UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZÁN”

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM 4D AL SISTEMA LAST PLANNER

PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

DEL HOSPITAL HERMILIO VALDIZÁN NIVEL III-1 DE HUÁNUCO – 2019.

TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO CIVIL

TESISTAS: Cinthia Magaly CARLOS ORTEGA

Christian Dante CAQUI GAVIDIA

ASESOR: Mba. Carlos E. Córdova Facundo

HUÁNUCO – PERÚ

2021
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
2

Dedicatoria

A Dios por mantenernos con mucha

salud y vida, quien con infinita bondad y amor

ha permitido que lleguemos con personas

muy gratas y buenas para poder

desarrollarnos en el campo de la ingeniería

civil. A nuestros Padres por apoyarnos

incansablemente en lo económico y moral, es

gracias a ellos que hoy nos encontramos

culminando una faceta en nuestras vidas.

UNHEVAL - FICA 2021

 Agradecimiento

A los docentes de la Facultad de

Ingeniería civil de la UNHEVAL, que gracias a

ellos adquirimos conocimientos del

maravilloso mundo de la ingeniería. A los

profesionales que nos motivaron a elegir el

tema de investigación para desarrollar la

tesis, especialmente al ing. Julio Cesar

Mendoza Fajardo. Y a todas las personas que

nos apoyaron en el transcurso del desarrollo

de la tesis.
 Resumen

La presente tesis, desarrolla la implementación de la metodología BIM 4D al sistema

LAST PLANNER en la construcción del Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1, con

el objetivo de mejorar la gestión de la productividad, ya que los mayores retos en el sector

de la construcción es conseguir que los proyectos cumplan con lo planificado en plazo,

costo y calidad. Su implementación requiere softwares que permiten la interacción entre el

sistema Last Planner (LPS) y la metodología BIM 4D, para el cual se empleó los

siguientes: Revit, Dynamo, Navisworks y softwares que puedan vincularse a los ya

mencionados como: Microsoft Excel y Microsoft Project.

En el primer capítulo, se ha realizado una revisión bibliográfica sobre conceptos

fundamentales e importantes en la planificación de obra como: Lean Construcction y su

herramienta de planificación Last Planner, así como estudio sobre Building Information

Modeling (BIM), culminando con un enfoque más preciso en BIM 3D Y 4D; se describe

también los antecedentes de la investigación, formulación del problema, se establecen los

objetivos generales y específicos que se lograrán en la investigación. El segundo Capítulo

se describe la metodología usada, técnicas de recolección de datos, tipo y nivel de

investigación. En el tercer capítulo se describe de manera detallada el análisis y

evaluación del efecto que provoca en la gestión de la productividad la implementación de

la metodología BIM4D, con respecto a la metodología tradicional; con la obtención final

de una simulación en 4D permitiendo evaluar y comparar el Porcentaje de actividades

completadas (PAC), Causas de no cumplimiento (CNC), Nivel general de actividades

(NGA) y la rentabilidad de la obra con respecto a la planificación tradicional. En el cuarto

capítulo se realiza el análisis y discusión de resultados que se ha obtenido de la

implementación realizando contrastaciones con las conclusiones de otros investigadores;

por último, se presenta las conclusiones del trabajo de investigación y algunas

recomendaciones sobre la investigación.

 Summary

This thesis develops the implementation of the BIM 4D methodology to the LAST

PLANNER system in the construction of the Hermilio Valdizán Regional Hospital level III-

1, with the aim of improving productivity management, since the greatest challenges in the

sector of Construction is getting projects to meet what is planned in time, cost and quality.

Its implementation requires software’s that allow the interaction between the Last Planner

system and the BIM 4D methodology, the following were used: Revit, Dynamo,

Navisworks Manage, in addition to software that can be linked to those already mentioned

such as: Microsoft Excel, Ms. Project.

In the first chapter, a bibliographic review has been carried out on fundamental and

important concepts in construction planning such as: Lean Construcction and its planning

tool Last Planner, as well as a study on Building Information Modeling (BIM), culminating

with a more precise approach in BIM 3D and 4D, the background of the research,

formulation of the problem, the general and specific objectives that are intended to be

achieved in the research are also described. The second Chapter describes the

methodology used, type and level of research, data collection techniques. The third

chapter describes in detail the analysis and evaluation of the effect that the

implementation of the BIM4D methodology has on productivity management, with respect

to the traditional methodology; with the final obtaining of a 4D simulation allowing to

evaluate and compare the Percentage of activities completed (PAC), Causes of non-

compliance (CNC), General level of activities (NGA) and the profitability of the work with

respect to traditional planning. In the fourth chapter, the analysis and discussion of the

results obtained from the implementation are carried out, contrasting with the conclusions

of other researchers. The

fifth and last chapter presents the conclusions of the research work and some

recommendations on the subject.

 ÍNDICE

LISTA DE FIGURAS ........................................................................................................11

LISTA DE TABLAS ..........................................................................................................16
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................18
CAPÍTULO I .....................................................................................................................20
1. MARCO TEÓRICO ......................................................................................................20
1.1. Planteamiento del problema. .................................................................................20
1.1.1. Antecedentes y Fundamentación del Problema..............................................20
1.1.2. Revisión de estudios realizados ....................................................................34
1.1.3. Formulación del problema. .............................................................................38
[Link]. Problema general ....................................................................................38
[Link]. Problemas específicos.............................................................................38
1.2. Objetivos ...............................................................................................................38
1.2.1. Objetivo General ............................................................................................38
1.2.2. Objetivos Específicos .....................................................................................39
1.3. Justificación e Importancia. ...................................................................................39
1.3.1. Justificación....................................................................................................39
1.3.2. Importancia ....................................................................................................40
1.3.3. Limitaciones. ..................................................................................................41
1.4. Hipótesis, variables, indicadores y definiciones operacionales. .............................42
1.4.1. Hipótesis ........................................................................................................42
[Link]. Hipótesis general .....................................................................................42
[Link]. Hipótesis específicas ...............................................................................42
1.4.2. Sistema de variables, dimensiones e indicadores ..........................................43
[Link]. Variable independiente ............................................................................43
[Link]. Variables dependientes ...........................................................................43
[Link]. Variables intervinientes............................................................................44
1.4.3. Definición Operacional de Variables, Dimensiones e Indicadores. .................45
1.5. Universo, población muestral. ...............................................................................46
1.5.1. Selección de la muestra. ................................................................................46
1.6. Definición de términos básicos. .............................................................................46
1.6.1. Definición de términos frecuentes...................................................................46
1.6.2. Conceptos fundamentales ..............................................................................58
[Link]. Lean construction. ...................................................................................58
 [Link]. Sistema del último planificador LPS.........................................................62
[Link] Building Information Modeling (BIM) .........................................................68
[Link]. Interacción LEAN y BIM...........................................................................74
[Link]. Interacción del sistema Last Planner con BIM-4D....................................75
CAPÍTULO II ....................................................................................................................77
2. MARCO METODOLÓGICO .........................................................................................77
2.1. Tipo y nivel de investigación..................................................................................77
2.1.1. Tipo de investigación......................................................................................77
2.1.2. Nivel de investigación .....................................................................................77
2.2. Diseño de la Investigación.....................................................................................77
2.3. Técnicas de recolección y tratamiento de datos ....................................................79
2.3.1. Técnicas de recolección de datos...................................................................79
2.3.2. Instrumentos de recolección de datos, fuentes. ..............................................79
2.4. Procesamiento y presentación de datos................................................................79
2.4.1. Procesamiento de datos .................................................................................79
2.4.2. Presentación de datos ....................................................................................80
CAPÍTULO III ...................................................................................................................81
3. RESULTADOS.............................................................................................................81
3.1. Descripción del proyecto .......................................................................................81
3.2. Evaluación del Sistema Last Planner en el Quinto Nivel. ......................................84
3.3. Modelado 3D, detección y subsanación de interferencia. ....................................108
3.4. Desarrollo del modelo BIM-4D en el Primer Nivel (Sótano). ................................115
3.5. Implementación del BIM 4D al LPS en el Primer Nivel (Sótano)..........................120
CAPÍTULO IV ................................................................................................................158
4. DISCUSIÓN DE RESULTADOS ............................................................................158
CONCLUSIONES ..........................................................................................................163
SUGERENCIAS.............................................................................................................165
BIBLIOGRAFIA ..............................................................................................................166
ANEXOS........................................................................................................................168
Anexo 1. Matriz de consistencia.................................................................................169
Anexo 2. Plan Maestro. ..............................................................................................170
Anexo 3. Plan por fases del nivel 5. ...........................................................................171
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
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Anexo 4. Plan por look Ahead del nivel 5. ..................................................................172

Anexo 5. Plan por fases del nivel 1. ...........................................................................173
Anexo 6. Plan por look Ahead del nivel 1. ..................................................................174
Anexo 7. Plan semanal del nivel 1. ............................................................................175
Anexo 8. Formatos de Nivel General de actividades. .................................................176
Anexo 9. Cálculo de la sectorización nivel 1 ..............................................................177
Anexo 10. Cálculo de trenes de trabajo nivel 1 ..........................................................178
Anexo 11. Casos de éxitos BIM 4D. ...........................................................................179
Anexo 12. Panel Fotográfico ......................................................................................183
Acta de sustentación de tesis.....................................................................................184
Autorización para publicación de tesis electrónica .....................................................185
 LISTA DE FIGURAS

Figura 1...........................................................................................................................20
Latinoamérica: crecimiento del PBI (Variación % real). ....................................................20
Figura 2...........................................................................................................................21
Condiciones para la industrialización de la construcción .................................................21
Figura 3...........................................................................................................................24
Construcción Industrializada vs Tradicional, ventajas e inconvenientes. ..........................24
Figura 4...........................................................................................................................26
Modelo 4D en el ciclo de vida de un proyecto BIM. ..........................................................26
Figura 5...........................................................................................................................29
Mapa de implantación del BIM, según Ministerio de economía y finanzas del Perú. ........29
Figura 6...........................................................................................................................30
El BIM en Latinoamérica ..................................................................................................30
Figura 7...........................................................................................................................31
Proyecto realizado con la Metodología BIM (BANCO DE LA NACIÓN) ...........................31
Figura 8...........................................................................................................................32
Proyecto realizado con la Metodología BIM (Hospital de la PNP Luis N. Sáenz) .............32
Figura 10.........................................................................................................................49
Curva de productividad en mejora. ..................................................................................49
Figura 11.........................................................................................................................49
Curva de productividad en retraso ...................................................................................49
Figura 12.........................................................................................................................52
Características de la actual industria de la construcción. .................................................52
Figura 13.........................................................................................................................60
Esquema Conceptual de Producción como un Flujo. .......................................................60
Figura 14.........................................................................................................................62
El Sistema del Último Planificador (LPS). ........................................................................62
Figura 15.........................................................................................................................65
Nivel de Planificación respecto al Porcentaje del Plan Completado .................................65
Figura 16.........................................................................................................................67
Jerarquías o Niveles de Planificación...............................................................................67
Figura 17.........................................................................................................................71
Aplicación y Beneficios BIM durante las Etapas de un Proyecto. .....................................71
Figura 18.........................................................................................................................72
Maqueta virtual: Hospital regional Hermilio Valdizán de Huánuco III-1.............................72
Figura 19.........................................................................................................................75
Interrelación Lean y BIM ..................................................................................................75
Figura 20.........................................................................................................................78
Estructura del trabajo de investigación.............................................................................78
Figura 21.........................................................................................................................81
Vista panorámica del proyecto. ........................................................................................81
Figura 22.........................................................................................................................82
Ubicación del proyecto.....................................................................................................82
Figura 23.........................................................................................................................83
Ubicación del proyecto.....................................................................................................83
Figura 24.........................................................................................................................85
Capacitación del staff sobre sistema de Last Planner. .....................................................85
Figura 25.........................................................................................................................85
Reunión de producción semanal con todos los involucrados. ..........................................85
Figura 26.........................................................................................................................86
Organigrama de la empresa constructora: consorcio Obrainsa –Joca .............................86
Figura 27.........................................................................................................................87
Cuadro de división de bloques por niveles del Hospital Regional Hermilio Valdizán. .......87
Figura 28.........................................................................................................................88
Flujo de los niveles de planificación del Sistema Last Planner para el Quinto Nivel. ........88
Figura 29.........................................................................................................................89
Conceptos basados de Trenes de trabajo........................................................................89
Figura 30.........................................................................................................................90
Hitos de trabajo del Plan Maestro en el Hospital Regional Hermilio Valdizán...................90
Figura 31.........................................................................................................................90
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
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Sectorización del todo el proyecto. ..................................................................................90

Figura 32.........................................................................................................................91
División de bloques del Quinto nivel.................................................................................91
Figura 33.........................................................................................................................92
Identificación de fases en el Plan Maestro. ......................................................................92
Figura 34.........................................................................................................................93
Faces del proyecto para su ejecución. .............................................................................93
Figura 35.........................................................................................................................98
Sectorización del 5 nivel. .................................................................................................98
Figura 36.........................................................................................................................99
Secuencia de los procesos de albañilería ........................................................................99
Figura 37.......................................................................................................................102
Look ahead de 4 semanas. ............................................................................................102
Figura 38.......................................................................................................................103
Programación diaria de la partida de albañilería. ...........................................................103
Figura 39.......................................................................................................................105
Grafico del PAC semanal, PAC acumulado, PAC optimo del Quinto nivel. ....................105
Figura 40.......................................................................................................................107
Diagrama de CNC del Quinto nivel. ...............................................................................107
Figura 41.......................................................................................................................108
Gráfico de porcentaje de trabajos. .................................................................................108
Figura 42.......................................................................................................................109
Gráfico de porcentaje de trabajos ..................................................................................109
Figura 43.......................................................................................................................110
Inicio del proyecto con una plantilla de estructura. .........................................................110
Figura 44.......................................................................................................................110
Ubicación del proyecto...................................................................................................110
Figura 45.......................................................................................................................111
Creación de ejes. ...........................................................................................................111
Figura 46.......................................................................................................................111
Creación de niveles. ......................................................................................................111
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
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Figura 47.......................................................................................................................112
Creación de niveles. ......................................................................................................112
Figura 48.......................................................................................................................112
Modelado del Primer nivel..............................................................................................112
Figura 49.......................................................................................................................113
Modelado del Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 Huánuco. .........................113
Figura 50.......................................................................................................................114
Incidencia de Interferencias en las distintas especialidades...........................................114
Figura 51.......................................................................................................................115
Visualización en Navisworks en Primer nivel. ................................................................115
Figura 52.......................................................................................................................116
Extracción de metrados del Primer nivel mediante el programa Dynamo.......................116
Figura 53.......................................................................................................................118
Sectorización del Primer nivel mediante el software Revit Autodesk. .............................118
Figura 54.......................................................................................................................119
Visualización de secuencia de trabajo del Primer nivel. .................................................119
Figura 55.......................................................................................................................122
Interacción LPS con BIM4D en la ejecución del Primer nivel. ........................................122
Figura 56.......................................................................................................................123
El plano de Zonificación del Primer Nivel. ......................................................................123
Figura 56.......................................................................................................................124
Esquema de Sala de Producción ...................................................................................124
Figura 57.......................................................................................................................126
Organigrama Implementando BIM 4D. ...........................................................................126
Figura 58.......................................................................................................................128
Plan del ritmo de producción del Primer nivel. ...............................................................128
Figura 59.......................................................................................................................130
Flujo de Implementando BIM 4D al sistema Last Planner tradicional. ............................130
Figura 60.......................................................................................................................131
Pasos para la elaboración del Plan Maestro. .................................................................131
Figura 61.......................................................................................................................132
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
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Pasos para la elaboración del Plan por fases. ...............................................................132

Figura 61.......................................................................................................................133
Entendimiento del alcance del Primer nivel....................................................................133
Figura 61.......................................................................................................................134
Extracción de metrados del Primer nivel. .......................................................................134
Figura 62.......................................................................................................................141
Análisis de cuello de botella del Primer nivel..................................................................141
Figura 63.......................................................................................................................142
Sectorización del Primer nivel. .......................................................................................142
Figura 64.......................................................................................................................142
Sectorización de muro de albañilería del Primer nivel. ...................................................142
Figura 65.......................................................................................................................143
Sectorización de pisos del Primer nivel. .........................................................................143
Figura 66.......................................................................................................................144
Balanceo de personal del Primer nivel. ..........................................................................144
Figura 67.......................................................................................................................145
Flujo del Plan Look Ahead. ............................................................................................145
Figura 68.......................................................................................................................146
Especialidades a coordinar en la partida de albañilería..................................................146
Figura 68.......................................................................................................................146
Plan semanal del Primer nivel (sótano). .........................................................................146
Figura 69.......................................................................................................................148
Programación diaria del Primer nivel (sótano)................................................................148
Figura 70.......................................................................................................................151
PAC semanal del Primer nivel (sótano)..........................................................................151
Figura 71.......................................................................................................................153
Balance de Causas de no cumplimiento del Primer nivel (sótano). ................................153
Figura 72.......................................................................................................................154
Balance de Nivel general de actividades del Primer nivel (sótano). ...............................154
 LISTA DE TABLAS

Tabla 1 ............................................................................................................................45
Definición conceptual y operacional de variables. ............................................................45
Tabla 2 ............................................................................................................................48
Ejemplos de diferencia entre velocidad y rendimiento......................................................48
Tabla 3 ............................................................................................................................50
Ejemplos de trabajo productivo, Contributorio, no Contributorio. ......................................50
Tabla 4 ............................................................................................................................53
Diferencias entre constructividad y Constructabilidad. .....................................................53
Tabla 5 ............................................................................................................................60
Principios del Lean Construction ......................................................................................60
Tabla 6 ............................................................................................................................94
Descripción de las actividades necesarias dentro de la partida de Albañilería Húmeda...94
Tabla 7 ............................................................................................................................95
Balance de metrados por sector. .....................................................................................95
Tabla 8 ..........................................................................................................................100
Para un mejor control, se separó las tareas o trabajos en tres tipos. .............................100
Tabla 9 ..........................................................................................................................100
Para un mejor control, se separó las tareas o trabajos en tres tipos ..............................100
Tabla 10 ........................................................................................................................104
Porcentaje de actividades completadas por semana del Quinto nivel. ...........................104
Tabla 11 ........................................................................................................................106
Porcentaje de Causas de no Cumplimiento del Quinto nivel. .........................................106
Tabla 12 ........................................................................................................................108
Medición de nivel general de actividades. ......................................................................108
Tabla 13 ........................................................................................................................114
Incidencia de Interferencias en las distintas especialidades...........................................114
Tabla 14 ........................................................................................................................135
Metrados del Primer nivel. .............................................................................................135
Tabla 15 ........................................................................................................................140
Cálculo de ritmos de producción. ...................................................................................140
Tabla 16 ........................................................................................................................150
Porcentaje de actividades completadas del Primer nivel (sótano). .................................150
Tabla 17 ........................................................................................................................152
Causas de no cumplimiento del Primer nivel (sótano)....................................................152
Tabla 18 ........................................................................................................................154
Control de la productividad del Primer nivel (sótano). ....................................................154
Tabla 19 ........................................................................................................................155
Comparación de ventas en partidas de control entre el Primer y el Quinto nivel ............155
Tabla 20 ........................................................................................................................156
Venta en trabajos de cimentación, valor agregado del Primer nivel. ..............................156
Tabla 21 ........................................................................................................................156
Re trabajos en Muros de albañilería del Primer y Quinto nivel. ......................................156
Tabla 22 ........................................................................................................................157
Re trabajos en pases de Muros de Albañilería del Primer y Quinto nivel. ......................157
Tabla 23 ........................................................................................................................157
Gasto total por desperdicios de Muros de Albañilería del Primer y Quinto nivel. ............157
Tabla 24 ........................................................................................................................157
Gasto de implementación de la metodología BIM4D del Primer nivel. ...........................157
Tabla 25 ........................................................................................................................159
Cuadro de comparación de Niveles de planificación. .....................................................159
Tabla 26 ........................................................................................................................160
Cuadro de comparación de control de la productividad..................................................160
Tabla 27 ........................................................................................................................161
Cuadro de comparación de rentabilidad.........................................................................161
Tabla 28 ........................................................................................................................162
Cuadro de resultados final de la comparación del Primer y Quinto nivel. .......................162
 INTRODUCCIÓN
La construcción de obras civiles es fundamental para el desarrollo social y económico del

país siendo necesario abordarlo con criterios propios de las exigencias que demandan los

proyectos complejos como lo es un Hospital nivel III-1.

La variabilidad en los flujos de producción que se presentan en obra para edificaciones

(Hospital nivel III-1), lleva a sobrecostos y sobretiempos que se resume en la baja

productividad que se tiene en obra, lo que pone en riesgo al proyecto.

Muchos obras públicas y privadas fueron construidos bajo esta nueva filosofía de

planeamiento y programación (LPS), pero que aun así no tiene una aplicación masiva

debido a la falta de una mejor comunicación y visualización de lo que se está

construyendo, lo que exige el uso de modelos dinámicos proporcionado por la

metodología BIM, que aborda estos problemas mediante el modelado 3D y aplicándole

revisiones de Constructabilidad a través del 4D (modelado 3D + tiempo de programación),

necesarios para mejorar la gestión de la productividad en obra, que es el objetivo

principal de esta tesis.

Siendo el presente trabajo de investigación un aporte principal dentro de la gestión de la

productividad y planificación para proyectos en ejecución similares. La sinergia de la

metodología BIM4D y el Sistema Last Planner (LPS) permite cumplir los tres objetivos

claves para el éxito del proyecto que son: calidad, tiempo y costo; estos dos sistemas no

son dependientes uno del otro, sin embargo el máximo potencial para desarrollar

proyectos de construcción solo puede ser alcanzado si se adoptan ambos sistemas en

conjunto, por un lado el sistema Last Planner optimizando uso de los recursos y buscando

constantemente mejores procesos de transformación y por otro la metodología BIM 4D

que se enfoca en aumentar la colaboración entre los actores, bajo la utilización de

las
herramientas de información que gestionan y establecen características del proyecto,

formando un entorno más favorable para la toma de decisiones, convirtiendo en un

proyecto confiable y rentable. Por otro lado, aporta en gran medida al control del progreso

de la obra tanto real como virtualmente y en procesos de planificación y programación de

obra que se aplican para amortiguar el impacto de la variabilidad necesarios para

aumentar la productividad en obra.

 CAPÍTULO I

1. MARCO TEÓRICO

1.1. Planteamiento del problema.

1.1.1. Antecedentes y Fundamentación del Problema.

El sector de la construcción en el Perú es una de las actividades económicas más

importantes; según INEI1, la producción nacional en febrero de 2019 creció 2,09%,

registrando 115 meses de crecimiento continuo. Este resultado se sustentó en la

evolución favorable de la mayoría de los sectores productivos.

El crecimiento porcentual del PBI anual entre 2017 y 2018 es de 4%,

contribuyendo de esta manera que el Perú este entre los países con mayor proyección de

crecimiento en América Latina según el BCRP. (Ver Figura 1).

Figura 1

Latinoamérica: crecimiento del PBI (Variación % real)2.

1 INEI. Instituto Nacional de Estadística e Informática. Cada año reporta un informe en este caso se tomó el 2019.

2 Extraído de Latin America Consensus Forecast (Marzo de 2019) y BCRP (Perú).

¿Sin embargo esta situación, produjo una industrialización del sector construcción en el

Perú?, cada vez es más evidente el hecho de que el sector necesita cambios

estructurales profundos. Ya no es posible enfrentar la complejidad de los proyectos

actuales con técnicas de diseño de gestión de hace más de 15 años.

Entendiéndose industrialización como la aplicación de prácticas manufactureras

tales como automatización de procesos, producción en serie, entre otros; Chemillier

(1980)
3
explica que deben cumplir estas condiciones;

i) Demanda real o potencial, por el cual un productor (empresa constructora,

consultora, de distribución de materiales y equipos, etc.) decide modificar o crear

nuevos productos, como estímulo para evolucionar productivamente.

ii) Innovación tecnológica como el uso de la metodología BIM 4D.

iii) Capital para adquirir maquinarias

iv) Y los hombres no menos importantes, quienes se necesitan tengan sentido

progresista y abiertos a la innovación. (Ver “Figura 2”).

Figura 2

Condiciones para la industrialización de la construcción 4

3 PIERRE CHEMILLIER. (1980). Industrialización de la construcción los procesos tecnológicos y su futuro.

4 VICENCIO SALAZAR. (2015). Desarrollo del sistema ultimo planificador usando tecnología BIM-4D en proyectos de construcción. TESIS con la que

opto el título profesional de ingeniero Civil, Universidad Nacional de Ingeniería, Perú.

En respuesta a las condiciones planteadas tenemos en el Perú; una déficit de viviendas,

redes viales, hospitales, centrales hidroeléctricas, entre otros equipamientos básicos para

el desarrollo social - económico las cuales indican que aún existe una gran demanda que

debe cubrir el sector construcción; el fomento de investigación en las universidades e

institutos representa una oportunidad para conseguir un desarrollo tecnológico acorde con

las condiciones y recursos nacionales, el cual debe ser canalizada con apoyo de

organizaciones estatales y empresariales tales como CAPECO5 entre otras; más el

capital proveniente de operaciones mineras y el también creciente sector agroindustrial

debe ser aprovechado para la renovación de maquinaria lo cual ya se percibe en el

mercado peruano con el ingreso de nuevas marcas internacionales dedicadas a la venta

de equipos pesados entre otros servicios; finalmente la ingeniería peruana presenta un

gran reto para lo cual es vital el compromiso de todos los involucrados.

Por lo anteriormente expuesto, el Perú presenta la posibilidad y está en la senda de

industrialización del sector construcción, para lo cual hay que señalar existen dos vías

para

tal fin, la prefabricación de elementos de construcción que son producidos fuera del

5 CAPECO. Cámara Peruana de Construcción, Agrupa a las principales empresas ligadas a las industrias en el Perú, Entre CONSTRUCTORAS,

Proveedores, etc.
proyecto para luego ser ensamblados, y la aplicación en la organización de procesos

manufacturero.

Cabe señalar que la industria manufacturera ha representado por muchos años el modelo

a seguir, por los apreciables resultados que ha tenido, no solo en producción, sino

también en calidad y seguridad, sin embargo tal como señala Bender(1973) quizás esta

visión de la industrialización enfocada en la comparación con la industria manufacturera

ha impedido que nos demos cuenta de los cambios que ha tenido lugar en la propia

industria y que llevan consigo cambios importantes en el procesos constructivo.

A diferencia de otras industrias la construcción tiene las siguientes características de

producción:

1) Es una industria nómada, una vez terminado el producto (obra) se desplazan a

otro lado disgregando así la organización provocando curva de aprendizaje

limitada, debido a que las lecciones aprendidas son pocas veces informadas.

2) El nivel de precisión que se maneja es menor que otras industrias, así se tiene que

parámetros como el presupuesto y plazo varían a lo largo del proyecto.

3) La construcción crea productos únicos y no seriados, por lo cual no se

estandariza el producto sino el proceso, teniendo poca inversión en

investigación.

4) El entorno en que emplaza una obra afecta al desarrollo de los proyectos, de

manera natural (clima, restricción de recursos, etc.) y social (huelgas, restricciones

horarias, etc.)

5) Interacción con muchas otras empresas que sirven de apoyo para la fabricación de

productos o prestan servicio, los cuales no siempre tienen los mismos estándares
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
24

de la contratista principal, en este punto también abarca la participación de la

supervisión.

Figura 3
Construcción Industrializada vs Tradicional, ventajas e inconvenientes.

Además, es válido mencionar que la mano de obra en la construcción tradicional

depende casi exclusivamente de la capacitación técnica de la mano de obra disponible, a

diferencia de la construcción industrializada la mano de obra tiene procesos

sistematizados y controlados.

Podemos decir entonces que la producción en la industria de la construcción es

compleja, al tener variables diferentes para cada producto realizado, por lo cual se debe

concentrar esfuerzos para realizar una planificación anticipada de la producción; además

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
25

al no poder reproducir un producto prueba a escala real del producto se hace necesario

crear un modelo que permite identificarlas características del producto.

Koskela (1992)6 propone una nueva filosofía de producción para la construcción, la

cual se denomina Lean Construction o también conocido como construcción sin pérdida,

la cual es una aplicación y adaptación de los conceptos y principios básicos del Sistema

de Producción Toyota, para la construcción. Al igual que en el sistema de producción

Toyota, el foco en la construcción sin pérdidas es la reducción de residuos, aumento de

valor para el cliente y la mejora continua.

De manera paralela, otra iniciativa viene desarrollándose a nivel mundial para la

industria de la construcción, conocido como BIM acrónimo de Building Information

Modeling

- que traducido al español es Modelado de Información de una Edificación - es una

tecnología de información que genera y gestiona los datos de un proyecto de construcción

durante todo su ciclo de vida. El BIM promueve la participación de los diferentes

integrantes de equipo para un mejor diseño y construcción, al tener además una

plataforma en 3D permite mediante la visualización un entendimiento más rápido del

proyecto.

BIM-4D es una de las aplicaciones del BIM, que enlaza el modelo en tres

dimensiones con una dimensión más, el tiempo, que en este caso está representado por

la programación de actividades, por medio de distintos programas computacionales y

metodologías de modelamiento. Por lo tanto, es posible desarrollar una construcción

virtual

antes que se realice la construcción física, conocida también bajo el nombre de

simulación
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
26

6
KOSKELA. (1992). Application of the new production philosophy to construction.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
26

4D, permitiendo predecir los problemas durante la construcción de manera anticipada, así

como verificar distintas alternativas de las secuencias constructivas.

Figura 4
Modelo 4D en el ciclo de vida de un proyecto BIM.

El BIM-4D y el Sistema Last Planner son dos metodologías de trabajo que pueden

desarrollarse de manera independiente obteniendo buenos resultados, pero tal como

muestran experiencias realizadas en otros países pueden mejorase los resultados cuando

se trabajan de forma conjunta.

El presente trabajo describe los procedimientos y resultados de la implementación de

simulación virtual y las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) en

procesos constructivos de un proyecto real, por medio de herramientas de metodología

BIM. Esta innovación está basada en un sistema dinámico de visualización virtual que

hace uso de
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
27

una plataforma 3D inteligente para diseñar toda clase de estructuras y la automatización

de proceso de sectorización; una plataforma 4D para la visualización y construcción

virtual. Los modelos con esta tecnología son capaces de simular cualquier proyecto de

ingeniería o arquitectura a escala de forma virtual. Apoyado de los softwares Revit,

Navisworks, Dynamo, Ms Project; siendo la herramienta BIM4D una innovación

tecnológica de gestión y planificación que garantizan una activa, continua y temprana

integración de los grupos profesionales interdisciplinarios, que componen el equipo de

trabajo del proyecto de construcción, generando ahorros en tiempo y costo.

En lo correspondiente al software, se utilizó básicamente el Revit 2019; como software

base de modelado y el Navisworks 2019 como software integrador BIM, principalmente

para la vinculación del cronograma de obra con el modelo 3D.

Actualmente se viene ejecutando en la ciudad de Huánuco la construcción del

Hospital regional Hermilio Valdizán de nivel III-1 en la modalidad de contrata por el

consorcio Obrainsa – Joca, este consorcio utiliza el sistema Last Planner en la

planificación de la ejecución de obra; sin embargo, se observan algunos problemas de

niveles de planificación , control de la productividad y la rentabilidad en la construcción,

que han significado variaciones sustanciales al expediente original que podrían mejorarse

con la aplicación del BIM, problemática que abarcará este estudio.

Las tecnologías constructivas son muy importantes ya que nos permiten reducir tiempos y

costos logrando incrementar la calidad, esto se determina principalmente en el análisis de

cuello de botella, donde se limita la capacidad de producción y se reemplaza por uso de

tecnologías, las tecnologías constructivas en el trabajo de investigación fueron las

siguientes:
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
28

La tecnología constructiva incluida en el trabajo de investigación fue la tecnología de

Información y comunicación con el que cuenta la metodología BIM 4D y sus herramientas

aplicadas a la construcción en la fase de planificación y programación de actividades.

Esto permitió la colaboración, automatización, control y empoderamiento del Sistema Last

Planner.

Por otro lado, la implementación permitió la toma de decisiones al momento de ejecución

de las actividades como por ejemplo el uso de materiales como: el tarrajeo listo, mortero

listo, etc. dentro de la partida de Albañilería, mediante el cual permitió mejorar el

rendimiento del avance de ejecución.

En el mundo

Existen estándares BIM Internacionales en países donde ya se han implementado

la metodología a nivel de Gobierno. Entre ellos destacan Australia, Corea del Sur,

Finlandia, Holanda, Noruega, Nueva Zelanda, Singapur y Estados Unidos.

Uno de los países que más ha desarrollado e incentivado el uso de la metodología

BIM son los Estados Unidos. Desde el año 2007, se implantó en el país la obligatoriedad

de usar la metodología en todos los proyectos públicos. Recientemente se ha publicado la

primera versión de la National BIM Guide for Owners, con el objetivo de intentar acercar

las ventajas de la metodología al escaso porcentaje del 18% que todavía no está

familiarizado con el software en el país.

En países como Australia, China y Corea del Sur también están empezando a

implantar esta nueva metodología de una manera muy activa. En China ya existe un

estándar nacional unificado para su uso y en Corea tuvo lugar la primera conferencia

sobre el BIM.
 La distribución del uso del BIM en el mundo se muestra en la “Figura 5”.
Figura 5
Mapa de implantación del BIM, según Ministerio de economía y finanzas del Perú.

En Latinoamérica.
Sabemos que BIM es ya una metodología integrada y con mucha aceptación en el

mundo. Las cifras hablan por sí solas, hoy en día más del 40% de los proyectos que se

realizan en el área de construcción tienen sello BIM. Una realidad que crece a pasos

agigantados, pero, ¿Cómo avanza el BIM en Latinoamérica? ¿Ha logrado entrar en los

grandes proyectos?

Según indican los estudios, en 2020 el mercado BIM aumentará hasta un 11% en

esta región del mundo, pero vemos signos claros de que este crecimiento es mucho más

lento de lo que se esperaba.

Figura 6
El BIM en Latinoamérica7

A nivel regional, se están haciendo esfuerzos muy importantes para mejorar la

calidad del gasto público. Por ello, se han ido incorporando, en todas las fases del ciclo de

inversión, metodologías y tecnologías que permitan alcanzar ese objetivo. El Perú no es

ajeno a este esfuerzo y, con el objetivo de ser partícipe del desarrollo de las actividades

de colaboración y definición de estándares regionales e internacionales, forma parte de la

Red

BIM de Gobiernos Latinoamericanos.

7
[Link]
En Perú
Promover un cambio en Perú no es tarea fácil. “Los inicios de la implementación

BIM en este país, tan movido por las nuevas tecnologías se han convertido en todo un

reto para la empresa privada”. Si bien es cierto, que el BIM llegó a Perú en 2014 de la

mano de grandes corporaciones, no ha sido hasta hace 2 años cuando hemos empezado

a ver sus ventajas y matices.

“El futuro del BIM en este país pasa porque los jóvenes arquitectos e ingenieros

tengan una formación BIM completa y de calidad. Es el incentivo que necesitan las

grandes empresas para dar el paso y apostar por profesionales que garanticen la correcta

implementación de esta nueva metodología”. Cabrera Mendoza C. (2018)

Perú cuenta con un Congreso internacional BIM que es el encargado de custodiar

que año a año se cumplan los estandartes de calidad de esta nueva metodología, así

como de apoyar a las empresas para que se beneficien de todas las ventajas que

presenta el BIM para la industria peruana.

