Título de la tarea
Compras y Gestion de Inventarios
Nombre Alumno
Manuel Huanca Serrano
Nombre Asignatura
Introducción a La Logistica
Instituto IACC
Ponga la fecha aquí
26-06-2021
Desarrollo
Commente la siguiente frase:
“La administración de compras es solo la parte práctica del papeleo formal, no añade valor
al proceso y por ello una vez controlada y optimizada debe ser secundaria. Por eso los
procesos administrativos de compras en la empresa se deben controlar y optimizar y así
aseguramos la buena gestión de compras.”
Si Bien es cierto debemos mencionar porque que es crucial dominar las Compras, se basa a una
necesidad dentro de una organización o empresa donde podemos señalar que esta área es muy
importante porque se encarga de la compra de bienes y servicios destinados al consumo interno,
como señala el concepto comprar no es simplemente comparar precios, ahora existe todo un
proceso involucrados desde un flujograma hay un trabajo administrativo dedicado a estas
funciones y cumple un rol fundamental , desde seleccionar un proveedor , que involucra criterios
que van más allá de cálculos básicos , como precio , calidad y la capacidad de entrega rápida.
Podemos mencionar Criterios de Selección Engloban
COSTO TOTAL: Considera el precio del producto más los costos asociados
COSTO TOTAL: Más relevante que un precio bajo lo que importa es un precio competitivo y
de calidad donde debemos evaluar precios y los atributos del producto y la durabilidad
SERVICIO PRESTADO, Cabe destacar la veracidad de la entrega, la velocidad, la
confiabilidad, costo de transporte frecuencia, responsabilidad medio ambiental y social,
capacidad de tecnología, salud financiera, estrategia organizacional, facilidades de pago, servicio
pos venta y técnico, localización, reputación, descuentos, seguros garantías, capacidad
productiva, tamaño, experiencia.
Podemos finalizar señalando que estos criterios nos permiten analizar una buena gestion efectiva
de compras la cual será medida a través de la eficacia del control de gastos y costos de los
recursos financieros.
Luego, analice el modelo de gestión de compras de su empresa u otro conocido por usted y
refiérase a las ventajas y desventajas de este
Hago mención en la Empresa donde actualmente me desempeño y he visto de cómo es el
Aprovisionamiento se basa en el Modelo Centralizado, relacionado con el Material, Insumos de
acuerdo a la necesidad por cada área o departamento, se concentra desde una unica Área
involucradas que se encarga de cotizar, buscar proveedores más convenientes y óptimos,
competitivos con precios de acorde al mercado que entreguen productos de calidad y que
involucren sus servicios de pre venta y pos venta.
Esta Área trabaja con OC, en paralelo con el Área de Finanzas se relacionan para el pago de
proveedores una vez que los productos llegan a al Área de Recepcion estos son almacenados y
distribuidos a cada Sucursal a través de registros de solicitud, requerimientos y reportes y
mensuales de consumo por área.
Artículos de Oficina
Cajas de Embalaje
Artículos, EPP, etc.
La ventaja es que permite realizar una comprar Eficaz con obtención de mejores beneficios
compra para todas las áreas y tiene mayor poder de negociación para fijar precios, condiciones
de pago y mayores descuentos.
La Desventaja puedo señalar que este modelo no es flexible para los Areas de Regiones ya que
radica su poca flexibilidad por la distribución de insumos de cuerdo a los locales
geográficamente, podemos señalar que estamos expuestos a los siguientes factores
Insumo se puede dañar en el transporte
Insumos Material se puede extraviar en el CD
Locales o Agencias desabastecidas
“El Global Sourcing debiera ser aplicado por todas las empresas que quieren sobrevivir en
el contexto económico actual.
¿Cuáles son los beneficios que el global sourcing puede aportar a la gestión efectiva de
inventarios?
El Global Sourcing a demostrado una gran ventaja de oportunidades para las empresas de
aprovechar la eficiencia global en la entrega de un producto o servicio de manera eficiente a muy
bajos costos de fuerza laboral y mano de obra barata, podemos señalar los factores económicos
es relevante como reducciones de impuestos y aranceles comerciales
Cabe mencionar por la creciente competencia mundial la empresa se han visto obligadas a
elaborar aplicar estrategias internacionales de compras que giran en la reducción de precios y
optimización de la calidad, la gestion efectiva de inventarios nos ayuda a mantener un sistema de
recuentos de inventarios la cual debemos controlar las existencias y ordenes ya realizados de
manera periódica o continuo.
Debemos provisionar la demanda y plazos de entrega para poder definir el momento en que se
lanzara el pedido o la orden de fabricación
Es importante tener la claridad nuestros costos de almacenaje de pedido y de rotura
Es ´por ello que se debe contar con una planificación para tomar decisiones de precisión sobre la
demanda y contar con los proveedores de acuerdo a coordinaciones según nuestros registros de
inventarios.
¿El global sourcing es vital para una empresa que quiera competir en el extranjero?
Si Bien es cierto el global sourcing es vital, porque tiene como objetivo mejorar los costos y la
eficiencia de sus productos a bajos costos.
