAS $ 78,400 $ 6,000 $ 5,760 $ 5,760 $ 5,920 $ 6,320 $ 6,480 $ 6,640 $ 6,800 $ 6,960 $ 6,720 $ 7,040 $ 8,000 $ 98
PARCIAL $ 225,400 $ 18,250 $ 18,010 $ 18,010 $ 18,170 $ 18,570 $ 18,730 $ 18,890 $ 19,050 $ 19,210 $ 18,970 $ 19,290 $ 20,250 $ 271

TOTALES $ 1,597,400 $ 125,915 $ 122,675 122675 $ 124,835 130235 $ 132,395 134555 $ 136,715 138875 $ 135,635 139955 $ 152,935 $ 1,996

Página 122
 Caso Práctico

Cédula N° 15.1

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE GASTOS DE FABRICACIÓN
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Senior
BASES: Presupuesto de Ventas y Hojas de Costos Estimados.
TOTAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

$ 202,130 $ 16,844 $ 16,844 $ 16,844 $ 16,844 $ 16,844 $ 16,844 $ 16,844 $ 16,844 $ 16,844 $ 16,844 $ 16,844 $ 16,846
82,578 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,887
56,695 4,724 4,724 4,724 4,724 4,724 4,724 4,724 4,724 4,724 4,724 4,724 4,731
151,597 12,633 12,633 12,633 12,633 12,633 12,633 12,633 12,633 12,633 12,633 12,633 12,634
$ 493,000 $ 41,082 $ 41,082 $ 41,082 $ 41,082 $ 41,082 $ 41,082 $ 41,082 $ 41,082 $ 41,082 $ 41,082 $ 41,082 $ 41,098

616,250 45,000 45,000 42,500 43,750 48,750 51,250 53,750 55,000 52,500 51,250 57,500 70,000
369,750 27,000 27,000 25,500 26,250 29,250 30,750 32,250 33,000 31,500 30,750 34,500 42,000
246,500 18,000 18,000 17,000 17,500 19,500 20,500 21,500 22,000 21,000 20,500 23,000 28,000
$ 1,232,500 $ 90,000 $ 90,000 $ 85,000 $ 87,500 $ 97,500 $ 102,500 $ 107,500 $ 110,000 $ 105,000 $ 102,500 $ 115,000 $ 140,000
$ 1,725,500 $ 131,082 $ 131,082 $ 126,082 $ 128,582 $ 138,582 $ 143,582 $ 148,582 $ 151,082 $ 146,082 $ 143,582 $ 156,082 $ 181,098

93,466 7,789 7,789 7,789 7,789 7,789 7,789 7,789 7,789 7,788 7,788 7,788 7,790
79,084 6,590 6,590 6,590 6,590 6,590 6,590 6,590 6,590 6,591 6,591 6,591 6,591
$ 172,550 $ 14,379 $ 14,379 $ 14,379 $ 14,379 $ 14,379 $ 14,379 $ 14,379 $ 14,379 $ 14,379 $ 14,379 $ 14,379 $ 14,381

36,975 2,700 2,700 2,550 2,625 2,925 3,075 3,225 3,300 3,150 3,075 3,450 4,200
61,625 4,500 4,500 4,250 4,375 4,875 5,125 5,375 5,500 5,250 5,125 5,750 7,000
$ 98,600 $ 7,200 $ 7,200 $ 6,800 $ 7,000 $ 7,800 $ 8,200 $ 8,600 $ 8,800 $ 8,400 $ 8,200 $ 9,200 $ 11,200
$ 271,150 $ 21,579 $ 21,579 $ 21,179 $ 21,379 $ 22,179 $ 22,579 $ 22,979 $ 23,179 $ 22,779 $ 22,579 $ 23,579 $ 25,581

$ 1,996,650 $ 152,661 $ 152,661 147261 $ 149,961 160761 $ 166,161 171561 $ 174,261 168861 $ 166,161 179661 $ 206,679

Página 123
 Caso Práctico

Cédula N° 15.2

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE GASTOS DE FABRICACIÓN
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Master
BASES: Presupuesto de Ventas y Hojas de Costos Estimados.
CONCEPTO TOTAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
GASTOS DE OFICINA
FIJOS
Sueldos y Salarios $ 143,664 $ 11,972 $ 11,972 $ 11,972 $ 11,972 $ 11,972 $ 11,972 $ 11,972 $ 11,972 $ 11,972 $ 11,972 $ 11,972 $ 11,972
Previsión Social $ 58,692 $ 4,891 $ 4,891 $ 4,891 $ 4,891 $ 4,891 $ 4,891 $ 4,891 $ 4,891 $ 4,891 $ 4,891 $ 4,891 $ 4,891
Diversos $ 40,296 $ 3,358 $ 3,358 $ 3,358 $ 3,358 $ 3,358 $ 3,358 $ 3,358 $ 3,358 $ 3,358 $ 3,358 $ 3,358 $ 3,358
Publicidad y propaganda $ 107,748 $ 8,979 $ 8,979 $ 8,979 $ 8,979 $ 8,979 $ 8,979 $ 8,979 $ 8,979 $ 8,979 $ 8,979 $ 8,979 $ 8,979
SUMAS $ 350,400 $ 29,200 $ 29,200 $ 29,200 $ 29,200 $ 29,200 $ 29,200 $ 29,200 $ 29,200 $ 29,200 $ 29,200 $ 29,200 $ 29,200

VARIABLES
Comisiones $ 438,000 $ 33,000 $ 32,250 $ 32,250 $ 32,250 $ 33,750 $ 36,000 $ 36,000 $ 36,750 $ 36,750 $ 37,500 $ 42,000 $ 49,500
Papeleria $ 262,800 $ 19,800 $ 19,350 $ 19,350 $ 19,350 $ 20,250 $ 21,600 $ 21,600 $ 22,050 $ 22,050 $ 22,500 $ 25,200 $ 29,700
Diversos $ 175,200 $ 13,200 $ 12,900 $ 12,900 $ 12,900 $ 13,500 $ 14,400 $ 14,400 $ 14,700 $ 14,700 $ 15,000 $ 16,800 $ 19,800
SUMAS $ 876,000 $ 66,000 $ 64,500 $ 64,500 $ 64,500 $ 67,500 $ 72,000 $ 72,000 $ 73,500 $ 73,500 $ 75,000 $ 84,000 $ 99,000
PARCIAL $ 1,226,400 $ 95,200 $ 93,700 $ 93,700 $ 93,700 $ 96,700 $ 101,200 $ 101,200 $ 102,700 $ 102,700 $ 104,200 $ 113,200 $ 128,200

GASTOS DE REPARTO
FIJOS
Sueldos y Salarios $ 86,724 $ 7,227 $ 7,227 $ 7,227 $ 7,227 $ 7,227 $ 7,227 $ 7,227 $ 7,227 $ 7,227 $ 7,227 $ 7,227 $ 7,227
Depreciaciones $ 35,916 $ 2,993 $ 2,993 $ 2,993 $ 2,993 $ 2,993 $ 2,993 $ 2,993 $ 2,993 $ 2,993 $ 2,993 $ 2,993 $ 2,993
SUMAS $ 122,640 $ 10,220 $ 10,220 $ 10,220 $ 10,220 $ 10,220 $ 10,220 $ 10,220 $ 10,220 $ 10,220 $ 10,220 $ 10,220 $ 10,220

VARIABLES
Empaque $ 26,280 $ 1,980 $ 1,935 $ 1,935 $ 1,935 $ 2,025 $ 2,160 $ 2,160 $ 2,205 $ 2,205 $ 2,250 $ 2,520 $ 2,970
Combustibles y Lubricantes
$ 43,800 $ 3,300 $ 3,225 $ 3,225 $ 3,225 $ 3,375 $ 3,600 $ 3,600 $ 3,675 $ 3,675 $ 3,750 $ 4,200 $ 4,950
SUMAS $ 70,080 $ 5,280 $ 5,160 $ 5,160 $ 5,160 $ 5,400 $ 5,760 $ 5,760 $ 5,880 $ 5,880 $ 6,000 $ 6,720 $ 7,920
PARCIAL $ 192,720 $ 15,500 $ 15,380 $ 15,380 $ 15,380 $ 15,620 $ 15,980 $ 15,980 $ 16,100 $ 16,100 $ 16,220 $ 16,940 $ 18,140

TOTALES $ 1,419,120 110700 $ 109,080 109080 $ 109,080 112320 $ 117,180 117180 $ 118,800 118800 $ 120,420 130140 $ 146,340

Página 124
 Caso Práctico

Cédula N° 16

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO DE IVA ACREDITABLE DERIVADO DE GASTOS DE VENTAS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
CÁLCULO GLOBAL
CONCEPTO FIJOS VARIABLES TOTAL
TOTAL $ 1,677,590 $ 3,335,580 $ 5,013,170
Menos:
Gastos Oficina
Sueldos y Salarios 506,514 506,514
Prevision Social 206,930 206,930
Gastos de Reparto
Sueldos y Salarios 242,190 242,190
Depreciación 200,000 200,000
SUMA $ 1,155,634 $ 1,155,634
Base IVA $ 521,956 $ 3,335,580 $ 3,857,536

IVA 16% $ 83,513 $ 533,693 $ 617,206

ANÁLISIS POR MES

IVA X PAGAR
FIJOS QUE NO
MES TOTAL BASE IVA POR GASTOS
CAUSAN IVA
DE VENTAS
Enero 389,276 96,301 292,975 46,876
Febrero 384,416 96,301 288,115 46,098
Marzo 379,016 96,301 282,715 45,234
Abril 383,876 96,301 287,575 46,012
Mayo 403,316 96,301 307,015 49,122
Junio 415,736 96,301 319,435 51,110
Julio 423,296 96,301 326,995 52,319
Agosto 429,776 96,301 333,475 53,356
Septiembre 426,536 96,301 330,235 52,838
Octubre 422,216 96,301 325,915 52,146
Noviembre 449,759 96,301 353,458 56,553
Diciembre 505,954 96,323 409,631 65,541
TOTALES $ 5,013,173 $ 1,155,634 $ 3,857,539 $ 617,206

Página 125
 Caso Práctico

4.6 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

De la misma manera que con los gastos de venta, es necesario realizar un

presupuesto de los gastos de administración, estos representan los gastos

devengados en el período por concepto de remuneraciones generadas por los

empleados de la entidad y otros gastos derivados de la relación entre la entidad y

sus empleados. Para ello se realizaron cédulas sumaria y analítica.