Figura 7
Proyecto realizado con la Metodología BIM (BANCO DE LA NACIÓN)
Figura 8
Proyecto realizado con la Metodología BIM (Hospital de la PNP Luis N. Sáenz)

En el Anexo11 del presente trabajo se detallan más casos de éxitos de proyectos

en sus diferentes etapas de ciclo de vida con el uso de la metodología BIM.

La implementación del BIM en el Perú no es obligatorio pero el Plan Nacional de

Competitividad y Productividad, aprobado el 28 de julio de 2019, mediante el Decreto

Supremo N. 237-2019-EF, establece como Medida de Política 1.2 la adopción progresiva

de la metodología BIM en el sector público.

Asimismo, mediante el Decreto Supremo N. 289-2019-EF, aprobado el 8 de

setiembre del 2019, aprobando las disposiciones para la incorporación progresiva de BIM

en la inversión pública de las entidades y empresas públicas sujetas al Sistema Nacional

de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.

 Así también mediante la Resolución Directoral N°007- 2020 EF/63.01,aprobada el

8 de agosto del 2020, se aprueba los lineamientos para la utilización de la metodología

BIM

en las inversiones públicas.

Por otro lado, los proyectos de inversión pública en el Perú cuentan con un ciclo de

inversión basado en modalidades tradicionales de contratación (diseño-licitación-

construcción), donde se tiene una principal característica, el constructor se entera del

diseño recién en la invitación al concurso de licitación, esto genera brechas entre lo que

los diseñadores pretenden y lo que los constructores ejecutan en el campo. “Al analizar la

interface diseño-construcción en el Perú, los ingenieros proyectistas se imaginan un

modelo en tres dimensiones, en el cual lo plasman en un plano (dos dimensiones). Los

ingenieros contratistas o constructores, entienden la idea basada en los planos y la

proyectan en un modelo mental tridimensional, con el cual darán inicio la etapa de

construcción. La idea es optimizar esta interface, minimizando la ruta desde la

conceptualización hasta la construcción, descartando pasos innecesarios, para lograr los

objetivos propuestos.”8

Interface tradicional
PROYECTISTAS CONSTRUCTORES
Conceptualización/ Plasmado/ Entendimiento/ Idealización
mental Expresado comprensión mental Construcción
3D 2D 2D 3D

8
Eyzaguirre Vela, R., 2015. POTENCIANDO LA CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y COMUNICACIÓN DE LOS
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN, MEDIANTE HERRAMIENTAS VIRTUALES BIM 4D DURANTE LA ETAPA DE
PLANIFICACIÓN. TITULO DE INGENIRO CIVIL. PONTICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERÚ
Interface moderna
PROYECTISTAS CONSTRUCTORES
Conceptualización /Plasmado Entendimiento/Idealización Construcción
3D 3D 4D
Diferencia entre la interface de diseño-construcción tradicional y moderna.

1.1.2. Revisión de estudios realizados

MOJICA ARBOLEDA A. y VALENCIA RIVERA D. (2012). Implementación de las

metodologías BIM como herramienta para la planificación y control del proceso

constructivo de una edificación en Bogotá. TESIS GRUPAL con la que optaron el título

profesional de ingeniero Civil, Pontificia Universidad Javeriana, Bogotá, Colombia.

Desarrollaron la tesis en el proyecto de construcción llamado EDIFICIO SIESA que

consiste en un conjunto de oficinas de 6 niveles ubicado en la ciudad de Bogotá. La tesis

es aplicada en el control del proyecto a nivel de cimentación, estructuras, muros interiores

y fachada donde se valen de un modelo BIM para realizar las programaciones de las

actividades, cálculo de cantidades de obra, visualizaciones de interferencias,

simulaciones, entre otros. Llegando a las conclusiones de mejoras en la programación,

integración del proyecto, gestión de cambios y modificaciones en el diseño y visualización

de elementos complejos, indicando que;

Los errores en la documentación de obra generan dudas y desencadenan retrasos en los

cronogramas de obra, errores en el presupuesto y pérdidas de tiempo y dinero en trabajo

rehecho. Implementar metodologías BIM de manera adecuada permite garantizar una

integración entre las partes involucradas en el proyecto de construcción que favorece el

entendimiento acertado del objeto a construir y el proceso a seguir. De esta forma se

ahorra tiempo, dinero y se asegura la calidad.” MUJICA y VALENCIA (2012)

 VICENCIO SALAZAR G. (2015). Desarrollo del sistema último planificador usando

Metodología BIM-4D en proyectos de construcción. TESIS con la que se optó el título

profesional de ingeniero Civil, Universidad Nacional de Ingeniería, Lima, Perú.

En este estudio se desarrolló la implementación de la metodología BIM-4D al LPS

específicamente en el sótano de la Ampliación Swissotel Lima en el distrito de San Isidro,

provincia de Lima, departamento de Lima – Perú. Llegando a la conclusión de mejoras en

el ritmo de trabajo y la productividad, además; la inclusión de Metodología BIM como

soporte al LPS, facilito una mejor coordinación de trabajos, al permitir en reuniones de

obra visualizar el modelo tanto en 3D y 4D el tiempo que tomaba en entender el plan de

trabajo disminuyo (debido a que antes estos se hacían en base a planos los cuales no

resultaban didácticos), contribuyendo a que las reuniones se tornen más agiles enfocando

el esfuerzo en una análisis de mejora de proceso, por ejemplo el reconocimiento rápido de

las área de trabajo permitía al Ingeniero de Seguridad dar las recomendaciones

necesarias para realizar un trabajo seguro; finalmente se tenía una mayor convicción de

que los planes habían sido entendidos por los integrantes del equipo. Vicencio (2015)

GOYZUETA BALAREZO G. y PUMA LUPO H. (2016). Implementación de la

metodología BIM y el sistema LAST PLANNER 4D para la mejora de gestión de la obra

“residencial montesol-dolores”-tomo I. TESIS GRUPAL con la que optaron el título

profesional de ingeniero Civil, Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Perú.

Ellos realizaron la implementación de la metodología BIM + LAST PLANNER 4D

en la construcción de un conjunto habitacional “residencial montesol-dolores”, distrito de

José Luis Bustamante y Rivero, provincia Arequipa, Región Arequipa, Perú. Obteniendo

mejoras
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
36

en el sistema de coordinación, la confiabilidad de metrados logrando mejores tiempos de

planificación con la ayuda de visualizaciones 4D.

Los errores en la documentación de obra generan dudas y desencadenan retrasos en

los cronogramas de obra, errores en los presupuestos, pérdidas de tiempo y dinero en

trabajo rehecho. Implementar metodologías BIM de manera adecuada permite

garantizar una integración entre las partes involucradas en el proyecto de construcción

que favorece el entendimiento acertado de las metas y el proceso a seguir. De esta

forma se ahorra tiempo, dinero y se asegura la calidad. GOYZUETA y PUMA (2016)

HUAYNATE TITO R. y ORTIZ CHUJUTALLI C. (2015). Metodología BIM aplicada

al proyecto de mejoramiento de los servicios académicos de la Facultad de Ciencias

Económicas de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán para gestionar

incompatibilidades - Huánuco 2015. TESIS GRUPAL con la que optaron el título

profesional de ingeniero Civil, Universidad Nacional Hermilio Valdizán, Huánuco, Perú.

En esta tesis se realiza la aplicación de la Metodología BIM (Building Information

Modeling) en las especialidades de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Eléctricas y

Sanitarias del proyecto de “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADÉMICOS DE

LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL

HERMILIO VALDIZÁN”, para gestionar interferencias e incompatibilidades y describir

los beneficios de emplear esta metodología en los proyectos de edificación. Su

aplicación requiere softwares que permitan la interacción entre especialidades,

nosotros empleamos los siguientes: Revit®2014, Navisworks Manage® 2014.

Llegando a la conclusión de detectar un total de 4,170 interferencias, de las cuales el

10.72% son sustanciales (generarán un cambio considerable en el proyecto) y el

otro 89.28% no
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
37

sustanciales (pueden ser resueltas sin una modificación sustancial en el proyecto o

durante la ejecución de obra). Debido a las modificaciones sustanciales el proyecto

presentará una variación de aproximadamente S/. 206, 035.61 en su costo total.

BERNARDO CHÁVEZ H. (2018). Implementación del last planner system para

mejorar el control de producción en un proyecto de construcción civil ejecutada por

contrata. TESIS con la que se optó el título profesional de ingeniero Civil, Universidad

Nacional Hermilio Valdizán, Huánuco, Perú.

La investigación se enfocó en la implementación de Last Planner System (LPS) en

dos proyectos de Construcción ejecutada por Contrata, durante un período de 14

semanas,

7 semanas en el proyecto “Mejoramiento de la Prestación de Servicio Educativo en el

Nivel Inicial y Primario en la I.E. N° 34033 Progreso, en el Centro Poblado de Paragsha,

Distrito de Simón Bolívar Provincia de Pasco – Pasco”, ejecutado con un Contrato a Suma

Alzada, y 7 semanas en el proyecto “Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua

Potable y Alcantarillado de la Localidad de Lari, distrito de Lari, Provincia de Caylloma,

Región Arequipa”, ejecutado con un Contrato a Precios Unitarios. Luego de la

implementación, el autor llegó a las siguientes conclusiones: el Caso I, no existe

satisfacción por parte del cliente y el contratista a pesar de contar con un incremento en la

Curva “S” con un avance acumulado de 5.54% en la valorización Nº 1 a pasar avance

acumulado de 11.56% en la valorización Nº 3 y denominarse como “Obra Adelantada”, lo

cual no es real, sino valores ficticios que fueron aprobados por la entidad encargada de la

ejecución. En el Caso II, la satisfacción de la Supervisión y el Contratista es debido al

incremento en la curva “S” de tener un avance acumulado de 7.16% y encontrarse

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
38
como “Obra Atrasada” para la valorización Nº 2 a pasar a un avance acumulado de

24.01% en la valorización Nº 4 y
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
38

ubicarse como “Obra adelantada”, ello indica que el primer mes de implementación de LPS

se tuvo un avance de 6.79% y el segundo mes un 10.06%.

1.1.3. Formulación del problema.

[Link]. Problema general

✓ ¿Cómo implementar la Metodología BIM 4D al sistema LAST PLANNER para

mejorar la gestión de la productividad en la construcción del Hospital Regional

Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco?

[Link]. Problemas específicos

✓ ¿Cómo diseñar el modelo BIM 4D como herramienta del LPS para el mejorar el

cumplimiento de los niveles de planificación en la construcción del Hospital

Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco?

✓ ¿Cómo aplicar la propuesta de implementación BIM 4D al Sistema LAST

PLANNER para controlar la productividad en la construcción del Hospital

Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco?

✓ ¿Cuál es la diferencia al comparar antes y después de implementar BIM 4D al

sistema LAST PLANNER en la rentabilidad de la construcción del Hospital

Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco?

1.2. Objetivos

1.2.1. Objetivo General

✓ Implementar la Metodología BIM 4D al sistema LAST PLANNER para mejorar la

gestión de la productividad en la construcción del Hospital Regional Hermilio

Valdizán nivel III-1 de Huánuco.

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
39

1.2.2. Objetivos Específicos

✓ Diseñar el modelo BIM 4D como herramienta del sistema LAST PLANNER para

mejorar el cumplimiento de los niveles planificación en la construcción del Hospital

Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco.

✓ Aplicar la propuesta de implementación BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para

controlar la productividad en la construcción del Hospital Regional Hermilio

Valdizán nivel III-1 de Huánuco.

✓ Comparar los resultados antes y después de implementar BIM 4D al sistema LAST

PLANNER para generar rentabilidad en la construcción del Hospital Regional

Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco.

1.3. Justificación e Importancia.

1.3.1. Justificación

La arquitectura, ingeniería y construcción (AEC) de la industria afecta fuertemente

a la economía, el medio ambiente y la sociedad en su conjunto. Sin embargo, cuando se

compara con otras industrias, su productividad, en las últimas décadas, ha sido muy baja.

Actualmente, la industria AEC está experimentando cambios importantes, sobre todo

impulsado por la ejecución de Building Information Modeling (BIM), Lean Construction y la

integración de las nuevas tecnologías. Aunque Lean Construction y BIM son enfoques con

diferentes iniciativas, ambos tienen un profundo impacto en la industria de la construcción.

Muchos estudios han demostrado las ventajas del Last Planner Sistem (LPS) como

herramienta del Lean Construction y el acoplamiento de este con el BIM adquiere el

potencial para mejorar la productividad y la eficiencia de los proyectos de construcción sin

embargo su integración con la Metodología BIM no ha sido plenamente explotada.

Aprovechando la sinergia entre Lean Construction y BIM este estudio propone una
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
40

herramienta de gestión de la construcción que combina el Sistema Last Planner con la

visualización 3D BIM de proyectos de construcción para mejorar la productividad

mediante un adecuado control de la planificación. El prototipo de herramienta está dirigido

principalmente para ser utilizado como una herramienta de gestión de la productividad

durante la fase de ejecución. La herramienta permite dividir los proyectos de construcción

en zonas de trabajo, la obtención de una cantidad de despegue totalmente automatizado,

y ofrece una simulación de construcción 4D con código de color para el proceso de

planificación a corto plazo de la LPS.9

Así mismo, mediante la Resolución directoral N°007-2020-EF/63.01 del 7 de

agosto de 2020 se aprueba la utilización de la metodología BIM en las inversiones

públicas, implicando nuevas exigencias con lineamientos BIM para el control en la etapa

de ejecución con los beneficios de costo plazo y calidad , lo que permite que este

prototipo de herramienta de gestión no solo será de utilidad para los proyectos privados

sino también para los proyectos de inversión pública mediante los lineamientos del

Decreto supremo N°289-2019-EF, donde se aprueba la incorporación progresiva del BIM

en la inversión pública de las entidades y empresas públicas sujetas al sistema Nacional

de Programación Multianual y gestión de inversiones.

1.3.2. Importancia

La importancia de este proyecto está determinada por su magnitud y complejidad.

La magnitud porque consta de 6 niveles con un área construida total de 25,740.4m2 y en

9
ELSEVIER. (2019). “Automatización de la construcción”. (revista). pág.246-254. Miroslaw J. Skibniewski.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
41

la complejidad por tratarse de un hospital nivel III-1, que consta de 6 especialidades en

toda su magnitud.

En lo práctico.

El presente estudio por su naturaleza es eminentemente aplicativo, se orienta a la

solución de la problemática de la baja productividad en la construcción por la falta de una

metodología que integre todo el proceso y minimice los errores, lo cual le da el carácter

práctico de este estudio.

En lo metodológico.

La metodología propuesta en el presente estudio cobra importancia por ser

versátil, y podrá replicarse en otras obras de similares características a las de la muestra.

De los usuarios.

Los usuarios serán los interesados en consultar el presente estudio, replicar la

metodología o de darse el caso, profundizar la línea de investigación propuesta.

De los beneficiarios.

Los beneficiarios serán las empresas constructoras, que al aplicar las

recomendaciones del presente estudio podrán mejorar su productividad, las instituciones

públicas, por conseguir obras más eficientes sin mayores retrasos y en general, la

población beneficiaria, al tener obras públicas que satisfagan mejor sus necesidades,

tanto en calidad como en oportunidad

1.3.3. Limitaciones.

✓ La presente investigación está limitado solamente al estudio, aplicación y análisis

del primer nivel (sótano) y el quinto nivel del Hospital Regional Hermilio Valdizán

nivel III-1.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
42
✓ Las limitaciones que este proyecto de investigación posee son puntuales, en

cuanto al diagnóstico situacional se abordó el proyecto con nivel medio en su

sistema de gestión, La principal limitación dentro del caso de estudio fue, la

coyuntura por la

que atravesaba el proyecto, la cual no fue la mejor y perjudico su ejecución.

✓ Se necesitó un fuerte compromiso de los directivos de la Empresa ejecutora de la

obra y de los trabajadores en general, ya que el modelo de gestión propuesto pasa

transversalmente por el recurso humano, sin cuya colaboración no se hubiera

podido obtener los resultados esperados.

1.4. Hipótesis, variables, indicadores y definiciones operacionales.

1.4.1. Hipótesis

[Link]. Hipótesis general

H: La gestión de la productividad mejorará, si se implementa la Metodología BIM

4D al sistema LAST PLANNER, en la construcción del Hospital Regional Hermilio

Valdizán nivel III-1 de Huánuco.

[Link]. Hipótesis específicas

H1: El diseño del modelo BIM 4D como herramienta del sistema LAST PLANNER

mejorará el cumplimiento de los niveles de planificación en la construcción del Hospital

Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco.

H2: La aplicación de la propuesta de implementación BIM 4D al Sistema LAST

PLANNER mejorará el control de la productividad en la construcción del Hospital Regional

Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco.

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
43

H3: Al comparar resultados antes y después de implementar BIM 4D al sistema

LAST PLANNER se obtiene mayor rentabilidad en la construcción del Hospital Regional

Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco.

1.4.2. Sistema de variables, dimensiones e indicadores

[Link]. Variable independiente

X: Implementación de la Metodología BIM 4D al sistema LAST PLANNER

• Análisis y diseño del modelo BIM 4D + LPS

a) Niveles de desarrollo del modelo (LOD´s).

- Software Revit Autodesk, Programa Dynamo, Software Navisworks, Microsoft

Project, Microsoft Excel.

• Aplicación del modelo BIM 4D + LPS en obra.

a) Constructabilidad

- Metrados, Procesos constructivos, sectorización, trenes de trabajo.

[Link]. Variables dependientes

Y1: niveles de planificación.

• Control del flujo de trabajo.
a) plan maestro: plan de ejecución en Microsoft Project.
b) planificación de fases: tablas en Microsoft Excel y esquemas.
c) look ahead: cuadros en Microsoft Excel.
d) programación semanal: Esquemas y programaciones.
• Mejora Continua.
a) Análisis de restricciones: Cuadros y listas.
b) Causas de no cumplimiento (CNC): Listas y pendientes.
Y2: Control de productividad.
• Nivel general de actividad
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
44

a) trabajo productivo: Fichas de campo, tablas y diagramas.

b) trabajo Contributorio: Fichas de campo, tablas y diagramas.
c) trabajo no Contributorio: Fichas de campo, tablas y diagramas.
Y3: Rentabilidad.
• Costos de obra.
a) Resultado Operativo: Cálculo de Costo y Venta.

[Link]. Variables intervinientes

Es aquella que participa con la variable independiente condicionando a la

dependiente. Se interpone entre la independiente y dependiente; esta variable no es

objeto de estudio y de exploración, pero que al presentarse puede efectuar, de ahí que se

llama también variable interviniente o interferente.

Las variables identificadas fueron:

Z1: Ímpetu del personal al adoptar un nuevo sistema.

• Asumir roles en las reuniones.

• Participar activamente en las reuniones ICE.

• Concientización del cambio de paradigmas.

Z2: Paralizaciones sindicales.

• Por motivos de movilizaciones suspenden jornadas de trabajo.

• Problemas personales con el contratista.

Z3: Condiciones climatológicas

• Lluvias al realizar trabajos en ductos abiertos.

• Lluvias al realizar trabajos en exteriores.

Z3: Temas personales del contratista.

• Ausencia de pagos al personal obrero.

 • Falta de promoción al nuevo sistema.

1.4.3. Definición Operacional de Variables, Dimensiones e Indicadores.

Tabla 1

Definición conceptual y operacional de variables.10

DEFINICIÓN CONCEPTUAL Y OPERACIONAL DE VARIANLES, DIMENCIONES E INDICADORES

VARIABLE INDEPENDIENTE DIMENSIONES INDICADORES
INSTRUMENTOS Variable Definición Conceptual Definición operacional
La implementación de la
Diseño y análisis del Niveles de *Revit
tecnología BIM 4D al sistema
Realización del modelado en el modelo BIM 4D + desarrollo del *Naviswork
X: LAST PLANNER, se realizará
Implementación programa Revit y Naviswork de LPS modelo (LOD's). *Ms Project
mediante la elaboración del
de la tecnología todo el proyecto donde se diseño, análisis y aplicación de
BIM 4D al simulará a mayor detalle el un modelo aplicado a la Gestión * Metrados
sótano. El cual servirá como
sistema LAST de la Productividad dentro de la Aplicación del *sectorización.
herramienta de planificación y *tren de trabajo.
PLANNER etapa de construcción del modelo BIM 4D + Constructabilidad
toma de decisiones.
Hospital Regional Hermilio LPS en obra *procesos
constructivos
Valdizán Nivel III-1 de Huánuco.
VARIABLES DEPENDIENTES DIMENSIONES INDICADORES
INSTRUMENTOS Variables Definición Conceptual Definición operacional
Los niveles de planeamiento se Plan maestro,
Tablas en
estudiarán y analizará mediante planificación de
Control del flujo de Microsoft Excel,
el control de flujo de trabajo y fases, look ahead,
trabajo. diagramas y
Es la planificación a detalle que utilizando el modelo de programación
sectores.
Y1: niveles de se realizará con la ayuda del implementación se analizará las semanal.
planeamiento. modelo de las actividades a restricciones y causas de no
realizarse. cumplimiento para tomar Análisis de
decisiones y así tener una restricciones y Cuadros y listas de
mejora continua en el Mejora continua Causas de no tareas pendientes.
proceso de la cumplimiento
construcción.
(CNC)
trabajo
EL control de la productividad se productivo
realizará mediante la medición nivel general de trabajo Fichas de campo,
Es el grado de productividad actividad Contributorio tablas y diagramas.
Y2: Control de que tendrán las planificaciones de los niveles generales de trabajo no
productividad. actividades dentro de obra y la
realizadas con la ayuda del creación de los trenes de trabajo, Contributorio
modelo.
realizan un análisis de cuello de Análisis de
botella. .Trenes de Trabajo cuello de Diagramas
botella
La rentabilidad se analizará en la
Una vez realizado se medirá la comparación de costos de obra,
rentabilidad mediante las con y sin la implementación del Resultado
Y3: rentabilidad. valorizaciones y veremos modelo, mediante el Resultado Costos de obra. Operativo Hojas de cálculo.
avance acumulados en el operativo que viene a ser una
modelo 4D. herramienta que mide los flujos
de venta y costo.

10
Extraído de la matriz de consistencia.
 1.5. Universo, población muestral.

El universo consta de la construcción de Hospitales regionales del Perú. Se buscará

mejorar la gestión de la productividad, utilizando la Metodología BIM 4D como

herramienta del sistema LAST PLANNER.

1.5.1. Selección de la muestra.

La técnica de muestreo fue la no probabilística por intención, para la muestra se utilizará

el Hospital Regional Hermilio Valdizán Nivel III-1 de Huánuco y se tendrá como centro

principal de análisis, aplicación y extracción de datos, el primer nivel (Sótano) y quinto

nivel de dicha construcción. Aclarando que se modelará en 3D todo el proyecto en

conjunto (6 niveles) para su posterior simulación 4D del primer nivel.

1.6. Definición de términos básicos.

1.6.1. Definición de términos frecuentes

Productividad11

Se entiende productividad como una relación entre lo que se gasta y lo que se produce

para realizar una acción. Alfredo Serpell (1994) define la productividad en la construcción

como la medición de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar

un proyecto específico, dentro de un plazo establecido y con un estándar de calidad dada.

Variabilidad12

11, 25, 26
Buleje Revilla K. (2012). Productividad en la construcción de un condominio aplicando
Conceptos de la filosofia lean construcción. Tesis para optar el Título de Ingeniero Civil. Pontificia
Universidad Católica del Perú. Lima, Perú.
El diccionario defina variabilidad como la capacidad de variar. Y en la construcción esta

capacidad es muy grande, algunas causas que generan variabilidad son:

- Un operario de la cuadrilla de instalación de mayólica falto el día lunes

- La empresa de concreto premezclado llego una hora tarde a la obra

- Se malogro la mezcladora de concreto

- Paralización de obra por paro sindical

- Falta de materiales a tiempo para iniciar el trabajo

- Dimensiones distintas de alfeizar

- Edificio con irregularidad en planta

Rendimiento y velocidad13

Es común escuchar a estudiantes o incluso profesionales confundir los conceptos de

rendimiento y velocidad. Por ejemplo, cuando se muestra un análisis de precios unitarios

se menciona el rendimiento cuando en realidad se está mencionando a la velocidad.

Como veremos, estos dos conceptos son inversos.

Velocidad:

Cantidad de producción que se realiza en una unidad de tiempo.

Rendimiento:

Cantidad de recursos usados para realizar una unidad de producción

Relación entre Rendimiento y Velocidad

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
48

La producción de un trabajador o un grupo de trabajadores puede ser presentado

en términos de velocidad o en términos de rendimiento. Y es sencillo pasar de una unidad

a otra, a continuación, unos ejemplos:

Tabla 2

Ejemplos de diferencia entre velocidad y rendimiento.

Informe semanal de producción (I.S.P.)14

Junto con las actividades diarias a realizar se entrega al capataz una relación con todos

los integrantes de su cuadrilla, para cada trabajador deberá escribir la actividad que han

estado realizando, y las horas que le ha tomado realizar dicha actividad. Cabe mencionar

también, que para tener un mayor control de la cuadrilla se entrega el tareo llenado con

valores teóricos de avance de actividad, vale decir metrado. El capataz colocara a un

costado los valores reales en campo. Estos cambios son normalmente aceptados, debido

a la gran variabilidad que siempre hay en actividades de construcción.

Curvas de productividad15

27, 15
Buleje Revilla K. (2012). Productividad en la construcción de un condominio aplicando
Conceptos de la filosofía lean construcción. Tesis para optar el Título de Ingeniero Civil. Pontificia
Universidad Católica del Perú. Lima, Perú.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
49

La curva de productividad es una gráfica que permite observar de manera más clara los

resultados que arroja el I.S.P. Se realiza una curva de productividad por partida. Por

ejemplo, La curva de productividad de encofrado de losa, o curva de productividad de

vaciado de muros. En el eje de las abscisas se coloca los días o semanas en el eje de las

ordenadas se coloca los rendimientos obtenidos en cada día.

A continuación, se presenta el grafico que debería mostrarse en una obra si la actividad

en estudio se encuentra en mejora:

Figura 10
Curva de productividad en mejora.

Figura 11
Curva de productividad en retraso
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
50

Sectorización

Es una división de la zona de trabajo en partes iguales. Aplicando el concepto de “divide y

vencerás”, se divide el plano en partes iguales donde cada una de las partes se le

denomina sector o frente y será el avance diario para cada una de las actividades.

Tipos de trabajo16

- Trabajo Productivo (TP): Trabajo que aporta en forma directa a la producción.

- Trabajo Contributorio (TC): trabajo de apoyo. Debe ser realizado para que pueda

ejecutar el trabajo productivo, pero no aporta valor.

- Trabajo no Contributorio (TNC): cualquier actividad que no genere valor y que entre en la

categoría de pérdida. Son actividades que no son necesarias, tienen un costo y no

agregan valor.

Tabla 3

Ejemplos de trabajo productivo, Contributorio, no Contributorio.

Nivel general de actividad

El nivel general de actividad mide el porcentaje de los tres tipos de trabajo en el

total de la obra. Para realizar un nivel general de actividad se debe recorrer el total de la

16
Buleje Revilla K. (2012). Productividad en la construccion de un condominio aplicando
Conceptos de la filosofia lean construcción. Tesis para optar el Título de Ingeniero Civil. Pontificia
Universidad Católica del Perú. Lima, Perú.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
51

obra en forma aleatoria; Cada vez que se observe a un obrero, se deberá apuntar si está

realizando un TP, TC o TNC y apuntar que actividad específica es la que se encuentra

realizando. La muestra se debe obtener de todas las actividades que se encuentran en

marcha en la obra y de todos los obreros. Los resultados de las mediciones del nivel

general de actividad muestran el nivel que se maneja en la obra y sirven para comparar

con los estándares nacionales e internacionales. También sirve para detectar cuáles

son las principales perdidas, cuantificarlas y después eliminarlas.

Desperdicios

Desperdicio se define como “cualquier pérdida producida por actividades que

generan, directa o indirectamente, costos, pero no adicionan valor alguno al producto

desde el punto de vista del cliente final” (Formoso, Issato, Hirota. Berkeley, California,

Estados Unidos, 1999).

Constructividad.17

“la manera en la cual el diseño de un edificio facilita su construcción, sujeto a

todos los requisitos generales del edificio terminado” (CIRIA, 1983)

“la manera en la cual un diseño facilita el uso eficiente de los recursos de

construcción y aumenta la facilidad y seguridad de construcción en obra, al tiempo que los

requerimientos del cliente son cumplidos” (Lam et al., 2006)

17
LOYOLA, Mauricio y GOLDSACK, Luis (2010) Constructividad y Arquitectura, Universidad de
Chile, Facultad de Arquitectura y Urbanismo. [Versión digital PDF] 1ra edición. Santiago.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
52

[La Constructividad de un diseño se refiere] “a la facilidad con la cual las materias

primas de todo proceso constructivo (mano de obra, maquinarias y herramientas,

materiales) pueden ser combinados por el constructor para completar el proyecto en una

manera económica y a tiempo. (…) Intuitivamente, a mayor nivel de Constructividad, más

eficiencia en el proceso constructivo” (Glavinich, 1995)

[La Constructividad] “requiere un compromiso entre hacer un diseño más

construible y dar cumplimiento a los distintos factores que influencian el diseño,

incluyendo calidad, estética, tiempo y costo” (Griffith, 1987; Citado en Lam et al., 2006)

“la manera en la cual un diseño facilita su construcción” (BCA, 2005)

“la manera en la cual un diseño facilita su construcción, sujeto a todas las

restricciones de los métodos y procesos constructivos” (Fischer y Tatum, 1997)

“es un enfoque de diseño que busca eliminar el trabajo no productivo en obra,

hacer el proceso de producción más simple, y permitir tener una administración de obra

más eficiente” (Emmit, 2002).

Figura 12
Características de la actual industria de la construcción.
Constructabilidad18.

“es la integración óptima del conocimiento y experiencia en construcción en la

planificación, diseño, logística y operaciones de obra para alcanzar todos los objetivos del

proyecto” (CII, 1986)

“es la integración del conocimiento de construcción en el proceso de gestación del

proyecto equilibrando las varias condicionantes ambientales [externas] y del proyecto

[internas] para cumplir los objetivos y obtener un rendimiento de edificio de óptimo nivel”

(CIIA, 1996).

“se refiere a la habilidad para planificar, diseñar y construir un edificio cumpliendo

los niveles de calidad efectiva y económica, sujeto a los objetivos generales del proyecto”

(Low, 2001).

Tabla 4
Diferencias entre constructividad y Constructabilidad.

18
LOYOLA, Mauricio y GOLDSACK, Luis (2010) Constructividad y Arquitectura, Universidad de
Chile, Facultad de Arquitectura y Urbanismo. [Versión digital PDF] 1ra edición.
Santiago.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
54

LOD (Level of Development)19

El Nivel de Desarrollo o LOD (Level of Development) es el indicador del grado de

confiabilidad de los Elementos BIM del Modelo BIM correspondientes a los elementos

físicos reales. En un mismo Modelo BIM pueden existir distintos elementos BIM con

diferentes niveles de detalle gráfico (LOD) y no gráfico (LOI). De acuerdo al nivel de

detalle gráfico y no gráfico que incluya el Elemento BIM o Modelo BIM, se incluye en uno

de los siguientes LOD:

a) LOD 100.- Se caracteriza por:

• El nivel de detalle gráfico del Elemento BIM es un símbolo u otra representación

similar, como por ejemplo una figura en 2D o un volumen simple.

• El nivel de detalle no gráfico del Elemento BIM es de carácter general y/o

referencia! desde otros elementos del modelo, como por ejemplo características

técnicas, costos, entre otros.

• Las características del Elemento BIM tienen muy altas probabilidades de cambiar

al avanzar el diseño.

• Usualmente asociado a la etapa de pre diseño.

b) LOD 200.- Se caracteriza por:

• El nivel de detalle gráfico del Elemento BIM es un sistema, objeto o ensamblaje

genérico, con cantidades, tamaño, forma, ubicación y orientación aproximados,

como, por ejemplo, un volumen.

19
RM N°242-2019-VIVIENDA, Art.7 Niveles de Desarrollo de los Elementos BIM del PEB.
Publicado el 17 de julio 2019 por el ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.
 • El nivel de detalle no gráfico del Elemento BIM es de carácter general y/o

referencial desde otros elementos del modelo, como por ejemplo características

técnicas, costos, entre otros.

• Las características del Elemento BlM tienen altas probabilidades de cambiar al

avanzar el diseño.

• Usualmente asociado a la etapa de anteproyecto en consulta

c) LOD 300.- Se caracteriza por:

• El nivel de detalle gráfico del Elemento BIM es un sistema, objeto o ensamblaje

específico con características de cantidad, tamaño, forma, ubicación y orientación,

precisos y detallados. Estos, tal como se diseñaron, se pueden medir

directamente desde el modelo sin hacer referencia a información no modelada,

como, por ejemplo, las notas o cotas.

• El nivel de detalle no gráfico del Elemento BIM y/o Modelo BIM está definido y

ubicado con precisión respecto al origen del proyecto e incluye información no

gráfica específica.

• El Modelo BIM está en capacidad de producir planos u otros documentos propios

del expediente técnico y de ser utilizado para detectar interferencias.

• Las características del Modelo BIM tienen pocas probabilidades de cambiar en las

siguientes etapas del proyecto.

• Usualmente asociado a la etapa de proyecto básico.

d) LOD 350.- Se caracteriza por'.

• El nivel de detalle gráfico del Elemento BIM es modelado como un sistema, objeto

o ensamblaje específico con características de cantidad, tamaño, forma,

 ubicación, orientación e interacción con otros sistemas del edificio u obra de

construcción.

• Se modelan las piezas necesarias para la coordinación y compatibilización del

Elemento BIM con otros elementos cercanos o conectados. Estas partes pueden

incluir elementos tales como soportes y conexiones.

• El modelo ha pasado por un proceso de compatibilización y detección de

interferencias,

• El Elemento BIM, tal como se diseñó, se puede medir directamente, sin hacer

referencia a información no modelada, como por ejemplo, las notas o cotas.

• El nivel de detalle no gráfico del elemento BIM es específica, como por ejemplo,

especificaciones técnicas, metrados, costos, fechas de determinación del

presupuesto, análisis de precios, entre otros.

• El Modelo BIM está en capacidad de producir planos u otros documentos propios

del expediente técnico.

• Las características del Modelo BIM tienen muy pocas probabilidades de cambiar

en las siguientes etapas del proyecto, pero sí pueden definirse más características

con mayor precisión.

• Usualmente asociado a la etapa de proyecto detallado.

e) LOD 400.- Se caracteriza por

• El nivel de detalle gráfico del Elemento BIM es modelado como un sistema, objeto

o ensamblaje específico con características de cantidad, tamaño, forma,

ubicación, orientación e interacción con otros sistemas del edificio u obra de

construcción, con la precisión necesaria para la fabricación, montaje y la

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
57

instalación del elemento representado. Asimismo, las piezas necesarias para la

coordinación del Elemento BIM son modeladas con otros elementos cercanos o

conectados y pueden incluir elementos tales como soportes y conexiones

• El Elemento BIM se puede medir directamente desde el Modelo BIM sin hacer

referencia a información no modelada, por ejemplo, las notas o cotas.

