Un _____________implica una evaluación de las fortalezas y debilidades de la organización, así como
las oportunidades y amenazas del entorno.
A. Análisis de los objetivos de gestión.
B. Análisis de rentabilidad operacional.
C. Análisis FODA.
D. Análisis de eficiencia.
La alternativa correcta es la C. Un análisis FODA implica una evaluación de las fortalezas y
debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas del entorno.
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Al evaluar las capacidades y los recursos internos de la organización, uno de los objetivos principales
es…
A. Identificar las competencias básicas distintivas.
B. Identificar los objetivos operativos.
C. Identificar los objetivos estratégicos.
D. Identificar las partes interesadas externas importantes.
La alternativa correcta es la A. Al evaluar las capacidades y los recursos internos de la organización,
uno de los objetivos principales es Identificar las competencias básicas distintivas.
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__________ se refieren a las fortalezas especiales que tiene la organización o cosas que la
organización hace bien en comparación con los competidores.
A. Capacidades especiales.
B. Atributos organizativos favorables.
C. Factores de fortaleza organizativa.
D. Características especiales.
E. Competencias básicas distintivas.
La alternativa correcta es la E. Las competencias básicas distintivas se refieren a las fortalezas
especiales que tiene la organización o cosas que la organización hace bien en comparación con los
competidores.
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¿Cuál de las siguientes alternativas NO sería una fortaleza organizacional especial?
A. Tecnologías superiores.
B. Sistemas únicos de distribución de productos.
C. Tecnologías de fabricación eficientes.
D. Conocimientos o experiencias especiales.
E. Regulaciones gubernamentales favorables.
La alternativa correcta es la E. Las regulaciones gubernamentales favorables no corresponden a una
fortaleza organizacional especial.
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Al realizar un análisis FODA, el examen de las fortalezas de la organización debe considerar todos los
factores siguientes, EXCEPTO:
A. Una reputación superior.
B. Cuellos de botella en la fabricación.
C. Fuerte financiamiento.
D. Una fuerza laboral calificada.
E. Una buena cuota de mercado.
La alternativa correcta es la B. Al realizar un Análisis FODA no debemos considerar como fortaleza a
una fuerza los cuellos de botella en la fabricación.
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Al realizar un análisis FODA, las cuestiones relativas a las instalaciones y tecnología obsoletas, la
investigación y el desarrollo inadecuado, la gestión deficiente y las fallas de planificación pasadas se
abordarían al analizar la empresa en las:
A. Debilidades.
B. Amenazas.
C. Fortalezas.
D. Estrategias.
E. Oportunidades.
La alternativa correcta es la A. Cuestiones relativas a las instalaciones y tecnología obsoletas, la
investigación y el desarrollo inadecuado, la gestión deficiente y las fallas de planificación pasadas se
abordarían al analizar la empresa en las debilidades.
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En un análisis FODA, los factores ambientales de la industria incluyen a…
A. Proveedores de recursos.
B. Competidores.
C. Clientes.
D. Todas las anteriores.
E. Ninguna de las anteriores.
La alternativa correcta es la D. En un análisis FODA, los factores ambientales de la industria incluyen
tanto a proveedores de recursos, competidores y clientes.
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO describe con precisión un aspecto del modelo de estrategias
genéricas de Michael Porter?
A. Las estrategias genéricas de Porter incluyen productos estrella, productos no exitosos y
productos no rentables.
B. El alcance del mercado mide la amplitud o estrechez del mercado objetivo.
C. El alcance del mercado y la fuente de las variables de la ventaja competitiva se combinan para
generar cuatro estrategias genéricas que una organización puede seguir en la búsqueda de obtener una
ventaja estratégica.
D. Las estrategias genéricas de Porter se centran en la formulación de estrategias a nivel
empresarial.
E. La fuente de la ventaja competitiva refleja si la ventaja se busca mediante un precio más bajo o la
singularidad del producto.
La alternativa correcta es la A. Los productos estrella, productos no exitosos y productos no rentables
no describen un aspecto del modelo de estrategias genéricas de Porter.
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El modelo de estrategias genéricas de Porter identifica cuatro estrategias fundamentales. ¿Cuál de las
siguientes alternativas describe correctamente estas estrategias?
A. Crecimiento, reducción de personal, integración vertical y estabilidad.
B. Estrellas, vacas de efectivo, perros y signos de interrogación.
C. Diferenciación, liderazgo en costos, diferenciación enfocada y liderazgo en costos enfocado.
D. Introducción, crecimiento, madurez y declive.
E. Crecimiento, diferenciación, incremental y emergente.
La alternativa correcta es la C. El modelo de estrategias genéricas de Porter identifica las siguientes
cuatro estrategias fundamentales: diferenciación, liderazgo en costos, diferenciación enfocada y
liderazgo en costos enfocado.
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Las organizaciones que persiguen una __________ buscan una ventaja competitiva dirigiendo los
recursos y la atención de la organización en un nicho para distinguir sus productos de los de la
competencia.
A. Estrategia emergente.
B. Estrategia de diferenciación.
C. Estrategia de liderazgo en costos.
D. Estrategia de diferenciación focalizada.
E. Estrategia de liderazgo en costos enfocada.
La alternativa correcta es la D. Las organizaciones que persiguen una estrategia de diferenciación
focalizada buscan una ventaja competitiva dirigiendo los recursos y la atención de la organización en
un nicho para distinguir sus productos de los de la competencia.