La Empresas se han visto en la necesidad de elaborar estrategias internacionales Logrando
permanecer en el mercado global, obteniendo una posición competitiva generando mayores
rendimientos y márgenes brutos y netos
el global sourcing se adaptan de forma más fácil a los cambios, pues el que estén expuestas a
mercados externos e innovaciones de los proveedores, genera que estas empresas estén mucho
más informadas y estimuladas por la competencia.
A partir del siguiente artículo: ¿Cuál es la importancia del pronóstico y la planeación de la
demanda en épocas de crisis?
Toda Empresa está en conocimiento que pronosticar es de gran importancia en toda época debe
tener la claridad de un pronóstico para la ejecución de sus actividades lo que les permitirá
elaborar una proyección o presupuestos de venta, si bien es cierto en tiempo de crisis es abordar
la optimización de los recursos, para lograr estimar cantidades de nuestros productos que
demande mayor salida.
La Planeación, Es el proceso donde se deberá realizar estrategias por parte de los directivos, que
deciden las acciones a ejecutar en el futuro, lo que se debe incluir el pronóstico para balancear su
capacidad la demanda que ocurra entre pasado y el futuro a través de la importancia del
Pronostico
ejemplifique el método de pronóstico de la demanda usado por su empresa u otro conocido
por usted.
De acuerdo a la Empresa donde actualmente me desempeño podemos realizar el pronóstico de
Venta basado en Envíos de Encomienda que se estiman de manera anual y donde se analiza la
proyección del crecimiento por Cumplimiento de Venta, si bien es cierto a principios de
Coyuntura Pandemia nos vimos enfrentados a Cambios bruscos por la incertidumbre que pasaría
con nuestros puntos de ventas , sin embargo las estimaciones se basaban a crecimientos no
mayor a 25 % sin embargo resulto que la demanda por el crecimiento de nuevos Emprendedores
y Pyme obtuvimos crecimiento de hasta un 50 % en los puntos de venta de envíos de
encomienda donde tuvimos que trabajar la planeación , con estrategias tácticas y operativas
incorporando mesas de trabajo , reuniones , incorporando herramientas tecnológicas ,
habilitación de cajas adicionales , habilitación de plataformas tecnológicas para la atención de
nuestros clientes, etc .
Detalle de Ventas 2019-2020
Vta. Prod 2020 Vta P 2020 / 2019 Vta Prod 2019
$[Link], 21,43 % $[Link],
$[Link], 20,36 % $[Link],
$[Link], 6,13 % $[Link],
$[Link], 23,61 % $[Link],
$[Link], 25,75 % $[Link],
$[Link], 64,18 % $[Link],
$[Link], 96,73 % $[Link],
$[Link], 106,12 % $[Link],
$[Link], 106,03 % $[Link],
$[Link], 70,06 % $[Link],
$[Link], 82,41 % $[Link],
$[Link], 60,22 % $[Link],
4. Juanito comercializa helados y vende diariamente 100 unidades. El costo de orden es de
$120, el costo de manejo del inventario por unidad anual es de $75, el plazo de entrega de
su proveedor es de 7 días y el plazo de entrega con retraso es de 11 días. Por otro lado, La
demanda anual es de 20.000 unidades y su año laboral es de 365 días.
Calcule:
a) Stock de seguridad.
b) Punto de pedido.
c) Nivel de pedido.
d) Número óptimo de unidades por lote económico.
e) Número de órdenes.
f) Tiempo transcurrido entre órdenes.
g) Costo total anual del inventario
𝑺𝑺 = (𝑷𝒎𝒆 − 𝑷𝒆) ∗ 𝑫𝒎
Donde:
Pme = plazo máximo de entrega, o sea, cuánto tardarían en llegar las mercaderías en caso de
retraso.
Pe = plazo de entrega del proveedor.
Dm = demanda media
a) Stock de seguridad.
SS =(11-7)*100
= 4*100
= 400 Unidades
b) Punto de pedido.
𝑷𝑷 = 𝑺𝑺 + (𝑷𝒆 ∗ 𝑫𝒎) = 400 +(7*100) =400+700 = 1100 Unidades
c) Nivel de pedido.
√100*75*365/2*120 =1654.54/240 =6,89 Pedidos
d) Número óptimo de unidades por lote económico
𝑄 ∗ = √ 2𝐷𝑆 𝐻 = √ 2 ∗ 20,000*120)/75 = 253 Unidades
e) Número de órdenes.
𝑁 = 𝐷 /𝑄∗ = 20.000/ 253 ≈ 79 ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ño
f) Tiempo transcurrido entre órdenes.
𝑇 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑎ñ𝑜 𝑁 = 365 / 79 ≈ 4,6 𝑑í𝑎𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒s
g) Costo total anual del inventario
El costo total anual del inventario 𝑇𝐶 = 𝐷/ 𝑄* 𝑆 + 𝑄/ 2 *𝐻 = 20.000/ 253 * 120 + 253/ 2* 75 =
18,973 pesos
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