• El nivel de detalle no gráfico del Elemento BIM y/o Modelo BIM incluye detalles de

fabricación, montaje e información específica de instalación, por ejemplo,

especificaciones técnicas, metrados, costos, fechas de determinación del

presupuesto, análisis de precios, entre otros.

• El Modelo BIM está en capacidad de producir planos de fabricación. montaje y

ejecución u otros documentos propios del expediente técnico.

• Es improbable que varíen las características o especificaciones del Modelo BIM.

• Usualmente asociado a la etapa de construcción y fabricación.

f) LOD 500.- Se caracteriza por

• El Elemento BIM y/o Modelo BIM es una información, gráfica y no gráfica, del

proyecto finalizado, en términos de tamaño, forma, ubicación, cantidad,

orientación y cualquier otra información relevante.

• El modelo BIM está en capacidad de producir planos del proyecto finalizado y en

operación.

• No varían las características o especificaciones del Modelo BIM.

• Tanto la información contenida en el modelo conforme a proyecto finalizado, así

como en el modelo de Estado Actual debe ser fidedigna con la realidad

construida.
1.6.2. Conceptos fundamentales

[Link]. Lean construction.

La nueva filosofía de producción conocida bajo varios términos como producción

de clase mundial, producción delgada o lean, nuevo sistema de producción20- tuvo origen

en Japón alrededor de los años 5021, fomentando en las empresas de manufactura

japonesas mejores prácticas de producción, el caso más resaltante es la empresa

automotriz Toyota liderada por Shingo y Ohno, los cuales buscaban la eliminación de

inventario y otras pérdidas mediante la formación de lotes pequeños de producción y

reducción del set-up (tiempo para que inicie un proceso) que es la base de esta nueva

filosofía; luego esta es difundida hacia Europa y América en los años 90, y en el Perú

cerca del 2007.

Este nuevo modelo de producción es influenciado por el Total Quality Control

(TQC), Control Total de la Calidad es una evolución de los métodos netamente

estadísticos a un enfoque más amplio enfocado hacia el esfuerzo de las personas que

están a cargo de los procesos para monitorear la calidad de los mismos, a este grupo se

le denomino círculos de calidad. Además del TQC, otra gran influencia es el método de

control de producción Just in Time (JIT), Justo a Tiempo promueve que la producción es

iniciada por

la demanda actual en vez de planes basados en estimados a este tipo de método también

20
El termino común usado en Perú es Lean, que para el caso del sector construcción es Lean
Construction o Construcción sin Desperdicios o Construcción Delgada.
21
Luego de la segunda guerra mundial, Japón invita especialistas para mejorar el desempeño de
las industrias nacionales, entre ellos a Deming.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
59

se le conoce con el término de Jalar (Pull en inglés) el cual se detallara más adelante,

cuando se vea el sistema último planificador.

La aplicación del nuevo modelo de producción es introducida a la construcción por

Koskela (1992) la cual busca reducir o eliminar las actividades que no añaden valor y

aumentar la eficiencia de las actividades que agregan valor, entendiendo valor como el

cumplimiento de los requerimientos del cliente, tales como precio, calidad y fecha de

entrega; en contraparte al valor existen las pérdidas que son los incumplimientos de los

requerimientos.

Aun cuando el Lean no tenga una base teórica desarrollada22, quizá una de sus

principales carencias, esto en referencia a que muchos principios en mayoría no son

cuantitativos sino más bien una guía de toma de decisiones y operaciones; más bien el

Lean se ha manifestado a base de un paradigma o “conocimientos prácticos” que se ha

convertido en filosofía, esto sumado a lo diversos ejemplos que muestran el éxito de su

uso.

A diferencia del modelo de conversión, que es el modelo convencional de

producción, que ve al proceso de producción como un proceso de conversión de una

entrada a una salida siendo esta la representación implícita al pensar en producción pero

que para aplicaciones más complejas requiere de mayores características, el Lean

reconoce además que existen flujos de materiales y/o información entre estas conversiones

22
Actualmente el Institute Group of Lean Construction (IGLC) viene desarrollando un marco
teórico, parte de esta tarea es la difusión de conferencias como las realizadas en Lima
(2011,2012)
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
60

(tales como inspección, movimiento, espera) los cuales al no añadir valor no son

consideradas, deteriorando la eficiencia del flujo. (Ver Figura 5)

Figura 13

Esquema Conceptual de Producción como un Flujo.

Nota. En color celeste las actividades que no agregan valor, en color azul las actividades

que si lo hacen.

El Lean sustenta su filosofía en 11 principios (Koskela, 1992), alguno de ellos tomados de

varios modelos de producción23, estos principios presentan los fundamentos, así como

aplicaciones esta nueva filosofía, a continuación, se enumeran y se describe brevemente

cada una de ellas. (Ver “Tabla 4”)24

Tabla 5
Principios del Lean Construction
Principio Lean Descripción
Se estima que representan entre 3 al 20% de las actividades
1. Reducir la porción de actividades que no
que añaden valor, hacer un diagrama de flujo del proceso
añaden valor
contribuirá detectar estas actividades.

23
Just in Time, Just in Case, Total Quality Management (TQM), Total Productive Maintance
(TPM), Visual Management, Reingeniería, Six Sigma e Ingeniería Recurrente.
24
Application of the New Production Philosophy to construction (Koskela (1992)
2. Incrementar el valor de salida a través de
Definir claramente los requerimientos del cliente final e una
sistematización de requerimientos del
intermedio (actividad siguiente) por cada etapa.
cliente

Definiendo las especificaciones por actividad y

estandarizando los procesos, se pude entregar un producto
3. Reducir variabilidad uniforme lo cual es mejor para el cliente; y una menor variabilidad de
duración disminuyendo el volumen de actividades que no añaden valor.

Esta es mejora básica de la nueva filosofía, la reducción de

holguras se reduce los trabajos no relacionados al proceso
4. Reducción del tiempo de ciclo
encontrándose los obstáculos que impiden un óptimo
proceso.

Haciendo los sistemas más simples se genera mayor

5. Simplificación por la minimización de confiabilidad, debe buscar acortarse el número de pasos de número de
pasos y partes un proceso y la estandarización de partes del producto, la
constructabilidad contribuye a tal efecto.
6. Incrementar la flexibilidad de la salida Enfocado a la personalización del producto al final de proceso

El objetivo es hacer un proceso productivo transparente y

7. Incrementar la transparencia del proceso
observable para facilitar el control y mejora.

Tal como menciona el TQC se debe realizar un control total

8. Enfocar el control en el proceso completo con apoyo de grupos auto dirigidos disminuyendo así la propagación
de errores que van a lo largo de flujo.
En complemento a la innovación que busca realizar cambios
radicales en los procesos de conversión, la mejora continua
9. Crear el mejoramiento continuo dentro del
se enfoca en mejorar el flujo se procesos, mejorando la proceso
medición y monitoreo, recompensando la unidad que lo
desarrolla y eliminando la causa raíz en vez de los efectos.

Existe un gran potencial de desarrollo del flujo debido a que

10. Mejoramiento del balance del flujo con el
este por décadas no ha sido tomado en cuenta por los mejoramiento
de la conversión
modelos de conversión.

Busca la radical reconfiguración de procesos de conversión a

través de la comparación con la potencial mundial del rubro,
11. Benchmarking
incorporando de la mejor manera el conocimiento del
proceso.
[Link]. Sistema del último planificador LPS

El sistema25 último planificador es desarrollado por Howell y Ballard (1997) para la

planificación y control de la producción, enfocado en mejorar la fiabilidad de la

planificación y con esto mejorar el desempeño; realizando un transformación entre lo que

DEBE ser hecho a lo que PUEDE ser hecho, para comprometerse en lo que se desea

HACER y que finalmente en el desarrollo de trabajo se HARÁ, en este proceso se

involucra al grupo o persona que impulsara la labora quien se le denomina último

planificador.

Figura 14
El Sistema del Último Planificador (LPS).26

Mientras la planificación establece objetivos y una secuencia deseada de eventos

para lograr los objetivos, el control de eventos hace que a la aproximación de la secuencia

25
Según RAE, sistema es el conjunto de reglas o principios sobre una materia racionalmente
enlazados entre sí; a pesar de que Ballard mencionase que este sistema también es una filosofía,
el autor considera que es un sistema provisto de normas y procedimientos y no una filosofía.
26
Sobre el Ultimo Planificador (Vargas, 2013).
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
63

deseada, inicia re planificación cuando la secuencia establecida o bien ya no es factible o

no deseable, e inicia el aprendizaje cuando los eventos no están conforme con el plan

(Ballard, 2000), a diferencias de los sistemas tradicionales que solo monitorean el costo y

programación respecto a los supuestos iniciales, y que son propensas a colapsar cuando

algo resulta equivocado.

El LPS es desarrollado en varios proyectos desde 1992 enfocado inicialmente en

mejorar la calidad de asignaciones semanales, debido a que muchas de estas eran

incumplidas o cambiadas generando inestabilidad, a lo cual se le denomino blindaje de

producción; a esto se agregó una visión de mayor plazo para control el flujo de trabajo

proveyendo de materiales e información cuando sea necesario27, a diferencia del

planeamiento en cadena que no planea el flujo sino que es asumido dentro de una

actividad (Koskela, 1992). El sistema tiene dos componentes: el control de la unidad de

producción y el control de flujo de trabajo.

a) Control de la Unidad de Producción

Encargada de mejorar la calidad de los planes elaborados por el último

planificador para lo cual se deben cumplir características fundamentales de las

asignaciones (grupo de trabajos que se realizan diariamente), a continuación, se

describen cada una de ellas (Ballard, 2000) con un ejemplo práctico a modo de

revisión de preguntas sobre una

asignación de encofrado:

27
El sistema último planificador es influenciado por el trabajo de Victor Sanvido sobre los
sistemas, Lauri Koskela sobre los flujos, y Alejandro Laufer en la planificación de proyectos de
construcción. Ballard & Howell (1997)
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
64

Definición, la asignación está bien definida lo cual significa que se pueda

determinar sin ambigüedad. ¿Qué columna se va encofrar? La columna C- 2, con una

sección de

0.90m.x1.30 m. con una altura de 3 m., ubicadas en la intersección de los ejes 2 y C, del

sector A. Secuencia, coherente con la lógica interna de la obra misma y la estrategia de la

obra. ¿Está en el orden de edificabilidad? Antes de la labor se verificará la colocación de

acero, luego procederá a la colocación de concreto de la columna. Tamaño, es la cantidad

que los planificadores juzgan a sus unidades de producción capaces de completar

después de la revisión de los precios unitarios del presupuesto y aun examen de trabajo.

¿La cantidad acorde a la capacidad? Se cuenta con una cuadrilla de carpinteros las

cuales generan una cantidad de horas hombres acorde al presupuesto además de

hacerse comprobado en campo este rendimiento. Práctico, significa que todo el trabajo

requerido esté en su lugar y todos los recursos disponibles. ¿Se tiene los materiales,

planos listos? Los materiales se encuentran acopiados, se utilizará encofrado metálico,

los planos aprobados, se dispone de una torre grúa para movilización de equipo y el trazo

realizado.

La medición de la calidad de las asignaciones hechas por el último planificador es

clave en este proceso, para tal fin se utiliza un indicador estándar denominado Porcentaje

del Plan Completado (PPC) o Porcentaje de Asignaciones Completadas (PAC) que es el

número de actividades previstas completadas dividido por el número total de las

actividades previstas expresadas en porcentaje. Los proyectos de altos estándares de

calidad y compromisos con la planificación, presentarán mayores PAC, correspondientes

a realizar mejores trabajos con los recursos dados (Nieto et al., 2009). Se estima que 85%

es el porcentaje que representa el nivel mínimo para resultados del PAC.

Figura 15
Nivel de Planificación respecto al Porcentaje del Plan Completado

El análisis de las actividades que no se realizaron debe realizarse por todo el

personal responsable del trabajo, descubriendo la causa raíz de la no ejecución de los

trabajos28, tomando acciones para mejorar el rendimiento futuro.

b) Control del Flujo de Trabajo

En complemento al control de unidad de producción es necesario controlar y

coordinar el flujo de trabajo entre las unidades en la mejor secuencia y velocidad posible,

estos flujos pueden ser de diseño, suministro e instalación; por lo cual es necesario con

un

28
Se pude emplear el diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de espina de pescado, o
también la técnica de los cinco porqués.
planeamiento preventivo. A continuación, un resumen de las jerarquías o niveles de

planeamiento:

✓ Plan Maestro, es el que se genera a partir del presupuesto y cronograma

de proyecto, proporcionando un mapa general de coordinación, así como

los hitos principales29, la realización de este plan se hace al inicio del

proyecto

enfocado en los objetivos y limitaciones globales.

✓ Plan de Fases, cuando los proyectos son de gran magnitud se hace una

división de del programa maestro en fases o paquetes de trabajo como

excavación, cimentaciones, estructura, arquitectura, etc. asignando un

responsable el cual coordina con todo el equipo del proyecto.

✓ Plan Lookahead, el plan intermedio o plan de búsqueda hacia adelante, por

lo general toma una duración de 3 a 12 semanas, el cual puede variar de

acuerdo a las características del proyecto (Ballard, 2000), este es el aporte

del sistema ultimo planificador para el control de flujos de trabajo,

propiciando las actividades se realicen sin inconvenientes.

✓ Plan Semanal, formado por la acumulación de asignaciones viables

realizadas en el lookahead, esta es una planificación de compromiso con lo

que se hará (Ballard & Howell, 1997).

29
Un hito es una tarea de duración cero que simboliza el haber conseguido un logro importante en
el proyecto
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
67

Figura 16
Jerarquías o Niveles de Planificación

A diferencia de la manera tradicional el lookahead no solo es una visión de corto

plazo de lo que debe hacerse sino una serie de funciones que contribuyen al control del

flujo de trabajo, estas son:

• Análisis de Restricciones, las restricción son limitaciones dentro del proyecto que

podrían impedir el inicio o terminación de una actividad, estas pueden ser envió de

materiales, definición de planos de construcción, espacio de trabajo, permisos, entre

otros; en principio se trabaja en la revisión de restricciones por la cual se examina el

estado de las actividades según el lookahead, luego mediante la preparación de

restricciones se nombre a una persona que tenga la capacidad de realizar la gestión para

eliminarla y proporcionar una alerta en caso no sea posible tenerla resuelta a tiempo

(Nieto et al. 2009), tal como señala la ley de Prossl resolver los problemas que ponen más

lento o interrumpe al flujo de valor será menos costoso y más efectivo que aquellos

destinados a atacar los efectos del problema. (Koskela, 1922)

• Jalando, tradicionalmente en los programas de construcción se emplea los mecanismos

Empujar (Push) liberando materiales e información según fechas previstas, al contrario, el

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
68

sistema ultimo planificador toma el mecanismo Jalar (Pull) por el cual el ingreso de un

material y/o información es adecuado al estado del sistema.

• Carga y Capacidad, compatibilizar la carga con la capacidad es una tarea critica para

mantener la productividad para lo cual el lookahead mantiene una cartera de trabajo lista

para las unidades de producción, la cantidad de trabajo a realizar generalmente se ajusta

a la capacidad, pues se trata de mantener la fuerza laboral estable, salvo ciertos casos.

En síntesis, el sistema último planificador plantea un mecanismo menos

determinista para la planificación de la producción, buscando la mejora continua y

compromiso de los últimos planificadores; hay que señalar que este sistema de origen

americano-europeo en el que hay mayor empleo de subcontratistas quienes cumplían el

papel de último planificador, muy en cambio en el Perú, se hace manejo de capataces

quienes asumen este rol.

[Link] Building Information Modeling (BIM)

El glosario del Manual de BIM (Eastman et al. 2008) define Building Information

Modeling30 (BIM) como "un verbo o una frase adjetiva para describir herramientas,

procesos y tecnologías que son facilitadas por una documentación digital e inteligible por

la maquina (computadora) de un edificio acerca de su desempeño, su planificación, su

construcción y su funcionamiento más adelante", el resultado de una actividad BIM es un

30
El término “Building Model” fue introducido por Robert Aish en 1986, y que fue un paso antes de
convertirse en “Building Information Modeling” como la conocemos hoy por Nederveen and F.
Tolman en 1992. (Eastman et al. 2011)
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
69

modelo de información de una edificación31; de manera similar algunas instituciones

presentan su propia definición, Saldias (2010) reúne una serie de ellas:

“La NIBS (National Institute of Building Standards) define: ‘BIM es una

representación digital de las características físicas y funcionales de una instalación. Sirve

como fuente de conocimiento para compartir información acerca de una instalación

formando una base confiable para tomar decisiones durante su ciclo de vida, desde el

inicio hacia adelante’.

La AGC (Associated General Contractors of America) ve a BIM con una tecnología

que ‘permite la construcción virtual de estructuras a través del desarrollo y uso de

software computacionales inteligentes que ayudan a simular la construcción’.

La GSA (U.S. General Service Administration) separa a BIM entre el proceso de

modelamiento (Building Information Modeling) y el modelo (Building Information Model) y

los define como sigue: ‘Modelamiento de Información de la Edificación es el uso de

software multifacéticos para no sólo documentar y desarrollar el diseño de una edificación,

sino que simular la construcción y operación de esta. El resultante Modelo de Información

es una representación digital, basada en objetos, paramétrica y rica en datos de la

edificación, desde donde vistas apropiadas para varios usuarios pueden ser extraídas

del modelo y

analizadas para generar retroalimentaciones y un mejoramiento del diseño de la obra’.

31
Por edificación se debe entender no solo a equipamientos urbanos, sino diversos tipos de obra,
siendo las primeras de mayor aplicación de esta.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
70

El CIFE (Center for Integrated Facility Engineering de la Universidad de Stanford)

ha desarrollado el concepto de VDC (Virtual Design and Construction) y lo define como ‘el

uso de modelos virtuales, multidisciplinarios de proyectos de diseño y construcción,

incluyendo modelos de productos, procesos y organizaciones, para apoyar objetivos de

negocios explícitos y públicos’. Aunque este concepto es un poco más amplio que el que

se emplea para BIM, son desarrollos tecnológicos que apuntan a lo mismo: mejorar y

facilitar la gestión de los procesos involucrados en un proyecto de construcción.”

En consecuencia, BIM representa una metodología de trabajo por la cual se busca

centralizar la información por medio de programas computacionales (software) utilizando

nuevos mecanismos para la coordinación con los participantes (clientes, diseñadores,

constructores, etc.) de un proyecto, durante todo el proceso que conlleve este, algunos de

los beneficios y/o aplicaciones del BIM, se resumen brevemente:

a) Detección de Conflictos, debido a la gran cantidad de especiales que incurren en

un proyecto, es común encontrar interferencias entre ellas, el BIM presenta una

gran oportunidad para la solución (compatibilización) de este punto al proveer un

modelo exacto con información centralizada (para mayor información véase

Alcántara (2013)).

b) Simulación 4D, proceso por el cual el modelo en tres dimensiones o con una

dimensión más, el tiempo, por medio de distintos programas computacionales y

metodologías de modelamiento.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
71

c) Visualización y Entendimiento, BIM tiene una plataforma en 3D, siendo esta la

forma más completa de transmitir información acerca de la edificación que se

desea construir (Rischmoller et al, 2002); tanto para participantes técnicos y no

técnicos.

d) Metrados, en base a la información ingresada al modelo, la estimación de

cantidades de elementos se puede obtener automáticamente y clasificarlos según

el criterio escogido, y fácilmente enlazable con software de preparación de

presupuestos

e) Vanos, el BIM puede contribuir a la prefabricación de elementos, dar buenas vistas

para una actividad de marketing, da una buena base para la constructabilidad,

apoyo a la documentación del proyecto, entre otros.

Más de un punto de la lista anterior, puede ser utilizado en las diferentes etapas

del proyecto. Por ejemplo, en caso de metrados es una actividad que realizan tanto en el

diseño como en la construcción. (Figura 9)

Figura 17
Aplicación y Beneficios BIM durante las Etapas de un Proyecto.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
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“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
72

Se debe tener en cuenta que el uso de modelos en tres dimensiones no es

invención de la era digital, ya desde épocas muy antiguas durante el desarrollo de la

construcción se usaba maquetas que escenificaban las características y magnitud de la

obra. Por otro lado, estas maquetas no siempre están dirigidas a un público técnico, sino

más bien a personas no especialistas en construcción que deseen conocer el proyecto sin

necesidad de leer un plano o leer una especificación técnica. (Figura 18).

Figura 18
Maqueta virtual: Hospital regional Hermilio Valdizán de Huánuco III-1

“La metodología de trabajo abarca todo el ciclo de vida, desde el planteamiento del

problema hasta la solución, ninguna de las etapas puede ser obviada, pues implicaría un

mal desarrollo del proceso. Las etapas de un proyecto en BIM se pueden definir como

tres fases principales: diseño, construcción y operaciones. Cada fase incluye una serie de

procedimientos que serán los que se abarquen durante su desarrollo:

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
73

• Fase de diseño: conceptualización, planificación, diseño arquitectónico, estructural

y MEP, análisis de coordinación.

• Fase de ejecución: programación y planos, construcción, fabricación,

aprovisionamiento, puesta en marcha, as-built y entrega

• Fase de operaciones: ocupación y operación, gestión de activos y mantenimiento,

desmantelamiento y reprogramación integral.”32

La implementación de la metodología BIM 4D al sistema Last Planner para mejorar la

gestión de la productividad, se apoya de herramientas o softwares que trabajan de

forma independiente pero en conjunto son potenciales para el control de la

planificación en la ejecución de obra, por ello el uso de Revit, Naviswork y

Dynamo, que son herramientas BIM que permiten comunicar almacenar y extraer

datos, mientras que Ms Project y Excel se utiliza para realizar la estructura de

desglose del trabajo, cálculo de trenes de trabajo, análisis de cuellos de botella y la

sincronización del cronograma de ejecución que es la función principal del sistema

Last Planner, Así como estos softwares existen una variedad de softwares para el

control de proyectos como el Cype que maneja su propia plataforma de dibujo y para

control y programación usa el software Arquímedes que trabajando de manera

conjunta hacen una herramienta potente al igual que el Revit y Project. Estos

softwares son ayuda para la integración de ambas metodologías y su gran

importancia en el mundo BIM es la interoperabilidad

que existe entre ellos con la capacidad de compartir información de un software a otro.

32
Este artículo está basado en información extraída de [Link] creada por el Dr. Bilal
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
74
Succar.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
74

Lo que se busca con este prototipo de herramienta de gestión es la sinergia entre la

metodología BIM y el Last Planner System lo cual no limita al usuario elegir cualquier

tipo de softwares.

[Link]. Interacción LEAN y BIM

En base a sus experiencias los miembros del LCI realizaron la interacción de dos

conceptos independientes que han sido adoptados por la industria de la construcción

Lean y BIM, para lo cual preparan una matriz en la que conjugan los principios del Lean y

las características del BIM encontrando 56 interacciones sobre las cuales primo el

fundamento Lean posicionando al BIM como una herramienta de apoyo, las principales

funciones que se interrelacionan positivamente son mostradas en Fig. 2.7 sobre las

cuales destaca la “Reducción de Variabilidad del Producto” esto se puede desprender

debido a que la utilización del BIM ha demostrado producir diseños más compatibilizados;

mientras que un uso inadecuado del BIM puede aumentar innecesariamente la cantidad

de información afectando el flujo de información (por ende al concepto Lean) puede

convertirse en una interrelación negativa (Sacks, Koskela, Bhargav y Owen, 2009) esto

puede notarse al momento de implementar el BIM en una empresa pues se tendría

nuevos procedimientos de trabajo que podrían conducir al error.

Figura 19
Interrelación Lean y BIM

[Link]. Interacción del sistema Last Planner con BIM-4D

Olguín (2011), realiza un estudio práctico acerca de los beneficios del uso del LPS

con modelos 4D, en el que, a partir de simulaciones mostradas en reuniones de los

participantes del proyecto, obtuvo una mejora en la calidad de la planificación y la

comunicación entre ellos; además optimizo la facilidad en encontrar restricciones en los

trabajos.

González (2012), realiza una comparación entre proyectos que usan el LSP y LPS-4D,

encontrando que los modelos 4D contribuyen a esclarecer el plan a ejecutar, pero que no

están ligados directamente con los resultados del Porcentaje de Plan Completado, la

investigación también propone un método de uso del sistema último planificador con

modelos 4D.

Bhatla y Leite (2009), estudian la integración BIM con el LPS durante el desarrollo de un

proyecto en la Universidad de Austin, proponiendo un marco teórico para esta integración,

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
76

con el cual logran reducir el número ordenes de cambio (alrededor de 50%) y mejorar el

análisis de progreso del proyecto por parte de los participantes.

En esta investigación han sido tomadas en cuenta para el desarrollo del presente trabajo,

en la cual se ha buscado canalizar las principales características del BIM- 4D para

mejorar el desarrollo de los dos mecanismos del LPS, control de la unidad de producción

y el control de flujo de trabajo.

CAPÍTULO II
2. MARCO METODOLÓGICO

Se toma en cuenta el nivel, los tipos de investigación y métodos que tomamos en

el trabajo de investigación:

2.1. Tipo y nivel de investigación.

2.1.1. Tipo de investigación

La presente investigación sobre “Implementación de la Metodología BIM 4D

como herramienta del Sistema Last Planner para mejorar la gestión de la

productividad en la construcción del Hospital Regional Hermilio Valdizán”, el tipo de

investigación es Aplicada, busca confrontar la teoría con la realidad. (Tamayo, M. 1999).

2.1.2. Nivel de investigación

La presente investigación sobre “Implementación de la Metodología BIM 4D

como herramienta del sistema Last Planner para mejorar la gestión de la

productividad en la construcción del Hospital Regional Hermilio Valdizán”, el nivel

de investigación es Descriptiva, porque la finalidad consistió en describir primordialmente

lo que está sucediendo y por qué, con la finalidad de mostrar los beneficios de la

implementación de la metodología BIM 4D al sistema Last Planner , se desea describir en

todos sus componentes principales una realidad; (Hernández, M. 2012).

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
77
2.2. Diseño de la Investigación.

A partir de la definición metodológica se establece el diseño de la investigación. El

objetivo es definir la lógica que vincula las preguntas iniciales de la investigación, las

proposiciones teóricas, variables, medidas operacionales, herramientas, fuentes de

información, análisis y finalmente conclusiones y recomendaciones (Yin, 1994).

Se establece el plan de acción para mejorar la gestión de la productividad en la

construcción del Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco, con la

implementación de la metodología BIM 4D al Sistema Last Planner. A continuación, se

grafica la estructura general del trabajo que se va usar como diseño de campo

(investigación empírica) con enfoque cuantitativo, correlacionados mediante un “diseño

de caso”, estudio exclusivo de uno o muy pocos objetos, lo cual permite conocer en

forma amplia y detalla de los mismos (Tamayo, M. 1999).

Figura 20
Estructura del trabajo de investigación.33

33
Elaboración propia, diseño del trabajo.
 2.3. Técnicas de recolección y tratamiento de datos

2.3.1. Técnicas de recolección de datos

Las técnicas de recolección se presentan de la siguiente manera:

✓ Fuentes primarias: En campo datos no experimentales (encuestas, entrevistas y

la observación).

✓ Fuentes Secundarias: Análisis de datos (Vía webs “libros, revistas, manuales y

otros”).

2.3.2. Instrumentos de recolección de datos, fuentes.

Los instrumentos de recolección de fuentes se mencionan de la siguiente manera:

✓ Fuentes primarias: En campo (Informes semanales, Observación y Encuestas).

✓ Fuentes Secundarias: Resúmenes para validación y/o eliminación.

2.4. Procesamiento y presentación de datos

2.4.1. Procesamiento de datos

El procesamiento de los datos se dio de acuerdo a la siguiente secuencia:

✓ Se realizó el estudio del sistema de planificación con la que cuenta la empresa

ejecutora del proyecto, llegando a la confirmación del uso del Sistema Last Planner

en el Área de Planeamiento y Producción de Obra.

✓ Luego se evaluó el Sistema Last Planner en el Nivel 5, teniendo en cuenta la partida

de albañilería, esta evaluación permitió medir los Porcentajes de Actividades

Completadas (PAC), Causas de no cumplimiento (CNC), niveles generales de

actividades (NGA) y el resultado operativo(RO).

✓ Teniendo en cuenta las deficiencias en la gestión de la productividad con el sistema

Last Planner, se desarrolló la propuesta de implementación de la metodología BIM

 4D en el nivel 1 logrando una sinergia de ambos sistemas que fueron aplicados en

la partida de albañilería.

✓ Por último se realiza la evaluación de los resultados obtenidos en el Nivel 1 para

medir los PAC, CNC, NGA y el RO, determinando así la rentabilidad que provoca

esta implementación de la metodología BIM 4D en el nivel 1 con respecto al nivel

✓ Se elaboró formatos de control para campo.

✓ Se realizó la corrección de los datos tomados en campo y su posterior validación.

✓ Se realizó el procesamiento de los datos de campo validados.

✓ Los datos procesados estarán en cuadros estadísticos generados en Microsoft

office Excel, Word.

✓ Se procedió a realizar un informe en Microsoft office Word de todos los datos para

un mejor entendimiento.

✓ El informe realizado en Microsoft office Word, estará conforme a la matriz de

consistencia tesis de acuerdo al Anexo I, del Reglamento de Grados y Títulos de la

FIC y A.

2.4.2. Presentación de datos

La presentación de datos obtenidos para este trabajo de investigación se dio de la

siguiente manera:

✓ Se presentó un borrador a los jurados para su aprobación, luego se procedió al

encuadernado.

✓ Se presentó en formato PDF en un CD.

✓ Se presentó los formatos de campo para su validación en los anexos.

 CAPÍTULO III

3. RESULTADOS

3.1. Descripción del proyecto

Nombre del proyecto: “Mejoramiento de la capacidad Resolutiva de los servicios de Salud

de Hospital Regional Hermilio Valdizán de Huánuco nivel III-1”.

Figura 21
Vista panorámica del proyecto.

CODIGO SNIP:

Código SNIP N°133630

UBICACIÓN:

El proyecto se ubica en:

Región : Huánuco

Provincia : Huánuco

Distrito : Huánuco
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
82

Figura 22

Ubicación del proyecto.

EMPRESA CONSTRUCTORA:
Consorcio Obrainsa-Joca
ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA:
Ejecución
DESCRIPCIÓN DEL TERRENO
Perímetro: 417.33 ml
Área: 11,160.00m2.
ÁREA TECHADA:
25,740.40 M2
NÚMERO DE CAMAS:
185
ÁREA DE CONSTRUCCIÓN:
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
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Figura 23

Ubicación del proyecto.

MONTO CONTRACTUAL:

S/.162,256,602.55

PLAZO CONTRACTUAL:

548 días
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III -1 de Huánuco - 2019.”
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3.2. Evaluación del Sistema Last Planner en el Quinto Nivel.

Es importante mencionar que la empresa contratista tiene implementado el sistema

Last Planner tradicional; por ello se recopila todos los datos relativos a la planificación que

permita identificar, analizar y evaluar las siguientes variables:

1. Niveles de planificación

2. Control de la productividad

3. Rentabilidad

Para analizar la aplicación de este sistema se elige el Quinto Nivel por ser típico

dentro de toda la edificación, la fase de evaluación es Arquitectura Húmeda; La

evaluación y análisis se desarrolló en 3 pasos: la primera Capacitación - Inducción, la

segunda Planificación - Coordinación y por último la Ejecución - Seguimiento.

Paso N°01: Capacitación - Inducción

La capacitación se realiza en una sala de producción disponible para las reuniones

semanales, diarias y para otras reuniones extraordinarias de producción. Cabe resaltar

que la sala de producción debe estar siempre disponible para su fin, no se autoriza su uso

para oficinas o para almacenar materiales, archivos, etc.

Las pizarras deben estar actualizadas y siempre a la vista de todos los involucrados,

quienes están dentro del organigrama corporativo detallado en la figura 24.

Objetivos:

Es importante realizar la inducción al “staff de obra”, para integrar de manera conjunta

al personal con el sistema Last Planner, por ello se capacita y orienta a todos los

involucrados en el proyecto con los siguientes objetivos:

• Cambiar de pensamiento de un sistema de planificación “push” a uno “pull”.

 • Mostrar el flujo de procesos para la programación de actividades usando el Sistema

Last Planner.

Las reuniones semanales son sábados estas reuniones sirven específicamente para

liberar restricciones y planificar la siguiente semana en base a lo que se ejecutó la

semana que concluye.

Figura 24
Capacitación del staff sobre sistema de Last Planner.

Figura 25
Reunión de producción semanal con todos los involucrados.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
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la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Figura 26

Organigrama de la empresa constructora: consorcio Obrainsa –Joca

“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL

HERMILIO VALDIZÁN DE HUÁNUCO, NIVEL III-1”

UNHEVAL - FICA 2021

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
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la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Paso N° 2: Planificación - Coordinación

En este paso se recolecta la información de los niveles de planificación del sistema

Last Planner tradicional en el Quinto nivel; en el cual se establece hitos, especifica

entregables, identifica restricciones dentro de las actividades diarias y se establece

compromiso con cada participante de todas las áreas de producción, calidad, Oficina

técnica y Planeamiento.

Objetivo

• Se realiza una división de bloques por niveles para identificar de manera adecuada

las actividades a realizar.

• Se trabaja todos los niveles de planificación (Plan Maestro, Plan por fases, Plan

Look Ahead, Plan Semanal) de manera que se convierta en un flujo de trabajo que

va desde lo que se debería hacer, se puede hacer, se hará y se hizo, con la

finalidad de tener una mejora continua.

A continuación, se muestra el cuadro de división por bloques de todo el proyecto.

Figura 27

Cuadro de división de bloques por niveles del Hospital Regional Hermilio Valdizán.

UNHEVAL - FICA 2021

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
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la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Figura 28

Flujo de los niveles de planificación del Sistema Last Planner para el Quinto Nivel.

UNHEVAL - FICA 2021

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
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la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

a) Plan Maestro

El desarrollo del Plan Maestro es antes de iniciar la obra, utilizando la técnica de los

trenes de trabajo, estas son técnicas de programación a ritmo constante que promueve

parcelas similares de trabajo, cada jornada para la misma cuadrilla durante todo el ciclo

de construcción, es muy similar a las líneas de producción de las fábricas, ya que se

promueve la repetividad para mejorar la producción con la curva de aprendizaje.

En el Plan Maestro se definen:

• Ritmos de producción

• Sectorización

• Hitos, inicio, intermedio y fin

En este caso la empresa ya cuenta con un Plan Maestro que registran los alcances

del proyecto y el plazo de ejecución con el que se calculó la magnitud y frecuencia de la

adquisición de los recursos como mano de obra, equipos y materiales. A continuación, se

muestra los conceptos basados de trenes de trabajo que sirvieron para la elaboración del

Plan Maestro que se muestra en el “Anexo 2”.

Figura 29
Conceptos basados de Trenes de trabajo.

UNHEVAL - FICA 2021

 También se muestra los hitos de trabajo y la sectorización del Plan Maestro con que
se trabaja toda la ejecución del Hospital.

Figura 30

Hitos de trabajo del Plan Maestro en el Hospital Regional Hermilio Valdizán.