Cédula N° 17

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO SUMARIO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
IVA
MES FIJOS VARIABLES COSTO TOTAL DEPRECIACIÓN TOTAL A PAGAR
ACREDITABLE
Enero $ 496,474 $ 74,125 $ 570,599 $ 8,335 $ 20,039 $ 582,303
Febrero 496,474 72,696 569,170 8,335 19,810 580,645
Marzo 496,474 71,058 567,532 8,335 19,548 578,745
Abril 496,474 72,519 568,993 8,335 19,782 580,440
Mayo 496,473 78,334 574,807 8,334 20,712 587,185
Junio 496,473 82,017 578,490 8,334 21,301 591,457
Julio 496,473 84,298 580,771 8,334 21,666 594,103
Agosto 496,473 86,226 582,699 8,334 21,975 596,340
Septiembre 496,471 85,230 581,701 8,331 21,815 595,185
Octubre 496,471 83,914 580,385 8,331 21,605 593,659
Noviembre 496,471 92,096 588,567 8,331 22,928 603,164
Diciembre 496,594 108,817 605,411 8,331 25,609 622,689
TOTAL $ 5,957,795 $ 991,330 $ 6,949,125 $ 100,000 $ 256,791 $ 7,105,916

Página 126
 Caso Práctico

Cédula N° 18

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Junior
BASES: Presupuesto de Ventas y Hojas de Costos Estimados.
CONCEPTO TOTAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
GASTOS DE OFICINA GENERALES
FIJOS
Sueldos y Salarios $ 538,993 $ 44,916 $ 44,916 $ 44,916 $ 44,916 $ 44,916 $ 44,916 $ 44,916 $ 44,916 $ 44,916 $ 44,916 $ 44,916 $ 44,917
Previsión Social 171,500 14,291 14,291 14,291 14,291 14,291 14,291 14,291 14,291 14,291 14,291 14,291 14,299
Rentas 63,700 5,308 5,308 5,308 5,308 5,308 5,308 5,308 5,308 5,308 5,308 5,308 5,312
Depreciaciones 15,000 1,250 1,250 1,250 1,250 1,250 1,250 1,250 1,250 1,250 1,250 1,250 1,250
Diversos 13,187 1,098 1,098 1,098 1,098 1,098 1,098 1,098 1,098 1,098 1,098 1,098 1,109
SUMAS $ 802,380 $ 66,863 $ 66,863 $ 66,863 $ 66,863 $ 66,863 $ 66,863 $ 66,863 $ 66,863 $ 66,863 $ 66,863 $ 66,863 $ 66,887

VARIABLES
Comisiones 147,000 11,250 10,800 10,800 11,100 11,850 12,150 12,450 12,750 13,050 12,600 13,200 15,000
Papeleria 30,620 2,343 2,250 2,250 2,312 2,468 2,531 2,593 2,656 2,718 2,625 2,750 3,124
SUMAS $ 177,620 $ 13,593 $ 13,050 $ 13,050 $ 13,412 $ 14,318 $ 14,681 $ 15,043 $ 15,406 $ 15,768 $ 15,225 $ 15,950 $ 18,124
PARCIAL $ 980,000 $ 80,456 $ 79,913 $ 79,913 $ 80,275 $ 81,181 $ 81,544 $ 81,906 $ 82,269 $ 82,631 $ 82,088 $ 82,813 $ 85,011

GASTOS OFNAS ADMTVAS.

FIJOS
Sueldos y Salarios 806,540 67,211 67,211 67,211 67,211 67,211 67,211 67,211 67,211 67,211 67,211 67,211 67,219
Previsión Social 147,000 12,250 12,250 12,250 12,250 12,250 12,250 12,250 12,250 12,250 12,250 12,250 12,250
Rentas 80,360 6,696 6,696 6,696 6,696 6,696 6,696 6,696 6,696 6,696 6,696 6,696 6,704
Depreciaciones 17,000 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,416 1,416 1,416 1,416
Diversos 36,900 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075 3,075
SUMAS $ 1,087,800 $ 90,649 $ 90,649 $ 90,649 $ 90,649 $ 90,649 $ 90,649 $ 90,649 $ 90,649 $ 90,648 $ 90,648 $ 90,648 $ 90,664

VARIABLES
Papeleria 88,200 6,750 6,480 6,480 6,660 7,110 7,290 7,470 7,650 7,830 7,560 7,920 9,000
Diversos 49,000 3,750 3,600 3,600 3,700 3,950 4,050 4,150 4,250 4,350 4,200 4,400 5,000
SUMAS $ 137,200 $ 10,500 $ 10,080 $ 10,080 $ 10,360 $ 11,060 $ 11,340 $ 11,620 $ 11,900 $ 12,180 $ 11,760 $ 12,320 $ 14,000
PARCIAL $ 1,225,000 $ 101,149 $ 100,729 $ 100,729 $ 101,009 $ 101,709 $ 101,989 $ 102,269 $ 102,549 $ 102,828 $ 102,408 $ 102,968 $ 104,664

TOTALES $ 2,205,000 $ 181,605 $ 180,642 $ 180,642 $ 181,284 $ 182,890 $ 183,533 $ 184,175 $ 184,818 $ 185,459 $ 184,496 $ 185,781 $ 189,675

Página 127
 Caso Práctico

Cédula N° 18.1

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE COSTOS ADMINISTRACIÓN
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Senior
BASES: Presupuesto de Ventas y Hojas de Costos Estimados.
CONCEPTO TOTAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
GASTOS DE OFICINA GENERALES
FIJOS
Sueldos y Salarios $ 677,875 $ 56,489 $ 56,489 $ 56,489 $ 56,489 $ 56,489 $ 56,489 $ 56,489 $ 56,489 $ 56,489 $ 56,489 $ 56,489 $ 56,496
Previsión Social 215,688 17,974 17,974 17,974 17,974 17,974 17,974 17,974 17,974 17,974 17,974 17,974 17,974
Rentas 80,112 6,672 6,672 6,672 6,672 6,672 6,672 6,672 6,672 6,672 6,672 6,672 6,720
Depreciaciones 12,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Diversos 18,560 1,546 1,546 1,546 1,546 1,546 1,546 1,546 1,546 1,546 1,546 1,546 1,554
SUMAS $ 1,004,235 $ 83,681 $ 83,681 $ 83,681 $ 83,681 $ 83,681 $ 83,681 $ 83,681 $ 83,681 $ 83,681 $ 83,681 $ 83,681 $ 83,744

VARIABLES
Comisiones 184,875 13,500 13,500 12,750 13,125 14,625 15,375 16,125 16,500 15,750 15,375 17,250 21,000
Papeleria 43,390 3,168 3,168 2,992 3,080 3,432 3,608 3,785 3,873 3,697 3,609 4,049 4,929
SUMAS $ 228,265 $ 16,668 $ 16,668 $ 15,742 $ 16,205 $ 18,057 $ 18,983 $ 19,910 $ 20,373 $ 19,447 $ 18,984 $ 21,299 $ 25,929
PARCIAL $ 1,232,500 $ 100,349 $ 100,349 $ 99,423 $ 99,886 $ 101,738 $ 102,664 $ 103,591 $ 104,054 $ 103,128 $ 102,665 $ 104,980 $ 109,673

GASTOS OFNAS ADMTVAS.

FIJOS
Sueldos y Salarios 1,014,347 84,528 84,528 84,528 84,528 84,528 84,528 84,528 84,528 84,528 84,528 84,528 84,539
Previsión Social 184,872 15,406 15,406 15,406 15,406 15,406 15,406 15,406 15,406 15,406 15,406 15,406 15,406
Rentas 101,066 8,422 8,422 8,422 8,422 8,422 8,422 8,422 8,422 8,422 8,422 8,422 8,424
Depreciaciones 16,003 1,334 1,334 1,334 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,337
Diversos 48,832 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,073
SUMAS $ 1,365,120 $ 113,759 $ 113,759 $ 113,759 $ 113,758 $ 113,758 $ 113,758 $ 113,758 $ 113,758 $ 113,758 $ 113,758 $ 113,758 $ 113,779

VARIABLES
Papeleria 113,880 8,316 8,316 7,854 8,085 9,009 9,471 9,933 10,164 9,702 9,470 10,625 12,935
Diversos 61,625 4,500 4,500 4,250 4,375 4,875 5,125 5,375 5,500 5,250 5,125 5,750 7,000
SUMAS $ 175,505 $ 12,816 $ 12,816 $ 12,104 $ 12,460 $ 13,884 $ 14,596 $ 15,308 $ 15,664 $ 14,952 $ 14,595 $ 16,375 $ 19,935
PARCIAL $ 1,540,625 $ 126,575 $ 126,575 $ 125,863 $ 126,218 $ 127,642 $ 128,354 $ 129,066 $ 129,422 $ 128,710 $ 128,353 $ 130,133 $ 133,714

TOTALES $ 2,773,125 $ 226,924 $ 226,924 $ 225,286 $ 226,104 $ 229,380 $ 231,018 $ 232,657 $ 233,476 $ 231,838 $ 231,018 $ 235,113 $ 243,387

Página 128
 Caso Práctico

Cédula N° 18.2

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO ANALÍTICO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Master
BASES: Presupuesto de Ventas y Hojas de Costos Estimados.
CONCEPTO TOTAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
GASTOS DE OFICINA GENERALES
FIJOS
Sueldos y Salarios $ 481,800 $ 40,150 $ 40,150 $ 40,150 $ 40,150 $ 40,150 $ 40,150 $ 40,150 $ 40,150 $ 40,150 $ 40,150 $ 40,150 $ 40,150
Previsión Social 153,299 12,775 12,775 12,775 12,775 12,775 12,775 12,775 12,775 12,775 12,775 12,775 12,774
Rentas 56,940 4,745 4,745 4,745 4,745 4,745 4,745 4,745 4,745 4,745 4,745 4,745 4,745
Depreciaciones 23,001 1,917 1,917 1,917 1,917 1,917 1,917 1,917 1,917 1,917 1,916 1,916 1,916
Diversos 8,820 735 735 735 735 735 735 735 735 735 735 735 735
SUMAS $ 723,860 $ 60,322 $ 60,322 $ 60,322 $ 60,322 $ 60,322 $ 60,322 $ 60,322 $ 60,322 $ 60,322 $ 60,321 $ 60,321 $ 60,320

VARIABLES
Comisiones 131,400 9,900 9,675 9,675 9,675 10,125 10,800 10,800 11,025 11,025 11,250 12,600 14,850
Papeleria 20,740 1,562 1,527 1,527 1,527 1,597 1,705 1,705 1,740 1,740 1,775 1,988 2,347
SUMAS $ 152,140 $ 11,462 $ 11,202 $ 11,202 $ 11,202 $ 11,722 $ 12,505 $ 12,505 $ 12,765 $ 12,765 $ 13,025 $ 14,588 $ 17,197
PARCIAL $ 876,000 $ 71,784 $ 71,524 $ 71,524 $ 71,524 $ 72,044 $ 72,827 $ 72,827 $ 73,087 $ 73,087 $ 73,346 $ 74,909 $ 77,517

GASTOS OFNAS ADMTVAS.

FIJOS
Sueldos y Salarios 720,948 60,079 60,079 60,079 60,079 60,079 60,079 60,079 60,079 60,079 60,079 60,079 60,079
Previsión Social 131,400 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950
Rentas 71,832 5,986 5,986 5,986 5,986 5,986 5,986 5,986 5,986 5,986 5,986 5,986 5,986
Depreciaciones 17,004 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417 1,417
Diversos 33,216 2,768 2,768 2,768 2,768 2,768 2,768 2,768 2,768 2,768 2,768 2,768 2,768
SUMAS $ 974,400 $ 81,200 $ 81,200 $ 81,200 $ 81,200 $ 81,200 $ 81,200 $ 81,200 $ 81,200 $ 81,200 $ 81,200 $ 81,200 $ 81,200

VARIABLES
Papeleria 76,800 5,786 5,655 5,655 5,655 5,918 6,312 6,312 6,443 6,443 6,575 7,364 8,682
Diversos 43,800 3,300 3,225 3,225 3,225 3,375 3,600 3,600 3,675 3,675 3,750 4,200 4,950
SUMAS $ 120,600 $ 9,086 $ 8,880 $ 8,880 $ 8,880 $ 9,293 $ 9,912 $ 9,912 $ 10,118 $ 10,118 $ 10,325 $ 11,564 $ 13,632
PARCIAL $ 1,095,000 $ 90,286 $ 90,080 $ 90,080 $ 90,080 $ 90,493 $ 91,112 $ 91,112 $ 91,318 $ 91,318 $ 91,525 $ 92,764 $ 94,832

TOTALES $ 1,971,000 162070 $ 161,604 161604 $ 161,604 162537 $ 163,939 163939 $ 164,405 164405 $ 164,871 167673 $ 172,349

Página 129
 Caso Práctico

Cédula N° 19

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO DE IVA ACREDITABLE,
DERIVADO DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
CÁLCULO GLOBAL
CONCEPTO FIJOS VARIABLES TOTAL

