PLAN ESTRATÉGICO INICIAL

Plan Estratégico Inicial

Misión

Lograr con las tecnologías más innovadoras la promoción de nuestros productos para que
satisfagan de las necesidades de las personas en el hogar, con el objetivo de incrementar la
competitividad y productividad de nuestra empresa. De dicha forma daremos soluciones
rápidas adaptadas a la creatividad y del desarrollo, mediante el aprovechamiento de los
recursos tecnológicos de una manera eficiente, humana y responsable con la sociedad y el
medio ambiente.

Visión

Para el 2030 seremos una empresa con soluciones transparentes, eficientes

y confiables para que nuestras acciones tengan la mayor valorización del
mercado para nuestros socios. Seremos la empresa líder del mercado
mediante cambios tecnológicos y modernos que nos permitan ofrecer a
nuestros clientes altos estándares de calidad y que nuestras marcas sean
reconocidas y utilizadas para el bienestar de las personas, promoviendo la
compañía como una entidad amigable y abierta a las acciones que puedan
mejorar la calidad de vida de nuestros clientes y a un mundo mejor.

Objetivos

Objetivo General

Incrementar nuestro capital con base a nuestros ingresos, mediante la inserción de nuevos
mercados, la creación de nuevas y mejores plantas y el mejoramiento de servicios post
venta.

Objetivos Específicos

- Realizar análisis de cada periodo transcurrido en todas a las áreas de la compañía

para conocer las fortalezas y debilidades a mejorar.
- Promover la expansión de la compañía de una manera responsable financiera y
tecnológicamente, por medio mejoramiento de plantas y producción,
posicionamiento en nuevos mercados y la creación de nuevas fábricas.
- Capacitar a los empleados y miembros de la compañía sobre las tecnologías
empleadas, manejo eficiente de recursos, cultura organizacional y autocuidado.
- Aumentar los recursos en promoción de la marca, tanto en nuevos mercados como
en los ya conquistados.
- Analizar y optimizar recursos frente al transporte e inventario de mercancías.
Análisis del entorno

Fuerzas de Porter,

Rivalidad de la industria
En Japón y Corea contamos con un fuerte competidor, el cual tiene la mayor cuota de
mercado, sin embargo nuestra marca es más reconocida. Pero a competencia tiene ventaja
por su bajo precio de venta que está al margen de nuestro costo, reducir nuestros costos
hasta el precio de la competencia no sería rentable.
La industria en Japón y Corea está formada por distintos actores de las industrias
tecnologías estas actividades de exploración innovativa, exportación, transporte,
almacenamiento, distribución y comercialización de productos tecnológicos, no tiene
reemplazos y productos más innovadores, como lo son programas o software más
avanzados, que es el sistema de información más complejo que tiene los países asiáticos.
En Japón y Corea, el mercado de distribución de productos tecnológicos, ha tenido un
aumento importante de participantes, aunque hay empresas cercanas que son su
competencia no dejan de ser rentables.

Poder de negociación de los clientes

Nuestra empresa demuestra el compromiso por generar valor a todos los clientes,
involucrando en la propuesta el concepto de sostenibilidad en un entorno social y
ambientalmente sano. Con el crecimiento profesional y personal de quienes acompañan en
el camino de ser una compañía con un servicio innovador, que supere las expectativas de
cada tipo de cliente, con los mejores productos de innovación tecnológicas. Nuestro poder
de negociación es alto.

Poder de negociación con los proveedores

Nuestra empresa está convencida de que la excelencia en su negocio solo se logra a través
de la construcción de relaciones sólidas y crecimiento mutuo con sus proveedores. En este
sentido se han desarrollado diversas iniciativas. Proceso de selección transparente y
equitativa, que aplica para todos los países, dado que la política de compras es corporativa.
Página web para proveedores, esta herramienta ha permitido mejorar la oportunidad y la
Disponibilidad de la información. Una línea telefónica de atención exclusiva a proveedores,
a través de la cual pueden consultar sus pagos, facturas y retenciones.

Amenaza de nuevos competidores

El tamaño de las inversiones realizadas por las actuales compañías, distribuidores de
Productos innovadores, genera una fuerte barrera de entrada a la industria. Es
Posible indicar dada estas barreras se prevén de competencia directa, ya que existen
Posibilidades de competencia directa de otras industrias.