Figura 31

Sectorización del todo el proyecto.

 b) Planificación por fases

La planificación por fases permitió la visualización global del proyecto, es un programa

que optimiza el plan maestro donde intervienen todos los involucrados a las fases, elimina

colchones propios de la falta de información, plantea metas y compromisos, es una

herramienta altamente visual.

En un Plan por fases se define:

• Ritmos de producción con los subcontratistas y capataces.

• Hitos de Inicio y fin ajustados en el visualizador de hitos.

En la ejecución del proyecto se registra 5 fases, estas fases o etapas son Trabajos

preliminares, movimiento de tierras, Obras civiles (Casco), Arquitectura Húmeda

(Albañilería), Acabado y Equipamiento. Luego de revisar el proyecto, marcamos los

bloques que se van a ejecutar en el quinto nivel:

Figura 32
División de bloques del Quinto nivel.
Para determinar las fases del proyecto se partió del plan maestro donde se identificó las 5

Fases, es importante mencionar que las especialidades no pertenecen a ninguna fase

debido a que está presente en todo el proyecto de manera transversal.

Figura 33

Identificación de fases en el Plan Maestro.

Fase RUBRO DESCRIPCIÓN ESPECIALIDAD-PROYECTO INICIO DURACIÓN FIN

1 TRABAJOS PRELIMINARES 01/06/2017 60 31/07/2017
ESTRUCTURA MOVIMIENTO DE TIERRAS 01/07/2017 270 28/03/2018
2 OBRAS CIVILES 01/02/2018 360 27/01/2019
3 ARQUITECTURA HÚMEDA 01/08/2018 360 27/07/2019
TABIQUERÍA SECA, DRYWALL Y F.C.R 01/06/2019 180 28/11/2019
CARPINTERÍA DE MADERA (PUERTAS + MUEBLES) 01/06/2019 180 28/11/2019
ARQUITECTURA CARPINTERÍA DE ALUMINIO Y CRISTALES 01/06/2019 180 28/11/2019
4 PINTURA 01/07/2019 180 28/12/2019
JARDINERÍA 01/10/2019 60 30/11/2019
SEÑALIZACIÓN 01/11/2019 60 31/12/2019
EQUIPAMIENTO MECÁNICO 01/08/2019 180 28/01/2020
EQUIPAMIENTO CENTRAL DE GASES 01/08/2019 180 28/01/2020
EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO DATA CENTER 01/08/2019 180 28/01/2020
5 EQUIPAMIENTO BIOMÉDICO 01/08/2019 180 28/01/2020
ASCENSORES 01/08/2019 120 29/11/2019
VARIOS SUB ESTACIÓN 01/08/2019 120 29/11/2019
GRUPO ELECTROGENO 01/08/2019 120 29/11/2019
[Link] 01/01/2018 720 22/12/2019
Longitudinal
[Link] 01/01/2018 720 22/12/2019
Durante todo INSTALACIONES
[Link] 01/01/2018 720 22/12/2019
el proyecto.
[Link] 01/01/2018 720 22/12/2019

De las 5 fases, solo se observó la fase 2 y 3 durante el desarrollo de la tesis. Estas 2

fases son las de control y seguimiento en la ejecución del Quinto nivel.

Figura 34

Faces del proyecto para su ejecución.

HITOS PRINCIPALES DE PROYECTO

NIVEL SECTOR Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
1 GENERAL Trabajos preliminares
1 GENERAL Movimiento de tierras
1 C Excavaciones localizadas Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
1 A1 Excavaciones localizadas Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
1 A2 Excavaciones localizadas Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
1 B Excavaciones localizadas Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
1 E2 Excavaciones localizadas Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
1 D Excavaciones localizadas Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
2 C Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
2 A1 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
2 A2 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
2 B Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
2 E2 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
2 E1 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
Azotea D Obras civiles Acabados
3 A1 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
3 A2 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
3 B Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
Azotea C Obras civiles Acabados
Azotea E1 Obras civiles Acabados
Azotea E2 Obras civiles Acabados
4 A1 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
4 A2 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
4 B Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
5 A1 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
5 A2 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
Azotea B Obras civiles Acabados Equipamie
6 A1 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
6 A2 Obras civiles Arq. Húmeda Acabados Equipamie
Azotea A1 Obras civiles Acabados Equipamie
Azotea A2 Obras civiles Acabados Equipamie
TODOS GENERAL Instalaciones Electricas, Sanitarias, Mecánicas y Comunicaciones

Una vez definido la fase, los bloques y la partida a ejecutar del Quinto nivel, se pasa a

analizar la partida y a realizar una descripción de las actividades a, en la “tabla 6” se

muestra. Debido al diseño del proyecto, los muros tuvieron doble altura el cual se le

denominó fase1 y fase2:

Tabla 6

Descripción de las actividades necesarias dentro de la partida de Albañilería Húmeda

ITEM DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

QUINTO NIVEL
1 ARQUITECTURA HUMEDA FASE 1
Muros
Trazo y replanteo para muros
Emplantillado
Asentado de ladrillo (h=1.20m)
Asentado de ladrillo (h=2.10)
Columnetas
Acero en columnetas
Encofrado en columnetas
Concreto en columnetas
Desencofrado en columnetas
Vigas soleras
Acero en vigas soleras
Encofrado de vigas soleras
Concreto en vigas soleras
Desencofrado en vigas soleras
2 ARQUITECTURA HUMEDA FASE 2
Muros
Asentado de ladrillo (h=3.15m)
Columnetas
Encofrado en columnetas
Concreto en columnetas
Desencofrado en columnetas
Vigas soleras
Acero en vigas soleras
Colocado de dowells
Encofrado de vigas soleras
Concreto en vigas soleras
Desencofrado de vigas soleras
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
95
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Una vez realizada la descripción de actividades se realiza un balance de metrados por cada sector de manera iterativa, en este

caso se proporcionó en 35 sectores como a continuación se muestra.

Tabla 7

Balance de metrados por sector.

N° ACTIVIDADES UNIDAD SECTORIZACIÓN DEL QUINTO NIVEL

Muros h=2.10 m S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18
1 Armado de Acero en Columnetas Und 19 18 19 17 23 19 21 16 18 20 17 20 18 19 22 20 19 19
2 Asentado de ladrillo (h=1.20m). m2 36.64 37.39 37.81 36.43 38.51 40.28 38.69 38.69 36.47 38.7 39.91 36.55 37.46 38.65 39.2 38.24 38.2 37.62
3 Asentado de ladrillo (h=2.10m). m2 27.48 28.04 28.36 27.32 28.88 30.21 29.02 29.02 27.36 29.02 29.93 27.41 28.1 28.99 29.4 28.68 28.65 28.21
4 Encofrado de columnetas fase 1. m2 19 18 19 17 23 19 21 16 18 20 17 20 18 19 22 20 19 19
5 Concreto en columnetas fase 1. m3 1.193 1.13 1.193 1.067 1.444 1.193 1.319 1.005 1.13 1.256 1.067 1.256 1.13 1.193 1.381 1.256 1.193 1.193
6 Acero en vigas soleras. m 30.53 31.16 31.51 30.36 32.09 33.56 32.24 32.24 30.4 32.25 33.26 30.46 31.22 32.21 32.67 31.87 31.83 31.35
7 Encofrado en vigas soleras fase 1. m 30.53 31.16 31.51 30.36 32.09 33.56 32.24 32.24 30.4 32.25 33.26 30.46 31.22 32.21 32.67 31.87 31.83 31.35
8 Concreto en vigas soleras fase 1. m3 0.913 0.932 0.942 0.908 0.96 1.004 0.964 0.964 0.909 0.964 0.994 0.911 0.933 0.963 0.977 0.953 0.952 0.937
Muros h=3.80 m S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18
1 Asentado de ladrillo (h=1.20m). m2 37.86 38.64 39.08 37.64 39.8 41.62 54.49 39.98 37.69 39.99 41.24 37.77 38.71 39.94 40.51 39.52 39.47 38.87
2 Armado de Acero en Columnetas Und 19 18 19 17 23 19 21 16 18 20 17 20 18 19 22 20 19 19
3 Encofrado de columnetas fase 2. m2 19 18 19 17 23 19 21 16 18 20 17 20 18 19 22 20 19 19
4 Concreto en columnetas fase 2. m3 0.704 0.667 0.704 0.63 0.853 0.704 0.779 0.593 0.667 0.742 0.63 0.742 0.667 0.704 0.816 0.742 0.704 0.704
5 Acero en vigas soleras fase 2. m 30.53 31.16 31.51 30.36 32.09 33.56 32.24 32.24 30.4 32.25 33.26 30.46 31.22 32.21 32.67 31.87 31.83 31.35
6 Encofrado en vigas soleras fase 2. m 30.53 31.16 31.51 30.36 32.09 33.56 32.24 32.24 30.4 32.25 33.26 30.46 31.22 32.21 32.67 31.87 31.83 31.35
7 Concreto en vigas soleras fase 2. m3 0.913 0.932 0.942 0.908 0.96 1.004 0.964 0.964 0.909 0.964 0.994 0.911 0.933 0.963 0.977 0.953 0.952 0.937
Tarrajeo S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18
1 T arrajeo de Muro 265.3 268.3 272.7 260.4 284.1 288.3 281.7 273 262.5 280 282.5 266.4 268.7 278 286.7 277.2 275.1 271.4

UNHEVAL - FICA 2021

 N° ACTIVIDADES UNIDAD SECTORIZACIÓN DEL QUINTO NIVEL
Muros h=2.10 m S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 S31 S32 S33 S34 S35
1 Armado de Ac ero en Columnetas Und 19 18 18 20 23 18 20 17 20 19 21 20 18 22 19 20 20 20
2 Asentado de ladrillo (h=1.20m). m2 37.62 38.02 38.69 38.11 38.42 38.92 39.07 37.93 39.5 38.24 40.82 39.71 39.49 40.07 38.65 40.35 38.38 40.36
3 Asentado de ladrillo (h=2.10m). m2 28.21 28.52 29.02 28.58 28.81 29.19 29.3 28.45 29.63 28.68 30.62 29.78 29.61 30.05 28.99 30.27 28.79 30.27
4 Enc ofrado de c olumnetas fase 1. m2 19 18 18 20 23 18 20 17 20 19 21 20 18 22 19 20 20 20
5 Conc reto en c olumnetas fase 1. m3 1.193 1.13 1.13 1.256 1.444 1.13 1.256 1.067 1.256 1.193 1.319 1.256 1.13 1.381 1.193 1.256 1.256 1.256
6 Ac ero en vigas soleras. m 31.35 31.69 32.24 31.75 32.02 32.43 32.56 31.61 32.92 31.87 34.02 33.09 32.9 33.39 32.21 33.63 31.98 33.64
7 Enc ofrado en vigas soleras fase 1. m 31.35 31.69 32.24 31.75 32.02 32.43 32.56 31.61 32.92 31.87 34.02 33.09 32.9 33.39 32.21 33.63 31.98 33.64
8 Conc reto en vigas soleras fase 1. m3 0.937 0.947 0.964 0.949 0.957 0.97 0.974 0.945 0.984 0.953 1.017 0.989 0.984 0.998 0.963 1.005 0.956 1.006
Muros h=3.80 m S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 S31 S32 S33 S34 S35
1 Asentado de ladrillo (h=1.20m). m2 38.87 39.29 39.98 39.38 39.7 40.22 40.37 39.19 40.82 39.52 42.18 41.03 40.8 41.4 39.94 41.7 39.66 41.71
2 Armado de Ac ero en Columnetas Und 19 18 18 20 23 18 20 17 20 19 21 20 18 22 19 20 20 20
3 Enc ofrado de c olumnetas fase 2. m2 19 18 18 20 23 18 20 17 20 19 21 20 18 22 19 20 20 20
4 Conc reto en c olumnetas fase 2. m3 0.704 0.667 0.667 0.742 0.853 0.667 0.742 0.63 0.742 0.704 0.779 0.742 0.667 0.816 0.704 0.742 0.742 0.742
5 Ac ero en vigas soleras fase 2. m 31.35 31.69 32.24 31.75 32.02 32.43 32.56 31.61 32.92 31.87 34.02 33.09 32.9 33.39 32.21 33.63 31.98 33.64
6 Enc ofrado en vigas soleras fase 2. m 31.35 31.69 32.24 31.75 32.02 32.43 32.56 31.61 32.92 31.87 34.02 33.09 32.9 33.39 32.21 33.63 31.98 33.64
7 Conc reto en vigas soleras fase 2. m3 0.937 0.947 0.964 0.949 0.957 0.97 0.974 0.945 0.984 0.953 1.017 0.989 0.984 0.998 0.963 1.005 0.956 1.006
Tarrajeo S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 S31 S32 S33 S34 S35
1 T arrajeo de Muro 271.4 272.3 276.5 276.3 283.5 278 282.4 269.9 285.1 275.4 295.3 286.5 281.5 292.2 278 290.5 278 290.6

Cada sector se define un color, esto con la finalidad de poder identificar al momento de ejecutar las actividades.

Conociendo el balance final por sector se pasa a sectorizar el Quinto nivel de manera definitiva en el Software AutoCAD, con

la finalidad de presentar en la reunión de producción e identificar cada sector de trabajo.

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
97
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Cabe mencionar que las partidas de control están de acuerdo al proceso constructivo

identificado en obra:

Fase 1

1. Trazos para muros de albañilería

2. Armado y colocado de aceros de columnetas

3. Emplantillado de muros de albañilería para luego proceder con el asentado de

ladrillos hasta una altura de 1.2m.

4. Armado de andamios para el llegar con los muros hasta una altura de 2.1m.

5. Armado de aceros de las vigas de amarre

6. Encofrado y vaciado de las columnetas primer tramo

7. Encofrado y vaciado de las vigas de amarre, llegando así a culminar la primera

altura de los muros.

Fase 2

1. Asentado de ladrillos de la segunda altura, hasta 3.8m.

2. Armado de aceros de vigas de amarre para cerrar el muro por completo

3. Encofrado y vaciado de columnetas del segundo tramo y

4. Encofrado y vaciado de vigas de amarre del último tramo dando así por finalizado

el muro de albañilería.

5. Una vez terminado el muro de albañilería procedemos con los instalados de

puntos de tomacorrientes, data, gases y sistemas contra incendio. Luego se

realiza la limpieza de dichos muros y el colocado de los puntos de referencia para

el tarrajeo para finalmente tarrajear.

UNHEVAL - FICA 2021

 6. Luego procedemos con escarificado del piso y colocado de puntos para realizar el

vaciado de contrapiso y dar por culminado la fase de albañilería

Figura 35

Sectorización del 5 nivel.

Para llevar a cabo la sectorización se desarrolló el método tradicional:

• Metrado de las partidas de control mediante Microsoft Excel.

• Proponer número de sectores tentativos mediante Microsoft Excel.

• Calcular metrados promedio que tendrá cada sector mediante Microsoft Excel.
 • Encontrar sectores balanceando metrados Mediante Software AutoCAD.

En el “Anexo 3” se muestra el resultado final del Plan por Fases del Quinto nivel.

c) Planificación intermedia (Look ahead)

Su principal función es asegurar que los flujos de trabajo no cambien, es una

programación interactiva con los participantes involucrados a las fases en cursos

horizontales cercano, se utiliza herramientas altamente visuales e interactúa directamente

con el análisis de restricciones, tiene como base la información el plan por fases. Al final

de la semana se mide el desempeño para plantear acciones correctivas en los periodos

siguientes.

En el Plan Look ahead se definen:

• La programación de 4 semanas siguientes.

• Es “lo que se debería hacer”.

• Se reajusta después de la reunión semanal de producción y el análisis de

restricciones, llegando a ser “lo que se puede hacer”.

Para realizar un adecuado Plan Look Ahead es necesario saber el flujo o secuencia de

trabajo, para ello se muestra la siguiente figura.

Figura 36

Secuencia de los procesos de albañilería

ACERO ENCOFRADO [Link] [Link]

ALBAÑILERIA CONCRETO [Link] TARRAJEO

TOPOGRAFÍA
Luego de haber definido la secuencia de procesos de albañilería se define los trabajos

que se realizan para llevar acabo la partida de albañilería húmeda, según la clasificación

de la siguiente “tabla 8”.

Tabla 8
Para un mejor control, se separó las tareas o trabajos en tres tipos.

T rabajo Productivo (T P) Actividades que generan valor

T rabajo Contributorio (T C) Actividades que no se pueden evitar, pero son necesarias para generar valor

T rabajo No Contributorio (T NC) Actividades que se pueden evitar y/o reducir como los transportes.

Tabla 9

Para un mejor control, se separó las tareas o trabajos en tres tipos

 Muros h=3.80 m
1 Ac arreo de materiales para armar andamios. X
2 Armado de andamios a segunda fase o doble altura. X
3 Ac arreo de materiales para asentado de ladrillos. X
4 Asentado de ladrillo (h=3.80m). X
Columneta
1 Enc ofrado de c olumnetas 2da fase. X
2 Conc reto en c olumnetas 2da fase. X
3 Desenc ofrado de c olumnetas. X
Vigas Soleras
1 Ac ero en vigas soleras X
2 Pases para instalac iones de espec ialidades (de c oinc idir c on vigas soleras y/o c olumnetas). X
3 Limpieza de ac ero. X
4 Coloc ado de niveles topográfic os para enc ofrar vigas soleras. X
5 Coloc ado de dowells o anc lajes de muros X
6 Ac arreo de materiales para enc ofrado. X
7 Enc ofrado en vigas soleras 2da fase. X
8 Conc reto en vigas soleras 2da fase. X
9 Desenc ofrado de vigas soleras. X
10 Curado de c olumnetas y vigas soleras. X
Tarrajeo
1 Ac arreo de materiales para armado de andamio. X
2 Armado de andamios a doble altura. X
3 Resanes (de ser nec esarios).
4 Esc arific ado de c olumnetas y vigas soleras. X
5 Coloc ado de puntos para tarrajeo. X
6 Limpieza de muro (quitado de T ec nopor y restos de enc ofrado). X
7 Ac arreo de materiales para tarrajeo. X
8 T arrajeo. X
9 T arrajeo primario. X
10 Coloc ado de niveles topográfic os sobre el tarrajeo. X
11 T arrajeo de derrames (+-2mm). X
Contrapiso
1 Esc arific ado del piso. X
2 Coloc ado de puntos . X
3 Conc reto en Contrapiso. X

Al final tenemos la planificación Look Ahead para las 4 semanas siguientes, con el que
posteriormente trabajará nuestro plan semanal.
En el “Anexo 4” se muestra el resultado final del Plan Look Ahead del Quinto nivel
Figura 37

Look ahead de 4 semanas.

LOOK AHEAD - HOSPITAL REGIONAL DE HÚANUCO

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

WALDY RIVERA MIRANDA JESUS SALVADOR JESUS SALVADOR

NOMBRE DE PROYECTO: REPONSABLE

P02591 - HOSPITAL DE HUÁNUCO III-1 JESUS SALVADOR
CLIENTE: ALCANCE
GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO TOTAL PROYECTO

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3

SEMANA 4
ITEM DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND CUADRILLA
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

NIVEL 5 OP. OF. PE. 29/09 30/09 01/10 02/10 03/10 04/10 05/10 06/10 07/10 08/10 09/10 10/10 11/10 12/10 13/10 14/10 15/10 16/10 17/10 18/10 19/10 20/10 21/10 22/10 23/10 24/10 25/10 26/10

1 ARQUITECTURA HUMEDA FASE 1

Muros

trazo y replanteo para muros ML 1 - 1 S 01 - S 07 S 08 - S 14 S 14 - S21 S 21 - S 28 S 29 - S 35

emplantillado ML 1 - - S 01 - S 03 S 04 - S 06 S 07 - S 09 S 10 - S 12 S 13 - S 15 S 16 - S 18 S 19 - S 21 S 21 - S 24 S 25 - S 27 S 28 - S 30 S 31 - S 33 S 34 - S 35

asentado de ladrillo (h=1.20m) M2 6 - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19

asentado de ladrillo (h=2.10) M2 4 - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18

Columnetas

acero en columnetas KG 2 - - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 07 S 08 S 09 S 10 S 12 S 13 S 14 S 15 S 17 S 18 S

encofrado en columnetas M2 4 - 4 S 01 S 02 S 04 S 05 S 06 S 07 S 09 S 10 S 11 S 12 S 14 S 15 S

concreto en columnetas M3 1 - 5 S 01 S 03 S 04 S 05 S 06 S 08 S 09 S 10 S 11 S 13 S 14 S

desencofrado en columnetas M2 4 - 4 S 02 S 03 S 04 S 05 S 07 S 08 S 09 S 10 S 12 S 13 S

Vigas soleras

acero en vigas soleras KG 3 - - S 02 S 03 S 04 S 05 S 07 S 08 S 09 S 10 S 12 S 13 S

encofrado de vigas soleras M2 2 - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 06 S 07 S 08 S 09 S 11 S 12 S

concreto en vigas soleras M3 1 - 5 S 01 S 02 S 03 S 05 S 06 S 07 S 08 S 10 S 11 S

desencofrado en vigas soleras M2 2 - 2 S 01 S 02 S 04 S 05 S 06 S 07 S 09 S 10 S

2 ARQUITECTURA HUMEDA FASE 2

Muros

asentado de ladrillo (h=3.15m) UND 6 - 2 S 01 S 03 S 04 S 05 S 06 S 08 S 09 S

Columnetas

encofrado en columnetas M2 4 - 4 S 02 S 03 S 04 S 05 S 07 S 08 S

concreto en columnetas M3 1 - 5 S 01 S 02 S 03 S 04 S 06 S 07 S

desencofrado en columnetas M2 4 - 4 S 01 S 02 S 03 S 05 S 06 S

Vigas soleras

acero en vigas soleras KG 2 - - S 01 S 02 S 03 S 05 S 06 S

Colocado de dowells M2 1 - - S 01 S 02 S 04 S 05 S

Encofrado de vigas soleras M3 2 - 2 S 01 S 03 S 04 S

concreto en vigas soleras M2 1 - 5 S 02 S 03 S

Desencofrado de vigas soleras - S 01 S 02 S

a) Programación semanal

No fue más que tomar una semana del look ahead ya liberada de todas sus

restricciones. En esta etapa las restricciones de gerencia como material, equipos,

personal, planos, diseños y procedimientos ya se superaron solo quedarían las

restricciones menores o de campo como que se superaran realizando la programación

semanal con los capataces y maestro de obra con las reuniones y programaciones

semanales. Aquí se toman por semanas las actividades programadas en el look ahead

(LO QUE SE HARÁ).

b) Programación Diaria

Adicional al programa semanal se realizó programaciones diarias con esquemas de las

áreas de trabajo donde se detalló las actividades a realizar durante el día, se colocaron
nombre y rango del personal responsable y se marcaba el avance meta del día

previamente
metrado y calculado con los rendimientos promedios ajustados en campo con las

condiciones reales de campo.

Cada día se realizó las programaciones diarias conjuntamente con los capataces de

cada área para el día siguiente, esta programación es detallada por actividades y los

personales que estarán a cargo. Es necesario incluir metrados para tener mayor certeza

del cumplimiento.

Figura 38

Programación diaria de la partida de albañilería.

Paso N° 4: Ejecución y Seguimiento

Durante el seguimiento que se realizó en el proyecto piloto de análisis en el nivel 5, el

cumplimiento de las actividades programadas fue menor al mínimo requerido. Las

causales son la falta de herramientas al sistema Last Planner que permiten realizar

una sinergia
entre un modelo de visualización y los trabajos ejecutados, de manera que facilite al tener

la información de todo el proyecto en un solo modelo de visualización, control de

actividades precedentes y consecuentes a una partida, del proyecto global, conocimiento

de los procesos constructivos, etc.

a) Porcentaje de Actividades Completadas (PAC)

El porcentaje de actividades completadas o PAC, para el contratista, fueron considerados

en las partidas de control de albañilería, respetando los metrados contractuales.

Tabla 10
Porcentaje de actividades completadas por semana del Quinto nivel.

Fecha semana PAC Semanal PAC Acumulado PAC Óptimo

01/10/2018 semana 01 80.00% 80.00% 85.00%
08/10/2018 semana 02 78.00% 78.67% 85.00%
15/10/2018 semana 03 81.33% 80.00% 85.00%
22/10/2018 semana 04 85.11% 81.97% 85.00%
29/10/2018 semana 05 92.63% 84.96% 85.00%
05/11/2018 semana 06 81.05% 87.76% 85.00%
12/11/2018 semana 07 65.26% 80.72% 85.00%
19/11/2018 semana 08 88.75% 81.77% 85.00%
26/11/2018 semana 09 77.50% 81.28% 85.00%
03/12/2018 semana 10 79.25% 81.13% 85.00%
10/12/2018 semana 11 76.00% 80.81% 85.00%
17/12/2018 semana 12 84.00% 80.91% 85.00%
24/12/2018 semana 13 81.82% 80.93% 85.00%
31/12/2018 semana 14 90.00% 81.14% 85.00%
07/01/2019 semana 15 100.00% 81.27% 85.00%
Promedio 81.48% 81.27%
Figura 39.
Grafico del PAC semanal, PAC acumulado, PAC optimo del Quinto nivel.
PAC semanal Nivel 5
120.00%
100.00%
PAC(%)

80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%

SEMANAS
PAC semanal PAC acumulado PAC óptimo

b) Causas de no cumplimiento

Si una asignación o tarea ha sido completada y es considerado dentro del PAC,

requiere una respuesta SI o No, la importancia de las razones de No Cumplimiento es el

aprendizaje para no volver a repetir estos errores en el futuro. Para nuestros controles de

las causas de No Cumplimiento (CNC), se agrupó como se muestra en la tabla 11.

 Tabla 11

Porcentaje de Causas de no Cumplimiento del Quinto nivel.

DESCRIPCIÓN
Semana
PROG MAT EQ CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC TOTAL
SEM 01 10 1 5 0 2 2 0 4 0 0 0 0 0 24
SEM 02 12 0 0 0 2 1 12 1 0 2 0 2 0 32
SEM 03 3 5 0 1 0 2 10 0 0 4 0 4 0 29
SEM 04 9 0 0 0 0 0 10 0 0 5 0 0 0 24
SEM 05 8 0 0 0 0 6 12 0 0 5 0 0 0 31
SEM 06 10 1 0 0 0 4 4 0 0 5 3 0 8 35
SEM 07 4 0 0 0 12 0 0 0 1 3 0 0 0 20
SEM 08 12 5 1 0 0 6 6 0 0 5 0 0 0 35
SEM 09 10 18 2 0 0 6 0 0 0 2 0 0 0 38
SEM 10 13 21 0 0 0 6 0 0 0 11 2 0 0 53
SEM 11 8 12 0 0 0 1 0 0 0 5 0 0 0 26
SEM 12 14 14 0 0 0 1 0 0 0 14 0 0 0 43
SEM 13 4 9 0 0 0 0 0 0 0 16 0 0 0 29
SEM 14 4 7 0 0 0 2 0 0 0 11 0 0 0 24
SEM 15 9 7 1 0 1 3 4 0 0 6 0 0 1 32
SEM 16 10 3 1 0 3 3 6 0 0 5 0 0 0 32

Acum. 139.6 102.6 9.1 1.1 20.1 42.3 63.9 5.7 1.1 99.3 5.7 7 9 506

% Acum 27.6% 20.3% 1.8% 0.2% 4.0% 8.4% 12.6% 1.1% 0.2% 19.6% 1.1% 1.4% 1.7% 100.0%

LEYENDA
PROG Programación
MAT Logística de Materiales
EQ Mantenimiento de equipos
IAP Incumplimiento de Actividades Predecesoras
CLI Cliente/Supervisión
EXT Externo
ING Ingeniería
SUB Subcontratos
MEQ Movilización de Equipos
TOP Topografía
MO Mano de Obra
PER Permisos
EJEC Errores de Ejecución
QA/QC Control de Calidad
Figura 40
Diagrama de CNC del Quinto nivel.

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

30.0%

25.0%

20.0%

15.0%

10.0%

5.0%

0.0%

Como se observa en el quinto nivel se tiene que las actividades no completadas en su

mayoría son por no contar con una adecuada programación de actividades, esto porque el

personal involucrado no tiene un mayor alcance, tanto del proyecto como del proceso

constructivo.

c) Nivel General de Actividades

Se midió una vez a la semana para ver que las actividades programadas sean

realmente productivas y analizar los puntos más bajos causados por trabajos no

contributarios. El resultado total se muestra a continuación:

Tabla 12
Medición de nivel general de actividades.
Número de Mediciones: 1231

Tipo de trabajo Cantidad

Trabajo Productivo 410
Trabajo Contributorio 559
Trabajo No Contributorio 262

Figura 41
Gráfico de porcentaje de trabajos.

NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES

TNC; 21.28%
TP; 33.31%

TC; 45.41%

3.3. Modelado 3D, detección y subsanación de interferencia.

Una vez realizada la evaluación del sistema de planificación tradicional en la sección 3.2,

con la finalidad de implementar la metodología BIM4D a la ejecución del Primer Nivel en

la misma partida de albañilería Húmeda, se realiza el modelado 3D.

Puntualizar que el objetivo no es realizar un modelo muy detallado, pues la finalidad de

este archivo es realizar posteriormente la simulación 4D.

Se modela el Hospital, pero el análisis se realizará únicamente para el primer nivel objeto

del caso de estudio a partir de los planos en 2D y modelado 3D del expediente técnico

que la empresa constructora proporciona en PDF y AutoCAD, realizando un

levantamiento virtual del edificio con la ayuda del software Revit de Autodesk., por lo que

el modelo no irá más allá de un LOD 200 o LOD 300.

Los formatos a utilizar serán:

REVIT ESTRUCTURA, formato rvt., REVIT ARQUITECTURA, formato rvt., REVIT MEP

(MECANICO, ELECTRICO Y PLOMERIA), formato rvt.

La modelación comenzara en la plantilla de proyecto de estructura:

Cómo descargar un software REVIT

Ir a la página: [Link]

Para la versión de estudiantes.

Figura 42

Gráfico de porcentaje de trabajos

Figura 43

Inicio del proyecto con una plantilla de estructura.

Figura 44

Ubicación del proyecto.

Figura 45

Creación de ejes.

Figura 46

Creación de niveles.

La modelación se realizará siguiendo la el criterio de Familias de Revit del programa.

Modelado de la especialidad de estructuras

Figura 47

Creación de niveles.

Figura 48

Modelado del Primer nivel.

Figura 49

Modelado del Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 Huánuco.

Detección y Subsanación de interferencias en el modelo

A medida que se ha ido desarrollando el modelo ha sido posible encontrar errores

de diferentes tipos, en su mayor parte a no tener en un mismo modelo toda la información

del proyecto y aunque muchos son repetitivos y se han solucionado conforme

evolucionaba el modelo.

Para poder lograr la implementación del BIM4D al sistema Last Planner es

indispensable desarrollar un modelo 3D que permita la superposición de especialidades

con el objetivo de identificar las interferencias e incompatibilidades entre las distintas

especialidades, en este caso se tiene la incidencia y el registro de interferencias que

ayudó a detectar errores que con un sistema tradicional es más difícil, a continuación se

presenta la “figura 50” y la “tabla12” con la incidencia de interferencias y registros de

incompatibilidades en las distintas especialidades .

Figura 50
Incidencia de Interferencias en las distintas especialidades

Tabla 13

Incidencia de Interferencias en las distintas especialidades

Registro de
Especialidad
incompatibilidade
Red de Agua - Protección Contra Incendios 9
Red de Agua (Fría, Caliente, Blanda, Retorno de Agua Caliente) 165
Aire acondicionado 44
Arquitectura y Equipamiento 122
Comunicaciones 22
Red de Desagüe 97
Instalación Eléctrica 90
Estructuras 54
GAS - GLP 14
Gases medicinales 21
Las imcompatibilidades se absolvieron antes de iniciar la ejecución de obra,para realizar

una adeacuada implementación se debe contar con un modelo 3D actualizado ,para evitar

tener cambios sustanciales al momento de ejecutar .

3.4. Desarrollo del modelo BIM-4D en el Primer Nivel (Sótano).

El modelo BIM-4D fue realizado específicamente para el Primer Nivel en los

trabajos de Albañilería Húmeda, con la finalidad de que sirva como herramienta que

permita la automatización, organización y visualización del proceso constructivo mediante

información actualizada, con el objetivo de realizar una planificación con menor

variabilidad e incertidumbre que tiene el Sistema Last Planner tradicional, intentando que

las pérdidas y la improductividad se reduzcan al mínimo logrando así una evolución

significativa en el sistema tradicional de construcción actual.

A continuación, se describe las labores que se realizan de forma convencional para

ejecutar funciones del Sistema Last Planner tradicional, para luego detallar el valor que

agrega un modelo BIM-4D.

Figura 51

Visualización en Navisworks en Primer nivel.

1.) Metrados.

SISTEMA LAST PLANNER

TRADICIONAL SISTEMA LAST PLANNER +BIM-4D

• Metrado por cada elemento con ayuda • El modelo ofrece la facilidad de obtener
del sofware AUTOCAD, o un calculo un metrado de forma automatica y
manual en base a las dimensiones de organizado segun criterio del usuario
los planos, los cuales luegos son con ayuda de la aplicación Revit y
llevados a tablas . Dynamo.
• Generalmente esta información no es • La información es actualizada y los
actualizada, ademas que debe haber un metrados se actualizan segun se
cambio de planos, las tablas de actualiza el modelo por alguna
metrado tiene que volverse a construir modificación.
resultando este proceso tedioso.

Figura 52

Extracción de metrados del Primer nivel mediante el programa Dynamo.