TOTAL $ 5,957,795 $ 991,330 $ 6,949,125

Menos:
No causan IVA
l. GASTOS DE OFICINAS DE VENTAS
Sueldos 1,698,675 1,698,675
Previsión Social 540,488 540,488
Depreciación 50,000 50,000
ll. GASTOS DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS
Sueldos 2,541,835 2,541,835
Previsión Social 463,275 463,275
Depreciación 50,000 50,000
Suma $ 5,344,273 $ 5,344,273

Base IVA 613,522 991,330 1,604,852

IVA 16% $ 98,164 $ 158,613 $ 256,776

ANÁLISIS POR MES

IVA CAUSADO POR

FIJOS QUE NO
MES TOTAL BASE IVA GASTOS DE
CAUSAN IVA
ADMINISTRACION

Enero $ 570,599 $ 445,356 $ 125,243 $ 20,039

Febrero 569,170 445,356 123,814 19,810
Marzo 567,532 445,356 122,176 19,548
Abril 568,993 445,356 123,637 19,782
Mayo 574,807 445,356 129,451 20,712
Junio 578,490 445,356 133,134 21,301
Julio 580,771 445,356 135,415 21,666
Agosto 582,699 445,356 137,343 21,975
Septiembre 581,701 445,356 136,345 21,815
Octubre 580,385 445,356 135,029 21,605
Noviembre 588,657 445,356 143,301 22,928
Diciembre 605,411 445,357 160,054 25,609
TOTAL $ 6,949,215 $ 5,344,273 $ 1,604,942 $ 256,791

Página 130
 Caso Práctico

4.7 INTEGRACIÓN DEL COSTO UNITARIO

Una vez realizados los presupuestos anteriores es necesario establecer los costos

unitarios, esto es, integrar todos los gastos que se erogaron y determinar cuánto

corresponde a cada una de las unidades que fueron producidas.

Cédula N° 20

K-NINO PET, S.A.

HOJA DE COSTOS ESTIMADOS POR UNIDAD
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Can Junior

I. COSTO DE PRODUCCIÓN $ 500.00

1. MATERIAL DIRECTO
A).- Cereales Molidos - 2 Kg. A $ 60.00 $ 120.00
B).- Grasas Animales - 4 Kg. A $ 90.00 360.00
C).- Harina de Hueso - 1 Kg. A $ 20.00 20.00

2. GASTOS DE TRANSFORMACIÓN 340.00

A).- Sueldos y Salarios Directos
Variables 10 hrs a $ 10.00 c/u $ 100.00
B).- Gastos Indirectos 240.00

a).- Fijos
Constantes $ 77.41
1).- Sueldos y Salarios $ 33.76
2).- Previsión Social 4.94
3).- Rentas 8.44
4):- Depreciaciones 22.06
5).- Mantenimiento 4.91
6).- Diversos 3.30

b).- Variables 162.59

1).- Material Indirecto $ 43.44
2).- Mantenimiento y reparación 21.71
3).- Luz y Fuerza 15.29
4).- Diversos 82.15
SUBTOTAL $ 840.00

ll. GASTOS DE VENTA $ 280.00

1. DE LAS OFICINAS DE VENTAS
A).- Fijos $ 80.00
a).- Sueldos y Salarios $ 32.80
b).- Previsión Social 13.40
c).- Diversos 9.20
d).- Publicidad y Propaganda 24.60

B).- Variables 200.00

a).- Comisiones $ 100.00
b).- Papelería 60.00
c).- Diversos 40.00

Página 131
 Caso Práctico

Cédula N° 20.1

K-NINO PET, S.A.

HOJA DE COSTOS ESTIMADOS POR UNIDAD
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Can Junior (concluye)

2. DE REPARTO 46.00
A).- Fijos $ 30.00
a).- Sueldos y Salarios $ 12.65
b).- Depreciaciones 17.35

B).- Variables $ 16.00

a).- Empaques $ 6.00
b).- Combustibles y Lubricantes 10.00
SUBTOTAL $ 326.00

lll. Gastos de Administración

1. OFICINAS GENERALES $ 200.00
A).- Fijos $ 163.75
a).- Sueldos y Salarios $ 110.00
b).- Previsión Social 35.00
c).- Rentas 13.00
d).- Depreciaciones 3.06
e).- Diversos 2.69

B).- Variables $ 36.25

a).- Comisiones $ 30.00
b).- Papelería 6.25

2. OFICINAS ADMINISTRATIVAS $ 250.00

A).- Fijos $ 222.00
a).- Sueldos y Salarios $ 164.60
b).- Previsión Social 30.00
c).- Rentas 16.40
d).- Depreciaciones 3.47
e).- Diversos 7.53

B).- Variables $ 28.00

a).- Papelería 18.00
b).- Diversos 10.00
SUBTOTAL $ 450.00
COSTO TOTAL $ 1,616.00

Página 132
 Caso Práctico

Cédula N° 21

K-NINO PET, S.A.

HOJA DE COSTOS ESTIMADOS POR UNIDAD
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Can Senior

I.- GASTOS DE FABRICACIÓN $ 1,250.00

1.- MATERIAL DIRECTO
A).- Cereales Molidos - 2 Kg. A $ 60.00 $ 120.00
B).- Pasta Oleaginosa - 4 Kg. A $ 80.00 320.00
C).- Leche en Polvo - 5 Kg. A $ 90.00 450.00
D).- Huevo en Polvo - 3 Kg. A $120.00 360.00

2.- GASTOS DE TRANSFORMACIÓN 815.00

A).- Sueldos y Salarios Directos
Variables 20 hrs a 12.25 $ 245.00

B).- Gastos Indirectos 570.00

a).- Fijos $ 192.28
1.- Sueldos y Salarios $ 83.87
2.- Previsión Social 12.27
3.- Rentas 20.97
4.- Depreciaciones 62.90
5.- Mantenimiento 4.09
6.- Diversos 8.18

b).- Variables $ 377.72

1.- Material Indirecto $ 107.91
2.- Mantenimiento y reparaciones 57.60
3.- Luz y Fuerza 36.28
4.- Diversos 175.93
SUBTOTAL $ 2,065.00

II.- GASTOS DE VENTA

1.- DE LAS OFICINAS DE VENTAS $ 700.00
A).- Fijos $ 200.00
a).- Sueldos y Salarios $ 82.00
b).- Previsión Social 33.50
c).- Diversos 23.00
d).- Publicidad y Propaganda 61.50

B).- Variables $ 500.00

a).- Comisiones $ 250.00
b).- Papelería 150.00
c).- Diversos 100.00

Página 133
 Caso Práctico

Cédula N° 21.1

K-NINO PET, S.A.

HOJA DE COSTOS ESTIMADOS POR UNIDAD
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Can Senior (concluye)

2. DE REPARTO 110.00
A).- Fijos $ 70.00
a).- Sueldos y Salarios $ 37.92
b).- Depreciaciones 32.08

B).- Variables $ 40.00

a).- Empaques $ 15.00
b).- Combustibles y Lubricantes 25.00
SUBTOTAL $ 810.00

lll. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

1. OFICINAS GENERALES $ 500.00
A).- Fijos $ 407.40
a).- Sueldos y Salarios $ 275.00
b).- Previsión Social 87.50
c).- Rentas 32.50
d).- Depreciaciones 4.87
e).- Diversos 7.53

B).- Variables 92.60

a).- Comisiones $ 75.00
b).- Papelería 17.60

2. GASTOS DE ASMINISTRACIÓN $ 625.00

A).- Fijos $ 553.80
a).- Sueldos y Salarios $ 411.50
b).- Previsión Social 75.00
c).- Rentas 41.00
d).- Depreciaciones 6.49
e).- Diversos 19.81

B).- Variables 71.20

a).- Papelería $ 46.20
b).- Diversos 25.00
SUBTOTAL $ 1,125.00
COSTO TOTAL $ 4,000.00

Página 134
 Caso Práctico

Cédula N° 22

K-NINO PET, S.A.

HOJA DE COSTOS ESTIMADOS POR UNIDAD
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Can Master

I.- GASTOS DE FABRICACIÓN

1.- MATERIAL DIRECTO $ 750.00
A).- Cereales Molidos - 2 Kg. A $ 60.00 $ 120.00
B).- Harina de Carne - 3 Kg. A $ 70.00 210.00
C).- Vitaminas y MInerales - 5 Kg. A $ 30.00 150.00
D).- Grasa Animal - 5 Kg. A $ 54.00 270.00

2.- COSTO DE TRANSFORMACIÓN $ 700.00

A).- Sueldos y Salarios Directos
Variables 20 hrs a 12.25 $ 250.00

B).- Gastos Indirectos 450.00

a).- Constantes $ 119.42
1.- Sueldos y Salarios $ 51.31
2.- Previsión Social 7.51
3.- Rentas 12.83
4.- Depreciaciones 33.36
5.- Mantenimiento 4.28
6.- Diversos 10.13

b).- Variables 330.58

1.- Material Indirecto $ 73.47
2.- Mantenimiento y reparaciones 32.22
3.- Luz y Fuerza 29.48
4.- Diversos 195.41
SUBTOTAL $ 1,450.00

II.- GASTOS DE VENTA

1.- DE LAS OFICINAS DE VENTAS $ 420.00
A).- Fijos $ 120.00
a).- Sueldos y Salarios $ 49.20
b).- Previsión Social 20.10
c).- Diversos 13.80
d).- Publicidad y Propaganda 36.90

B).- Variables $ 300.00

a).- Comisiones $ 150.00
b).- Papelería 90.00
c).- Diversos 60.00

Página 135
 Caso Práctico

Cédula N° 22.2

K-NINO PET, S.A.

HOJA DE COSTOS ESTIMADOS POR UNIDAD
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Can Master (concluye)

2. DE REPARTO 66.00
A).- Fijos $ 42.00
a).- Sueldos y Salarios $ 29.70
b).- Depreciaciones 12.30

B).- Variables 24.00

a).- Empaques $ 9.00
b).- Combustibles y Lubricantes 15.00
SUBTOTAL $ 486.00

lll. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

1. OFICINAS GENERALES $ 300.00
A).- Fijos $ 247.90
a).- Sueldos y Salarios $ 165.00
b).- Previsión Social 52.50
c).- Rentas 19.50
d).- Depreciaciones 7.88
e).- Diversos 3.02

B).- Variables 52.10

a).- Comisiones $ 45.00
b).- Papelería 7.10

2. OFICINAS ADMINISTRATIVAS $ 375.00

A).- Fijos $ 333.70
a).- Sueldos y Salarios $ 246.90
b).- Previsión Social 45.00
c).- Rentas 24.60
d).- Depreciaciones 5.84
e).- Diversos 11.36

B).- Variables $ 41.30

a).- Papelería $ 26.30
b).- Diversos 15.00
SUBTOTAL $ 675.00
COSTO TOTAL $ 2,611.00

Página 136
 Caso Práctico

4.8 PRESUPUESTO DE CAJA Y BANCOS

El presupuesto de caja y bancos está constituido por saldos disponibles en caja y

bancos, inversiones temporales de fácil realización, estimaciones de dinero de

acuerdo con las políticas de crédito y los hábitos de pago de los clientes, así como

los desembolsos que deberán hacerse de acuerdo con las políticas financieras.

