El foro de la primera semana será:
Buenas Profesor y compañeros, a continuación, hago mi aporte al foro:
Si usted se encuentra con una organización en donde no están claras ninguna de las variables de la
estructura organizacional (Robbins et al (2017) Pps. 493 - 504).
¿Qué problemas cree que estarían afrontando?
¿Habría alguna ventaja asociada con esta falta de estructura?
¿Conoce alguna organización que funcione en estas condiciones?
Primero debemos conocer la definición de que es la estructura organizacional se define la manera
como las actividades del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente.
Ahora bien, responderé las siguientes preguntas.
¿Qué problemas cree que estarían afrontando? Se enfrentaría a una desigualdad en lo que se
produce y el resultado total. Se puede estar afrontando problemas económicos, donde reside la
autoridad para tomar decisiones vemos que están fallando los elementos cuando diseñaron la
empresa (centralización y descentralización).
¿Habría alguna ventaja asociada con esta falta de estructura?
De ninguna manera no habría ninguna ventaja debido a que la empresa tendría una falla económica,
ya que la empresa debe cumplir con todas sus áreas para tener una buena estructura si falta alguna
se ve los resultados negativos.
¿Conoce alguna organización que funcione en estas condiciones?
Si, una empresa donde trabaje hace años, una línea de ropa interior, esta empresa era muy grande,
los dueños eran 3 hermanos, la empresa estaba creciendo y ya tenía diferentes puntos en diferentes
departamentos, pero no cumplían con una estructura organizacional, se declararon a la quiebra al
final.
Semana dos (02)
Buenas Profesor y compañeros, a continuación, hago mi aporte al foro:
Compare lo encontrado en las lecturas sobre las estrategias organizacionales (Robbins et al (2017),
Pps. 509 - 511), con su experiencia personal o la de alguien cercano.
¿Qué elementos encuentra en común y cuáles ve que son diferentes? En mi experiencia laboral
En estrategia de innovación: en común con la entidad donde laboro nos tratan como una sola familia
en vez de empleados, en la personería distrital se maneja diferentes dependencias, como la de penal,
servicios públicos, salud, conducta oficial, se innovan constantemente nuevas estrategias para
atender a todos los usuarios sus necesidades, vemos a un usuario satisfecho ya que le solucionaron
lo que fue a buscar.
En la estrategia de minimización de costos: la alcaldía nos suministra los insumos que necesita la
personería, vemos la estrategia de cambios de productos que utilizamos, así los costos de los
productos son menos y nos siguen suministrando los productos.
En la estrategia de imitación: no tengo conocimiento de las estrategias, las entidades del estado son
competitivas, vemos siempre que buscan el mejoramiento par un buen servicio al estado.
Si usted tuviera la oportunidad de cambiarlos, ¿Qué cosas haría diferente? Definitivamente no
cambiaría nada, es una excelente entidad donde elaboro, con toda su estructura organizacional; la
vida se nos ha cambiado desde que entro la pandemia desde el año pasado, el stress, el miedo a
enfermarnos, la personería siempre ha atendido el sector salud, y más ahora, a casa mandaron a el
personal vulnerable a trabajar, yo estoy en esos, ahora ya están llamando nuevamente que
retornemos, emocionalmente no estoy preparada me han dado crisis de ansiedad y pánico, si nos
cambiaran los horarios de trabajo, fuera lo que haríamos diferente.
Referencias: Capítulo 15 en Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Comportamiento
organizacional (17a. ed.)
Semana tres (03)
Buenas Profesor y compañeros, a continuación, hago mi aporte al foro:
Suponiendo que le pidieran desarrollar en una empresa de 1000 empleados el análisis de las
variables que afectan la estructura de la organización (Robbins et al (2017), Pps. 511 - 516), ¿Cómo
podría recolectar la información? La estructura organizacional es el patrón de relaciones entre los
componentes o partes de la misma y por ser un concepto abstracto puede confundirse con los
procesos organizacionales. Pueden diferenciarse dos partes: La estructura organizativa formal y la
informal. La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar el personal y
los medios de una organización. Se podría decir que la estructura de la organización es el modo de
planificar su trabajo y repartir formalmente sus responsabilidades, es el esqueleto que la sostiene.
Explique porque escogería cada estrategia de recolección de información.
En la cadena de mando es la relación que existe entre el conjunto de superiores sobre los que fluye
la información y la toma de decisiones. El concepto de cadena de mando es un concepto aún más
amplio que de unidad de mando. Establece la relación entre superiores hasta niveles inferiores; es
una línea ininterrumpida de autoridad. La autoridad se refiere a los derechos inherentes a un puesto
gerencial para dar órdenes y esperar que se cumplan. Para facilitar la coordinación, a cada puesto
gerencial se le asigna un lugar en la cadena de mando y cada gerente recibe cierto grado de
autoridad para cumplir con sus responsabilidades.
Referencias: Capítulo 15 en Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Comportamiento
organizacional (17a. ed.)
Para la tercera semana el foro será:
Suponiendo que le pidieran desarrollar en una empresa de 1000
empleados el análisis de las variables que afectan la estructura de
la organización (Robbins et al (2017), Pps. 511 - 516), ¿Cómo
podría recolectar la información? Explique porque escogería cada
estrategia de recolección de información.
¿ Qué es el comportamiento organizacional?-Bases de la conducta del individuo-Valores,
actitudes y satisfacción laboral-Personalidad y emociones-Percepción y toma de decisiones
individual-Concepto básicos de motivación-Motivación: de los conceptos a las aplicaciones-
Bases de la conducta del grupo-Entendiendo los equipos de trabajo-Comunicación-
Enfoques básicos sobre el liderazgo-Temas contemporáneos del liderazgo-Poder y política-
Conflicto y negociación-Bases de la estructura de la organización-Diseño y tecnología de