Una vez que se realizó la extracción de metrados con la extensión de Revit “Dynamo”,

haremos uso de una plantilla Excel para poder automatizar el proceso balaceo de los

metrados década partida, a continuación, se muestra la plantilla:

PARTIDA CONTROL Unidad SECTOR 1 SECTOR 2 SECTOR 3 SECTOR 4 SECTOR 5 SECTOR 6 SECTOR 7 SECTOR 8 SECTO
[Link] Concreto m3 26.56 24.36 25.29 26 24.7 23.98 24.4 24.25 24.25
[Link] Encofrado m2 38.21 35.4 36.75 36.24 35.31 35.08 35.54 35.75 35.27
[Link] Concreto m3 3.26 2.74 2.72 2.73 2.58 2.51 2.46 2.58 2.64
[Link] 1 Fase m2 68.5 57.94 63.39 61.45 61.83 59.65 47.52 61.81 60.66
[Link] Encofrado 1 Fase m2 27.6 21.6 26.4 27.6 26.55 22.475 22.475 26.4 25.2
[Link] Concreto 1 Fase m3 2.42 1.84 2.2 2.22 2.2 1.85 1.69 2.08 1.85
[Link] S. Encofrado 1 Fase m2 20.96 21.43 19.67 20.61 16.2 17.16 16.23 19.14 19.58
[Link] S. Concreto 1 Fase m3 1.78 1.58 1.46 1.53 1.2 1.3 1.13 1.43 1.5
[Link] piso Concreto m2 75.73 82.43 86.88 103.96 100.08 56.17 86.02 76.62 91.71
[Link] 2 Fase m2 68.18 60.59 45.98 70.41 46.44 48.79 41.8 41.06 56.89
[Link] Encofrado m2 31.34 22.6 19.49 29.71 22.27 24.13 19.66 20.8 29.02
11. Columneta Concreto m3 1.79 1.27 1.01 1.64 1.27 1.32 1.02 1.19 1.29
[Link] S. Encofrado 2 Fase m2 21.87 18.9 14.33 20.94 15.71 16.75 14.02 12.97 17.92
[Link] S. Concreto 2 Fase m3 1.72 1.46 1.03 1.53 1.17 1.21 1.02 0.96 1.36
14. Tarrajeo Muro m2 270.02 358.86 368.03 389.77 327.56 324.82 324.68 248.52 353.62
15. Columneta Acero und 23 18 22 23 23 19 19 22 21
[Link] S. Acero 1F m 45.56 46.61 42.72 44.79 35.22 37.28 35.31 41.62 42.6
[Link] S. Acero 2F m 47.53 41.05 31.17 45.51 34.13 36.47 30.49 28.23 38.96

METRADO
PARTIDA CONTROL Unidad TOTAL PROM. SECTOR ∆ SECTOR 1 ∆ SECTOR 2 ∆ SECTOR 3 ∆ SECTOR 4 ∆ SECTOR 5 ∆ SECTOR 6 ∆ SECTOR 7 ∆ SECTOR 8 ∆ SECT
[Link] Concreto m3 729.13 25.14 6% -3% 1% 3% -2% -5% -3% -4% -4%
[Link] Encofrado m2 1,051.64 36.26 5% -2% 1% 0% -3% -3% -2% -1% -3%
[Link] Concreto m3 78.63 2.71 10% 1% 0% 1% -5% -7% -9% -5% -3%
[Link] 1 Fase m2 1,674.36 57.74 19% 0% 10% 6% 7% 3% -18% 7% 5%
[Link] Encofrado 1 Fase m2 697.03 24.04 15% -10% 10% 15% 10% -6% -6% 10% 5%
[Link] Concreto 1 Fase m3 56.62 1.95 24% -6% 13% 14% 13% -5% -13% 7% -5%
[Link] S. Encofrado 1 Fase m2 524.02 18.07 16% 19% 9% 14% -10% -5% -10% 6% 8%
[Link] S. Concreto 1 Fase m3 39.43 1.36 31% 16% 7% 13% -12% -4% -17% 5% 10%
[Link] piso Concreto m2 2,781.89 95.93 -6% -14% -9% 8% 4% -16% -10% -10% -4%
[Link] 2 Fase m2 1,427.57 49.23 9% 3% -7% 13% -6% -1% -15% -17% 16%
[Link] Encofrado m2 633.84 21.86 13% 3% -11% 16% 2% 10% -10% -5% 33%
11. Columneta Concreto m3 35.21 1.21 17% 5% -17% 15% 5% 9% -16% -2% 6%
[Link] S. Encofrado 2 Fase m2 446.90 15.41 12% 3% -7% 16% 2% 9% -9% -16% 16%
[Link] S. Concreto 2 Fase m3 33.88 1.17 13% 5% -12% 11% 0% 4% -13% -18% 16%
14. Tarrajeo Muro m2 10,025.51 345.71 -12% 4% 6% 13% -5% -6% -6% -28% 2%
15. Columneta Acero und 599.00 20.66 11% -13% 7% 11% 11% -8% -8% 7% 2%
[Link] S. Acero 1F m 1,139.17 39.28 16% 19% 9% 14% -10% -5% -10% 6% 8%
[Link] S. Acero 2F m 971.83 33.51 12% 7% -7% 36% 2% 9% -9% -16% 16%

Los rescatados en amarillos son los que pasan el 20% de variación del promedio, lo

aceptable es el 20% como mínimo, según estudios realizado por el Ingeniero Julio Cesar

en su experiencia de Coordinador BIM en empresas renombradas del Perú. Para

Balancear solo es necesario Modificar el sector de los elementos en el modelo Revit y

extraer los datos de manera automática con el Dynamo hacia la plantilla Excel.
2.) Sectorización
SISTEMA LAST PLANNER SISTEMA LAST PLANNER +BIM-
TRADICIONAL 4D
• Identificación por cada sector con • Se puede optimizar la sectorización
ayuda de Sofware AUTOCAD, o automatizada con ayuda de la
planos pintados con distintos colores aplicación Revit,con colores que
según su ritmo de producción. identifican a los distintos sectores y
ritmos de producción actualizandose
según su modificación del modelo
3D.

Figura 53

Sectorización del Primer nivel mediante el software Revit Autodesk.

 3.) Análisis de restricciones

SISTEMA LAST PLANNER

TRADICIONAL SISTEMA LAST PLANNER +BIM-4D

• Para las reuniones de producción se • Se puede optimizar con una presentación

utiliza proyección de planos y diagramas visual al momento de mostrar el modelo
que se muestren la secuencia de 4D permitiendo mayor entendimiento y
trabajo,estas reuniones toman más tiempo consenso con los participantes..
necesario debido a las diferentes • Además esta aplicación permite detectar
velocidad de interpretacion de cada las restricciones de diseño (interfeencia
integrante respecto a los esquemas entre especialidades) de manera más
presentados . rápida. información es actualizada y los
metrados se actualizan segun actualizas
el modelo por alguna modificación.

Figura 54

Visualización de secuencia de trabajo del Primer nivel.

 4.) Porcentaje de Actividades Completadas

SISTEMA LAST PLANNER

TRADICIONAL SISTEMA LAST PLANNER +BIM-4D
• En el seguimiento de •A esta labor se agrega la
actividades planificadas se realiza representación con colores diferentes
diariamente exponiendo al fin de los elementos completados y no
semana los resultados y las causas de completados respecto a lo planeado
no cumplimiento para una posterior inicialmenteidentificacndo de manera
toma de acciones de mejora. más eficiente los aspectos que
conllevaron al no cumplimiento de
[Link]ía podría emplearse
una representación 4D de las labores
planeadas en comparación a las
realizadas detectando cambio de
planes.

El desarrollo del modelo se realiza al inicio de la planificación y se va actualizando

conforme va avanzando la ejecución de los sectores y partidas definidas, estas se

explican en la implementación del primer nivel.

3.5. Implementación del BIM 4D al LPS en el Primer Nivel (Sótano).

La implementación consistió en desarrollar una guía de procedimientos que

permita recoger aspectos básicos y esenciales, que ayuden comprender de manera

ordenada y concisa el vínculo entre la metodología BIM 4D y el Sistema Last Planner.

Con el objetivo de lograr una mejora en la gestión de la productividad durante la

ejecución; se aplica en el Primer Nivel con la partida de evaluación arquitectura húmeda,

para posteriormente hacer una comparación con los resultados obtenidos en la sección

3.2.

A Continuación, se desarrolla la Guía de Procedimientos

Esta guía se divide en 4 pasos:

1) Capacitación-Inducción

a) Capacitación.

b) Inducción.

c) Conformación de sala de producción.

2) Planificación

d) Plan de ejecución BIM.

e) Elaboración del Plan Maestro.

f) Elaboración del Plan por Fases.

g) Elaboración del Plan Look ahead.

3) Coordinación-Programación

a) Elaboración del Plan Semanal.

b) Programación diaria.

c) Reunión semanal de producción.

d) Reunión ICE semanal.

e) Actualización de modelo 3D, 4D.

4) Ejecución-Seguimiento

a) Porcentaje de Actividades Completadas (PAC).

b) Causas de No Cumplimiento (CNC).

c) Nivel general de Actividades.

d) Rentabilidad
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
122
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Figura 55

Interacción LPS con BIM4D

en la ejecución del Primer
nivel.

V RD
TI A DSE C
E
P [Link] [Link] [Link] E
A ACIÓN
(Planificad nÓN Y(programado) n(ejecutado)
IÓN Y n

ÓN E INDUCCIÓN
o)

Reunión ICE
Consideracione Actualización
s previas. Liberación de diario en :
interferencias.
Modelo 3D Modelo 3D
B Nivel de actualizado
I desarrollo del mensual actualizado
Mmodelo BIM *Obtención de *Revit (rvt).
PEB metrados.
para semana 1 ejecutado
4 semana 1
*Se

1 CAPACITACI
R
P
LAN MAEST sProgram
LRO ación
PElaboración
S pdiaria,
del Master relizada
Liberación de
plan. un día
nwf: modelo navisworks (procesos) ICE: Integrate Concurrent Engineering CNC: Causas de no cumplimiento. restricciones para
Cinthia&Caqui ®
Elaboración CNC
rvt: modelo revit (compatibilizaciones) NGA: Nivel General de Actividades. PAC: Porcentage de Actividades Cumplidas. Actualización de
de plan por antes

Nota: Esta figura permite

explicar al personal

involucrado, la
UNHEVAL - FICA 2021
identificación de etapas en el que se va a realizar la implementación y cuáles

serán los entregables en cada etapa.

UNHEVAL - FICA 2021

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
123
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Paso N°1: Capacitación-Inducción

a) Capacitación

Se convocó a todo el personal que van a participar en la ejecución de la partida de

albañilería húmeda del Primer Nivel, se explica la nueva planificación colaborativa, visual

y las nuevas formas de trabajo apoyándonos de esquemas de interacción entre ambas

metodologías, con la finalidad de integrar de manera conjunta al personal con la nueva

implementación BIM 4D al Sistema Last Planner tradicional, para ello es necesario hacer

uso del modelo 3D, desarrollado en la sección 3.3.

b) Inducción

En la inducción se define la estrategia a seguir, las zonas a considerar, se establece la

codificación por zonas y se asigna colores a cada uno de ellas, de forma que se utilizan

técnicas de gestión que posteriormente ayudará al equipo en la designación de tareas

semanales a realizar en cada Zona. El plano de Zonificación que se estableció en obra es

el siguiente:

Figura 56
El plano de Zonificación del Primer Nivel.

UNHEVAL - FICA 2021

 c) Conformación de la sala de Producción

La Pull sesión se celebra en un ambiente establecido por la empresa contratista, pero

se realizó un esquema con un orden según las necesidades que se requiere para la

planificación y programación de obra lo cual se puede visualizar cada una de las

herramientas con el que trabaja el Sistema Last Planner más BIM 4D en cada reunión.

Figura 56
Esquema de Sala de Producción

Para lograr el objetivo de la adecuada implementación se debe establecer el

organigrama en el que se incluye personal capacitado en el tema de ejecución de obras

con BIM, como un planificador BIM, Modelador BIM, Coordinador BIM, para esta

investigación las tres funciones fueron cubiertas por los investigadores.

La Contractibilidad manejada en el trabajo de investigación fue la integración de todos los

participantes en la ejecución de la partida de albañilería del Primer nivel; mediante las

reuniones semanales de producción se involucró la participación desde la experiencia del

ingeniero residente y los especialistas hasta el obrero que ejecuta la actividad, logrando

así hacer el uso óptimo de conocimiento y experiencia para el análisis y liberación de

restricciones, determinación de las causas de no cumplimiento de la semana finalizada;

planteando opciones de mejora todo esto con el fin de cumplir con el objetivo principal de

la gestión de la productividad que es obtener una planificación semanal libre de

restricciones y que la programación ejecutada con lo programado sea cada vez más

cercano, adicional a esto también se realizó la selección de mano de obra calificada y no

calificada que cumplen con requisitos para cada actividad, ya que contar con personal

apta y comprometida con el avance de la ejecución de actividades es de vital importancia

para el avance y cumplimiento de la planificación.

El organigrama propuesto para el Staff del contratista es como se muestra en la “figura

57”.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
126
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Figura 57

Organigrama
Implementando BIM
4D.

UNHEVAL - FICA 2021

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
127
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Paso N°2: Planificación

Una vez capacitado e incluido en el organigrama a todo el personal involucrado, se

inicia la planificación Last Planner, en este caso apoyado de la metodología BIM 4D que

permite automatizar la información, detectar errores de planificación, mostrar secuencia

constructiva requerida para cada nivel de planificación.

a) Plan de ejecución BIM (PEB)

En este Plan definimos las consideraciones previas para obtener el modelo BIM, el

nivel de desarrollo del modelo BIM, La plataforma BIM, Actores y funciones del equipo

BIM y los protocolos. Para el desarrollo del Plan de Ejecución BIM (PEB) se tomó como

base para su formulación los lineamientos BIM publicados por el ministerio de vivienda y

saneamiento del Perú, aprobada por resolución ministerial N°242-2019-VIVIENDA el día

17 de julio del

2019.

✓ Programación de obras con BIM

Para realizar la programación de obras con BIM se define un sistema de producción,

que viene a ser una secuencia lógica de actividades y tareas necesarias para producir un

entregable que en este caso es la elaboración del cronograma de trabajo semanal. Se

presenta el planeamiento del ritmo de producción para trabajar de forma Paralela con el

Sistema Last Planner Tradicional.

✓ Planeamiento del ritmo de la producción

El desarrollo del plan requiere de datos de producción:

UNHEVAL - FICA 2021

Figura 58
Plan del ritmo de producción del Primer nivel.

Este sistema de producción se va a incluir en el sistema de planificación del Sistema

Last Planner en sus diferentes niveles de planificación, a continuación, se muestra un flujo

del Sistema Last Planner incluido el sistema de producción del BIM.

La programación de obras con BIM y el sistema Last Planner se van a involucrar

mediante los modelos BIM, en este caso 3D y 4D, el primero sirvió para generar un mayor

entendimiento del alcance del primer piso con la visualización de espacios, trabajos a

realizar, secuencia de actividades, extracción de metrados y la sectorización; el segundo,

nos permitió agregar el tiempo ya que mediante el sistema Last Planner se realiza la

planificación obteniendo al final un cronograma de ejecución y con esto se realiza una

construcción virtual teniendo en cuenta fechas y entregables, logrando así establecer

compromisos con todo el personal involucrado.

La mano de obra en la construcción del Primer nivel fue industrializada de manera técnica

y organizada, con los controles permanentes y capacitando al personal obrero; estas

capacitación se realizaron antes de iniciar la actividad, dando a conocer el alcance de los

trabajos a realizar, la visualización del área de trabajo mediante simulación virtual, la

ubicación de materiales y equipos, la secuencia o tren de trabajo a seguir; con el objetivo

de lograr un buen desempeño reduciendo horas muertas y aumentando horas

productivas.
Lo resaltante de este sistema de trabajo es que se asignaron cuadrillas que se

encargaban de realizar un tipo de actividad y en cadena de acuerdo a los sectores

analizados previamente en la definición de trenes de trabajo, esto permitió el incremento

de la curva de aprendizaje, logrando realizar los trabajos cada vez en tiempos menores,

logrando cumplir con la planificación semanal que se realizaba a través del sistema Last

Planner.

A continuación, se muestra la “figura 59”, en el cual se visualiza las etapas del

Sistema Last Planner y como se fue implementando la metodología BIM apoyado de los

modelos, con finalidad de mejorar la gestión de la productividad.

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
130
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Figura 59

Flujo de Implementando
BIM 4D al sistema Last
Planner tradicional.

UNHEVAL - FICA 2021

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
131
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

b) Plan maestro

Apoyado del modelo BIM 3D se realizó el entendimiento del alcance del proyecto, para

generar mayor visualización de todo el Hospital, pero como en este caso se va hacer el

análisis del primer nivel, se trabajará con el mismo plan maestro ya que al inicio de obra

se establecieron hitos, se realizó un esquema en el cual mencionamos 8 pasos

importantes para general un Plan Maestro incluyendo el Modelo 3D.

Figura 60
Pasos para la elaboración del Plan Maestro.

Los datos necesarios incluyen:

✓ Metrados extraídos del modelo BIM3D

✓ Planos/modelo BIM 3D

✓ Secuencia de producción (procesos) modelo BIM4D

✓ Recursos involucrados (MO, Mat, Equi, SC)

UNHEVAL - FICA 2021

 c) Plan por fase

Este plan es de suma importancia ya que aquí se realizó parte de la

implementación, utilizando el Modelo BIM3D se definió el ritmo, sectorización y la

visualización global de la fase de albañilería Húmeda, al mismo tiempo se elimina los

colchones propios de falta de información y se plantea metas y compromisos, con la

finalidad de especificar entregables este plan es una herramienta altamente visual que

se define siguiendo 8 pasos que se muestran a continuación.

Figura 61
Pasos para la elaboración del Plan por fases.

Luego se procedió a realizar el cálculo de los trenes de trabajo para eso se utilizó

el modelo 3D para lograr el entendimiento del alcance del primer Nivel, la extracción de

metrados, definir ritmos de trabajo, analizar cuellos de botella, estableciendo la secuencia

de actividades para posteriormente hacer un balance de duración de todas las actividades

necesarias para ejecutar la partida de albañilería en el Primer nivel, finalmente se genera

 un cronograma de ejecución con el cual se trabaja, El Plan por fase se muestra en el “Anexo

5”.

✓ Entendimiento del alcance del Primer nivel.

Figura 61
Entendimiento del alcance del Primer nivel.

Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE

SALUD
DEL HOSPITAL REGIONAL HERMILIO VALDIZÁN DE HUÁNUCO, NIVEL III-
1”

Niveles total: 6 niveles

Nivel en análisis: Ni ve l 1 ( sótano)

Área construida: 3,669.08 m2

Ambientes: 103 ambientes
Muros: 3,101.93 m2
Falso piso: 2,781.89 m2
Acero: 16,191.19 kg
Encofrado: 2,719.59 m2
Concreto: 972.90 m3
 ✓ Extracción de Metrados:
Una vez entendido el alcance del proyecto se extrae los metrados, esto mediante

en Modelo 3D y el programa Dynamo; se crea un archivo de programación que utiliza

Dynamo para extraer los metrados de forma automática, realizando un enlace con el

Microsoft Excel, se sigue los siguientes pasos.

1) Crear un Script en el programa Dynamo que vincula las tablas de software

Revit a una hoja de cálculo Microsoft Excel.

2) Determinar las variaciones de los metrados por sector.

3) Balancear en el software Revit los sectores de ser necesario.

Figura 61
Extracción de metrados del Primer nivel.

Obteniendo como resultado de la extracción una tabla en Excel, en la cual tenemos las

cantidades según las unidades de todos los elementos a ejecutar, al cual se puede dar

formato, para su presentación, a continuación, presentamos la hoja de metrados de todas

las actividades a ejecutar en el Primer nivel.

Tabla 14
Metrados del Primer nivel.
Metrado
ITEM DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND
SECTOR TOTA

PRIMER NIVEL (SÓTANO)

1 CIMENTACIÓN DE MUROS
1.1 Cimientos corridos
T razo y replanteo de cimientos corridos ML
Excavación de cimientos corridos M3 25.14 72
Acero en columnetas h=3.8m UND 20.66
Colocado de columnetas (balizado) UND
Concreto en cimientos corridos M3 25.14 72
1.2 Sobrecimientos
T razo y replanteo de sobrecimientos ML
Encofrado de sobrecimientos M2 36.26 105
Concreto en sobrecimiento M3 2.71 7
Desencofrado de sobrecimiento M2
2 ALBAÑILERÍA PARTE 1
2.1 Muros 57.74 1674.36
Emplantillado ML
Asentado de ladrillo (h=1.20m) M2 28.87 83
Armado de Andamios (c/n traslado) M2
Asentado de ladrillo (h=2.10) M2 28.87 83
2.2 Columnetas
T razo de de niveles en muro ML
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) M2 24.04 697
Concreto en columnetas M3 1.95 5
Desencofrado en columnetas M2
2.3 Vigas soleras
Armado de andamios (c/n traslado) M2
Acero en vigas soleras M 39.28 113
Encofrado de vigas soleras M2 18.07 52
Concreto en vigas soleras M3 1.36 3
Desencofrado en vigas soleras M2
 3 ALBAÑILERÍA PARTE 2
3.1 Muros
Asentado de ladrillo (h=3.80m) M2 49.23 1
3.2 Columnetas
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) M2 21.86
Concreto en columnetas M3 1.21
Desencofrado en columnetas M2
3.3 Vigas soleras
Armado de andamios (c/n traslado) M2
Acero en vigas soleras M 33.51
Colocado de dowells M2
Encofrado de vigas soleras M3 15.41
Concreto en vigas soleras M2 1.17
Desencofrado de vigas soleras M2
4 TARRAJEO
Colocado de instalaciones PT OS
Resane y limpieza de muro M2
Escarificado M2
Colocadod de puntos M2
T arrajeo de muro M2 345.71 10
5 FALSO PISO
Colocado de instalaciones PT OS
Colocado de niveles de baceado M2
Concreto en piso f'c140 M2 95.93 2

Las partidas mostradas están ordenadas según su proceso constructivo

Fase de Cimentación

1. Excavaciones para los trabajos de Cimiento

2. Colocado de las columnetas, centradas con las balizas para evitar des

alineamientos durante el vaciado del concreto.

3. Vaciado de concreto en Cimiento Corrido

4. Trazo para encofrado de Sobrecimientos

5. Vaciado de Sobrecimientos
Fase 1 (Albañilería)

1. Trazos para muros de albañilería

2. Armado y colocado de aceros de columnetas

3. Emplantillado de muros de albañilería para luego proceder con el asentado de

ladrillos hasta una altura de 1.2m.

4. Armado de andamios para el llegar con los muros hasta una altura de 2.1m.

5. Armado de aceros de las vigas de amarre

6. Encofrado y vaciado de las columnetas primer tramo

7. Encofrado y vaciado de las vigas de amarre, llegando así a culminar la primera

altura de los muros.

Fase 2 (Albañilería)

1. Asentado de ladrillos de la segunda altura, hasta 3.8m.

2. Armado de aceros de vigas de amarre para cerrar el muro por completo

3. Encofrado y vaciado de columnetas del segundo tramo y

4. Encofrado y vaciado de vigas de amarre del último tramo dando así por finalizado

el muro de albañilería.

5. Una vez terminado el muro de albañilería procedemos con los instalados de

puntos de tomacorrientes, data, gases y sistemas contra incendio. Luego se

realiza la limpieza de dichos muros y el colocado de los puntos de referencia para

el tarrajeo para finalmente tarrajear.

6. Luego procedemos con escarificado del piso y colocado de puntos para realizar el

vaciado de contrapiso y dar por culminado la fase de albañilería

 ✓ Definimos ritmos de trabajo:

Teniendo en cuenta que: cuadrillas con capacidades diferentes, provoca duraciones

arrítmicas, lo que genera esperas; se utiliza el tipo de sectorización a un solo ritmo con el

análisis de cuello de botella considerando los trenes de trabajo rítmica lineal y de

producción constante, el cual tiene las siguientes características:

- Las actividades (Procesos) se consideran como una estación de trabajo.

- Se programan actividades secuenciales, una detrás de otra.

- Se realiza el balaceo de cuadrillas para que todas las actividades culminen un

sector en el mismo lapso de tiempo (un día en nuestro caso).

- Se busca que todas las estaciones estén balanceadas en capacidad y demanda.

- Todos los procesos son cuello de botella, todas las actividades son Ruta Crítica

(No existen holguras)

- Todos los días, cada cuadrilla produce prácticamente los mismos,

consecuentemente, todos los días se tienen avances similares en el proyecto.

- La cantidad de recursos necesario es constante.

- La cantidad de trabajo Q que se ejecuta en todas las estaciones es la misma.

- La capacidad de cada estación está diseñada para la cantidad de trabajo Q.

La sectorización empleada fue de tipo Automática gracias al software Revit, Dynamo y

Excel. La sectorización sólo se manejaba desde el modelo 3D y en simultáneo se tenía

los metrados en una hoja de cálculo Excel.

Revit 3D (sectorización Excel (metrado

en el modelo 3D) Dynamo (nexo) sectorizado)
El ritmo y los sectores se relacionan entre si debido a la duración requerida para

completar un determinado trabajo. La cantidad de sectores se definen de tres maneras:

- Como resultado de un análisis y mejora de los sectores establecidos en una fase

anterior.

- Usando los ratios y rendimientos históricos.

- En función al ritmo de la actividad cuello de botella (actividad crítica o recursos

críticos).
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
140
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Tabla 15

Cálculo de ritmos de
producción.

Ca
N° H N N° Re M T A A
I DES U E C de o ° de n e o Á v v
E CRIP N u u O OPEobre a a
r d obre d t Rn a
M CIÓ D po a P F.
NIVEL 1 (SÓTANO) ros a e ros i r E n
1 CIMENTA
1. CIÓN DE corridos
Cimientos
1 T razo y M E T - 9
replanteo
Excavació ML Ms M 8 25 51 95 30 91
nAcero
de en U3 a oA 8 2 2 20 2 59 37 792
columneta
Colocado UN Ce 4 - 118 95 9
de
Concreto NM M aC 8 1 18 25 7 59 68 103
1. en
Sobrecimientos3 e o 6 5 0
2 T razo y M E T - 9
replanteo
Encofrado ML s C 8 12 36 7 59 31 95
de
Concreto M2 M aC 4 2 627 59 1063106
en
Desencofr M3 e oC 4 - 59 1 1
2 ado de
ALBAÑILE 2 a 5
RÍA
2. Muros
1 Emplantilla M A 8 - 8 9
do
Asentado ML lA 8 1 1 28 51 59 64 97
de ladrillode
Armado M2 A lA 8 9 - 17 59 0
Andamios
Asentado M2 da nA 8 5
13 28 51 9 43 86
2. deColumnetas
ladrillo 2 l 5 0
2 T razo de M Ni 4 - 9
de niveles ML ve
Encofrado C 8 8 24 51 95 34 102
en
Concreto M2 M aC 4 0 4 5 1 2 59 1473110
en
Desencofr M3 e Co 4 7 - 0 95 4 5
2. ado en soleras 2
Vigas a 5
3 Armado de M A A 8 - 17 9
andamios
Acero en 2 da nA 8 21 39 17 59 51 102
vigas
Encofrado M Ce 8 10 18 34 95 53 5106
de vigas
Concreto M2 M aC 4 0 1 1 59 2111105
en vigas
Desencofr M3 e oC 4 - 3 59 6 8
ado en 2 a 5

UNHEVAL - FICA 2021

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
141
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

✓ Análisis del Cuello de botella:

Para la identificación del cuello de botella cada actividad es considerada una estación

de trabajo y todas las actividades son cuellos de botella o ruta crítica, se muestra el

análisis de identificación de cuello de botella.

Figura 62
Análisis de cuello de botella del Primer nivel.

El cuello de botella vendría a ser la partida de tarrajeo, que para ser superado se trabajó

en dos frentes.

✓ Sectorización en BIM:

En la sección 3.3 se obtiene el modelo 3D, luego se asigna sectores que nos permitan

tener flujos constantes de trabajo, identificándolos de diferentes colores con los siguientes

pasos:

1) Crear el parámetro Sector en: Muros de albañilería, columnetas, vigas soleras,

tarrajeo, falso piso.

2) Crear filtros para cada sector con colores.

3) Asignar sectores a cada elemento.

4) Generar tablas de metrados según elementos y sectores.

UNHEVAL - FICA 2021

Figura 63
Sectorización del Primer nivel.

Figura 64
Sectorización de muro de albañilería del Primer nivel.
Figura 65
Sectorización de pisos del Primer nivel.

✓ Secuencia de las actividades:

La secuencia de actividades se determina en funcional sistema constructivo que

se está realizando, a continuación, se detalla el tren de actividades.

✓ Balance de recursos:

Se realiza iteraciones hasta que se dé continuidad de trabajo a todas las cuadrillas. La

curva debe estar suavizada y evitar ingresos y salidas de personal.

Figura 66
Balanceo de personal del Primer nivel.

Todos los pasos anteriores es de mucha importancia para obtener un plan por fases

adecuado, teniendo la extracción de metrados, definiendo ritmos de trabajo, identificando

el cuello de botella con la única finalidad de conseguir ritmos iguales de trabajo para

general un tren de trabajo sin paralizaciones ni esperas, después de esto se realiza el

sectorizado en el Revit Autodesk para manejar en el Plan Look Ahead, luego se pasa a

definir la secuencia de trabajo y por último se realiza un balance del personal que se va

emplear en toda la fase de la partida para asegurar la terminación de las actividades

durante el tiempo establecido.

Plan Look Ahead

El desarrollo del Look Ahead se apoya del modelo BIM 4D, con la finalidad de

determinar la estructura de la secuencia de actividades, recursos necesarios y definición

de procesos de las 4 semanas siguientes, se analizan las restricciones para asegurar que

los flujos de trabajo no paren, a continuación, se detalla los trabajos necesarios que se

realizaron previo a la planificación del Look Ahead.

Figura 67
Flujo del Plan Look Ahead.

sem 4
sem 3
Liberación de
restricciones sem 2 Sem5

Programa sem 1

✓ Elaboración de Cronograma de Ejecución:

El look Ahead desarrollado se muestra en el “Anexo 6”.

Paso N°3: Coordinación-Programación

El proceso típico de desarrollar un proyecto es: inducción, planificación y ejecución.

Este paso es parte del aporte de los tesistas ya que la realidad de nuestra cultura de

proyectos públicos lo demanda, es necesario un paso o etapa de coordinación y

programación donde se realizan las ultimas configuraciones al expediente para ser

ejecutados en campo. La teoría del Last Planner no contempla este paso, pero por temas

de implementación se le acondicionó en 4 pasos.

Una vez elaborado el cronograma de trabajo se programa y simula la construcción

del Primer Nivel en la fase de Albañilería Húmeda de los bloques A1 y A2, usaremos el

Modelo 3D para la coordinación y el Modelo 4D para la programación. Esto es necesario

por la complejidad de especialidades a considerar durante la ejecución de la albañilería.

Figura 68
Especialidades a coordinar en la partida de albañilería.

Instalaciones
Mecánicas

Instalaciones Estructuras y Instalaciones

Electricas Arquitectura sanitarias

Instalacion de
comunicación

a) Elaboración del Plan semanal

El primer plan semanal no va ser más que la extracción de una semana de la

planificación Look Ahead, luego de trabajar la primera semana, se va a analizar y realizar

un inventario de trabajo ejecutable en la primera reunión semanal.

Aquí se registró los sectores, el personal con el que se cuenta y las actividades

para la semana próxima. A este nivel de programación ya las restricciones están

levantadas, con respecto a los recursos como: falta de personal, materiales o equipos,

etc.

Figura 68
Plan semanal del Primer nivel (sótano).
 UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN
Ago-18
SEMANA 5
CUADRILLA
ITEM DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND L M M J V S D
OP. OF. PE. 04/03 05/03 06/03 07/03 08/03 09/03 10/03
NIVEL 1 (SÓTANO)
1 CIMENTACIÓN DE MUROS
Cimientos corridos
Trazo y replanteo de cimientos corridos ML 1 - 1 S 03 S 03 S 03 S 03 S 03 S 03
Excavación de cimientos corridos M3 0 - 4 S 03 S 03 S 03 S 03 S 03 S 03
Colocado de columnetas UND 4 - 0 S 02 S 02 S 03 S 03 S 03 S 03
Concreto en cimientos corridos M3 1 - 5 S 02 S 02 S 02 S 03 S 03 S 03
Sobrecimientos
Trazo de sobrecimientos ML 1 - 1 S 02 S 02 S 02 S 02 S 03 S 03
Encofrado de sobrecimientos M2 4 - 4 S 02 S 02 S 02 S 02 S 03 S 03
Concreto en sobrecimiento M3 1 - 5 S 02 S 02 S 02 S 02 S 02 S 03
Desencofrado de sobrecimiento S 02 S 02 S 02 S 02 S 02 S 02
2 ALBAÑILERÍA FASE 1
Muros
emplantillado ML 1 - - S 02 S 02 S 02 S 02 S 02 S 02
asentado de ladrillo (h=1.20m) M2 6 - 2 S 02 S 02 S 02 S 02 S 02 S 02
asentado de ladrillo (h=2.10) M2 4 - 2 S 02 S 02 S 02 S 02 S 02 S 02
Columnetas
acero en columnetas KG 2 - - S 02 S 02 S 02 S 02 S 02 S 02
encofrado en columnetas M2 4 - 4 S 01 S 02 S 02 S 02 S 02 S 02
concreto en columnetas M3 1 - 5 S 01 S 01 S 02 S 02 S 02 S 02
desencofrado en columnetas M2 4 - 4 S 01 S 01 S 01 S 02 S 02 S 02
Vigas soleras
acero en vigas soleras KG 3 - - S 01 S 01 S 01 S 02 S 02 S 02
encofrado de vigas soleras M2 2 - 2 S 01 S 01 S 01 S 01 S 02 S 02
concreto en vigas soleras M3 1 - 5 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01 S 02
desencofrado en vigas soleras M2 2 - 2 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01
3 ALBAÑILERÍA FASE 2
Muros
asentado de ladrillo (h=3.15m) M2 6 - 2 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01
Columnetas
encofrado en columnetas M2 4 - 4 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01
concreto en columnetas M3 1 - 5 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01
desencofrado en columnetas M2 4 - 4 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01
Vigas soleras
acero en vigas soleras KG 2 - - S 01 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01
Colocado de dowells M2 1 - - S 01 S 01 S 01 S 01 S 01
Encofrado de vigas soleras M2 2 - 2 S 01 S 01 S 01 S 01 S 01
concreto en vigas soleras M3 1 - 5 S 01 S 01 S 01 S 01
Desencofrado de vigas soleras M2 2 - 2 S 01 S 01 S 01
4 TARRAJEO
Colocado de instalaciones PTS 2 - 2 S 01 S 01 S 01
Resane y limpieza de muro UND 2 - - S 01 S 01
Escarificado M2 1 - - S 01 S 01
Colocadod de puntos M2 1 - 1 S 01 S 01
Tarrajeo de muro M2 6 - 2 S 01
5 FALSO PISO
Colocado de instalaciones PTS 2 - 2
Colocado de niveles GLB 1 - 1
Concreto en piso f'c140 M2 2 - 4

b) Reunión diaria de producción

Mediante las reuniones diarias de producción se controló el flujo del trabajo diario y

revisión de la liberación de frentes y accesos que causan impacto a las semanas

siguientes.

c) Programación diaria

Esto se realizó un día antes de iniciar las actividades para tener claro las

ubicaciones de los personales y sus tareas.

Figura 69
Programación diaria del Primer nivel (sótano).

d) Reunión Semanal de producción.

La reunión semanal dura algo más de 3 horas y se consigue identificar las actividades

principales, su duración, la cantidad de recursos que se destinaran a ella y la secuencia

entre tareas para la siguiente semana. En esta reunión se gestiona a las personas las

cuales empiezan a verse y sentirse como equipo, se genera la red de compromisos a

través de las actividades de cada persona involucrada, indican lo que ha de realizarse y

lo que necesita para poder llevar acabo. El resultado de esta reunión es una planificación

de un diagrama Gantt (Que se adjunta en el “Anexo 7”), con actividades que se

relacionan casi en su totalidad para la siguiente semana.

Este paso estuvo conformado principalmente por las reuniones semanales,

realizados los días sábados por la tarde, donde se planteaban los avances semanales de

obra en un modelo tridimensional para luego realizar su programación para la siguiente

semana. En esta reunión participan las áreas de Planeamiento, Oficina técnica y

producción para resolver los problemas e incompatibilidades de manera conjunta que

surgen durante la programación.

Con lo programado en la reunión se actualiza el look Ahead y se registran a los

responsables para la liberación de restricciones con un plazo definido no mayor a una

semana.