De acuerdo con la información proporcionada por la empresa el presupuesto de caja

y bancos queda establecido de la siguiente manera:

Cédula N° 23

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO GLOBAL DE EFECTIVO
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Compras 9,000,672
Compras Dic. -91,060
Neto 8,909,612
Saldo inicial 870,000
$ 9,779,612 (PROVEEDORES)
Saldo inicial $ 380,000
Más: Entradas
Cobro por Ventas e IVA Causado 35,826,600
DISPONIBLE $ 36,206,600
Menos: Salidas 31,653,506
Por Gastos de Fabricacion e IVA $ 5,590,920
Por Gastos de Venta e IVA 5,430,376
Por Gastos de Administración e IVA 7,105,916
Por Compras e IVA 9,779,612
Por Pago de ISR 1,704,109
Por Pago IVA a Cargo 2,042,574
SALDO FINAL $ 4,553,094

Página 137
 Caso Práctico

Cédula N° 24

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO SUMARIO DE EFECTIVO
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

SALDO TOTAL
MES COBRANZA PAGOS SALDO FINAL
INICIAL DISPONIBLE

Enero $ 380,000 $ 2,400,000 $ 2,780,000 $ 2,420,314 $ 359,686

Febrero 359,686 2,679,600 $ 3,039,286 2,646,423 392,863
Marzo 369,763 2,627,400 $ 2,997,163 2,367,779 629,384
Abril 606,734 2,569,400 $ 3,176,134 2,453,404 722,730
Mayo 700,580 2,621,600 $ 3,322,180 2,637,343 684,837
Junio 662,237 2,830,400 $ 3,492,637 2,507,771 984,866
Julio 960,466 2,963,800 $ 3,924,266 2,723,196 1,201,070
Agosto 1,175,520 3,045,000 $ 4,220,520 2,621,033 1,599,487
Septiembre 1,573,237 3,114,600 $ 4,687,837 2,697,384 1,990,453
Octubre 1,963,603 3,079,800 $ 5,043,403 2,681,881 2,361,522
Noviembre 2,334,972 3,033,400 $ 5,368,372 2,919,889 2,448,483
Diciembre 2,422,333 3,329,200 $ 5,751,533 2,937,764 2,813,769
TOTAL $ 13,509,131 $ 34,294,200 $ 47,803,331 $ 31,614,181 $ 16,189,150

Bases: Posición Real, Cobranza y Presupuesto de Pagos.

Página 138
 Caso Práctico

Cédula N° 25

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO DE COBRANZA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

IVA
MES VENTAS TOTAL COBRANZA
CAUSADO

Enero $ 2,310,000 $ 369,600 $ 2,679,600 $ 2,400,000

Febrero 2,265,000 362,400 2,627,400 2,679,600
Marzo 2,215,000 354,400 2,569,400 2,627,400
Abril 2,260,000 361,600 2,621,600 2,569,400
Mayo 2,440,000 390,400 2,830,400 2,621,600
Junio 2,555,000 408,800 2,963,800 2,830,400
Julio 2,625,000 420,000 3,045,000 2,963,800
Agosto 2,685,000 429,600 3,114,600 3,045,000
Septiembre 2,655,000 424,800 3,079,800 3,114,600
Octubre 2,615,000 418,400 3,033,400 3,079,800
Noviembre 2,870,000 459,200 3,329,200 3,033,400
Diciembre 3,390,000 542,400 3,932,400 3,329,200
TOTAL $ 30,885,000 $ 4,941,600 $ 35,826,600 $ 34,294,200

Más:
Cobros ejercicio anterior $ 2,400,000
SUMA 38,226,600

Menos:
Cobros pendientes al cierre del ejercicio 3,932,400

Presupuesto de Cobranza $ 34,294,200

Página 139
 Caso Práctico

4.9 OTROS PRESUPUESTOS

Dentro de estos presupuestos están el presupuesto de pagos, de pagos de compras, de pagos provisionales de ISR.

Cédula N° 26

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO GENERAL DE PAGOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
PAGO A GASTOS DE GASTOS DE GASTOS DE
MES ISR A PAGAR IVA A PAGAR TOTAL A PAGAR
PROVEEDORES FABRICACIÓN VENTA ADMINISTRACIÓN

Enero $ 870,000 $ 248,547 $ 419,486 $ 582,303 $ 240,000 $ 65,325 $ 2,425,661

Febrero 956,246 423,987 413,848 580,645 123,008 152,169 2,649,903
Marzo 661,142 430,790 407,584 578,745 120,611 171,409 2,370,282
Abril 736,020 454,803 413,222 580,440 117,949 153,644 2,456,078
Mayo 859,212 497,089 435,772 587,185 120,345 140,760 2,640,364
Junio 677,498 474,653 450,180 591,457 129,930 186,823 2,510,541
Julio 854,282 502,641 458,949 594,103 136,054 180,281 2,726,311
Agosto 724,884 491,234 466,466 596,340 139,781 205,287 2,623,993
Septiembre 796,688 498,166 462,706 595,185 142,976 204,670 2,700,391
Octubre 788,046 502,952 457,694 593,659 141,379 201,094 2,684,824
Noviembre 979,156 572,395 489,641 603,164 139,249 168,879 2,952,484
Diciembre 876,438 550,570 554,827 622,689 152,828 212,232 2,969,583
TOTALES $ 9,779,612 $ 5,647,827 $ 5,430,376 $ 7,105,916 $ 1,704,109 $ 2,042,574 $ 31,710,413

Más: Depreciaciones
Can Junior 0 105,000 85,000 32,000 0 0 222,000
Can Senior 151,597 79,084 28,000 258,681
Can Master 93,403 35,916 40,000 169,319
Luz y Fuerza(+)
IVA
Can Junior 17,918 17,918
Can Senior 19,418 19,418
Can Master 19,571 19,571
SUMAS $ - $ 406,907 $ 200,000 $ 100,000 $ - $ - $ 706,907
COSTOS TOTAL 9,779,612 6,054,734 5,630,376 7,205,916 1,704,109 2,042,574 32,417,320
Menos: IVA 426,820 578,630 240,728 1,246,178
COSTO NETO $ 9,779,612 $ 5,627,914 $ 5,051,746 $ 6,965,188 $ 1,704,109 $ 2,042,574 $ 31,171,142

$ 540,555
519,777
$ 1,060,332
56,907
$ 1,117,239

$ 569,482
547,757
$ 1,117,239
L y F 6° Bim.

Página 140
 Caso Práctico

Cédula N° 27

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO DE PAGO DE COMPRAS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
IMPORTE
TOTAL A PAGO A
MES DE LAS 16% IVA
PAGAR PROVEEDORES
COMPRAS

Enero $ 824,350 $ 131,896 $ 956,246 $ 870,000

Febrero 569,950 91,192 661,142 956,246
Marzo 634,500 101,520 736,020 661,142
Abril 740,700 118,512 859,212 736,020
Mayo 584,050 93,448 677,498 859,212
Junio 736,450 117,832 854,282 677,498
Julio 624,900 99,984 724,884 854,282
Agosto 686,800 109,888 796,688 724,884
Septiembre 679,350 108,696 788,046 796,688
Octubre 844,100 135,056 979,156 788,046
Noviembre 755,550 120,888 876,438 979,156
Diciembre 78,500 12,560 91,060 876,438
TOTAL $ 7,759,200 $ 1,241,472 $ 9,000,672 $ 9,779,612

Más:
Pagos pendientes por el ejercicio anterior $ 870,000
PARCIAL 9,870,672

Menos:
Presupuesto del Pago pendiente al cierre del ejercicio 91,060
PRESUPUESTO DE PAGOS $ 9,779,612

Página 141
 Caso Práctico

Cédula N° 28

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO DE PAGOS PROVISIONALES (ISR)
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
ISR PAGOS
INGRESO FACTOR UTILIDAD PRESUPUESTO
MES ART PROVISIO-
ACUMULABLE UTILIDAD FISCAL DE PAGOS
10 NALES

Enero $ 2,310,000 0.1775 $ 410,025 30% $ 123,008 $ 240,000

Febrero 2,265,000 0.1775 402,038 30% 120,611 123,008
Marzo 2,215,000 0.1775 393,163 30% 117,949 120,611
Abril 2,260,000 0.1775 401,150 30% 120,345 117,949
Mayo 2,440,000 0.1775 433,100 30% 129,930 120,345
Junio 2,555,000 0.1775 453,513 30% 136,054 129,930
Julio 2,625,000 0.1775 465,938 30% 139,781 136,054
Agosto 2,685,000 0.1775 476,588 30% 142,976 139,781
Septiembre 2,655,000 0.1775 471,263 30% 141,379 142,976
Octubre 2,615,000 0.1775 464,163 30% 139,249 141,379
Noviembre 2,870,000 0.1775 509,425 30% 152,828 139,249
Diciembre 3,390,000 0.1775 601,725 30% 180,518 152,828
TOTAL $ 30,885,000 $ 5,482,088 $ 1,644,626 $ 1,704,109

FACTOR DE UTILIDAD= Ingreso Marginal/ Ventas Netas

5,482,480
= 0.1775
30,885,000

Más:
Pagos pendientes ejercicio anterior 240,000
PARCIAL $ 1,884,626
Menos:
Pago pendiente al cierre del ejercicio 180,518
PRESUPUESTO DE PAGOS $ 1,704,109

FACTOR DE UTILIDAD

5,482,480
30,885,000

FACTOR DE UTILIDAD = 0.17751270483 0.18

Página 142
 Caso Práctico

Cédula N° 29

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO DE PAGOS DE IVA A CARGO
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
IVA ACREDITABLE EN IVA IVA A IVA POR
MES
CAUSADO CARGO ENTERAR
COMPRAS FABRICACIÓN VENTAS ADMINISTRACIÓN TOTAL

Enero $ 131,896 $ 18,620 $ 46,876 $ 20,039 $ 217,431 $ 369,600 $ 152,169 $ 65,325

Febrero 91,192 33,891 46,098 19,810 $ 190,991 362,400 171,409 152,169
Marzo 101,520 34,453 45,234 19,548 $ 200,756 354,400 153,644 171,409
Abril 118,512 36,534 46,012 19,782 $ 220,840 361,600 140,760 153,644
Mayo 93,448 40,294 49,122 20,712 $ 203,577 390,400 186,823 140,760
Junio 117,832 38,276 51,110 21,301 $ 228,519 408,800 180,281 186,823
Julio 99,984 40,743 52,319 21,666 $ 214,713 420,000 205,287 180,281
Agosto 109,888 39,711 53,356 21,975 $ 224,930 429,600 204,670 205,287
Septiembre 108,696 40,357 52,838 21,815 $ 223,706 424,800 201,094 204,670
Octubre 135,056 40,714 52,146 21,605 $ 249,521 418,400 168,879 201,094
Noviembre 120,888 46,599 56,553 22,928 $ 246,968 459,200 212,232 168,879
Diciembre 12,560 45,085 65,541 25,609 $ 148,795 542,400 393,605 212,232
TOTAL $ 1,241,472 $ 455,277 $ 617,206 $ 256,791 $ 2,570,746 $ 4,941,600 $ 2,370,854 $ 2,042,574

Más:
Pago pendiente del ejercicio 65,325
PARCIAL $ 2,436,179

Menos:
Pago pendiente al cierre del ejercicio 393,605
PAGO DEL IVA A CARGO $ 2,042,574

Página 143
 Caso Práctico

4.10 ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTOS

Los Estados Financieros Presupuestos son de vital importancia para cualquier

empresa. Una vez realizados los presupuestos anteriores es momento de resumirse

a fin de establecer la información final estimada. De esta manera los estados

financiero presupuesto de K-NINO PET, S.A. quedan de la siguiente manera:

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Junior Can Senior Can Master TOTAL

Inventario Inicial de Materia Prima $ 126,000 $ 285,000 $ 135,700 $ 546,700

Más:
Compras Netas de Materia Prima 2,506,000 3,108,500 2,144,700 7,759,200
MATERIAL DISPONIBLE $ 2,632,000 $ 3,393,500 $ 2,280,400 $ 8,305,900
Menos:
Inventario Final de Materia Prima 252,000 381,000 180,400 813,400
MATERIA PRIMA CONSUMIDA $ 2,380,000 $ 3,012,500 $ 2,100,000 $ 7,492,500

