GEMTO
2012
PROGRAMA
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL
MANTENIMIENTO EN MINERÍA,
ENERGÍA Y SECTORES AFINES
Cómo agregar y mantener el valor desde el área de mantenimiento
INTRODUCCIÓN:
Actualmente los costos de mantenimiento representan un monto significativo
de los gastos operacionales en las empresas intensivas en activos en general,
y en particular en las empresas mineras, lo cual hace que la gestión del
mantenimiento sea un determinante importante de la eficiencia y de la
OBJETIVOS: competitividad de dichas empresas. Por ello, para incrementar el potencial de
creación de valor en las empresas intensivas en el uso de activos, hace falta
optimizar la gestión del mantenimiento, a través de la incorporación de
A través de este programa se mejores técnicas, de la ingeniería y de las personas.
busca desarrollar en los partici-
pantes una visión integral de la Así, las denominadas organizaciones de clase mundial, realizan grandes
Gestión del Mantenimiento, esfuerzos para visualizar, analizar, implantar y ejecutar estrategias para la
siendo pilares fundamentales: la solución de problemas, que involucren decisiones en áreas de alto impacto
estrategia, definición de la estratégico y operativo como: seguridad, ambiente, metas de producción,
problemática, organización del calidad de productos, costos de operación y mantenimiento.
recurso humano, análisis y medi-
ción, aplicación de metodología DIRIGIDO A:
de optimización y mejoramiento
Directivos y profesionales de empresas mineras
continuo.
Directivos, ejecutivos y profesionales de producción, mantenimiento y control
Asimismo, en el programa se
de calidad de empresas del sector minero y sectores relacionados.
presenta el nuevo paradigma del
análisis y la optimización de los Profesionales relacionados y enfocados en producción y mantenimiento de
activos, reflejando los indicado- plantas mineras.
res de confiabilidad, disponibili-
dad, acciones de mantenimiento
y costos, con el objetivo de alcan-
BENEFICIOS:
zar el costo global mínimo, Obtener una visión integral de la gestión del mantenimiento, que articule los
enmarcado dentro de un enfo- objetivos institucionales, los del área de producción y mantenimiento con la
que de creación de valor econó- generación de valor sostenible.
mico.
Elaborar un diagnóstico integral de la gestión del mantenimiento,
identificando las brechas para lograr el óptimo.
Saber cómo organizar las tareas de mantenimiento, dentro de un enfoque
integral, y la forma de desarrollar un programa de mejoramiento continuo.
Adquirir las herramientas necesarias para desarrollar un plan de
mantenimiento basado en la metodología RCM.
Entender cómo optimizar la gestión de los activos a través del análisis de los
costos del ciclo de vida de los activos.
PROGRAMA
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO EN MINERÍA,
ENERGÍA Y SECTORES AFINES
Cómo agregar y mantener el valor desde el área de mantenimiento
PROGRAMA:
MÓDULO 1: MÓDULO 5:
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO EN LA MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICIÓN Y PREDICTIVO
EMPRESA MINERA Se analizan las prácticas anticipativas para prever las ocurrencias
La planificación estratégica del mantenimiento es una herra- y optimizar la operatividad de los activos.
mienta indispensable para mejorar la eficiencia y la competi-
tividad de las empresas intensivas en el uso de activos. Análisis de neumáticos
Análisis de lubricantes
Modelo de Gestión estratégica de la función de manteni-
miento en el sector minero MÓDULO 6:
Balance entre plan estratégico y operativo PLAN DE MANTENIMIENTO BASADO EN RCM
Los procesos de generación de valor económico en la Se desarrollan los fundamentos del RCM y la implementación del
gestión del mantenimiento proceso, incluyendo las tareas de un mantenimiento preventivo
La propuesta de valor del área de mantenimiento y los más riguroso en las máquinas cruciales, para optimizar la toma de
factores críticos de éxito decisiones.