Amenaza de nuevos entrantes

Dentro de las amenazas de los productos sustitutos encontramos factores que pueden
incidir en la compra por parte del consumidor en la industria de las tecnologías innovadoras.
Producto a producto: para la industria de las tecnologías innovadoras , se consideran
grandes amenazas de productos sustitutos, puesto que la innovación y tecnología es algo
cambiante y pasajero, es un sustituto dentro de la misma línea del tecnología , en tanto que
su utilización y estar en constante cambio y innovación es fundamental para el
sostenimiento en el tiempo.

Matriz de perfiles competitivos

Ver Cálculo en Excel.

Sin tomar en cuenta el número de amenazas y oportunidades claves en la matriz de

evaluación de factor externo el resultado ponderado más alto para una organización será
5.0, y el resultado ponderado menor posible de 1.0. El resultado ponderado promedio es
2.4.

Un resultado 5.0 indicará que una empresa compite en un ramo atractivo y que dispone de
abundantes oportunidades externas. Mientras que un resultado 1.0 mostrará una
organización que está en una industria poco atractiva y que afronta graves amenazas
externas. Para nuestra empresa de tecnologías innovadoras nos muestra un resultado de
4,02 lo que quiere decir que la organización está en una industria por encima del promedio
quiere decir que tiene buen atractivo y que dispone de abundantes oportunidades.

Evaluación de la industria
La prioridad es conservar relaciones estrechas y duraderas y más allá de vínculos
comerciales, ofrecer a nuestros aliados estratégicos opciones que van más allá del
suministro de productos innovadores.
Acompañamiento en asesoría técnica, ambiental y regulatoria a través del modelo de
atención personalizado. Se especializa en la industria tecnológica, transporte,
Comercializadoras de productos innovadores y sector tecnológico.

Análisis interno de la empresa (Perfil Estratégico interno)

Sin importar el número de factores por incluir, el resultado total ponderado puede oscilar de
un resultado bajo de 1.0 a otro de 5.0, siendo 3,0 el resultado promedio. Los resultados
mayores de 3,0 indican una organización poseedora de una fuerte posición interna,
mientras que los menores de 3,0 muestran una organización con debilidades internas.
Para nuestra empresa de tecnologías innovadoras, el resultado total es de 2,8 indica bajo
promedio, lo que quiere decir es que su posición interna es un poco baja

Dimensión Financiera

Podemos evidenciar que nuestra empresa es muy eficiente y sostenible por el gran campo
donde esta que es la Asia donde el consumo de nuevas tecnologías hacen parte de ellos.
Hicimos una apuesta a corto plazo de endeudarnos ya que nuestra empresa abarca más
liquidez y de esta manera tener buenos ingresos y poder de solución rápida como lo fue
este préstamo, logramos pagar la deuda y aun así tener ganancias.

Dimensión de Marketing

Tenemos un buen marketing bajo asociado a nuestra empresa ya que los productos de
distribución están fuera del margen y a la altura del cliente por lo que trabajamos con más
artículos nuestros y de esta manera la lealtad sigue intacta, nuestras ventas se mantienen
bajas y no son constantes haciendo que la cuota de mercado no sea tan alta.
Dimensión de Gestión Humana

Tenemos bajas capacitaciones dentro y fuera de las instalaciones de la empresa hay pocas
charlas y remuneraciones para que los empleados estén satisfechos por su buena labor de
esta manera ellos creen que no es bueno hacer las cosas con buena calidad, las buenas
críticas constructivas para seguir más y más en el mercado no las dicen a los altos mandos,
de igual manera los problemas se solucionamos de tal manera que no acuerdan algo y no
se puedan cumplir las normas de la mejor manera.

Dimensión de Operaciones

Nuestra empresa cuenta con una baja instalación tecnológica para el procesamiento de
productos tecnológicos para una buena calidad y aunque se tiene una capacidad instalada
para producir un 100%, la rentabilidad no es la esperada, así que se debe procurar en bajar
costo y aumentar calidad en nuestra cadena operativa.
Dimensión de Gestión Tecnológica

El constante proceso de innovar no es una de las cosas que mejor hacen día a día ya que si
se innova sería la clave fundamental para el sostenimiento en el tiempo, ya que la empresa
no cuenta con las mejores tecnologías ni buena calidad, se debe morar frente la vigilancia,
las ID y el nivel tecnológico.