Más:
Sueldos y Salarios Directos 476,000 590,450 700,000 1,766,450
COSTO DIRECTO $ 2,856,000 $ 3,602,950 $ 2,800,000 $ 9,258,950

Más:
GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
A) Fijos $ 368,480 $ 463,419 $ 334,368 $ 1,166,267
B) Variables 773,920 910,281 925,632 2,609,833
Sumas $ 1,142,400 $ 1,373,700 $ 1,260,000 $ 3,776,100
COSTO DE PRODUCCIÓN DE
ARTÍCULOS TERMINADOS $ 3,998,400 $ 4,976,650 $ 4,060,000 $ 13,035,050

Más:
Inventario Inicial de Artículos Terminados $ 327,600 $ 423,325 $ 464,000 $ 1,214,925

Menos:
Inventario Final de Artículos Terminados 210,000 309,750 290,000 $ 809,750
DIFERENCIAS DE INVENTARIOS $ 117,600 $ 113,575 $ 174,000 $ 405,175
COSTO DE VENTAS $ 4,116,000 $ 5,090,225 $ 4,234,000 $ 13,440,225

Página 144
 Caso Práctico

K-NINO PET, S.A.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA PRESUPUESTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
ACTIVO PASIVO

CIRCULANTE A CORTO PLAZO

Efectivo $ 4,553,094 Proveedores $ 91,060
Cuentas por Cobrar 3,329,200 Acreedores Diversos 405,590
Inventarios 1,623,150 Impuestos por pagar 180,518
Suma Activo Circulante $ 9,505,444 IVA por enterar 393,605
Provision PTU 548,248
FIJO SUMA PASIVO $ 1,619,021
Terrenos $ 1,000,000
Edificios 2,000,000 CAPITAL CONTABLE
Depreciación acumulada de Edificios 300,000
Maquinaria y Equipo 3,000,000 Capital social $ 8,700,000
Depreciación acumulada de Maquinaria 480,000 Reserva legal 269,806
Mobiliario y Equipo 500,000 Utilidad acumulada 1,786,494
Depreciación Acumulada de Mob. Y Eq. 150,000 Utilidad del Ejercicio Presupuestada 3,230,123
Equipo de Transporte 1,000,000 SUMA CAPITAL CONTABLE $ 13,986,423
Depreciación acumulada de Eq. De Transporte 650,000
Suma Activo Fijo Neto $ 5,920,000

DIFERIDO
Pagos Anticipados $ 180,000
Suma de Diferidos $ 180,000

SUMA DE ACTIVO $ 15,605,444 SUMA PASIVO + CAPITAL $ 15,605,444

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO DE RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Can Junior Can Senior Can Master TOTAL

Ventas Netas $ 9,800,000 $ 12,325,000 $ 8,760,000 $ 30,885,000

Costo de Ventas 4,116,000 5,090,225 4,234,000 13,440,225
PRESUPUESTO DE UTILIDAD BRUTA $ 5,684,000 $ 7,234,775 $ 4,526,000 $ 17,444,775

GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de Venta $ 1,597,400 $ 1,996,650 $ 1,419,120 $ 5,013,170
Gastos de Adminsitración 2,205,000 2,773,125 1,971,000 6,949,125
$ 3,802,400 $ 4,769,775 $ 3,390,120 $ 11,962,295
PRESUPUESTO DE UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 1,881,600 $ 2,465,000 $ 1,135,880 $ 5,482,480

Impuesto Sobre la Renta 540,714 680,110 483,285 1,704,109

Utilidad de los Trabajadores 188,160 246,500 113,588 548,248
SUMAS $ 728,874 $ 926,610 $ 596,873 $ 2,252,357

PRESUPUESTO DE UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 1,152,726 $ 1,538,390 $ 539,007 $ 3,230,123

Página 145
 Caso Práctico

K-NINO PET, S.A.

HOJA DE TRABAJO DE FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTO
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
CONCEPTO 2013 2012 DIF.

EFECTIVO 4,553,094 380,000 4,173,094

CLIENTES 3,329,200 3,160,000 169,200
INVENTARIOS 1,623,150 1,761,625 - 138,475
9,505,444 5,301,625 4,203,819

TERRENO 1,000,000 1,000,000 -

EDIFICIOS 2,000,000 2,000,000 -
MAQUINARIA 3,000,000 3,000,000 -
MOBILIARIO Y EQUIPO 500,000 500,000 -
EQUIPO DE TRANSPORTE 1,000,000 1,000,000 -
DEP. ACUMULADA - 1,580,000 - 880,000 - 700,000
5,920,000 6,620,000 - 700,000

PAGOS ANTICIPADOS 180,000 120,000 60,000

TOTAL ACTIVO 15,605,444 12,041,625 3,563,819

PROVEEDORES 91,060 870,000 - 778,940

ACREDORES DIVERSOS 405,590 - 405,590
IMPUESTOS POR PAGAR 180,518 240,000 - 59,482
IVA POR PAGAR 393,605 65,325 328,280
PTU 548,248 - 548,248
1,619,021 1,175,325 443,696

CAPITAL SOCIAL 8,700,000 8,700,000 -

RESERVA LEGAL 269,806 108,300 161,506
UTILIDADES ACUMULADAS 1,786,494 1,948,000 - 161,506
UTILIDAD DEL EJERCICIO 3,230,123 110,000 3,120,123
13,986,423 10,866,300 3,120,123

TOTAL ACTIVO Y CAPITAL 15,605,444 12,041,625 3,563,819

Página 146
 Caso Práctico

K-NINO PET, S.A.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTO
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Utilidad antes de impuestos $ 5,482,480

PARTIDAS RELACIONADAS CON ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Depreciación 700,000

Incremento en Clientes - 169,200

Disminución en Inventarios 138,475
Incremento Pagos Anticipados - 60,000
Disminución en Proveedores - 778,940
Aumento en Otros Pasivos 564,388
Impuesto Sobre la Renta - 1,704,109

FLUJO NETO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN $ 4,173,094

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

EFECTIVO EXCEDENTE PARA APLICAR EN ACTIVIDADES DE 4,173,094

FINANCIAMIENTO

ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

INCREMENTO NETO DE EFECTIVO $ 4,173,094

EFECTIVO AL PRINCIPIO DEL PERIODO 380,000

EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 4,553,094

Página 147
 Caso Práctico

K-NINO PET, S.A.

INTEGRACIÓN DE SALDOS DEL PRESUPUESTO
DE LA POSICIÓN FINANCIERA
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

I. INVENTARIO DESEABLE DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 809,750

COSTO UNITARIO DE
PRODUCTO UNIDADES IMPORTE
PRODUCCIÓN

Can Junior 250 $ 840 $ 210,000

Can Senior 150 2,065 309,750
Can Master 200 1,450 290,000

II. INVENTARIO FINAL DESEABLE DE MATERIAL DIRECTO $ 813,400

COSTO UNITARIO DE
MATERIAL UNIDADES IMPORTE
ADQUISICIÓN

Cererales Molidos 2,100 $ 60 $ 126,000

Grasa Animal 2,200 90 198,000
Harina de Hueso 600 20 12,000
Pasta Oleaginosa 1,200 80 96,000
Leche en Polvo 1,500 90 135,000
Huevo en Polvo 900 120 108,000
Harina de Carne 700 70 49,000
Vitaminas y Minerales 1,000 30 30,000
Grasa Vegetal 1,100 54 59,400

III. INTEGRACIÓN DE PAGOS HECHOS POR ANTICIPADO $ 180,000

Saldo inicial 120,000

Prima de Seguros Contra Daños 60,000

lV. INTEGRACIÓN DE IVA POR ENTERAR $ 393,605

IVA Causado (Dic.) 542,400

Menos:
IVA Acreditable (Dic.) 148,795

V. INTEGRACIÓN DE ACREEDORES DIVERSOS $ 405,590

Cía. De Seguros ( Prima vs Daños) 348,683

Cía. De Luz y Fuerza 6° Bim.
Más IVA 56,907

VI. INTEGRACIÓN DE LA RESERVA LEGAL $ 269,806

Utilidad del Ejercicio 3,230,123

Porcentaje de Reserva Legal 5%
Reserva Legal Presupuestada 161,506
Reserva Legal Acumulado 108,300

Vll. INTEGRACIÓN DE LA UTILIDAD ACUMULADA $ 1,786,494

Saldo Inicial 1,948,000

Menos:
Incremento de Reserva Legal 161,506

Página 148
 Análisis de la Información Financiera

CAPÍTULO V
5. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA……150

5.1 CONCEPTO………………………………………………………………………..151
5.2 OBJETIVO E IMPORTANCIA……………………………………………………152

5.3 ÁREAS DE ESTUDIO…………………………………………………………….153

5.3.1 Solvencia…………………………………………………………………….154
5.3.2 Liquidez……………………………………………………………………...155
5.3.3 Rentabilidad…………………………………………………………………155

5.4 METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS FINANCIERO………………………………156

5.5 MÉTODO DE ANÁLISIS VERTICAL……………………………………………158

5.5.1 Método de Por Cientos Integrales………………………………………..158
5.5.2 Razones Simples…………………………………………………………...158
5.5.3 Limitaciones de las razones financieras…………………………………168

5.6 MÉTODO DE ANÁLISIS HORIZONTAL……………………………………….169

5.6.1 Aumentos y Disminuciones………………………………………………..169
5.6.2 Tendencias………………………………………………………………….170

5.7 MÉTODO DE ANÁLISIS MARGINAL…………………………………………170

5.7.1 Punto de Equilibrio…………………………………………………………170

5.7.2 Punto de Óptima Utilidad………………………………………………….173

5.8 MÉTODO DE ANÁLISIS FACTORIAL…………………………………………175

Página 149
 Análisis de la Información Financiera

5. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

La importancia del análisis de los estados financieros radica en que facilita la toma

de decisiones a los inversionistas o terceros que estén interesados en la situación

económica y financiera de la empresa

Muchas veces se ha dicho con acierto que: La información financiera dentro de la

administración de una empresa, debidamente analizada e interpretada es la base de

toda buena decisión, quiere decir que el ejecutivo financiero debe tomar decisiones y

para ello necesita información suficiente y oportuna.

Al incorporarse los estados financieros las normas o principios de contabilidad, estos

estados sirven de partida para formular juicios sobre bases firmes y para realizar un

análisis e interpretaciones suficientes sobre dicha información contable-financiera

que le resulte correlativo.

Una empresa cuenta con la información financiera sobre hechos históricos y futuros

que tiene elementos relacionados entre sí. Para encontrar estas relaciones

existentes, es necesario realizar una revisión de la información, la cual consiste en

aplicar una gama de técnicas y procedimientos de tipo matemático. Posteriormente

al análisis debemos de aplicar nuestro criterio personal y experiencia práctica para

poder emitir un diagnóstico sobre la situación financiera, resultados y proyecciones

de la empresa, todo esto es con el fin de poder conocer si la estructura financiera es

equilibrada, si los capitales en juego son los convenientes, si los proyectos de

inversión de capitales han sido aplicados adecuadamente, si los créditos de terceros

Página 150
 Análisis de la Información Financiera

guardan relación con el capital contable, en fin, una serie de razonamientos que son

de gran utilidad para normar los caminos que deben seguir enfocándose.

