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Costo Cvu

Este documento presenta varios casos de análisis de costos variables unitarios (CVU) y utilidad de operación (UO) para diferentes empresas. Resume los datos de ingresos, costos variables, costos fijos y utilidad de operación para cada caso, y proporciona cálculos como el margen de contribución, punto de equilibrio, ingresos necesarios para alcanzar una UO deseada. También incluye ejercicios que implican cambios en estas métricas financieras y cálculos para mantener el punto de equilibrio ante tales cambios.

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3-16 Cálculos del CVU.

Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes

Costos Costos Costos


Caso Ingresos
variables fijos totales

a 2000 500 300 800


b 2000 1500 300 1800
c 1000 700 300 1000
d 1500 900 300 1200

Caso a
Ingresos = UO +CT 800 +1200 2000
Costos fijos = CT-CV 800 – 500 300
Margen de contribución % MC/I 1500/2000 0.75

Caso b
Costos totales I-UO 2000 – 200 1800
Costos variables CT-CF 1800 – 300 1500
Margen de contribución % MC/I 500/2000 0.25

Caso c
Costos fijos CT-CV 1000 – 700 300
Utilidad de operación I-CT 1000 – 1000 0
Margen de contribución % MC/I 300/1000 0.3

Caso d
(40%*1500)-
Utilidad en operación (MC%*I)-CF 300 300
Costos variables I-CF-UO 1500-300-300 900
Costos totales CV+CF 900+300 1200

3-19 Ejercicios de CVU. The Super Donut posee y opera seis tiendas de venta de rosquillas (donas) en Kansas City y en su

Ingresos $10,000,000
Costos fijos $1,800,000
Costos variables $8,000,000

Los costos variables cambian con respecto al número de unidades vendidas.


Calcule la utilidad en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los
datos originales del presupuesto. (Considere cada caso en forma independiente.)

1. Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos.


2. Un decremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos.
3. Un incremento de 5% en los costos fijos.
4. Un decremento de 5% en los costos fijos.
5. Un incremento de 8% en las unidades vendidas.
6. Un decremento de 8% en las unidades vendidas.
7. Un incremento de 10% en los costos fijos y un incremento de 10% en las unidades vendidas.
8. Un incremento de 5% en los costos fijos y un decremento de 5% en los costos variables

3-33 Análisis CVU, empresa de servicios. Lifetime Escapes genera un ingreso promedio de $5,000 por persona sobre sus

Tarifa aéreas $1,400


Alojamientos en hoteles 1,100
Alimentos 300
Transporte terrestre 100
Boletos de parques y otros costos 800
Total $3,700

Los costos fijos anuales hacen un total de $520,000.


1. Calcule el número de paquetes de giras que deberán venderse para alcanzar el punto de equilibrio

CF 520000 = 400 paquetes


P. E =
MC 5000 - 3700

2. Calcule los ingresos necesarios para obtener una utilidad en operación deseada de $91,000.
400= 520000 + 91000
I - 3700
400= I - 3700 = 611000
I= $ 5227.5

3. Si los costos fijos aumentan en $32,000, ¿qué decremento en el costo variable por persona se deberá tener para mant

CF= 552000
5000(2600) - Cvu (1 - 2600) - 552
000= 0 Cvu = 4787, 69 Aprox 4787,70
Antes Cvu = 3700, Despues Cvu = 4787,70

El aumento seria de $ 1087, 7 para vender la misma cantidad de paquetes .


Utilidad en Margen de

operación contribució
n
1200 75%
200 25%
0 30%
300 40%

s) en Kansas City y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos presupuestales para el año sigu

specto a los
por persona sobre sus paquetes de giras de cinco días a los parques salvajes de Kenya. Los costos variables por persona son como s
deberá tener para mantener el punto de equilibrio que se calculó en el punto 1?
upuestales para el año siguiente:
les por persona son como sigue:

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