Evaluación y control de las estrategias de mantenimiento
a través de un tablero de mando (BSC) Indicadores de mantenimiento - Mantenimiento de clase
mundial
MÓDULO 2: El mantenimiento y la gestión de activos
AUDITORÍA DEL MANTENIMIENTO Implementación de Reliability Centered- Maintenance (RCM)
Permite adquirir una base conceptual, metodológica y aplica- Árbol lógico de decisión del RCM
da para auditar procesos de mantenimiento, mediante el Análisis de criticidad del sistema
levantamiento de factores y componentes claves. Evaluación del contexto operacional
Análisis de modos y efectos de fallas (AMEF)
Auditoría de la función de mantenimiento Estructura y Plan de mantenimiento
Análisis de datos e identificación de áreas problema
Mejores prácticas en la función de mantenimiento MÓDULO 7:
OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
MÓDULO 3: La Gestión de Activos permite optimizar el mantenimiento mejo-
ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO rando la confiabilidad de los activos, inclusive desde la concepción
Se analiza la organización del área de mantenimiento que del proyecto en el caso de las plantas, con el mínimo costo global.
contribuya a alcanzar los objetivos establecidos.
Metodología de análisis de costos de ciclo de vida de los
activos, ACCV
Fundamentos del proyecto organizativo del manteni-
Optimización de repuestos stand by y críticos
miento
Definición de intervalos óptimos de inspección; de manteni-
Estructura organizativa, dimensionamiento, roles de
miento y de reemplazo
planeamiento y ejecución en el área de mantenimiento
Sistemas de mantenimiento CMMS, ERP y EAM
Desarrollo de recursos humanos en el área de manteni-
miento
MÓDULO 8:
MÓDULO 4: INDICADORES Y CONTROL DE GESTIÓN
Se revisan los indicadores para monitorear la gestión de manteni-
LA MEJORA CONTINUA EN EL MANTENIMIENTO miento, en una franja de costos competitivos y que permitan
Se aborda el carácter dinámico del mantenimiento y la cultu- además controlar un mejoramiento continuo.
ra hacia cero defectos.
Costos de mantenimiento
Importancia estratégica de la Mejora Continua Costos globales en mantenimiento: directos, indirectos, induci-
Herramientas para el control estadístico, utilizando el SW dos (Ineficiencia/ocultos)
Minitab Indicadores de mantenimiento en minería: benchmarking en la
Metodología de la Mejora Continua industria
Six Sigma y la Mejora Continua en el Mantenimiento: el Cuadro de mando de mantenimiento
Método DMAIC
Actividades de Integración
Trabajo Aplicativo.
PROFESORES
Ana Rosa Adaniya, Ph.D. en Management, Universidad de Manuel Valverde, MBA, University of Québec in Montreal
Texas en Austin. MBA, Esan. Profesora Principal y Directora de Canadá; MBA, USIL. Ingeniero electrónico, UNI. Ha sido
GERENS. Consultora especializada en estrategia, organización, Gerente de mantenimiento, Anglo American Quellaveco.
recursos humanos y responsabilidad social. Experiencia docen- Cuenta con una interesante experiencia en Antamina,
te y de consultoría en organizaciones como Yanacocha, Anglo donde ejerció los cargos de superintendente de ingeniería
American, Antamina, Milpo, Southern Peru, Refinería de de mantenimiento, de mantenimiento concentradora, y de
Cajamarquilla, Barrick, Panamerican Silver, Cosapi, Calidda, automatización y comunicaciones; así como en Southern
MINEM. Peru donde fue Superintendente Mantenimiento Eléctrico.
Augusto Ayesta, MBA, University of Phoenix. Ingeniero Mecá- Carlos Torreblanca, MBA, Universidad de Piura. Ingeniero
nico, UNI. Postgrado en Gestión Minera, U. Pacífico. Six Sigma Mecánico, Universidad Nacional de Ingeniería. Six Sigma
Black Belt y Six Sigma Master Black Belt por Caterpillar Univer- Black Belt (Caterpillar University). Subgerente de Línea de
sity (México y [Link].). Se desempeña como Gerente de Servicios, Gerencia Comercial de Construcción y Minería
Gestión de Equipos en la División de Soporte al Producto en de Ferreryros. Cuenta con amplia experiencia en el sector
Ferreyros SAA. Profesor acreditado para la formación de Six minero, como proveedor de servicios de empresas de la
Sigma Black Belt por la ASQ. gran minería.