5.1. Concepto

El Análisis financiero es un tema muy complejo, por lo que no hay un concepto que

lo defina perfectamente. Pero aquí se proporcionan algunos conceptos que podrían

darnos una idea de lo que es:

“El análisis e interpretación de los estados financieros consiste en la

presentación de informes que ayudarán a los directores de un negocio al

igual que a los inversionistas y acreedores a tomar decisiones, así como a

otros grupos interesados en la situación financiera y en los resultados de la

operación de un negocio”

“La técnica primaria aplicable para entender y comprender lo que dicen o

tratan de decir los estados financieros”

“Un estudio de las relaciones que existen entre los diversos elementos

financieros de un negocio, manifestados por un conjunto de estados

contables pertenecientes a un mismo ejercicio y de las tendencias de esos

elementos, mostrados en una serie de estados financieros

correspondientes a varios períodos sucesivos”

Página 151
 Análisis de la Información Financiera

5.2 Objetivo e Importancia

Los objetivos persiguen, básicamente, informar sobre la situación económica de la

empresa, los resultados de las operaciones y los cambios en su situación financiera,

para que los diversos usuarios de la información financiera puedan:

1. Conocer, estudiar, comparar y analizar las tendencias de las diferentes variables

financieras que intervienen o son producto de las operaciones económicas de una

empresa;

2. Evaluar la situación financiera de la organización; es decir, su solvencia y liquidez

así como su capacidad para generar recursos;

3. Verificar la coherencia de los datos informados en los estados financieros con la

realidad económica y estructural de la empresa;

4. Tomar decisiones de inversión y crédito, con el propósito de asegurar su

rentabilidad y su recuperación;

5. Determinar el origen y las características de los recursos financieros de la empresa:

de donde provienen, como se invierten y que rendimiento generan o se puede

esperar de ellos;

6. Calificar la gestión de los directivos y administradores, por medio de evaluaciones

globales sobre la forma en que han sido manejados sus activos y planificada la

rentabilidad, solvencia y capacidad de crecimiento del negocio.

En general, los objetivos del análisis financiero se fijan en la búsqueda de la medición

de la rentabilidad de la empresa a través de sus resultados y en la realidad y liquidez

Página 152
 Análisis de la Información Financiera

de su situación financiera, para poder determinar su estado actual y predecir su

evolución en el futuro. Por lo tanto, el cumplimiento de estos objetivos dependerá de

la calidad de los datos, cuantitativos y cualitativos, e informaciones financieras que

sirven de base para el análisis.

Los objetivos primordiales del análisis y la interpretación financiera son:

 Simplificar las cifras y hacer factibles las comparaciones para facilitar su

interpretación.

 Conocer la verdadera situación financiera y económica de la empresa

 Descubrir puntos débiles de la empresa, las áreas que están en problemas

financieros u operacionales (deficiencias de la empresa).

 Tomar decisiones acertadas para optimizar utilidades y servicios, para

comenzar un crecimiento organizacional.

 Proporcionar información clara, sencilla y accesible para los usuarios de esta.

La importancia del análisis de los estados financieros radica en que facilita la toma

de decisiones a los inversionistas o terceros que estén interesados en la situación

económica y financiera de la empresa.

5.3 ÁREAS DE ESTUDIO

Son tres las áreas generales de estudio en el análisis financiero de una empresa:

1. Solvencia.

2. La Rentabilidad.

Página 153
 Análisis de la Información Financiera

3. La Liquidez.

5.3.1. La Solvencia

Se entiende por solvencia a la capacidad financiera (capacidad de pago) de la

empresa para cumplir sus obligaciones de vencimiento a corto plazo y los recursos

con que cuenta para hacerle frente a tales obligaciones, o sea una relación entre lo

que una empresa tiene y lo que debe.

Para que una empresa cuente con solvencia, debe estar capacitada para liquidar los

pasivos contraídos, al vencimiento de los mismos y demostrar también mediante el

estudio correspondiente que podrá seguir una trayectoria normal que le permita

conservar dicha situación en el futuro.

Se debe diferenciar el concepto de solvencia con el de liquidez, debido a que la

liquidez es tener el efectivo necesario en el momento oportuno, que nos permita

hacer el pago de los compromisos anteriormente contraídos.

Solvencia es contar con los bienes y recursos suficientes para respaldar los adeudos

que se tengan contraídos, aun cuando estos bienes sean diferentes al efectivo.

Es decir, liquidez es cumplir con los compromisos y solvencia es tener con que

pagar esos compromisos, para tener liquidez se necesita tener solvencia

previamente.

Página 154
 Análisis de la Información Financiera

5.3.2 Liquidez

La liquidez se entiende como la capacidad de pago inmediato de una empresa. Se

basa en lo que está disponible en caja y bancos.

La liquidez puede tener niveles en función de las posibilidades y volumen de la

organización para convertir los activos en dinero en cualquiera de sus formas en

cualquiera de sus formas: en caja, en bancos o en títulos monetarios exigibles a

corto plazo.

Si una empresa no posee liquidez, cualquier problema que pueda tener ya no será

tan prioritario, por la simple razón de que la falta de liquidez provocará un nuevo

orden de prioridad de las tareas a llevar a cabo. Es un hecho constatado, que la falta

de liquidez provoca un mayor número de cierres de empresas que la pérdida de

beneficios.

5.3.3 Rentabilidad

La rentabilidad es la relación que existe entre la utilidad y la inversión necesaria para

lograrla. La rentabilidad mide la efectividad de la gerencia de una empresa,

demostrada por las utilidades obtenidas de las ventas realizadas y la utilización de

las inversiones, su categoría y regularidad es la tendencia de las utilidades.

Dichas utilidades a su vez, son la conclusión de una administración competente, una

planeación inteligente, reducción integral de costos y gastos y en general de la

observancia de cualquier medida tendiente a la obtención de utilidades.

Página 155
 Análisis de la Información Financiera

5.4 METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS FINANCIERO

Para realizar correctamente el análisis financiero es necesario utilizar una

metodología adecuada, sin embargo antes de elegir un curso de acción, es de suma

importancia que el analista tome en consideración algunos de los siguientes

aspectos:

 Si los estados financieros fueron auditados y cuál fue el dictámen del auditor

independiente.

 Si se efectuará un análisis total o parcial.

 Cuál es la naturaleza operativa del negocio que se analizará, o sea, si es una

empresa comercial, manufacturera o de servicio.

 Cuáles son las políticas contables que utiliza la empresa, así como sus

procedimientos.

 Si se están aplicando las normas internacionales de contabilidad correctamente

en la elaboración de los estados financieros y en los registros de las

transacciones.

Algunas otras premisas de suma importancia que se aconseja que se tomen en

cuenta para un efectivo análisis e interpretación de la información económica y

financiera son los siguientes:

Página 156
 Análisis de la Información Financiera

1. Clasificar y reclasificar los conceptos y las cifras del contenido de los estados

financieros de acuerdo a los objetivos que se quieran alcanzar, es decir, agrupar

las cuentas de naturaleza similar bajo un mismo título genérico. Esta agrupación

depende del tipo de estudio y empresa que se analice. Por ejemplo, el estudio

puede ser atendiendo a la productividad, importancia relativa, moneda, etc.

2. La clasificación y reclasificación debe ser de cifras correspondientes a conceptos

homogéneos del contenido de los estados financieros y debe efectuarse en base

a un criterio definido y a las Normas de Información Financiera.

3. Eliminar las cifras de decenas, centenas o miles según la magnitud de la

empresa, es decir "redondeo de cifras"

4. El sistema de valuación, revaluación, depreciación y amortización de los activos

y/o pasivos de la empresa, debe ser el mismo, ya que esta variable afecta de

diferente forma, de acuerdo al tipo de sistema empleado, al estado de resultados.

5. Determinación de si se incluyen o no las patentes, nombres, marcas y crédito

mercantil y la determinación de su valuación.

6. En lo referente a las inversiones de los accionistas se incluirá solo aquel capital

efectivamente aportado.

7. Determinación de las ventas al contado y las ventas a crédito así como determinar

el cálculo del precio unitario de venta pues en ocasiones la variación de las ventas

no necesariamente refleja un aumento o disminución en las mismas, ya que dicha

variación puede ser originada por el precio de venta y/o las unidades vendidas.

Página 157
 Análisis de la Información Financiera

8. El costo de producción deberá mostrar la base de valuación de los inventarios, así

como el número de unidades producidas ya que una diferencia en la base de

valuación de los inventarios o una modificación en los sistemas de costos, se

traduce en una diferencia en los resultados. El número de unidades producidas

permitirá conocer si las variaciones en los costos son debido a una modificación

en estos o un aumento en el número de unidades producidas.

5.5 MÉTODOS DE ANÁLISIS VERTICAL

Es un método que le permite al analista financiero examinar y estudiar los estados

financieros de un período en particular, y además determinar la situación financiera

en la que se encuentra la empresa en cualquier momento. Las principales técnicas

de este análisis para los fines de este trabajo son:

 Método de por cientos integrales

 Razones simples

 Razones estándar.

5.5.1 Método de Por Cientos Integrales

Es una técnica de análisis financiero que asigna el 100% a la principal partida de un

estado financiero en particular para determinar cuál es la ponderación de las demás

partidas con relación a la partida principal. Como por ejemplo en el balance general

se asigna un 100% al total de los activos y un 100% al total de los pasivos y al

patrimonio neto.
Página 158
 Análisis de la Información Financiera

Esta técnica de análisis estático es importante, ya que le permite a la empresa

aspirar a una estructura financiera equilibrada donde no haya diferencia de activos

corrientes en relación con el total de activos de plantas, así como también la

empresa puede maximizar sus niveles de rentabilidad porque no mantendrá

recursos ociosos, ni tampoco pagará intereses innecesarios provenientes de

préstamos.

A continuación se presenta el análisis del Estado de Resultados y de Situación

Financiera que fueron elaborados en el capítulo anterior. (Véase Cuadro 5.4.1.1 al

5.4.1.4)

5.5.2 Razones Simples

Para entender este método es necesario comprender, que una razón es la operación

de un número con otro .Ahora bien existen dos tipos de razones, las aritméticas y las

geométricas, que muestran la relación de la magnitud que existe entre dos cifras que

se comparan entre sí.

Las razones aritméticas comprenden la suma y resta.

Las razones geométricas, comprenden la multiplicación y división, por ejemplo: 8 x

50 = 40040 / 10 = 4. Después de conocer lo que es una razón así como sus

clasificaciones continuaremos con la explicación de este método, el cual consiste en:

Página 159
 Análisis de la Información Financiera

Cuadro 5.5.1.1

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA PRESUPUESTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

METODO DE POR CIENTOS INTEGRALES TOTAL
ACTIVO % PASIVO %

CIRCULANTE A CORTO PLAZO

Efectivo $ 4,553,094 29% Proveedores $ 91,060 1%
Cuentas por Cobrar 3,329,200 21% Acreedores Diversos 405,590 3%
Inventarios 1,623,150 10% Impuestos por pagar 180,518 1%
Suma Activo Circulante $ 9,505,444 61% IVA por enterar 393,605 3%
Provision PTU 548,248 4%
FIJO SUMA PASIVO $ 1,619,021 10%
Terrenos $ 1,000,000 6%
Edificios 2,000,000 13% CAPITAL CONTABLE
Depreciación acumulada de Edificios 300,000 2%
Maquinaria y Equipo 3,000,000 19% Capital social $ 8,700,000 56%
Depreciación acumulada de Maquinaria 480,000 3% Reserva legal 269,806 2%
Mobiliario y Equipo 500,000 3% Utilidad acumulada 1,786,494 11%
Depreciación Acumulada de Mob. Y Eq. 150,000 1% Utilidad del Ejercicio Presupuestada 3,230,123 21%
Equipo de Transporte 1,000,000 6% SUMA CAPITAL CONTABLE $ 13,986,423 90%
Depreciación acumulada de Eq. De Transporte 650,000 4%
Suma Activo Fijo Neto $ 5,920,000 38%

DIFERIDO
Pagos Anticipados $ 180,000 1%
Suma de Diferidos $ 180,000 1%

SUMA DE ACTIVO $ 15,605,444 100% SUMA PASIVO + CAPITAL $ 15,605,444 100%

EL CAPITAL DE LA EMPRESA NO TIENE RIESGO, YA QUE ESTA FINANCIADO POR RECURSOS PROPIOS EN UN 90%

Página 160
 Análisis de la Información Financiera

Cuadro 5.5.1.2

K-NINO PET, S.A.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA PRESUPUESTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
MÉTODO DE POR CIENTOS INTEGRALES PARCIAL
ACTIVO % PASIVO %

