I.
COMPRAS
Es la acción de adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada, en el momento y al
precio adecuada, en el momento y al precio adecuado y del proveedor más apropiado.
COMPRAS ESPECIALES: Robots
COMPRAS ANTICIPADAS: Chatarra
COMPRAS RUTINARIAS: Agua, Petróleo y Ferretería.
COMPRAS DE OPORTUNIDAD: Chatarra
COMPRAS DE URGENCIA: Rodamientos para las máquinas, Servicios.
I.1. PROCESO DE DECISIÓN DE COMPRA
Rodríguez Rabadán (2013), El proceso de decisión de compra es la evolución por las
distintas fases por las que pasa el consumidor y que van desde que reconoce que tiene
una necesidad hasta que finalmente decide comprar.
La empresa GERDAU cuenta con 1000 empleados. En el proceso de compra las
personas que participan son: el jefe o analista de compra y los proveedores.
Los objetivos principales del área de compras de la empresa son:
Evitar gastar más del presupuesto dado por la empresa.
Evitar el sobre stock.
I.2. PRINCIPALES COLABORADORES QUE ACTÚAN EN EL PROCESO DE
COMPRAS:
I.2.1. Analista de compras (Carlos Francisco Delgado)
FUNCIONES:
Organizar las decisiones de compras.
Organizar las actividades de su departamento.
I.2.2. Proveedores
FUNCIONES:
Son los responsables de hacer llegar la materia prima(hierro) o productos que
requiera la empresa en el momento y tiempo adecuado y según la clasificación
de proveedores.
II. ÁREAS FUNCIONALES
II.1. GERENTE GENERAL
JUAN PABLO GARCÍA BAYCE (DIRECTOR EJECUTIVO)
Desde marzo de 1994 se ha desempeñado en diversas funciones dentro de GERDAU,
destacando sus cargos de Gerente de Acería en Knoxville GERDAU AMERISTEEL y
Gerente Industrial de GERDAU LAISA en Uruguay. Posteriormente, en enero 2013
asumió la posición de Gerente General y Director Ejecutivo en SIDERPERU hasta el 31
de diciembre del 2020.
II.2. GERENTE ADMINISTRATIVO
El Gerente Administrativo es Ramón Llorca Crovetto y su función es:
Supervisar las actividades realizadas por las demás dependencias de la empresa
en pro del cumplimiento de los objetivos organizacionales
Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa
para el manejo de las relaciones con los clientes
Desarrollar estrategias para el cumplimiento de las metas y proyecciones de la
organización
Analizar todos los aspectos financieros para la toma de decisiones.
Controlar administrativa y disciplinariamente a todo el personal.
Evaluar el rendimiento de todos los procesos de la empresa y del personal
involucrado en cada uno de ellos.
II.3. GERENCIA DE OPERACIONES
ALDO TAPIA CASTILLO
Inició su carrera en SIDERPERU en el año 2008 como Gerente de Ventas Industria y
Minería, en enero de 2017 asumió la posición de Gerente de Logística y en enero 2019
ocupó la posición de Gerencia de Operaciones. Un año después, desde enero 2020 es el
actual Gerente General y Director Ejecutivo.
II.3.1. El Sub Gerente De Logística es Rafael Luna Victoria y su función es:
Planificar, programar, ejecutar y controlar el abastecimiento
de bienes y servicios, así como distribuirlos a las diferentes unidades orgánicas de la
municipalidad.
Formular el Plan Anual de Contrataciones de la municipalidad y sus
modificaciones, así como evaluar su ejecución.
Conducir y ejecutar la programación,
adquisición, almacenamiento y distribución racional y oportuna de los bienes y
materiales que requieren los órganos de la municipalidad.
Efectuar los procesos y control de las adquisiciones a fin de que las mismas se
realicen conforme a los dispositivos legales sobre la materia.
Llevar un registro de las compras y el uso de repuestos,
materiales, combustibles y lubricantes, por vehículo, así como el historial de
recorrido en las comisiones de servicio.
Coordinar, controlar, proveer y supervisar el servicio de choferes para los
distintos vehículos de la entidad, de uso administrativo.
II.4. GERENCIA DE VENTAS
En la empresa el Área de Ventas está a cargo del Ing. Juan Greivi.
II.5. GERENCIA COMERCIAL
CARLOS DANIEL MARTÍNEZ MESINAS
Su experiencia profesional la ha desarrollado principalmente en el área comercial,
laborando en el grupo Armco Perú entre los años 1987 y 1996, inmediatamente después
ingresó a laborar en la compañía, asumiendo su actual cargo de Gerente Comercial de
SIDERPERU.
Funciones:
- Determinar el Valor de las mercaderías.
- Hace estudios del mercado para los productos
II.6. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Es importante resaltar que el equipo humano, constituye el activo más valioso de
nuestra empresa para alcanzar los objetivos propuestos. El movimiento de los recursos
humanos empleado por SIDERPERU en el 2003 fue:
II.7. GERENCIA LEGAL
ANDRÉS MARTÍN BALTA CHIRINOS
En febrero de 2000 se incorporó a SIDERPERU para asumir la Gerencia Legal. Como
actividades adicionales, Andrés escribe en Diario Perú 21 sobre diversos temas
asociados al derecho, economía y actualidad.
a. Los asuntos legales o jurídicos son asignados a un despacho externo.
b. No existen normas o procedimiento interno con relación a los aspectos legales.
c. La documentación legal presentada es revisada por el despacho externo, pero no por
personal responsable de la empresa.
2.8. GERENCIA DE FINANZAS
ALEJANDRO FRANKLIN QUINTANA CARDOZO
Inició su carrera en GERDAU en el año 1993, se desempeñó en las áreas de Finanzas,
Contabilidad, Costos, Impuestos y Administración; en enero 2011 ocupó el cargo de
Gerente Administrativo y Financiero en Gerdau Uruguay y posteriormente, en enero
2017, asumió la posición de Gerente Financiero y Controller de SIDERPERU y
GERDAU Chile (en GERDAU Chile hasta noviembre 2018).
Referencias
Rodríguez Rabadán, D. (2013). Factores explicativos del visionado de peliculas en sala de cine
de los jóvenes universitarios españoles. Catalunya: Tesis Doctoral. Obtenido de
[Link]
d%C3%A1n%[Link]?sequence=1&isAllowed=y
