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Lean Supply Chain

Este documento describe la metodología de Lean Supply Chain Management, la cual estudia y evalúa la gestión logística de la cadena de suministro con el objetivo de eliminar actividades que no agregan valor. Explica conceptos como enfoque push vs pull, casa lean, kaizen, filosofía lean y muda. También detalla los pasos para implementar Lean Supply Chain como identificar a los clientes, conocer los objetivos de la compañía y evitar la resistencia al cambio.

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Michel Ronny Flores
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Este documento describe la metodología de Lean Supply Chain Management, la cual estudia y evalúa la gestión logística de la cadena de suministro con el objetivo de eliminar actividades que no agregan valor. Explica conceptos como enfoque push vs pull, casa lean, kaizen, filosofía lean y muda. También detalla los pasos para implementar Lean Supply Chain como identificar a los clientes, conocer los objetivos de la compañía y evitar la resistencia al cambio.

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LEAN SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT
Logro

Identificar las herramientas lean supply chain , así como su


aplicación y metodología.
LEAN SUPPLY CHAIN

Es una metodología que estudia, analiza y evalúa la gestión logística integral


aplicada conocida como supply chain y ayuda al gerenciamiento de las
cadenas de suministro o abastecimiento. El objetivo es poder eliminar toda
actividad o proceso que no agrega valor pero sin perjucio de la calidad.
Enfoque Push & Pull

Push Pull

• Altos inventarios • Bajos inventarios


• Anticipa a una • Utilización de la
demanda demanda real
aproximada • Lotes pequeños
• Lotes grandes

Bueno cuando la
producción es alta y Reduce los desperdicios
existe una baja de manufactura
cantidad de referencias
Casa Lean
Kaizen
Filosofía Lean

Mejora
Continua

Filosofía
Lean

Eliminar Potenciar
procesos
actividades que generan
sin valor valor

SCM

Cadena de Valor
FILOSOFÍA LEAN

LEAN LEAN SIX SIGMA LEAN LEAN STARTUP


MANUFACTURING CONSTRUCTION
Es el sistema
Filosofía de Elimina los aspectos Filosofía orientada utilizado para pasar
producción que que impidan o hacia la de proyecto a
agrupa conjunto de dificulten el ajuste administración de la empresa poniendo
técnicas que facilitan del producto a los línea de producción foco en las
diseño de un sistema requisitos del cliente en construcción y su necesidades del
para producir en ; por tanto reduce objetivo principal es cliente, la idea es ir
función de la sus defectos en la reducir o eliminar modificando el
demanda a costo entrega final. actividades que no producto hasta
mínimo, alta calidad agregan valor al desarrollar la versión
y alta flexibilidad proyecto final.
MUDA
Implementación de Lean Supply Chain

Evitar la
resistencia al
Identificar cambio
quienes son los
Conocer los clientes y sus
objetivos de la expectativas
compañía

“Todo es factible de mejora, nada es definitivo”

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