Además de las reuniones semanales, es necesario reuniones mensuales (ICE)

entre los jefes de las áreas mencionadas que involucre a la gerencia y residencia donde

se toman decisiones más relevantes como cambio de flujo de trabajo, priorizaciones por

tema climáticos, requerimientos que demoran en llegar a obra, etc. También en esta

reunión concurren ingenieros especialistas y un moderador BIM quien expone las

interferencias detectadas y se plantean soluciones técnicas a los problemas detectados

tras superposición interdisciplinaria.

La clave para el éxito es la comunicación constante entre los grupos de trabajo ya

que por la magnitud de la información que se maneja no es posible llevar a cabo

trabajando por separado o tomar a la reunión como cumplimiento o protocolo.

Es preciso mencionar que durante la reunión también se hace uso del modelo 4D

para la toma de decisiones en cuanto a seguridad y calidad, para evitar trabajos que se

entorpecerían durante su ejecución, además que se pueden programar no solo

actividades productivas sino también procesos que son contributorios que no se

consideran en una programación tradicional.

Paso N°4: Ejecución y Seguimiento

Es muy importante el seguimiento y control de lo programado, en este caso se

realizaron seguimientos mediante el modelo 3D, principalmente para evitar omisiones de

las especialidades ya que se manejó una compleja diversidad de instalaciones, el cual se

detalla en la figura 41.

 a) Porcentaje de Actividades Completadas (PAC)

Fueron evidente los resultados, ya que se manejaron de una mejor manera las

programaciones teniendo en cuenta los modelos como base de programación. Esto fue

evaluado semanalmente durante las actualizaciones del look Ahead. Los resultados se

muestran a continuación:

Tabla 16
Porcentaje de actividades completadas del Primer nivel (sótano).
Fecha Semana PAC Semanal PAC Acumulado PAC Óptimo
01/02/2019 semana 1 83.33% 83.33% 85.00%
08/02/2019 semana 2 86.21% 85.44% 85.00%
15/02/2019 semana 3 84.95% 85.17% 85.00%
22/02/2019 semana 4 92.00% 87.68% 85.00%
01/03/2019 semana 5 93.00% 89.11% 85.00%
08/03/2019 semana 6 92.86% 89.89% 85.00%
15/03/2019 semana 7 92.47% 90.24% 85.00%
22/03/2019 semana 8 90.91% 90.28% 85.00%
29/03/2019 semana 9 88.89% 90.23% 85.00%
05/04/2019 semana 10 91.11% 90.26% 85.00%
12/04/2019 semana 11 86.67% 90.13% 85.00%
19/04/2019 semana 12 84.44% 89.94% 85.00%
26/04/2019 semana 13 84.00% 89.83% 85.00%
03/05/2019 semana 14 88.00% 89.80% 85.00%
10/05/2019 semana 15 100.00% 89.88% 85.00%
88.49% 89.88%

La semana 1 inició el 04 de febrero del 2019, se proyectó terminar en 14 semanas,

pero por la variabilidad e incertidumbre del día a día las programaciones solo se cumplían

en un 89.88% logrando extender 1 semana hasta el 10 de mayo del 2019, teniendo un

cumplimiento en total de 15 semanas.

 Se observa que para la implementación tenemos un acumulado bajo y conforme

avanza esta se va incrementando hasta llagar a la mitad del plazo donde el PAC toma un

valor casi constante del 96% de cumplimiento.

Figura 70
PAC semanal del Primer nivel (sótano).
PAC SEMANAL PRIMER NIVEL
105.00%
PAC(%)

100.00%
95.00%
90.00%
85.00%
80.00%
75.00%

SEMANAS
SEMANA PAC ACUMULADO PAC ÓPTIMO

b) Causas de no cumplimiento (CNC)

Las causas de no cumplimiento en esta etapa de implementación fueron diversas siendo

en menor cantidad la programación y la de mayor cantidad la logística de materiales, esto

se muestra a continuación.
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
152
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Tabla 17
Causas de no cumplimiento del Primer nivel (sótano).

CAUSAS DE NO SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM
TIPO CUMPLIMIENTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 TOTAL %
PROG Programación 2 1 0 1 2 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 9 6.38%
MAT Logística de Materiales 0 6 3 2 0 4 3 1 1 1 0 0 0 0 0 21 14.89%
Mantenimiento de
EQ
equipos 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0 6 4.26%
Incumplimiento de
IAP Actividades
Predecesoras 0 3 7 5 3 5 4 3 1 3 3 4 2 2 0 45 31.91%
CLI Cliente/Supervisión 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 11 7.80%
EXT Externo 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.71%
ING Ingeniería 2 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 3.55%
SUB Subcontratos 1 1 6 4 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 10.64%
MEQ Movilización de Equipos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00%
TOP Topografía 0 1 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 5 3.55%
MO Mano de Obra 1 0 3 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 5.67%
PER Permisos 0 3 2 0 0 0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 9 6.38%
EJEC Errores de Ejecución 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2.13%
QA/QC Control de Calidad 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 2.13%

TOTAL 7 16 28 16 14 14 11 6 5 4 6 7 4 3 0 141

UNHEVAL - FICA 2021

Figura 71
Balance de Causas de no cumplimiento del Primer nivel (sótano).

LEYENDA
PROG Programación
C AUS AS D E N O C UM PLIMIENTO MAT Logística de Materiales
35.00% Mantenimiento de
EQ equipos
30.00% Incumplimiento de Actividades
IAP Predecesoras
25.00%
CLI Cliente/Supervisión
20.00% EXT Externo
15.00% ING Ingeniería
SUB Subcontratos
10.00%
MEQ Movilización de Equipos
5.00% TOP Topografía
0.00% MO Mano de Obra
PER Permisos
EJEC Errores de Ejecución
QA/QC Control de Calidad
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
154
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

c)
Ni
vel
Ge
ne
ral
de
Ac
tivi
da
de
s

a
UNHEVAL - FICA 2021
do estadísticamente en un sondeo improviso, se evaluaron al personal del

Primer nivel y los resultados fueron los siguientes:

E
l
Tabla 18
f
Control de la productividad del Primer nivel (sótano). o
r
Número de Mediciones: 1259 m
a
Tipo de trabajo Cantidad t
Trabajo Productivo 508 o
Trabajo Contributorio 542 d
Trabajo No Contributorio 209 e

e
Figura 72 v
Balance de Nivel general de actividades del Primer nivel (sótano). o
l
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES u
c
T i
N ó
C n
;
1 s
6
. e
6
0 e
% n
T c
P u
; e
4 n
0 t
.
3 r
5 a
%
e
n

e
l
T “
C A
; n
4
3
e
. x
0 o
5
% 8

UNHEVAL - FICA 2021

C.) Rentabilidad
Comparación de rentabilidad entre la ejecución del Primer Nivel y el Quinto nivel

UNHEVAL - FICA 2021

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
155
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Tabla 19
Comparación de ventas en
partidas de control entre el
Primer y el Quinto nivel
UN
C
G
IT DU P M P M
( (D M M A
E EN . A A A A
T Y A N
M S D N NI NI U T N NI RN N NT N NI N N
1 CIMEN C OV I
10 Excava
TACIÓ m 72 72 3 1 1 2 1 1 8
10 Concret
ción en m2 8 72
72 9 26 18 18 26 1, 26 5,
0 o en 3 8 9 8 5 4 1 3 5 0
1 Encofra m 77 1 3 12 1 3 1 4 -
10 Concret
do en 2
m . ,78
74 35 81 17
30 27 23 11 -1
10 Falso
o en 3
m 3. 2. 64 6 28
29 18 48 02 6,1
0 piso 2 , , 5 17 2 24 12 19 65
3 5 2 1
2 ALBAÑI
0 LERÍA
ALBAÑI
LERÍA
2 Acero k 8 9 9 5 3 0 4 4 3 3 1 1 1 -
0 en g , , , 0 2 3 6 1 3 0 6 , 4,
2 Asenta m1 1 1 7 36 3 1 1 7 6 6 7 1 -
0 do de 2 , , , 7 94 8 4 2 1 1 3 0 4 3,
2 Encofra m6 78 69 4 20 2 2 3 1 1 3 3 - -
0 do de 2 0 8 7 7 79 3 8 3 2 4 5 7 1 1
2 Concret m4 39 56 4 32 2 2 2 1 1 1 1 - -
0o 3 2 . . 8 5 4 0 7 3 8 7 2 1 3,
2 Acero k 3 3 3 5 3 0 1 1 1 1 1 1 - -
0 en g , , , 0 2 8 8 3 3 0 2 5, 7,
2 Encofra m5 46 52 5 26 2 2 2 1 1 2 2 - -
0 do en 2 1 7 4 3 04 6 7 7 3 3 5 9 1 1
2 Concret m3 30 39 4 33 2 1 1 1 1 1 1 - -
0 ALBAÑI
o en 3 3 . . 3 8 1 4 7 1 3 7 0 1 6,
LERÍA
2 Asenta m1 1 1 7 36 3 1 1 5 5 4 2 1 3
0 do de 2 , , , 7 94 8 0 1 2 2 0 5 6 2
2 Encofra m5 74 63 4 20 2 2 3 1 1 3 2 - -
0 do de 2 9 3 3 7 79 3 8 0 2 3 5 9 1 1
2 Concret m2 37 35 4 32 2 1 1 8 1 1 1 - -
1 o en 3 5 . . 8 5 4 2 7 , 1 7 2 1 6,
2 Acero k 3 2 3 5 3 0 1 1 1 1 1 8 - -
1 en g , , , 0 2 5 6 1 1 5 , 1 3,
2 Encofra m4 39 44 5 26 2 2 2 1 1 2 3 - -
1 do en 2 1 5 6 3 04 6 2 3 0 1 5 3 1 2
2 Concret m3 25 33 4 33 2 1 1 1 1 1 1 - -
1 o en 3 3 . . 3 8 1 4 4 1 1 7 0 1 7,
2 Tarraje m9 8 1 2 6 1 2 2 6 6 4 5 1 1
1o 2 , , 0 2 1 2 2 6 8 0 0 1 0
2 Contrap m3 3 3 2 15 1 8 8 4 4 2 1 4
1 iso 3 , , , 8 07 4 86 86 35 35 35 3 25 70
81 12 38 69 93 45 28 10
1 , 8 5 9 8U 83 29
5 7

UNHEVAL - FICA 2021

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
156
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Con la implementación se terminó el primer nivel en 15 semanas y 2 días la

partida de albañilería húmeda, realizando un metrado más exacto con la ayuda del

programa Dynamo, lo que sirvió para cuantificar lo ejecutado durante este tiempo en

términos económicos, teniendo una diferencia con el Quinto nivel de 443,124.82

(Cuatrocientos cuarenta y tres mil ciento veinticuatro con 82/100 nuevos soles).

Por otro lado, tenemos en cuenta que en la programación del primer nivel se tiene en

cuenta las partidas de excavación, a continuación, se observa la cuantificación económica

de esas partidas.

Tabla 20
Venta en trabajos de cimentación, valor agregado del Primer nivel.
METRADO UNI TARI O PARCI AL
COS TO COS TO GANANCI
I TEM DES CRI PCI ÓN UND PARCI AL DE VENTA MATERI ALES Y
(TRADI CI ONAL) (DYNAMO) P.U DE VENTA MATERI ALES Y MANO DE MANO DE OBRA
HERRAMI ENTAS
HERRAMI ENTAS OBRA
NI VEL 5 NI VEL 1 NI VEL 1 NI VEL 5 NI VEL 1 NI VEL 5 NI VEL 1 NI VEL 5 NI VEL 1 NI VEL 5 NI
1.00 CI MENTACI ÓN
1.01 Exacavación en Cimiento Corrido m2 728.85 729.13 36.41 1.73 1.82 - 26,547.62 - 1,261.39 - 16,704.00 -
1.02 Concreto en Cimiento Corrido m3 728.85 729.13 288.91 185.01 14.45 - 210,652.95 - 134,896.34 - 25,056.00 - 5
1.03 Encofrado en Sobrecimiento m2 77.83 1,051.64 35.34 12.81 1.77 - 37,164.96 - 13,471.51 - 41,760.00 - - 1
1.04 Concreto en Sobrecimiento m3 74.83 78.63 362.18 306.16 18.11 - 28,478.21 - 24,073.36 - 10,440.00 - -
1.05 Falso piso m2 3,028.08 2,781.89 45.72 29.17 2.29 - 127,188.01 - 81,147.73 - 29,232.00 - 1
S UB TOTAL 430,031.75 254,850.34 123,192.00 5

Como se observa tenemos un total de 430,031.75 (Cuatrocientos treinta mil treinta y uno

con 75/100 nuevos soles).Descontando el costo de materiales, herramientas y mano de

obra la ganancia es de 51,989.42 (Cincuenta y un mil novecientos ochenta y nueve con

42/100 nuevos soles). Se generó una utilidad total de 9.76% para el primer nivel y un

3.54% para el quinto nivel, esto por el adecuado cumplimiento de los niveles de

planificación por el control de la productividad los trabajo no Contributorio y elevando los

trabajos productivos, todo esto se logró mediante la implementación de la metodología

BIM

4D al sistema de planificación tradicional.

Tabla 21
Re trabajos en Muros de albañilería del Primer y Quinto nivel.

UNHEVAL - FICA 2021

 DEMOLICIÓN DE MUROS
DESCRIPCIÓN
ITEM BLOQUES METRADO PRECIO (S/.) PAR
NIVEL ALTURA
A1 A2

1.00 NIVEL 5 4.40 24.40 4.00 115.20 97.70

1.01 NIVEL 1 6.17 - 4.00 24.68 97.70
TOTAL

Tabla 22
Re trabajos en pases de Muros de Albañilería del Primer y Quinto nivel.
PASES DE MUROS
DESCRIPCIÓN

ITEM BLOQUES METRADO PRECIO (S/.)

NIVEL
A1 A2

1.00 NIVEL 5 14.00 17.00 31.00 205.75

1.01 NIVEL 1 8.00 5.00 13.00 205.75

TOTAL

Tabla 23
Gasto total por desperdicios de Muros de Albañilería del Primer y Quinto nivel.
GASTOS POR DESPERDICIOS EN ALBAÑILERÍA

UTILIDAD PER
ITEM NIVEL PARCIAL GG (10%) SUBTOTAL IGV (18%) TOTAL INC. IGV
(10%)
NIVEL
1.00 5 17,633.29 1,763.33 1,763.33 21,159.95 3,808.79 24,968.74 7
NIVEL
1.01 1 5,085.99 508.60 508.60 6,103.18 1,098.57 7,201.76 2

TOTAL 32,170.49

Tabla 24
Gasto de implementación de la metodología BIM4D del Primer nivel.
PRECIO (S/.)
DESCRIPCIÓN UNIDAD METRADO PARCI

Modelado Revit con especialidades de Estructuras,

Arquitectura, [Link], II. SS, [Link], II. Especiales m2 3669.08 4.98 1827

Personal de actualización y
Semana 15.00 625.00 937
Coordinación BIM

TOTAL 276
 CAPÍTULO IV

4. DISCUSIÓN DE RESULTADOS

Según el objetivo general, implementar la Metodología BIM 4D al sistema LAST

PLANNER para mejorar la gestión de la productividad en la construcción del Hospital

Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco, los resultados obtenidos evidencian la

mejora de la gestión de la productividad. Esta mejora se atribuye a la Implementación de

la Metodología BIM 4D al sistema Last Planner, lo que permitió automatizar la

información del proyecto, organizar y visualizar el proceso constructivo mediante

información actualizada en todos los niveles de planificación, generando un mejor

entendimiento del alcance del proyecto, definiendo mejor los sectores y ritmos de

producción, balanceando los recursos a utilizar en cada actividad y visualizando la

secuencia de actividades; obteniendo al final de la planificación la elaboración del

cronograma de trabajo, libre de restricciones pasando de “lo que se puede hacer” a “lo

que se hará”, generando así una mejora continua.

Estos resultados guardan relación con lo que sostiene VICENCIO SALAZAR G.

(2015). En su tesis titulada: “DESARROLLO DEL SISTEMA ÚLTIMO PLANIFICADOR

USANDO METODOLOGÍA BIM-4D EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN”, quien

señala que la inclusión de la Metodología BIM como soporte al Sistema Last Planner,

facilito una mejor coordinación de trabajos, al permitir en reuniones de obra visualizar el

modelo tanto en 3D y 4D el tiempo que tomaba en entender el plan de trabajo disminuyo

(debido a que antes estos se hacían en base a planos los cuales no resultaban

didácticos), contribuyendo a que las reuniones se tornen más agiles enfocando el

esfuerzo en un análisis de mejora de proceso; finalmente se tenía una mayor

convicción de que los planes habían sido

entendidos por los integrantes del equipo. Este autor expresa que mejora el ritmo de

trabajo y la productividad. Ello concuerda con los resultados de este estudio.

En lo que respecta el objetivo específico, diseñar el modelo BIM 4D como herramienta

del sistema LAST PLANNER para mejorar el cumplimiento de los niveles planificación en

la construcción del Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco, con

resultados obtenidos en la “tabla 25” se comprueba la mejora de los niveles de

planificación(Plan Maestro, Plan por fases, Plan Look Ahead, Plan semanal),considerando

el modelo BIM 4D durante las reuniones ICE semanales, logrando incrementar el

Porcentaje de Actividades completadas (PAC) es de un 81.27% a un 89.88% y

disminuyendo la Causa de No cumplimiento(CNC) con respecto a las programaciones de

un 27.60% a 6.38%.

Tabla 25

Cuadro de comparación de Niveles de planificación.

NIVELES DE PLANIFICACIÓN SISTEMA LAST PLANER SISTEMA LAST PLANNER +

TRADICIONAL
Porcentaje de Actividades Cumplidas (PAC) 81.27% 89.88%

Causas de No Cumplimiento (CNC) con respecto a la programación 27.60% 6.38%

Estos resultados guardan relación con lo que sostiene MOJICA ARBOLEDA A. y

VALENCIA RIVERA D. (2012). En su tesis titulada: “IMPLEMENTACIÓN DE LAS

METODOLOGÍAS BIM COMO HERRAMIENTA PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL

DEL PROCESO CONSTRUCTIVO DE UNA EDIFICACIÓN EN BOGOTÁ”, Mencionan

que el modelo paramétrico generado utilizando herramientas BIM permite una

visualización acertada de la edificación; además cuenta con los parámetros necesarios

para extracción de cantidades de obra y simulación de cronograma de obra. Es un

modelo funcional y versátil que cumple con los requerimientos para considerarse un

modelo paramétrico BIM.

Ello concuerda con los resultados de este estudio, con la diferencia que nosotros

medimos los niveles de planificación y las causas de no cumplimiento para determinar la

variación que se tiene.

Por otro lado, el objetivo específico, Aplicar la propuesta de implementación BIM

4D al Sistema LAST PLANNER para controlar la productividad en la construcción del

Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco, los resultados obtenidos en la

“tabla 26” se demuestra el aumento del control de la productividad mediante los Niveles

generales de Actividades (NGA) de un 33.70% a un 44.72%.

Tabla 26

Cuadro de comparación de control de la productividad.

CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD SISTEMA LAST PLANER SISTEMA LAST PLA
TRADICIONAL + BIM 4D
Nivel General de Actividades (NGA)- Trabajo Productivo (TP) 33.31% 40.35%
Nivel General de Actividades (NGA)-Trabajo Contributorio (TC) 45.41% 43.05%
Nivel General de Actividades (NGA)-Trabajo No Contributorio (TNC) 21.28% 16.60%

Estos resultados guardan relación con lo que sostiene BERNARDO CHÁVEZ H. (2018).

En su tesis titulada: “Implementación del Last Planner System para mejorar el control de

producción en un proyecto de construcción civil ejecutada por contrata”, quien sostiene

que mejora el control de la productividad mediante la implementación del sistema Last

Planner. Pero en este caso se suma la ventaja que tiene la implementación de la

metodología BIM4D, apoyándonos de visualización de secuencia constructiva y así

analizar cuales con los trabajos Contributorios (TC), trabajos no Contributorios (TNC) y los

trabajos Productivos (TP), logrando disminuir los trabajos No Contributorios que

generalmente son tiempos perdidos y aumentando los trabajos Contributorios generando

así el control de la productividad.

 Finalmente, el objetivo específico, Comparar los resultados antes y después de

implementar BIM 4D al sistema LAST PLANNER para generar rentabilidad en la

construcción del Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco, los resultados

obtenidos en la “tabla 27” evidencia la rentabilidad de s/. 83,893.02 (Ochenta y tres mil

ochocientos noventa y tres con 02/100 nuevos soles) con respecto a la aplicación del

sistema Last Planner tradicional.

Tabla 27

Cuadro de comparación de rentabilidad.

CALCULO DE LA RENTABILIDAD
ITEM DESCRIPCIÓN NIVEL 5 NIVEL 1
1.00 PRECIO VENTA DE PARTIDAS DE CONTROL (ALBAÑILERÍA HÚMEDA) 811,849.75 824,942.82
2.00 PRECIO VENTA DE TRABAJOS DE CIMENTACIÓN - 430,031.75
4.00 COSTO DE MATERIALES Y EQUIPOS -386,526.86 -650,126.63
5.00 COSTO DE MANO DE OBRA -396,576.00 -482,328.00
3.00 COSTO DE IMPLEMENTACIÓN BIM 4D - - 27,647.02
6.00 COSTO DE RETRABAJOS - 24,968.74 - 7,201.76
TOTAL 3,778.15 87,671.17
UTILIDAD 0.47% 10.63%

RENTABILIDAD 83,893.02

Estos resultados guardan relación con lo que sostiene HUAYNATE TITO R. y ORTIZ

CHUJUTALLI C. (2015).En su tesis Metodología BIM aplicada al proyecto de

mejoramiento de los servicios académicos de la Facultad de Ciencias Económicas de la

Universidad Nacional Hermilio Valdizán para gestionar incompatibilidades - Huánuco

2015, quienes concluyen que detectan un total de 4,170 interferencias, de las cuales el

10.72% son sustanciales (generarán un cambio considerable en el proyecto) y el otro

89.28% no sustanciales (pueden ser resueltas sin una modificación sustancial en el

proyecto o durante la ejecución de obra). Debido a las modificaciones sustanciales el

proyecto presentará una variación de aproximadamente S/. 206, 035.61 en su costo total.
Cabe señalar que los recursos de mano de obra en cada partida control se estandarizaron

para ambos niveles. Ambos se ejecutaron en 4 meses con la diferencia que en el primer

nivel se consideró la fase de cimentación que según programación se realizó durante el

primer mes, los metrados del primer y quinto nivel se mantiene aproximadamente iguales

ya que tenían una parecida densidad de muros, el cual se prestó para este comparativo.

A continuación, se presenta la tabla 28 con los resultados finales de esta investigación

evidenciando la mejora que se obtuvo al implementar la metodología BIM4D al Sistema

Last Planner tradicional con el que trabaja la empresa contratista.

Tabla 28

Cuadro de resultados final de la comparación del Primer y Quinto nivel.

CUADRO DE RESULTADO FINAL

SISTEMA LAST PLANER
TRADICIONAL SISTEMA LAST PLANER +BIM 4D
VARIABLES ANALIZADAS
NIVEL 5 NIVEL 1
PLAZO

Plazo de ejecución (Semanas) 15.00 15

GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
Elaboración de una guía de procedimiento d
Implementación BIM 4D No implementado Implementación BIM 4D al sistema Last Plann

NIVELES DE PLANIFICACIÓN

Porcentaje de Actividades Cumplidas (PAC) 81.27% 89.88%

Incumplimiento de actividades
Programación
Causas de No Cumplimiento (CNC) predecesoras
PRODUCTIVIDAD
Nivel General de Actividades (NGA)-TP 33.31% 40.35%

Nivel General de Actividades (NGA)-TC 45.41% 43.05%

Nivel General de Actividades (NGA)-TNC 21.28% 16.60%

Costo de Retrabajos - 24,968.74 - 7,201.76

RENTABILIDAD
Precio venta en partidas de Control (Albañilería
811,849.75
Húmeda) 824,942
Precio venta en partidas de Cimentación - 430,031
Costo de Materiales y Equipos - 386,526.86 - 650,126.63
Costo de Mano de Obra - 396,576.00 - 482,328.00
Costo de implementación - - 27,647.02
TOTAL 3,778.15 87,67

UTILIDAD 0.47% 10
RENTABILIDAD 83,893
 CONCLUSIONES

• La implementación de la metodología BIM 4D al sistema Last Planner logró

mejorar la gestión de la productividad en la construcción del Hospital Regional

Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco, se generó un modelo BIM que se utilizó

como una herramienta en la planificación lo que permitió entender el alcance del

proyecto, automatizar la extracción de metrados, visualización de proceso

constructivo, sectorización, establecer hitos, optimizar el control de avance,

controlar desperdicios, logrando identificar atrasos o adelantos en las diferentes

actividades y tomar decisiones tempranas para evitar impactos negativos frente a

la programación de obra ejecutable libre de restricciones y con una mejora

continua semanal.

• Los niveles de Planificación del Sistema Last Planner mejoraron su cumplimiento

con la inclusión de la metodología BIM4D, se logró aumentar el Porcentaje de

Actividades Completadas (PAC) de 81.27% a 89.88% esto evidencia que las

actividades programadas y las actividades ejecutadas tiene mayor similitud,

también se logró disminuir las Causas de No Cumplimiento (CNC) debido a la

programación de un 27.60% a un 6.38%, con esto se demuestra que el personal

involucrado en las actividades tuvieron mayor entendimiento de los procesos

constructivos y el alcance del proyecto.

• La aplicación de la metodología BIM 4D al sistema Last Planner permitió mejorar el

control de la productividad mediante la medición del nivel general de actividades

teniendo un aumento de 33.41% a 40.35% en los Trabajos Productivos y una

disminución de 21.28% a 16.60% en los Trabajos no Contributorio.

• La aplicación de la metodología BIM4D al sistema Last Planner en la fase de

albañilería del primer nivel significó una rentabilidad de s/.83,893.02 (Ochenta y

tres mil ochocientos noventa y tres con 02/100 nuevos soles), esto significa una

utilidad de 10.63 %; por consiguiente, se obtuvo mayor rentabilidad en la

construcción del hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco, lo que

permite concluir que en igual tiempo de ejecución se puede trabajar más

actividades si se realiza una mejor y adecuada planificación.

 SUGERENCIAS

En base a lo estudiado en los casos prácticos para esta investigación, quedan temas

por seguir investigando con la finalidad de mejorar la gestión de la productividad mediante

implementación de nuevas tecnologías, con el fin de lograr una industrialización en el

sector de la construcción, reduciendo variabilidad e incertidumbres al momento de

ejecutar un proyecto.

• La implementación se debe realizar desde el inicio de la ejecución del proyecto y

de una forma global, esto permitirá tener un mayor alcance en los resultados.

• Los niveles de planificación son muy importantes, pero si no se realiza un manejo

adecuado el ritmo de producción puede generar programaciones muy optimas o

pésimas con respecto a lo que se ejecuta en campo, por ello es necesario analizar

el cuello de botella para generar planificaciones con un solo ritmo que no requiera

de esperas ni adelantos de tiempo.

• Para controlar la productividad es necesario enlistar los tipos de trabajo que

incluye ejecutar una partida, esto permite identificarlos al momento de recolectar

datos en campo para la evaluación del nivel general de general de actividades.

• Usar la implementación que se aplicó en esta investigación en otros proyectos

para poder observar más resultados y poder estandarizar estos procesos en las

empresas privadas y públicas.

• Seguir la implementando BIM a los proyectos, ya que dieron muy buenos

resultados. Puede ser adaptada para las demás dimensiones del BIM como 5D

(Rentabilidad), 6D (Operabilidad) y 7D (Sostenibilidad).

• Se recomienda la difusión e investigando de temas relacionados a la metodología

BIM y utilizar este trabajo como referencia de la línea de investigación.

 BIBLIOGRAFIA

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metodología BIM y el sistema LAST PLANNER 4D para la mejora de gestión de la

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título profesional de ingeniero Civil, Universidad Nacional de San Agustín de

Arequipa, Perú.

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Universidad de Chile, Facultad de Arquitectura y Urbanismo. [Versión digital PDF]

1ra edición. Santiago.

• MOJICA ARBOLEDA A. y VALENCIA RIVERA D. (2012). Implementación de las

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título profesional de ingeniero Civil, Pontificia Universidad Javeriana, Bogotá,

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COMUNICACIÓN DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN, MEDIANTE

HERRAMIENTAS VIRTUALES BIM 4D DURANTE LA ETAPA DE

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ESPECIALIDADES EN PROYECTOS CON PLATAFORMA BIM [Tesis] Santiago

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tecnológicos y su futuro.

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• Buleje Revilla K. (2012). Productividad en la construcción de un condominio

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• LOYOLA, Mauricio y GOLDSACK, Luis (2010) Constructividad y Arquitectura,

Universidad de Chile, Facultad de Arquitectura y Urbanismo. [Versión digital PDF]

1ra edición. Santiago.

ANEXOS
Anexo 1. Matriz de consistencia.
 MATRIZ DE CONSISTENCIA
TITULO: IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM 4D AL SISTEMA LAST PLANNER PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL HERMILIO VALDIZÁN NIVEL III-1 DE HUÁNUCO - 2019

AUTORES: CARLOS ORTEGA Cinthia Magaly

CAQUI GAVIDIA Christian Dante

PROBLEMA OBJETIVO HIPÓTESIS VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES INSTRUMENTOS METODOLOGÍA

PRINCIPAL PRINCIPAL PRINCIPAL INDEPENDIENTE

H: La gestión de la productividad mejorará al sistema LAST PLANNER *Revit

*ánalisis y diseño del modelo *Niveles de desarrollo del modelo
tradicional, si se implementa la Metodología BIM 4D en la construcción *Naviswork *Nivel de investigación: Descriptiva
BIM 4D + LPS (LOD's).
¿Cómo implementar la metodología BIM 4D al del Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco. *Ms Project
sistema LAST PLANNER SISTEM para mejorar la Implementar la metodología BIM 4D al sistema LAST
PLANNER SISTEM para mejorar la gestion de la X: Implementación de la
gestión de la productividad en la construcción del
metodología productividad en la construcción del Hospital Regional BIM 4D al sistema
LAST PLANNER
Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 * Metrados
Hermilio Valdizán nivel III-1 deHuánuco
deHuánuco? *Aplicación del modelo BIM 4D *Constructabilidad *sectorización. *Tipo de investigación: Aplicada.
+ LPS en obra *tren de trabajo.
*Procesos constructivos

ESPECÍFICOS ESPECÍFICOS ESPECÍFICOS DEPENDIENTES

*Plan maestro,
*
*
*
d
P1: ¿Cómo diseñar el modelo BIM 4D como
*Look ahead, sectores. O1: Diseñar el modelo BIM 4D como herramienta del LPS
herramienta del LPS para el mejorar el cumplimiento
para mejorar el cumplimiento de los niveles planificación
H1: El diseño del modelo BIM 4D como herramienta del LPS mejorará
en la
*Programación semanal.
de los niveles de planificación en la construcción del el cumplimiento de los niveles de planificación en la construcción del
Y1: niveles de planificación
Hospital Regional Hermilio

*trabajo productivo
*
nivel general de actividad *trabajo Contributorio *Fichas de campo, tablas y diagramas. P2: ¿Cómo aplicar la propuesta de implementación O2: Aplicar la propuesta
*trabajo *Diseño de investigación: Empírica (diseño de campo) con enfoque cuantitativo.
de implementación BIM 4D al H2: La aplicación de la propuesta de implementación BIM 4D al
no Contributorio
BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para controlar la Sistema LAST PLANNER para controlar la productividad en Sistema LAST PLANNER mejorará el control de la productividad en la

Y2: Productividad.
productividad en la construcción del Hospital Regional la construcción del Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel construcción del Hospital Regional Hermilio Valdizán nivel III-1 de
Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco? III-1 de Huánuco Huánuco.

P3: ¿Cuál es la diferencia al

comparar antes y
O3:
Comparar los resultados antes y
después de H3: Al comparar
resultados antes y después de
después de
implementar BIM 4D al
implementar BIM 4D al sistema LAST
implementar BIM 4D al sistema LAST
PLANNER para sistema
LAST PLANNER se obtiene mayor
rentabilidad en la
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
170
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Anexo 2. Plan Maestro.

 HITOS DE PROYECTO - HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN HUÁNUCO
ESTRUCTURA

OBRAS CIVILES

ARQUITECTURA HÚMEDA

ENCHAPE DE PISOS, ZOCALOS

TABIQUERÍA SECA, DRYWALL Y F.C.R

CARPINTERÍA DE MADERA (PUERTAS +
MUEBLES)
ARQUITECTURA

CARPINTERÍA DE ALUMINIO Y CRISTALES

PINTURA

OTROS (ARQUITECTURA)

CARPINTERIA METÁLICA

ESTRUCTURA METÁLICA
COBERTURA DE POLICARBONATO Y TECHO
METÁLICO
CERCO PERIMETRICO

[Link]
INSTALACIÓNES

[Link]

[Link]

[Link]

EQUIPAMIENTO MECÁNICO
EQUIPAMIENTO

EQUIPAMIENTO CENTRAL DE GASES

EQUIPAMIENTO DATA CENTER

EQUIPAMIENTO BIOMÉDICO

ASCENSORES
VARIOS

SUB ESTACIÓN

GRUPO ELECTROGENO
 Anexo 3. Plan por fases del nivel 5.

UNHEVAL - FICA 2021

 P
D

E REVISADO POR: APROBADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: REVISADO POR:
L
W JESUS SALVADOR JESUS SALVADOR JESUS SALVADOR JESUS SALVADOR JESUS SALVADOR
A

NOMBRE DE PROYECTO: REPONSABLE SEMANA:

P02591 - HOSPITAL DE HUÁNUCO III-1 JESUS SALVADOR SEM 21

CLIENTE: MES N°01 ALCANCE FECHA :

MES N°02 MES N°03
GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO 20/05/2019
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 1
CUADRILLA
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND RESPONSABLE
ITEM L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L RESTRICCIÓN TIPO FECHA LEVANTAM.
LEVANTAM.
OP. OF. PE. TOTAL 29/09 30/09 01/10 02/10 03/10 04/10 05/10 06/10 07/10 08/10 09/10 10/10 11/10 12/10 13/10 14/10 15/10 16/10 17/10 18/10 19/10 20/10 21/10 22/10 23/10 24/10 25/10 26/10 27/10 28/10 29/10 30/10 31/10 01/11 02/11 03/11 04/11 05/11 06/11 07/11 08/11 09/11 10/11 11/11 12/11 13/11 14/11 15/11 16/11 17/11 18/11 19/11 20/11 21/11 22/11 23/11 24/11 25/11 26/11 27/11 28/11 29/11 30/11 01/12 02/12 03/12 04/12 05/12 06/12 07/12
08/12

NIVEL 5

1 ARQUITECTURA HUMEDA FASE 1

Muros
trazo y repl anteo para muros ML 1 - 1 2
S 01 - S 0 S 08 - S 1 S 14 - S21S 21 - S 2 S 29 - S 35

empl anti l l ado ML 1 - -

1 S 01 - S 0 S 04 - S 0 S 07 - S 0 S 10 - S 1 S 13 - S 15 S 16 - S 1 S 19 - S 2 S 21 - S 2 S 25 - S 2 S 28 - S 30 S 31 - S 3 S 34 - S 35

asentado de l adri l l o (h=1.20m) M2 6 - 2 8 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

asentado de l adri l l o (h=2.10) M2 4 - 2 6 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

Columnetas

acero en col umnetas KG 2 - - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

encofrado en col umnetas M2 4 - 4 8 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

concreto en col umnetas M3 1 - 5 6 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

desencofrado en col umnetas M2 1 - 1 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

Vigas soleras

acero en vi gas sol eras KG 3 - - 3 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

encofrado de vi gas sol eras M2 2 - 2 4 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

concreto en vi gas sol eras M3 1 - 5 6 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

desencofrado en vi gas sol eras M2 1 - 1 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

2 ARQUITECTURA HUMEDA FASE 2

Muros

asentado de l adri l l o (h=3.15m) M2 6 - 2 8 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

Columnetas

encofrado en col umnetas M2 4 - 4 8 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

concreto en col umnetas M3 1 - 5 6 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

desencofrado en col umnetas M2 1 - 1 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

Vigas soleras

acero en vi gas sol eras KG 2 - - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

Col ocado de dowel l s M2 1 - - 1 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

Encofrado de vi gas sol eras M3 2 - 2 4 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

concreto en vi gas sol eras M2 1 - 5 6 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

Desencofrado de vi gas sol eras M2 1 - 1 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35

46 43
TOTAL DE ACTIVIDADES
692 # actividades ###### 25 # actividades ###### 50 ###### 75 ###### 94 SEMANA 95 SEMANA 95 SEMANA 95 SEMANA 80 SEMANA 50 SEMANA 22
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
172
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Ane
loo
5.