Conferencistas invitados: gerentes de mantenimiento de
Miguel de la Cruz, Máster en Dirección de Empresas, U. Politéc- empresas mineras
nica de Madrid. MBA en Gestión de Activos y Mantenimiento (c)-
Univ. Técnica F. Santa María, Chile; Diplomado en Gestión de la
Nueva Minería- GERENS; Curso de especialización en gestión
empresarial, U. Pacífico. Ingeniero Mecánico Eléctrico, UNI.
Amplia experiencia innovando en las áreas de mantenimiento
de empresas como Poderosa, Arirahua, Huarón y Raura. TESTIMONIOS
Armando Gallegos, Ph.D. en Management, Universidad de “Considero que el programa es de gran nivel, me ha permi-
Texas en Austin. MBA, Southern Methodist University, Dallas, tido conseguir proyectos de cartera, pues he aprendido la
Texas. Economista, [Link]ífico. Presidente del Directorio de metodología necesaria y las formas para hacer el planea-
GERENS. Consultor internacional, con amplia experiencia en el miento”
sector minero. Ha desarrollado entrenamiento y consultoría en
gerencia estratégica y Balanced Scorecard para organizaciones Saúl Huincho
como Xstrata, Hochschild, Milpo, SNMPE, IIMP, Volcan, Antami- Programador de Planificación de Procesos
na, Yanacocha, Aceros Arequipa, entre otras.
Gold Fields La Cima
Juan Mori, MBA, Centrum. Ingeniero mecánico, UNI. Diploma
gestión de mantenimiento, Esan. Black Belt Six Sigma, PUCP. “El programa me ha permitido comparar la realidad del
Gerente de Equipos de Obrainsa. Cuenta con más de 20 años de área de planeamiento de mantenimiento de una empresa
experiencia en mantenimiento de equipos en minería a tajo del sector industrial, en la que trabajo, con la de las empre-
abierto, incluyendo planeamiento, ejecución y evaluación de sas del sector minero ”
contratos de mantenimiento de flota; administración del contra-
to de contratos de mantenimiento y reparación MARC. José Luis Delgado
Jefe de Mantenimiento
Carlos Molina, MBA, USIL, Ingeniero mecánico, PUCP. Six Sigma RANSA Comercial
Black Belt, Caterpillar. Amplia experiencia en consultoría
técnico-administrativa del mantenimiento de maquinarias
pesadas para la gran minería. Experiencia internacional como “El programa me ha brindado muchas herramientas de
gerente de proyecto minero en México y como instructor y gestión de mantenimiento. Tiene un enfoque ligado a
consultor técnico en países de América. Ha sido gerente de negocios y ha tenido muy buenos ponentes. Ha resultado
servicios de motores, Komatsu Mitsui Maquinarias Perú. Actual- ser para mí un crecimiento profesional y personal impor-
mente trabaja para Caterpillar en un proyecto minero en tante”.
Antofagasta, Chile.
Jorge Alaluna
Celso Olivera Tirado, Maestría en Gestión de Activos y Manteni- Planner de Mantenimiento Planta
miento, U.Técnica F. Santa María, Chile. Ingeniero Mecánico, U. Compañía Minera Milpo
Nacional de Trujillo. Experto en Ingeniería de Confiabilidad, con
amplia experiencia en el sector minero, especialmente en elabo-
ración de programas de mantenimiento; supervisión de proyec-
tos de ingeniería, y de contratos de mantenimiento; modelos
costo-beneficio. Experto en implementación de sistemas de
gestión integrados.
DETALLES DEL PROGRAMA:
Inicio: viernes 6 de julio de 2012
Fin: sábado 29 de setiembre de 2012 INFORMES E INSCRIPCIONES
Duración: 70 sesiones
Frecuencia: quincenal Central: 702-9800
Horario: viernes, 5:00 a 9:30 p.m. Ventas: 702-9808 / 702-9809 / 702-9810
sábados, 8:30 a 3:30 p.m. [Link]
Lugar: GERENS informes@[Link]