CIRCULANTE A CORTO PLAZO

Efectivo $ 4,553,094 48% Proveedores $ 91,060 6%
Cuentas por Cobrar 3,329,200 35% Acreedores Diversos 405,590 25%
Inventarios 1,623,150 17% Impuestos por pagar 180,518 11%
Suma Activo Circulante $ 9,505,444 100% IVA por enterar 393,605 24%
Provision PTU 548,248 34%
FIJO SUMA PASIVO $ 1,619,021 100%
Terrenos $ 1,000,000 17%
Edificios 2,000,000 34% CAPITAL CONTABLE
Depreciación acumulada de Edificios 300,000 5%
Maquinaria y Equipo 3,000,000 51% Capital social $ 8,700,000 62%
Depreciación acumulada de Maquinaria 480,000 8% Reserva legal 269,806 2%
Mobiliario y Equipo 500,000 8% Utilidad acumulada 1,786,494 13%
Depreciación Acumulada de Mob. Y Eq. 150,000 3% Utilidad del Ejercicio Presupuestada 3,230,123 23%
Equipo de Transporte 1,000,000 17% SUMA CAPITAL CONTABLE $ 13,986,423 100%
Depreciación acumulada de Eq. De Transporte 650,000 11%
Suma Activo Fijo Neto $ 5,920,000 100%

DIFERIDO
Pagos Anticipados $ 180,000 100%
Suma de Diferidos $ 180,000 100%

SUMA DE ACTIVO $ 15,605,444 SUMA PASIVO + CAPITAL $ 15,605,444

Página 161
 Análisis de la Información Financiera

Cuadros 5.5.1.3

K-NINO PET, S.A.

PRESUPUESTO DE RESULTADOS
METODO DE POR CIENTOS INTEGRALES
Concepto TOTAL %

Ventas Netas $ 30,885,000 100%

Costo de Ventas 13,440,225 44%
PRESUPUESTO DE UTILIDAD BRUTA $ 17,444,775 56%

GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de Venta $ 5,013,170 16%
Gastos de Adminsitración 6,949,125 23%
$ 11,962,295 39%
PRESUPUESTO DE UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 5,482,480 18%

Impuesto Sobre la Renta 1,704,109 6%

Utilidad de los Trabajadores 548,248 2%
SUMAS $ 2,252,357 7%

PRESUPUESTO DE UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 3,230,123 10%

Nuestras utilidades representan el 10% sobre las VENTAS.

NOTA: TOMANDO DE BASE 100% LAS VENTAS DEL EJERCICIO

Cuadro 5.5.1.4
K-NINO PET, S.A.
PRESUPUESTO DE RESULTADOS
METODO DE POR CIENTOS INTEGRALES
TOTAL %

Ventas Netas $ 30,885,000 122%

Costo de Ventas 13,440,225 53%
PRESUPUESTO DE UTILIDAD BRUTA $ 17,444,775 69%

GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de Venta $ 5,013,170 20%
Gastos de Adminsitración 6,949,125 27%
$ 11,962,295 47%
PRESUPUESTO DE UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 5,482,480 22%

Impuesto Sobre la Renta 1,704,109 7%

Utilidad de los Trabajadores 548,248 2%
SUMAS $ 2,252,357 9%

PRESUPUESTO DE UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 3,230,123 13%

Costo de ventas $ 13,440,225

Gastos de operación $ 11,962,295
TOTAL = 100% $ 25,402,520

NUESTRA UTILIDAD REAL FUE DEL 13% EN EL EJERCICIO

NOTA: TOMANDO DE BASE 100% LOS COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN

Página 162
 Análisis de la Información Financiera

relacionar cifras de conceptos homogéneos de los estados financieros y de su

resultado obtener consideraciones que nos sirvan para apoyar nuestra interpretación

acerca de las áreas de estudio del análisis .El fundamento de este método está

determinado en la íntima relación que guardan los conceptos que forman los estados

financieros de un mismo período o ejercicio, las comparaciones deben ser lógicas y

nos deben de decir algo, la razones simples pueden ser:

 De acuerdo a su naturaleza:

a) Estáticas.- Son aquellas en que los datos comparados provienen de estados

financieros estáticos, a una fecha determinada.

b) Dinámicas.- Son aquellas en que los datos emanan de estados financieros

dinámicos a una fecha determinada.

c) Estático-dinámicas.- Son aquellas en las que el numerador proviene de un

estado estático y el denominador de un dinámico.

d) Dinámico-estáticas.- Son aquellas en que el numerador proviene de un estado

dinámico y el numerador de un estado estático.

 Por su significado o lectura:

a) Razones financieras.- Son aquellas que se leen en dinero, es decir en pesos y

en centavos.

b) Razones de rotación.- Son aquellas que se leen en ocasiones o veces

(número de rotaciones), o vueltas al círculo comercial o industrial.

Página 163
 Análisis de la Información Financiera

c) Razones cronológicas.- Estas se leen utilizando un elemento de tiempo es

decir, en meses, semanas o días (unidad de tiempo).

 Por su aplicación u objetivos:

a) Razones de solvencia.- Es la capacidad de pago que tiene la empresa para

cubrir sus obligaciones en el corto plazo.

b) Razones de liquidez:

c) Razones de rentabilidad.- Es la utilidad en relación con la inversión que se

hizo para obtenerla.

El número de razones simples que pueden obtenerse de los estados financieros de

una empresa, es ilimitado, algunas con significado práctico, otras sin ninguna

aplicación; por tal razón, corresponderá al analista determinar qué razones simples

son de provecho en su estudio. Tomando en cuenta que una razón puede incluirse

en cualquiera de las clasificaciones antes mencionadas, incluso en más de una.

Para efectos de este trabajo se presenta el análisis a los estados financieros

presupuestos de la compañía K-NINO PET, S.A., de acuerdo a las áreas de estudio

de las razones simples.

RAZONEZ SIMPLES

Página 164
 Análisis de la Información Financiera

Por cada $1 de pasivo a corto plazo la empresa tiene $5.87 para hacerle frente a las

obligaciones a corto plazo.

Por cada $1 de pasivo circulante la empresa tiene $2.81 para hacerle frente a sus

obligaciones a corto plazo.

Por cada $1 de pasivo a corto plazo la empresa posee $4.86 de activos rápidos para

hacerle frente a sus deudas.

Por cada $1 de pasivo circulante la empresa garantiza el 100% de su deuda de

inventarios.

La empresa cuenta con suficiente capital de trabajo para seguir trabajando después

de haber cubierto sus deudas a corto plazo.

Página 165
 Análisis de la Información Financiera

Rotacion de Ventas netas a credito 30,885,000 = 10.78 veces

Cartera Promedio de CxC 2,864,600

La empresa recuperará su cartera en un plazo de 33 días.

Rotacion de Costo de ventas 13,440,225 = 7.9416 veces

inventarios Inventario promedio 1,692,388

La empresa tendrá una rotación promedio de sus inventarios de 7.96 veces durante

el ejercicio presupuesto, esto es, cada 45 días.

Rotacion de Compras netas 7,759,200 = 16.1472 veces

cuentas x pag Promedio de CxP 480,530

La empresa liquida sus deudas con los proveedores cada 22 días en promedio.

RAZONES DE ESTABLIDAD

Financiamiento interno Pasivo total 1,619,021 = 0.1037

Activo total 15,605,444

Financiamiento externo Capital contable 13,986,423 = 0.8963

Activo total 15,605,444

La empresa se encontraría trabajando con más recursos propios que ajenos, ya que

por cada $1 de Activo, $.10 se encuentra financiado por pasivos y $.89 por el capital.

Capital ajeno a capital Pasivo total 1,619,021 = 0.1158

propio Capital contable 13,986,423

Página 166
 Análisis de la Información Financiera

Por cada $1 de capital contable $.11 corresponde a pasivo total.

Capital contable a Capital contable 13,986,423 = 8.64

pasivo total Pasivo total 1,619,021

Por cada $1 que invierte el pasivo total $8.64 corresponde a capital contable

Crecimiento de capital Capital ganado 5,286,423 = 0.6076

Capital social 8,700,000

Por cada $1 que se aportó se tiene un $.60 de capital.

Capital inmovilizado Activo fijo 5,920,000 = 0.4233

Capital contable 13,986,423

Por cada $1 de Capital Contable la empresa ha invertido $.42 en la compra de activo

fijo.

RAZONES DE RENTABILIDAD

Utilidad Neta 3,230,123

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN = 30%
Capital Contable - Utilidad Neta 10,756,300

La empresa obtendrá un 30% de rendimiento sobre su inversión

Utilidad Neta 3,230,123

RENDIMIENTO SOBRE VENTAS 12%
Ventas - Utilidad Neta 27,654,877

Por cada $1 de Ventas Netas se obtiene un 12% de Utilidad

Utilidad Neta 3,230,123

RENDIMIENTO SOBRE ACTIVO TOTAL = 21%
Activo Total 15,605,444
Página 167
 Análisis de la Información Financiera

Se obtiene un 21% de rendimiento sobre el activo total.

5.5.3 Limitaciones de las Razones Financieras

Las razones financieras proporcionan un buen marco de referencia para

enriquecer el proceso de tomar decisiones gerenciales, sin embargo su utilización

debe ser cautelosa porque los resultados obtenidos al utilizar estas razones no son

absolutos ni totalmente concluyentes.

Esto sucede porque las razones financieras contienen limitaciones, como son:

 Las empresas emplean la técnica de maquillaje para hacer que sus estados

financieros se vean más fuertes.

Los factores estacionales pueden distorsionar el análisis de las razones financieras.

Por ejemplo en nuestro país las grandes cadenas comerciales, su inventario de

mercancías se verá gradualmente aumentada para las temporadas de semana

santa, día de las madres, temporada escolar y la época navideña así como el día de

los reyes; por lo tanto la razón de rotación de inventarios pudiera verse afectada.

Es difícil decir si una razón financiera es buena o mala. Porque a veces las razones

financieras buenas cuantitativamente esconden debilidades cualitativas como el

caso de una alta liquidez corriente que puede esconder cuentas por cobrar morosas

y mercancías obsoletas que no están rotando adecuadamente.

Página 168
 Análisis de la Información Financiera

Las razones financieras son tan confiables como lo sean los datos contables en los

que se basan.También las razones financieras proporcionan un registro histórico del

rendimiento y de la condición financiera de una empresa.

Es necesario un análisis más profundo antes de poder usar este registro histórico

como base para las proyecciones futuras.

5.6 ANÁLISIS HORIZONTAL

Este método consiste en comparar los componentes principales de los estados

financieros de varios períodos para determinar si los cambios habidos son positivos

o negativos y para visualizar las tendencias financieras que sigue la empresa.

Mediante estos análisis se puede observar cómo se han comportado las ventas, los

costos, gastos, utilidades, activos, pasivos, el patrimonio total y los índices

financieros principales. También permite determinar si la tendencia de la cuenta o

índice financiero tiende a bajar, a permanecer igual, a fluctuar drásticamente, o a

subir de manera consistente. Las principales técnicas de análisis horizontal son:

 Aumentos y disminuciones

 Tendencias

5.6.1 Aumentos y Disminuciones

Es una técnica de análisis dinámico que permite observar los cambios de cada

partida que componen los estados financieros.

Página 169
 Análisis de la Información Financiera

Este tipo de análisis la atención se centra en cómo han variado las distintas partidas

que integran los estados financieros a través del tiempo.