UNHEVAL - FICA 2021

 Revisión: Rev.00
Página 1 de 3
E REVISADO POR: APROBADO POR:
W L JESUS SALVADOR JESUS SALVADOR
A
NOMBRE DE PROYECTO: REPONSABLE SEMANA:
P02591 - HOSPITAL DE HUÁNUCO III-1 JESUS SALVADOR SEMANA: 01
CLIENTE: ALCANCE FECHA :
GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO NIVEL 5 29/09/2018

CUA RESP
ITEM DESCRIPCIÓ UND DRILL L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D RESTRICCIÓ TIPO ONSA FECHA LEVANTAM.
A BLE
N DE LA OP. OF. PE. 29/09 30/09 01/10 02/10 03/10 04/10 05/10 06/10 07/10 08/10 09/10 10/10 11/10 12/10 13/10 14/10 15/10 16/10 17/10 18/10 19/10 20/10 21/10 22/10 23/10 24/10 N25/10 26/10
LEVA
ACTIVIDAD
NIVEL 5

1 ARQUITEC
TURA

Muros

tr ML 1 - 1 S 01 - S 07 S 08 - S 14 S 14 - S21 S 21 - S 28 S 29 - S 35
az

e ML 1 - - S 01 - S 03 S 04 - S 06 S 07 - S 09 S 10 - S 12 S 13 - S 15 S 16 - S 18 S 19 - S 21 S 21 - S 24 S 25 - S 27 S 28 - S 30 S 31 - S 33 S 34 - S 35
m

as M2 6 - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19
en

as M2 4 - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18
en

Columnetas

ac KG 2 - - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20
er
en M2 4 - 4 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17
co
co M3 1 - 5 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16
nc
de M2 4 - 4 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15
se
Vigas soleras

a KG 3 - - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15
c
en M2 2 - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14
co
co M3 1 - 5 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13
nc
de M2 2 - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12
se
2 ARQUITEC
TURA

Muros

as UND 6 - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11
en

Columnetas

en M2 4 - 4 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10
co
co M3 1 - 5 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09
nc
de M2 4 - 4 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08
se
Vigas soleras

a KG 2 - - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08
c
C M2 1 - - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07
ol
E M3 2 - 2 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06
nc
co M2 1 - 5 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05
nc
D - S 01 S 02 S 03 S 04
es
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
173
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Ane
del

UNHEVAL - FICA 2021

 PLAN POR FASES NIVEL1
Categoría N° de obreros Horas N°de N° de obreros Rendimiento Metrado Horas
ITEM DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND Equipos Cuadrilla de obrero por cuadrilla por día cuadrillas por Actividad por día promedio Hombre RP
OP. OF. PE. (previsto) por Lote por Día
NIVEL 1 (SÓTANO)
1 CIMENTACIÓN DE MUROS
1.1 Cimientos corridos
Trazo y replanteo de cimientos corridos ML Estación Total Topografía 1 0 1 2.00 2.00 1.00 2.00 - 4.00 -
Excavación de cimientos corridos M3 Martillo Percutor Mov. Tierras 0 1 1 2.00 8.50 2.00 4.00 8.00 25.14 34.00 0.74
Acero en columnetas h=3.8m UND Acero 1 0 0 1.00 8.50 2.00 2.00 8.00 17.00 -
Colocado de columnetas (balizado) UND Carpintería 1 0 1 2.00 4.50 2.00 4.00 - 18.00 -
Concreto en cimientos corridos M3 Mezcladora Concreto 0 1 5 6.00 8.50 1.00 6.00 18.00 25.14 51.00 0.49
1.2 Sobrecimientos - -
Trazo y replanteo de sobrecimientos ML Estación total Topografía 1 0 1 2.00 2.00 1.00 2.00 - 4.00 -
Encofrado de sobrecimientos M2 Carpintería 1 0 1 3.00 8.50 3.00 9.00 12.00 36.26 76.50 0.47
Concreto en sobrecimiento M3 Mezcladora Concreto 0 1 5 6.00 4.50 1.00 6.00 3.00 2.71 27.00 0.10
Desencofrado de sobrecimiento M2 Carpintería 1 0 1 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 -
2 ALBAÑILERÍA PARTE 1 - -
2.1 Muros - -
Emplantillado ML Albañilería 1 0 0 1.00 8.50 1.00 1.00 - 8.50 -
Asentado de ladrillo (h=1.20m) M2 Albañilería 3 0 1 4.00 8.50 2.00 8.00 19.50 68.00 -
Armado de Andamios (c/n traslado) M2 Andamio Andamios 1 0 1 2.00 8.50 1.00 2.00 - 17.00 -
Asentado de ladrillo (h=2.10) M2 Albañilería 2 0 1 3.00 8.50 2.00 6.00 13.00 57.74 51.00 1.13
2.2 Columnetas - -
Trazo de de niveles en muro ML Nivel Topográfico 1 0 1 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 -
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) M2 Carpintería 1 0 1 2.00 8.50 4.00 8.00 8.55 24.04 68.00 0.35
Concreto en columnetas M3 Mezcladora Concreto 0 1 5 6.00 4.50 1.00 6.00 3.00 1.95 27.00 0.07
Desencofrado en columnetas M2 Carpintería 1 0 1 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 -
2.3 Vigas soleras - -
Armado de andamios (c/n traslado) M2 Andamio Andamios 1 0 1 2.00 8.50 1.00 2.00 - 17.00 -
Acero en vigas soleras M Acero 1 0 0 1.00 8.50 3.00 3.00 21.00 25.50 -
Encofrado de vigas soleras M2 Carpintería 1 0 1 2.00 8.50 2.00 4.00 10.00 18.07 34.00 0.53
Concreto en vigas soleras M3 Mezcladora Concreto 0 1 5 6.00 4.50 1.00 6.00 3.00 1.36 27.00 0.05
Desencofrado en vigas soleras M2 Carpintería 1 0 1 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 -
3 ALBAÑILERÍA PARTE 2 - -
3.1 Muros - -
Asentado de ladrillo (h=3.80m) M2 Albañilería 2 0 1 3.00 8.50 2.00 6.00 13.00 49.23 51.00 0.97
3.2 Columnetas - -
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) M2 Carpintería 1 0 1 2.00 8.50 3.00 6.00 6.84 21.86 51.00 0.43
Concreto en columnetas M3 Mezcladora Concreto 1 0 5 6.00 4.50 1.00 6.00 3.00 1.21 27.00 0.04
Desencofrado en columnetas M2 Carpintería 1 0 1 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 -
3.3 Vigas soleras - -
Armado de andamios (c/n traslado) M2 Andamio Andamios 1 0 1 2.00 8.50 1.00 2.00 - 17.00 -
Acero en vigas soleras KG Acero 1 0 0 1.00 8.50 1.00 1.00 21.00 8.50 -
Colocado de dowells M2 Acero 1 0 0 1.00 8.50 1.00 1.00 - 8.50 -
Encofrado de vigas soleras M3 Carpintería 1 0 1 2.00 8.50 3.00 6.00 8.00 15.41 51.00 0.30
Concreto en vigas soleras M2 Mezcladora Concreto 0 1 5 6.00 4.50 1.00 6.00 3.00 1.17 27.00 0.04
Desencofrado de vigas soleras M2 Carpintería 1 0 1 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 -
4 TARRAJEO - -
Colocado de instalaciones PTOS Especialidades 1 0 1 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 -
Resane y limpieza de muro M2 Albañilería 1 0 1 2.00 8.50 1.00 2.00 - 17.00 -
Escarificado M2 Martillo Percutor Labor General 0 1 0 1.00 8.50 1.00 1.00 - 8.50 -
Colocadod de puntos M2 Estación Total Topografía 1 0 1 2.00 3.50 1.00 2.00 - 7.00 -
Tarrajeo de muro M2 Albañilería 3 0 1 4.00 8.50 2.00 8.00 60.00 345.71 68.00 5.08
5 FALSO PISO - -
Colocado de instalaciones PTOS Especialidades 1 0 1 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 -
Colocado de niveles de baceado M2 Topografía 1 0 1 2.00 2.00 1.00 2.00 - 4.00 -
Concreto en piso f'c140 M2 Mezcladora Concreto 1 1 5 7.00 8.50 1.00 7.00 90.00 95.93 59.50 1.61

TOTAL MANO DE OBRA 24 35

Partidas No cuantificadas (Tesis) TOTAL DE ACTIVIDADES 1276
 PLAN POR FASES NIVEL1
MES N°01

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
01/02 02/02 03/02 04/02 05/02 06/02 07/02 08/02 09/02 10/02 11/02 12/02 13/02 14/02 15/02 16/02 17/02 18/02 19/02 20/02 21/02 22/02 23/02 24/02 25/02 26/02 27/02 28/02

S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19

S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17

S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16

S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14

S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13

S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13

S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11

S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10

S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09
S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09
S 01 S 01 S 02 S 02 S 03 S 03 S 04 S 04

S 01 S 01 S 02 S 02 S 03 S 03 S 04
S 01 S 01 S 02 S 02 S 03 S 03 S 04
S 01 S 01 S 02 S 02 S 03 S 03

# actividades SEMANA 1 # actividades SEMANA 2 # actividades SEMANA 3 # actividades SEMANA 4

42 116 186 200
 PLAN POR FASES NIVEL1
MES N°02

SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
01/03 02/03 03/03 04/03 05/03 06/03 07/03 08/03 09/03 10/03 11/03 12/03 13/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03 19/03 20/03 21/03 22/03 23/03 24/03 25/03 26/03 27/03 28/03

S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29

S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29

S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29

S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29

S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29

S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29

S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29

S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29

S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29
S 05 S 05 S 06 S 06 S 07 S 07 S 08 S 08 S 09 S 09 S 10 S 10 S 11 S 11 S 12 S 12 S 13 S 13 S 14 S 14

S 04 S 05 S 05 S 06 S 06 S 07 S 07 S 08 S 08 S 09 S 09 S 10 S 10 S 11 S 11 S 12 S 12 S 13 S 13 S 14
S 04 S 05 S 05 S 06 S 06 S 07 S 07 S 08 S 08 S 09 S 09 S 10 S 10 S 11 S 11 S 12 S 12 S 13 S 13 S 14
S 04 S 04 S 05 S 05 S 06 S 06 S 07 S 07 S 08 S 08 S 09 S 09 S 10 S 10 S 11 S 11 S 12 S 12 S 13 S 13

# actividades SEMANA 5 # actividades SEMANA 6 # actividades SEMANA 7 # actividades SEMANA 8

200 196 146 66
 PLAN POR FASES NIVEL1
MES N°03

SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 12

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
29/03 30/03 31/03 01/04 02/04 03/04 04/04 05/04 06/04 07/04 08/04 09/04 10/04 11/04 12/04 13/04 14/04 15/04 16/04 17/04 18/04 19/04 20/04 21/04 22/04 23/04 24/04 25/04

S 15 S 15 S 16 S 16 S 17 S 17 S 18 S 18 S 19 S 19 S 20 S 20 S 21 S 21 S 22 S 22 S 23 S 23 S 24 S 24

S 14 S 15 S 15 S 16 S 16 S 17 S 17 S 18 S 18 S 19 S 19 S 20 S 20 S 21 S 21 S 22 S 22 S 23 S 23 S 24
S 14 S 15 S 15 S 16 S 16 S 17 S 17 S 18 S 18 S 19 S 19 S 20 S 20 S 21 S 21 S 22 S 22 S 23 S 23 S 24
S 14 S 14 S 15 S 15 S 16 S 16 S 17 S 17 S 18 S 18 S 19 S 19 S 20 S 20 S 21 S 21 S 22 S 22 S 23 S 23

# actividades SEMANA 9 # actividades SEMANA 10 # actividades SEMANA 11 # actividades SEMANA 12

20 20 20 20
 PLAN POR FASES NIVEL1
MES N°0 4

SEMANA 13 SEMANA 14 SEMANA 15

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
26/04 27/04 28/04 29/04 30/04 01/05 02/05 03/05 04/05 05/05 06/05 07/05 08/05 09/05 10/05 11/05 12/05 13/05 14/05 15/05 16/05

S 25 S 25 S 26 S 26 S 27 S 27 S 28 S 28 S 29 S 29

S 24 S 25 S 25 S 26 S 26 S 27 S 27 S 28 S 28 S 29 S 29
S 24 S 25 S 25 S 26 S 26 S 27 S 27 S 28 S 28 S 29 S 29
S 24 S 24 S 25 S 25 S 26 S 26 S 27 S 27 S 28 S 28 S 29 S 29

# actividades SEMANA 13 # actividades SEMANA 14 # actividades SEMANA 15

20 20 4
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
174
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Anexo 6. Plan por look Ahead del nivel 1.

UNHEVAL - FICA 2021

 PLAN LOOK AHEAD NIVEL 1 MES N°01

C N° de Horas N°de N° de Rendimient Metrado Horas SEMANA 4

ITEM DES UND a obreros obreros o
Equipos Cuadrilla dt p por cuadrillas p po promedio Hombre RP L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
OP. e OF.
o PE. día o r por Lote por Día 01/02 02/02 03/02 04/02 05/02 06/02 07/02 08/02 09/02 10/02 11/02 12/02 13/02 14/02 15/02 16/02 17/02 18/02 19/02 20/02 21/02 22/02 23/02 24/02 25/02 26/02 27/02 28/02
r dí
NIVEL r
(SÓTANO)
1 CIMENTACIÓN DE MUROS

1.1 Cimientos corridos

Trazo y ML Estación Topografía 1.00 - 1.00 2.00 2.00 1.00 2.00 - 4.00 - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15
replanteo de Total
Excavación de M3 Martillo Mov. Tierras - 1.00 1.00 2.00 8.50 2.00 4.00 8.00 25.14 34.00 0.74 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15
cimientos Percutor
Acero en UND Acer 1.00 - - 1.00 8.50 2.00 2.00 8.00 17.00 - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15
columnetas o
Colocado de UND Carpintería 1.00 - 1.00 2.00 4.50 2.00 4.00 - 18.00 - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15
columnetas
Concreto en M3 Mezcladora Concreto - 1.00 5.00 6.00 8.50 1.00 6.00 18.00 25.14 51.00 0.49 S 01 S 02 S 03 S 04 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14
cimientos
1.2 Sobrecimientos - -

Trazo y ML Estación Topografía 1.00 - 1.00 2.00 2.00 1.00 2.00 - 4.00 - S 01 S 02 S 03 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13
replanteo de total
Encofrado de M2 Carpintería 1.00 - 1.00 3.00 8.50 3.00 9.00 12.00 36.26 76.50 0.47 S 01 S 02 S 03 S 37 S 38 S 39 S 40 S 41 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13
sobrecimientos
Concreto en M3 Mezcladora Concreto - 1.00 5.00 6.00 4.50 1.00 6.00 3.00 2.71 27.00 0.10 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12 S 13
sobrecimiento
Desencofrado de M2 Carpintería 1.00 - 1.00 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 - S 01 S 02 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12
sobrecimiento
2 ALBAÑILERÍA PARTE 1 - -

2.1 Muros - -

Emplantillado ML Albañilería 1.00 - - 1.00 8.50 1.00 1.00 - 8.50 - S 01 S 02 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12

Asentado de M2 Albañilería 3.00 - 1.00 4.00 8.50 2.00 8.00 19.50 68.00 - S 01 S 02 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12
ladrillo
Armado de M2 Andamio Andamios 1.00 - 1.00 2.00 8.50 1.00 2.00 - 17.00 - S 01 S 02 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11 S 12
Andamios (c/n
Asentado de M2 Albañilería 2.00 - 1.00 3.00 8.50 2.00 6.00 13.00 57.74 51.00 1.13 S 01 S 59 S 60 S 61 S 62 S 63 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10 S 11
ladrillo (h=2.10)
2.2 Columnetas - -

Trazo de de ML Nivel 1.00 - 1.00 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10

niveles en muro Topográfico
Encofrado en M2 Carpintería 1.00 - 1.00 2.00 8.50 4.00 8.00 8.55 24.04 68.00 0.35 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10
columnetas
Concreto en M3 Mezcladora Concreto - 1.00 5.00 6.00 4.50 1.00 6.00 3.00 1.95 27.00 0.07 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10
columnetas
Desencofrado en M2 Carpintería 1.00 - 1.00 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 - S 01 S 02 S 03 S 04 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09
columnetas
2.3 Vigas soleras - -

Armado de M2 Andamio Andamios 1.00 - 1.00 2.00 8.50 1.00 2.00 - 17.00 - S 01 S 02 S 03 S 04 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09
andamios (c/n
Acero en vigas M Acer 1.00 - - 1.00 8.50 3.00 3.00 21.00 25.50 - S 01 S 02 S 03 S 04 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09
soleras o
Encofrado de M2 Carpintería 1.00 - 1.00 2.00 8.50 2.00 4.00 10.00 18.07 34.00 0.53 S 01 S 02 S 03 S 04 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09
vigas soleras
Concreto en M3 Mezcladora Concreto - 1.00 5.00 6.00 4.50 1.00 6.00 3.00 1.36 27.00 0.05 S 01 S 02 S 03 S 04 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09
vigas soleras
Desencofrado en M2 Carpintería 1.00 - 1.00 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 - S 01 S 02 S 03 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08
vigas soleras
3 ALBAÑILERÍA PARTE 2 - -

3.1 Muros - -

Asentado de M2 Albañilería 2.00 - 1.00 3.00 8.50 2.00 6.00 13.00 49.23 51.00 0.97 S 01 S 02 S 03 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08
ladrillo
3.2 Columnetas - -

Encofrado en M2 Carpintería 1.00 - 1.00 2.00 8.50 3.00 6.00 6.84 21.86 51.00 0.43 S 01 S 02 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07
columnetas
Concreto en M3 Mezcladora Concreto 1.00 - 5.00 6.00 4.50 1.00 6.00 3.00 1.21 27.00 0.04 S 01 S 02 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07
columnetas
Desencofrado en M2 Carpintería 1.00 - 1.00 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 - S 01 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06
columnetas
3.3 Vigas soleras - -

Armado de M2 Andamio Andamios 1.00 - 1.00 2.00 8.50 1.00 2.00 - 17.00 - S 01 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06
andamios (c/n
Acero en vigas KG Acer 1.00 - - 1.00 8.50 1.00 1.00 21.00 8.50 - S 01 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06
soleras o
Colocado de M2 Acer 1.00 - - 1.00 8.50 1.00 1.00 - 8.50 - S 01 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06
dowells o
Encofrado de M3 Carpintería 1.00 - 1.00 2.00 8.50 3.00 6.00 8.00 15.41 51.00 0.30 S 01 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06
vigas soleras
Concreto en M2 Mezcladora Concreto - 1.00 5.00 6.00 4.50 1.00 6.00 3.00 1.17 27.00 0.04 S 01 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06
vigas soleras
Desencofrado de M2 Carpintería 1.00 - 1.00 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05
vigas soleras
4 TARRAJEO - -

Colocado de PTOS Especialidades 1.00 - 1.00 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05
instalaciones
Resane y M2 Albañilería 1.00 - 1.00 2.00 8.50 1.00 2.00 - 17.00 - S 01 S 02 S 03 S 04 S 05
limpieza de muro
Escarificado M2 Martillo Labor General - 1.00 - 1.00 8.50 1.00 1.00 - 8.50 - S 01 S 02 S 03 S 04
Percutor
Colocadod de M2 Estación Topografía 1.00 - 1.00 2.00 3.50 1.00 2.00 - 7.00 - S 01 S 02 S 03 S 04
puntos Total
Tarrajeo de muro M2 Albañilería 3.00 - 1.00 4.00 8.50 2.00 8.00 60.00 345.71 68.00 5.08 S 01 S 01 S 02

5 FALSO PISO - -

Colocado de PTOS Especialidades 1.00 - 1.00 2.00 4.50 1.00 2.00 - 9.00 - S 01 S 01
instalaciones
Colocado de M2 Topografía 1.00 - 1.00 2.00 2.00 1.00 2.00 - 4.00 - S 01 S 01
niveles de
Concreto en piso M2 Mezcladora Concreto 1.00 1.00 5.00 7.00 8.50 1.00 7.00 90.00 95.93 59.50 1.61 S 01
f'c140

# actividades SEMANA 1 # actividades SEMANA 2 # actividades SEMANA 3 # actividades SEMANA 4

TOTAL MANO DE OBRA 24.00 35.00
42 116 186 200
Partidas No cuantificadas (Tesis)
TOTAL DE
544.00
ACTIVIDADES
 Anexo 7. Plan semanal del nivel 1.

UNHEVAL - FICA 2021

NIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁ Revisión:
PLAN SEMANAL
Rev.00
REVISADO POR: APROBADO POR: Página 1 de
Cinthia y Christian Cinthia y Christian 1
UNHEVAL
NOMBRE DE PROYECTO: FASE:
P02591 - HOSPITAL DE HUÁNUCO III-1 Albañilería
CLIENTE: FECHA :
GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO 20/05/2019
NIVEL 1 (SÓTANO)
1 CIMENTACIÓN DE MUROS
1.1 Cimientos corridos
Trazo y replanteo de cimientos corridos ML 1 0 1 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10
Excavación de cimientos corridos M3 0 1 1 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10
Acero en columnetas h=3.8m UND 1 0 0 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10
Colocado de columnetas (balizado) UND 1 0 1 S 06 S 07 S 08 S 09 S 10
Concreto en cimientos corridos M3 0 1 5 S 05 S 06 S 07 S 08 S 09
1.2 Sobrecimientos
Trazo y replanteo de sobrecimientos ML 1 0 1 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08
Encofrado de sobrecimientos M2 1 0 1 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08
Concreto en sobrecimiento M3 0 1 5 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08
Desencofrado de sobrecimiento M2 1 0 1 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07
2 ALBAÑILERÍA PARTE 1
2.1 Muros
Emplantillado ML 1 0 0 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07
Asentado de ladrillo (h=1.20m) M2 3 0 1 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07
Armado de Andamios (c/n traslado) M2 1 0 1 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07
Asentado de ladrillo (h=2.10) M2 2 0 1 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06
2.2 Columnetas
Trazo de de niveles en muro ML 1 0 1 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) M2 1 0 1 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05
Concreto en columnetas M3 0 1 5 S 01 S 02 S 03 S 04 S 05
Desencofrado en columnetas M2 1 0 1 S 01 S 02 S 03 S 04
2.3 Vigas soleras
Armado de andamios (c/n traslado) M2 1 0 1 S 01 S 02 S 03 S 04
Acero en vigas soleras M 1 0 0 S 01 S 02 S 03 S 04
Encofrado de vigas soleras M2 1 0 1 S 01 S 02 S 03 S 04
Concreto en vigas soleras M3 0 1 5 S 01 S 02 S 03 S 04
Desencofrado en vigas soleras M2 1 0 1 S 01 S 02 S 03
3 ALBAÑILERÍA PARTE 2
3.1 Muros
Asentado de ladrillo (h=3.80m) M2 2 0 1 S 01 S 02 S 03
3.2 Columnetas
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) M2 1 0 1 S 01 S 02
Concreto en columnetas M3 1 0 5 S 01 S 02
Desencofrado en columnetas M2 1 0 1 S 01
3.3 Vigas soleras
Armado de andamios (c/n traslado) M2 1 0 1 S 01
Acero en vigas soleras KG 1 0 0 S 01
Colocado de dowells M2 1 0 0 S 01
Encofrado de vigas soleras M3 1 0 1 S 01
Concreto en vigas soleras M2 0 1 5 S 01
Desencofrado de vigas soleras M2 1 0 1
4 TARRAJEO

Colocado de instalaciones PTOS 1 0 1

Resane y limpieza de muro M2 1 0 1

Escarificado M2 0 1 0
Colocadod de puntos M2 1 0 1
Tarrajeo de muro M2 3 0 1
5 FALSO PISO

Colocado de instalaciones PTOS 1 0 1

Colocado de niveles de baceado M2 1 0 1

Concreto en piso f'c140 M2 1 1 5
Anexo 8. Formatos de Nivel General de actividades.
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 FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

UNHEVAL PROYECTO: "MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE HOSPITAL REGIONAL HERMILIO VALDIZAN DE HUANUCO NIVEL 111·1"

TESIS: IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM 40 AL SISTEMA LAST PLANNER PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL
Rev.01 HERMILIO VALDIZÁN NIVEL 111·1 DE HUÁNUCO - 2019.

CUADRO RESUMEN DE LAS CAUSA DE NO CUMPLIMINETO EN EL QUINTO NIVEL

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SEM03 3 5 o 1 o 2 10 o o 4 o 4 o 29

SEM04 9 o o o o o 10 o o 5 o o o 24

SEM05 8 o o o o 6 12 o o 5 o o o 31

SEM06 10 1 o o o 4 4 o o 5 3 o 8 35

SEM 07 4 o o o 12 o o o 1 3 o o o 20

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SEM09 10 18 2 o o 6 o o o 2 o o o 38

SEM 10 13 21 o o o 6 o o o 11 2 o o 53

SEM 11 8 12 o o o 1 o o o 5 o o o 26

SEM 12 14 14 o o o 1 o o o 14 o o o 43

SEM 13 4 9 o o o o o o o 16 o o o 29

SEM 14 4 7 o o o 2 o o o 11 o o o 24

SEM 15 9 7 1 o 1 3 4 o o 6 o o 1 32

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CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
LEYENDA
30.0%
PROG Prograrnacton
MAT Logística de Materiales
25.0%
EQ Mantenimiento de equipos
IAP Incumplimiento de Actividades Predecesor
20.0% cu Cliente/Supervision
EXT ING Externo
15.0% Ingeniería
SUB Subcontratos
10.0% MEQ Movilizacion de Equipos
TOP Topografía
5.0% MO Mano de Obra
PER Permisos
0.0% EJEC Errores de Ejecucion
QA/QC Control de Calidad

ELABORADO POR : VALIDADO POR:

CARLOS ORTEGA CINTHIA M.

“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
177
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

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2021
 Revisión:
BALANCE DE METRADOS POR SECTORES Rev.00
Porcentaje de variación por sector Página 1 de
2
UNHEVAL
NOMBRE DE PROYECTO: FASE:
P02591 - HOSPITAL DE HUÁNUCO III-1 Albañilería
CLIENTE: REVISADO POR: APROBADO POR: FECHA :
GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO Cinthia y Christian Cinthia y Christian 20/05/2019

Sectores Tentativos: 29
METRADO
∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR
PARTIDA CONTROL Unidad TOTAL PROM. SECTOR 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
[Link] Concreto m3 729.13 25.14 6% -3% 1% 3% -2% -5% -3% -4% -4% -3% -5% -3% -2% -4% -4%
[Link] Encofrado m2 1,051.64 36.26 5% -2% 1% 0% -3% -3% -2% -1% -3% 3% -6% 3% 5% -15% 0%
[Link] Concreto m3 78.63 2.71 20% 1% 0% 1% -5% -7% -9% -5% -3% -3% -8% 1% -6% -15% -4%
[Link] 1 Fase m2 1,674.36 57.74 19% 0% 10% 6% 7% 3% -18% 7% 5% 3% 0% -1% -8% -8% -13%
[Link] Encofrado 1 Fase m2 697.03 24.04 15% -10% 10% 15% 10% -6% -6% 10% 5% 10% -10% -10% -5% 36% -31%
[Link] Concreto 1 Fase m3 56.62 1.95 24% -6% 13% 14% 13% -5% -13% 7% -5% 6% -11% -19% -12% 43% -36%
[Link] S. Encofrado 1 Fase m2 524.02 18.07 16% 19% 9% 14% -10% -5% -10% 6% 8% 5% 14% 3% 0% 3% -2%
[Link] S. Concreto 1 Fase m3 39.43 1.36 31% 16% 7% 13% -12% -4% -17% 5% 10% 5% 13% 1% -7% -1% -11%
[Link] piso Concreto m2 2,781.89 95.93 -21% -14% -9% 8% 4% -41% -10% -20% -4% 3% -23% -6% -11% -12% 0%
[Link] 2 Fase m2 1,427.57 49.23 39% 23% -7% 43% -6% -1% -15% -17% 16% 27% -1% 27% -18% -3% 2%
[Link] Encofrado m2 633.84 21.86 43% 3% -11% 36% 2% 10% -10% -5% 33% 29% -4% 15% -2% 38% -26%
11. Columneta Concreto m3 35.21 1.21 47% 5% -17% 35% 5% 9% -16% -2% 6% 27% -11% -6% -9% 44% -35%
[Link] S. Encofrado 2 Fase m2 446.90 15.41 42% 23% -7% 36% 2% 9% -9% -16% 16% 25% -1% 33% -36% -4% -12%
[Link] S. Concreto 2 Fase m3 33.88 1.17 47% 25% -12% 31% 0% 4% -13% -18% 16% 24% -2% 28% -40% -7% -16%
14. Tarrajeo Muro m2 10,025.51 345.71 -22% 4% 6% 13% -5% -6% -6% -28% 2% -2% -8% 4% 12% 4% -5%
15. Columneta Acero und 599.00 20.66 11% -13% 7% 11% 11% -8% -8% 7% 2% 7% -13% -13% -3% 36% -23%
[Link] S. Acero 1F m 1,139.17 39.28 16% 19% 9% 14% -10% -5% -10% 6% 8% 5% 14% 3% 0% 3% -2%
[Link] S. Acero 2F m 971.83 33.51 42% 22% -7% 36% 2% 9% -9% -16% 16% 25% -1% 33% -36% -4% -12%

METRADO
∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR ∆ SECTOR
PARTIDA CONTROL Unidad TOTAL PROM. SECTOR
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
[Link] Concreto m3 729.13 25.14 -4% 2% 11% -2% -5% -1% -8% -5% 12% -1% 5% 10% 9% 8%
[Link] Encofrado m2 1,051.64 36.26 -12% -4% 4% -9% -12% -3% -8% -6% -2% -6% -3% 62% 12% 4%
[Link] Concreto m3 78.63 2.71 -12% -5% 4% -4% -14% -3% -9% -8% 0% 5% 0% 35% 10% 42%
[Link] 1 Fase m2 1,674.36 57.74 -28% -2% 3% -9% 0% -1% -4% -1% -33% -14% -5% 63% 11% 8%
[Link] Encofrado 1 Fase m2 697.03 24.04 -22% 28% 15% -5% 11% -11% -9% 0% -32% 7% 3% -37% -5% 25%
[Link] Concreto 1 Fase m3 56.62 1.95 -22% 18% 6% -1% 8% -17% -10% -2% -32% 10% 4% -36% -3% 65%
[Link] S. Encofrado 1 Fase m2 524.02 18.07 -23% 9% 4% 0% -14% 9% 0% -6% -30% 4% -17% -13% -7% 15%
[Link] S. Concreto 1 Fase m3 39.43 1.36 -29% 5% 3% 4% -18% 0% -7% -6% -31% 10% -21% -20% -4% 62%
[Link] piso Concreto m2 2,781.89 95.93 -1% 8% -1% 18% -20% -8% -26% -22% 7% 17% 42% 10% 52% 81%
[Link] 2 Fase m2 1,427.57 49.23 -27% 5% -5% 24% -1% 7% 10% -25% -46% -3% -26% -47% 10% 14%
[Link] Encofrado m2 633.84 21.86 -30% 7% 10% 7% 0% 8% 1% -20% -46% 2% -33% -59% 6% -6%
11. Columneta Concreto m3 35.21 1.21 -30% 11% -2% 19% 4% -7% 5% -23% -46% -1% -25% -53% 19% 48%
[Link] S. Encofrado 2 Fase m2 446.90 15.41 -26% 14% -6% 20% -9% 7% -2% -8% -43% -4% -17% -36% -11% 22%
[Link] S. Concreto 2 Fase m3 33.88 1.17 -26% 14% -8% 22% -10% 1% -10% -9% -38% -5% -19% -38% -7% 67%
14. Tarrajeo Muro m2 10,025.51 345.71 -24% -18% -8% 50% -1% -1% 4% -21% -51% 20% -7% 68% 24% 3%
15. Columneta Acero und 599.00 20.66 -18% 31% 11% -8% 11% -3% -8% -3% -27% 16% 7% -32% -8% 21%
[Link] S. Acero 1F m 1,139.17 39.28 -23% 9% 4% 0% -14% 9% 0% -6% -30% 4% -17% -13% -7% 15%
[Link] S. Acero 2F m 971.83 33.51 -26% 14% -6% 20% -9% 7% -2% -8% -43% -5% -17% -36% -11% 22%
 Revisión:
BALANCE DE METRADOS POR SECTORES Rev.00
Metrado por sectores valanceado Página 2 de
2
UNHEVAL
NOMBRE DE PROYECTO: FASE:
P02591 - HOSPITAL DE HUÁNUCO III-1 Albañilería
CLIENTE: REVISADO POR: APROBADO POR: FECHA :
GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO Cinthia y Christian Cinthia y Christian 20/05/2019

