CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
INFORME DE PERFORMANCE DEL TRABAJO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO PERIODO
ESTADO DE AVANCE DEL CRONOGRAMA: VER GANTT DE AVANCE Y COMENTARIO RESUMEN
ESTADO DE AVANCE DE LOS ENTREGABLES: COMPLETADOS, EN PROCESO, PENDIENTES, DETENIDOS, EN
PROBLEMAS ETC.
ENTREGABLE 3º
FASE ENTREGABLE 2º NIVEL ESTADO DE AVANCE OBSERVACIONES
NIVEL
ACTIVIDADES INICIADAS EN EL PERIODO
OBSERVA
PAQUETE DE NOMBRE DE PROGRAMADO REAL
CIONES
TRABAJO ACTIVIDAD FECHA FECHA FECHA
TRABAJO DURACIÓN RECURSOS RECURSOS
INICIO FIN INICIO
Rojas
1.1.1 Acta José
de Rosas RAJ
16
constitución Jean RJ
del proyecto mijok
c
1.1.2
1.1 iniciación Revisar acta Rojas
16 RAJ
de José
constitución
1.1.3
Identificar a Vásqu
los ez 32 VD
interesados Davis
1.2.1 Plan
para la
32 RAJ
dirección del
proyecto
1.2.2
Gestión del 12 VD
alcance
1.2.3
Recopilación
RAJ
de 12
RJ
requerimient
os
1.2.4 Definir RAJ
8
el Alcance RJ
1.2 1.2.5 Crear
40 VD
planificación EDT
1.2.6
Planificar la
24 RAJ
gestión de
cronogramas
1.2.7 Definir
24 RJ
actividades
1.2.8
secuencia de 24 RAJ
actividades
1.2.9
Estimar la
RAJ
duración de 12
RJ
las
actividades
1.2.10
Desarrollar
16 RIJ
el
cronograma
1.2.11
1.2
Planificar la
planificación 40 RJ
gestión de
los costes
1.2.12
Estimar los 32 VD
costes
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
1.2.13
Determinar
24 VD
el
presupuesto
1.2.14
Planificar la
16 VD
gestión de
calidad
1.2.15
Planificar la VD
12
gestión de RJ
los recursos
1.2.16
Estimar los
recursos de 16 RAJ
las
actividades
1.2.17
Planificar la
gestión de RAJ
16
las VD
comunicacio
nes
1.2.18
Planificar la
16 RJ
gestión de
los riesgos
1.2.19
RJ
Identificar 12
VD
los riesgos
1.2.20
Realizar el
16 VD
análisis
cualitativo
1.2.21
Realizar el
16 VD
análisis
cuantitativo
1.2.22
Planificar la 12 RIJ
respuesta
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
1.2.23
Planificar la
gestión de
16 RAJ
las
adquisicione
s
1.2.24
Planificar el
RAJ
involucramie 20
RJ
nto de los
interesados
1.3.1 Dirigir
y gestionar
24 RJ
el trabajo
del proyecto
1.3.2
Gestionar el
conocimient 16 RJ
o del
proyecto
1.3.3
RJ
Gestionar la 12
RAJ
calidad
1.3.4
Adquirir los 40 RAJ
recursos
1.3 Ejecución
1.3.5
VD
Desarrollar 16
RJ
el equipo
1.3.6 Dirigir
24 VD
el equipo
1.3.7
Gestionar las
32 RJ
comunicacio
nes
1.3.8
Implementar RJ
16
la respuesta RAJ
a los riesgos
1.3.9
24 RAJ
Efectuar las
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
adquisicione
s
1.3.10
Gestionar la
participación 32 RJ
de los
interesados
1.4.1
Monitorizar y
32 RAJ
controlar el
trabajo
1.4.2
Realizar el
control 32 RJ
integrado de
cambios
1.4.3 Validar RJ
8
el alcance RAJ
1.4.4 RJ
Control del 12 RAJ
alcance
1.4.5
RJ
Controlar el 16
RAJ
1.4 Control cronograma
1.4.6
RJ
Controlar los 12
RAJ
costes
1.4.7
Controlar la 32 RAJ
calidad
1.4.8
Controlar los 24 RJ
recursos
1.4.9
Monitorizar
RJ
las 14
RAJ
comunicacio
nes
1.4.10
RJ
Monitorizar 12
RAJ
los riesgos
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
1.4.11
Controlar las
12 RJ
comunicacio
nes
1.4.12
Monitorizar
el
32 RIJ
involucramie
nto de los
interesados
1.5.1 Cierre
1.5 Cierre 8 RJ
de fase
2.1.1
2.1 Plan anual
Desarrollo 32 RAJ
de SISST
del plan SST
2.2.1
Registro de RAJ
12
charla de 5 VD
minutos
12 VD
2.2.2
Registro de
8 VD
accidentes e
incidentes
2.2.3
Solicitar
cotización RJ
8