5.6.2 Tendencias

Es una técnica de análisis de carácter dinámico que procura estudiar el

comportamiento de una o varias partidas de un juego de estados financieros

competitivos con el propósito de observar si las variaciones ocurridas con respecto

al año elegido como modelo son favorables o desfavorables. Se calcula asignado

arbitrariamente el 100% a cada una de las partidas que componen el año elegido

como base y se determina la equivalencia en porciento de la misma cuenta o

renglón en los demás en estudio.

5.7 ANÁLISIS MARGINAL

Este método se centra en el estudio de los niveles necesarios de ingresos para

obtener la mayor utilidad posible, atendiendo a los costos y gastos necesarios en

que tienen que incurrir para alcanzar dichos niveles.

5.7.1 Punto de equilibrio

“Otra técnica del análisis financiero lo constituye el punto de equilibrio, que

se entiende como el nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales

en importe a sus correspondientes costos y gastos”.

Esta herramienta financiera permite determinar el momento en el cual las ventas

cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades,

Página 170
 Análisis de la Información Financiera

además muestra la magnitud de las utilidades o pérdidas de la empresa cuando las

ventas exceden o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene a ser

un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta

generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón

se deberán analizar los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los

costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos

que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por

ejemplo: materias primas, mano de obra, comisiones, etc. Por costos fijos, aquellos

que no cambian en proporción directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia

son prácticamente constantes, como son la renta del local, los salarios

administrativos y la parte del salario fijo del personal de producción, las

depreciaciones, amortizaciones, etc. Además debemos conocer el precio de venta

del producto y/o productos que fabrique o comercialice la empresa, así como el

número de unidades producidas. Las fórmulas para calcular el punto de equilibrio

son:

PUNTO DE EQUILIBRIO = Costos Fijos / % Contribución Marginal

% Contribución Marginal= Contribución Marginal / Ventas

Página 171
 Análisis de la Información Financiera

A continuación se presenta el punto de equilibrio global y por artículos tomando los

datos de la empresa K-NINO PET, S.A.

K-NINO PET, S.A.

PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL PRESUPUESTO
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

CON LOS DATOS DE NUESTROS ESTADOS PRESUPUESTO, TENEMOS LO SIGUIENTE

Can Junior Can Senior Can Master TOTAL
VENTAS $ 9,800,000.00 $ 12,325,000.00 $ 8,760,000.00 $ 30,885,000.00
COSTOS VARIABLES $ 6,028,220.00 $ 7,490,645.00 $ 5,925,860.00 $ 19,444,725.00
CONTRIBUCION MARGINAL $ 3,771,780.00 $ 4,834,355.00 $ 2,834,140.00 $ 11,440,275.00
COSTOS FIJOS TOTALES $ 5,957,795.00
$ 5,482,480.00

PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL

PUNTO DE EQUILIBRIO= COSTOS FIJOS $ 5,957,795.00 = $ 16,084,097.50

% DE CONTRIBUCION =
MARGINAL 37.04%

% CM CONTRIBUCION MARGINAL $ 11,440,275.00 = 37.04%

=
VENTAS $ 30,885,000.00

COMPROBACION

VENTAS $ 16,084,097.50
COSTOS VARIABLES $ 10,126,302.50
CONTRIBUCION MARGINAL $ 5,957,795.00
COSTOS FIJOS $ 5,957,795.00
UTILIDAD NETA $ -

Página 172
 Análisis de la Información Financiera

K-NINO PET, S.A.

PUNTO DE EQUILIBRIO POR ARTICULO
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
%CONTRIBUCION COSTO FIJO POR COSTOS
ARTICULO PRECIO DE VENTA IMPORTE CM FACTOR % CM IMPORTES ARTICULOS
MARGINAL ARTICULO VARIABLES

Can Junior $ 1,616 38.49% $ 621.96 $ 1,962.60 $ 1,220,658 38.49% $ 3,171,566 $ 1,950,908 $ 1,962.60
Can Senior 4,000 39.22% $ 1,568.96 $ 1,962.60 $ 3,079,244 39.22% $ 7,850,412 $ 4,771,168 $ 1,962.60
Can Master 2,611 32.35% $ 844.74 $ 1,962.60 $ 1,657,893 32.35% $ 5,124,356 $ 3,466,463 $ 1,962.60

TOTAL $ 8,227 100% $ 3,035.66 $ 5,888 $ 5,957,795 $ 1 $ 16,146,335 $ 10,188,540 $ 5,888

FACTOR
COSTOS FIJOS $ 5,957,795.00
= $ 1,962.60
CONTRIBUCION MARGINAL $ 3,035.66

COMPROBACION
Can Junior Can Senior Can Master TOTAL
VENTAS $ 3,171,566 $ 7,850,412 $ 5,124,356 $ 16,146,335
COSTOS VARIABLES $ 1,950,908 $ 4,771,168 $ 3,466,463 $ 10,188,540
CONTRIBUCION MARGINAL $ 1,220,658 $ 3,079,244 $ 1,657,893 $ 5,957,795
COSTOS FIJOS $ 1,220,658 $ 3,079,244 $ 1,657,893 $ 5,957,795
UTILIDAD NETA $ - $ - $ - $ -

5.7.2 Punto de Óptima Utilidad

Para poder comprender lo referente al punto de óptima utilidad es necesario tener

claro que el costo marginal es el aumento del costo total ocasionado por el

incremento de la producción y ventas adicionales de artículos o servicios. El ingreso

marginal será la variación en los ingresos totales resultante del incremento de las

unidades vendidas en un ejercicio o período de operación es, en otras palabras es el

precio de venta de la unidad marginal .Ahora bien, tendremos que la utilidad óptima

se obtiene cuando el ingreso marginal iguala al costo marginal.

Página 173
 Análisis de la Información Financiera

Considerando tanto que los costos y gastos como el importe de las ventas dependen

del total de unidades producidas y consecuentemente, del volumen de las ventas,

interesa predeterminar el importe de dichos costos y gastos a diversos niveles de

operación a fin de conocer el nivel en el cual se obtiene la óptima utilidad. La

utilidad, como resultado de la combinación de los factores ventas, costos y gastos,

se incrementa a medida que las ventas aumentan, pero tal incremento no es

ilimitado pues a partir de un determinado volumen de operaciones el rendimiento de

cada unidad vendida desciende progresivamente. Los costos y gastos fijos se

mantienen en un monto constante a pesar de los aumentos o disminuciones del

volumen de las ventas.

Por esta característica se dice que estos varían en forma inversamente proporcional

al volumen de las ventas, ya que a medida que éstas aumentan los costos o gastos

fijos se distribuyen o prorratean entre un mayor número de unidades producidas,

determinando costos unitarios cada vez menores; es decir a mayor producción y

venta, menor será la cuota de costos y gastos fijos por unidad producida, lo contrario

ocurriría si el volumen de operaciones disminuye. Los elementos que integran el

punto de óptima utilidad son:

 Costos fijos.

 Costos variables.

 Comportamiento de los costos fijos en la operación de la empresa.

 Costo marginal.

Página 174
 Análisis de la Información Financiera

Para determinar el punto de la óptima utilidad se deben seguir los siguientes pasos:

 Se consideran diferentes niveles de producción y venta.

 Se determinan los costos y gastos totales, considerando tanto los costos y

gasto fijos como los variables, en relación al volumen de ventas de cada nivel.

 Se obtienen los costos marginales, los cuales resultan de la diferencia entre

los costos totales de un nivel a otro.

 Se determina el monto de las ventas totales, multiplicando el precio de venta

unitario por el número de unidades de cada nivel.

 Se calcula el ingreso marginal, determinando la diferencia en las ventas

totales de un nivel a otro.

 Se determina la utilidad o pérdida sufrida en cada nivel, restándole a las

ventas totales el importe de costos y gastos totales.

 Se determina la utilidad o pérdida marginal, comparando los resultados

obtenidos en el paso anterior de un nivel a otro.

 Con base en este último paso se pude establecer en donde se encuentra el

punto de óptima utilidad, así como el punto de máxima utilidad.

5.8 ANÁLISIS FACTORIAL

El análisis factorial a pesar de que no es un método de análisis de estados

financieros, es una metodología de investigación industrial la cual constituye un

enfoque ideal para el análisis de productividad, problemas de diagnóstico en el

desarrollo de nuevos proyectos en la industria y en la cuantificación de algunas

Página 175
 Análisis de la Información Financiera

actividades. El concepto clave del que se sirve el análisis factorial es de dividir las

actividades de una empresa en factores, los cuales tienen una función sin la cual se

vería afectada la totalidad de la misma. Para visualizar mejor este concepto se

recurre a pensar en la empresa como una célula la cual cumple deseos y

necesidades originados por sus mismos procesos y de los pertenecientes al “cuerpo

económico”. De esta manera si una de estas células no realiza adecuadamente sus

funciones la totalidad del cuerpo lo resentirá y no rendirá como debiera. Así mismo si

uno de los elementos de la “célula” funciona erráticamente la eficiencia total de la

misma se verá afectada .Es entonces cuando comprendemos que la empresa, vista

de esta forma, no solo cumple la función individual de obtener ganancias sino

también el cumplimiento de funciones subordinadas a los intereses económicos y

sociales de la comunidad.

De esta forma el análisis factorial hace uso de los denominados “factores de

operación” cada uno de los cuales cumple una función sin la cual la totalidad de la

empresa se vería afectada.

Factores de operación.- Son aquellos aspectos vitales del funcionamiento de una

empresa que van desde el medio ambiente que la rodea pasando por insumos,

procesos, fuerza laboral, etc.; es decir, factores tantos internos como externos los

cuales permite cumplir con sus funciones y objetivos.

Los factores de operación se definen y describen como sigue:

Página 176
 Análisis de la Información Financiera

 Medio ambiente.- Conjunto de influencias externas que actúan sobre la

operación de la empresa.

 Política y dirección (Administración general).- Orientación y manejo de la

empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades.

 Productos y procesos.- Selección y diseño de los bienes que se han de

producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos.

 Financiamiento.- Manejo de los aspectos monetarios y crediticios.

 Medios de producción.- Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e

instalaciones de servicio.

 Fuerza de trabajo.- Personal ocupado por la empresa.

 Suministros.- Materias primas, materias auxiliares y servicios.

 Actividad productora.- Transformación de los materiales en productos que

pueden comercializarse.

 Mercadeo.- Orientación y manejo de la venta y de la distribución de los

productos

 Contabilidad y estadística.- Registro e información de las transacciones y

operaciones

Es muy importante considerar todos estos factores en su conjunto al realizar una

investigación industrial mediante la metodología del análisis factorial, ya que no es

posible analizar cada factor por separado debido a que es el esfuerzo conjunto de

todas ellas lo que permite que una empresa funcione.

Página 177
 Conclusión

CONCLUSIÓN

En la investigación realizada en este trabajo, se ha expuesto que el Presupuesto es

un instrumento de apoyo a la actividad de planificación de las empresas,

contribuyendo a que sean más objetivas.

Por su importancia dentro de las mismas es necesaria un área encargada para la

elaboración de los presupuestos con periodicidad ,los cuales al ser analizados

oportunamente, permiten identificar las posibles desviaciones y las razones por las

que no se lograron los resultados deseados.

La ausencia de un adecuado control de los presupuestos trae como consecuencias

el uso irracional de los recursos económicos con que se cuenta, inexistencia de un

plan estratégico sobre el cual gire la actividad comercial y productiva de la empresa,

falta de criterios necesarios para la evaluación del desempeño y medición de los

resultados obtenidos, y finalmente disminución de la productividad y efectividad de

las operaciones.

En resumen podemos decir que el presupuesto es de suma importancia y

trascendencia ya que si se aplica a los distintos tipos de empresas, disminuirán los

problemas tanto económicos, operativos y de inversión, obteniendo mejores

resultados.

Página 178
 Bibliografía

BIBLIOGRAFÍA

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