METRADO: ITERACIÓN 1
SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR
PARTIDA CONTROL Unidad SECTOR 1 SECTOR 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
[Link] Concreto m3 26.56 24.36 25.29 26 24.7 23.98 24.4 24.25 24.25 24.32 23.85 24.45 24.74 24.07 24.17
[Link] Encofrado m2 38.21 35.4 36.75 36.24 35.31 35.08 35.54 35.75 35.27 37.3 34.12 37.29 38.13 30.76 36.25
[Link] Concreto m3 3.26 2.74 2.72 2.73 2.58 2.51 2.46 2.58 2.64 2.64 2.5 2.74 2.54 2.3 2.61
[Link] 1 Fase m2 68.5 57.94 63.39 61.45 61.83 59.65 47.52 61.81 60.66 59.63 57.76 57.05 52.85 53.19 50.08
[Link] Encofrado 1 Fase m2 27.6 21.6 26.4 27.6 26.55 22.475 22.475 26.4 25.2 26.4 21.6 21.6 22.95 32.65 16.575
[Link] Concreto 1 Fase m3 2.42 1.84 2.2 2.22 2.2 1.85 1.69 2.08 1.85 2.07 1.73 1.58 1.72 2.8 1.24
[Link] S. Encofrado 1 Fase m2 20.96 21.43 19.67 20.61 16.2 17.16 16.23 19.14 19.58 19.02 20.58 18.64 18.07 18.65 17.68
[Link] S. Concreto 1 Fase m3 1.78 1.58 1.46 1.53 1.2 1.3 1.13 1.43 1.5 1.43 1.54 1.38 1.27 1.34 1.21
[Link] piso Concreto m2 75.73 82.43 86.88 103.96 100.08 56.17 86.02 76.62 91.71 98.97 73.75 90.15 85.25 84.35 95.77
[Link] 2 Fase m2 68.18 60.59 45.98 70.41 46.44 48.79 41.8 41.06 56.89 62.55 48.65 62.54 40.34 47.66 50.03
[Link] Encofrado m2 31.34 22.6 19.49 29.71 22.27 24.13 19.66 20.8 29.02 28.29 20.98 25.1 21.48 30.16 16.25
11. Columneta Concreto m3 1.79 1.27 1.01 1.64 1.27 1.32 1.02 1.19 1.29 1.54 1.08 1.14 1.1 1.75 0.79
[Link] S. Encofrado 2 Fase m2 21.87 18.9 14.33 20.94 15.71 16.75 14.02 12.97 17.92 19.32 15.25 20.52 9.81 14.8 13.58
[Link] S. Concreto 2 Fase m3 1.72 1.46 1.03 1.53 1.17 1.21 1.02 0.96 1.36 1.45 1.14 1.49 0.7 1.09 0.98
14. Tarrajeo Muro m2 270.02 358.86 368.03 389.77 327.56 324.82 324.68 248.52 353.62 338.95 317.49 358.13 386.24 358.44 328.09
15. Columneta Acero und 23 18 22 23 23 19 19 22 21 22 18 18 20 28 16
[Link] S. Acero 1F m 45.56 46.61 42.72 44.79 35.22 37.28 35.31 41.62 42.6 41.34 44.72 40.5 39.28 40.55 38.45
[Link] S. Acero 2F m 47.53 41.05 31.17 45.51 34.13 36.47 30.49 28.23 38.96 42.04 33.13 44.63 21.36 32.2 29.54

SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR SECTOR
PARTIDA CONTROL Unidad 16 SECTOR 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
[Link] Concreto m3 24.06 25.67 27.94 24.64 23.89 24.82 23.22 23.85 28.08 24.9 26.42 27.76 27.36 27.13
[Link] Encofrado m2 31.99 34.88 37.81 33.1 31.92 35.35 33.3 34.1 35.54 34.09 35.2 58.6 40.63 37.73
[Link] Concreto m3 2.39 2.58 2.83 2.61 2.32 2.62 2.48 2.5 2.7 2.85 2.71 3.66 2.97 3.86
[Link] 1 Fase m2 41.3 56.72 59.58 52.56 57.49 57.18 55.36 57.21 38.63 49.76 54.74 94 64.18 62.34
[Link] Encofrado 1 Fase m2 18.825 30.825 27.6 22.8 26.65 21.475 21.85 24 16.425 25.65 24.825 15.225 22.8 30
[Link] Concreto 1 Fase m3 1.52 2.31 2.07 1.94 2.11 1.62 1.76 1.91 1.33 2.15 2.03 1.25 1.9 3.23 Leyenda Revit
[Link] S. Encofrado 1 Fase m2 13.97 19.64 18.81 18.01 15.59 19.69 18 17.04 12.58 18.73 15.03 15.67 16.8 20.84
[Link] S. Concreto 1 Fase m3 0.97 1.43 1.4 1.42 1.12 1.36 1.26 1.28 0.94 1.49 1.08 1.09 1.31 2.2
[Link] piso Concreto m2 94.89 103.79 95.17 113.15 77.04 88.07 70.57 75.17 102.69 111.94 136.02 105.85 146.23 173.47
[Link] 2 Fase m2 36.06 51.65 46.62 61.2 48.88 52.88 54.25 37.08 26.6 47.63 36.29 26.26 54.38 55.88
[Link] Encofrado m2 15.37 23.42 24.02 23.39 21.81 23.51 21.99 17.54 11.91 22.27 14.63 9.07 23.08 20.55
11. Columneta Concreto m3 0.85 1.35 1.19 1.45 1.26 1.13 1.27 0.93 0.66 1.2 0.91 0.57 1.44 1.8
[Link] S. Encofrado 2 Fase m2 11.41 17.53 14.44 18.46 14.1 16.42 15.11 14.18 8.82 14.72 12.75 9.83 13.67 18.77
[Link] S. Concreto 2 Fase m3 0.86 1.33 1.07 1.42 1.05 1.18 1.05 1.06 0.73 1.11 0.95 0.72 1.09 1.95
14. Tarrajeo Muro m2 264.34 282.76 318.64 517.6 340.7 341.62 360.78 272.11 167.91 416.43 322.64 581.95 429.21 355.6
15. Columneta Acero und 17 27 23 19 23 20 19 20 15 24 22 14 19 25
[Link] S. Acero 1F m 30.36 42.7 40.89 39.16 33.9 42.81 39.16 37.05 27.38 40.67 32.66 34.04 36.53 45.31
[Link] S. Acero 2F m 24.81 38.1 31.43 40.18 30.64 35.74 32.85 30.83 19.21 31.97 27.71 21.37 29.73 40.82
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la
gestión de 1
7
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco -
2019.” 8

An
tre
1

UN
HE
VAL - FICA
2021
 Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
HOSPITAL REGIONAL HERMILIO VALDIZÁN DE HUÁNUCO, NIVEL III-1”

Niveles total: 6 niveles

Nivel en análisis: Nivel 1 (sótano)

Área construida: 3,669.08 m2

Ambientes: 103 ambientes
Muros: 3,101.93 m2
Falso piso: 2,781.89 m2
Acero: 16,191.19 kg
Encofrado: 2,719.59 m2
Concreto: 972.90 m3
 Metrado
ITEM DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND
SECTOR TOTAL

PRIMER NIVEL (SÓTANO)

1 CIMENTACIÓN DE MUROS
1.1 Cimientos corridos
Trazo y replanteo de cimientos corridos ML -
Excavación de cimientos corridos M3 25.14 729.13
Acero en columnetas h=3.8m UND 20.66 599
Colocado de columnetas (balizado) UND -
Concreto en cimientos corridos M3 25.14 729.13
1.2 Sobrecimientos
Trazo y replanteo de sobrecimientos ML -
Encofrado de sobrecimientos M2 36.26 1051.64
Concreto en sobrecimiento M3 2.71 78.63
Desencofrado de sobrecimiento M2 -
2 ALBAÑILERÍA PARTE 1
2.1 Muros 57.74 1674.36
Emplantillado ML -
Asentado de ladrillo (h=1.20m) M2 28.87 837.18
Armado de Andamios (c/n traslado) M2 -
Asentado de ladrillo (h=2.10) M2 28.87 837.18
2.2 Columnetas
Trazo de de niveles en muro ML -
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) M2 24.04 697.025
Concreto en columnetas M3 1.95 56.62
Desencofrado en columnetas M2 -
2.3 Vigas soleras
Armado de andamios (c/n traslado) M2 -
Acero en vigas soleras M 39.28 1139.17
Encofrado de vigas soleras M2 18.07 524.02
Concreto en vigas soleras M3 1.36 39.43
Desencofrado en vigas soleras M2 -
3 ALBAÑILERÍA PARTE 2
3.1 Muros
Asentado de ladrillo (h=3.80m) M2 49.23 1427.57
3.2 Columnetas
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) M2 21.86 633.84
Concreto en columnetas M3 1.21 35.21
Desencofrado en columnetas M2 -
3.3 Vigas soleras
Armado de andamios (c/n traslado) M2 -
Acero en vigas soleras M 33.51 971.83
Colocado de dowells M2 -
Encofrado de vigas soleras M3 15.41 446.9
Concreto en vigas soleras M2 1.17 33.88
Desencofrado de vigas soleras M2 -
4 TARRAJEO
Colocado de instalaciones PTOS -
Resane y limpieza de muro M2 -
Escarificado M2 -
Colocadod de puntos M2 -
Tarrajeo de muro M2 345.71 10025.51
5 FALSO PISO
Colocado de instalaciones PTOS -
Colocado de niveles de baceado M2 -
Concreto en piso f'c140 M2 95.93 2781.89
 Categoría N° de obreros Horas N°de N° de obreros Rendimiento Metrado Total Avance de Avance de
ITEM DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND Equipos Cuadrilla de obrero por cuadrilla por cuadrillas por Actividad por día promedio HH ÁREA POR 1 cuadrilla la cuadrilla
OP. OF. PE. día 1 cuadrilla por Lote Por día SECTOR x m2 x m2
NIVEL 1 (SÓTANO)
1 CIMENTACIÓN DE MUROS
1.1 Cimientos corridos
Trazo y replanteo de cimientos corridos ML Estación Total Topografía 1 0 1 2 2 1 2 - 4 95.93
Excavación de cimientos corridos M3 Martillo Percutor Mov. Tierras 0 1 1 2 8.5 3 6 8 25.14 51 95.93 30.52 91.57
Acero en columnetas h=3.8m UND Acero 1 0 0 1 8.5 2.5 2.5 8 20.66 21.25 95.93 37.15 92.89
Colocado de columnetas (balizado) UND Carpintería 1 0 1 2 4.5 2 4 - 18 95.93
Concreto en cimientos corridos M3 Mezcladora Concreto 0 1 5 6 8.5 1.5 9 18 25.14 76.5 95.93 68.68 103.02
1.2 Sobrecimientos
Trazo y replanteo de sobrecimientos ML Estación total Topografía 1 0 1 2 2 1 2 - 4 95.93
Encofrado de sobrecimientos M2 Carpintería 1 0 1 3 8.5 3 9 12 36.26 76.5 95.93 31.74 95.23
Concreto en sobrecimiento M3 Mezcladora Concreto 0 1 5 6 4.5 1 6 3 2.71 27 95.93 106.14 106.14
Desencofrado de sobrecimiento M2 Carpintería 1 0 1 2 4.5 1 2 - 9 95.93
2 ALBAÑILERÍA PARTE 1
2.1 Muros
Emplantillado ML Albañilería 1 0 0 1 8.5 1 1 - 8.5 95.93
Asentado de ladrillo (h=1.20m) M2 Albañilería 3 0 1 4 8.5 1.5 6 19.5 28.87 51 95.93 64.80 97.20
Armado de Andamios (c/n traslado) M2 Andamio Andamios 1 0 1 2 8.5 1 2 - 17 95.93
Asentado de ladrillo (h=2.10) M2 Albañilería 2 0 1 3 8.5 2 6 13 28.87 51 95.93 43.20 86.40
2.2 Columnetas
Trazo de de niveles en muro ML Nivel Topográfico 1 0 1 2 4.5 1 2 - 9 95.93
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) M2 Carpintería 1 0 1 2 8.5 3 6 8.55 24.04 51 95.93 34.12 102.37
Concreto en columnetas M3 Mezcladora Concreto 0 1 5 6 4.5 0.75 4.5 3 1.95 20.25 95.93 147.40 110.55
Desencofrado en columnetas M2 Carpintería 1 0 1 2 4.5 1 2 - 9 95.93
2.3 Vigas soleras
Armado de andamios (c/n traslado) M2 Andamio Andamios 1 0 1 2 8.5 1 2 - 17 95.93
Acero en vigas soleras M Acero 1 0 0 1 8.5 2 2 21 39.28 17 95.93 51.28 102.57
Encofrado de vigas soleras M2 Carpintería 1 0 1 2 8.5 2 4 10 18.07 34 95.93 53.09 106.18
Concreto en vigas soleras M3 Mezcladora Concreto 0 1 5 6 4.5 0.5 3 3 1.36 13.5 95.93 211.66 105.83
Desencofrado en vigas soleras M2 Carpintería 1 0 1 2 4.5 1 2 - 9 95.93
3 ALBAÑILERÍA PARTE 2
3.1 Muros
Asentado de ladrillo (h=3.80m) M2 Albañilería 2 0 1 3 8.5 3.5 10.5 13 49.23 89.25 95.93 25.33 88.67
3.2 Columnetas
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) M2 Carpintería 1 0 1 2 8.5 3 6 6.84 21.86 51 95.93 30.02 90.06
Concreto en columnetas M3 Mezcladora Concreto 1 0 5 6 4.5 0.4 2.4 3 1.21 10.8 95.93 237.03 94.81
Desencofrado en columnetas M2 Carpintería 1 0 1 2 4.5 1 2 - 9 95.93
3.3 Vigas soleras
Armado de andamios (c/n traslado) M2 Andamio Andamios 1 0 1 2 8.5 1 2 - 17 95.93
Acero en vigas soleras KG Acero 1 0 0 1 8.5 1.5 1.5 21 33.51 12.75 95.93 60.11 90.17
Colocado de dowells M2 Acero 1 0 0 1 8.5 1 1 - 8.5 95.93
Encofrado de vigas soleras M3 Carpintería 1 0 1 2 8.5 3 6 8 15.41 51 95.93 49.80 149.40
Concreto en vigas soleras M2 Mezcladora Concreto 0 1 5 6 4.5 1 6 3 1.17 27 95.93 246.34 246.34
Desencofrado de vigas soleras M2 Carpintería 1 0 1 2 4.5 1 2 - 9 95.93
4 TARRAJEO
Colocado de instalaciones PTOS Especialidades 1 0 1 2 4.5 1 2 - 9 95.93
Resane y limpieza de muro M2 Albañilería 1 0 1 2 8.5 1 2 - 17 95.93
Escarificado M2 Martillo Percutor Labor General 0 1 0 1 8.5 1 1 - 8.5 95.93
Colocadod de puntos M2 Estación Total Topografía 1 0 1 2 3.5 1 2 - 7 95.93
Tarrajeo de muro M2 Albañilería 3 0 1 4 8.5 3 12 60 345.71 102 95.93 16.65 49.95
5 FALSO PISO
Colocado de instalaciones PTOS Especialidades 1 0 1 2 4.5 1 2 - 9 95.93
Colocado de niveles de baceado M2 Topografía 1 0 1 2 2 1 2 - 4 95.93
Concreto en piso f'c140 M2 Mezcladora Concreto 1 1 5 7 8.5 1 7 90 95.93 59.5 95.93 90.00 90.00
 Partidas control 1 cuadrilla Cuarillas a emplear Área por sector
Excavación de cimientos corridos ANÁLISIS DE CUELLO 30.52 DE BOTELLA 91.57 95.93
Acero en columnetas h=3.8m 1 cuadrilla 37.15
Cuarillas a emplear 92.89
Área por sector 95.93
Concreto en cimientos corridos 68.68 103.02 95.93
250.00
Encofrado de sobrecimientos 31.74 95.23 95.93
200.00
Concreto en sobrecimiento 106.14 106.14 95.93
Asentado de ladrillo (h=1.20m) 64.80 97.20 95.93
150.00
Asentado de ladrillo (h=2.10) 43.20 86.40 95.93
Encofrado en columnetas (1.71m2 c/u) 34.12 102.37 95.93
100.00
Concreto en columnetas 147.40 110.55 95.93
Acero en vigas soleras 51.28 102.57 95.93
50.00 Encofrado de vigas soleras 53.09 106.18 95.93
- Concreto en vigas soleras 211.66 105.83 95.93
Asentado de ladrillo (h=3.80m) Encofrado 25.33 88.67 95.93 Encofrado Concreto
Excavación Concreto Encofrado Concreto Asentado Asentado Concreto
Acero en en Acero en Encofrado Concreto Asentado en Acero en Encofrado Concreto Concreto
Encofrado
de en columnetas
columneta en (1.71m2
de c/u)
en
de ladrillo de ladrillo columneta 34.12 vigas
en 102.37
de vigas en vigas de 95.93
ladrillo columneta en vigas de vigas en vigas Tarrajeo en piso
cimientos cimientos sobrecimi sobrecimi columneta columneta de muro
Concreto en columnetas (h=1.20m) (h=2.10) s (1.71m2 s 147.40 soleras 110.55 95.93 s (1.71m2
corridos s h=3.8m corridos entos ento
soleras soleras (h=3.80m) s soleras soleras soleras f'c140
Acero en vigas soleras c/u) 60.11 90.17 95.93 c/u)
Encofrado de vigas soleras 53.09 106.18 95.93
Concreto en vigas soleras 211.66 105.83 95.93
1 cuadrilla 30.52 37.15 68.68 31.74 106.14 64.80 43.20 34.12 147.40 51.28 53.09 211.66 25.33 34.12 147.40 60.11 53.09 211.66 16.65 90.00
Tarrajeo de muro 16.65 49.95 95.93
Cuarillas a emplear 91.57 92.89 103.02 95.23 106.14 97.20 86.40 102.37 110.55 102.57 106.18 105.83 88.67 102.37 110.55 90.17 106.18 105.83 49.95 90.00
Concreto en piso f'c140 90.00 90.00 95.93
Área por sector 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93 95.93
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140

120

100

80

60

40

20

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25/01 04/02 14/02 24/02 06/03 16/03 26/03 05/04
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
179
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Anexo 11. Casos de éxitos BIM 4D.

UNHEVAL - FICA 2021

CASOS DE ÉXITO BIM EN EL PERÚ
La implementación BIM 4D se viene realizando con éxito en el Perú, son pocas empresas
que lo usan, pero los resultados muestran vital importancia para los proyectos en
ejecución, a continuación de realiza una comparación que se tomó como referencia de la
videoteca del ministerio de economía y finanzas dentro del Plan BIM Perú-Casos con
éxito. COLEGIO DE ALTO RENDIMIENTO ICA
Datos del proyecto
Nombre : Colegio de Alto Rendimiento
Ciudad : ICA
Tipo : Edificación Educativa
Modalidad : Obras por Impuesto
Plazo de ejecución : 14 meses
Monto : 80.8 millones de soles
Área de terreno : 36071m2
Área construida : 20391 m2
Empresa Constructora : Cosapi
Retos:
1. Asegurar que todos los involucrados conozcan el alcance real del proyecto
2. Validación del presupuesto con el alcance de presupuesto
3. Identificar incompatibilidades y evitar retrabajos, minimizar la incertidumbre en la
integración con documentación 2D.
4. Comprender realmente la planificación con avance real del proyecto. Optimizar el
control y planificación de la obra.
Usos BIM:
1. Uso de modelos BIM 3D para conocer por especialidades el alcance real del
proyecto
2. Cuantificación por partidas mediante modelos BIM 3D para verificar el presupuesto
inicial
3. Revisión de incompatibilidades usando CDE
4. Control de avance y seguimiento a las actividades de obra gruesa con modelo BIM
4D
Resultados:
1. 90 % se logró tener un entendimiento del alcance real del proyecto
2. 70% revisión y validación de partidas del presupuesto e identificación
3. 400 incompatibilidades detectadas en el proyecto con al menos 10
incompatibilidades de mayor impacto previa ejecución
4. 100% se logró tener un seguimiento y control de avance diario.
Reflexiones finales:
BIM 4D COMO UN MEDIO PARA UN FIN
• BIM 4D integrado a la gestión de proyectos
• Habilitador de la colaboración
• Mejor gestión de la información durante todo el ciclo de vida del activo
BIM 4D PARA ORIENTAR ESFUERZOS A LOGRAR VICTORIAS TEMPRANAS
• Acciones con resultado a corto plazo
• Visión de futuro
• Enfoque de implementación a futuro

HOSPITAL NACIONAL PNP- LUIS N. SÁENZ

Niveles : 6niveles, 4 sótanos
Capacidad : 602 Estacionamientos y 01 Helipuerto
Empresa Constructora : JJC Contratistas Generales S.A
Cuenta con aisladores sísmicos
Retos:
1. Interferencias e incompatibilidad de información entre los recorridos de los sistemas
MEP y sus respectivos equipos
2. Falta de entendimiento por parte del área usuaria (PNP) sobre los alcances del
proyecto.
3. Documentación presentada en proyectos similares presentaba incoherencia
(planos distaban de metrados, especificaciones técnicas, etc.)
4. Información entregada a la PNP para operación y mantenimiento no era fiable y
poco amigable para administrar el activo en esta etapa.
Usos BIM:
1. Detecciones de interferencias durante las sesiones ICE Usando programas de
coordinación BIM 3D
2. Se compartieron videos a los involucrados del área usuaria (PNP) para que tengan
una idea más amigable sobre cómo será el hospital antes que se construya.
3. Desde los modelos BIM generados de todas las especialidades se han extraído
planos, asegurando la consistencia de información en ellos.
4. Se recopiló información en campo (obra) para colocar información relevante al
modelo BIM 4D que servirá en la operación y mantenimiento.
Resultados:
1. Se evitaron errores en campo
2. Se entendió mejor el proyecto
3. Se entregó planos compatibilizados
4. Se espera operar con información del modelo BIM
En cuanto a la implementación de La metodología BIM 4D al sistema Last Planner en el
Hospital Regional Hermilio Valdizán de Huánuco Nivel III-1, se puede decir que para el
primer nivel que se analizó, tuvo un aporte positivo y similar a los proyectos mencionados
tanto técnico como económico, pero hubiera sido de mayor impacto si se hubiera
implementado en todo el proyecto, eso fue un interviniente y políticas de la empresa que
trabajan con su propio sistema, pero para futuras investigaciones sería recomendable
implementar en todo el proyecto.
Anexo 12. Panel Fotográfico
 UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO
VALDIZÁN
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

PROYECTO: "MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS

UNHEVAL
SERVICIOS DE SALUD DE HOSPITAL REGIONAL HERMILIO VALDIZAN DE
HUANUCOVNIVEL
ISTASIII-1"
FOTOGRAFICAS
TEMA: Desperdicios por Retrabajos NIVEL 5
OBRA MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
HOSPITAL REGIONAL DE HUANUCO, NIVEL III-1 (ITEM 1: EJECUCION DE OBRA y

FOTO 01: Demolición de muro a causa de modificaciones en el 5to nivel.

FOTO 02: Perforado de muro para pase de ducteria de Aire Acondicionado en el 5 Nivel.

FOTO 03: Perforado para pase de aire acondicionado en el 5 nivel

 UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO
VALDIZÁN
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

PROYECTO: "MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE

UNHEVAL
SALUD DE HOSPITAL REGIONAL HERMILIO VALDIZAN DE HUANUCO NIVEL
III-1"
VISTAS FOTOGRAFICAS
TEMA: Desperdicios por Retrabajos NIVEL 5
OBRA: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
HOSPITAL REGIONAL DE HUANUCO, NIVEL III-1 (ITEM 1: EJECUCION DE OBRA y

FOTO 01: Perforado de pase en muro de albañilería en el 5to nivel.

FOTO 02: Retrabajo de perforado de pases identificados a ultimo momento en el 5to nivel.

FOTO 03: Retrabajos de derrames en pases de ductos de Aire Acondicionado.

 UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

PROYECTO: "MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE

UNHEVAL
SALUD DE HOSPITAL REGIONAL HERMILIO VALDIZAN DE HUANUCO NIVEL
III-1"
VISTAS FOTOGRAFICAS
TEMA: Desperdicios por Retrabajos NIVEL 5
OBRA: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
HOSPITAL REGIONAL DE HUANUCO, NIVEL III-1 (ITEM 1: EJECUCION DE OBRA y

FOTO 01: Trazo para perforaciones de pases de Aire Acondicionado 5to nivel.

FOTO 02: Resane de pases de Bandejas eléctricas en el 5 Nivel.

FOTO 03: Perforado para pase de aire acondicionado en el 5 nivel

 UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

PROYECTO: "MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE

UNHEVAL
SALUD DE HOSPITAL REGIONAL HERMILIO VALDIZAN DE HUANUCO NIVEL
III-1"
VISTAS FOTOGRAFICAS
TEMA: Desperdicios por Retrabajos NIVEL 1
OBRA: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
HOSPITAL REGIONAL DE HUANUCO, NIVEL III-1 (ITEM 1: EJECUCION DE OBRA y

FOTO 01: Trazo para demolición de muro de albañilería en el nivel 1.

FOTO 02: Trazo para demolición de muro de drywall en el nivel 1.

FOTO 03: Perforado para pase de bandeja electrica en el nivel 1.

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 Revisión:
CÁLCULO DE RETRABAJOS
Rev.00
REVISADO POR: APROBADO POR: Página 1
Cinthia y Christian Cinthia y Christian de 2
UNHEVAL
NOMBRE DE PROYECTO: FASE:
P02591 - HOSPITAL DE HUÁNUCO III-1 Albañilería
CLIENTE: FECHA :
GOBIERNO REGIONAL 20/05/2019

ANÁLISIS DE COSTOS DE DESPERDICIOS EN LA PARTIDA DE ALBAÑILERÍA

APU POR PUNTO EN PASES DE A.A.

UND Metrado APU Parcial
MURO DE LADRILLO - SOGA C:A 1:4 M2 1 97.70 97.6995
TARRAJEO EN MUROS INTERIORES C:A 1:5 E=1.5CM M2 1 22.67 22.66831
VESTIDURA DE DERRAMES A= 0.15 M M 4 15.43 61.73557
PINTURA OLEO MATE EN MURO INT/EXT 2 MANOS ([Link]) M2 1 23.64 23.6448

CD 205.7482

DEMOLICIÓN DE MUROS
A1 A2 h (M2) APU Parcial
5 NIVEL 4.4 24.4 4 115.2 97.70 11,254.98
1 NIVEL 6.17 0 4 24.68 97.70 2,411.22

PASES DE MUROS
A1 A2 (UND) APU Parcial
5 NIVEL 14 17 31 205.7482 6,378.19
1 NIVEL 8 5 13 205.7482 2,674.73

COSTO POR DEPERDICIOS EN ALBAÑILERÍA

TOTAL Parcial GG(10%) UTI(%10) SUBTOTAL IGV TOTAL
5 NIVEL 17,633.18 1763.318 1763.318 21,159.81 3808.766 24,968.58
1 NIVEL 5,085.95 508.595 508.595 6,103.14 1098.565 7,201.71

DIFERENCIA DE PÉRDIDA EN DESPEDICIOS DE RETRABAJOS 17,766.87 71%

ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS

[Link] MURO DE LADRILLO - SOGA C:A 1:4
m2/DIA MO. 5.0000 EQ. 10.0000 Costo unitario directo por : m2 97.70

Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.

Mano de Obra
CAPATAZ hh 0.1000 0.16 20.61 3.30
OPERARIO hh 1.0000 1.6 17.17 27.47
PEON hh 0.5000 0.8 13.11 10.49
41.26
Materiales
CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO kg 0.0200 4.85 0.10
ARENA GRUESA m3 0.0300 70.00 2.10
LADRILLO KK 18 HUECOS HECHO A MAQUINA 9x13x23 und 42.0000 1.10 46.20
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) bol 0.2500 21.00 5.25
AGUA m3 0.0076 10.00 0.08
MADERA TORNILLO p2 0.5000 4.20 2.10
55.82
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 20.63 0.62
 Revisión:
CÁLCULO DE RETRABAJOS
Rev.00
REVISADO POR: APROBADO POR: Página 2
Cinthia y Christian Cinthia y Christian de 2
UNHEVAL
NOMBRE DE PROYECTO: FASE:
P02591 - HOSPITAL DE HUÁNUCO III-1 Albañilería
CLIENTE: FECHA :
GOBIERNO REGIONAL 20/05/2019
03.02.02 TARRAJEO EN MUROS INTERIORES C:A 1:5 E=1.5CM
m2/DIA MO. 13.0000 EQ. 13.0000 Costo unitario directo por : m2 22.67

Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.

Mano de Obra
CAPATAZ hh 0.1000 0.061538 20.61 1.27
OPERARIO hh 1.0000 0.615385 17.17 10.57
PEON hh 0.5000 0.307692 13.11 4.03
15.87
Materiales
CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO kg 0.0300 4.85 0.15
ARENA FINA m3 0.0160 70.00 1.12
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) bol 0.1130 21.00 2.37
AGUA m3 0.0250 10.00 0.25
MADERA PARA REGLAS (CEDRO) p2 0.0250 9.86 0.25
MADERA TORNILLO p2 0.5200 4.20 2.18
6.32
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 15.87 0.48

03.02.11 VESTIDURA DE DERRAMES A= 0.15 M

m/DIA MO. 15.0000 EQ. 15.0000 Costo unitario directo por : m 15.43
 Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
CAPATAZ hh 0.1000 0.053333 20.61 1.10
OPERARIO hh 1.0000 0.533333 17.17 9.16
PEON hh 0.3300 0.176 13.11 2.31
12.56
Materiales
CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO kg 0.0060 4.85 0.03
ARENA FINA m3 0.0042 70.00 0.29
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) bol 0.0300 21.00 0.63
AGUA m3 0.0040 10.00 0.04
MADERA PARA REGLAS (CEDRO) p2 0.0730 9.86 0.72
MADERA TORNILLO p2 0.1270 4.20 0.53
2.24
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 5.0000 12.57 0.63

[Link] PINTURA OLEO MATE EN MURO INT/EXT 2 MANOS ([Link])

m2/DIA MO. 10.0000 EQ. 20.0000 Costo unitario directo por : m2 23.64

Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.

Mano de Obra
CAPATAZ hh 0.1000 0.08 20.61 1.65
OPERARIO hh 1.0000 0.8 17.17 13.74
15.38
Materiales
LIJA PARA MADERA hja 0.2000 1.53 0.31
IMPRIMANTE gln 0.0556 27.27 1.52
PINTURA OLEO MATE gln 0.1111 48.95 5.44
7.27
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 7.69 0.23
ANDAMIO METALICO hm 0.5000 0.2500 3.05 0.76
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
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la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Act
tes

U
N
HEVAL - FICA
2021
 “Año de la Universalización de
la Salud”
UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZAN”
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA
DECANATO

ACTA DE SUSTENTACION VIRTUAL DE TESIS

PARA OPTAR EL TÍTULO DE INGENIERO CIVIL

En la ciudad universitaria de Cayhuayna, a los once días del mes de marzo del 2021, siendo las 18:00
pm, se dará cumplimiento a la Resolución Virtual N°030-2020-UNHEVAL-FICA-D (Designando a la Comisión de
Revisión y sustentación de tesis), y la Resolución Virtual N°027-2021-UNHEVAL-FICA-D, de fecha [Link].2020
(Fijando fecha y hora de sustentación virtual de tesis), en concordancia con el Reglamento de Grados y Títulos
de la Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura, para lo cual, en virtud de la Resolución Consejo Universitario N°
0970-2020-UNHEVAL (Aprobando la Directiva de Asesoría y Sustentación Virtual de PPP, Trabajos de
Investigación y Tesis), los Miembros del Jurado van a proceder a la evaluación de la sustentación virtual de tesis
titulada “IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM 4D AL SISTEMA LAST PLANNER PARA MEJORAR LA
GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL HERMILIO VALDIZÁN NIVEL III-1 DE
HUÁNUCO – 2019.” para optar el Título de Ingeniero Civil de los Bachilleres Cinthia Magaly CARLOS ORTEGA y
Christian Dante CAQUI GAVIDIA de la carrera profesional de Ingeniería Civil, a través de la plataforma virtual del
Cisco Meeting Webex.

Finalizado el acto de sustentación virtual de tesis, se procedió a deliberar la calificación, obteniendo

luego el resultado siguiente:

APELLIDOS Y NOMBRES DICTAMEN NOTA CALIFICATIVO

CARLOS ORTEGA Cinthia Magaly Aprobado 15 Bueno
CAQUI GAVIDIA Christian Dante Aprobado 15 bueno

Dándose por finalizado dicho acto a las: 20:30 del mismo día 11/03/2021 con lo que se dio por
concluido, y en fe de lo cual firmamos.

OBSERVACIONES: Ninguna.

Dra. Ana María MATOS RAMÍREZ Ing. Moisés E. TORRES RAMÍREZ

PRESIDENTE SECRETARIO

Ing. Jorge ZEVALLOS HUARANGA

VOCAL

Av. Universitaria 601 – 607 Pillcomarca. Pabellón VI, Piso 1. Teléfono (062) 591079 - ANEXO 0601. Huánuco, Perú
“Implementación de la Metodología BIM 4D al Sistema LAST PLANNER para mejorar la gestión de
185
la productividad en la construcción del hospital Hermilio Valdizán nivel III-1 de Huánuco - 2019.”

Aut
par
pub
tes

U
N
HEVAL - FICA
2021
 REGLAMENTO DE REGISTRO DE TRABAJOS DE
UNIVERIDAD NACIONAL INVESTIGACIÓN PARA OPTAR GRADOS ACÁDEMICOS Y
HERMILIO VALDIZAN TÍTULOS PROFESIONALES

RESPONSABLE
DEL REPOSITORIO VER F PA
VICERECTOR DE
INSTITUCIONAL SIO E GIN
INVESTIGACIÓN C A
UNHEVAL N
OFICINA DE H
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BIBLIOTECA . A d
CENTRAL e
O 19/0
3/20 2
21
ANEX0
2
AUTORIZACIÓN PARA LA
PUBLICACIÓN DE TESIS
ELÉCTRÓNICA DE PREGRADO

1. IDENTIFICACIÓN PERSONAL

(especificar los datos de los

autores de la tesis) Apellidos y

Nombres: Carlos Ortega Cinthia

Magaly

DNI: 73667558 Correo electrónico:

carlosortegacinth iamagaly@[Link]

Celular: 900697617

Apellidos y Nombres: Caqui Gavidia Christian Dante

DNI: Correo electrónico:
7571631 christiandante.20@[Link]
3

Celular:
9663343
90
Pregrado
2.
IDENTIFICAR
DE LA TESIS

Fac

ulta

de :

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LA GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN
:
LA CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL
I HERMILIO VALDIZÁN NIVEL 111-1 DE
M HUÁNUCO- 2019.
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 REGLAMENTO DE REGISTRO DE TRABAJOS DE
UNIVERIDAD NACIONAL INVESTIGACIÓN PARA OPTAR GRADOS ACÁDEMICOS Y
HERMILIO VALDIZAN TÍTULOS PROFESIONALES

RESPONSABLE
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VICERECTOR DE DEL REPOSITORIO SIO E GIN
INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL N C A
UNHEVAL H
OFICINA DE O A 1
BIBLIOTECA . d
CENTRAL O 19/0 e
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21

Tipo de acceso que autoriza(n) el (los) autor(es):

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que
consult
a el
reposit
orio.
Solo permite el
acceso al registro
del metadato con
RESTRINGIDO
información básica, más no al texto
completo.

Al elegir la opción "público", a través de la

presente autorizo o autorizamos de manera
gratuita al Repositorio Institucional -
UNHEVAL, a publicar la versión electrónica
de esta tesis en el Portal Web
[Link], por un plazo
indefinido, consintiendo que con dicha
autorización cualquier tercero podrá acceder
a dichas paginas de manera gratuita,
pudiendo revisarla, imprimirla o grabarla,
siempre y cuando se respete la autoría
y sea citada correctamente.

En caso haya(n) marcado la opción

"Restringido", por favor detallar las razones
por las que se eligió este tipo de acceso:
 la tesis tendría el tipo de acceso
restringido:

) 1 año
) 2 años
) 3 años
) 4 años
A
s
Luego del periodo señalado por usted(es),
i
automáticamente la tesis pasara a ser de
m
acceso público.
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Pilleo Marca , 19 de
s marzo del 2021
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