2.2 Programa para RAJ
SISST capacitacion
es externas
2.2.4 Firmar
contrato de
12 RAJ
capacitación
externa
2.2.5
Registro de
RAI
resultados 12
VD
de matriz
IPER
2.2.6
32 VD
Registro de
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
inducciones
2.2.7
Elaborar
plan de 24 RAJ
control de
prevenciones
2.2.8
Elaborar
4 RAJ
plan de
contingencia
2.3.1
Capacitación 4 RAJ
1
2.3.2
Capacitación 4 RJ
2
2.3.3
Capacitación 4 VD
3
2.3.4
Capacitación 4 RAJ
4
2.3.5
Capacitación 4 RJ
2.3 5
Capacitaciones 2.3.6
de SISST Capacitación 4 VD
6
2.3.7
Capacitación 4 RAJ
7
2.3.8
Capacitación 4 RJ
8
2.3.9
Capacitación 4 VD
9
2.3.10
Capacitación 4 RAJ
10
2.3.11 4 RJ
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Capacitación
11
2.3.12
Capacitación 16 VD
12
3.1 Elaborar 3.1.1
informe de Informe de 24 VD
rendimiento rendimiento
3.2.1
Informe de
aprovisiona
miento y
control de 12 VD
los costos de
la gestión
integral
SISST
3.2 Elaborar 3.2.2
seguimiento de Ejecutar
RAJ
control evaluación y 24
VD
progreso del
proyecto
3.2.3
Establecer
las
oportunidad 24 VD
es de mejora
para el
proyecto
3.3.1
Registro de
16 VD
3.3 Elaborar capacitacion
informe de es
reuniones 3.3.2
Informe de VD
reuniones
4.1.1
4.1 Matriz IPER Elaborar la 48 RJ
matriz IPER
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
4.1.2
Revisar la 32 RJ
matriz IPER
4.2.1
Elaborar
48 RJ
mapa de
4.2 Mapa de riesgos
riesgos 4.2.2
Revisar
32 RJ
mapa de
riesgos
4.3.1
Solicitar
16 RAJ
auditorías
externas
4.3.2
Cotización
16 RAJ
4.3 Auditorías de auditorías
internas y externas
externas 4.3.3 Firmar
contratos de
4 RAJ
auditorías
externas
4.3.4
Registrar 24 VD
auditorias
5.1.1
5.1
Elaborar
Procesamiento
procesamien
para la 40 RAJ
to para la
documentación
documentaci
SST
ón SST
5.2.1
Realizar
5.2 Evaluación
evaluación 24 RAJ
por la dirección
por la
dirección
5.3.1
5.3 Informe Elaborar
48 RJ
final por la EDT informe final
del proyecto
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
5.3.2
Revisar
16 VD
informe final
del proyecto
5.3.3 Enviar
informe final 8 RJ
del proyecto
5.4.1
Elaborar
documentaci 48 VD
ón de cierre
de proyecto
5.4.2
Revisar
5.4 Cierre del
documentos 16 VD
proyecto
de cierre del
proyecto
5.4.3
Entregar
documentos 8 RJ
de cierre de
proyecto
OBSERVA
PROGRAMADO REAL
CIONES
PAQUETE DE NOMBRE DE
Rosas
TRABAJO ACTIVIDAD FECHA FECHA FECHA DURACIÓ
INICIO FIN
TRABAJO DURACIÓN Jeanmijo FIN N
kc
MÉTRICAS DE CALIDAD EN EL PERIODO
FACTOR RELEVANTE DE OBJETIVO DE MEDICIÓN DE MÉTRICA
OBSERVACIONES
CALIDAD CALIDAD FECHA RESULTADO OBTENIDO
CONTROLES DE CALIDAD EN EL PERIODO
ESTÁNDAR DE OBSERVACIONES
ENTREGABLE CALIDAD OBSERVACIONES
FECHA RESULTADO OBTENIDO
APLICABLE
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COSTOS INCURRIDOS EN EL PERIODO
ELEMENTO COSTO COSTO VARIACIÓN VARIACIÓN
ENTREGABLE OBSERVACIONES
DE COSTO AUTORIZADO INCURRIDO ABSOLUTA PORCENTUAL
ACTIVIDADES EN PROCESO A LA FECHA
NOMBRE DE FECHA DE FIN FECHA DE FIN % DE AVANCE
PAQUETE DE TRABAJO OBSERVACIONES
ACTIVIDAD PROGRAMADA ESTIMADA A LA FECHA
LECCIONES APRENDIDAS REGISTRADAS EN EL PERIODO
NOMBRE DE
CÓDIGO DE LECCIÓN
LECCIÓN AUTOR FECHA DE REGISTRO OBSERVACIONES
APRENDIDA
APRENDIDA
RECURSOS UTILIZADOS EN EL PERIODO
CANTIDAD CANTIDAD VARIACIÓN VARIACIÓN OBSERVA
ENTREGABLE RECURSO
PROGRAMADA UTILIZADA ABSOLUTA PORCENTUAL CIONES
El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