Dimensión de Dirección y Organización

Es una empresa que cuenta con bajas planeaciones desde lo interno para que todo salga
de las mejores maneras de igual manera los procesos no siempre son coordinados y bajo
un control que hacen que todo salga con los mejores dictámenes.
Formulación de estrategias competitivas y Matriz DOFA

Debilidades Fortalezas

• Falta de experiencia en • La más amplia red

Mercados extranjeros. de innovación tecnológica
• Elevados precios de los en así tanto en número
Productos innovadores que como en cobertura.
pueden desincentivar el • Relaciones sólidas con
consumo. los clientes, soportadas en
• Disminución de los contratos comerciales de
Márgenes de rentabilidad. Suministro a largo plazo.
• Profundo conocimiento
del mercado y sus
Necesidades.
• Alto reconocimiento de
marca en el territorio
asiático

Amenazas: ESTRATEGIA- DA ESTRATEGIA-FA

• Ingreso de nuevos -Campaña de fidelización -Aprovechar el
competidores para que mis clientes no se posicionamiento en el
internacionales al mercado vayan. mercado, brindando al
nacional como tecnologías -Gestionar una mayor cliente una experiencia
innovadoras. cantidad de las provisiones única
• Caída en el precio de las de utilidades generadas en cada productos vendido,
tecnologías, que pueden para atendiendo todas sus
ocasionar pérdidas por sucesos socioeconómicos necesidades.
declinaje. externos que no podemos -Demostrar rapidez,
• Entorno regulatorio controlar. cubrimiento, confiabilidad
cambiante. Del trabajo.

Oportunidades: ESTRATEGIA-DO ESTRATEGIA-FO

• Profundizar el negocio -Estrategia de penetración -Seguir aumentando la
de tecnologías innovadoras de mercado en otros países, ampliación la innovación en
que representan un mayor para adquirir experiencia y los países asiáticos.
margen de rentabilidad. adquirir alianzas que -Aprovechar el
• Aumentar presencia ayuden conocimiento que se tiene y
comercial en otros países al desarrollo de la tenerlos en cuenta para
de organización. usarlos en nuevos
la región. -Formalizar la venta de mercados.
• Obtener alianzas con productos innovativos en el
compañías extranjeras. mercado
para obtener un margen de
rentabilidad más alto.
Indicadores y metas a alcanzar

Indicadores Estratégicos

Ver Cálculo en Excel.

Metas a partir indicadores estratégicos

1. Identificar los factores que puedan afectar los indicadores estratégicos, mediante un
análisis de cada área implicada, con el fin de mejorar el rendimiento y optimización
de cada uno.
2. Examinar el margen de ingresos, beneficios y rentabilidad de la compañía para
aumentar el valor y atractivo de esta para nuestros socios posibles inversores
3. Aplicar metodologías y estrategias de para el mejoramiento de la merca y su
reconocimiento.
4. Aumentar el nivel de inversiones en nuevas tecnologías e innovaciones para dar a
nuestros productos una mejor calidad y reconocimiento en el mercado.
5. Realizar estudios minuciosos en el área de producción, para evaluar y calificar
posibles formas de disminuir costos en los procesos de fabricación.
Indicadores Operativos

Ver Cálculo en Excel.

Ver Cálculo en Excel.

Ver Cálculo en Excel.

Metas a partir de los Indicadores Operativos

1. Analizar el nivel de fabricación de cada producto para evaluar posibles fallas y

mejoras en el proceso.
2. Crear una nueva fábrica de producción que permita aumentar el volumen de los tres
productos en venta, con el fin de cubrir los posibles nuevos mercados, expandir la
compañía y aumentar los ingresos.
3. Realizar un ajuste de precios que vayan acorde con los precios estándar del
mercado de Corea y Japón, con la finalidad de competir de una forma más agresiva
y ganar cuota de este mercado.
4. Ingresar a los mercados de Resto de Asia y EU Oriental con la venta de los tres
productos de la compañía.
5. Aumentar periodo a periodo las cuotas de mercado en los lugares de venta para así
lograr los objetivos de la marca, la empresa y los socios, posicionando así la
compañía como líder del mercado.
6. Promover economías de escala hacia los diferentes productos para reducir costos y
aumentar rentabilidad.
7. Reorganizar la logística de almacenaje y transporte ya que este cuenta con alto
costo.